企业家队伍建设的社会机制缺陷及对策
企业家队伍建设存在的问题[企业家队伍建设思考_企业领导讲话doc]
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企业家队伍建设存在的问题[企业家队伍建设思考_企业领导讲话doc]企业家队伍建设思考_企业领导讲话我县企业家队伍是伴随着工业经济的发展逐渐成长壮大起来的。
据统计：全县有法人企业1946家，326家规模企业，规模企业管理人才6601人，其中研究生（含课程进修班）82人，大学本科学历709人，大专学历1565人；规模企业管理人才中具有高级职称209人，中级职称716人；326家规模企业企业家中，具有大专以上学历的68人，具有中级以上专业技术职称63人。
现将我县企业家队伍建设有关情况汇报如下：一、主要做法近年来，我县根据党管人才的要求，围绕建设一支善谋略、懂经营、会管理的高素质企业经营管理人才队伍，着力在以下五个方面下功夫：1、着眼宏观、分层分类，建立多层次管理服务机制。
研究制定《2022－2022年德清县企业经营管理者队伍建设规划》，综合参考企业规模、发展速度、利税总额等指标，把企业经营管理者划分为三个档次进行分层管理，切实发挥人才政策的杠杆功能。
对县优强企业经营管理者，突出宏观形势分析、战略思维、经营决策等方面加以指导，促使其不断提高自身素质；对规模以上企业经营管理者重点在明晰发展思路、强化企业管理、提升产品档次、增强发展后劲等方面强化服务；对规模以下企业经营管理者着力在抓好环境优化和政策扶持上下好功夫，促使其尽快成长。
同时，发挥部门优势，建立以工商、税务、劳动、监察等单位为主体的综合行政执法管理体系，依托县审批办证服务中心平台，推行优秀人才一站式服务，实行户籍、教育、社会保障等限时办理和全程代理制，扎实构建多层次、全方位、开放式、市场化的监管机制。
2、突出重点、强化引导，建立多元化教育培训机制。
组建全县性行业经营管理者协会组织，开展3次大型交流活动，促进人才间相互交流经验，不断开拓视野。
健全企业经营管理人才库，重点抓好高层次复合型企业经营管理人才、优秀企业经营管理人才以及中青年企业经营管理后备人才队伍建设。
如何加强我国民营企业家队伍建设
如何加强我国民营企业家队伍建设在全球一体化的今天，由于民营企业地位不断提高，这就势必需要一批优秀的民营企业家。
但现在很多民营企业的领导人还不具备高超的管理才能，他们的思想意识停滞不前，所以也只能被称为企业主。
当前，我国的民营企业正经历一个由小到大，由不成熟向成熟的转变过程。
在这个过程中，有一批企业在经历了初期的辉煌后，迅速走向衰退并最终倒闭，其中不乏许多曾经轰动一时的民营企业。
面对这种严峻的形势，加快我国民营企业家队伍的发展迫在眉睫。
我国民营企业家队伍的现状及存在的问题1、民营企业领导者对未来企业发展和市场竞争的知识准备不足。
在企业规模较小时，决策的重要性尚不突出，但当企业发展到一定规模后，市场竞争对企业主个人素质和决策能力提出了更高的要求。
从采购、生产、仓储、运输、销售整个企业内部价值链的整合，到人员、资金、设备等资源配置，都要求创业者管理好，但大多数创业者的知识结构和管理能力远远不能胜任。
2、民营企业领导者管理水平不高。
当企业规模较小时，管理相当简单。
但随着企业规模的扩大，需要寻求体制上的突破，这对已经习惯了专权管理的投资者来说，无疑是个巨大的挑战。
许多民营企业的投资者不能转变这种观念，严重阻碍了企业的进一步发展。
3、民营企业领导者难以摆脱家族化管理的模式。
在民营企业中，家族化管理是最致命的弱点。
在家族化管理的状态下，一些企业的领导班子体现为丈夫当总经理，老婆当副总经理，小姨子管理财务等等，这样的一个亲情圈子，随着企业规模的扩大，就会派生出一系列的障碍：缺乏高科技的管理人才，不敢大胆地投入资金，导致企业停滞不前，甚至破产，所以说家族制是尤为值得关注的问题。
加强我国民营企业家队伍建设的对策新的世纪、新的挑战，对企业生存和发展提出了新的要求。
正在形成的我国现代企业制度更需要一支与之匹配的民营企业家队伍，需要一种与现代经济社会交融，体现创新理论和市场价值的企业家精神。
论国企团队建设存在问题及解决措施
论国企团队建设存在问题及解决措施摘要:企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。
培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。
尤其是在国企中,团队建设在企业发展过程中的重要性尤为突出。
文章强调了团队精神的重要性,分析了当前国企的团队建设中出现的问题,并提出了一些完善企业的整体化管理的可行性措施。
关键词:国企;团队建设;解决措施一、引言团队是为完成某一阶段业绩所组成的正式群体,它不同于个人和整体单位的工作绩效。
团队精神是指一种团结一致、互帮互助,为了一个共同的目标坚毅奋斗到底的精神,优秀的团队精神最强调分工合作。
分工是尊重每一个个体,合作是对群体力量的充分认识。
职工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉,只有步调一致,凝聚力的作用才能有效发挥。
本文就国有企业在团队建设中存在的一些问题作详细分析。
二、国有企业在团队建设中存在的问题国有企业因其企业性质,在市场竞争中比小公司具有更多的优势,其有着自己独特的管理特征。
但相对而言,国有企业也正因这些优势的存在,在管理上遇到一些问题,主要表现在:第一,人与事分工不合理,导致工作环境氛围不协调。
国企在人员结构安排上不够合理,高层次中高素质人员相对缺乏,低层次人员有严重过剩,管理人员和经营人员的素质与能力通常不符合岗位的要求。
管理上出现管理人员管事不管人,一些管理者自认为自身业务能力较强、对别人不放心也不愿分权给其他有能力胜任的其他人员,造成整个企业在人与事分配上不明细。
也常遇到一些人,有嫉妒心理,天天想着怎么去尽破坏与打压,而忘却了提升自身能力。
这些都导致了工作环境不协调。
第二,员工激励手段单一,没能充分调动员工积极性。
国企中由于人员相对较多,所以在对员工绩效评估上缺乏准确性,在薪酬调整和奖金分配上往往也缺乏依据,这样影响了员工工作改进和自身能力的提升。
激励手段单一,缺乏长效激励,造成一些员工宁可满足于现状,也不愿意挑战自己,严重与市场经济脱节。
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议随着市场经济的快速发展，企业制度建设日益成为企业管理的重要内容。
企业制度建设中存在的问题也越来越突显，如何解决这些问题并进行改进建议成为了当前企业管理中的重要课题。
一、存在的问题1. 制度内容不完善。
一些企业制度建设过于简单，内容不完整，缺乏实际操作指导和解决问题的机制，导致员工不清楚具体操作规定，制度执行力度不够。
2. 制度执行不到位。
企业制度建设好了，但在执行过程中出现了许多问题，比如制度不够严格，经常被人为忽视；上级部门不重视制度执行，导致底层员工对制度不够认可和执行力度不够。
3. 制度更新滞后。
一些企业制度跟不上时代和市场的发展变化，难以适应企业发展的需要，导致制度陈旧，不符合现实需求，限制了企业的发展。
4. 制度执行监督不到位。
企业管理层对于制度执行的监督力度不够，导致制度执行不到位，不符合实际情况，轻则影响企业形象，重则对企业经营造成严重隐患。
5. 制度宣传不足。
一些企业在制度制定后，没有进行有效的宣传，导致员工对制度不了解或认可度不高，制度无法真正起到规范行为的作用。
二、改进建议1. 完善制度内容。
企业在建立制度时应该注重制度的完善性和针对性，制度不仅要有完整的操作指南，还要有解决问题的机制，通过员工参与制度建设，确保制度内容符合企业实际情况。
2. 加强制度执行力度。
企业要建立健全的执行机制和考核体系，让员工明确制度的重要性和权威性，加强对制度的执行力度与监督，确保每一项规定都能得到执行。
3. 及时更新制度。
企业要密切关注市场变化和人才需求，及时更新制度，使之符合企业发展的实际需要，提高制度的适应性、灵活性和针对性。
4. 加强制度执行监督。
企业管理层要加强对制度执行的监督，建立完善的执行监督机制，对违反制度的行为进行及时纠正和惩罚，确保制度的执行。
在进行企业制度建设时，上述问题和改进建议必须引起企业领导的高度关注。
只有通过不断改进和完善，才能建立健全的企业制度，推动企业的可持续发展。
试析我国企业家形成机制的缺陷及其改进思路
因 。 完 善 我 国 企 业 家形 成 机 制 的关 键 是 推 进 产 权 制度 改 革 。
它 时 仍 能 继 续 发展 与 生 存 下 去 。亨 利 一 福 特 因 其 发 明 Ｔ 形 车 和 分 工 合 作 的 流 水 线 生 产 方 式
而 全 球 著 名 ， 至 于 一 个 世 纪 过 去 了 ， 业 家换 了 好 几 代 ， 特 公 司还 保 持 着 青 春 活 力 。而 我 以 企 福 国的 企 业 ， 其 是 国有 控 股 的 公 司 ， 业 家 努 力 把 企 业 的影 响 力 建 立 在 其 个 人 声 望 的 基 础 上 ， 尤 企
术 、 度 、 理 、 品 、 场 营 销 等 方 面 的 不 断 创 新 是 企 业 具 有 持 续 捕 捉盈 利 机 会 和永 续 生 存 能 制 管 产 市
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力 的 关 键 。 当 企 业 家 失 去 创 新 的 意 识 和 能 力 时 ， 业 就 很 快 从 轰 轰 烈 烈 的 创 业 阶段 走 向守 摊 、 企
从 个 人 、 业 和 产 品 的影 响 力 和 知 名 度 来 衡 量 一 个 企 业 家 的 声 望 。一 个 成 熟 的 制 度 应 该 是 激 企
励 企 业 家 通 过 营造 产 品 和 企业 的 影 响 力 和 知 名 度 来 提 高 其 自身 的 声 望 ， 而 企 业 在 一 旦 离 开 从
加强企业团队建设存在的问题及对策建议思考
加强企业团队建设存在的问题及对策建议思考加强企业团队建设存在的问题及对策建议思考通过加强企业团队建设，能够将员工与企业进行有效连接，充分发挥团队对于促进企业建设发展的重要作用，确保能够实现企业经营发展目标。
对此，本文首先对企业团队建设的特点和要求进行介绍，然后对企业团队建设对于企业的影响和重要作用进行分析，并对企业团队建设中的不足以及优化对策进行详细探究。
团队建设要求组建有效的集体组织，保证团队一致性，在现代企业经营发展中，团队建设是促进企业可持续发展的关键。
近年来，很多企业已逐渐意识到加强团队建设的重要作用，并高度重视人才选拔、聘用和培训管理，为企业打造優秀的员工团队。
由此可见，对企业团队建设对于企业稳定发展的重要作用以及企业团队建设具体策略进行深入研究迫在眉睫。
一、企业团队建设的特点和要求（一）清晰的团队目标创建高效的企业团队，首先需要制定统一的奋斗目标，团队中的所有成员都应明确团队建设和发展的目标以及个人对于团队的重要性。
团队成员应将个人目标与团队目标进行有效结合，在日常中充分发挥个人价值，努力实现团队目标。
（二）共同的信念成功的企业团队要求所有员工都能够对团队产生高度认同感，能够秉持实现团队建设目标的信念，提高对于团队的忠诚度。
只有创建高效的企业团队，才能够充分激发和调动团队成员的工作积极性，使得所有成员都能积极完成日常工作任务，提升企业凝聚力以及团队协作力。
（三）成员之间的信任团队成员之间应相互信任是企业团队建设和日常工作的重要条件，它要求团队成员明确和了解其他成员的品性、工作能力，学会信任他人，获得他人信任，充分发挥团队作用。
二、企业团队建设对于企业的影响和重要作用（一）增强企业经营管理水平通过加强企业团队建设，可保证企业内部工作环境稳定性，为企业经营发展奠定基础，提升日常工作效率。
企业团队建设，可激发企业员工工作潜能，充分发挥自身价值，加快实现企业发展目标。
在团队建设和团队工作中，可将所有员工思想进行有效关联，激发员工工作潜能，充分利用有效资源。
队伍建设管理方面存在的问题
队伍建设管理方面存在的问题一、引言队伍建设是企业发展的重要组成部分，在实施蓝海战略、提高竞争力方面具有重要意义。
然而，随着企业规模的扩大和管理需求的增加，队伍建设管理方面也出现了一些问题。
本文将从几个方面深入探讨目前存在的问题，并提出相应的解决措施。
二、缺乏明确的目标与计划在队伍建设过程中，很多企业存在着缺乏明确的目标和计划的情况。
这导致员工不清楚自己在队伍建设中所扮演的角色及要达到的目标是什么。
同时，企业也无法对员工进行有效地评估和激励。
为解决这一问题，企业应制定明确的队伍建设目标和计划，并与员工进行充分沟通和协商。
通过定期评估和激励机制，可以激发员工积极性，提高整体团队绩效。
三、领导能力不足在队伍建设管理中，领导者起着至关重要的作用。
然而，很多企业存在领导能力不足的问题。
领导者缺乏对员工的正确指导和关怀，缺乏深入了解员工需求的能力。
为弥补领导能力不足的问题，企业应提供相关培训与教育机会，提升领导者的管理技能和动员能力。
同时，建立良好的沟通渠道，鼓励员工积极参与公司事务，并及时反馈问题和建议。
领导者应更加关注员工的个人成长和发展需求，激发他们的潜力。
四、缺乏有效沟通与协作队伍建设需要各个部门之间进行有效沟通与协作。
然而，在一些企业中，存在着信息传递不畅、部门之间合作欠缺等问题。
这造成了任务繁重、效率低下等困扰。
要解决这一问题，企业应加强内部沟通渠道建设。
例如，在实施新项目或活动前召开部门间会议，明确目标、分工等事项，并定期进行进度汇报。
此外，可以利用现代科技手段，如企业社交网络或在线协作平台来促进信息共享和团队合作。
五、缺乏培训和发展机会在现代企业中，员工的培训和发展也是队伍建设不可或缺的部分。
然而，很多企业存在着缺乏培训和发展机会的问题。
员工在接受新岗位或新技能培训方面缺少支持和指导，这对队伍建设和企业发展产生了负面影响。
为解决这一问题，企业应重视员工的培训需求，并提供相应的培训与发展机会。
企业员工队伍建设存在的问题和对策
企业员工队伍建设存在的问题和对策引言员工是企业最宝贵的资源之一，他们的表现直接影响着企业的发展和竞争力。
然而，在企业员工队伍建设过程中，常常会面临一些问题。
本文将讨论一些常见的问题，并提出相应的解决对策。
问题一：员工流失率高员工的流失对企业而言是一个严重的问题。
员工流失率高可能导致人力资源的浪费、员工士气下降等问题。
造成员工流失的原因有很多，例如薪酬福利不合理、工作环境不友好、缺乏晋升机会等。
对策：- 优化薪酬福利体系，确保员工收入合理、福利完善。
- 提供良好的工作环境，包括舒适的办公空间、健康的工作氛围。
- 提供良好的晋升机会，激励员工的个人发展和职业成长。
问题二：员工技能匹配度低在一些企业中，员工技能与岗位需求的匹配度低是一个普遍存在的问题。
当员工无法胜任自己的工作时，会造成工作效率低下和错误的发生，影响企业的运作。
对策：- 定期进行员工能力评估，发现并弥补技能缺口。
- 提供员工培训和进修机会，提高员工的专业知识和技能水平。
- 优化员工招聘渠道和过程，确保招聘到与岗位需求匹配的人才。
问题三：缺乏良好的内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是企业员工队伍建设的重要因素。
缺乏有效的沟通和合作可能导致信息不畅通、任务重叠等问题，影响工作效率和员工凝聚力。
对策：- 建立透明的沟通渠道，包括定期组织员工会议、部门间联络会等。
- 提供培训和指导，培养员工的沟通和团队合作能力。
- 激励团队合作，建立奖励机制，鼓励员工合作完成任务。
问题四：缺乏员工发展机会员工发展是员工队伍建设的关键环节。
缺乏员工发展机会可能导致员工的积极性下降、工作经验的浪费等问题。
对策：- 提供培训和研究机会，鼓励员工不断研究和提升自己。
- 实施内部晋升制度，激励员工通过努力提升自己的职位和薪资水平。
- 鼓励员工参与跨部门项目和岗位轮岗，扩展员工的工作经验和技能。
结论企业员工队伍建设中存在的问题直接影响着企业的竞争力和发展。
通过优化薪酬福利、提高员工技能匹配度、加强内部沟通和团队合作、提供员工发展机会等对策，可以有效解决这些问题，提升企业的综合实力和竞争优势。
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２ 、改善任用机制 ， 选 择优秀人才 任用机制的改变可 以使得人才得到充分 的利用 ， 而聘用制 的 出现使得有能力的人才可 以大展才华，淡化政治色彩对企业的影 响，使得企业管理人员职业化、专业化 。企业与人才实现双 向选
择，择优录用 ，打破老旧的政 治色彩浓重的 “ 任命式干部 ” ，淡 化传统的官位意识 。 专业人才可 以进 行合适的选择 ， 准确的定位， 形成企业专业化，人才职业化的企业管理模式，实现物尽其用人 尽其能，培养 出一支优秀的企业家 队伍。
经 营管理
ห้องสมุดไป่ตู้
企业家 队伍建设 的社会机制缺 陷及对策
秦 萍
摘 要 ： 当前，我国社会主义市场经济体制是以经济建设为中心 ，企业家则是经济建设的主力军。然而， 目 前我国企业 家队伍与 社会主义经济体制 的要求有 明显差距 ，与国际企业 家队伍 的整体 水平相差较 大。这一方面是我 国 经 济体制建设 不健全，另一方面则是 由于我 国企业家素质水平普遍较低 。本文就是针对我国企业 家 现状进行分析 ，为企业家队伍建设提供建议。 关键词：社会机制 经济建设 社会主义经济建设
３ 、加强管理 ，完善监督机制 企业 家队伍建设 的社会监 督制度 是企业家合法守法活动 的 重要保障。企业家的活动需要一个 良好有序 的环境，有序的管理 使得市场秩序更加 完善 。 不断完善 的监督机制可 以保证企业家在 个公正、公平 、公开的环境 下进行企业活动，建立 自己的人才 储备库，实现市场 配置 ，加强监 督管理，避免 出现 “ 监 守自盗” 的现象，使得企业家队伍的建设更加有序。 ４ 、建设利益 导向的激励机制 企业家 的企业活动追根究底是为 了追求利益 ， 建立适 当的利 益导 向激励机制是刺激企业家不断努力的动力。 合理的报酬制度 是带动企业家积极性的强大刺激因素， 企业家会选择所有对企业 最有利的条件 ，结合近期与长期的利益 ，制定最符合企业长远发 展 的计划，将利益最大化。同时，我们应该改变传统的士农工商
一
适应这样竞争的环境 ， 注定会被淘汰， 所 以不断完善企业家队伍 建设的社会机制是非常重要的。针对以上缺陷，可 以采取 以下措 施来加快企业家队伍建设： １ 、完善培育机制， 借鉴国外经验 竞争如果可以赢在起跑线上，那么将是所有企业家都愿意看
到的事情 。不断完善 的培育机制就是先 决条件，面对如此多的优 秀企业家 ， 我们可 以借鉴国外 的先进经验 ， 形成 自己的培育机制， 缩小与国外优秀企业家队伍 的差距，建设具有中国特色的企业家 标准 ，并且结合中国特色培养具有专业化 、职业化 的企业家 。
、
当前 ，我 国经 济 市 场 逐步 开 放 ， 同 时市场 竞争 也 日益激 烈 ， 我国大批企业家中，真正可以称之为企业家的人数少之又少 ，与
国际优秀企业家之 间的差距也较大 。我国企业 家队伍的 良莠不 齐，造成我国经济建设问题重重。造成这种现状 的原因主要是： １ 、企业家素质水平较低 由于我 国经济建设起步较晚，国内的企业家很多没有接受过 系统 的教育，一般都是 自己摸索，这就造成我 国企业家对系统知 识缺 失，对企业经营认识不够全面，企业家素质水平普遍较低， 在激烈 的市场竞争中生存不易，很容易被外来企业家吞并。近年 来，我 国处于经济转型的重要 时期，这就对企业家 队伍提 出了严 峻的考验 ，我国企业家较低的素质水平在这一时期也暴露无遗 。 ２ 、我 国企业家队伍建 设社会机制的缺 陷 企业家队伍 的建设不仅需要企业家 自身 内在的努力，社会制 度也是十分重要的。只有不断完善企业家社会机制 ，才能让企业 家队伍建设不断得 到提升、企业家的素质水平不断得到提高。目 前，我国企业家社会机制的不完善主要有 以下几点： ２ ． １培育机制不完善 。 要想拥有一支优秀的企业家 队伍， 最 基础 的就是建设完善 的培育基地 。 我国是近年来才开始注 重这方 面的建设 ，比较著名的有长江商学 院，但是相 比国外来讲 ，我 国 在企业家培育方面才 刚刚起步，很多方面还不完善 ，这方面可以 向国外优秀 的培育机 构学习，如美 国著名 的哈佛商学 院，通过借 鉴国外培育机制的经验不断完善我 国的培育机制。
２ ． ２任用机制不完善。 改革开放以来， 我国的企业级人才越
来越 多，使得我国企业家队伍呈现 出一片欣欣 向荣之象 ，但是我 国政企之 间的联系太过紧密，比如政企之 间的互相调动等，并非 是择才而任 ， 如此导致许多的企业人才外流 ， 专业 岗位缺失人才。 随着我国社会主义市场体制的完善 ，任用机制也不断完善，但是 与发达国家相 比，企业家队伍 的社会机制还是存在较大 的差距。 ２ ． ３监督管理机制不健全 由于改革开放之后 的一段 时期 内我国企业家专业人才缺失， 使得我国的企业监督管理与企业相脱节， 使得企业家的监督与管 理没有有序 的进行 ， 加之市场体制的不完善导致监督管理方面的 落后 ， 使得企业家队伍建设相对滞后， 出现 自企 自监 自管的现象 。 ２ ． ４激励机制的落后 。 经济基础决定上层建筑 ， 由计划经济 到市场经济 ，企业家队伍 的建设方 向也在逐渐转变 ， 但是相应的 激励机制却没有紧跟时代 的步伐。随着我国加入世贸组织之后， 激励机制才 正式登上舞台，一系列鼓励企业家 的政策相继出台， 特别是上海 自贸区的建立 ，更加刺激 了我国落后的激励机制 。低