企管
公司企管部职责
公司企管部职责一、职责概述公司企管部是公司管理体系中的一个重要组成部分，其主要职责是统筹协调公司整体运营、规划和管理，确保公司高效运转并实现长期发展目标。
企管部负责制定公司战略计划、政策制度、绩效评估等，为公司决策层提供决策支持和建议，同时与各部门紧密合作，促进公司各项工作协调有序开展。
二、具体职责1. 公司战略规划企管部负责与公司高层领导一起制定和调整公司的战略规划，明确公司的发展方向和目标，并提出相应的实施方案。
通过深入市场调研和竞争分析，企管部能够为公司未来的发展提供支持和指导。
2. 组织管理与协调企管部负责制定公司的组织架构和管理流程，协调各部门间的工作关系和资源分配，确保公司内部各项工作有序推进。
同时，企管部负责监督和评估各部门的绩效，及时发现问题并提出改进建议。
3. 决策支持企管部作为公司决策层的重要参谋，负责为决策层提供数据分析、风险评估和策略建议，帮助公司领导层做出理性决策，确保公司的战略目标得以实现。
4. 制度建设企管部负责制定和完善公司的各项管理制度和规范，包括财务制度、人力资源管理制度、审批流程等，以确保公司运作规范、高效。
5. 沟通协调企管部要与各部门紧密合作，促进公司内部各个部门之间的沟通与协作，解决部门间可能出现的矛盾和问题，推动公司整体工作的顺利开展。
6. 风险管理企管部要及时识别和评估公司面临的各种内部和外部风险，制定相应的风险管理策略，降低公司面临的风险，保障公司的可持续发展。
三、总结企管部作为公司管理体系中的核心部门，承担着重要的管理和协调职责，其工作直接关系到公司的发展和长期利益。
通过不断完善自身管理能力和服务水平，企管部能够更好地支持公司的发展战略，推动公司向更高更远的目标迈进。
企管主管的岗位职责范文（三篇）
企管主管的岗位职责范文岗位职责：企管主管1. 拟定企业战略规划企管主管负责制定和拟定企业战略规划，包括明确企业的愿景和使命，并制定实施策略以实现公司的长期目标。
他们需要全面了解企业的经营环境和市场趋势，并与其他部门密切合作，以确保战略规划的有效实施。
2. 进行绩效评估和监控企管主管负责监控和评估企业的绩效，包括财务绩效、运营绩效和市场绩效等。
他们通过制定指标和评估方法，跟踪和分析企业的绩效数据，以便及时发现问题和机会，并采取相应的措施进行调整和改进。
3. 管理组织的资源企管主管需要有效地管理和配置组织的资源，包括人力资源、财务资源和物资资源等。
他们需要制定有效的人力资源管理策略，招聘和培养人才，并确保资源的充分利用和合理分配，以支持企业的运营和发展。
4. 领导和管理团队企管主管负责领导和管理团队，包括制定团队目标和计划，激励和指导团队成员，并定期评估和培训团队成员。
他们需要建立团队合作的文化和氛围，促进团队内部的沟通和协作，以确保团队的高效运作和良好的绩效。
5. 管理组织的风险企管主管需要管理和应对组织面临的各种风险，包括市场风险、财务风险和法律风险等。
他们需要制定风险管理策略，并确保组织在面对风险时能够及时采取有效的措施进行应对和处理。
6. 发展和维护企业文化企管主管需要发展和维护企业的文化，包括价值观、行为准则和工作氛围等。
他们需要与员工密切合作，确保企业文化的传承和发展，并通过各种方式进行沟通和交流，以增强员工的凝聚力和忠诚度。
7. 协调和沟通企管主管需要协调和沟通各个部门和团队之间的工作，以确保组织的统一行动和协调运作。
他们需要建立有效的沟通渠道和沟通机制，促进各个部门和团队之间的信息流动和知识共享，以提高组织的协同效率和创新能力。
总结：企管主管是一个负责重要的职位，他们需要全面了解企业的经营环境和市场趋势，并制定实施策略以实现公司的长期目标。
他们还需要有效地管理和配置组织的资源，领导和管理团队，管理和应对组织面临的各种风险，发展和维护企业的文化，协调和沟通各个部门和团队之间的工作。
企管部工作职责
企管部工作职责
通常包括以下几个方面：
1. 制定企业的战略和发展规划：企管部负责制定企业的长期发展战略和年度发展计划，并确保其与企业的愿景和目标一致。
2. 组织和协调企业内外部资源：企管部负责统筹和协调企业内外的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以支持企业的运营和发展。
3. 管理企业运营活动：企管部负责监督和管理企业的各项运营活动，包括生产、销售、采购、供应链管理等，确保企业的运营效率和质量。
4. 管理企业风险和合规事务：企管部负责评估和管理企业的风险，制定相应的风险管理和合规策略，并确保企业的运营和决策符合相关的法律法规和行业标准。
5. 进行业务分析和预测：企管部负责对市场和行业进行分析和预测，提供决策支持和战略建议，帮助企业把握市场机会和应对市场风险。
6. 监督和评估企业绩效：企管部负责设定和监督企业的绩效指标，评估企业的绩效表现，提供改进意见和建议，以实现企业的战略目标。
7. 发展和管理员工：企管部负责企业的人力资源开发和管理，包括员工招聘、培训、绩效评估和福利待遇等，保证企业拥有合适的人才团队支持企业的战略实施。
总而言之，企管部是企业的管理和决策中枢，负责制定和执行企业的战略，管理企业的运营活动，评估和改进企业的绩效，以确保企业的可持续发展。
企管工作总结6篇
企管工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企管部工作职责
企管部工作职责
企管部的工作职责可以包括以下几个方面：
1. 制定和执行企业的战略规划：企管部负责制定企业的长期发展战略和目标，并制定相应的实施计划和策略，以确保企业的可持续发展。
2. 组织和协调部门间的合作与沟通：企管部负责组织和协调各部门之间的合作与沟通，确保各部门的工作协调一致，共同推动企业的目标实现。
3. 监督和评估企业绩效：企管部负责监督和评估企业的绩效，包括财务绩效、运营绩效和市场绩效等，及时发现问题并提出相应的改进措施。
4. 管理企业的风险：企管部负责管理企业面临的各种风险，包括市场风险、政策风险、法律风险等，制定相应的风险管理策略和措施，降低风险对企业的影响。
5. 开展市场调研和竞争分析：企管部负责开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，为企业的产品和服务开发提供参考依据，并提出相应的市场推广策略。
6. 管理企业的人力资源：企管部负责企业的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等，确保企业有足够的合格人力资源支持业务的运营。
以上仅是企管部的一些主要工作职责，具体职责的安排可能会根据企业的具体情况有所差异。
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企管专员的岗位职责(5篇)
企管专员的岗位职责岗位职责：1.负责公司各项规章制度的制定、监督和执行;2.负责公司____记录以及会议决议的跟踪和落实;3.协助制定公司发展规划和战略，包括年度经营计划的拟定和公司重大决策事项的讨论;4.协助总经理做好公司的公关和宣传工作;5.完成总经理交办的其他工作任务。
任职资格：1.大专及以上相关学历，市场、管理、策划等相关专业，____年及以上相关工作经验;____具备基本的公文处理、流程管理知识和经验;____具有较强的文字处理能力和语言表达能力;____具有较好的综合分析、协调沟通能力。
企管专员的岗位职责（2）主要包括以下几个方面：一、组织实施公司战略规划企管专员负责组织和实施公司的战略规划工作。
这包括参与制定公司的发展目标和策略，分析市场趋势和竞争环境，为公司提供战略方向和决策建议。
同时，企管专员还需要与公司各个部门合作，协调各部门的工作，确保战略规划的顺利实施。
二、制定和完善管理制度和流程企管专员负责制定和完善公司的管理制度和流程。
这包括制定公司的各项管理规定和流程，监督和指导各个部门的执行情况，及时发现和解决问题，提高公司的管理效率和绩效。
企管专员还需要根据公司的实际情况调整和改进管理制度和流程，提出改进意见和建议。
三、组织实施绩效管理企管专员负责组织和实施公司的绩效管理工作。
这包括制定绩效评估指标和评价标准，监督和指导各个部门的绩效评估工作，及时发现和解决绩效问题。
企管专员还需要与各个部门合作，制定和实施绩效改进措施，提高公司的绩效水平。
四、参与组织发展和变革企管专员负责参与公司的组织发展和变革工作。
这包括分析和评估组织发展和变革的需求，确定变革目标和措施，推动组织发展和变革的实施。
企管专员还需要与各个部门合作，协调和推动组织发展和变革工作，确保变革目标的实现。
五、及时收集和分析市场信息企管专员负责及时收集和分析市场信息。
这包括关注市场动态和竞争对手的最新情况，收集和整理市场信息，为公司决策提供参考。
企管主管的岗位职责（5篇）
企管主管的岗位职责岗位职责：一、计划管理1、负责组织编制所在二级组织年度、月度工作计划、一二级节点计划和总控计划，报总经理审批后上报公司;2、跟踪部门计划的制定与实施情况;3、检查部门计划实施状况，并及时反馈计划执行信息;4、协助部门完成部门工作总结二、流程管理1、检查和监督项目公司业务流程管理体系执行情况，组织解决重大流程问题。
2、组织开展流程的优化工作。
三、会务管理1、组织召开周例会、月例会等非经营性会议，并输出相关成果。
2、组织召开项目后评估等会议等经营性会议，并输出相关成果。
四、绩效管理1、维护、实施公司绩效管理体系。
2、组织制定各部门的年度/月度绩效计划，并实施。
3、组织绩效管理培训，为公司的绩效管理提供指导、咨询服务。
4、根据公司经营目标，培训、指导各部门制定内部绩效考核方案，并实施绩效考评。
5、汇总、处理考核结果，提出考评奖惩建议，督促各部门根据考核结果改进绩效。
6、执行公司奖惩、晋升制度，保证各项激励措施能及时、合理实施。
五、企业文化建设1、负责公司新闻撰写，参与公司重大活动的筹备及组织。
2、负责与总部企业文化组对接。
3、负责每季度公司团建活动的组织、费用申请及报销。
岗位要求：1、企业管理、人力资源管理本科及以上学历，有上市公司计划管理、制度管理、会议管理经验。
2、思路清晰、沟通能力强，有较强的团队执行力。
3、有一定的文笔基础，懂新闻编辑和大型团建活动组织经验。
企管主管的岗位职责（2）企管主管是负责管理企业经营活动，指导和监督下属员工，确保组织内各项工作的顺利进行和有效实施。
下面是企管主管的岗位职责的详细解析。
1. 策划和制定企业发展战略：企管主管负责参与制定企业的长期发展战略和目标，并将其转化为可执行的计划和工作方案。
他们要定期审查和调整战略，以应对外部环境的变化和市场的需求。
2. 监督和指导下属员工：企管主管负责管理和指导下属员工的工作，确保他们按照组织的目标和要求进行工作。
企管专员的主要职责（通用15篇）
企管专员的主要职责（通用15篇）企管专员的主要职责篇1职责：1. 协助企管部经理推进、监督公司各事业部战略规划的制定与落实，检查战略规划执行情况;2. 搜集、整理各事业部及其下属子公司经营数据，并核实检查数据来源的真实性;3. 协助企管部经理起草公司各项管理流程与制度，监督落实情况并及时反馈企管部经理;4. 上级领导交办的其他工作;任职资格：1. 工商管理、经济学等管理相关专业，本科以上学历;2. 要求具备1年以上本岗位工作经验;3. 主动、务实、细致、具备较强的抗压能力;4. 熟练使用OFFICE办公软件，能够接受不定期出差;5. 具备工业企业同岗位经验者优先;企管专员的主要职责篇2职责：1、梳理公司各项，梳理及优化管理流程，根据执行情况修订完善;2、协助制定公司各部门考核方案，对各部门阶段目标完成，进行数据统计、分析、提出绩效考核意见;3、日常管理公司资产，并定期开展公司固定资产和其他财产物资的清查工作;4、督促管理制度的有效执行，根据工作中反映的问题，提出整改方案;5、领导交待的其他工作。
任职资格：1、本科及以上学历;工商管理、企业管理、经济管理等专业;2、熟练运用办公软件，1年以上相关工作经验，优秀应届生毕业生亦可;3、至少掌握一门外语(英语或柬语)，要求听说读写熟练。
企管专员的主要职责篇3职责：一、计划管理1、负责组织编制所在二级组织年度、月度、一二级节点计划和总控计划;2、监督部门计划的制定与实施情况，及时反馈执行情况，进行预警、协调;3、协助部门完成部门.二、流程管理1、检查和监督项目公司业务流程管理体系执行情况，组织解决重大流程问题;2、组织开展流程的优化工作。
三、会务管理包括经营会议，年度、半年度、月度、周例会会议资料准备，会议现场组织，会议纪要编写和签发，会议决议事的跟进。
四、部分行政工作岗位要求：1、企业管理、人力资源管理本科及以上学历，有上市公司计划管理、制度管理、会议管理经验。
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重庆大学城市科技学院课程设计报告书课程名称：企业管理课程设计题目一：论企业管理之道题目二：企业管理实证研究学院：经济管理学院专业班级： 2013级工商管理专业 1 班学生姓名：杜芮学号： 13114095指导教师：张俊杰总评成绩：完成时间：论企业管理之道—以小米公司为例摘要：进入知识经济蓬勃发展的21世纪后，我国企业应抛弃简单的模仿学习模式，结合中国企业自身特色，创新市场营销理念和方法，积极应对严峻的市场竞争。
本文以小米公司营销策略为研究对象，通过对小米公司现行的企业背景资料、战略规划与营销环境分析、市场细分与目标市场选择、市场定位、产品策略、定价策略、促销策略、渠道策略的基本分析，归纳了小米公司现行营销策略成功的经验。
关键词：企业管理；小米公司；营销管理1.引言美国著名管理学大师杜拉克指出，现在已经进入一个企业管理的新时代，在这个时代，知识越来越资本、土地等其他值钱。
在知识经济到来的年代里，在市场经济高度发展的今天，企业已成为市场经济的主体。
企业发展的两翼，一是企业管理，二是科学技术。
因此，强化企业管理、提高企业竞争力和经济效益显得尤为重要。
人生无处不管理，而现在将谈谈企业管理。
企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
可以分为很多部分，人力资源、生产管理、营销管理等。
三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天，中国的企业家们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。
如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！以小米公司为案例，谈谈企业的经营管理。
怎样的营销战略才能够使一个企业发展壮大呢？2.小米公司的介绍小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。
此外，小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI，Android四核手机小米手机等。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
2014最新款小米M4已发布，主要针对手机发烧友，采用线上销售模式，是世界上配置堪比苹果的2000元内的智能手机，成为当今国内单款最热门的高端智能手机。
小米的发展小米手机1S青春版（2012年10月23日发布）小米盒子（2012年11月14日发布）小米手机2电信版（2013年2月1月发布）小米手机2S（201年4月9日发布）小米手机2A（2013年4月9日发布）红米手机（2013年7月31日发布）小米手机3（2013年10月15日发布）小米电视（2013年10月15日发布）小米手机4（2014年7月22日发布）小米1s 小米2s 小米m3红米3.小米手机营销现状分析中国手机市场经历了由起步阶段到成熟阶段的发展，如苹果、三星等国际品牌早已在中国站稳脚步。
而三星更是渗透了低端、中端、高端的不同市场，再加上中兴、华为等国内知名品牌的威胁，小米无论是选择哪个档次的市场，都将面临极大的挑战。
如何在市场选择上避重就轻，是小米手机要取得成功必须解决的首要难题。
小米手机主要使用线上宣传的方式进行推广，如微博互动宣传、小米社区等，再配合发布会引起的关注，小米手机的推广取得非常不错的效果。
单一营销方式的弱势：1．售后问题小米公司方面表示，在前期销售的售后环节上小米手机确实存在一些问题，这点必须承认，包括消费者投诉的返修快递耗时较长等。
2．渠道覆盖能力有限其选择的凡客的物流主要集中在一线城市，渠道覆盖能力有限。
4.小米手机营销策略的选择4.1产品策略小米手机具有高配和软硬一体，高质量、多功能。
在发布当时，手机市场上同等配置的手机价位都在3000-4000元。
作为尚未被用户认知的新产品，如果凭借如此高端配置打进3000元以上的高价市场，无疑会被三星、苹果等知名品牌迅速淘汰。
然而此时，小米所采用的策略是“避强定位”。
避强定位策略是指企业把产品定位于市场上的空白处，这样可以避开市场的激烈竞争，企业有一个从容发展的机会。
小米手机，凭借高端配置进入的却是中低端价格市场。
发布会引起的火爆关注证明了这一市场地位策略的成功。
低价冲击——低价盈利点——变向降价，发展新市场4.2定价策略低价冲击渗透定价：即在新产品上市之初将价格定的较低，吸引大量购买者，扩大市场占有率。
由低价产生的两个好处是：首先，低价可以使产品尽快为市场所接受并借助大批量销售来降低成本，获得长期稳定的市场地位；其次，微利阻止了竞争者的进入，增强了自身的市场竞争力。
当然，低价利微投资回收期较长，不利于企业形象的树立，有可能招致反倾销报复。
1999元就能够买到相当不错的智能手机，这对消费者来讲是一种很大的诱惑。
小米手机第一次网上销售被一抢而空更能说明高性价比对消费者的诱惑。
这为小米手机提高市场占有率有很大的优势尾数定价：保留价格尾数，采用零头标价，将价格定在整数水平以下，使价格保留在较低一级档次上。
招徕定价：利用消费者的求廉心理，以接近成本甚至低于成本的价格进行商品销售的策略。
小米手机在产品的定价过程中熟练的运用了多种新产品定价策略，最终敲定1999元。
米4延续1999，采用习惯性定价策略。
习惯性定价指的是消费者在长期中形成了对某种商品价格的一种稳定性的价值评估。
许多商品尤其是家庭生活日常用品，在市场上已经形成了一个习惯价格。
4.3推广策略4.3.1高调发布会，媒体聚焦2014年7月22日，小米4发布会正式举行。
这就像中国版的苹果发布会一样，无论在演讲人还是发布形式上都跟苹果发布会如出一辙。
小米手机如此高调的发布会取得了广大手机用户的关注，众媒体也聚焦于这“中国式苹果手机”。
一时间，各大IT新闻网上都报到了小米手机，也因媒体传播的作用，小米手机关注度达到了巅峰。
4.3.2 小米社区小米手机论坛是小米科技公司的小米手机的品牌虚拟社区，该社区成立的时间比较短暂。
该社区主要分为论坛、同城会等，以论坛板块为主题，同城会等板块主要负责组织线下交流。
小米论坛经历了原始社群——社群成长——社群成熟及深化等过程。
如今，小米论坛规模发展迅速，客户活跃度高。
4.3.2 微博微博是一个新兴的媒体，以方便快捷、影响面大而备受欢迎，小米手机在正式发布前，其团队通过雷军的微博与关注小米的人群进行交流，同时通过IT界名人的微博充分为小米手机造势，微博的影响力被小米运用到极致。
此外，在网上预约销售时，小米通过网上折扣促销、积分促销等手段赢得了不少顾客的心。
4.3.4运营商合作模式，发布定制机2011年12月20日，小米联通合约机产品发布会举行；2012年02月16日，小米手机电信版开始预定，电信版12小时成功预定45万人；2013年9月17日，10万台小米手机2S(32GB)标准版/电信版再次抢购，价格1799元。
5万台红米手机799元抢购。
准确把握市场变化，实施灵活多变的营销策略5.总结小米手机在营销战略的运用中非常出色，并且取得了重大的成功。
但是，作为一家需要长期发展的企业，在小米手机上所获得的成功只能算一个好的开头。
企业不能一直仅依靠着灵活运用营销策略而维持发展，就手机产品而言，要留住消费者的心，就必须优化产品体验。
小米手机产能不足及售后服务不完善等问题，一直存在着，无论是由于经营资本不足还是因为营销战略需要而制造的稀缺现象，这都是不利于企业的长期发展的。
没有一成不变的需求，也没有永恒不变的市场。
市场风云瞬息万变，今天在市场上称王称霸的商品，明天或许就俯首称臣，成了昔日黄花。
因此，企业要想在市场竞争中不被淘汰出局，只有不断迎合消费者需求，善于识变、应变，变化中求生存,图发展。
市场行情此一时彼一时，谁能经常调整经营的方式方法适应这种动态变化，把握先机,先发制人，谁就能争得经营主动权，使自己处于生产、消费的主导地位。
因此，在新的历史条件下，我国的企业要想在市场上占有一席之地，以求得生存和持续的发展，就必须立足现实，全面、正确地分析和评价自身的优势和劣势，并准确地为未来的发展定位，掌握市场经济及社会发展的各种规律，运用一定的方法和制度激励全体企业员工的积极性和创造性，不断提升他们的整体素质,增强他们的凝聚力和协调工作的能力，在此基础上充分而灵活地运用各种营销策略不断地拓展市场空间，以求企业更好的发展。
只有更好地发挥中小企业主力军的作用，才能为我国的国民经济发展作出更大的贡献，为社会创造更多的财富。
致谢最后，我真诚地感谢所有在我完成论文的过程中给予我帮助,支持和鼓励的老师们,同学们.非常感谢我的指导老师张俊杰老师,是他在忙碌的教学工作中挤出时间来修改、批阅我的论文,指出我的不足,并给我提供了很多参考意见。
.同时,感谢经管学院13级1班的所有同学,在我搜集查阅资料时给我的帮助和论文写作中提出的意见和建议.参考文献[1]李亚民，韩明辉，孔凡玲.管理学.科技出版社.[2]杨文士，李晓光.管理学原理.中国财政经济出版社.[3]傅建华，韩文亮，黄文灼.上海中小企业发展战略研究.上海财经大学出版社.[4]项润，高媛.中小企业竞争与发展.企业管理出版社.[5]MBA核心课程编译组.2002.工商管理.[6]简明，胡玉立.2003.市场预测与管理决策.北京.中国人民大学出版社.[7]刘光明.2003.企业文化案例.北京.经济管理出版社.[8]戴维·阿克，库马，乔治·戴.2001.营销调研.魏立原译.北京.中国财政经济出版社。
[9]菲利普·科特勒，加里·阿姆斯特朗.2003.市场营销原理.赵平，王霞等译.北京.清华大学出版社.[10]菲利普·科特勒.2002.营销管理：分析、计划、执行和控制.韩汝和，梅清豪译.上海.上海人民出版社.[11]赵雷. 从小米手机的发展看市场营销[J]. 当代畜禽养殖业.[12]刘振华. 小米手机的营销之道[J]. 现代营销.指导教师评分标准：1.优秀：写作态度认真，学习作风好，遵守纪律；按期圆满完成课程论文；论文观点明确，语言表达流畅，论证充分全面，逻辑严密，结构层次清楚；论文整体水平高，有独立分析问题、解决问题的能力；书写工整，格式及标点规范。