招聘录用流程图
最完整的企业招聘流程图_
.. WORD. 格式整理 ..企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找（含费用预算）2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续.. WORD. 格式整理 ..二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位1. 1.1 工作分用人部门负责需析求1.2 拟定用用人部门负责人人需求1.3 审核用人力资源部门负责人需求人单位负责人或授权人集团人力资源部门工作内容工作依据对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职作内容、任职要求等。
责；2、人力资源规划 /计划，部门人力资源现状1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。
2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
招聘录用流程图
体检合格表 TR-081-FM 阅档记录
录用准备
应聘人员 安保主任 人力资源部
TR-007-FM 雇员录用审批表 TR-015-WA工作邀请函
TR-044-FM 入职登记表 TR-041-FM 员工培训记录
TR-025-FM劳动合同书
TR-033-FM有关发明、发现和机密事项的协议
录用 迎新培训
人力资源部 总经理
招聘录用流程图
支持文件/资料
口头/Email沟通 TR-009-FM 招聘申请表
TR-041-WI 职位描述
招聘准备
责任人/部门
用人部门 人力资源部 总经理
制作招聘启事 选择招聘途径 筛选应聘资料
招聘
人力资源部
笔试试卷 TR-010-FM 职位申请表 TR-043-FM 面试评估部 用人部门 相关培训员
审核：管玉倞 批准：陈 彬
Internal Use
文件编号：TR-013-WI 生效日期：2009/05/14
企业完整招聘流程图
企业完整招聘流程图企业招聘流程是一个复杂的过程，包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。
具体流程如下：一、业务流程1.1工作分析：对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1.2拟定用人需求：用人部门负责人根据工作分析结果填写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。
1.3审核用人需求：人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.4审批用人需求：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.5招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
2.1储备人才查找：根据储备人才库和招聘需求，寻找合适的人才。
2.2分析招聘渠道、方式：根据岗位需求和市场情况，选择合适的招聘渠道和方式。
2.3拟定招聘方案（含费用预算）：根据招聘渠道和方式，制定招聘方案，并预估招聘费用。
2.4审批招聘方案：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。
2.5发布招聘信息：根据招聘方案，发布招聘信息。
2.6应聘登记、人才搜索：对应聘者进行登记，进行人才搜索。
3.1资格审查、初步筛选：对应聘者进行资格审查和初步筛选。
3.2初试：对初步筛选合格的应聘者进行初试。
3.3复试：对初试合格的应聘者进行复试。
3.4背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查。
4.1录用意向洽谈：与录用意向者进行洽谈。
4.2确定拟录用人选：确定拟录用人选。
4.3录用审批：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。
4.4录用通知：向录用人员发出录用通知。
4.5体检：对录用人员进行体检。
4.6录用手续办理：办理录用手续。
4.7入职面谈：与录用人员进行入职面谈。
4.8入职培训：对录用人员进行入职培训。
5.1制订试用目标计划：制订试用目标计划。
招聘流程的流程图与模板
招聘流程的流程图与模板招聘是一个组织内部管理的重要环节，对于公司的发展至关重要。
一个完善的招聘流程可以帮助公司高效地选拔合适的人才，提高公司的竞争力。
本文将介绍招聘流程的流程图和模板，以帮助您更好地组织和管理招聘工作。
一、招聘流程图招聘流程图是一种直观的图示工具，可以清晰地展示整个招聘过程中的各个环节和步骤。
以下是一个常见的招聘流程图示例：1. 确定招聘需求- 分析岗位要求- 确定招聘人数- 制定岗位描述和职责- 设定薪资待遇范围2. 招聘渠道策划- 选择合适的招聘渠道（如招聘网站、社交媒体等）- 确定招聘广告的发布时间和方式- 编写招聘广告内容3. 筛选简历与初步筛选- 收集申请者的简历- 初步筛选符合条件的简历- 通过电话或电子邮件与申请者联系并排定面试时间4. 面试评估- 进行面试与评估- 记录面试结果与评估反馈- 确定候选人名单5. 二面及更多面试- 安排二面和更多面试- 进一步评估候选人的能力和适应性6. 录用及发放offer- 确定最终录用人选- 向录用人发送offer并确保双方达成一致- 安排入职事宜7. 入职准备与跟踪- 提供入职指引和必要的培训计划- 跟踪新员工的入职情况和适应度- 完成相关的入职手续8. 招聘流程反馈与改进- 收集并分析招聘流程中的反馈意见- 针对问题和改进建议进行改进- 持续优化招聘流程二、招聘流程模板招聘流程模板是一个规范化的文档，详细描述了每个招聘环节的步骤和要求。
以下是一个招聘流程模板的示范：1. 招聘需求确定：- 岗位名称：- 招聘人数：- 岗位要求：- 薪资待遇范围：2. 招聘渠道策划：- 招聘渠道：- 招聘广告发布时间和方式：- 招聘广告内容：3. 简历筛选与初步筛选：- 收集简历的方式：- 简历筛选标准：- 与申请者联系的方式及时间要求：4. 面试评估：- 面试形式（例如面对面、电话面试等）： - 评估指标和标准：- 面试记录和评估反馈的方法：5. 二面及更多面试：- 安排二面和更多面试的时间和地点：- 进一步评估的重点和方法：6. 录用与发放offer：- 确定最终录用人选的方式和时间：- 发送offer的形式和内容：- 确保录用人与公司达成一致的步骤：7. 入职准备与跟踪：- 提供入职指引和培训计划的方式：- 跟踪新员工的入职情况和适应度的方法：- 完成入职手续的要求：8. 招聘流程反馈与改进：- 收集反馈意见的方式和渠道：- 招聘流程改进的项目和计划：- 改进措施的执行和评估方式：以上是一个简单的招聘流程模板示例，您可以根据公司的具体情况和需求进行相应的调整和完善。
公司招聘流程图
2.3拟定招聘方案（含费用预算）
人力资源部门招聘人员
招聘需制订招聘方案。
1、用人需求申请表。
2、拟定的招聘渠道与方式。
2.4审批招聘方案
人力资源部门负责人人
审查专场招聘会或费用在预算范围内的招聘方案的合理性，并批示。
1、人力资源规划、计划。
2、用人需求或人才储备的必要性。
2、背景调查不合格者淘汰。
调查内容及合格标准：
1、证件与资料真实、有效；
2、工作经验、技能和业绩真实；
3、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为；
4、根据岗位需要调查的其他内容。
4.录用
4.1录用意向洽谈
人力资源部们招聘人员
与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。
1、洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。
总经理或其授权人
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。
4.4录用通知
人力资源部门招聘人员
发放录用通知单或电话通知录用。
录用审批结果
4.5体检
人力资源部门招聘人员
1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格者淘汰。
2、公司内调动的，可不再体检。
1、指定医院：
2、体检项目：肝功及其他
公司【1】招聘流程
一、业务流程
二、工作内容及工作依据
流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
1.需求
1.1工作分析
用人部门负责
对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1、公司与部门目标，部门职责；
公司招聘流程图
公司招聘流程图公司招聘流程图公司招聘流程是指公司在招聘新员工时所采取的一系列步骤和程序。
以下是一个典型的公司招聘流程图，详细描述了招聘过程中的各个环节和相应的操作。
1. 招聘需求确认阶段：- HR部门与相关部门沟通，确定招聘需求。
- 确定招聘职位、数量和要求。
2. 编写职位描述和招聘广告：- HR部门与相关部门合作，编写职位描述和招聘广告。
- 确定职位的职责、要求和待遇。
3. 发布招聘广告：- 将招聘广告发布到各大招聘网站、社交媒体平台等渠道。
- 吸引潜在候选人的关注。
4. 筛选简历：- HR部门收集、筛选和评估收到的简历。
- 根据招聘要求和条件，挑选出符合条件的候选人。
5. 初步面试：- HR部门与候选人进行电话或在线面试。
- 了解候选人的基本情况、技能和经验。
6. 面试评估：- 安排候选人参加面试。
- 面试官评估候选人的专业知识、沟通能力和适应能力。
7. 终面和背景调查：- 将通过初步面试的候选人推荐给相关部门负责人进行终面。
- 进行候选人的背景调查，核实其教育背景、工作经历等信息。
8. 录用决策：- 综合考虑候选人的面试表现和背景调查结果，做出录用或淘汰决策。
- 完成录用手续，与候选人签订劳动合同。
9. 入职准备：- HR部门与相关部门合作，为新员工的入职做准备。
- 安排新员工的培训计划和工作安排。
10. 新员工入职：- 完成新员工的入职手续，包括签订合同、办理入职手续等。
- HR部门向新员工介绍公司文化、规章制度等。
11. 跟进和反馈：- HR部门与新员工保持联系，了解其入职情况和工作表现。
- 收集新员工的反馈，不断改进招聘流程和员工入职体验。
以上是一份典型的公司招聘流程图，每个公司可能会根据自身情况进行调整和优化。
招聘流程的顺畅和高效对于公司的人才引进和发展非常重要，因此，公司应不断改进和优化招聘流程，以吸引和留住优秀的人才。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
招聘录用工作流程图
招聘录用工作流程图
流程开始
流程名称
招聘录用工
作流程图
编码
执行者监控者
行为实施环节各部门行政部行政部经理
招聘录用工作流程图
管
理
行
为
流程结束
对面试合格人员
发出入职通知
办理入职手续
入职培训
带新员工到相关
部门报到
业务培训
新员工工作安排
试用期管理考核
合格
办理转正手续办理辞退手续是
否
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批准 制定培训实施计划
批准 实施培训计划 分析、评估培训效果 改进建议
绩效考核工作流程图
确定考核制度 明确各岗位考核项目及目标
每月实施考核 部门考核 行政部考核
考核人员与员工并确认 员工提交未达标部分的改进计划
交财务部门计算薪金
员工招聘录用流程图
原有岗位 空缺
需建立新 岗位
批准补ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员工
N
制定聘用标准
审核批准
能 批准 培训 上岗
能否在公司
否
内部调剂
招聘
发布招聘 信息
行政初试 复试
初审合格 培训 上岗 试用
正式录用
辞退或另行安排
培训控制流程图
培训需求调查、分析 确定培训目标 审核 制定培训计划
培训课程
培训方法
培训要求
培训参加人员