内部招聘流程图
招聘、选拔录用五大流程图
调出部门
内部招聘流程（1）
人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一
轮面试内容时间 地点参加人数
和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
发出招聘公告
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
各部门
人力资源部
一般社会招聘流程（1）
各部门
内部招聘 流程
选择招聘渠道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
人力资源部人事 主管审核
是否同意
否
是
发布招聘广 告并宣传
收集汇总应 聘资料
应聘人员登记表
向公司员工传达 招聘信息
招聘推荐 流程
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选
人力资源部
毕业生招聘（1）
组建由人力资源 部和各需求部门
人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
应聘人员登记表
B 结果反馈应聘者
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
否 是否同意
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
回复调入部门 通知员工
招聘不足计划 部分进行 社会招聘
人力资源招聘流程图
审核签字
新级别薪资 核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理 调动手续
审批
通 过
流程图14：离职办理流程
离职人员所在部门
离职人员 上级主管
离 解除 职 劳动 申 合同 请 通知
信息部
财务部
人力资源部
主管部门
人力资源经理 招聘专员 薪酬管理专员 经理/副总
填写离职审 批表
监督
部门工作 交接
收回系统权 限和电脑
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供：
✓实习许可证明 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定实习协议、保密协议
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否 符合条件
是
电
话
初试
面
否 符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
财务欠款核 查
资产移交
确定违约金结 算项目金额
办理结算事 宜
离职面谈
确定工资截 至日期
计算薪酬结 算金额
审批
后面附件PPT常用图标，方便大家提高工作效率
140 BUSINESS & FINANCE ICONS
生活
图标元素
生活
图标元素
医疗
图标元素
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
需提交书面应聘报告
不予录用
符合条件 否
企业完整招聘流程图 (3)
招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据工作内容对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、 工 作内容、任职要求等。
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》， 交人 力资源部门。
2、一般岗位提前 1 个月、 重要岗位提前 2 个月、 员工异动后补员及时提出。
1 、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填 写的规范性。
工作依据1 、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划， 部 门人力资源现状1 、工作分析结果。
2 、薪酬福利制度。
1 、人力资源规划、计划。
2 、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
部门、岗位用人部门负责用人部门负责人人力资源部门负责 人 流程环节 1. 1.1 工作分 需 析 求1.2 拟定用 人需求1.3 审核用 人需求5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续1.需求2.招募1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请2.3 拟定招聘方案 (含费用预算)2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、 人才搜索3.甄选3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、 初步筛选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.录用5.试用4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评2.2 分析招聘渠道、 方式2.1 储备人才查找单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
事业单位招聘流程图
事业单位招聘流程图事业单位招聘流程图事业单位招聘是指政府和其他公共组织对具备一定条件的人员进行选拔、录用的过程。
以下是一份常见的事业单位招聘流程图，以展示整个招聘过程的主要步骤和环节。
一、岗位需求确定阶段1. 部门内部确定招聘需求，包括岗位名称、人数、任职要求等。
2. 提出招聘申请，由相关部门审批通过后开始招聘。
二、招聘准备阶段1. 编写招聘启事或公告，明确招聘岗位、工作职责和薪资待遇等信息。
2. 确定招聘渠道，包括人才市场、招聘网站和社交媒体等。
3. 制定面试评价标准和测试题目，以便对应聘者进行客观评估。
4. 确定面试和笔试的时间、地点和流程，并回复应聘者的求职信件。
三、招聘发布阶段1. 在指定的媒体上发布招聘信息，如报纸、网络招聘网站等。
2. 将招聘信息发送给相关高校、职业培训机构和人才中介公司，以提高招聘率。
3. 更新招聘网站上的信息，定期筛选简历并与应聘者联系。
四、应聘者筛选阶段1. 对申请的简历进行初步筛选，将不符合招聘条件的简历剔除。
2. 安排笔试，对通过初步筛选的应聘者进行考核，筛选出符合要求的人选。
五、面试阶段1. 安排面试，对通过笔试的应聘者进行面试，评估其综合能力和适应能力。
2. 面试形式包括个人面试、小组面试和场景模拟等，用以考察应聘者的表达和解决问题的能力。
3. 面试后，对每位应聘者进行打分，综合考虑各项评价指标，确定录用人选。
六、体检和背景调查阶段1. 对拟录用人选进行体检，以确保其身体健康状况。
2. 对拟录用人选进行背景调查，核实其学历和工作经历等信息的真实性。
七、录用和办理手续阶段1. 根据体检和背景调查的结果，确定最终录用人选。
2. 与拟录用人员签订劳动合同，并办理入职手续，如发放工作证、安排住宿等。
八、培训和试用期阶段1. 组织拟录用人员的培训，包括业务知识和岗位职责的培训。
2. 开展试用期工作，对拟录用人员进行绩效评估，确定是否正式录用。
3. 对通过试用期的人员进行正式任职手续。
企业人事招聘流程图
无
新岗位报到
相关部门
调动员工按时到新岗位报到
无
附件三
人员离职流程
离职申请 行政部 离职者填写“员工离职手续表”，正式员工需提前一个月申请 （被辞退、被开除、自动离职者除外） 员工离职手续表
离职交接
相关部门
相关负责人与离职者进行交接工作
员工离职手续表
薪资结算
财务部
计算应得酬金扣除应扣款项，核算离职者实得薪资
员工离职手续表
离职分析
行政部Βιβλιοθήκη 1、离职员工人事档案保存一年 2、每季度应做一次离职员工分析报告
无
附件一 流程 人员需求 申请
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明 需求部门填写“人员需求申请表” 相关文件或表单 人员需求申请表
用人部门
驳回申请
N
审核
用人部门
部门经理对人员需求表进行审核
人员需求申请表
Y
发出招聘通告
行政部
行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告
无
放弃
N
筛选简历
行政部
根据用人部门要求筛选应聘人员简历
Y
录用
行政部
人事资料卡
调岗、辞
N
试用期
用人部门
转正考核表
Y
转正
用人部门 总经办
用人部门提交变更工资申请单，及时调整转正员工薪资待遇
变更工资申请表
附件二
人员调岗流程
调动申请
相关部门
提出人填写“员工调动申请表”
员工调动申请表
驳回申请
N
评审
相关部门
相关领导评审申请
无
Y
调动前交接
相关部门
1招聘模块流程图
5天内
审核
审核
审核
批准
8
组织实施
组织实施
1天
9
结束
结束
备注： 1、此流程适用于监理公司中高层人员招聘； 2、监理公司基层人员面试组织则由监理公司综合部主任和用人部门负责人初试，总经理复试； 3、监理公司录用呈报流程则由综合部主任审批，总经理批准后组织实施。
）——招聘管理流程
高层招聘执行管理流程
对应成果/表单
信息发布
按要求
3
简历筛选
由综合部人事专员初步筛选简历， 选择合适的简历，由综合部主任进 行复筛
简历初筛
简历复筛
5天
简历复筛后，集团人力资源部和分 管用人部门领导进行初试
初试
1天
4
面试组织
监理公司总经理复试
复试
1天
集团人力资源总监、总裁复试、董 事长终试
复试
复试
终试
5天
5
背景调查
终试人员通过后，由综合部人事专 员对面试合格人员进行背景调查
背景调查
0.5天
6
录用呈报
背景调查合格后，由综合部人事专 员撰写录用呈报
录用呈报
3天
报监理公司综合部主任、总经理审 核 7 流程流转 报集团用人部门分管副总、人力资 源经理、人力资源总监审核、总裁 审批、董事长批准 董事长批准后，由监理公司综合部 人事专员通知应聘者准备录用资 料，办理手续等
审核
审核
流程系列（一）——招聘管理流程
流程名称2：中高层招聘执行管理流程
对应责任部门及责任人 步 骤 步骤名称 步骤说明 综合部人事专员 监理公司内部流程流转 综合部主任 总经理 用人部门分管副总 人力资源经理 集团内部流程流转 人力资源总监 总裁 董事长 完成时 间节点
公司招聘流程图
公司招聘流程图公司招聘流程图
1. 确定招聘需求
- 评估公司的人力资源需求
- 确定职位描述和要求
2. 编制招聘计划
- 确定招聘渠道和方式
- 制定招聘时间表和预算
3. 发布招聘广告
- 在招聘网站、社交媒体等平台发布招聘广告
- 吸引合适的候选人申请职位
4. 筛选简历
- 评估申请人的简历和求职信
- 筛选出符合职位要求的候选人
5. 进行面试
- 安排面试时间和地点
- 进行初步面试，包括电话面试或视频面试
6. 进行终面
- 选出初步面试合格的候选人
- 安排面试官进行终面面试
7. 进行背景调查
- 验证候选人的教育背景、工作经历和个人资格
- 确保候选人的真实性和合法性
8. 确定录用人选
- 综合考虑候选人的面试表现和背景调查结果 - 决定录用最合适的候选人
9. 发放录用通知
- 与录用人沟通薪资、福利和入职时间等细节 - 发放正式的录用通知
10. 完成入职手续
- 确定新员工的入职日期和培训计划
- 完成合同签署、员工档案建立等手续
11. 进行新员工培训
- 为新员工提供必要的培训和指导
- 帮助他们熟悉公司文化和工作流程
12. 跟进员工表现
- 定期评估员工的工作表现
- 提供必要的培训和支持
13. 离职管理
- 处理员工离职手续
- 进行离职面谈和交接工作
14. 招聘流程改进
- 定期评估和改进招聘流程
- 提高招聘效率和质量。
招聘工作流程图(14个)
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
审批
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工