内部招聘流程图模板
人力资源招聘流程图
审核签字
新级别薪资 核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理 调动手续
审批
通 过
流程图14：离职办理流程
离职人员所在部门
离职人员 上级主管
离 解除 职 劳动 申 合同 请 通知
信息部
财务部
人力资源部
主管部门
人力资源经理 招聘专员 薪酬管理专员 经理/副总
填写离职审 批表
监督
部门工作 交接
收回系统权 限和电脑
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供：
✓实习许可证明 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定实习协议、保密协议
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否 符合条件
是
电
话
初试
面
否 符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
财务欠款核 查
资产移交
确定违约金结 算项目金额
办理结算事 宜
离职面谈
确定工资截 至日期
计算薪酬结 算金额
审批
后面附件PPT常用图标，方便大家提高工作效率
140 BUSINESS & FINANCE ICONS
生活
图标元素
生活
图标元素
医疗
图标元素
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
需提交书面应聘报告
不予录用
符合条件 否
14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图
✓ 校园招聘活动的费用预算。
完成校园招聘 计划的设计
校园宣讲
根据市场宣传推广计划内容及时间 等因素，由市场部门配合，完成校 园招聘计划的设计与组织实施
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供： ✓《实习许可证明》 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定《实习协议》、《保密协议》
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
初试
否
符合条件
电 话 面 试
是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
加需求
修正部门人员 预算
执行
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加
总经理
审批 审批
薪酬专员
新增部门需求
人力资源部 招聘专员
完成岗位定级 工作
确定岗位职 责/任职资格
制定具体 招聘计划
人力资源经理
部门主管副总
部门经理
提出新业务规划
新增岗位需求
审批
✓业务量的增加情况（数据） ✓新业务部门（岗位）增加的需求 ✓新部门（岗位）的定位、职责、
审核
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
内部推荐招聘流程图
录 用 阶 段
不通过
不通过
14 办理入职
通过
结束
15
初试筛选
通过
9、人力资源部总监审核签字后，将<附表1-3>报总 经理审批；
12 背景调查 通过 13
10、总经理审批通过后，人力资源部安排初试并填 写<附表1-4>，安排用人部门复试； 11、用人部门复试并填<附表1-4>，交人力资源 部； 12、对复试人员进行背景调查，填<附表1-6>备 案； 13、若重要岗位，需安排总经理复试，最后由总经 理在<附表1-4>上审批签字，确定录用意向； 14、人力资源部收回<附表1-4>,通知被录用者报 到，办理入职手续； 15、将所有相关资料收齐、整理、归档。
内部推荐招聘流程
流程编号 编制人 用人部门
开始 不通过 01 部门提出 02 拟订招聘
版本号 审核人
2010年 第一版 人力资源部
编制部门 生效日期
人力资源部 流程说明 总经理 １、用人部门根据工作需要提出招聘需求申请，填 写<附表1-1>，并由部门经理审核签字后，交人力 附表1-1： 资源部，(若所申请岗位符合岗位编制表的人员招 《人员增补申请表》 聘和替换的，则不需要填写<附表1-1>)；
内部推荐招聘流程流程编号版本号编制部门人力资源部流程说明备注编制人审核人生效日期用人部门人力资源部总经理人员增补申请表人事变更表内部推荐表员工应聘登记表背景调查表2010年第一版1用人部门根据工作需要提出招聘需求申请填写附表11并由部门经理审核签字后交人力资源部若所申请岗位符合岗位编制表的人员招聘和替换的则不需要填写附表1附表11
06 推荐人选
内部竞聘流程图
应聘者 用人部门
NO
人力资源部
NO
总经办
结果输出
人员需求申报
人事组
审核
《人员需求申报 表》
审核
YES经理及以上
（副）总经理
YES经理级以下
审核
《内部招聘、竞聘 表》
人员需求申报
填写《内部招 聘、竞聘表》
发布招聘信息
YES
淘汰
资格审核
NO
合格
YES
甄选环节
公布候选人名 单
对候选人进行 调查
办理员工异动
员工调动环节
《员工异动申请 表》 发布任命通知
应聘者 项目用人部门 项目人力资源部 项目总经理 结果输出
人员需求申报
编制审核
《人员需求申报 表》
人员需求审批环节
NO
合格
YES
填写《内部招 聘竞聘表》 发布招聘信息
《内部招聘、竞聘
合格
YES
甄选环节
公布候选人名 单
对候选人进行 调查
《竞聘调查申请 表》
竞聘者进行述 职答辩
《360度民主测评 表》 用人部门进行评价 人力资源部进行评 价 根据实际情况参与 评价 《竞聘答辩评价 表》
面试评定环节
汇总评价，确定录 取人员名单
公布录取人员名单
员工调动环节
办理员工异动
《员工异动申请 表》
项目内部竞聘流程图（部门经理及以上）
应聘者 项目人力资源部 总部用人部门 总部人力资源部 总经办 结果输出
人员需求申报
编制审核
《人员需求申报 表》
人员需求申报环节
NO
合格
YES
填写《内部招 聘竞聘表》 《内部招聘、竞聘 表》 发布招聘信息
招聘流程图(全)
招聘计划管理流程招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门审批是审批审批一般职员中高层管理人员联系招聘媒体或其他招聘措施②汇总、编制人力资源规划 ①提出人员需求计划办理录用手续⑤发出录用通知*作出录用决策签订劳动合同*③编制招聘方案④简历筛选④面试审核停止招聘内部招聘管理流程（一）内部招聘管理流程（二）总经理人力资源部各职能部门 公司员工开始审批审批 ⑤作出录用决策结束4发布招聘信息③应聘资料收集发布录用通知 ②拟定招聘计划④人员选拔 汇总人员需求 —④人员选拔一①提出人员需求*接收应聘公司高层人力资源部各职能部门员工试用管理流程审核③人员评价审核结束④录用决策汇总人员需求①内部招聘②初步审核员工应聘部门推荐参与储备人才公司高层人力资源部各职能部门员工转正工作管理流程管理层人力资源部门用人部门新进员工开始是审批审批否是继续试用否结束④予以 转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜转正②提出转正申请①新员工试用③试用期考核 ③试用期考核人员筛选流程图一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1. 以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2. 将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3. 案例分析题，应聘人员根据所提供的试 题，发表自己的观点或意见1. 应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2. 面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排内部人员竞聘流程图初试进程图 双方自我介绍匸^面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍核心阶段面试结束阶段。
招聘流程图
工作流程
1、需求：
1.1节点A1，用工补充申请
部门部长（副部长、总监）于每月26日前提报部门下月员工增补人员申请书。
1.2节点B1C1，人力资源部审核
人力资源部根据部门要求制定月度招聘计划、招聘渠道，行政总监审核招聘计划、招聘渠道。
1.3节点D1，总经理审核
招聘计划由行政总监报总经理审核批准。
2、招募：
2.1节点B2，发布招聘信息
人力资源部根据总经理批示的招聘计划确定招聘方式，如内部人员能满足需求，可公司内部选聘、任命职工。
3、甄选：
3.1节点B3.1，简历筛选
资格审查，初步筛选。
3.2节点B3.2，初试
每周二上午可根据报名人员情况在公司组织一次面试，每周五上午可根据初试通过情况安排总部组织一次复试面试。
初试小组成员由人力资源部招聘专员与用人部门相关人员组成，人力资源部负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评。
3.3节点A3，复试
复试小组成员由人力资源部分管领导与用人单位分管领导组成，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
3.4节点B3.3，人才库
对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理存入公司人才库。
4、录用：
4.1节点D1，录用审批
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性、以及定岗、定薪并批示。
4.2节点B1，录用
电话通知录用、办理相关入职手续。
内外部招聘流程图
管理 行为
用人部门面试，综 合管理部提供相关 支持面试
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
判定
通知职员， 并办理调动 手续
非 关 键 人 员
相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
·公司外部招聘流程 流程 名称 行为实施 环节 公司外部招聘 流程 用人部门 编 码 综合管理部 受控状态 控制部门 人力资源经理 分管经理 人力资源经理 执行核心部门 综合管理部
公司内部招聘程 序
应聘人员
用工申请
决定 内聘
判断
决定外 聘
对外发布招聘 启事
报名，填写应 聘登记表
管理 行为
用人部门面试，综 合管理部提供相关 支持面试
否 人员筛选
审核
是
通知报到 报到
பைடு நூலகம்
入职流程
相关说明 编制人员 编制日期
２
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
３
·公司内部招聘流程 流程 名称 行为实施 环节 公司内部招聘 流程 用人部门 编 码 综合管理部 受控状态 控制部门 人力资源经理 员工原就任 部门 执行核心部门 综合管理部
公司员工
公司外部招聘
用工申请 决定 外聘
判断
决定内 聘
与员工沟 通，必要时 请综合管理 部协调
报名，填写应 聘登记表
对内发布招聘 公告
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
内部招聘作业流程图
Yes 人事異動
○A2
人事異動單
初選作業
Yes
通過？ No ○A1
2﹑面試選才﹕面試不合格者將 退回原用人單位。
審核 Yes
No
○A2
會簽 異動系統資料
會簽
人事異動單 人力需求申請單 應聘申請書
更改標記 修訂日期
Save
End
核准
審核制作ຫໍສະໝຸດ 日期文件編號 需求單位
START
人力需求計劃
人力需求申請單
內部招聘作業流程圖
頁次
人資
原用人單位
第 1 頁共 1 頁 備註/說明
應聘 應聘人員申請必須通過單位
及部門主管簽核方可參加面試
人力需求申請單
○A1
發布招聘通告
應聘申請書
應聘資料匯整
Yes
No
審核
1﹑<<應聘申請書>>無固定之表 單。
面試
No
通過？
○A1
内部招聘工作流程图
审批通过后送人力资源部进行测评
1天
重点：建立一套完善的职位体系，判断职位需求
1天
标准：真实，有效
任用决策
程序
绩效考核表
明确招聘条件及原则
C8
通过内部选拔做出人员调整
一季度一次
B8
竞争上岗可发现合适的人员
A8
评做录用人员的能力、经验及人员评价
拟定用工协议并交上级审批
1天
审批通过后再任用
3天
重点：做出人员评价
人力资源管理工作流程与工作标准
1、内部招聘工作流程图
编号：
部门名称
人力资源部
流程名称
编制人
任务概要
内部招聘管理工作
单位
总经理
行政业务副总
人力资源部
各职能部门
相关社会单位
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
公司名称
密级
共页—第页
编制单位
人力资源部
签发人
签发时间
2、内部招聘流程工作标准
任务
名称
标准：符合企业用人要求、真实、可靠
节点
任务程序、重点及标准
工作时间
相关资料
内部选拔准备
程序
1、《公司内部推荐表》
2、《自荐书》
3、《候选人绩效考核记录》
C3
确定内部选拔方式
明确不同职位的关键素质，职位级别及职位的晋升，轮换关系。
对候选人的提升潜力做出评价
D3
员工根据自己的意愿自由应聘
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部招聘流程图模板
HR总监 人力资源部 公司各部门
是 否
否
是
否 人员需求计划 部门经理审批 是否同意 是
是否需要
内部招聘
拟定招聘计划
外部招聘流程
进行招聘宣传
处理应征资料
根据任职资格进行初选
向初步合格者发出面试通知
对应征者进行笔试或面试
是否合格
对应征者进行笔试或面试
不予录取
是 否
HR总监审核批准
是否同意
开具调职单办理调动手续
核定员工工资极别
更新员工档案