论远程展厅在企业办公中的作用
线上展览的意义和作用
线上展览的意义和作用
线上展览的意义和作用有如下：
1. 扩大了受众的范围，可以实现全球范围内的观众参与，增强了互动性和可达性；
2. 减少时间和地域限制，方便参展者进行浏览，艺术家和机构可以更容易地进行宣传推广；
3. 可以提供更多的附加信息，如音频，视频，图集等等，增强了观赏的补充性，使参观者更好地理解和欣赏艺术作品；
4. 节约了展览成本，减少了环境污染，不需要为展览开销大量物质，同时也维护了艺术品的安全性；
5. 可以长期保存和传承文化和艺术重要作品，形成了一个更全面，随时可访问的数字引用库。
远程办公的优点与缺点
远程办公的优点与缺点在当前的科技发展下，远程办公已经成为一种趋势，越来越多的公司、组织和个人开始接受这种工作方式。
远程办公即是指员工可以在不必到公司现场的情况下进行工作，利用电脑、互联网、电话等技术设备完成工作任务。
远程办公的优点不少，但是也存在着一些缺点。
一、远程办公的优点1. 节约时间和成本远程办公可以省去员工每天穿梭于家和公司之间的时间和成本，从而使员工更有时间和精力专注于工作。
同时，也可以节约公司的办公场地和电费等费用。
2. 增强工作灵活性远程办公方式可以让员工在不必受时空限制的情况下进行工作，更加灵活适应工作和生活的变化。
无需考虑交通拥堵和加班等问题，员工可以自由地安排工作的时间和地点，提高了工作效率和满足了员工的需求。
3. 提高工作效率远程办公可以让员工在家或者咖啡厅等环境中进行工作，这种环境相对于公司办公室中的噪音和打扰更加私密和安静。
这种相对隔离的同时也能够更加专注工作，提高工作效率和质量。
4. 促进员工满意远程办公可以让员工享受更多的工作和生活平衡。
有了这种方式，员工有更多的时间和机会进行自我提升和发展，不容易出现工作生活失衡的情况。
同时，员工也更容易进行家庭责任的履行，提高工作和生活质量，从而更加满意于工作。
二、远程办公的缺点1. 缺乏团队合作远程办公可能会缺乏面对面的沟通和互动机会，从而影响团队的合作和协作。
在这种情况下，员工难以以团队合作的方式完成任务，相对比较孤立，缺少了与同事碰撞和互动的机会，从而会出现协调难度和沟通不畅的问题。
2. 安全风险相对较高在互联网环境中，远程办公的过程中可能存在一些安全风险。
对于公司的敏感信息和数据保护，要求员工有更高的安全意识，规范操作，避免出现数据丢失和泄露的情况。
3. 人际交往相对单一远程办公可能会使员工缺乏一些日常的人际交往机会。
随着员工远离办公室和同事，可能也会失去了一些日常细节的交流和沟通，无法真正融入公司团队文化。
这样也可能会使员工有一些感情上的疏离和失落，从而影响到员工的工作和生活质量。
远程办公的优缺点及应对策略
远程办公的优缺点及应对策略在当代信息技术的快速发展下，越来越多的企业选择远程办公作为一种灵活的工作模式。
远程办公指的是员工可以通过互联网等技术手段，在不亲临办公场所的情况下完成工作任务。
本文将探讨远程办公的优缺点，并提出相应的应对策略。
一、远程办公的优点1. 灵活性与便利性。
远程办公可以让员工根据自己的时间安排合理布置工作，在避开上下班高峰期间，更加灵活高效地完成任务。
同时，无论员工身处何地，只要有网络连接，就可以实现工作与生活的无缝切换。
2. 成本的降低。
远程办公可以节省公司的办公场所租金，并减少员工的通勤成本。
对于企业来说，减少这些费用可以提高财务效益，而对于员工来说，省去了通勤时间和花费，更能提高工作与生活的平衡。
3. 更强的生产力。
远程办公方式可以鼓励员工更加专注工作，减少与同事之间的干扰和交流，提高工作效率。
同时，远程办公可以提供更加私密的工作环境，有利于员工深入思考和创造。
二、远程办公的缺点1. 沟通协作的挑战。
远程办公会减少员工之间的面对面交流，容易导致沟通不畅和信息传递不准确。
此外，协同办公也会受到影响，团队合作的效果可能不如在同一办公室中更加直接和高效。
2. 难以监控和评估。
远程办公会让管理者难以实时监控员工的工作进展和表现，也很难对员工进行细致的工作评估。
这对于一些需要严密控制工作质量的企业来说，可能会面临一定的挑战。
3. 员工孤独感增加。
远程办公可能让员工感到孤独，缺乏与同事的正常互动和社交。
这些情感上的缺失有可能对员工的生产力和工作满意度产生负面影响。
三、应对策略1. 加强沟通与协作。
企业可以通过使用各种即时通讯和协作工具，如企业微信、Slack等，建立起多样化的沟通渠道，提高信息传递的速度和准确性。
同时，定期的视频会议和团队活动也有助于减少孤立感，增强团队合作。
2. 建立有效的绩效评估体系。
通过制定明确的工作目标和绩效评估标准，配合引入远程办公软件和系统，实现对员工工作进展的有效监控和评估。
远程办公技术对企业效率与员工工作质量的影响
远程办公技术对企业效率与员工工作质量的影响随着科技的迅速发展，远程办公技术成为了越来越多企业的选择。
从早期的电话会议到今天的视频会议，远程办公技术在提高企业效率和员工工作质量方面发挥了巨大的作用。
本文将讨论远程办公技术对企业效率和员工工作质量的影响。
首先，远程办公技术有效提高了企业的工作效率。
通过使用各种远程办公工具，员工可以在家或其他地方办公，节省了通勤的时间和精力。
此外，远程办公不受时间和空间的限制，员工可以根据自己的需要安排工作时间，进一步提高了工作效率。
部分研究发现，远程办公可以减少员工之间的打扰和干扰，使他们能够专注于工作，从而提高工作效率。
其次，远程办公技术促进了员工的工作质量。
远程办公使得员工可以选择自己最适合的工作环境，不再受限于固定的办公空间。
一些员工发现，在舒适的家庭环境下工作可以提高他们的创造力和专注力。
此外，通过视频会议和协同工具，员工能够更好地与同事和客户进行沟通和合作，从而促进信息共享和团队协作。
这样的交流和协作有助于提高员工工作质量，并且能够更好地满足客户的需求。
然而，远程办公技术也存在一些挑战。
首先是技术问题。
远程办公依赖于网络和各种工具的稳定性和可靠性。
如果网络连接不稳定或工具出现故障，将导致工作中断和效率下降。
因此，企业需要确保网络和远程办公工具的正常运行，以避免这些问题。
另一个挑战是与员工的沟通和管理。
在远程办公中，面对面的交流减少了，管理层需要通过其他方式来与员工保持联系和沟通。
此外，一些员工可能会感到孤立和缺乏社交交流，对工作产生负面影响。
因此，企业需要采取措施来保持与员工的联系和沟通，并提供一定的社交支持，以确保员工的工作质量和士气。
最后，企业应该根据自身的需求和条件来决定是否采用远程办公技术。
虽然远程办公可以提高效率和工作质量，但并不适用于所有企业和岗位。
有些工作需要面对面的交流和团队合作，远程办公可能不合适。
同时，企业还应该考虑员工的个人情况和能力，有些员工可能更擅长和适应远程办公，而有些员工可能需要更多的指导和支持。
云办公的优势与实践经验分享
云办公的优势与实践经验分享随着信息技术的不断发展，云办公已经成为了企业管理的重要工具。
云办公是指通过互联网将办公工作迁移到云端，实现信息共享、协同办公和灵活工作的一种方式。
本文将介绍云办公的优势，并分享一些实践经验。
一、云办公的优势1. 提高工作效率：云办公可以实现信息共享和协同办公，员工可以随时随地访问和编辑文件，不再受限于办公室的时间和地点。
同时，云办公还可以提供自动化的工作流程，简化办公流程，提高工作效率。
2. 降低成本：传统的办公方式需要购买大量的办公设备和软件，而云办公可以通过订阅服务的方式，将成本转化为按需付费的模式。
这样可以大大降低企业的IT投入，节约成本。
3. 提升安全性：云办公提供了多重安全措施，包括数据加密、身份验证、备份和恢复等功能，可以保护企业的数据安全。
与传统的办公方式相比，云办公更加安全可靠。
4. 促进团队协作：云办公可以实现多人同时编辑和评论文件，提供实时协作的功能，促进团队之间的沟通和协作。
员工可以通过云办公平台共享文件、讨论问题，提高团队的协作效率。
二、云办公的实践经验分享1. 选择适合的云办公平台：根据企业的需求和预算，选择适合的云办公平台。
常见的云办公平台包括微软的Office 365、谷歌的G Suite等。
在选择平台时，要考虑平台的功能、安全性、稳定性和用户体验等因素。
2. 做好数据备份和恢复：在使用云办公平台时，要定期进行数据备份，以防止数据丢失。
同时，要了解平台的数据恢复机制，以便在需要时能够及时恢复数据。
3. 培训员工：在引入云办公平台之前，要对员工进行培训，使他们能够熟练使用平台的功能。
培训内容可以包括文件的上传和下载、共享和协作、权限管理等。
4. 设定权限和访问控制：在使用云办公平台时，要根据员工的职责和需要，设定不同的权限和访问控制。
这样可以保护企业的敏感信息，防止信息泄露。
5. 加强安全意识：在使用云办公平台时，要加强员工的安全意识，提醒他们注意密码安全、防止钓鱼邮件等网络安全问题。
远程办公模式对企业运营与员工生活的影响
远程办公模式对企业运营与员工生活的影响近年来，随着信息技术的快速发展和互联网的普及，远程办公模式逐渐成为企业运营的一种新方式。
远程办公模式通过利用互联网技术，使员工可以在家中或其他任何地方完成工作任务，摆脱了传统办公室的限制。
这种工作模式不仅对企业运营带来了一系列的挑战和机遇，同时也在很大程度上影响了员工的生活。
首先，远程办公模式给企业带来了运营上的一些变化。
传统办公模式下，企业通常需要租赁办公场所，购买办公设备，并承担相关的管理费用。
而远程办公模式可以大大降低企业运营成本。
企业不再需要支付高昂的办公场地租金，员工可以使用自己的设备完成工作任务，不需要公司提供的电脑和其他办公设备。
这不仅减少了企业的营运成本，还可以提高员工的工作效率。
其次，远程办公模式改变了企业的组织架构和管理方式。
在传统办公模式下，企业需要建立一套完善的组织架构，包括管理岗位和办公室等。
而在远程办公模式下，企业可以更加灵活地组织员工。
员工不再需要按照传统办公模式在办公室工作，他们可以根据自己的时间和地点自由安排工作。
企业可以利用云计算和在线协作工具，实现远程团队协作，减少管理层级，提高意见和信息的流通效率。
远程办公模式也对员工的生活带来了积极的影响。
首先，远程办公给员工提供了更加灵活的工作方式。
员工不再需要每天上班时间花费大量的时间在交通上，可以更好地平衡工作和生活。
他们可以在家中或其他地方工作，有更多的时间陪伴家人和朋友。
这种灵活性为员工提供了更好的工作体验，提高了工作满意度和生活质量。
其次，远程办公模式也对员工的职业发展带来了一些机遇。
在传统办公模式下，员工的工作机会通常受限于所在城市或公司的资源。
而在远程办公模式下，员工可以在全国甚至全球范围内寻找工作机会。
他们可以为不同的企业或客户提供服务，扩大自己的专业网络，提高职业竞争力。
远程办公模式也鼓励员工不断学习新的技能和知识，适应快速变化的工作环境。
然而，远程办公模式也存在一些挑战和问题。
企业管理中的在线教育与远程办公
企业管理中的在线教育与远程办公在线教育和远程办公是近年来兴起的两大潮流。
随着互联网技术的发展和普及，越来越多的企业开始在管理中运用在线教育和远程办公模式，以提高企业管理的效率和灵活性。
本文将分析在线教育和远程办公在企业管理中的重要性，并探讨这两种模式的优缺点以及如何有效地运用它们。
一、在线教育在企业管理中的作用在线教育是指通过网络平台提供教育和培训服务的模式。
在企业管理中，在线教育具有以下几个重要的作用。
首先，在线教育可以提升员工的技能和知识水平。
企业作为一个整体，需要不断提升员工的综合素质和专业能力，以适应市场的需求变化。
通过在线教育平台，企业可以为员工提供有针对性的培训和学习资源，包括技术培训、管理培训等，帮助员工不断学习和成长。
其次，在线教育可以节省培训成本和时间。
传统的培训模式需要企业承担巨大的培训成本和时间成本，包括场地租赁、教材购买、讲师费用等。
而使用在线教育平台，企业可以将培训资源进行数字化，不受时间和空间限制，大大降低了成本，并且员工可以根据自己的时间和需求进行学习，提高了培训的灵活性。
第三，在线教育可以促进企业内部的知识共享与协作。
企业内部知识资源的共享和协作对于企业管理的发展至关重要。
通过在线教育平台，企业可以建立起一个知识共享的平台，员工可以分享自己的经验和知识，促进团队之间的交流和合作，提高企业的整体竞争力。
二、远程办公在企业管理中的作用远程办公是指员工可以在地理上分散的情况下，利用互联网和信息技术实现工作任务的执行。
在企业管理中，远程办公也有着重要的作用。
首先，远程办公可以提高工作效率。
在传统的办公模式下，员工需要花费大量的时间在通勤上，而远程办公可以消除通勤时间，使员工更加专注于工作。
同时，远程办公也减少了一些日常的工作干扰，如会议的安排、同事的交流等，使员工有更多的时间和精力处理工作。
其次，远程办公可以提高员工的工作满意度和生活质量。
传统的办公模式往往需要员工长时间坐在办公室中，工作与生活的平衡难以维持。
关于远程办公的优势和不足及效果提升措施
关于远程办公的优势和不足及效果提升措施远程办公是指员工不需要到公司或办公室，而是在家里或其他任何地方通过互联网和通信技术来完成工作任务。
在全球范围内，远程办公越来越受到关注和采用。
以下将详细阐述远程办公的优势、不足以及提升效果的措施。
远程办公的优势：1.灵活性：远程办公可以为员工提供更灵活的工作时间安排。
员工可以根据自己的生活节奏和个人习惯，在最佳的工作状态下完成任务。
2.提高工作效率：远程办公可以减少员工的通勤时间和交通成本，并降低了因为通勤而产生的压力。
同时，员工可以更好地管理自己的时间，避免了办公室中其他员工造成的干扰，提高了工作效率。
3.成本节约：远程办公可以减少公司的设施、办公用品和电力等成本。
此外，员工也可以节省用于通勤和停车等费用。
4.提高员工满意度：远程办公可以为员工创造更好的工作及生活平衡。
员工可以在家中更好地照顾家庭和个人需求，减少与工作相关的压力，从而提高他们的工作满意度。
5.扩大人才范围：远程办公可以去除地理限制，公司可以从全球范围内招聘和雇佣员工，获得更广阔的人才资源。
远程办公的不足：1.沟通不便：远程办公中，面对面的交流和沟通可能受到限制。
缺少面对面的交流可能会导致信息的不准确或不清晰，影响团队合作和效率。
2.社交隔离：远程办公可能会使员工感到孤立，缺乏与同事之间的真实互动。
缺乏社交活动可能会影响员工的归属感和团队协作能力。
3.难以管理：远程办公中，对员工的工作进度和质量进行监管变得更加困难。
缺乏监督可能导致一些员工工作效率的下降。
提升远程办公效果的措施：1.加强沟通与协作：利用各种远程办公工具，如视频会议、即时通讯等，构建强大的虚拟协作平台。
同时，加强团队交流和讨论，确保沟通的准确性和及时性。
2.设立目标和监控机制：设立明确的工作目标和任务，定期评估和监控员工的工作进度和质量。
通过定期的反馈和评估，及时发现和解决问题。
3.培养良好的远程办公习惯：鼓励员工培养良好的时间管理和自我组织能力，以提高工作效率和自律性。
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论远程展厅在企业办公中的作用
多点办公在现代企业的办公环境中已经是一种很普遍的常态了，很多企业都会在多个区内或者给办公楼开设分部，这样会让企业有更多机会在广泛的区域内完成对企业一个简单的推广流程还有方面企业在招人的便利，毕竟找工作的还是就近为好。
但随之所出现的问题却对人事管理和政策落实留下的隐患。
比如会议的开展有时要驱车前往总部，还有对分部的指令下达不够及时或者有疏漏，这些都是分隔多地所带来的一些问题。
但也就是因为多地办公所带来的这一系列的问题，也就催生出了新技术的诞生。
由远程的管理系统来帮助企业进行一个多地的同步管理办法。
远程展厅就能帮助企业解决这些小事，例如例会的信息总结、会议室的安排妥当与否、仓库的库存数量等等。
车间员工再也不会因为管理不在就工作懈怠，本来要管理这些管理需要东奔西跑几个办公点，耗时耗力不说还不见得会有成效，但是现在展厅系统可以为你进行企业会议的通知和员工的监察和管理。
政府行政管理是Public Adiministration翻译过来的，准确而言，不能叫作行政管理，更好的翻译应该作为公共行政。
它涉及的是政府的对外对内管理，包括公共服务、社会治理的体制、方式等相关内容。
行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。
同时也指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。
狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。
企业的行政工作，应该理解为管理。
管理即行政，说白了企业行政管理，就是企业的管理。
企业的行政管理，是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的管理。
总而言之，政府的公共行政和企业的行政工作，总是被混淆，这是由于翻译和中国汉字的博大精深的原因。
地方政府间的良性竞争对促进辖区经济的发展有推动作用，而过度竞争所带来的产业结构失衡、重复建设等现象也不断出现，造成资源的浪费。
（比如：地方政府同时作为“裁判员”和“运动员”，不符合现代法治的基本原则，损害了公平竞争的市场秩序；为“设租”、“寻租”提供了空间，滋生权钱交易等腐败现象；许多地方为此搞“地方保护主义”，阻碍了生产要素在不同地区间的自由流动和优化配置，延缓了全国统一市场的形成；许多地方在招商引资中进行恶性竞争，给予外来投资者过多的税收优惠、经营特权等，同时压低本地劳动力价格，损害了当地民众的权益）。
地方政府间竞争产生的原因可以归纳为:财政分权、行政分权和政府绩效考核三个原因。
由于政企分开改革推进滞后，各级地方政府可以“经营城市”、“经营土地”、“经营国有资产”，于是逐步演变成“经济发展总公司”或“政府企业”，书记相当于董事长，市长相当于总经理，其主要精力放在招商引资、工业发展、开发区建设等经济工作上。
由于政府具有强大的资源整合能力，因此各地政府之间的“增长竞赛”就成为各地经济快速发展的重要动因。
地方政府竞争的主要手段有：一是竞相以各种优惠手段（如减免税收或利税返还、低价供地、低价提供配套服务、给予补贴、减少行政审批程序、给予某些垄断经营权等）开展多种形式的招商引资；二是竞相设立各种形式的开发区或产业园区，将其作为经济竞争的主要平台；三是竞相快速发展对GDP和财政税收贡献较大的工业特别是重化工业；四是竞相大范围征用农村土地，发展房地产，开展“造城运动”；五是竞相大规模进行基础设施建设，大搞“政绩工程”或“形象工程”；六是靠山吃山、靠水吃水，竞相透支开发利用本地资源；七是竞相争取各种帽子和名号，如特区、试验区、示范区、自贸区、城市新区、国家级开发区等。
企业和政府的目的不一样。
企业，说白了就是做事赚钱为第一要务；政府，主要是协调管理国家具体的各项事务，比如国防外交这种，没有商人愿意搞，就算愿意搞，以赚钱的目标来搞外交的话……有个词叫「卖国」。
而石油，煤炭这种，完全可以用经济手段交给市场来处理，于是公司的形式更合适这项事务。
政府的拨款是财政手段进行的二次分配，先是有税收收入才有拨款扶持的，纯靠政府拨款的企业……一般是前景广阔但开头困难，需要政府帮助启动，以摆脱依赖国外技术的现状。
（比如国产软件，国产大飞机，和人民搜索企业的一个财务年度，有成本，有收入，最后算利润，交税。
企业家追求的就是成本尽可能少，收入尽可能多，利润尽可能大。
政府的一个财政年度，先预算，再决算，但不追求盈利！最后开会向上级汇报。
使安倍下台了，日元还是会长期贬值，这是日本经济结构性问题的必然结果，日本大量的僵尸企业年年亏损却不倒闭，原因就是政府举债财团借债苦苦支撑这些僵尸企业。
结果造成日本整个国家的负债率高企，截止2015年光日本中央政府的负债就高达日本GDP的230%，若加上日本地方政府债务和企业债务，家庭债务，日本的总负债率高达GDP 的800%至900%之间。
以前日本高层不是太注意这个问题，欧债危机爆发后，日本为了不重蹈希腊负债，必须疯狂印钞票稀释日本现有债务，才能避免出现债务压得财政政策踹不过气来。
第二个原因就是日本的（过度）老龄化造成日本长期陷入通货紧缩，日本政府和央行为
了实现通货膨胀，必须大规模印钞票。
还有一个原因就是日本错过互联网革命和芯片制程革命后整个国家的企业产品竞争力下滑（当然还有其他原因），2013-2014年由大额贸易顺差国180度转弯变为大额贸易逆差国，要不是日元贬值，日本根本无法实现贸易顺差。
总之日本已经没有不狂印钞票的理由了，这样下去日元必然长期贬值，日元即使反弹也只是因为避险情绪的暂时影响导致的。
长期来看日元贬值速度必须至少同时超过通货膨胀预期和日本公共债务增速，才能避免通货紧缩，当然日元不管怎么大幅贬值，日本人的收入按照日元衡量也是不可能普遍增加的，按照美元人民币算了话，日本的人均收入的贬值幅度和日元贬值幅度基本一致。
而如果日企的官僚体制，银行坏账，僵尸企业等一系列不能得到根本解决，日本人的收入即使按照日元算，还是可能会进一步下滑以避免日本经济体的贸易逆差。
总之，日元在金融经济上已经进入了一个单向空间，就是日元兑一揽子货币交易中已经没有上涨的可能性了，空头无大风险。
日元长期贬值是必然趋势。
还得强调一点，招商引资必须要搞优惠政策才能吸引到人，而且现在的优惠政策简直是比拼着谁没下限。
比如土地出让金不收是正常的，倒贴钱的都有一大把。
税收方面的优惠自然也是大大的，当然，这些优惠不可能从中央大爷的蛋糕里动，省里那15%除非这是省钦定的重点项目他们自己愿意松口，否则也是没戏的。
所以地方到手的25%，还得减去税收优惠。
我曾听见某句话（大意）：我们简直是在泔水里面刨食吃。
第二，注意“金融、铁路、石油、石化等部分中央跨地区经营企业税收地方不分享”这句话，直白点翻译就是央企不用给地方一分钱（当然实际上还是会象征性给点）。
毒瘤没啥区别。
一听说上面又有央企要来落地，简直是哭爹喊娘哀嚎一片。
但是还得挤出笑脸去迎接，因为这是政治任务。
最近几年有些地方政府心眼活胆子大，表面上热烈欢迎，暗地里煽动群众上街散步（多半以环境污染危害身体为由），硬生生把国家分配的项目赶走。
这种事情已经出现过好几起了。
在中国目前的体制条件下，地方政府竞争仍然是必须依靠的促进经济发展的重要动力。
传统管理方式所带来的弊端，让企业腾出不必要去浪费的精力去做更有意义的事情。
远程展厅的跨区域多办公点的访问功能让企业管理做到时时去进行企业的查看，随时去掌握企业的动态。
随时掌握着公司的状态就是随时都在稳定着公司的状态，让公司不会错过任何一发展的漏洞。
政治学和行政学是建立政治行政二分基础上，单纯认为政治学行政学就是二者分离
是不正确的，它们的衍生或者发展是建立在二分基础上。
威尔逊《行政学之研究》开启了行政学研究的大门，再之后古德诺的《政治与行政》，政治与行政正式开始分离进行研究，然后在此基础上形成政治学与行政学。
什么是政治和行政？按照古德诺的说法：“任何一种体制的国家都存在两种职能，一种是国家意志的表达功能，一种是国家意志的执行功能，前者谓之政治，后者谓之行政。
”政治学与行政学则是对两方面的研究。
但是，随着时代的发展，学者们的关注点集中于政治与行政是不是能分离，出现了政治行政一体理论等。
所以抓住了时机就是抓住了商机，企业管理做到企业动态的时时了解就能及时作出决定，在这个残酷的社会竞争中不会让企业错失发展良机，企业的发展就是要去抓住客户资源，谁抓住了客户资源就是最后的赢家。