石竹山文武学校招聘解聘管理规定
学校聘用编外人员管理制度
第一章总则第一条为规范学校聘用编外人员的管理，保障学校教育教学工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和政策，结合学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校聘用编外人员的招聘、使用、考核、解聘等各个环节。
第三条学校聘用编外人员应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保聘用人员的素质和业务能力。
第二章招聘第四条学校聘用编外人员应根据教育教学工作需要，合理确定招聘岗位和数量。
第五条招聘编外人员应按照以下程序进行：1. 发布招聘公告，明确招聘岗位、数量、条件、待遇等；2. 报名和资格审查，对报名者进行资格审查，确保其符合招聘岗位条件；3. 笔试、面试或专业技能测试，对资格审查合格的报名者进行笔试、面试或专业技能测试；4. 体检，对通过笔试、面试或专业技能测试的报名者进行体检；5. 公示，对通过体检的报名者进行公示；6. 聘用，对公示无异议的报名者，学校与其签订劳动合同。
第三章使用第六条学校聘用编外人员应按照劳动合同约定，明确其工作职责、工作内容、工作时间、工作地点等。
第七条学校应建立健全编外人员的工作考核制度，定期对编外人员的工作绩效进行考核。
第八条学校应保障编外人员的合法权益，为其提供必要的工作条件和劳动保护。
第四章考核第九条学校对编外人员的考核应包括以下几个方面：1. 工作态度：是否认真负责、勤奋敬业；2. 工作能力：是否具备岗位所需的专业知识和技能；3. 工作绩效：是否完成工作任务，达到预期目标；4. 团队协作：是否具有良好的团队精神和协作能力；5. 遵纪守法：是否遵守国家法律法规和学校规章制度。
第五章解聘第十条编外人员有下列情形之一的，学校可以解除劳动合同：1. 严重违反学校规章制度，损害学校利益；2. 工作能力不足，不能胜任本职工作；3. 因个人原因无法继续履行劳动合同；4. 学校因特殊情况需要调整人员结构。
第十一条解聘编外人员应提前通知，并按照国家规定给予经济补偿。
第六章附则第十二条本制度由学校人事部门负责解释。
人员招聘录用和解雇管理制度
人员招聘录用和解雇管理制度
一、招聘管理制度
1.招聘需求确定：由各部门提出人员需求计划，经过确认后报给人力资源部门。
2.编制招聘计划：人力资源部门根据各部门提出的需求计划，制定招聘计划，包括招聘人数、职位要求等。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官方网站、职业招聘网站等途径上，吸引合适的候选人。
4.筛选简历：通过简历筛选，初步筛选出符合职位要求的候选人。
5.面试评估：对初选出的候选人进行面试，评估其业务能力、沟通能力、专业素养等。
6.终面评审：面试结束后，相关部门负责人对候选人进行综合评审，确定最终录用候选人。
石竹山文武学校招生人员薪酬管理制度
《石竹山文武学校招生人员薪酬管理制度》xx年xx月xx日contents •招生人员薪酬结构•招生人员薪酬确定与调整•招生人员绩效考核•招生人员培训与发展•相关配套措施目录01招生人员薪酬结构1基本工资23为招生人员提供稳定的基本工资，保障其基本生活需求。
稳定收入基本工资根据招生人员的职位价值和经验等因素确定，体现职位的重要性。
职位价值根据招生人员的工作表现和公司业绩，基本工资可逐年增长。
工资增长03工资差异由于招生人员的业绩不同，业绩工资也会有较大差异，体现公平原则。
业绩工资01业绩导向根据招生人员的业绩表现，如招生人数、客户满意度等指标，发放业绩工资。
02激励作用业绩工资激发招生人员积极开展业务，提高工作效率和质量。
对于做出突出贡献的招生人员，给予额外的奖励工资。
突出贡献根据招生人员实现公司业务目标的情况，给予相应的奖励工资。
目标达成通过奖励工资，鼓励招生团队相互合作，共同实现公司业绩目标。
团队激励奖励工资02招生人员薪酬确定与调整薪酬水平确定根据市场薪酬水平、公司支付能力以及同类岗位薪酬水平，综合确定各岗位的薪酬水平。
薪酬确定薪酬结构确定根据岗位性质和工作特点，确定招生人员的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等。
薪酬等级确定根据招生人员的专业能力、工作表现和业绩等因素，将薪酬等级分为初级、中级、高级等，并确定各等级的晋升标准和调整办法。
薪酬调整定期调整01根据市场薪酬变化、公司支付能力提升以及同类岗位薪酬调整等情况，定期对招生人员的薪酬进行相应调整。
不定期调整02根据招生人员的工作表现、业绩以及个人能力提升等情况，对其薪酬进行不定期的调整，以激励优秀员工。
特殊调整03对于公司引进的特殊人才或承担特殊任务的招生人员，可进行特殊的薪酬调整，以吸引和留住优秀人才。
03招生人员绩效考核业绩考核指标根据招生人员招收的学员数量进行考核，数量越多，业绩越好。
招生数量招生质量业绩增速客户满意度根据招生人员招收的学员质量进行考核，如学员背景、综合素质等。
学校续聘解聘制度范本
学校续聘解聘制度范本一、总则第一条为规范学校教职工的续聘和解聘工作，保障双方的合法权益，根据《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条学校教职工的续聘和解聘，应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持客观、公正、全面的评价体系。
第三条学校教职工的续聘和解聘，应当尊重教职工的合法权益，保障教职工的劳动权益和人格尊严。
第四条学校应当建立健全教职工考核制度，明确考核标准和程序，确保考核结果的公正性和准确性。
二、续聘第五条学校教职工在合同期限内，表现优秀、工作成绩显著的，可以根据学校需要和教职工个人意愿，进行续聘。
第六条学校教职工续聘应当遵循以下程序：（一）学校根据事业发展需要和教职工个人表现，提出续聘计划；（二）学校与教职工进行沟通，明确续聘条件和待遇；（三）学校对符合条件的教职工进行考核，考核结果作为续聘的依据；（四）学校与教职工协商一致后，签订新的劳动合同。
第七条学校教职工在合同期限内，有以下情形之一的，学校可以优先考虑续聘：（一）教育教学成果突出，受到上级部门表彰的；（二）在科研、艺术、体育等方面有特殊才能，为学校争取荣誉的；（三）在管理、服务等方面表现优秀，为学校发展做出突出贡献的。
三、解聘第八条学校教职工在合同期限内，有以下情形之一的，学校可以解除劳动合同：（一）严重违反国家法律法规和学校规章制度的；（二）连续两年考核不合格的；（三）因病或其他原因不能继续从事教育教学工作的；（四）因学校发展需要，调整教职工工作岗位，本人拒绝合理安排的；（五）其他符合法律法规和学校规定的情形。
第九条学校教职工解聘应当遵循以下程序：（一）学校对教职工进行考核，确认解聘理由；（二）学校与教职工进行沟通，说明解聘理由和依据；（三）学校依法支付教职工解聘经济补偿；（四）学校与教职工解除劳动合同。
第十条学校在解聘教职工时，应当充分尊重教职工的合法权益，保障教职工的劳动权益和人格尊严。
石竹山文武学校招聘解聘管理制度38
石竹山文武学校招聘解聘管理制度【最新资料，WORD文档，可编辑】教育集团目录第一章............................................ 总则2第二章........................................ 人员招聘2第三章........................................ 人员解聘5附件一：岗位需求报表 (8)附件二：招聘推荐表 (9)附件三：转正鉴定 (10)附件四：员工辞职报批表 (11)总则本制度是石竹山文武学校依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的，为了更好地开发人力资源，降低人才引进成本，保证正常的工作和生活秩序，建设一支品德优、业务精的员工队伍，特制定本制度。
主管部门与原则：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织学校的招聘、录用工作。
适用范围：全校各部门所有人员的招聘、录用、解聘等事宜，均须依此制度执行。
人员招聘基本程序：填报岗位需求报表汇总报校委会审批编制安排招聘计划面试业务水平评定录用试用转正填报岗位需求报表：各部门每学期放假前一个月要填写《岗位需求报表》交人力资源部，报表对下学期的班生和员工去留进行预测和规划。
岗位需求报表格式见附件一。
汇总报校委会审批：人力资源部汇总报校委会审批后执行各部门编制计划，无特殊情况各部门不得突破批准后的编制计划，因工作需要申请增加编制，需进行书面报告报校长审批，无校长审批，人力资源部不安排招聘计划。
各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请：1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；2.新设机构或新设岗位；3.部门业务量大规模扩大；4.校长批准的其他特殊原因。
临时、兼职工作人员不占用编制，在校长批准的前提下，主任及以上人员或其他重要岗位的需求申请可以适当简化编制安排招聘计划：人力资源部根据校长审批后的各部门编制安排学期招聘计划。
主要内容包括：1.招聘人数、岗位；2.招聘标准；3.招聘渠道；4.招聘方法；5.甄选方法；6.选聘时间安排；7.具体实施方案；8.成本预算：招聘人员工资、招聘广告费、差旅费等。
学校续聘解聘制度模板范文
学校续聘解聘制度模板范文一、总则第一条为规范学校教职工的续聘和解聘行为，保障教职工与学校的合法权益，根据《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合学校实际，制定本制度。
第二条本制度适用于学校在编教职工的续聘、解聘管理工作。
第三条学校教职工的续聘、解聘管理工作应遵循合法、公正、公开、公平的原则。
二、续聘第四条学校教职工续聘应根据岗位需求、个人业绩、能力素质等因素，实行绩效考核、民主评议、专家评审等程序。
第五条教职工续聘应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的思想政治素质和职业道德；（二）认真履行岗位职责，教育教学或科研水平达到学校要求；（三）身体健康，能够胜任本职工作；（四）符合学校其他相关规定。
第六条教职工续聘程序：（一）教职工向学校提出续聘申请；（二）学校对申请人员进行绩效考核、民主评议；（三）学校组织专家评审，确定续聘名单；（四）学校将续聘名单报上级主管部门审批；（五）学校公布续聘结果。
第七条教职工对续聘结果有异议的，可依法申请复核、申诉。
三、解聘第八条学校教职工解聘应遵循依法、合规、人性化的原则，充分尊重教职工的合法权益。
第九条教职工解聘应具备以下条件：（一）国家法律法规规定应予解聘的情形；（二）合同约定的解聘条件；（三）因学校发展需要，调整教职工岗位，本人不同意调整的；（四）其他符合解聘条件的情形。
第十条教职工解聘程序：（一）学校提出解聘意见，说明解聘理由；（二）听取教职工本人陈述，了解其意见和建议；（三）学校召开教职工代表大会或领导班子会议，对解聘意见进行审议；（四）学校将解聘意见报上级主管部门审批；（五）学校与教职工办理解聘手续，支付经济补偿。
第十一条教职工对解聘决定有异议的，可依法申请复核、申诉。
四、其他第十二条学校应建立健全教职工考核制度，真实、全面、客观地评价教职工的工作业绩和能力。
第十三条学校应加强对教职工的培训和选拔，为教职工提供发展机会，提高教职工队伍的整体素质。
学校辞聘管理制度
一、总则为了规范学校教职工辞聘行为，维护学校教育教学秩序，保障教职工合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我校全体教职工，包括教师、教辅人员、行政管理人员等。
三、辞聘条件1. 教职工因个人原因提出辞职，需满足以下条件：（1）与学校签订的劳动合同未满一年，需提前一个月书面提出辞职申请；（2）与学校签订的劳动合同满一年，需提前一个月书面提出辞职申请；（3）在试用期内，需提前三天书面提出辞职申请。
2. 教职工因家庭原因、健康原因等特殊情况，需提前一个月书面提出辞职申请。
四、辞聘程序1. 教职工提出辞职申请，需填写《教职工辞职申请表》，经所在部门负责人审核同意后，报学校人力资源部审批。
2. 学校人力资源部对辞职申请进行审核，符合辞职条件的，予以批准；不符合辞职条件的，予以驳回，并告知教职工。
3. 教职工接到辞职批准通知后，应在一个月内办理离职手续。
4. 教职工离职前，需完成以下工作：（1）结清工资、福利待遇等费用；（2）退还学校提供的教材、教具、办公用品等；（3）交接工作，确保工作交接顺利进行。
五、辞职待遇1. 教职工辞职后，学校根据其工作年限和贡献，按照国家有关规定给予经济补偿。
2. 教职工辞职后，学校为其办理社会保险关系转移手续。
3. 教职工辞职后，学校不再承担其工资、福利待遇等费用。
六、纪律与责任1. 教职工提出辞职申请，需诚实守信，不得隐瞒事实、伪造材料。
2. 教职工离职前，应妥善处理工作交接，不得擅自离职。
3. 教职工辞职后，应遵守国家法律法规，不得损害学校利益。
4. 学校人力资源部负责审核、审批教职工辞职申请，并对辞职工作进行监督。
七、附则1. 本制度由学校人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
学校解聘方案
学校解聘方案解聘方案的目的是为了处理学校中出现的一些严重问题，确保学校的正常运营和教育质量。
本文将讨论学校解聘方案的相关程序和注意事项。
一、解聘的程序学校解聘方案需要严格按照以下程序进行，确保公正和合法性：1. 问题调查：学校管理层应当成立专门的调查小组，对引起解聘的问题进行调查和核实。
确保对问题的了解准确全面。
2. 法律咨询：学校应当寻求法律专业人士的意见，以确保解聘过程的合法性和合规性。
3. 解聘决策：基于调查结果和法律专业人士的意见，管理层应当进行决策，判断是否需要解聘相应的员工。
4. 解聘通知：对于被解聘的员工，学校需要书面通知他们解聘的原因和决定。
同时，解聘通知应当明确员工的权益和解聘后的处理方式。
5. 解聘程序：解聘过程中，学校需要根据劳动法的要求，与员工进行协商和谈判，尽量减少纠纷和投诉的可能性。
同时，学校还需要向员工支付相应的赔偿和福利。
二、注意事项在执行学校解聘方案时，需要注意以下事项，以确保公正和同时保护学校的利益：1. 对事实进行核实：在进行解聘决策之前，必须对问题进行全面的调查，并确保所依据的证据真实可信。
避免凭空指控或错误判断。
2. 与员工进行沟通：在解聘通知中，应当明确向员工解释解聘的原因和依据，并充分听取员工的陈述和辩护意见。
3. 合规执行程序：在执行解聘程序时，学校需要遵守劳动法和其他相关法律法规的规定，确保程序的合规性。
4. 保护员工权益：解聘过程中，学校要确保员工的合法权益得到保护，包括支付应有的赔偿和福利，确保员工的生活稳定。
5. 保密处理：解聘过程中可能涉及敏感信息，学校要确保解聘的事宜得到妥善保密，避免泄露员工的个人信息和不当披露。
三、解聘的影响与风险学校解聘方案的实施可能带来一定的影响和风险，需要学校管理层认真考虑和应对：1. 师资流失：解聘过程中，一些有能力和经验的员工可能会选择离职，学校需要采取措施留住优秀的师资力量。
2. 员工不满情绪：被解聘员工可能会产生不满情绪，学校要做好心理咨询和支持工作，减少员工的负面情绪。
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石竹山文武学校招聘解聘
管理规定
The pony was revised in January 2021
教育集团
石竹山文武学校招聘解聘管理制度
目录
第一章..................... 总则
2
第二章人员招聘 (2)
第三章人员解聘 (5)
附件一：岗位需求报表 (8)
附件二：招聘推荐表 (9)
附件三：转正鉴定 (10)
附件四：员工辞职报批表 (11)
总则
本制度是石竹山文武学校依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的，为了更好地开发人力资源，降低人才引进成本，保证正常的工作和生活秩序，建设一支品德优、业务精的员工队伍，特制定本制度。
主管部门与原则：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织学校的招聘、录用工作。
适用范围：全校各部门所有人员的招聘、录用、解聘等事宜，均须依此制度执行。
人员招聘
基本程序：
1.填报岗位需求报表
2.汇总报校委会审批
3.编制安排招聘计划
4.面试
5.业务水平评定
6.录用
7.试用
8.转正
填报岗位需求报表：
各部门每学期放假前一个月要填写《岗位需求报表》交人力资源部，报表对下学期的班生和员工去留进行预测和规划。
岗位需求报表格式见附件一。
汇总报校委会审批：
人力资源部汇总报校委会审批后执行各部门编制计划，无特殊情况各部门不得突破批准后的编制计划，因工作需要申请增加编制，需进行书面报告报校长审批，无校长审批，人力资源部不安排招聘计划。
各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请：
1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；
2.新设机构或新设岗位；
3.部门业务量大规模扩大；
4.校长批准的其他特殊原因。
临时、兼职工作人员不占用编制，在校长批准的前提下，主任及以上人员或其他重要岗位的需求申请可以适当简化
编制安排招聘计划：
人力资源部根据校长审批后的各部门编制安排学期招聘计划。
主要内容包括：
1.招聘人数、岗位；
2.招聘标准；
3.招聘渠道；
4.招聘方法；
5.甄选方法；
6.选聘时间安排；
7.具体实施方案；
8.成本预算：招聘人员工资、招聘广告费、差旅费等。
招聘计划经校长审批后执行。
面试：
由人力资源部对应聘者进行，内容为身份审查及岗位资格审查及应聘人员求职动机。
面试合格后人力资源部在《招聘推荐表》上签署“同意推荐”意见，并评定“优秀、良好、合格、较差、差”等级，推荐到部门进行业务水平评定。
格式见附件二
业务水平评定：
行政后勤的部门业务水平评定由其所在岗位部门主管进行，各学部由教务处主任、武管中心主任、护理部主任、幼儿园园长进行业务水平评定。
业务水平评定方式：
教师：做一套所教学科的中考或高考模拟卷（100分制，成绩70分合格）。
成绩合格者，评定讲课水平，不合格者不再继续考评。
行政文员：根据各部门岗位要求，评定相关业务技能和职业道德。
教练和保安：写一篇关于自己工作设想的文章，要体现奋斗目标和工作措施，字数在500字左右。
合格者考核岗位业务水平。
护理员和工勤人员：读一篇约400字的文章。
合格者考核岗位认识度。
部门业务水平评定负责人要在《招聘推荐表》上填写详细的业务考核意见，分为“优秀、良好、合格、较差、差”等级，为部门主管鉴定提供依据，由部门主管领导签署“建议聘用”“建议备用”或“建议缓聘”三个等级的评定意见。
业务评定材料同《招聘推荐表》一起在人力资源部建档备查。
录用：
经业务水平评定，应聘者被鉴定为“建议聘用”“建议备用”的，由人力资源部安排与校长见面，并由校长最终决定是否录用。
主任以上行政干部、特殊教学人才由校长直接面试并决定是否录用，校委会成员录用需董事会面试确定，校长录用需董事会进行。
人力资源部负责办理录用手续，其他部门不能提前通知应聘者已录用或来校上班，以避免意见不统一或重复通知。
员工受聘持人力资源部《报到证》到各部门报到，并由办公室发放上岗证。
员工的工资待遇按《石竹山文武学校薪酬管理制度》、《石竹山文武学校高层管理人员薪酬激励制度》、《石竹山文武学校专职招生人员薪酬制度》规定标准核定。
试用
新员工试用期一个月，试用期薪酬标准参见《石竹山文武学校薪酬管理制度》。
试用期结束后，其部门主管领导需填写《转正鉴定》送人力资源部办理转正手续，转正员工撰写试用期自我评定，直接送至人力资源部存档。
格式见附件三。
人员解聘人员解聘可分为辞职、辞退与开除三类。
辞职程序：
1.向部门主管提交书面申请
2.部门主管进行辞职原因调查
3.发给《员工辞职报批表》
4.监察审计室和人力资源部组织调查
5.填写《批准辞职通知书》
6.办理离校手续
书面申请：
部门主管接到书面申请，需深入了解员工辞职的真实原因。
属于优秀员工的，要做安抚挽留工作，降低人才招聘成本
辞职原因调查与《员工辞职报批表》发放：
部门主管经了解，认为员工辞职理由成立且辞职后不影响本部门工作运转的，可发给《员工辞职报批表》。
格式见附件四。
监察审计室和人力资源部组织调查：
监察审计室和人力资源部接到报批表后，共同组织调查并在《员工辞职报批表》上签署意见并提供人力资源储备状况资料，供校长决定是否批准辞职。
不影响部门工作运转的前提下，员工从填写《员工辞职报批表》之日起30天后，40天内，可获校长批准。
人力资源部负责填写批准辞职通知书交有关部门执行，员工正式办理离校手续，领取相应的奖金和工资，押金两个月后领取，离开福清市的辞职人员，需离职前办理银行存折或储蓄卡，由人力资源部报财务室统一打入存折或储蓄卡。
一个学期尚未结束就中途辞职的员工，需支付新员工上岗培训费用，其标准与押金数额相等，由财务部代扣代交。
员工辞职申请未获批准期间，如消极怠工或擅离职守，可酌情给予处分，或处以工资、奖金、押金同等数额的罚款。
各部门凭人力资源部的《批准辞职通知书》补充编制，特殊情况要突破编制计划的，应填写《岗位需求报表》报校长审批。
未经校长审批，人力资源部不安排招聘计划，不编制工资表。
辞退程序：
1.部门主管提交辞退员工书面报告
2.人力资源部和监察审计室组织调查
3.做出辞退决定
4.辞退手续办理
辞退员工书面报告：
部门主管每学期根据员工业务表现和职业态度，向人力资源部提交辞退员工书面报告并由人力资源部签字提交校长。
监察审计室组织调查：
监察审计室在接到经校长批示的报告后，立即组织与人力资源部共同开展调查，2天内向校长上交详细调查报告。
做出辞退决定
校长根据调查报告的结论，多方征求意见，并做出最终辞退决定。
人力资源部负责填写辞退员工通知，并向员工本人宣布辞退决定。
辞退手续办理：
辞退决定当天执行，员工需要在一天内办理手续离开学校。
被辞退员工，离校时领取应得的奖金和工资，押金两个月后领取。
离开福清市的辞职人员，需离职前办理银行存折或储蓄卡，由人力资源部报财务室统一打入存折或储蓄卡。
开除程序：
书面报告
监察审计室组织调查
校委会讨论决定
办理离校手续
书面报告：部门主管根据实际情况向校委会提交开除员工的书面报告。
监察审计室组织调查：
监察审计室在接到经校长批示的报告后，立即组织与人力资源部共同开展调查，二天内向校长详细汇报调查情况。
校委会成员召开会议讨论，做出最终开除决定。
人力资源部负责填写开除员工通知书，并向员工本人宣布。
开除决定马上执行，员工要在保安看管下半天内离校。
被开除的员工处以工资、奖金、押金同等数额的罚款，对于严重违纪并触犯国家法律法规的员工，除给予上述经济处罚外，还应移交司法机关处理。
开除决定马上执行，员工要在保安看管下半天内离校。
被开除的员工处以工资、奖金、押金同等数额的罚款，对于严重违纪并触犯国家法律法规的员工，除给予上述经济处罚外，还应移交司法机关处理。
凡有不符合本制度流程进行招聘、辞职与辞退、开除程序的员工，视为不良事故，由人力资源部与监察审计室共同提出处罚申请，由校长审批，视情节轻重根据《不良事故管理条例》进行处罚。
人力资源部与监察审计室违反本制度，由校委会提出处罚意见。
附件一：岗位需求报表
岗位需求报表
部门: 年月日
总校长：人力资源部：部门主管：制表人：附件二：招聘推荐表
附件三：转正鉴定
附件四：员工辞职报批表
员工辞职报批表。