物流企业管理 07 设备
物流公司用具管理制度
物流公司用具管理制度一、概述为了规范物流公司内部用具的管理和使用，提高用具的利用率和使用效率，保证公司各项业务的正常运转，特制订本管理制度。
本管理制度适用于公司内部所有用具的管理和使用。
二、用具的定义1. 用具，指各种固定资产、流动资产及其他在公司内部使用的各种物品，包括但不限于办公用具、设备、工具、器具、仪器等。
2. 物流公司用具是指所有用于公司运营和管理的工具和设备，如电脑、打印机、电话、车辆等。
三、用具的管理责任1. 公司领导层负责对公司用具管理制度的制订、推广和监督执行。
2. 各部门主管负责各自部门用具的申领、归还和维护工作。
3. 用具管理员负责对公司所有用具的购买、入库、分配、归还和维护等工作。
四、用具的购买和入库1. 各部门在需要购买新用具时，应提前向采购部门提出申请，并填写用具申请单，说明用具的名称、规格、数量和用途。
2. 采购部门接到申请后，根据实际需要和公司的财务预算，购买符合标准和质量要求的用具，并开具相应的采购合同和发票。
3. 财务部门将购买的用具入账，并通知用具管理员对用具进行入库登记和编号。
4. 用具管理员接到通知后，将已购买的用具按照种类和编号存放在专门的仓库中，并编制用具清单。
五、用具的分配和使用1.用具管理员根据部门的申请和实际需要，向各部门分配所需的用具，并填写用具发放单和用具领用记录。
2. 各部门接到用具后，应认真填写用具领用记录，并妥善保管和使用用具，严禁私自借用用具或将用具带离公司，如有损坏或丢失应及时报告用具管理员。
3. 用具管理人员定期对各部门的用具进行盘点和检查，对损坏或过期的用具及时处理。
六、用具的维护和保养1. 各部门应加强对用具的维护和保养工作，定期检查用具的功能和性能，如有故障应及时维修或更换。
2. 用具管理员应对公司的用具进行定期保养和检修工作，延长用具的使用寿命，减少损耗和浪费。
3. 用具管理员还应建立用具档案，记录用具的购买日期、型号、规格及维护记录，为下次更换和采购提供参考。
物流企业设施与设备管理
设备的修理与维修制度 （1）计划预防维修制度
（2）计划保修制度
设备大修理经济 界限的确定
2.设备大修理周 期数的确定
1.设备大修理的 经济界限
3.反映设备利用 情况的指标 主 要包括设备台数 利用率、设备时 间利用率和设备 能力利用率等。
1.反映设备技术状态的指标 主要包括 设备完好率、设备故障率、设备待修率 等。
一．物流基础性设施
一．物流网络结构中的枢纽点 二．物流网络结构中的线 三．物流基础信息平台
物流企业设施与设备的种类
物流功能性设施
1. 以存放货物为主要职 能的节点
2. 以组织物资在系统中 运动为主要职能的节 点
3. 物流系统中的载体
物流企业设施与设备的种类
3.物流技术装备
（（（65）7））工集物业装搬流单运元信车器息辆具管理设施与设备 包、（（括 电14（ （））光 子23物流电 数） ）流通起输识 据仓加重送读交储工机机设换设机械械备设械、备条、码货扫物描跟器踪 设备、物流监控设备等。
设备维修与管理的评价指标
2.表示设备维修与管理的经济性的指标 主要包括维修费用效率、单台设备费用 效率、单位工作量（或产值）维修费用 及维修人数等。
设备的日常管Biblioteka 工作设备的日常管理是指对 设备进行分类、编号、 登录以及调拨、事故处 理、报废和日常养护等 工作。
第 四 节
设备的寿命
设备更新分 析的比较原
3.可靠性
不确定型决策分析方法
4.维修性
维修性是指设施与设备保 养、维护、检查与修理的 难易程度。
不确定型决策分析方法
5.节能性
节能性是指机械设备节 省能源消耗的性能。节 能性能好的设备，表现 为热效率高、能源利用 率高、能耗低。
物流企业的设施与设备管理
物流企业的设施与设备管理1. 引言物流企业的设施与设备管理是物流运营中至关重要的一环。
良好的设施与设备管理能够提升物流企业的效率和竞争力，并且对于货物的安全运输和仓储等环节起到至关重要的作用。
本文将介绍物流企业设施与设备管理的重要性以及如何进行有效的管理。
2. 设施管理设施管理是指对于物流企业使用的场地、仓库、交通工具等设施进行有效的规划、配置和维护的过程。
良好的设施管理能够提高仓储和运输效率，降低运营成本，并确保货物的安全和质量。
2.1 设施规划与配置物流企业在选择设施时需要考虑几个方面的因素：地理位置、面积、货物种类和数量、仓储设备等。
首先，合理的地理位置可以降低货物运输的成本，并提高配送的效率。
其次，仓库的面积应该能够满足货物的存储需求，同时根据货物种类和数量选择适当的仓储设备。
最后，还需要考虑货物的安全和防火措施，以及设施的容量和可持续发展的考虑。
2.2 设施维护与保养设施维护与保养是保证设施能够正常运行的关键步骤。
对于交通工具和仓库等设施，定期的检查和维护可以避免意外事故的发生，确保设施的安全、可靠。
此外，还需要制定维护计划和操作规程，保持设施的整洁和良好的工作环境。
3. 设备管理设备管理是指对物流企业使用的物流设备，如货车、叉车、托盘等进行有效的管理。
良好的设备管理能够提高物流作业的效率，降低维修和更换成本。
3.1 设备采购与选型物流企业在采购设备时需要考虑设备的性能、质量、价格以及售后服务等因素。
合适的设备选型可以提高物流的运营效率，并降低运营成本。
同时，在采购设备时还需考虑设备的更新换代和可持续发展。
3.2 设备维护与保养设备的维护与保养是保证设备正常运行的重要环节。
定期的检查和保养可以延长设备的使用寿命，减少故障发生的可能性。
此外，还需要制定详细的维护计划和操作规程，保证设备的安全运行。
4. 设施与设备管理的挑战与解决方案在实际的物流企业运营中，设施与设备管理面临一些挑战，如运维成本高、设备老化、技术更新等。
物流设施与设备简介
手推液压堆高车 （图）
Manual Hydraulic Stackerຫໍສະໝຸດ 29四，工业搬运车辆
电动托盘搬运车 电动托盘堆垛车 前移式叉车 内燃式叉车 电瓶叉车 叉车属具 低位拣选叉车
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四，工业搬运车辆
高位拣选叉车 侧面叉车 牵引车 固定平台搬运车 集装箱叉车 集装箱正面吊
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电动托盘搬运车
Electric Pallet Trucks
..... 拥有庞大的管理资料库
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集装箱
Containers
类别定义 根据国际标准化组织（ISO）TC/04委员会的定义，凡具 备下列条件的运输容器，可称为集装箱。
1、具有足够的强度，能长期反复使用； 2、中途转运时，不用搬动箱内的货物，可整体转载； 3、备有便于装卸的装点，能进行快速装卸； 4、便于货物的装入和卸出； 5、具有1立方米以上的内部容积。
分 类按动力分：柴油（FD）/汽油（FG）/液化石油气 （FL） 按传动分：机械传动/液力传动/静压传动
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内燃式叉车（图）
Engine Powered Fork Lift Trucks
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电瓶叉车
Electric Fork Lift Trucks
类别定义 在车体前方具有货叉和门架，而在车体 尾部设有平衡重的装卸作业车辆，称平衡重式叉车， 简称叉车。以电瓶为动力的平衡重式叉车，简称电瓶 叉车。它具有操作容易，无废气污染，适合在室内作 业，随环保要求的提高，需求有较快的增长，尤其是 中、小吨位的叉车。
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集装箱
·
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三，人力搬运车辆
杠杆式手推车 手推台车 登高式手推车 手动托盘搬运车 手动液压升降平台车 手推液压堆高车 其他
企业物流管理07-现代企业库存管理.ppt
缺货成本：是指由于库存供应中断而造成的损失，包括 原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成 的延迟发货损失和丧失销售机会的损失。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
随着订货规模 (或生产数量)的增加，持有成本增加，而 订货(或生产准备)成本降低，总成本线呈U形。
表7-1 不同类型库存的管理策略
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
CVA管理法 ABC分类法有不足之处，通常表现为C类货物得不到应有 的重视，而C类货物往往也会导致整个装配线的停工。因 此，有些企业在库存管理中引入了关键因素分析法 （Critical Value Analysis， CVA）。CVA的基本思想是 把存货按照关键性分成3-4类。
库存量的控制方法
订货数量的确定——经济订货批量法 经济批量模型（Economic Order Quantity Model， 简称EOQ）是通过平衡采购进货成本和保管仓储 成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库 存成本的方法。
基本的EOQ模型 基本经济订货批量问题是在以下假设条件来讨 论的：①需求量确定并已知，整个周期内的需 求是均衡的；②供货周期固定并已知；③集中 到货，而不入陆续入库；④不允许缺货；⑤购 买价格或运输费率是固定的，与订货的数量、 时间无关。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
库存 类型 A
特点（按货币量占用）
管理方法 进行重点管理。现场管理要更加严格， 应放在更安全的地方；为了保持库存记 录的准确要经常进行检查和盘点；预测 时要更加仔细。
物流企业设施与设备管理
物流企业设施与设备管理1. 引言物流企业是负责货物运输和仓储管理的企业，在运营过程中需要依赖一系列设施和设备来支持其业务运作。
物流企业设施与设备管理是指对这些设施和设备进行维护、管理和优化，以确保其在运营过程中的高效运作和可靠性。
本文将介绍物流企业设施与设备管理的重要性，并提供一些供物流企业参考的最佳实践。
2. 物流企业设施管理物流企业设施管理是指对物流企业的建筑物和设施进行有效的规划、设计、建设、维护和管理。
物流企业的设施管理应包括以下方面：2.1 设施规划与设计在建设物流企业的设施时，应进行充分的规划和设计工作。
这包括确定合适的位置、面积和布局，以满足公司的业务需求。
此外，还应考虑到设施的可扩展性，以适应未来的业务增长。
2.2 设施建设与装修物流企业的设施建设是一个复杂的任务，需要合理安排施工时间和流程，并确保施工质量和安全。
此外，设施装修应考虑到员工的舒适性和工作效率，以提高工作环境的质量。
2.3 设施维护与保洁设施的维护和保洁对于物流企业的正常运营至关重要。
物流企业应建立设施维护和保洁的计划，并指定负责人来进行日常维护工作。
设施的维护包括对设备的定期检查、维修和更换，以确保其正常运行。
3. 物流企业设备管理物流企业的设备管理是指对物流设备进行有效的管理和维护，以确保其在运营过程中的正常运行和高效性。
以下是物流企业设备管理的一些关键要点：3.1 设备采购与选型在采购物流设备时，物流企业应根据其业务需求和预算，选择合适的设备。
同时，应对设备进行充分的调研和评估，以确保其质量和可靠性。
3.2 设备维护与保养物流设备的维护和保养是保证设备正常运行的重要环节。
物流企业应制定设备维护计划，并对设备进行定期检查、维修和保养。
此外，应培训员工正确使用和保养设备，以延长设备的使用寿命。
3.3 设备更新与淘汰随着技术的进步和业务的发展，物流企业应及时更新和淘汰老旧设备，引进新的高效设备。
更新设备可以提高工作效率和运营成本，并适应市场的变化和需求。
物流公司用具管理制度
物流公司用具管理制度一、目的为规范和管理公司内物流用具的配置、使用和维护，保证物流工作的顺利进行，确保公司资产的安全和有效利用，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有物流用具的配置、使用和管理。
三、用具分类根据功能和用途，公司内物流用具主要分为以下几类：1. 载货工具：货车、叉车、搬运车等；2. 包装材料：纸箱、胶带、泡沫等；3. 保护装备：劳保用品、防护设备等；4. 其他用具：计量器具、搬运工具等。
四、用具配置1. 公司内各部门根据工作需要向物流部提出用具配置申请，物流部对申请进行审核后决定是否配置；2. 物流部根据实际需要和使用频率合理配置物流用具，确保各部门工作的正常进行；3. 物流用具的配置数量应合理，不得超出实际需要，避免资源浪费。
五、用具使用1. 使用物流用具前，必须仔细检查其安全性能和完好程度，如发现异常应及时报修或更换；2. 在使用过程中，应按照规定的操作流程正确使用物流用具，确保安全和效率；3. 使用完毕后应及时清洁和归还，保持物流用具的整洁和完好状态。
六、用具维护1. 物流用具的维护保养工作由物流部负责，定期对各类物流用具进行检查和维修；2. 物流用具发生故障或损坏时，应立即上报，由专业人员进行修理或更换；3. 对于使用频率较低的物流用具，应定期进行保养和检修，确保其正常使用。
七、用具报废1. 物流用具达到使用寿命或无法修复的情况下，应及时报废；2. 物流用具的报废流程由物流部负责，需填写相关报废申请并经过审核批准后方可进行报废处理；3. 物流用具的报废处理应符合相关法规要求，并确保废旧物品的安全处理。
八、用具管理1. 物流部门应建立健全物流用具档案，对物流用具的配置、使用、维护和报废等情况进行记录和归档；2. 物流用具的管理应定期进行审查和评估，发现问题及时进行整改和改进；3. 对于违反用具管理制度的行为，将依据公司规定进行相应的处理和处罚。
九、附则1. 本管理制度由物流部负责解释和执行，公司内各部门应严格遵守和执行；2. 如有需要对管理制度进行修改或调整，需经过物流部门的审核和批准方可生效；3. 对于本制度未涉及的情况，可根据实际情况进行规定和处理。
物流设备管理制度
物流设备管理制度一、物流设备管理的重要性物流设备管理在现代物流运营中起着至关重要的作用。
准确高效的物流设备管理系统可以提高物流运作的效率，保证货物的安全运输，并且减少仓储成本。
因此，建立一套完善的物流设备管理制度对企业的物流运营至关重要。
二、物流设备的分类物流设备种类繁多，根据其用途可以分为货架、输送设备、搬运设备等。
货架是物流储存设备的一种，包括仓储货架、流利货架等。
输送设备主要包括输送带、气动输送系统等。
搬运设备则包括叉车、输送机械臂等。
不同的物流设备在不同的环节发挥不同的作用，因此对于不同种类的物流设备需要采取不同的管理措施。
三、物流设备管理制度的建立与完善1. 购置与选择首先，企业在购置物流设备时应充分考虑其自身业务需求。
根据货物种类、尺寸以及仓库面积等因素，选择适合的设备。
此外，还需重视设备的质量和性能，以确保设备能够稳定可靠地运行。
2. 配置与部署根据仓库结构和运作模式，合理配置和部署物流设备。
不同类型的设备应安装在适当的位置，以提高仓库内物品的流通效率。
同时，在设备配置中，也要考虑到设备之间的协调配合，避免出现冲突和瓶颈。
3. 运维与维护定期进行物流设备的维护和保养工作，确保设备运行的正常和稳定。
维护人员应定期检查设备的运行状态，及时发现并修复故障。
此外，在设备运维过程中，还需要培训员工，提高其设备操作和维护技能。
4. 安全与安全防护物流设备管理制度中必须重视安全问题。
通过安装安全装置和进行培训，确保员工的人身安全。
此外，还可以设置监控装置，防止设备被盗或损坏。
在设备管理制度中，应对安全问题进行明确的规定和相应的措施。
5. 数据管理与优化建立物流设备管理系统，对设备的运行数据进行监控和管理。
通过对设备运行数据的分析，可以发现问题所在，并及时进行优化调整。
此外，还可以通过设备的智能化升级，实现设备的自动化、智能化管理。
四、案例分析以某家物流企业为例，该企业建立了一套完善的物流设备管理制度。
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任务二：设施与设备的选择与评价
• 二、设施与设备选择的经济评价
投资回收期法
投资回收期 设施与设备投资费用总 采用该方案后年节约额 额（元） （元 / 年）
年费用比较法
费用换算法
现值法
任务二：设施与设备的选择与评价
• 三、物流企业设施与设备选择的方法
1、存储设施的选择
♥存储的功能、任务、目标 ♥考虑因素：
1.设备的有形磨损 2.设备的无形磨损 3.设备的综合磨损 4.设备磨损的补偿
任务三：设备的使用、维护与修理
任务三：设备的使用、维护与修理
• 四、设备的检查与修理
1、设备的检查
♥按检查方法：人工检查、状态检查 ♥按时间间隔：日常检查、定期检查、维修前检查 ♥按检查内容：功能检查、精度检查
2、设备修理与维修制度
任务一：设施与设备管理概述
物流技术设备：
•仓储设备：货架、货箱、堆垛机、叉车、室内 搬运车、出入库设备、分炼设备、提升机、搬 运机器人、制冷设备、电子信息计算机管理与 监控系统 •起重机械：千斤顶、升降机、起重机、装卸桥 •输送机械：物料运输，带式、链式、斗式、悬 挂、辊道式、气力、架空到索道 •流通加工机械：切割与包装 •集装单元容器：集装箱、托盘、周转箱 •工业搬运车辆：叉车、装船机、航吊 •物流信息管理设施与设备：光电识读机、条码 扫描器、电子数据交换设备、跟踪设备、物流 监控设备
♥修理种类：小修、中修、大修 ♥维修制度：计划预防维修制度、计划保修制度
任务三：设备的使用、维护与修理
3、设备大修理经济界限的确定
♥设备大修理的经济界限 ♥设备大修理周期数的确定
4、设备维修与管理的评价指标
♥反映技术状态的指标：♦ 设备完好率、设备故障率、设待修率♥表现经济性的指标：
♦ 维修费用效率、单台设备费用效率、单位工作量维修 费用及维修人数
任务： 了解设施与设备管理的基本内容 理解物流企业物资管理的基本内容 掌握设施与设备选择与评价的方法、步骤
任务一：设施与设备管理概述
• 一、物流企业设施与设备的概念及分类
1、概念：
♥企业在进行物流作业活动，实现物流功能过程中 所使用的各种设施与装备的总称。 ♥它是物流企业实现经营目标和生产计划的技术保 障和物质基础。 ♥它是物流技术水平高低的主要标志
（1）储存业务的运作方式 （2）储存商品的特性 （3）存储业务量 （4）搬运设施、设备的性能 （5）库房结构
任务二：设施与设备的选择与评价
2、搬运输送设备的选择
♥搬运输送功能 ♥考虑因素：
（1）商品特性 （2）物流作业方式与作业量 （3）作业环境条件
完成
（4）设施与设备系统的配套性
（5）设备的维修性
任务一：设施与设备管理概述
3、现状
物流基础设施初具规模 物流技术设备市场活跃 物流基础设施尚待完善
任务一：设施与设备管理概述
• 二、设施与设备管理的任务
1.根据技术先进、经济合理原则，正确选择物流设 施与设备，为企业物流活动提供最优的技术装备。 4.做好现有设施与设备的挖潜、革新、改造和更新 工作，提高物流设施与设备的现代化水平。 2.要针对各种设施与设备的特点，合理使用、精心 维护，并建立健全有关正确使用和维护物流设施 与设备的规章制度和管理制度。 5.认真做好物流企业设施与设备的日常管理工作。 3.在节省设施与设备管理费用和维修费用的条件下 ，保证企业的设施与设备始终处于良好的技术状 态。
任务三：设备的使用、维护与修理
• 一、物流设备的合理使用
做好设备的安装、调试工作 合理安排生产任务 切实做好机械操作人员的技术培训工作 建立健全一套科学的管理制度 创造使用设备良好的工作条件和环境
• 二、设备的保养和维护
日常保养 一级保养 二级保养
任务三：设备的使用、维护与修理
• 三、设备修理
• 二、设备更新分析的比较原则
概念 原则：
不管是购置新设备，还是改造旧设备，在 不同的设备，其服务寿命不同 ，在对设 旧设备应以目前可实现的价格与新设备的 不考虑沉没成本 ——通常旧设备更新， 设备经济分析中一律只分析其费用 备进行更新分析时，分析期必须一致，在 购置价格相比 。 往往未到其折旧寿命期末，帐面价值和转 实际工作中，通常采用年费用法来进行方 售价值之间存在差额，故存在着沉没成本， 案比较 即未收回的设备价值
任务一：设施与设备管理概述
• 三、设施与设备管理的内容
完成
2、根据设施与设备的性能、使用 1、根据设施与设备的生产效率、 3、及时、经常地做好设施与设备的 4、制定并认真贯彻执行合理的设 5、做好设备的验收、登记、保管 6、有计划、有步骤、有重点地进 要求，并结合企业物流作业计划， 投资效果及配套性和可靠性，正确 维护保养工作，提高设施与设备的完 备预防修理制度。 行设施与设备的改造和更新工作。 、调拨、报废等日常管理工作。 合理使用设施与设备，提高物流设 选择技术上先进、经济上合理、生 好率，延长设施与设备的寿命。 施与设备的利用率。 产上适用的设施与设备。
任务一：设施与设备管理概述
2、种类：
物流基础性设施 物流功能性设施
以存放货物为主要职能的节点 以组织物资在系统中运动为主要职能的节点 物流系统中的载体 物流网络结构中的枢纽点
物流网络结构中的线
物流基础信息平台
物流技术装备
物流仓储设备 起重机械 输送机械 流通加工机械
集装单元器具 工业搬运车辆
物流信息管理设施与设备
任务四：物流企业设备改造与更新
• 三、设备更新决策
完成
当旧设备再继续使用一年的年费用超过新型设备的最 小年费用时，就应该立即更新。
完
第七讲：像爱老板娘一样爱设备
常言道：工欲善其事，必先利其器，好的装备能起 到事半功倍的效果。所谓磨刀不误砍柴工，设施与 设备管理是企业管理活动的重要组成部分。在本讲， 你们需要对你们公司的设备好好管理管理。
物流企业管理
宋艳 songyan@ QQ：235015404
第七讲：物流企业设施与设备管理
♥反映利用情况的指标：
♦ 设备台数利用率、设备时间利用率、设备能力利用率
任务三：设备的使用、维护与修理
• 四、设备的日常管理工作
完成
设备的日常管理是指对设备进行分类、 编号、登录以及调拨、事故处理、报废和 日常养护等工作。
任务四：物流企业设备改造与更新
• 一、设备的寿命
任务四：物流企业设备改造与更新
任务二：设施与设备的选择与评价
• 一、设施与设备选择的原则 1、生产性
生产性是指设施与设备的生产效率， 5、节能性 2、配套性
如功率、行程、速度、库容等。 配套性是指物流设施与设备性能、物 节能性是指机械设备节省能源消 3、可靠性 6、灵活性 流作业环节及生产能力等方面相互配 耗的性能。节能性能好的设备， 套与衔接的程度。 灵活性是指设施与设备在不 表现为热效率高、能源利用率高、 可靠性是指设施与设备正常运转 4、维修性 能耗低。 的稳定性、准确性、安全性及使 同工作条件和环境下，操作、 7、环保性 用寿命的长短等。 维修性是指设施与设备保养、维护、 使用的适应程度。 环保性是指设施与设备的噪音和 检查与修理的难易程度。 排放有害物质对环境的污染程度。