Cfpltmh手机项目管理流程框图
项目管理基本流程图
项目管理基本流程图Project Management Basic Process ChartAt the enterprise level。
project management ns include:1.Project nAppoint the project contact person or the main participants after winning the bidXXXAssist in project bidding。
market research。
and site XXX Assist in XXX and sign the project n contractPrepare performance bondsCalculate the target cost。
cash flow。
and determine project goals such as cost。
le。
quality。
safety。
XXX。
and environmental nSign the project management responsibility agreementXXX resources and services to the project manager department2.Project planning and designXXXXXXProject cost warningProject le warningSafety warningProject data archivingXXXXXXXXXMonthly report from the project manager。
quarterly report from the business manager。
daily n report from the n manager。
monthly。
quarterly。
and annual cost。
项目管理工作流程图
十八、项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程
（二）建设工程审批流程
（三）招标工作程序
（四）监理工作程序
（五）质量控制程序
（六）工期控制程序
（七）投资控制程序
投资预控（事
先）
动态控制（事
中）
月末验工计价付
款（八）重要材料控制程序
（九）设计变更程序
否
再次申报
是
申 报 材料进场前提出 材料使用计划、材质试验报
告专业监理工程师审查报告
批准报告、同意材料进场
监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验
专业监理工程师再次审查
不批准承包单位用材， 指令并监督不合格材料运
出现场
业主抽查
（十）隐蔽工程验收程序
（十一）竣工验收程序
承包单位取得隐检认可后
进入下道工序施工
字认可设计单位提出设计变更 监理工程师从质量、 进度、投资控制角度审查
批准承包单位实施设计变
更
通知承包单位进行 造价及工期的估算 根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的重大修改与业主磋商 并取得业主的认可
（十二）合同订立程序
（十三）信息、资料管理程序
表示文件、档案资料的收
集
表示文件、档案资料的发
送。
项目管理系统整体工作流程图
项目管理系统整体工作流程图项目管理系统整体工作流程图本文档旨在为项目管理过程中的各个参与方提供一份详细的工作流程图，以帮助各方更好地理解整个项目的管理流程，并协同完成项目。
1、项目启动1.1 项目拟定项目拟定阶段主要包括制定项目的目标、定位、战略规划等，具体内容如下：1.1.1 初步确定项目执行人、责任人、执行时限等关键要素。
1.1.2 开展项目前期调研工作，收集相关信息并进行分析。
1.1.3 定义项目的目标和范围，制定项目计划，明确项目实施的业务流程。
1.1.4 确定项目的预算和资金来源。
1.1.5 确定项目的进度计划，主要包括项目周期、里程碑和关键节点。
1.1.6 针对项目中可能出现的风险进行预测和规避措施的制定。
1.2 项目立项项目立项阶段主要是为了使各方对项目管理流程进行审批，并确定项目的决策层次。
具体内容如下：1.2.1 准备项目申请书，经过评审后、立项。
1.2.2 确认项目负责人及关键人员，明确分工。
1.2.3 定义服务模式，细化项目流程。
1.2.4 预估项目总投资，明确资金来源。
1.2.5 制定项目的控制指标和质量标准。
1.2.6 根据立项批复的内容，确定项目整体的管理流程。
2、项目实施2.1 项目组织架构项目实施阶段主要是通过对项目进行组织、编排，实现项目计划的更新、管理和严密的控制，具体如下：2.1.1 定义项目管理组织架构、制定管理层次。
2.1.2 确认项目人员职责、制定考核标准。
2.1.3 划分项目各个部门之间的职责边界。
2.2 项目计划2.2.1 制定项目计划，并将其详细描述。
2.2.2 定义项目开发的技术标准和流程。
2.2.3 根据客户要求，进行项目实施，进行研发(Test)、验收（Acceptance）、发布(Deploy)等。
2.2.4 进行项目实施的监控和控制，协调各个部门工作，保证项目能正常进行。
2.3 项目进度控制2.3.1 通常需要采用进度计划表的方式，进行每个时间节点的任务分配、工作安排。
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理是指通过科学的方法和技术，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
项目管理流程图是一种图形化的表示方式，用于展示项目管理过程中各个阶段和活动的关系和流程。
下面将详细介绍项目管理流程图的标准格式。
一、项目启动阶段1. 项目启动在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目章程和项目管理计划。
项目经理与项目发起人进行沟通，确定项目的可行性和优先级，并编制项目启动报告。
2. 项目立项项目立项是指项目发起人正式批准项目，并提供项目资金和资源支持。
在项目立项阶段，项目经理与项目发起人签署项目合同或协议，明确项目的约束条件和目标。
3. 项目团队组建项目团队组建是指根据项目的需求和资源，招募和分配项目团队成员。
项目经理负责确定项目组织结构和角色职责，并与相关部门协调人员调配。
二、项目规划阶段1. 项目范围规划项目范围规划是指明确项目的范围和目标，确定项目可交付成果和工作包。
项目经理与项目团队成员进行需求分析和范围定义，编制项目范围说明书。
2. 项目进度规划项目进度规划是指确定项目的工作内容、工期和工作顺序，制定项目进度计划。
项目经理与项目团队成员进行工作分解和时序分析，编制项目进度计划和甘特图。
3. 项目资源规划项目资源规划是指确定项目所需的人力、物力和财力资源，制定资源调配计划。
项目经理与项目团队成员进行资源估算和资源分配，编制项目资源计划和预算。
4. 项目风险规划项目风险规划是指识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
项目经理与项目团队成员进行风险识别和风险分析，编制项目风险管理计划。
三、项目执行阶段1. 项目启动执行项目启动执行是指按照项目计划和工作分解结构，启动项目的各项工作。
项目经理与项目团队成员进行项目启动会议和工作分配，确保项目按时启动。
2. 项目进度执行项目进度执行是指按照项目进度计划，按时完成各项工作任务。
项目经理与项目团队成员进行工作协调和进度监控，及时解决工作中的问题和风险。
项目管理流程图
工程建设项目前期工作流程·基本流程
·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
工程建设项目管理流程
·项目管理基本流程
·招投标基本流程
·合同签订流程
·施工准备流程
·项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程
·合同管理控制流
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程。
手机项目管理流程框图
其他各部
表单
样品 提供
SPEC
样品需求
尺寸
LCD 供应商数据收集和选择
供应商提供样品
各部 确认
电性能 SPEC
尺寸确认
各部提出修改要求
与供应商沟 通
供应商供样 SPEC
各部确认
软件确认
否 装机
是是否通过
装机验证 封样
参考文件：
设计输入
自主开发项目 A 小组划分
自主开发项目 B
流程
第一轮草图
CAID
精细草 图
组 3
方案 1—N
方案 1—N
方案 1—N
方案 1—N
全套 DVT 报告 工艺文件
说明：T1、T2 设计验证阶段可根据项目实际情况简化流程，如：只保留 一个试产流程，以加快项目进度。
附录 1. 结构设计及制作流程图：
阶段
流程图
表单Biblioteka 结构 可行 评估结构 详细 设计
3D 模型可行性评估
3D 模型修改
制定结构设计进度计 划表
详细结构设计
结构设计内部评 审
结构设计进展汇 报
参考文件：
附录 2. 软件设计流程图： 阶段
流程图
表单
软件 需求 分析
软件 详细 设计
软件 实现 测试
软件需求分析（包括技术风险评 估）
软件开发计划和配置管理计 划进度计划表软件测试计划
详细软件设计 内部设计评审
编码调试 单元测试 发布软系件统集试测成试/版调
本 软件修订
评审后发布并归 档
编写测试用例 软件系统测试
参考文件： 1、 PCB 布板流程图 2、 LCD 认证流程图
PCB 布板流程图：
项目管理流程图
项 目 管 理 流 程 图
预算部商务文件交底 经营部项目情况交底 总经办、经营部、工程部商议选定项目经理；经营部核定经营指标，签订项目管理目标责任书组建项目部，确定项目管理机构 项目部提交班组分包计划临建准备项目内部技术、商务文件交底及合同分析项目部根据关键线路制定项目管理总体计划 预算部审核成本 总经办、经营部审批 机械进场计划施工人员进场计划材料进场计划施工人员安全、技术交底 过程检验隐蔽验收工序交接外加工材料过程跟踪验收材料部制定采购计划上报甲方月进度上报班组月进度上报其他款项现场清点验收入库班组签字领用出库总经办、经营部审批工程竣工
结算资料汇编报审内页资料汇编报审班组结算汇编报审
移交公司资料室备案
财务部按合同付款
预算部审核
总经办、经营部审批
经营部对项目整体情况考核评估
项目结算情况跟踪
项目结算应收款跟踪
项目后期保修
项目保修金收回预算部编制结算文件预算部结算情况跟踪。
项目管理基本流程图
项目管理基本流程图项目管理基本流程图项目应以需求为核心，那么项目管理基本流程是怎么样的？看看下面的项目管理基本流程图吧！项目管理基本流程图项目开发方面一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。
不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。
由于eas项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。
需求必须获得客户的确认。
通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。
确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点（用例）。
eas项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了项目的进度。
幸而得到了及时的纠正，在项目管理部的协助下，所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。
从而使得项目在客户验收时，有了充分的保证。
项目应确立专门的需求分析师。
公司没有专门的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。
（软件开放工作细分的第一步就是要有专门的系统分析员或需求分析师）从eas项目的开发过程中，我们就充分地认识到这一问题的严重性。
需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，原因正是在于我们没有专门的具有丰富经验的需求分析师。
普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏差或理解错误的地方。
软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过专门训练的需求分析师，通常会给项目带来隐患。
项目应指定各个模块的需求接口人。
只有这样，才能有效地保证项目组与客户的及时沟通，快速响应客户的请求与反馈。
eas项目在开发早期及时地确立了需求接口人，在一定程度上规避了需求变更给项目带来的风险。
但是，确立的需求接口人未经过系统培训，在需求调研以及与客户沟通的过程中，工作表现只能说是差强人意。
注意维护需求调研记录以及需求跟踪表。
这一工作做得不够好。
由于需求调研人不够专业，而项目经理以及需求分析负责人对这一过程还欠缺足够的重视，同时没有好的工具或流程来监控这一过程，使得需求调研记录没有发挥更大的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
罗兰
阶段
项目
立项
阶段
项目
总体
规划
流程图
文档
市场信息反馈
任命项目经理 成立项目团队小组
参考文件：
编写测试用例 软件系统测试
软件详细设计说明书 软件接口设计说明书 软件设计内部评审记录
单元源代码 单元调试报告 单元测试用例 单元测试分析报告 集成后的软件及源代码 软件集成调试报告 软件操作手册 系统测试软件 系统测试用软件文档 软件系统测试分析报告 发布版本
附录 3. 硬件设计流程图：
其他后续工作 (配色、油漆、物料
等)
新品
新品
试产
A
B
装机准备
少量装机
T0 设
例试报告及分析 装机报告 修模
整机测试及评估
软硬件及工艺调整 版本升级
T1 设计文档 BOM V2.0 装机报告 例试分析报告 整机测试评估报告 软件 FTA 版本 硬件 FTA 版本
计
验 T1
证
阶
CTA 材料 下单
段 T2 CTA
CTA 准备 CTA
小批量试产
试产准备
例试、整机测试及评估 修模
PCB 布板流程图：
阶段 布板 需求 设计
硬件
硬件电路原理 图 PCB 布板设计
结构
其他各部
结构尺寸要求
项目需求/产 品定义
表单
PCB 确认
PCB GERBER 投板前审查
PCB 投板
PCB 投板
参考文件：
LCD 认证流程图：
阶段
硬件
结构
其他各部
表单
样品 提供
SPEC
样品需求
尺寸
LCD 供应商数据收集和选择
量产 准备 阶段
手工下单
封样
全套文件归档
生产工艺准备
全套 DVT 报告 工艺文件
量产 转移
量产转移
说明：T1、T2 设计验证阶段可根据项目实际情况简化流程，如：只保留 一个试产流程，以加快项目进度。
附录 1. 结构设计及制作流程图：
阶段 结构 可行 评估 结构 详细 设计
流程图
3D 模型可行性评估
3D 模型修改
表单
3D 模型评估报告 结构设计进度表
制定结构设计进度计划表
详细结构设计
结构设计进展汇报
结构设计进度表
结构设计内部评审
结构设计修改
制作 working sample
结构 设计
模具制作检讨
working sample 验证 结构设计外部评审
验证 评审
结构设计修改 发结构报价图
相关资料准备
组内遴选
CAID
精细草图
造型所内部评审
内部评审
组1 组2 组3组n来自效果图内部评审内
部
评
审
方案 1—N
方案 1—N
方案 1—N
方案 1—N
效果图外部评审
组1
方案
组 3 方案
1
3
手板外部评审
组 1 方案
1
结构设计 结构手板评审
开模
配合结构设计工作
自主开发项目 B
组2
组n
设计输入 内部立项
组3
新流程的循环
硬件 设计 流程
结构设计及 制作流程图
工艺 设计 流程
软件 V1.0
PCB/PCBA
T1
或 PCBA 或
V1.0
评审，过程文件归档
工艺说明 T1
产品技术总体设计方案 （包括工艺） 系统分析评审报告 软件 V1.0 PCB V1.0 BOM V1.0 T0 设计文档 工艺说明 分单元测试报告
方案公司 ID&MD 外 协 公 司
软硬件及 工艺调整 版本升级
第二次试产
试产准备
例试、整机测试评估 量产版本确定
软硬件结 构及工艺 调整 版本升级
T1 设计文档 BOM V3.0 试产报告 例试分析报告 整机测试评估报告 软件 CTA 版本 硬件 CTA 版本
T2 设计文档 BOM V4.0 试产报告 例试分析报告 整机测试评估报告
供应商提供样品
各部 确认
电性能 SPEC
尺寸确认
各部提出修改要求
与供应商沟通 供应SP商E供C 样
软件确认
各部确认？
装机
否
参考文件：
是否通过？
是
装机验证 封样
流程
设计输入 内部立项
自主开发项目 A 小组划分
分配设计任务/组内分工
草图阶段
效果图/模型/渲染 效果图评审
外观手板设计与 制作
手板评审
第一轮草图
阶段
流程图
硬件 需求 评估
硬件需求分析（包括技术风险评估）
硬件开发计划和配置管理计划 进度计划表 硬件测试计划
表单
硬件需求分析报告 硬件开发计划 硬件测试计划
硬件 详细 设计
详细硬件设计 内部设计评审 PCB 毛坯图设计
硬件 实现 测试
PCB 布板流程 投板前审查 硬件调试
硬件内部评审
硬件修改
评审后发布并归档
参考文件： 1、 PCB 布板流程图 2、 LCD 认证流程图
关键器 件采购
LCD 认 证流程
软件 打样、试产 PCB 贴片 整机测试
硬件详细设计说明书 硬件电路原理图 硬件 BOM 硬件设计内部评审记录
PCB 数据 器件规格书 硬件子系统软件 装配图 硬件单元测试分析报告 电装总结报告 硬件系统测试版本 硬件系统测试分析报告 硬件评审验证报告 发布版本
开模
签订商务合同
结构设计内部评审记录 workingsample 配色表 workingsample 验收报告 结构 BOM 结构设计外部评审记录 模具制作检讨记录表 模具制作申请表 模具备品清单 模具制作注意事项表 工装夹具制作清单 物料进度按排需求表 配色方案表 模具制作进度表
参考文件：
附录 2. 软件设计流程图：
阶段
流程图
软件 需求 分析
软件需求分析（包括技术风险评估）
软件开发计划和配置管理计划 进度计划表 软件测试计划
表单
软件需求规格书 软件开发计划 软件开发风险控制计划 软件测试计划
软件 详细 设计
详细软件设计 内部设计评审
编码调试
软件 实现 测试
单元测试 软件集成/调试 发布系统测试版本
软件修订
评审后发布并归档
需求分析评审
产品定义
确定里程碑 编制质量控制计划
—
项目建议书 可行性分析
可行性分析报告 项目任务书
签发项目任务书 各部需求分析
系统分析
编制项目计划书 风险控制计划
需求分析报告 需求分析评审报告 产品定义 产品技术规范 项目开发计划 风险控制计划 质量控制计划 系统分析文档
设计 阶段
系统分析评审
软件 设计 流程