好老板7种境界
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第7种本事不懂细节管理做不好老板
掌握细节的力量，这也是你必须学会的第7种本事。
中国有句古话：千里之堤，溃于蚁穴。
事实上，细节管理决定着企业的核心竞争力，也正是细节管理，能够让你的公司脱颖而出，变得与众不同。
提高核心竞争力，从细节入手一家公司只有拥有了自己的核心竞争力，才能在竞争如此激烈的市场上存活下来。
什么是公司的核心竞争力？有的人认为是技术，有的人认为是人才，有的人认为是品牌，有的人认为是产品的质量，其实这些说法都不算错，但都有些片面。
实际上，要想提高公司的核心竞争力，需要从细节管理入手，只有抓好了细节管理，你的技术、人才、品牌质量才能始终占据优势，公司也才能有竞争力。
20年前，有一个问题始终困扰着那些从事日用品生产的公司和企业，那就是人们在刷牙的时候经常会被牙刷的刷毛划破牙龈，导致牙龈出血。
为了攻克这一难题，日本狮王公司进行了不少次试验，例如把牙刷改为柔软的狸毛、刷牙前先用热水把牙刷泡软，不过，这些都没有取得预期的效果。
后来，有人提议在牙刷的刷毛形状上做文章。
于是，狮王公司的研究人员们发现：那些牙刷刷毛的顶端并不是尖的，而是四方形的，这正是牙刷划破人们牙龈的最大原因。
找到了出现问题的根源之后，一名叫加藤信三的研究人员提出："那我要是把刷毛的头磨成圆形，是不是就不会损伤牙龈了呢？"说干就干，加藤信三他们立即着手对牙刷的刷毛进行改进。
经过试验，加藤信三和朋友们发现那些被磨成圆头的刷毛一点也不像以前那样坚硬了，基本不会出现牙龈出血的现象，而且还能伸进齿缝更好地清洁牙齿。
这次试验成功后，几个人一起来到公司，提出了改变牙刷刷毛形状的建议。
幸运的是，狮王公司非常重视这个建议。
他们立即成立了论证小组，在论证过可行性后，果断地将顶端四方形的狮王牌牙刷刷毛改为圆形。
这种新式牙刷不仅受到了消费者的喜爱，还引起了相关专家的赞同。
再加上媒体的宣传，连续畅销十多年之久，销售量占全国同类产品的30％~40％。
牙刷还是原来的牙刷，只不过牙刷的刷毛头部变成了圆形，这样一点点细节上的改进就让原本籍籍无名的狮王公司一步登天，形成了自己的核心竞争力。
浅谈老板的五种境界
业 老 板 角 色的 转 变必 然 也 是 一 个 动 态 的 过 程 。 如 何 成 为 一 个 成 功 的 老 板 ，成 功 的 老 板 应 该 达 到 哪 些 境 界 ，如 何 完 成 角 色的 转 变 ，值
得研 究。
关 键词 ：高 绩效 团队
老板 境界
转 变
现 代企 业 中老 板 应 该扮 演怎 样 的角 色 ？对 于这 个 看 似 普 通 的 部 协 调 工 作 等 着 去做 ，同时 还 必须 致 力 于 企业 文 化 建 设 和员 工 积 问题 ，众老板们 却观点不一 ，可谓仁者见仁 ，智者见智 。传统意 极 性 的发 挥 ，考 虑 的是 企 业 的宏 观 发 展 方 向 。 只有 如 此 ，老板 才 义上，老板是企业 的所有者 ，代表了企业 的一切 。但换个角度看 ， 能 把 企 业 做 上 一 个 层 次 ，跃 上 一 个 台 阶 。 （ ）没 有 老 板 ，无 为 而治 五 老板只是企业组织中众多需要相互配合 的角色 中的一个 ，只不过 这个角色在不同的时期所处的位置、所起 的作用不 同罢 了。我认 当企业发展到一定规模 ，形成了一个公众性企业 ，此时企业 为 ，随着 企 业 的 产生 发 展 壮 大 ，老板 这 一 角 色 应该 完 成 五 种 境 界 的文化底蕴已经非常深厚 ，企业 的经营活动不仅是企业 的一种常 的升华 。 规 活 动 ，而 且 是 行业 乃 至 社会 中 一 项 重 要 的 “ 头 ” 龙 ，牵 一 发 可 动全 局 ，企 业 员工 有 一 种 自豪感 和满 足 感 时 ，老板 可 以退 出领 导 老 板 的五 种 境 界 者的角色 ，争取做到 “ 没有老板” 。因为企业 的运 营完全市场化 （ ）面 面俱 到 ，事 必躬 亲 一 和社会化 ，并已经形成 了完整的决策机制和执行机制 ，有了成熟 企业创业过程中 ，因为是 白手起家 ，一切 规律都在摸索 ，所 的企业文化和特色的品牌和声誉 ，企业的经营决策 、日常管理已 以事无 巨细 ，老板都要亲 自过问甚至亲 自动手 ，比如说技术 的引 有 了高水准 的职业经理人 团队来负责 ，老板只管定期 收红就是 进 ，设 备 的 安 装 等 等 ，所 以身 先 士 卒 是 最 好 的做 法 。也 就 是 说 ， 了。
老板的四种境界
～
毒杀于自己 ４ ２岁的生 目宴会上；而刨造了能 “ 屈铁断金 ”
的 “ 金体 ”的 赵 佶 ， 和 儿子 钦 宗皇 帝 做了 金 国的 俘虏 ， 瘦 也 后 来都 客死 于 遥 远的 黑 龙江 。 在 商 场 上 ，这 种 昏庸 无 能 导 致 对 手 和 手 下 “ 之 ” 侮 的 老板 更是 俯 拾 皆是 。他 们在 商 海 中 曾经 翻 起 一 点浪 花 ， 但旋 即 又被 更 汹 涌的 浪 花所 吞没 。
张 小平
如 何 做 老 板 ？ 做 一 个 什 么 样 的 老 板 ？这 恐 怕 是让 所
两 人 最 终 部 为 自 己 的政 治无 能 付 出了 生 命 代 价 — — 被 俘 后的 李 煜 ， 因为 一 句 “ 国不 堪 回首 月 明 中 ” 故 ，被 宋 太 宗
有老板们头痛的问题之一 。 对此 ，皇明太阳能集团董事 长黄鸣曾在自己的 一篇
逆着顺序 ，一一进行阐述。 最次一等的老板是什么样的呢？在中国史书 中，我们
可 以看 到很 多这 样 的 “ 老板 ”— — 皇帝 ，他们通 常表 现得 昏庸 无 能 、荒 淫无 度 ，以致 文 恬武 嬉 、纲纪 废 弛 ，于 是 人 民私 底下埋 怨 和嘲 弄他 ，对手 更是 不把 他放 在 眼里 。 其 中 “ 出 ”的 代 表 是南 唐 后 主 李煜 和 宋 徽宗 赵 佶 。 杰
销 售业 绩 上 来 了 ，黄 宏 生 却 食言 了 ，陆 也被 架 空 ；另 外 ， 资 本 运 作专 家 陶 均 成功 地 辅 导 创 维 在 香 港上 市 ，可 对 原
来约定上千万元的佣金 ，黄宏生却难受割肉之痛 ……
职业老板的四项修为
中国的企业尤其是民营企业，一是存活时间短，二是普遍长不大。
可以说中国的民企严重缺钙，而企业的缺钙更多的表现为企业老板缺钙。
企业强得老板先强。
企业发展的最大动力源自老板。
作为企业的最高决策者要想使企业在市场经济的大潮中屹立不倒，要会用人、领导人。
只有老板将人的工作做好，企业才可能发展壮大。
这就要求我们的企业老板能够与时俱进的学习新知，实现自我提升，实现企业的升级。
这就要求我们老板必须具有四项修为：第一、自我提升，练内功在我国刚刚改革开放三十年来的征程上，企业老板们，尤其是第一代老板和第二代老板们由于历史的特殊原因，往往学历不高，非科班出生，都是自己在市场的实战中成长起来的。
在我们由衷的敬佩时，也感到焦虑和不安。
焦虑的是很多企业存活的时间极其短暂，不安的是我们的企业普遍长不大，企业严重缺钙。
而企业的缺钙更多的表现为企业家缺钙，这自然是和他们的自身经历密切相关。
但过往经历不足以解释为什么有些草根老板们成为企业大家，关键是这些老板们花了更多的时间来提升自己，提升自己的营销能力、企业运作的能力、管理的能力、个人魅力等。
而这些都只有在练好内功的基础上才可以实现的。
老板在自我提升，练好内功方面要做到三点：一点是自我学习。
就是自己通过看书、培训、参加一些论坛等；二点是自我省悟。
这一点是老板们的强项，但是我们的老板们缺乏的是对自己企业省悟——经常性的对企业进行盘点。
三点是要有符合自己企业的理论体系和文化，这一点对老板们极为重要。
但凡成功的老板，或者说大老板。
像海尔的张瑞敏提出的很多观点，再如蒙牛的牛根生、阿里巴巴的马云、太平洋的严介和、方太厨具的茅理翔等等，他们之所以有今天的成就就是有自己的思想和理论。
他们的思想和理论也不是今天才有的，而是在企业运作过程中不断的被总结出来的。
练内功是现在老板们的必修课。
只有提升自己才能够提升企业，老板迈出一小半步，往往对企业来说就是一大步。
第二，自我改造，变观念作为企业老板，首要考虑的就是企业是否在健康的轨道前进、运营和发展。
周易老师《局外智慧》笔记
让学员写下当下的感受：热，感，钱，神，动，学，爱，快，干，？，愁，观，兴，好，激，净，乐，紧，惑，美，囧，难，紧等。
你心里现在的字就是你此刻的状态。
人生三大境界：圈养，放养，野生。
不听话的孩子才能成大业。
让学习智慧成为一种生活方式。
此刻一刹那的状态就是你的命。
你想要有什么样的状态，你心中就装什么字。
老板之所以经营企业感觉迷惑、不如意就是因为1、装的字太多了；2、字的负能量太大。
高手一生只把一两个字练到极致。
例：关羽一生只装两个字：忠，义。
毛主席一生只装一个字：救。
老板的三大境界：1、幼稚。
（抓不住核心）2、复杂。
（通过多年经营企业，使心情很复杂。
）你复杂你的事业就复杂。
3、简单。
（你简单你的事业就简单，你的公司、员工就简单）见字悟道。
先进：比别人走的快。
老板追求境界把自己练成激光。
你简单你的心就感觉到美。
你简单就是活在这一刻，你复杂就活在好多刻。
魂破碎，肉体就破碎。
老板就是企业的魂，老板破碎企业就破碎。
第一个字：局“局”的理解：控局，布局，格局，局势，局面，范围，状态，架构，行政级别，时空，场，境界，层次，圈，饭局，结局等你的人生就是你定义出来的，你定义不对，人生就错。
例：努力一定会成功。
努力不一定会成功。
凡是讲道理的人都是普通人，凡是不讲道理的都是老板。
局：能量的汇聚体。
一、入局的三大境界：1、进入（入局）。
高手都是能快速入局的人。
只有入局才能真正感受到真正的美。
把身体、思想、精神、灵魂全部拉到这里。
大老板是进入公司、员工、产品的人。
2．痴迷进入着，进入着对此产生兴趣，从中得到乐趣达到痴迷状态。
3．成为例:迈克尔杰克逊一听到音乐就跳舞。
人有问他为什么一听到音乐就跳舞，他说：“我是上帝的乐器。
”人世间有几人能体会到成为的美。
人生三放：开放，绽放，怒放。
宇宙大道致简。
我即众生。
例：过节给员工发东西，员工没感觉，那么就给员工父母寄礼物和贺卡。
在公司干一年或二年以上的员工，每月给员工的父母发工资等。
我即智慧。
领导者的四种境界
学会 授 人 以欲 。
起来 了 ， 但往 往 问题 也 接踵 而至 。员工
都 难以打倒 的。因为“ 授人 以娱” 是一种
快 乐的企业文化 ， 那里得 到的动力 ， 从 是 物 质领域 所无 法 比拟 的 ， 以优 秀的领 所 导者必须达到这个境界。ｊ （ 辑 编 李衍梅 ）
渔 ” 。
界。
家 、 学家 亚里 士多德说 过 ：生命 的本 哲 “ 质在 于追求 快乐 。工作 只是生活 的一部 ” 分 ， 手段 而不 是 目的 。但 一般 人除 了 是 睡 觉以外 ， 都把 大部 分时 间花在 了工作 上， 如果在工作 中不能获得快乐 ， 那他们
就 会 感 觉 生 活 没 有 意 义 ， 作 不 过 是 在 工
们都拼命地 干活 ， 脑袋 里只有钱 ， 了钱 为
可以牺牲一切 ， 耍各种小聪 明。这时候 ，
就 要 授 人 以愚 。
“ 人 以 欲 ” 领 导 者 的 第 二 种 境 授 是
“ 人 以愚 ” 领 导 者 的第 三 种 境 授 是
我 们 拎 着 东西 回 家 ， 现 叔 叔 和 婶 发
“ 人 以娱 ” 授 是领 导 者 的第 四种 境
界。
把 快乐带到工作 中 ， 到生活 中， 带 让
员 工 们 获 得 幸 福 ， 样 的公 司 ， 任 何 人 这 是
的 。 意愿第 一 ， “ 能力 第二 ” 说 的就是 这 ， 个道 理。员 工或者 经理们 的能 力有 了 ， 公司 的业绩却 未必 很好 ， 是 因为他们 那
界。
口管 礼传
管 理 者 或 多 或少 都 有 些 领 导 的 功 能 。而要想成 为领 导 ， 起码 要会 授人 以
浅议如何成为一个好老板
浅议如何成为一个好老板俞晓星青梅煮酒论英雄中有云：“龙能大能小，能升能隐；大则兴云吐雾，小则隐介藏形；升则飞腾于宇宙之间，隐则潜伏于波涛之内。
”的确在风云变幻莫测的商界之中，一个好老板，一个成功的商界领袖就如同腾云驾雾的蛟龙展现着自己能显能隐，能细能巨，能短能长，呼风唤雨，无所不能的龙性。
我想这就是一种境界、一个领域的集大成者的风范，当然能达到此高度者亦冰冻三尺非一日之寒，其背后的努力与付出更显值得我们去借鉴与感悟。
下面我通过几个关键词简要谈谈如何成为一个好老板，如何科学而又人性化的管理一个企业，并希望对大家能有所借鉴作用。
★国美股权之争国美控制权的争夺，从一个公司事件迅速演化为公众议题，我想这除了黄光裕以及故事本身戏剧性，更是触碰了中国文化中核心的价值伦理，比如忠与义，信任与背叛，而在这里我想先暂且不做道德层面的讨论，而是站在企业管理的角度简要谈谈一个优秀的老板在职业经理人的任用上如何建立更加的规范标准。
如何完善授权机制，从而使得职业经理人制度走上更加规范和健康的角度，而这也是作为一个优秀老板所必须具备的素质，正所谓守业更比创业难，企业的日常打理，人员的流动管理，同样是一个好老板睿智的体现，苏海钧曾说过一句话：“企业要取得长足的发展，必须要有血有肉，‘肉’代表现代化的管理，‘血’代表良好的企业文化”。
故一个优秀的老板必须能做到适度授权、并建立起合理的激励约束机制，同时充分发挥监事会、独立董事的监督作用，并兼顾利益相关者的利益，只有这样在企业管理的博弈中自己才能做到游刃有余，并最大化的平衡企业各个利益点的关系，从而推动自己的企业保持良性健康的发展，而这也是一个好老板的管理的艺术即当老板还是做领袖的问题，我认为一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位之便。
做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。
要做一个成功的老板，态度与能力一样重要。
领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小，这就是栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。
从员工成为老板的五大境界
从员工成为老板的五大境界二境界，担当基层干部时，少说多听。
意思是说在做基层主管时，不要有过多的怨言，也不要是只打雷不下雨，少说多听多做。
虽然作为干部不能事必亲躬，但最苦最累的还是要做的，由于这些是你最好的政绩。
多听员工及同事的忠诚建议，多听上级领导的指正批判。
多听就可以多了解，了解的多了，说起来和做起来就会少犯错误。
俗话说“言多必失，祸从口出”。
看来，少说多听还是保障自己平步青云的金科玉律啊！三境界，做中层干部时，少我多你。
在工作中，不要到处以自我为中心，虽然下有比你小的，但也有比你大的上级啊，句单单为做好自己的工作这一点去想，也要上下贯穿，左右逢源，这样才有利于自己的进展和提高。
少我即是为了多你，多为别人着想，反过来也会让自己受益。
究竟首先是“我为人人”，然后才是“人人为我”！四境界，做高层主管时，少旧多新。
意思是说不要墨守成规，以免故步自封。
自己若停滞不前了，就会被优化组合掉，炒鱿鱼的菜碟里并不见得没有高管的身影。
只有更多地创新，才有自己的出路。
工作做到了推陈出新，企业就会有更强的生命力。
当做到一个企业的高层干部时，就要有强鲜的创新意识，就要有高屋建瓴的魄力和高瞻远瞩的.真知灼见。
五境界，自己做了老板，要少会多读。
经受了九九八十一难的磨练，你最终如愿以偿地做上了老板。
但这并非是一个人的终极目标，也并不是就标志着自己功成名就了，可以说他只是能让自己更好的开头。
你做了老板也就是说你拥有自己的企业自己的公司，那么这就昭示着你更要发愤图强要探究更多的未知领域。
也只有不满意于自己的已知领域——即已经会的，去探究更多的未知领域，你才能持续地进展和连续你的企业，这个过程就是“多读”。
我曾说过“一个人的正确思想有多远，他的企业就能走多远”。
做到了“少会多读”这个境界，你就能成就自己一个胜利的老板梦了！。
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好老板7种境界
《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。
用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。
而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，下面7种境界是一个好领导不得不学习的，员工也可以从中悟出职场为人之道。
1.授人以鱼：给员工高收入。
有的管理者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。
但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。
2.授人以渔：教员工方法和思路。
遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。
员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。
3.授人以欲：激发员工上进欲望。
这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。
4.授人以娱：把快乐带到工作中。
此类领导特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。
5.授人以愚：传递务实稳重思维。
正所谓大智若愚，领导不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。
这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。
6.授人以遇：创造成长发展机遇。
对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，管理者给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。
7.授人以誉：帮员工获得赞誉。
管理者懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励。
这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己。