员工招聘录用流程
员工招聘与录用制度
员工招聘与录用制度一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
2、发布招聘信息（1）确定招聘广告的发布渠道。
（2）选择及确定招聘广告的发布时间。
（3）根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。
3、确定选择方式可采用面试、笔试、其它能力测试，或采用综合选择方式。
新员工入职流程六大步骤
新员工入职流程六大步骤
第一步：招聘和录用
第二步：准备入职材料
准备入职材料是新员工入职流程的第二步。
公司需要准备一系列的入职材料，包括劳动合同、保密协议、员工手册、入职须知等。
这些材料主要是用于向新员工介绍公司的政策、流程和规定，以及确定员工的薪资、福利、岗位职责等信息。
第三步：办理入职手续
第四步：入职培训
入职培训是新员工入职流程的第四步。
为了使新员工尽快适应公司的工作环境和岗位职责，公司通常会对新员工进行入职培训。
入职培训内容包括公司介绍、工作流程、软件操作等，以及岗位培训，使新员工对自己的工作有清晰的了解和预期。
第五步：熟悉工作环境
熟悉工作环境是新员工入职流程的第五步。
在入职后的几天内，新员工会和上级领导、同事进行交流和了解，以熟悉工作环境和团队氛围。
同时，新员工还需要了解和适应公司的工作流程、沟通方式、工作制度等，使其能够顺利地开始工作。
第六步：跟踪和评估
跟踪和评估是新员工入职流程的最后一步。
公司需要在新员工入职后一段时间内跟踪和评估其工作表现和适应情况。
通过定期的工作评估和反
馈，公司可以及时发现和解决问题，并提供必要的支持和帮助，使新员工能够尽快达到预期的工作水平，并为公司的发展做出贡献。
综上所述，新员工入职流程的六大步骤包括招聘和录用、准备入职材料、办理入职手续、入职培训、熟悉工作环境和跟踪和评估。
这些步骤旨在为新员工提供一个顺利、高效地进入公司并开始工作的过程，使其能够尽快适应工作和团队，发挥自己的潜力和能力。
新员工入职流程
新员工入职流程
一、通知录用
当申请者在招聘流程中通过后，公司会对其发出正式书面录用通知，包括招聘宣言、录用信息、入职时间等。
除此之外，公司还会提供入职前准备的注意事项，以及相关福利待遇等入职信息。
二、办理入职手续
1、报道
2、签订劳动合同
公司将在新员工入职当天统一签订劳动合同，由双方确认，劳动合同需要无误，保管劳动合同，注意补办变更；
3、入职培训
4、办理入职手续
新员工需填写相关的入职手续，包括健康检查、安全培训、用工契约等，确保满足入职手续要求；
5、办理工作账号
需要准备新员工的档案，并及时建立员工工作账号，包括邮件、系统权限、ERP权限等；
6、开展入职仪式
公司会针对新入职的同事组织仪式，以欢迎他们加入公司并让其了解公司文化，向他们介绍公司情况，并让他们有一个良好的开始；
三、熟悉工作环境。
人员招聘与录用程序
人员招聘与录用程序一、需求分析在进行人员招聘前，首先需要对所需人员的具体需求进行分析和明确。
这包括确定岗位要求、职位描述、薪资待遇以及其他相关条件，以便吸引到适合的人才。
二、发布招聘信息发布招聘信息是吸引人才的重要环节。
企业可以通过多种方式进行发布，如招聘网站、招聘平台、社交媒体等。
招聘信息应当准确、清晰地描述岗位职责、要求和福利待遇，以吸引到适合的候选人。
三、简历筛选收到候选人的简历后，企业需要对简历进行筛选。
这包括对候选人的基本信息、工作经历、教育背景等进行综合评估，并与岗位需求进行对比。
筛选出符合条件的候选人，进入下一步面试环节。
四、电话面试电话面试是与候选人初步了解和评估的环节。
通过电话面试，可以对候选人的沟通能力、专业知识、解决问题的能力等进行初步评估，并初步筛选出适合的候选人进入下一步面试环节。
五、面试面试是对候选人进行深入评估和了解的环节。
在面试中，企业可以通过提问和候选人的回答了解候选人的工作经验、能力、人际关系等方面的情况，并进行综合评估。
面试可以包括个人面试、小组面试、技能测试等，以全面了解候选人的综合素质。
六、背景调查在决定录用之前，企业通常会对候选人的背景进行调查。
这包括对候选人的教育背景、工作经历、个人信用等方面的核实。
通过背景调查可以进一步了解候选人的真实情况，确保招聘的可靠性和合法性。
七、录用决策在收集了所有的信息和评估结果后，企业需要对候选人进行综合评估并做出最终的录用决策。
在决策中，需要考虑候选人的专业能力、适应能力、团队合作能力等方面的因素，以确保选择出适合企业需求的人才。
八、录用通知确定录用决策后，企业需要向被录用者发出录用通知，并与其商谈具体的入职时间、薪资待遇、合同签署等事宜。
录用通知应该包括明确的岗位、职责、薪资及福利待遇等信息，以确保双方达成一致。
九、入职准备被录用者确定接受录用后，企业需要为其做入职准备工作。
这包括办理入职手续、准备入职材料、为员工提供培训等。
招聘聘用流程
招聘聘用流程1. 招聘需求确认阶段在公司需要招聘新员工时，由相关部门或者直接上级向人力资源部门提出招聘需求申请。
该申请应包括以下信息：- 需求岗位名称和职责描述- 招聘人数- 薪资待遇- 报到时间要求- 具体要求和任职资格人力资源部门接到招聘需求申请后，会评估该需求的合理性和紧迫性，与相关部门进行沟通，以确保提出的招聘需求真实有效。
2. 招聘渠道策划阶段在人力资源部门确认招聘需求后，需要制定一份招聘渠道策划方案。
该方案应包括以下内容：- 招聘渠道的选择：例如内部招聘、校园招聘、招聘网站等- 招聘渠道的费用预算- 招聘渠道的执行时间和地点- 招聘渠道的推广方式和工具招聘渠道策划方案会被提交给相关部门和上级进行审核和批准。
3. 招聘推广和简历筛选阶段招聘渠道策划方案批准后，人力资源部门会开始根据招聘渠道策划方案进行招聘推广。
推广的方式和工具可以包括发布招聘信息、参加招聘会、发放招聘海报等。
同时，人力资源部门还会收集应聘者的简历，并进行筛选。
简历筛选的依据一般包括应聘者的学历、工作经验、技能等要求。
4. 面试和评估阶段根据简历筛选结果，人力资源部门会与相关部门协商，确定面试人员名单。
面试的形式可以是个人面试、小组面试、试岗等方式。
在面试过程中，面试官会根据面试官评估表进行评估，并将评估结果记录下来。
5. 选定和录用阶段面试和评估完成后，人力资源部门会与相关部门协商，选定最适合职位的候选人。
选定的依据可以包括学历、工作经验、技能匹配度、面试表现等。
选定后，人力资源部门会与候选人进行薪资谈判，并最终确定录用意向。
6. 入职准备和报到阶段确定录用意向后，人力资源部门会与录用人员进行入职准备，并向其发送入职资料和入职须知。
录用人员按照要求准备入职所需的材料，如身份证、毕业证书等，并按照约定时间到公司报到。
7. 培训和适应阶段入职后，录用人员会接受公司的岗位培训，并逐渐适应新的工作环境和团队。
在适应期结束后，人力资源部门会与录用人员进行工作绩效评估，并根据结果决定是否正式聘用该员工。
人员招聘录用程序流程
人员招聘录用程序
用人部门向人事部提出用人申请
↓
人事部主管定编调查、审核
↓
人事部长审批上级
↓
总经理批准
↓
人事部制定招聘计划、费用预算
↓
总经理批准
↓
人事主管从财务领取广告费用
↓
向社会或内部发出招聘广告
↓
人事部主管收集应聘材料
↓
人事部门初试（面试）
↓
人事主管整理求职材料
↓
招聘专家组深入面试
↓
应聘材料真实性核对与经历评估
↓
各项智力、技能、性向测验
↓
候选者体格检查
↓
人事部建议录用
↓
顶头上司的面试
↓
录用，进入企业试用期
↓
对新进人员岗前培训
↓
人事部培训、考核并记录
↓
用人部门试用期满考核并提出去留意见↓
人事部下达正式录用令，签订劳动合同。
人员招聘、录用流程
人事部 根据用人部门要求筛选应聘人员简历
无
人事部 人事部通知符合需求岗位要求的人员来司面试
无
人事部 用人部门
人事部
用人部门 用人部门 总经办
1、请应聘者填写“员工应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知
员工应聘登记表 面试评估表
1、填写“入企审批单”逐级审批
入企审批单
2、入职者填写“员工履历表” 3、入职者提供相关证件及证书，人事部保留复印件
用人部门提交“员工调薪申请表”，及时调整转正员工薪资待 遇
员工调薪申请表
人员调岗流程
调动申请
N
驳回申请
评审
Y
调动前交接
新岗位报到
离职申请 离职交接 薪资结算 离职分析
相关部门 提出人填写“员工调岗申请表”
员工调岗申请表
相关部门 相关领导评审Байду номын сангаас请
无
相关部门 人事部
1、人事部填写“内部调令”通知调出部门及调入部门做好工作
流程
人员需求 申请
N
驳回申请
审核
Y
发出招聘通告
N
放弃
筛选简历
Y
通知面试
N
放弃
面试
Y
录用
N
调岗、辞
试用期
Y
转正
人员招聘、录用流程
责任部门
相关说明
用人部门 需求部门填写“增编申请表”
相关文件或表单 增编申请表
用人部门 部门经理对增编申请表进行审核
增编申请表
人事部 人事收到核准后的增编申请表发出招聘通告
无
员工履历表
4、录入指纹数据，持“员工报到单”至用人部门开始试用期
简述办理员工录用的具体程序和步骤
员工的录用程序和步骤是一个组织进行人才招聘的重要流程，它涉及到招聘需求的确定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试和评估以及最终的录用决定等多个环节。
下面将对员工的录用具体程序和步骤进行详细的介绍。
一、确定招聘需求在进行员工的录用之前，组织需要明确招聘的具体岗位和人数，确定招聘的范围和目标，明确招聘计划和时间表。
这个阶段涉及到对组织的人才需求进行全面的分析和评估，以便确定真正需要招聘的人员类型和数量，确保招聘计划的科学性和合理性。
二、招聘渠道选择确定好招聘需求之后，组织需要选择合适的招聘渠道进行人才的招聘，这包括内部推荐、招聘全球信息站、招聘会、校园招聘等多种形式。
选择合适的招聘渠道能够更好地吸引到合适的人才，提高招聘效率和质量。
三、简历筛选招聘渠道确定之后，组织会收到大量的求职简历，需要进行严格的筛选和评估。
首先对简历中的基本信息进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人，然后对其学位等级、工作经历、技能等方面进行深入的评估，从中选出符合条件的候选人进行后续的面试和考察。
四、面试和评估面试是员工录用过程中非常重要的环节，通过面试可以了解候选人的综合素质和能力。
通常面试包括初试和复试两个阶段，通过不同形式的面试（个人面试、小组面试、笔试等），对候选人进行全面的考察和评估，了解其能力、性格、交流能力等方面的情况。
五、录用决定在经过严格的面试和评估之后，组织需要对候选人进行综合考虑，并最终作出是否录用的决定。
这个决定需要考虑到候选人在面试中的表现、背景调查的情况、岗位需求以及组织的战略需求等多方面的因素，确保录用决定的科学性和合理性。
六、发放录用通知对于被录用的候选人，组织需要及时发放录用通知，并就入职时间、薪酬福利、工作地点等方面进行详细的交流和指导，确保候选人能够顺利入职并适应新环境。
员工的录用程序和步骤是一个非常复杂和繁琐的过程，需要组织具备严谨的态度和专业的能力，才能够有效地招聘到合适的人才，为组织发展提供有力支撑。
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Q/YNYC（BS）.G04.18—2010
5.1员工招聘录用流程
2011-06-15发布2011-06-15实施云南省保山市烟草专卖局（公司）发布
前言
本标准对云南省保山市烟草专卖局（公司）员工的招聘录用管理做出了规定。
本标准由人事劳资部提出。
本标准由人事劳资部归口管理并负责解释。
本标准由人事劳资部起草。
本标准主要起草人：李萍、杨华
本标准2011年首次发布。
员工招聘录用流程
1 目的
规范保山市烟草专卖局（公司）员工招聘录用管理，建立健全公开、公平、公正、竞争、科学、规范的人员录用机制，制订本流程。
2 范围
适用于保山市烟草专卖局（公司）员工的招聘、录用管理
3 术语和定义
无
4 流程主要涉及者
各单位（部门）、人事劳资部、公司党委。
5 流程拥有者
人事劳资部
6 流程相关者
省局人事劳资处
7 流程图及说明7.1 流程图
7.2 流程说明
8 支持文件
8.1 《员工招聘录用管理办法》
9 附录。