附:各种形式的早会(完整版)

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晨会(案例)

晨会(案例)

zhongzhan 9:55:573:报拍7人数:无限制(够大)用具:没有方法:多人参与,从1-99报数,但有人数到7的倍数(包括7)的时候,不许报数,还要拍下一个人得后脑勺,下一个人继续报数。

如果报错或是拍错认,嘿嘿,就得罚酒。

虽然是个很小的游戏,很简单的算术,但是没有人可以避免犯错。

所以说:“人数是越多越好”4:熊来了(我爱你更有趣)参加人员:约束8-15人,分成若干组游戏规则:(1)各组第一个人喊“熊来了”(2)然后第2个人问:“是吗?”(3)第1个人再对第2个人说:“熊来了”,此时2号再告诉3号“熊来了”(4)3号再反问2号“是吗?”,而2号也反问1号“是吗?”(5)前者再叫“熊来了”,2、3、4号传下去(6)如此每个人最初听到“熊来了”时要反问“是吗?”然后再回向前头,第二次听到“熊来了”时才传给别人,而前头的人不断的说“熊来了”(7)每组最后的人听到第2次的“熊来了”时,全组队员齐声说:“不得了了!快逃!”然后全组人一起欢呼,最先欢呼的那一组便得胜。

注意:正确了解规则,确实地重复回答。

男女各半时可以用“熊来了”“我爱你”做口号,更有趣5:活跃气氛、搞笑成语接龙:这个游戏的名字只是用来迷惑大家,而并不是真的要接龙。

选出几位年轻人上台,让大家先在纸上写出5个成语,因为游戏题目叫成语接龙,所以大家会考虑的是成语如何接龙,最后一个字该容易还是简单。

等大家都写好之后,让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。

然后让每个人在5个成语前加上“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋”,这样连起来就变成“我初恋时(第一个成语)、我结婚时(第二个成语)、我洞房花烛夜时(第三个成语)、我结婚后(第四个成语)、我的婚外恋(第五个成语)”。

有时效果会意想不到的搞笑。

我洞房花烛夜时七上八下.............游戏只是一个辅助,我们最终的目的就是要大家可以吃好喝好玩好,就是让大家解除隔阂,大家可以放下工作生活的压力,尽情的挥洒自己,使自己更好的融入这个团体中,增加团队能力。

班组安全早会应做到(三篇)

班组安全早会应做到(三篇)

班组安全早会应做到班组安全早会是企业日常安全管理的重要环节,旨在通过集中讲解和团队讨论的形式,加强班组成员的安全意识,完善安全管理体系,提高工作安全和生产效率。

下面是一个班组安全早会的常新范本,供参考:安全早会范本一、主题:安全知识学习和分享二、时间:XX年XX月XX日上午X点X分三、地点:X车间,X会议室四、主持人:XXX五、参会人员:全体班组成员六、会议内容:1. 会议开场:主持人宣布安全早会开始,并简单介绍今天的主题。

2. 安全事故分享:请一名班组成员分享最近发生的安全事故案例,提醒大家注意类似的问题,并讨论如何避免再次发生类似事件。

3. 安全知识学习:通过讲解安全知识案例,提高班组成员的安全意识和应急处理能力。

可以选择以下几个方面进行讲解:a) 个人防护:讲解个人防护用品的使用方法和注意事项,如安全帽、防护服等。

b) 机械设备操作:讲解机械设备的正确操作方法,强调操作时的注意事项和安全操作流程。

c) 灭火器使用:讲解灭火器的种类和使用方法,强调火灾预防和扑灭火灾的方法。

d) 事故现场处理:讲解事故现场的初步处理方法,如急救措施、疏散逃生等。

e) 安全标识:讲解安全标识的含义和使用方法,提醒班组成员注意周围的安全标识。

4. 安全问题反馈:班组成员可以针对工作中的安全隐患和问题进行反馈,大家一起讨论,并制定改进措施。

5. 安全工作计划:根据近期安全情况和反馈意见,制定一份安全工作计划。

计划应包括具体的安全目标、措施和责任人。

6. 安全知识竞赛:以小组竞赛的形式进行安全知识问答,既可以加强大家对安全知识的掌握,又可以增加团队凝聚力。

7. 会议总结:主持人总结今天的会议内容,强调大家应将安全知识应用于实际工作中,提高自身的安全意识和工作质量。

7. 会议关闭:主持人宣布今天的安全早会结束,并提醒大家按照安全规定进行工作。

以上是一个班组安全早会的常新范本,供参考使用。

在实际操作中,可以根据实际情况进行灵活调整和扩展,以达到更好的效果和实际需求。

每日晨会

每日晨会

每日晨会内容
1. 发出号令,集合人员。

2. 人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态)。

3. 总结昨天的工作。

4.传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项。

5.公司指示事项的传达。

6. 人员工作干劲的鼓舞。

7. 宣布作业的开始。

1.
晨会是指利用上班前的5-10分钟时间,全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式。

2.
3.
晨会是人员点到,活动发表,作业指导,生产总结,唤起注意,培训教育,信息交流的场所。

4.
5.
有利于团队精神建设,能产生良好精神面,培养全员文明礼貌,提高干部自身水平,提高工作布置效率,养成遵守规定的习惯。

6.
7.晨会,树立企业形象的良好手段。

抓住眼球,成了有效广告载体,最终目
的也是为了树立企业良好形象。

早会

早会

以部门为单位 由部门主管主持会议 以组为单位 由各(班)组长主持会议
会议列队方法
部门会议 部门内各组分别列纵队,(班)组长站在 本组最前面,参加会议人员双手交叉放背 后。 (班)组会议 以(班)组为单位,以列横队的方式为佳, 参加会议人员双手交叉放背后。
会议时间
白班 早上7时15分列队,7时25分正式会议 晚班 晚上19时15分列队,19时25分正式会议 会议用时 会议时间5---10分钟,由会议主持人控制
会前准备
各部门主管及(班)组长,每天 下班前需准备次日会议内容 准备教育材料、不良品样板
会议内容
公司新推行的规章制度 车间纪律及注意事项 目前生产的产品存在的品质问题及后续注意 事项 当班生产任务:生产量和需要完成时间 生产人员安排、调度 表扬上班工作认真、努力的员工 适当教育工作态度消极的人员

公司晨会规范(全)

公司晨会规范(全)

公司晨会规范(全)1. 晨会目的与意义晨会是每个工作日早上最重要的会议之一,它的目的在于促进团队成员之间的交流与沟通,加强团队的凝聚力和合作性。

晨会可以确保每个人了解整个团队的工作进展、问题和需求,提供一个共享信息和解决问题的平台,从而提高工作效率和团队协作能力。

2. 晨会时间与地点- 晨会时间:每个工作日的早上9点开始,持续不超过30分钟。

- 晨会地点:公司会议室或其他合适的会议场所。

3. 晨会主持人与记录员- 主持人:由团队负责人或轮流担任,负责会议的组织和主持。

主持人需要确保会议的秩序和效率,并及时处理会议中的问题。

- 记录员:每次会议由不同的成员担任,负责记录会议内容和行动计划,并在会后将会议纪要发送给所有与会成员。

4. 晨会议程安排- 会议开始:主持人宣布会议开始,简单介绍会议目的和议程安排。

- 团队成员介绍:每个成员简要介绍自己的任务进展情况。

- 工作重点与问题:团队成员分享自己目前的工作重点、遇到的问题和需要协助的事项。

- 公司动态与通知:主持人宣布公司重要动态,分享最新通知和重要事项。

- 知识分享与培训:团队成员之间可以分享工作相关的知识和经验,提供培训机会。

- 其他事项:团队成员可提出其他需要讨论的事项。

- 结束语:主持人总结会议内容,并指定下一次会议的时间和地点。

5. 晨会规范- 准时参加会议,不迟到或早退。

- 保持积极主动的参与态度,积极交流和分享,并尊重他人的意见。

- 保持会议的效率和流畅性,控制发言时间并避免重复讨论。

- 提醒成员遵守公司的保密规定,不在会议中泄露敏感信息。

- 会议期间手机静音或关闭,并专注会议内容,不进行其他无关的工作。

- 遵守会议纪要的执行情况,并及时完成分配的任务和行动计划。

以上是公司晨会规范的全文,希望能对大家开展顺利的晨会有所帮助。

通过晨会,我们相信团队合作将更加紧密,工作效率也会得到进一步提高。

谢谢大家的合作!。

晨会流程模板

晨会流程模板

晨会流程模板晨会流程模板晨会是一个重要的工作形式,可以帮助团队成员之间加深理解和合作,对于整个团队的整体工作效率和团队氛围的提升起到至关重要的作用。

下面是一个晨会流程模板,供参考。

1. 欢迎和开场白(5分钟)- 主持人欢迎所有参会人员,并简要介绍今天的晨会主题。

- 主持人可以适当地鼓励团队成员分享一些积极的事情或者感悟。

2. 上一次晨会总结(5分钟)- 主持人回顾上一次晨会的目标和行动计划。

- 主持人可以请相关团队成员分享他们在上一次晨会后所取得的成果和进展。

3. 今日重点工作(10分钟)- 主持人列举今天的重点工作和任务,并分配给相应的团队成员。

- 团队成员可以就任务的具体细节进行讨论和澄清。

4. 团队讨论环节(15分钟)- 主持人提出一个具体问题或者议题,鼓励团队成员就这个问题进行探讨和讨论。

- 团队成员可以分享他们的观点和建议,并相互倾听和交流。

5. 知识分享环节(10分钟)- 主持人请一个团队成员或者专家分享一个相关的知识或者经验。

- 分享者可以准备一些图表、案例或者实例来说明他们想要分享的内容。

6. 团队建设活动(15分钟)- 主持人组织一个简短的团队建设活动,可以是一个小游戏、一个小挑战或者一个小竞赛。

- 目的是加强团队成员之间的合作和互信。

7. 下一次晨会安排和结尾语(5分钟)- 主持人提醒所有成员下一次晨会的时间和地点。

- 主持人总结今天的晨会内容,并鼓励成员们在工作中付出更多努力。

在实际操作过程中,可以根据团队的需求和特点对晨会流程进行适当的调整和改进。

要保持流程的简洁和流畅,避免会议时间过长而导致团队成员的不耐烦和无聊。

同时,晨会流程中的各个环节要有条不紊地进行,尽可能准点开始和结束,以保证正常的工作进程和效率。

通过良好的晨会流程,可以促进团队成员之间的有效沟通和合作,提高工作效率和团队凝聚力,进一步推动团队的发展和壮大。

晨会内容范文15篇

晨会内容范文15篇

晨会内容范文15篇晨会内容范文,每天的晨会,是公司组织的一项重要活动,它不仅是员工们了解公司最新动态的渠道,也是员工之间交流沟通的平台。

晨会内容的安排和表达方式,直接关系到晨会效果的好坏。

下面我们就来看一下晨会内容范文。

晨会内容范文一:主持人,各位同事,大家早上好,欢迎各位参加今天的晨会。

首先,让我们一起回顾一下昨天的工作情况,有哪些进展和成果呢?员工A,昨天我们团队完成了一个重要的项目,客户对我们的服务非常满意。

主持人,非常不错,恭喜你们!接下来,我想提醒大家注意的是,公司近期将会有一些重要的活动和会议,希望大家能够做好准备,积极参与。

员工B,我们已经收到通知了,我们会尽力配合。

主持人,好的,谢谢你的配合。

最后,我想提醒大家,工作中要注意安全,保护好自己和同事的安全。

希望大家能够遵守公司的规定,做好自我保护。

员工C,明白,我们会注意的。

主持人,好的,今天的晨会就到这里,祝大家工作愉快!晨会内容范文二:主持人,各位同事,早上好!欢迎大家参加今天的晨会。

首先,我想和大家分享一下公司最新的动态,我们将会有一次团队建设活动,希望大家能够踊跃参与,增进团队之间的合作和交流。

员工A,这是一个很好的机会,我会积极参与。

主持人,非常感谢你的支持。

接下来,我想提醒大家注意的是,公司最近有一些新的政策和规定出台,希望大家能够及时了解并遵守。

员工B,我们会注意的,谢谢提醒。

主持人,最后,我想强调一下工作中的安全问题,希望大家能够时刻注意,做好自我保护,保障自己和同事的安全。

员工C,我们一定会注意的。

主持人,好的,今天的晨会就到这里,祝大家工作愉快!晨会内容范文三:主持人,各位同事,早上好!欢迎大家参加今天的晨会。

首先,我想和大家分享一下公司最新的动态,我们将会有一次团队建设活动,希望大家能够踊跃参与,增进团队之间的合作和交流。

员工A,这是一个很好的机会,我会积极参与。

主持人,非常感谢你的支持。

接下来,我想提醒大家注意的是,公司最近有一些新的政策和规定出台,希望大家能够及时了解并遵守。

开早会的21个方式

开早会的21个方式

不同类型的早会的开法(建议案)1、记者招待会式的早会【准备】选定一个当前热门的或受关注的话题,一位主持人,一至两位有相关能力的发言人(公司领导或主管以上干部),并在讲台前布置一长桌。

【操作】主持人及发言人在桌前就座,主持人先就发表的主题做简单介绍,然后请所有家人扮演的记者自由提问,发言人作一一回答。

对于各式各样的提问,发言人要沉着冷静,或详细讲解,或简明扼要,或机智幽默。

而主持人既要启发提问,又要控制场面。

【评注】这种早会其实是借记者招待会的形式,选请优秀人员对所有参加早会的家人作再培训,全体家人则将平时的疑难和问题,既当记者,又似客户一般提出问题。

2、嘉宾面对面的早会【准备】确定不同主题,提前约请嘉宾,如公司副总裁、办公室室主任或各中心负责人或各部门经理,或其他公司的嘉宾,聚成的客户,或者同行业的专家等。

【操作】采用央视“实话实说”及卫视“锵锵三人行”的形式,在讲台中央或台前安排两至三个座位,由一位主持人采访一至两位嘉宾。

主持人事先准备提问要点并与嘉宾做好沟通,谈话过程要轻松幽默,并可穿插下面听众的提问,总之要让人有所收获。

【评注】这是一种非常有效的沟通手段,关键在于所请的嘉宾能否畅所欲言,所选的话题是否受人关注,比如请客户谈客户服务,请医生谈重大疾病,请社保官员谈社保问题等都是极佳的内容。

3、早餐俱乐部式的早会【准备】事先预备好饮料如牛奶,豆浆,或茶;点心如各种包子,面包等,也可以预订外卖。

而每人自备部分食品当然更受欢迎。

【操作】把教育训练厅的座位围成大圈子,将食品放在中间或分配好,请全体成员入座,开始早餐俱乐部式的早会。

在会上可以聊些如养生之道,交际礼仪,新知趣闻等较为轻松的话题,尤其适宜的是有关健康方面的话题。

当然也可以做每月小结,回顾当月情况,奖励优秀,制定下月工作目标。

【评注】这种边吃边谈,营养丰富的早会,在每月底的时候开一次,对每天匆匆忙忙赶着来工作的员工来说,是颇具人情味的,而且在这种气氛轻松的早会上讨论的内容比较容易让人接受。

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附:不同类型的早会的开法(建议案)【准备】选定一个当前热门的或受关注的话题,一位主持人,一至两位有相关能力的发言人(公司领导或主管以上干部),并在讲台前布置一长桌。

【操作】主持人及发言人在桌前就座,主持人先就发表的主题做简单介绍,然后请所有家人扮演的记者自由提问,发言人作一一回答。

对于各式各样的提问,发言人要沉着冷静,或详细讲解,或简明扼要,或机智幽默。

而主持人既要启发提问,又要控制场面。

【评注】这种早会其实是借记者招待会的形式,选请优秀人员对所有参加早会的家人作再培训,全体家人则将平时的疑难和问题,既当记者,又似客户一般提出问题。

【准备】确定不同主题,提前约请嘉宾,如公司副总裁、办公室室主任或各中心负责人或各部门经理,或其他公司的嘉宾,聚成的客户,或者同行业的专家等。

【操作】采用央视“实话实说”及卫视“锵锵三人行”的形式,在讲台中央或台前安排两至三个座位,由一位主持人采访一至两位嘉宾。

主持人事先准备提问要点并与嘉宾做好沟通,谈话过程要轻松幽默,并可穿插下面听众的提问,总之要让人有所收获。

【评注】这是一种非常有效的沟通手段,关键在于所请的嘉宾能否畅所欲言,所选的话题是否受人关注,比如请客户谈客户服务,请医生谈重大疾病,请社保官员谈社保问题等都是极佳的内容。

【准备】事先预备好饮料如牛奶,豆浆,或茶;点心如各种包子,面包等,也可以预订外卖。

而每人自备部分食品当然更受欢迎。

【操作】把教育训练厅的座位围成大圈子,将食品放在中间或分配好,请全体成员入座,开始早餐俱乐部式的早会。

在会上可以聊些如养生之道,交际礼仪,新知趣闻等较为轻松的话题,尤其适宜的是有关健康方面的话题。

当然也可以做每月小结,回顾当月情况,奖励优秀,制定下月工作目标。

【评注】这种边吃边谈,营养丰富的早会,在每月底的时候开一次,对每天匆匆忙忙赶着来工作的员工来说,是颇具人情味的,而且在这种气氛轻松的早会上讨论的内容比较容易让人接受。

【准备】笔记本电脑一台,邀请会视频会议系统操作的主持人一名。

【评注】随着网络信息技术的日益发展,网上新闻,咨询,交易,购物的日益普及,令网上早会也日益突显出它的必要性。

这时,视频会议走入了企业的会议生活。

它能令我们耳目一新,因为它的信息量更大,更及时,更有效,覆盖面广,能跟各地的人员进行交流,有利于培养一批新一代的营销专业人员。

【操作】主持人将电脑放在讲台上打开,并接上视频会议系统,然后开始就营销专题展开,引导全体业务同仁畅所欲言。

有条件的话,这种早会宜每月一次,主持人要事先做好相关内容的准备,做到既关注专业一面,又涉及轻松话题。

【准备】收集总部所有成员的身份证号码和生日日期,列出每个月的寿星名单,每人一张生日贺卡,每月预订一个生日蛋糕。

【操作】每月选择一天(例如每月初的第一个星期五),为当月过生日的同仁举行集体庆生会,内容有公司领导、经理主管及其他家人代表的贺词,赠与签有部门全体同仁名字的贺卡(有条件的话主管为员工,经理为主管赠送一份小礼物)。

寿星发表生日感想,回忆生命历程与工作心得,并许下心愿,然后齐唱生日歌,若当月寿星达数人时,可在最后推出一个生日蛋糕,将庆生会推向高潮。

【评注】为公司同仁举行庆生会,无疑是公司的亲情管理和民心工程,它既增强了凝聚力,又为内部沟通和解决问题创造条件。

【准备】锣,鼓,或铃铛任选一个(如果没有,可用音乐代替),红花一朵,写好问题的竞答纸条若干(内容包括客户拒绝问题;新产品知识;集团公司发展状况;公司业务细则等) ,小奖品几份。

【操作】主持人上台,背对着大家打鼓,规定好顺序在所有人员中间传递红花,鼓声停时,持花者即上台抽取竞答纸一张,念出问题,然后回答,答案正确或能令众人满意者获奖品一份,否则认罚表演节目或背诵公司训导。

【评注】击鼓传花,是传统的有奖竞答方式,它能活跃气氛,调动全场参与,在销售部门,甚至可结合不同需要对业务员的业务基本功进行考核。

【准备】约请董事前来参加全员早会,事前制定好早会的流程,设计几款游戏,让董事参与进来。

甚至可以在轻松的氛围下,让董事扮演相关角色,最终达到与众同乐的目的。

【操作】1、请董事播报一下最近的新知新闻。

2、请董事参与各项游戏。

3、如果可能,请董事为员工做一次服务。

【评注】一直以来,董事都因为公务繁忙而无暇参加早会。

为了拉近董事会领导跟员工之间的距离,这个早会应该是最好的沟通方式。

再者,由于董事都有最新的资讯,在早会上播报一下,同时能够起到鼓舞士气的效果。

【准备】将本分公司(部门)遇到的一些较棘手的问题,如为什么出勤率差?为什么工作效率低下?为什么拜访率低?为什么不愿意记工作日志?为什么员工士气高涨不起来?……作为每次头脑风暴的题目。

当然也可以研讨诸如售后服务的方法,目标市场的开拓等等。

【操作】主持人在白板(白报纸)上画一个大圆圈,将要讨论的主题写在里面,然后动员部门全体成员发表自己的看法和意见,越多越独特越好,每一个想法先不做批评全都写在白板上,最后做总结归纳,得出有益的结论。

【评注】头脑风暴实在是值得经常使用的一种分析与解决问题的良策,它可以群策群力,在收集众人意见的基础上改善我们的工作。

总公司也可以在适当的时候举行头脑风暴会,进行一次“问题大扫除”。

【操作】将整个参会人群以小组为单位,分成若干的小团队,每个小组选出一名主管带领团队,进行团队间即组与组之间的竞赛游戏。

游戏内容可以是跟培训有关的,跟公司业务有关的,也可以是娱乐为主的。

而得胜的团队应有所奖励,如一包糖,一袋巧克力,或一盒饼干等,让小组每个成员都来分享胜利成果。

【评注】在既紧张激烈又活泼有趣的团队竞赛游戏中,通过每个组员的积极参与,发扬组员之间的合作精神,达到加强每个小组的凝聚力,和整个公司在竞争中不断进取向上的目的。

【准备】将教育训练大厅内的桌椅排成十二组,每一组贴上一个生肖,在台前贴上对联“十二生肖和为贵,齐心协力添新辉”等字样。

【操作】请每位同仁按各自生肖对号入座,然后选出本生肖组的“头”,如牛头,鸡头,蛇头,龙头,猪头,狗头等,主持人要求每位生肖“头”想一个有关自身的成语或歇后语,并以肢体语言表演出来,让大家猜;也可以是该生肖成员集体上场表演。

接下来是主持人“乱点生肖谱”:请鸡狗同台辩论,虎羊作拜访演练,最关键的是要让各生肖互相赞美,“拍马屁”……主持人最后点出主题:和睦友爱,齐心协力,大家握手拥抱。

【评注】通过生肖游戏早会,既展示个人风采,发扬团队协作精神,营造和谐宽松的氛围。

这种早会,非常适合我们公司周五的开心周末早会。

【评注】PTT(push to talk)是专门训练如何做有效的语言表达的一门经典课程。

而学过PTT 的人都对里面的一分钟,三分钟,和五分钟即兴演讲留下深刻印象,很多人最害怕的就是这种临场发挥型的讲话,但事实证明它确实是训练语言表达及自我控制的有效手段。

若把它用来训练业务员的语言表达能力及逻辑思维能力同样是非常合适的。

【准备】在每张白纸卡片上写一个演讲题目,越怪异越无法理解越好,如“潘多拉的盒子”“小儿指日”……或在白纸上写“聚成企管”、“聚成集团”、“行业第一”等备用。

【操作】请平时较沉默寡言或不善言辞的家人上台做三分钟或五分钟的演讲。

如果是跟设置的话题无关的题目,要求绕到话题上来;如果是介绍公司产品或服务,则要求做把产品或服务说清楚,让客户能听明白。

主持人注意掌控时间。

【操作】主持人请一至两位准备好做简报销售的业务员到台上来,假设是在某个单位的食堂,办公室,或会议室,面对所有部门同仁(扮准客户),先简明扼要地宣传聚成产品的功用,然后重点介绍某项商品(可以运用白板,海报等工具),最后答听众问。

【评注】简报式销售就是针对某些特定人群做商品推销或增员的演讲,这是一种常用的销售方法,也是作为一名优秀的业务员所应该掌握的技巧,早会中正好可以请有经验的人做普及推广和训练示范。

【评点】以娱乐放松调节身心为主的早会有很多种形式,比如欣赏音乐,唱卡拉OK,表演戏曲,跳交易舞,做健身操或办公室体操,练太极拳八段锦十八法等简易气功。

将这些健康身心的活动穿插在每日的早会中或月末周末,都会是极受公司同仁欢迎的。

【准备】寻找有上述特长的部门成员,并准备好音响视听设备,有时候也可以通过播放音带或碟片来学习(如健身操等)。

【操作】由擅长的业务员做主持人或领操者,调整位置,拉开场地,另外注意在进行过程中最好不要声音过大,以免影响到青年学院同楼的其他邻居。

【评注】业务人员在公众面前为了引起别人的注意,有时候必须运用语言之外的表达方式,如眼神,表情,手势,体态,动作等。

为了达到训练目的,要求所有人都装成哑巴,大家只能用肢体语言来表达。

注意要提醒表演者放得越开,表现越佳;反之越怕出丑则越不自然。

【操作】操作一:请演练者到台前来,按照事先写在纸上的某句成语或歇后语用肢体语言表达,并让其他人猜;操作二:请演练者用不超过一分钟的时间用肢体表达某种行为,如寻找钥匙,吃大闸蟹,等待客户…操作三:主持人念一段充满动词的短文,边念边要求所有人随着文中出现的动词做相应的动作。

如笑,伸腰,拥抱等。

【准备】要求公司每位家人每月看一本对工作或生活有益的书,并做好精彩部分的摘要。

【操作】在每月或每周固定的读书会式的早会上,请两位同仁上来介绍最近他们在看的一本有价值的书。

从书名,内容简介,到给自己启发最大的部分,与大家分享读书心得,重要的部分可以让大家做一些笔记。

【评注】我们正处一个在知识更新日益迅捷的时代,积极倡导并建立一个学习型的组织是让自己的团队始终立于不败之地且提高属员素质的关键,它一要靠团队成员个人平时的自学与充电,二靠公司内部不断营造一种学习的氛围。

而互相交流读书心得便是一种有效的既节约时间又能够多了解几本好书的方法。

【准备】根据所确定的主题选择几位部门内的业务员,共同构思编演。

注意事先最好要简单排练过一遍,因为这是情景话剧,有一定的表演性质,而非即兴式的角色演练。

【操作】在分公司职场大厅里整理出一块小空地,根据剧情需要摆放一些桌椅之类。

表演就可以开始了。

内容或是通过拜访老客户对其进行后续服务;或是用个人观察法直接在街头进行增员及初步面谈;或是节日送礼上门,新商品促销……【评注】情景话剧式的早会通常是为了配合公司的某项重要宣导或推广活动,以一种最直观的方式,来让每个业务员都知道并懂得如何去执行。

【评注】人吃五谷杂粮,总有喜怒哀乐各种情绪,尤其是业务员,遭遇到的甜酸苦辣更多。

从心理学的角度来讲,每隔一段时间,或有特殊需要的时候,不妨让业务同仁有个释放情绪的空间,倾吐一些心声,发泄一点怨气,寻求几许心理慰籍,然后放下包袱,轻装上阵,这是极有必要的。

但是主持者要善于做好引导,最后将大家的情绪调整到积极的方面来。

【操作】先是由主持人慰劳公司同仁最近一段时间的辛勤工作,然后让大家畅所欲言,讲述自己在展业中的各种艰辛,一倒苦水(经理可以准备一些小礼品发委屈奖),并让大家针对营业部门的工作提些不同看法和建议,最后主持人还是要鼓舞士气,点燃热忱,边敲击桌子,边齐声共呼“我一定会努力,我一定会用功,我一定一定一定一定一定会成功!”等激励口号。

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