如何打造狼性团队_演讲主持_工作范文_实用文档.ppt
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如何打造狼性团队PPT43页
3、用真情感动员工，使分公司的凝聚力、向心力成 为不可抗拒的精神力量，维护集体的责任感甚至 是使命感也就成为了每个员工自觉坚持的立场。
用真情关心凝聚员工
4、给员工一分钟赞美比批评员工十分钟更管用。而且 要让员工感觉到为自己的进步而感到高兴。
5、一次亲切的交流，一条短信的问候，几句祝福的话 语，一次简单的聚餐，将会给员工极大的心灵震撼 ，会以更努力的工作来回报公司，同时会增强员工 对公司的归属感，增加管理者的人格魅力。
领头 狼 第 二大特点
宽严相济、树立领导“形象”
1、上班时严格要求员工努力工作，认真遵 守各项制度，对待员工奖惩分明。用“严” 来树立分公司管理者的威信。
2、下班后，大家是同事、是朋友、是兄弟 姐妹，用“宽”来体现分公司管理者的随和。
3、生活中的宽，增强了彼此之间的 互信互 爱；工作上的严，保证了统一的工作意识， 宽严相济，形成良好的工作氛围，从而达到 生活和工作双赢的好局面！
1、号令群狼、舍我其谁的头狼影响力
狼者，群动之族。头狼的能力和作 为决定了狼群的生与死、存与活！ 攻击目标既定，群狼起而攻之。头 狼号令之前，群狼各就其位，且各 司其职，嚎声起伏而互为呼应，默 契配合，有序而不乱。
领头狼第 一大特点
善谋善断、建立领导“魅力”
１、作为领头狼要想在员工当中树立你的威信，靠命 令、指示、下达是不行的，员工对你的信任不是 你凌驾于他们头上，而是平时工作中的点点滴滴 和你的为人处事。
团结合作，各尽其责
3、管理层要主动和员工沟通，从工作目标 到细节，到每天的日常工作的点点滴滴。 团队中的每个员工各有所长，一个优秀的 团队不但要强调个人的力量，更要强调团 队成员的互补性与整体一致性
部门之间的沟通！
作为一个部门的负责人，你经常会站在所负责的部 门角度来考虑一些事情，所以就难免会有部门之间 的沟通障碍，那就要求我们一定要会协调，利用每 天的早会和每周的周例议来沟通、协调、安排各部 门的工作，解决各部门在工作中碰到的问题。
用真情关心凝聚员工
4、给员工一分钟赞美比批评员工十分钟更管用。而且 要让员工感觉到为自己的进步而感到高兴。
5、一次亲切的交流，一条短信的问候，几句祝福的话 语，一次简单的聚餐，将会给员工极大的心灵震撼 ，会以更努力的工作来回报公司，同时会增强员工 对公司的归属感，增加管理者的人格魅力。
领头 狼 第 二大特点
宽严相济、树立领导“形象”
1、上班时严格要求员工努力工作，认真遵 守各项制度，对待员工奖惩分明。用“严” 来树立分公司管理者的威信。
2、下班后，大家是同事、是朋友、是兄弟 姐妹，用“宽”来体现分公司管理者的随和。
3、生活中的宽，增强了彼此之间的 互信互 爱；工作上的严，保证了统一的工作意识， 宽严相济，形成良好的工作氛围，从而达到 生活和工作双赢的好局面！
1、号令群狼、舍我其谁的头狼影响力
狼者，群动之族。头狼的能力和作 为决定了狼群的生与死、存与活！ 攻击目标既定，群狼起而攻之。头 狼号令之前，群狼各就其位，且各 司其职，嚎声起伏而互为呼应，默 契配合，有序而不乱。
领头狼第 一大特点
善谋善断、建立领导“魅力”
１、作为领头狼要想在员工当中树立你的威信，靠命 令、指示、下达是不行的，员工对你的信任不是 你凌驾于他们头上，而是平时工作中的点点滴滴 和你的为人处事。
团结合作，各尽其责
3、管理层要主动和员工沟通，从工作目标 到细节，到每天的日常工作的点点滴滴。 团队中的每个员工各有所长，一个优秀的 团队不但要强调个人的力量，更要强调团 队成员的互补性与整体一致性
部门之间的沟通！
作为一个部门的负责人，你经常会站在所负责的部 门角度来考虑一些事情，所以就难免会有部门之间 的沟通障碍，那就要求我们一定要会协调，利用每 天的早会和每周的周例议来沟通、协调、安排各部 门的工作，解决各部门在工作中碰到的问题。
如何打造狼性团队ppt课件
如果你现在还是羊的话，请开始尝试去狼群里 生活，让狼教会你狼性，让你也从羊转变为狼！
我们要做狼，不做羊，做狼群，不做羊群！
24
如何打造狼的团队
团队文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、 行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种 精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化 观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、 管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工 作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交 心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规 范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
17
狼的团队特征
狼性团队
4、授狼与渔：组织对个体的培养
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为它知道，当不成狼只能当 羊。严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。
5、知己知彼
狼尊重每位对手，狼在没次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以 狼一生的攻击很少失误而被对手击败。
18
狼性团队定义
狼性团队
14
狼性团队
狼的个体特征
3、面对任务，执着而富有耐心
狼从不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。对成功坚 定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能够促成他们实现目标的行动 上。是耐心保障了胜利永远属于狼群。
4、狼的好胜心
为了成功不断学习，提升自我。 5、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价换取最大的回报，他们知道蛮干是起不了作用的。
15
狼的团队特征
1、共同进退，众狼一心
狼性团队
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不 会停止，成功则共同分享胜利果实，失败则誓死相救，决不独自退却。
我们要做狼，不做羊，做狼群，不做羊群！
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如何打造狼的团队
团队文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、 行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种 精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化 观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、 管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工 作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交 心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规 范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
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狼的团队特征
狼性团队
4、授狼与渔：组织对个体的培养
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为它知道，当不成狼只能当 羊。严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。
5、知己知彼
狼尊重每位对手，狼在没次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以 狼一生的攻击很少失误而被对手击败。
18
狼性团队定义
狼性团队
14
狼性团队
狼的个体特征
3、面对任务，执着而富有耐心
狼从不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。对成功坚 定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能够促成他们实现目标的行动 上。是耐心保障了胜利永远属于狼群。
4、狼的好胜心
为了成功不断学习，提升自我。 5、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价换取最大的回报，他们知道蛮干是起不了作用的。
15
狼的团队特征
1、共同进退，众狼一心
狼性团队
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不 会停止，成功则共同分享胜利果实，失败则誓死相救，决不独自退却。
打造狼性团队通用课件
总结词
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
打造狼性团队PPT(共 47张)
第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼，
不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业
要成为狼，就要正确面对现实，那么
现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力 成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀 伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出 于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企 业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能 成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是 “智者”，是“勇者”。
作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己 任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才 能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼， 加强进取心修炼；
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼 搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
打造狼性团队演示版课件
职责明确
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
如何打造狼性团队演讲主持
狼性执行力
2《保持积极心态》
①时刻告诉自己“我能行” ②在共赢下共事，在合作中工作 ③停止一切负能量的抱怨、扯皮和推诿 ④抱怨就是自我放弃，扯皮就是自寻死路
狼性执行力
3《敢于承担责任》
①不敢承担责任，谁敢委以重任 ②要敢于说：“这是我的问题” ③责任担起来，人格才能立起来 ④难承担多大责任便能成就多大事业
以保证行动统一，
刻பைடு நூலகம்毫不吝惜的将
最终捕获到猎物。
自己的身躯奉献出
去，拯救饥寒交迫
狼的处世之道
狼的处世之道可以归纳为以下方面：
1、卧薪尝胆 2、众狼一心 3、自知之明 4、顺水行舟 5、共同进退
6、表里如一 7、知己知彼 8、狼亦钟情 9、授狼以渔 0、自由可贵
狼的处世之道
处世之道之一、卧薪尝胆 处世之道二、众狼一心
狼性执 行力
二
二个基本点
1：思想。 2：绝对服从。
狼性执行力
1：思想
①执行力问题不是能力问题，而是思想问题。 ②认真能把事情做对，用心才能把事情做好。 ③只要思想不滑坡，办法总比困难多 ④没有执行的思想，就没有期望的结果。
狼性执行力
2：绝对服从
①服从第一；理由第二 ②服从是一个人最大的、最显性的能力 ③军令如山倒，抗命要杀头 ④领导永远是对的
2：永 狼在不猎言取的败时候，
常常会遇到猎物的 拼死抵抗，一些大 型猎物有时还会伤 及狼的生命。但只 要狼锁定目标，不 管跑多远的路程， 耗费多长时间，冒 多大的风险，它是 不会放弃的，不捕 获猎物誓不罢休，
狼性团队特点
3：敏税的嗅觉和观察力 4：主
狼时刻都保持着高度
物竞动天出择击，适者生
的警惕心，非常注意