狼性团队建设培训ppt
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02
PART 02
第二部分
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狼性文化的团队培训28页PPT
狼性与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
狼性团队PPT讲义
6 永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%;但它们决不会 放弃;因为放弃意味着死亡
7 纪律严明：狼群的纪律性是最严格的;所以它们的执行力 也是最强的
8 永不言败：忍耐与执著 坚信没有失败;只有暂时停止成 功
狼的十大处世哲学
一 卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击 比自己强大的东西
二 众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西;必群 而攻之
⊙忠诚： 狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情;可以以命来报答
狼的性格特点
1 嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会;瞬间出击
2 强攻击性：崇尚进攻;进攻就是最好的防守
3 团队协作：狼群是最讲究群体生存的;它们任 何一次猎食都是分工合作;各司其职
4 锁定目标：专注目标 坚守目标
狼的性格特点
5 适者生存：通过自身与环境的竞争;不断淘汰队伍中的弱 者;使强者得以生存下来
关于狼小结
⊙合作： 狼过着群居生活;一般七匹为一群;每一匹都要为群体的繁荣与发展承 担一份责任 完美是每个伙伴的家园;完美的事业是每一个完美人共 同的事业
⊙团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素 不管做任何事情;它 们总能依靠团体的力量去完成
⊙耐力： 敏锐的观察力 专一的目标 默契的配合 好奇心 注意细节以及锲而不
乌鸦就是一个例子 乌鸦富有空中观察的经验;当它发现一 个受伤或死掉的猎物时;通常会像报信者一样;把狼和其他 乌鸦叫到现场 狼可以撕开猎物的尸体;于是就为大家提供 了足够享用几天的美食
狼有时会闹着玩地扑向狡猾的乌鸦;乌鸦则会在狼进食的时 候啄它的屁股 两种动物不仅能和平相处;而且很显然它们 之间存在着依据大自然的效率法则和数千年的经验逐渐形 成的错综复杂的合作关系
三 自知之明：狼也很想当兽王;但狼知道自己是狼不是老 虎
7 纪律严明：狼群的纪律性是最严格的;所以它们的执行力 也是最强的
8 永不言败：忍耐与执著 坚信没有失败;只有暂时停止成 功
狼的十大处世哲学
一 卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击 比自己强大的东西
二 众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西;必群 而攻之
⊙忠诚： 狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情;可以以命来报答
狼的性格特点
1 嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会;瞬间出击
2 强攻击性：崇尚进攻;进攻就是最好的防守
3 团队协作：狼群是最讲究群体生存的;它们任 何一次猎食都是分工合作;各司其职
4 锁定目标：专注目标 坚守目标
狼的性格特点
5 适者生存：通过自身与环境的竞争;不断淘汰队伍中的弱 者;使强者得以生存下来
关于狼小结
⊙合作： 狼过着群居生活;一般七匹为一群;每一匹都要为群体的繁荣与发展承 担一份责任 完美是每个伙伴的家园;完美的事业是每一个完美人共 同的事业
⊙团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素 不管做任何事情;它 们总能依靠团体的力量去完成
⊙耐力： 敏锐的观察力 专一的目标 默契的配合 好奇心 注意细节以及锲而不
乌鸦就是一个例子 乌鸦富有空中观察的经验;当它发现一 个受伤或死掉的猎物时;通常会像报信者一样;把狼和其他 乌鸦叫到现场 狼可以撕开猎物的尸体;于是就为大家提供 了足够享用几天的美食
狼有时会闹着玩地扑向狡猾的乌鸦;乌鸦则会在狼进食的时 候啄它的屁股 两种动物不仅能和平相处;而且很显然它们 之间存在着依据大自然的效率法则和数千年的经验逐渐形 成的错综复杂的合作关系
三 自知之明：狼也很想当兽王;但狼知道自己是狼不是老 虎
狼性团队执行力培训课件ppt(40张)
心竞争力的重要一环。 一家企业的成功，30%靠战略
50%靠执行力 20%靠运气
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
基层管理人员执行力的现状
普遍低下，其表现： 拖拉—执行时行动迟缓，不知合作，各自为营
其原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知团队的合作力量 五是过度追求完美而错失时机
“盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
⑵我不会 ⑶不可能
领导交代工作，布置任务时说， 喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。
要知道： 业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦， 让你忘了所有感动， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地， 具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度
耐力：狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦，敏锐的 观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心，使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节，生产出质量过 硬的产品，这是我们每一位员工的工作，这个过程可能是很枯燥无味 的，这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。
执着：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生 活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进，相信成功就在不远 处等着我们。
50%靠执行力 20%靠运气
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
基层管理人员执行力的现状
普遍低下，其表现： 拖拉—执行时行动迟缓，不知合作，各自为营
其原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知团队的合作力量 五是过度追求完美而错失时机
“盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
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⑵我不会 ⑶不可能
领导交代工作，布置任务时说， 喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。
要知道： 业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
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有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦， 让你忘了所有感动， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地， 具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度
耐力：狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦，敏锐的 观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心，使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节，生产出质量过 硬的产品，这是我们每一位员工的工作，这个过程可能是很枯燥无味 的，这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。
执着：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生 活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进，相信成功就在不远 处等着我们。
狼性文化与团队精神课件
建立沟通渠道
01
建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间能够及时、准确地传
递信息。
鼓励积极互动
02
鼓励团队成员积极互动，分享想法、意见和建议，以促进知识
共享和互相学习。
定期开展团队建设活动
03
通过团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和互信，提高
合作效率。
学会解决团队冲突与问题
识别冲突来源
了解团队冲突的来源，包括沟通障碍、利益冲突、价值观差异等 。
学习狼的智慧与策略
总结词
狼在捕猎和生活中展现出了卓越的智慧 和策略，这些智慧对于团队在解决问题 和制定决策时具有指导意义。
VS
详细描述
狼在捕猎过程中会根据猎物的特点、环境 等因素制定合适的策略。同样，团队在面 对复杂问题或制定长远规划时，也应该进 行全面的分析和研究，借鉴狼的智慧与策 略来提高决策的科学性和有效性。此外， 狼在团队协作和沟通中的默契与信任也是 值得团队成员学习的品质。
总结词
通过学习狼的敏锐和专注，团队成员能够更好地察觉机会和危险，更加有效地解决问题，提高工作效 率。
详细描述
狼拥有非常敏锐的嗅觉和听觉，能够迅速察觉周围环境的变化。借鉴狼的敏锐和专注，团队成员在工 作中也应该保持警觉，及时发现机会和问题，做好应对措施。同时，狼对于目标的专注和执着也值得 团队成员学习，有助于提高团队的凝聚力和向心力。
如何将狼性文化与团队精神融入组织管理与实践
制定明确的团队目标 组织应该制定明确的团队目标， 并确保所有成员都了解并致力于 实现这些目标。
激励员工创新与拼搏 组织应该建立激励制度，鼓励员 工创新和拼搏，让他们为团队和 组织的目标贡献自己的力量。
强化团队沟通与协作
组织应该建立有效的沟通机制和 协作平台，鼓励团队成员之间的 沟通和协作，从而提高团队绩效 。