装配磨床工资及考核细则(13年4月)
轧辊装配及磨床人员管理办法
为了保证公司轧机及平整机生产过程中的辊系要求、减少因人为失误造成的停产次数，提高工作效率，加强管理质量确，保公司大生产顺利进行特制订本管理办法。
适用人员：全体磨床装配员工
一、结合目前公司实际生产情况现将磨床装配人员定岗定员如下：
磨床、装配人员工资采用浮动工资主要组成为：（底薪工资+产量工资+安全工资+卫生工资+其他（公司给予的补贴或者是违反公司规章制度的罚款）=总工资1.具体底薪工资结构如下：
2.调离该岗位，只保留基础工资，其余工资均取消
3.考核上不封顶，由公司相关管理人员每月根据《轧辊管理规程》进行考核，上报
设备经理批准后结算工资。
4.装配磨床统一按28天满勤计算，上班时间根据生产情况调整，原则8小时，两
班倒或者三班倒，工作时间为8-9小时，超过8小时的算加班工资或者算计件工资。
5.安全及清洁卫生考核：
6.（1）安全：本班组当月内无人员轻伤等安全事故，该班组每人奖励100元，若
发生，安全奖励取消。
7.（2）清洁卫生：按清洁卫生包干区域考核。
在当月日常卫生检查中，连续二次
不合格的，对该清洁卫生包干区域人员处罚100元，检查合格的，对该清洁卫生包干区域人员不奖不扣，检查中获得优秀的，对该清洁卫生包干区域人员奖励100元。
8.（3）定置管理：按班组考核。
要求1、相关工作记录位置集中摆放，2、班组工
具和机组共用工具按指定位置摆放，3、记录填写完整、正确并按指定位置吊挂
4、轧辊摆放有序、整齐。
在检查中每发现一项不合格一次扣班组50元。
当月检
查无违章奖励100元
9.其他包含饭补、工龄工资、全勤奖等，由公司负责核算；凡是违反公司劳动纪律
的，处罚由公司财务执行。
10. 产量工资加成比例：
备注：
1.产量=冷轧实际产量（850可逆+450连轧）+复合实际产量*10
2. 产量在3000吨以下按保底工资算
3. .产量工资根据公司设备情况及产能情况适时调整，每月报公司副总及总经理审批后执行。
装配磨床工资模拟测算表
工作质量考核依照下表执行：
设备部
2013年4月23日。
铣床、磨床绩效考核表
①发生迟到、未参加晨会、未请先休、旷工、玩手机、聚众吸烟、聊天、离岗、串岗，以 及公司规定的其他劳动纪律和各项规章制度的扣10分/次 ②视情节轻重可加扣分值，直至本项得0分
生产部/行政部
权重 （%）
35%
20%
①未完成生产任务扣3分/次，因此而延误生产进度本项得0分 ②不服从管理及合理调度扣10分/次 ③加工中变更程序加工参数扣3分/次
刻机 小平面磨床执行）。 ②加工的三角品出现让步接收现象，按数量比例扣分（月累积）。10件以下扣1分，10-30 件扣3分，30-50件扣5分，50-100件扣10分，100件以上扣30分。
生产部/品管部/下 道工序
③加工的三角品出现工废，按数量比例扣分（月累积）。1５件以下2分。15-30件扣6分，
③达到中等事故级别的，再扣除总分的50%，达到严重事故及以上级别的，扣除当月绩效
奖金 合计得分
生产部 生产部
10%
部门负责人签字/日
得分
备注
品检部门评分
生产部评分
部门负责人签字/日
XX有限公司 生产 部员工绩效
被考核岗位： 铣床，平面磨，雕刻机，立磨） 被考核人姓名：
考核周期：月度
考核
序号
指标名称
指标说明
①作业的自检实施
1
质量指标
②不良品的控制 馈
③量检具的保养
2
劳动纪律
①严格遵守劳动纪律及公司各项制 度
3
计划任务完成率 ①计划任务完成率100%
4
综合考核项
5
加减分项
被考核人签字/日期：
生产部
35%
①设备检点记录不全面、不认真各扣2分/次
②工作中因操作不当造成刀具、工件、机床损坏视情节处以2-10分/次
车间绩效考核及奖金分配方案
（试行版）前言江苏沛鑫史宾纳欧码数控机床有限公司，作为一个现代化数控机床生产企业，经过历年的发展，企业队伍也经过几番改革更新。
在当前形势下，为了2014年好的开始及对新产品的推广，也为了更进一步顺应集团要求！所以我们必须要做出改变，这样才能适应日新月异的数控业发展形势和竞争激烈的数控市场。
在当前经济形势下，集团要求进一步节能降耗，为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据氧化铝厂的奖金分配方案重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下:2012年我们企业通过ISO9001体系认证，这给我们企业带来了良好的知名度和巨大的市场机遇，迫切的需要我们能够制定出一套，能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范章程。
目的就是为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工组装过程中节能、成本意识。
根据我厂《机台组装履历表》要求，严格把握机台的质量。
使它能够在企业发展中起到更强大的促进作用，进一步增强企业的生产效率及部门之间的协调能力和员工的凝聚力，促进整体工作积极性、创造性、合理性保证健康有效的发展。
所以重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，势在必行！本绩效考核制度第一、二节明确了公司的管理目的及精神风貌，对整体绩效管理工作的流程提出了原则性要求；第三、四节提出了整个绩效考核的方法及原则；第五、六节提出了整个绩效考核的具体办法及实施过程；之后主要详述了各章节规定的具体细化如：表单、表格、评分等。
希望全体管理人员对照学习本绩效考核分配方案，并做好记录准确填写，包括组装问题汇总报告。
同时希望现场组装人员摆正个人姿态认清自己与企业的联系，合理处理各种装配问题。
同时大家应正确面对公司的奖罚制度，义不容辞的以个人利益服从公司利益为原则。
只要公司产品质量得到提高，企业就会兴旺发达，员工的福利待遇才能稳固上涨。
一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。
磨床操作工绩效考核标准)
序号
考核项目及内容
分值
备注
1
违反消防安全的/次；
-1
2
违反安全生产操作的；
-2
3
违反安全生产操作的，造成轻伤的/次；
-2
4
违反安全生产操作的，造成伤残的/次；
-5
5
违反安全生产操作的，造成重大伤残的/次；
-10
6
排除安全的隐患，避免重大的事故的/次；
+10
7
违反机床、吊车等安全作业指导书，不能安全生产的/次；
-10
35
损坏公物除照价赔偿外/次；
-2-10
36
上班时间不穿厂服、不戴厂证的/次；
-1
37
未经管理人员同意、私自不加班的/次；
-30
38
旷工1小时扣20分、旷工半天扣100分、旷工1天扣300，请假每小时扣10分
-30-300
备注：1.以上考核内容每天考核一次，满分100分，下不保底，由组长评分，主管审核。
-1
18
不正确使用检测工具，用完不能及时归还或放回包装盒里的/次；
-2
1、图纸、量具脏乱的/次；
-5
20
未经同意，私自拿用他组工具使用者的/次；
-1
21
沒有正确使机器、工具、量具等设备/次；
-2
22
发现机床设备损坏，没有及时向上级报告的，机床带病工作的/次；
2.当天考核结果于次日在本部门公布，并报生产部备案
3.生产部在月初公布上月考核总结果，此结果作为员工综合考核工资的计算依据
生产部绩效考核小组2010.10.31
-5
29
工作时间，在车间发生口角发生斗殴事件的/次<根据情节、影响而定>；
装配车间薪资计算方法
装配车间薪资计算方法目的：本文旨在规范装配车间薪资福利的制度，提高员工的工作积极性，稳定员工队伍，从而提高产能和品质，并确保薪资福利的公平性、公正性、透明化。
适用范围：本制度适用于装配车间的一线员工和线长。
名词解释：出勤时数：正常上班时数和加班时数之和。
岗位基准系数：由工程部根据各岗位工作的性质和特点拟定的基本系数。
考核系数：针对员工工作的表现由线长和车间主任评定的系数，包括工作技能、工作品质、5S、纪律。
绩效系数：岗位基准系数和考核系数之和。
考核系数考核标准：1.工作技能（0.5分）：熟练辨认岗位物料，正确区分良品与不良品：0.1分。
熟练掌握岗位技术要求，熟练应用岗位工具及工装：0.1分。
能满足生产线生产节拍，不拖线：0.2分。
能教导新员工作业，指点其岗位工作要领：0.1分。
2.工作品质（0.5分）：能辨别上一道工序的质量问题点，并及时反馈给上一道工序：0.1分。
严格按照工艺卡片规定作业，生产的不良率控制在0.4%以内：0.1分。
严格按照工艺卡片规定作业，生产的不良率控制在0.2%以内：0.2分。
能根据生产经验总结物料的问题点或装配工艺的问题点，并提出合理的改善建议：0.1分。
3.5S（0.5分）：工作岗位的物料放置整齐，产生的垃圾能及时处理：0.1分。
工作台面的工具、工装摆放合理、清洁，方便作业，无水杯饮料瓶等：0.1分。
不良品放置合理，标示清楚：0.1分。
下班时能服从线长安排做好清理、清扫、整理、整顿：0.1分。
将第二天的生产物料清点、放置至自己的岗位：0.1分。
4.纪律（0.5分）：严格遵守公司规章制度：0.1分。
服从车间管理，积极配合线长和车间主任的工作安排：0.2分。
上班时间不大声喧哗，不聊天嬉戏，不做与工作无关的事：0.1分。
不拉帮结派，从事影响车间管理秩序的行为：0.1分。
薪资计算方法：1.线长每天统计产线产能、员工出勤时间、评定绩效系数，数据报给统计员。
2.统计员根据各线数据key报表，计算日工资。
磨床岗位奖罚制度
磨床岗位奖罚制度一、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。
2. 技能提升奖励：员工通过专业技能考核，获得更高级别技能认证，给予一次性奖励。
3. 生产效率奖励：员工在保证质量的前提下，超额完成生产任务，按超额比例给予奖励。
4. 安全生产奖励：员工全年无安全事故记录，年终给予安全生产奖金。
5. 创新改进奖励：员工提出有效的工作改进建议，被采纳并实施，根据改进效果给予奖励。
6. 团队协作奖励：团队成员之间协作出色，共同完成重大项目或任务，给予团队奖励。
二、惩罚制度1. 迟到早退惩罚：员工每月累计迟到或早退达到规定次数，将按公司规定扣除相应工资。
2. 旷工惩罚：未经批准擅自缺勤，按旷工天数扣除相应工资，并根据情况可能面临记过处分。
3. 生产事故惩罚：因操作不当或疏忽导致生产事故，根据事故严重程度，给予警告、记过直至解除劳动合同的处分。
4. 质量不合格惩罚：员工负责的产品出现质量问题，根据问题严重性，给予质量扣分或经济处罚。
5. 设备损坏惩罚：因操作不当或故意损坏磨床设备，需照价赔偿，并根据情况给予相应处分。
6. 违反操作规程惩罚：不遵守磨床操作规程，给予警告，若导致严重后果，加重处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚决定应由直接上级或管理部门根据实际情况提出，并报人力资源部门审核。
2. 所有奖罚记录应详细记录在员工个人档案中，并作为员工晋升、培训等的参考依据。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉，由公司相关部门复核。
四、其他事项1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和最终解释权。
车间员工工资制度
XXX公司车间员工工资制度（2013版）一、目的为推动员工工作的积极性责任感，激励员工不断提高工作效率，以端正的态度，卓越的工作技能增加员工自身的个人收入并推动公司的发展。
达到公司个人共赢，决定实施工资改革方案。
二、工资的构成车间员工工资=基本工资+工龄工资+加班费+全勤奖金+岗位补贴+奖金+绩效工资。
1.基本工资车间全体员工基本工资统一调至1300元/月2.工龄工资（1）.工龄工资分为:a.进厂时间满1~3年的，50元/月；b.进厂时间满3年~5年的，100元/月；c.进厂时间满5年~8年的，150元/月；d.进厂时间满8年以上的，200元/月；（2）.以下情形不计算为公司工龄：a.自愿辞职或离职的，超过1个月又进入公司工作的，其离职前的工龄不计入公司工龄；b.病休、事休时间超过一个月，超过部分不计算为企业工龄。
（3）.工龄工资每年的1月份调整一次。
3.加班费晚上上班，视为加班，每小时加班费=基本工资/当月总小时数*1.54.全勤奖金当月无迟到早退旷工请假，并且打卡记录完整的，每个月给予50元的全勤奖励。
5.岗位补贴(1)各个岗位上的班组长，每个月的岗位补贴为300元，(2)在自己岗位上有突出贡献的普通员工，视情况每个月补100-300元。
6.奖金由车间主管根据员工当月的工作表现进行考核。
表现优秀的前十名计发奖金，奖金金额为0-300元/月/人。
7.绩效工资(1).绩效工资=个人绩效工资总额*绩效考核分数%*(2)个人绩效工资总额为分四种：a.入职3个以内的，个人绩效工资总额为640元/月。
b.入职3个月以后的，个人绩效工资总额为720元/月。
c.班组长，个人绩效工资总额为800元/月。
d.在自已岗位上有突出项献的普通员工，个人绩效工资总额为800元/月(3)绩效考核分数，由生产部根据绩效考核表，每个月进行考核，得出当月的绩效考核分数，再交总经理审核批准后，做为当月的车间员工的绩效考核分数，进行绩效工资核算。
机床维修行业薪酬制度范本
机床维修行业薪酬制度范本第一节总则1.1 目的为充分发挥薪酬的激励和约束作用，提高机床维修行业员工的工作积极性、主动性和创造性，吸引和留住行业优秀人才，根据国家有关劳动人事管理政策，结合机床维修行业的实际情况，特制定本薪酬制度。
1.2 原则（1）公平性：确保薪酬体系内部公平、外部具有竞争力，体现机床维修行业特点。
（2）激励性：通过设置具有竞争力的薪酬水平，激发员工的工作热情，提高工作效率。
（3）合理性：薪酬分配应与员工的工作职责、工作绩效和实际贡献相匹配。
（4）可持续发展：薪酬制度应与机床维修行业的发展战略相结合，有利于行业的长期发展。
第二节薪酬构成2.1 基本工资基本工资是根据员工的工作岗位、工作性质和工作内容等因素确定的，是员工日常工作的主要收入来源。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工年度绩效考核结果确定的，体现了员工工作成果与薪酬的挂钩。
2.3 岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的重要程度、技术含量和责任大小等因素确定的，体现了岗位价值与薪酬的匹配。
2.4 技能工资技能工资是根据员工所具备的专业技能和业务水平等因素确定的，鼓励员工不断提升自身能力。
2.5 加班工资加班工资是根据员工加班时长和加班性质等因素确定的，体现了员工工作时间与薪酬的关系。
2.6 福利待遇福利待遇包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等，保障员工权益，提升员工满意度。
第三节薪酬水平3.1 市场调查定期进行薪酬市场调查，了解行业内外部薪酬水平，确保本行业薪酬具有竞争力。
3.2 薪酬调整根据市场调查结果和公司经营状况，适时调整薪酬水平，确保员工薪酬与市场接轨。
第四节薪酬发放4.1 按时发放确保员工薪酬按时发放，维护员工合法权益。
4.2 薪酬保密严格遵守薪酬保密制度，确保员工间薪酬的公平性。
第五节附则5.1 本薪酬制度自发布之日起实施。
5.2 本薪酬制度解释权归机床维修行业所有。
5.3 如遇国家政策调整，本薪酬制度将适时进行修订。
磨床公司考核制度范本
磨床公司考核制度范本第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事项处理结果等资料进行。
第七条考核指标1、工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率、创新等方面；2、工作能力：业务技能、学习与成长、解决问题、沟通协调等方面；3、工作态度：责任心、积极性、主动性、团队协作等方面；4、工作效益：对公司利润、成本控制、资源利用等方面的贡献。
第八条考核等级考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条考核结果运用1、考核结果作为员工晋升、降职、奖励、惩罚、培训、薪酬调整的依据；2、优秀员工给予精神奖励和物质奖励；3、不合格员工予以警告、调岗、辞退等处理。
第十条考核流程1、制定考核方案：由人力资源部根据公司发展战略和部门职责，制定考核方案；2、发布考核通知：提前通知员工进行考核，确保员工了解考核内容和标准；3、进行考核评价：各部门负责人组织本部门考核，确保评价客观、公正；4、统计考核结果：人力资源部负责统计考核结果，形成书面报告；5、反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通；6、考核结果归档：将考核结果归入员工个人档案，以备后续查阅。
关于磨工车间调试班长考核办法的规定
关于磨工车间调试班长考核办法的规定一、目的：通过绩效管理方案的实施，提高员工积极性，持续不断的提升磨工车间的生产效率。
二、绩效考核对象：磨工车间调试班长。
三、绩效考核方式：个人考核被考核对象考核人考核维度周期备注月度调试工直属主管KPI方法1、月度绩效考核分数计算：绩效考核分数=∑KPI指标得分；四、考核评分表及具体考核指标：指标编号关键绩效指标（KPI）指标权重上年基数必须达成值期望达成值实际完成情况本项得分备注说明总分数签名栏部门负责人：日期：公司办：日期：分管领导：日期：指标编号维度关键绩效指标（KPI）计算公式指标权重上年基数下限目标值期望达成值指标分数计分方式1 产出50%车间任务达成率实际完成数量/产量目标108万套120 25指标分值=指标分数*（实际完成值-下限目标值）/（期望达成值-下限目标值）旬度产量达成率实际完成数量/产量目标36万套40 252 质量50%振动Z2组以上产品合格率合格数/当期所生产的数量 94% 94% 内径尺寸正品率内径尺寸正品的数量/当期所生产的内圈数量97% 97% 内径尺寸返工率内径尺寸返工的数量/当期所生产的内圈数量1.5% 1.5%5 现场现场管理达成率（无权重指标）实际产量/产量目标—無100% 100% - 按标准扣分考核指标说明：1.1、生产任务达成率考核是指以每月度生产部下达生产计划、临时计划、书面通知为考核依据。
以提交装配车间合格零件的内、外圈合计成套计算产量，除规定计划提交外，其它批次的内、外圈差异率不超过20%。
1.2、由于料源不足或未按计划到料造成车间待料，或关键设备出现故障，造成大面积待料停机。
视其影响程度，适度调整考核计划。
非车间原因造成的产量不足，不列入考核内容。
1.3、数据来源：生产部。
2.1、质量考核：（a）内径尺寸：以质保部装前检验月度质量报表为准,当月内径副品率控制在 1.2%，返工率控制在1.5%，报废率控制在0.41%。
五金机加企业各部门岗位技能要求、绩效考核目标及薪资待遇
转正一年
初级普师
转正1.5 年
高级普师
转正2年
初级技师
转正2.5 年
中级技师
转正4年
看图快，能够发现图纸的差错 熟练掌握卡尺、塞规使用，具有 和问题，能够灵活使用工装夹 高级技师 较强的自检能力。 具，有创新的加工方法，综合 能力强。
2013年部门岗位技能要求、绩效考核目标及薪资待遇
部门：钳工 入职时间 试用一个 月（普 工） 试用期满 一个月 （普工） 职能等级 岗位技能要求 仪器使用技能 产品加工技能 等级划分 优秀 学徒工 勤快、手脚麻利、做事细心，有责任心。 良好 一般 普工 无 工件保护好，没有刮伤，能够 独立完成刮批锋工作。 学习抛光、攻牙、喷砂及专业 工具的磨削。 能够独立完成抛光、攻牙、喷 砂，能够磨丝锥、钻头，学习 看图纸。 能够看懂图纸，以上的工作能 够快速、高效完成，出错率低 。 能够全面独立高效完成钳工所 有工作。 优秀 良好 一般 优秀 良好 一般 优秀 良好 一般 优秀 良好 一般 优秀 良好 一般 优秀 转正3年 大师付 熟练使用卡尺、千分尺。 综合能力强。 良好 一般 薪资标准 绩效考核目标 品质 效率 备注
试用三个 实习学徒工 月 试用满3 学徒工转正 个月
学习使用卡尺、千分尺。
能够使用卡尺、千分尺
转正半年
普师
熟练使用卡尺、千分尺。
转正一年
师付
熟练使用卡尺、千分尺。
2013年部门岗位技能要求、绩效考核目标及薪资待遇
部门：放电部 入职时间 职能等级 岗位技能要求 仪器使用技能 产品加工技能 等级划分 优秀 良好 一般 优秀 良好 一般 优秀 转正6个 月 普师 常用的测量工具，高度仪、投影 能够看懂图纸的要求，简单的 工件± 0.01能够独立完成。 仪会使用。 良好 一般 优秀 转正1年 熟练使用高度仪、投影仪，会用 初级技师 千分尺量工件。 能够熟练操机。 良好 一般 转正2年 慢走丝：0.003~0.005的工件能 熟练使用高度仪、投影仪、千分 中级技师 够独立完成，图面的符号和基 尺量工件。 本要求能够看懂。 熟练使用高度仪、投影仪、千分 复杂的高要求工件能够独立完 高级技师 尺量工件。机器的一般故障可以 成，综合能力强。 独立排除。 优秀 良好 一般 优秀 良好 一般 薪资标准 绩效考核目标 品质 效率 备注