领导人在团队中的七种角色
管理者的七种角色
没有完美的个人 只有完美的团队
祝愿大家都成为 卓越的系统领导者
陀
螺Hale Waihona Puke ■系统好似陀螺，领导者就是它的中心。 系统好似陀螺，领导者就是它的中心。 ■要比别人转动的更快、更好，比别人更 要比别人转动的更快、更好， 努力、更有激情，收获也更多。 努力、更有激情，收获也更多。 ■不停地快速旋转、形成带动中心。 不停地快速旋转、形成带动中心。 ■让自己大团队中各个小团队的领导人成 为陀螺中心，不断给他们加油、激励。 为陀螺中心，不断给他们加油、激励。 ■领导者要比别人更快。速度制胜。 领导者要比别人更快。速度制胜。
指挥家
■系统是一个乐团，领导者就是指挥家。 系统是一个乐团，领导者就是指挥家。 团队成员来自不同行业、各个阶层， ■团队成员来自不同行业、各个阶层，每 个人都是演奏者、演唱家，各有所长。 个人都是演奏者、演唱家，各有所长。 让各个独奏的高手，统一步骤、 ■让各个独奏的高手，统一步骤、协同行 异口同声，奏出完美的乐章。 动、异口同声，奏出完美的乐章。 指挥家真正的奥秘是：协调、倾听、 ■指挥家真正的奥秘是：协调、倾听、分 协调内外关系、倾听不同意见、 辨。协调内外关系、倾听不同意见、分 辨强弱高低。 辨强弱高低。
导
演
■系统是一部戏剧，领导者就是导演。 系统是一部戏剧，领导者就是导演。 在改写自己人生剧本的同时， ■在改写自己人生剧本的同时，改写别人 人生的剧本。 人生的剧本。 导演的主要工作是： ■导演的主要工作是：为团队成员打破禁 锢思想的框框，砍断束缚能量的绳索， 锢思想的框框，砍断束缚能量的绳索， 教会更多的人把“不可能”变为可能。 教会更多的人把“不可能”变为可能。 导演的核心作用是：改写人生的剧本， ■导演的核心作用是：改写人生的剧本， 放大人生的梦想，创造人生的辉煌。 放大人生的梦想，创造人生的辉煌。
企业领导者的七个角色
企业领导者的七个角色导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业领导者的七个角色》的内容，具体内容：企业领导者有七项关键的职能。
每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。
但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。
其中一个最为重要...企业领导者有七项关键的职能。
每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。
但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。
其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。
你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心理工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个管理者也就越为高效。
一个管理者也许在很多领域都有很高的建树，但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。
从1分到10分，给你自己的以下这些能力打个分。
请对自己诚实，并请记住这些能力都是可以通过实践来掌握的。
规划规划就是决定到底需要做什么的过程。
盲目行事往往会导致行动的失败。
在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。
把思考过程落实到笔头。
写下关于目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需要采取的每一个步骤。
注重事实，特别是财务方面的事实。
不要靠主观臆测或者寄希望于一切自然会朝正确的方向发展。
如果你意识到通过使用一开始的方法不能达到既定目的，那就要做好放弃这个计划另起炉灶的心理准备。
就像二八法则一样，还有一个一九法则。
那就是一分规划等于九分成功，即在规划上花上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功。
企业制定商业策略，目的是提高股本回报率。
公司的目标通常是在既有投资基础上实现最高盈利。
在制定个人策略时，你的目标就是提高"精力回报率"，也就是你为了取得成果所付出的精力、情感和体能。
因为你花在规划上的每一分钟都能够给你在执行时节省十分钟的时间，那么，如果你能够在开始之前彻底想好每个关键细节，你就取得了十倍的"精力回报率"。
领导者的七个角色(重要)
领导者的七个角色优秀的领导者具有非常鲜明的特点，那就是他们常常表现出七种关键性的领导能力。
经理人有七项关键的职能。
每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。
但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。
其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。
你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心理工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个管理者也就越为高效。
一个管理者也许在很多领域都有很高的建树，但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。
从1 分到 10 分，给你自己的以下这些能力打个分。
请对自己诚实，并请记住这些能力都是可以通过实践来掌握的。
规划规划就是决定到底需要做什么的过程。
盲目行事往往会导致行动的失败。
在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。
把思考过程落实到笔头。
写下关于目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需要采取的每一个步骤。
注重事实，特别是财务方面的事实。
不要靠主观臆测或者寄希望于一切自然会朝正确的方向发展。
如果你意识到通过使用一开始的方法不能达到既定目的，那就要做好放弃这个计划另起炉灶的心理准备。
就像二八法则一样，还有一个一九法则。
那就是一分规划等于九分成功，即在规划上花上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功。
企业制定商业策略，目的是提高股本回报率。
公司的目标通常是在既有投资基础上实现最高盈利。
在制定个人策略时，你的目标就是提高“精力回报率”，也就是你为了取得成果所付出的精力、情感和体能。
因为你花在规划上的每一分钟都能够给你在执行时节省十分钟的时间，那么，如果你能够在开始之前彻底想好每个关键细节，你就取得了十倍的“精力回报率”。
评估规划能力的方法非常简单：你的计划行之有效，也就是通过这个计划你能够得到预期的效果。
如果这个计划行不通，你就必须对计划进行修改直至它行得通。
领导者遭遇失败的一个主要原因是不能或拒绝将一个失败的计划修改为成功的计划。
团队建设中的领导者角色和责任
团队建设中的领导者角色和责任在团队建设中，领导者扮演着至关重要的角色。
他们不仅是团队的指导者和决策者，还在促进团队合作、鼓舞团队成员士气方面发挥着关键作用。
本文将探讨在团队建设中，领导者的角色和责任，并探讨他们应该如何履行这些责任。
一、激励团队成员作为团队的领导者，最重要的职责之一是激励团队成员。
领导者可以通过认可团队成员的成就，提供有益的反馈和奖励激励团队成员的积极行为。
此外，领导者还可以倾听团队成员的想法和意见，为他们提供发展和成长的机会。
通过这些方法，领导者可以激励团队成员充分发挥自己的潜力，达到更高的目标。
二、建立积极的工作环境领导者还应承担着创造积极的工作环境的责任。
积极的工作环境是一个可以让团队成员感到安全、自由地表达意见和提出建议的环境。
在这样的环境中，鼓励团队成员共享他们的知识和经验，培养团队的创造力和创新能力。
领导者应该鼓励团队成员彼此协作，共同解决问题，同时提供必要的支持和资源。
三、指导和培养团队成员领导者在团队建设中还应该扮演指导者和教练的角色。
他们应该提供明确的方向和目标，并为团队成员提供必要的培训和指导。
领导者还应该帮助团队成员发展他们的技能和能力，鼓励他们不断学习和进步。
通过指导和培养团队成员，领导者能够帮助团队更好地完成任务和取得成功。
四、促进团队合作在团队建设中，领导者起着促进团队合作的关键作用。
他们应该建立良好的沟通渠道和团队协作机制，确保团队成员之间的信息传递和协作无障碍。
领导者还应该帮助团队成员解决冲突和分歧，建立和谐的工作氛围。
通过促进团队合作，领导者能够提高团队的效能和绩效，实现共同的目标。
五、充当示范和榜样领导者不仅应该负责指导团队成员，还应该身体力行，成为团队成员的榜样。
他们应该展示出积极的态度、专业的素养和高效的工作方式，激发并激励团队成员。
在面对挑战和困难时，领导者要展现出坚韧不拔的品质，鼓舞团队成员继续努力。
充当示范和榜样，领导者能够塑造出一个积极、高效的团队文化。
系统领导人七种角色
角色五：教练——了解队员，制订方案。
系统管理工作有一句话：不做错误的示范给下属。 我们很多领袖为什么会出问题？因为角色扮演错了，很 多人变成保姆，凡事亲力亲为，表面上是对下属不放心， 其实是对自己不自信。
如果你是当教练的，就一定不愁找不到人才。我们 要打造的是鹰一样的人才，雁一样的团队。鹰没有危险的 时候不会飞翔，人也一样，没有压力的时候他不会动。 一个领导人，不能把下属培养成鸡一样的个人，带出鸭一 样的团队。
2020/4/10
角色三：导演——修改剧本，再创辉煌。
系统领导人要导演好人生剧本。中国人喜欢大团圆 结局，一幕戏有没有美好结局，关键看在第几幕转换角色。 作为系统领导人，你除了改写好自己的剧本，还要改写 别人的剧本。我没有走我妈为我设计的道路，重新改写了 我的人生剧本，先导演自己，然后再去导演别人。我导演 别人的时候，做了一个樵夫的工作，把很多“不可能”砍掉 船靠什么固定？是锚。启航如启锚，改写人生剧本的第一 步是找到心锚，每个人都有心锚，了解你的核心圈人的 心锚，不断地拉动心锚，一艘生命航船就开始启航了。
另一种是乐团的指挥家。团队成员来自各个阶层， 每个人都不是独奏，是在一起合奏。做乐队指挥家真正的 奥秘是“倾听”，然后是“分辨”：乐队奏的是高八度还是 八度，一听就分辨出来了。很多人在长不出庄稼的盐碱地 猛施肥，就是不懂分辩。
2020/4/10
有了倾听、分辨的本事外，就是调度了，要为 自己的团队建立核心圈，懂得授权。什么样的人能进入 核心圈？对行业来讲，是有企图心、有梦想又有时间 的人。核心圈是桥梁，是纽带。领导人要有很强的组织 意识，本行业是松散合作，松散合作的团队主要是把 业绩创造出来。核心圈若能自己组织的话，作为领导人 根本就不用管。这要求有很强的培训能力，一个核心圈 的人能不能成为领袖，就看他能不能培训、演讲， 学、做、教，三者缺一不可。一般来讲，新人进来， 前三个月要百分百沟通；后三个月，半沟通半管理； 六个月后，用80%的时间进行管理。
团队管理中的角色和责任
团队管理中的角色和责任一、引言团队管理是指在特定的组织环境中，对团队成员进行有效的领导和协调，以实现团队共同目标的过程。
在团队管理中，不同的人扮演不同的角色和承担不同的责任，这些角色和责任的发挥对于团队的成功至关重要。
本文将探讨团队管理中的不同角色和责任，并深入剖析每个角色的职责和具体行为。
二、团队领导者的角色和责任团队领导者是团队管理中最重要的角色之一，他们负责指导、激励和协调团队成员，使团队能够顺利实现既定目标。
团队领导者的角色和责任有以下几个方面：1. 指导和引导：团队领导者应该具备良好的指导和引导能力，能够根据团队的目标和需求，制定明确的工作计划和方向，并向团队成员传达清晰的指示和期望。
2. 激励和鼓励：团队领导者应该激励和鼓励团队成员充分发挥自己的潜力，激发他们的工作动力和积极性，营造积极向上的工作氛围。
3. 协调和沟通：团队领导者需要协调团队成员之间的工作关系和协作配合，建立良好的沟通渠道，解决团队内部的冲突和问题，确保团队的工作顺利进行。
4. 监督和评估：团队领导者需要对团队成员的工作进展进行监督和评估，及时发现问题和短板，并提供必要的指导和培训，帮助团队成员持续提升自己的工作能力和表现。
三、团队成员的角色和责任除了团队领导者外，团队管理中的其他团队成员也扮演着重要的角色，并承担相应的责任。
以下是团队成员的角色和责任：1. 主动参与：团队成员应该积极参与团队的工作和决策过程，提供自己的意见和建议，主动承担分配的任务，并努力完成工作目标。
2. 有效沟通：团队成员需要与团队内外的他人进行有效的沟通，包括分享工作进展、协商问题解决方案、反馈意见和建议等，以确保团队内外的信息流通畅通。
3. 合作协作：团队成员应该与其他成员密切合作，共同完成团队的任务和目标，互相支持和帮助，共享资源和知识，形成团队合力。
4. 责任担当：团队成员应该对自己的行动和决策负责，承担起自己的工作责任，保持高度的职业道德和工作操守，始终以团队利益为优先考虑。
团队建设中的领导者角色
团队建设中的领导者角色在任何一个团队中，领导者扮演着至关重要的角色。
他们是团队的引领者，责任重大，需要具备一系列的领导能力和技巧，以促进团队成员之间的协作与合作，实现团队目标。
本文将探讨团队建设中领导者的角色，并提供一些实用的建议和方法。
一、明确团队目标和愿景作为领导者，第一步要做的就是明确团队的目标和愿景，并将其传达给团队成员。
领导者应该能够清晰地定义团队要达成的目标，并激发团队成员的动力和热情。
通过与团队成员的讨论和合作，建立一个共同的目标，使每个人都对团队的方向和目标有清晰的认识。
二、设定明确的角色和责任在团队中，每个成员都应该了解自己的角色和责任，领导者需要为每个成员分配适当的任务，并明确他们在团队中的职责。
通过分工合作，团队成员能够专注于自己的工作，提高工作效率和质量。
领导者还需要监督和指导团队成员，并提供必要的支持和资源，确保每个成员都能够充分发挥自己的潜力。
三、建立积极的沟通机制有效的沟通是团队建设的关键因素之一。
领导者需要建立积极的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通和共享。
他们应该鼓励开放的讨论和建设性的反馈，提供一个安全和开放的环境，让每个人都敢于表达自己的意见和想法。
通过良好的沟通，团队成员能够更好地理解彼此的需求和期望，加强合作和协调。
四、培养团队合作精神领导者应该鼓励和促进团队成员之间的合作和团队意识。
他们可以组织团队活动和项目，培养团队合作精神和团队凝聚力。
领导者还应该赞赏和鼓励团队成员的贡献，提供良好的奖励和激励机制，激发团队成员的工作热情和积极性。
通过团队合作，团队成员能够共同面对挑战和困难，并共同取得成功。
五、培养和发展团队成员作为领导者，你应该关注团队成员的个人发展，并提供必要的培训和支持。
领导者应该发现团队成员的优点和潜力，并激励他们不断学习和成长。
通过定期的评估和反馈，领导者可以帮助团队成员发现自己的不足并改进，提升整个团队的绩效和能力。
六、处理冲突和问题在团队建设过程中，不可避免地会出现冲突和问题。
领导力在团队中的角色
领导力在团队中的角色领导力是团队成功的关键因素之一一个有影响力的领导者能够在团队中发挥重要的作用，帮助团队实现共同的目标在这篇文章中，我们将分析领导力在团队中的角色，并探讨如何成为一名优秀的领导者领导力的定义首先，我们需要明确领导力的定义领导力是一种能够激励和引导他人向共同目标努力的能力它不仅仅是管理技能，更是一种个人素质和行为表现一个有影响力的领导者能够激发团队成员的潜能，推动团队向前发展领导力在团队中的作用领导力在团队中发挥着重要的作用以下是领导力在团队中的几个关键角色：1. 设定目标和方向领导者需要为团队设定明确的目标和方向一个清晰的目标能够帮助团队成员明确自己的工作重点，提高工作效率领导者需要具备远见，能够为团队指明正确的方向，确保团队不会偏离目标2. 激发团队成员领导者需要具备激发团队成员潜能的能力优秀的领导者能够发现团队成员的优点和潜力，并通过鼓励、培训等手段帮助他们不断提升自己激发团队成员的积极性，有助于提高团队的整体表现3. 沟通与协调领导者需要具备良好的沟通和协调能力沟通是团队协作的基础，领导者需要确保团队成员之间的信息传递畅通，避免因信息不对称而导致的误解和冲突此外，领导者还需要协调团队成员之间的关系，确保团队内部的和谐与稳定4. 决策与执行领导者需要具备果断的决策能力和强大的执行力在面对团队面临的问题和挑战时，领导者需要迅速做出决策，并确保决策得以有效执行决策和执行力是团队成功的保障如何成为一名优秀的领导者成为一名优秀的领导者并非易事，以下是一些建议：1. 自我提升领导者需要不断自我提升，培养自己的领导力通过学习、实践和反思，不断提高自己的专业素养和领导能力2. 关注团队成员领导者需要关注团队成员的需求和成长，帮助他们实现个人价值关注团队成员，有助于提高团队的凝聚力和向心力3. 建立信任领导者需要建立信任，让团队成员相信自己的能力和决策信任是团队协作的基础，领导者要通过实际行动赢得团队成员的信任4. 学会倾听和尊重领导者需要学会倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的观点倾听和尊重能够让团队成员感受到自己的价值，提高团队的凝聚力领导力在团队中发挥着重要的作用通过设定目标、激发团队成员、沟通与协调、决策与执行等手段，领导者能够推动团队实现共同的目标成为一名优秀的领导者需要不断自我提升、关注团队成员、建立信任和学会倾听与尊重希望这篇文章对您有所启发，祝您在领导力的道路上不断成长（以上内容为整篇文章的相关左右，剩余内容将在后续文章中继续阐述）领导力与团队文化领导力对于塑造和维护团队文化起着至关重要的作用团队文化是团队的灵魂，它影响着团队成员的行为和态度一个积极的团队文化能够促进团队成员之间的合作和信任，提高团队的凝聚力和战斗力1. 塑造团队价值观领导者需要明确团队的价值观，并将这些价值观贯穿于团队日常工作中通过自己的言行举止，领导者需要传达出对团队价值观的重视，从而影响团队成员2. 营造积极氛围领导者需要营造一个积极向上的工作氛围，鼓励团队成员在工作中发挥主动性和创造性这种氛围能够激发团队成员的潜能，提高工作效率3. 传承团队文化领导者需要不断传承和发扬团队文化通过各种团队活动和仪式，让团队成员深刻理解和认同团队文化，从而增强团队凝聚力领导力与团队冲突团队冲突是不可避免的领导者需要具备有效处理团队冲突的能力，以维护团队的稳定和和谐1. 识别冲突原因领导者需要能够识别团队冲突的原因，从而采取针对性的措施团队冲突的原因可能包括资源分配不均、角色职责不清等2. 采取中立立场在处理团队冲突时，领导者需要保持中立立场，公正公平地对待冲突双方这有助于避免偏袒和不公平现象，从而更好地解决问题3. 促进沟通与对话领导者需要鼓励冲突双方进行沟通和对话，寻找共同点和解决方案通过有效沟通，可以帮助团队成员理解对方的立场，从而达成共识领导力与团队发展领导力对于团队的发展具有重要的影响一个有远见的领导者能够推动团队不断进步，实现持续发展1. 制定发展规划领导者需要为团队制定明确的发展规划，包括短期和长期目标发展规划有助于团队成员明确团队发展方向，从而共同努力2. 促进团队成员成长领导者需要关注团队成员的个人成长，提供必要的培训和发展机会这有助于提高团队成员的专业素养，从而推动团队整体发展3. 调整团队结构随着团队的发展，领导者可能需要调整团队结构，以适应不断变化的环境这包括优化分工、引入新的角色等领导力在团队中发挥着至关重要的作用从塑造团队文化、处理团队冲突到推动团队发展，领导者需要具备一系列的领导力技能成为一名优秀的领导者需要不断学习和实践，关注团队成员，营造积极的工作氛围，并保持中立公正的态度处理团队冲突希望这篇文章对您在领导力的道路上有所启发，祝您不断成长，为团队的成功贡献力量领导力与团队创新在不断变化的市场环境中，创新已经成为团队取得竞争优势的关键领导者需要具备推动团队创新的能力1. 鼓励创新思维领导者需要鼓励团队成员培养创新思维，敢于尝试新方法和新思路通过建立一个开放和包容的工作环境，可以让团队成员更加勇敢地表达自己的创意2. 支持创新实践领导者需要支持团队成员将创新想法付诸实践这包括为团队成员提供必要的资源和支持，以及容忍创新过程中可能出现的失败3. 创新激励机制领导者需要建立创新的激励机制，鼓励团队成员积极参与创新活动通过设立创新奖项、提供创新奖金等方式，可以激发团队成员的积极性领导力与团队学习学习是团队持续发展的动力领导者需要具备推动团队学习的能力1. 建立学习文化领导者需要营造一个持续学习的工作氛围，让团队成员认识到学习的重要性通过组织定期的学习和分享活动，可以提高团队成员的专业素养2. 引导团队学习领导者需要成为团队学习的引导者，带领团队成员共同学习通过分享自己的经验和知识，可以帮助团队成员更快地成长3. 学习资源整合领导者需要整合各种学习资源，为团队成员提供学习的机会这包括内部培训、外部培训、在线学习等领导力与团队绩效领导力对于团队绩效具有重要的影响一个有影响力的领导者能够激发团队成员的工作激情，提高团队的整体绩效1. 设定绩效目标领导者需要为团队设定明确的绩效目标，并确保这些目标具有挑战性和可衡量性通过设定绩效目标，可以激发团队成员的工作动力2. 监控绩效进度领导者需要定期监控团队绩效的进展情况，以确保团队按照既定的目标前进通过及时的反馈和调整，可以帮助团队更好地实现绩效目标3. 绩效激励机制领导者需要建立绩效激励机制，将绩效与奖励相结合通过激励团队成员，可以提高他们的工作积极性和效率领导力与团队变革在不断变化的市场环境中，团队需要具备快速适应变革的能力领导者需要在团队变革中发挥关键作用1. 预见变革趋势领导者需要具备预见变革趋势的能力，从而提前做好团队的变革准备通过关注行业动态和市场变化，可以更好地把握变革的方向2. 引导团队变革领导者需要成为团队变革的引导者，帮助团队成员理解变革的必要性和意义通过有效的沟通和引导，可以减少团队变革过程中的阻力和困惑3. 稳定团队情绪在团队变革过程中，领导者需要关注团队成员的情绪波动，采取措施稳定团队情绪通过关心和支持团队成员，可以让他们更好地适应变革领导力在团队中发挥着至关重要的作用从塑造团队文化、处理团队冲突，到推动团队发展、创新、学习、绩效和变革，领导者需要具备一系列的领导力技能成为一名优秀的领导者需要不断学习和实践，关注团队成员，营造积极的工作氛围，并保持中立公正的态度处理团队冲突希望这篇文章对您在领导力的道路上有所启发，祝您不断成长，为团队的成功贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导人在团队中的七种角色
简单的管理哲学
把简单的事情复杂化是件容易的事，生活中这种人很多；把复杂的事情简单化则是一门学问，系统领导人必须具有这种功力。
功夫下得深，铁棒磨成针。
系统领导人的工作，简单地说就是做好七种角色：
角色一：司机——把握方向，设计旅程。
首先要把握好方向。
作为系统领导人，从一开始就要为团队把握好方向，差之毫厘，谬以千里，一旦偏了就回不来了。
定准了方向，脚踏油门，才能迅速前进，最后直到终点。
团队要做大，工作就要做深，因为根深才会叶茂。
职业和事业内涵是完全不同的，领导人要有建立大丛林的概念。
有了大丛林，就有大森林，但要注意虫灾、火灾——时时记住在发展过程中不断地盯着前方不偏向，不要左顾右盼。
其次，要做好设计者的角色，设计出最佳旅程。
直销团队发展起来，大团队中有小团队，每个团队领导都是司机，你给司机一个指令，他怎么走可以有多种选择：高速公路、国道，乡间小道……
我们有的团队康庄大道不走，走的是荆棘小道。
系统管理工作中，最怕领导人把旅程设计错了。
比如有一些领导人自己就不融入系统，刚开始凭借个人的魅力去做，取得一些小成功，自我感觉很不错。
但做着做着就不行了，为什么？刚刚学会一点走，马上就想飞，这行得通吗？
对直销来讲，必须复制正确的程序。
一个领导人要擅长观察、模仿、复制，做到百分之百复制，程序在任何一个地方出现问题，整个系统会产生多米诺骨牌现象，一排排倒下去。
角色二：指挥家——整体布局，协同作战。
系统领导人能力的高低对于成长是至关重要的。
很多朋友曾经在各自的领域里取得非常骄人的成绩，那只代表你的过去。
这个世界不
断变化，如果我们只凭过去的经验做事，那就会如鲁迅《狂人日记》里的九斤老太：“哎，一代不如一代。
”
指挥家有两种：一种是战场的指挥家。
当你的团队大了时，你肯定不能冲到第一线做基础工作，而是要像战场上的指挥家，有着明确的时常布局、人才架构和周密的行动计划。
另一种是乐团的指挥家。
直销团队成员来自各个阶层，每个人都不是独奏，是在一起合奏。
做乐队指挥家真正的奥秘是“倾听”，然后是“分辨”：乐队奏的是高八度还是低八度，一听就分辨出来了。
很多人在长不出庄稼的盐碱地猛施肥，就是不懂分辩。
有了倾听、分辨的本事外，就是调度了，要为自己的团队建立核心圈，懂得授权。
什么样的人能进入核心圈？对直销业来讲，是有企图心、有梦想又有时间的人。
核心圈是桥梁，是纽带。
领导人要有很强的组织意识，直销行业是松散合作，松散合作的团队主要是把业绩创造出来。
核心圈若能自己组织的话，作为领导人根本就不用管。
这要求有很强的培训。
一个核心圈的人能不能成为领袖，就看他能不能培训、演讲，学、做、教，三者缺一不可。
一般来讲，新人进来，前三个月要百分百沟通；后三个月，半沟通半管理；六个月后，用80%的时间进行管理。
角色三：陀螺——快速旋转，中心带动。
陀螺不是钉子，它是高速旋转的。
作为领袖，一定要有一种气势，一种以身作则的超级带动能力，用气势带动大家迅速行动。
陀螺不停地旋转，作为系统领导人，要学会流动办公。
团队的成长是看领袖的推动力，如果领导人没有一种气势，你的团队发展就很慢。
因此，要成为成功的领导人，首先就得强化训练自己，模仿成功的领袖，不妨为自己写下一个公式：学着说、照着做、跟着走。
别想着先拥有，而要先去付出。
角色四：教练——了解队员，制订方案。
系统管理工作有一句话：不做错误的示范给下属。
我们很多领袖为什么会出问题？因为角色扮演错了，很多人变成保姆，凡事亲力亲为，表面上是对下属不放心，其实是对自己不自信。
如果你是当教练的，就一定不愁找不到人才。
我们要打造的是鹰一样的人才，操练鹰一样的队伍。
鹰没有危险的时候不会飞翔，人也一样，没有压力的时候他不会动。
一个领导人，不能把下属培养成鸡一样的个人，带出鸭一样的团队。
教练有四项工作：一是了解队员，制订方案，引导成员穿越屏障，挑战极限；二是监督执行方案的状态；三是纠正方案执行中的错误；四是再度制订新的方案。
角色五：导演——修改剧本，再创辉煌。
系统领导人要导演好人生剧本。
中国人喜欢大团圆结局，一幕戏有没有美好结局，关键看在第几幕转换角色。
作为系统领导人，你除了改写好自己的剧本，还要改写别人的剧本。
我没有走我妈为我设计的道路，重新改写了我的人生剧本，先导演自己，然后再去导演别人。
我导演别人的时候，做了一个樵夫的工作，把很多“不可能”砍掉。
船靠什么固定？是锚。
启航如启锚，改写人生剧本的第一步是找到心锚，每个人都有心锚，了解你的核心圈人的心锚，不断地拉动心锚，一艘生命航船就开始启航了。
角色六：垃圾桶——化解消极，再接再励。
这个意思有两层，第一层是要有承受力，能够承受失败。
不怕失败的人，才可能成功。
反过来，如果怕失败，你已经失败了。
佛教认为，成为人本身就是失败。
人的第一声啼哭为什么那么强烈？因为你来到了艰难的世界，如果你是佛，你就不会来到人间。
想想吧，曾经多少人红极一时，现在怎么样？世界上没有永久的英雄，更没有永久的狗熊，失败是成功的蕴育。
第二层意思是帮助别人把“垃圾”倒掉。
我们销售的是两种东西：一种卖快乐，处于底层者，卖快乐给他——反正不会比现在更糟；一种是卖痛苦，成功人士卖痛苦给他，让他有忧患意识——我们崇尚的不光是有钱，还要有闲。
做这种“垃圾桶”要有一种心胸，帮助别人把思想上的垃圾倒掉，告诉对方，有再大的难处，再大的痛苦，我可以帮你解决，并鼓励他一直坚持到底。
垃圾桶——化解消极，再接再励。
这个意思有两层，第一层是要有承受力，能够承受失败。
不怕失败的人，才可能成功。
反过来，如果怕失败，你已经失败了。
佛教认为，成为人本身就是失败。
人的第一声啼哭为什么那么强烈？因为你来到了艰难的世界，如果你是佛，你就不会来到人间。
想想吧，曾经多少人红极一时，现在怎么样？世界上没有永久的英雄，
更没有永久的狗熊，失败是成功的蕴育。
第二层意思是帮助别人把“垃圾”倒掉。
我们销售的是两种东西：一种卖快乐，处于底层者，卖快乐给他——反正不会比现在更糟；一种是卖痛苦，成功人士卖痛苦给他，让他有忧患意识——我们崇尚的不光是有钱，还要有闲。
做这种“垃圾桶”要有一种心胸，帮助别人把思想上的垃圾倒掉，告诉对方，有再大的难处，再大的痛苦，我可以帮你解决，并鼓励他一直坚持到底。
角色七：指导员——协调矛盾，处理纠纷。
直销团队的成员来自各行各业，他们有不同的行为习惯，不同的个人修养，不同的文化背景，不同的性格特质，在共同的工作中，难免会出现这样或那样的偏差，会产生形形色色的矛盾。
优秀的系统领导人会像指导员一样，做过细的思想工作，消除矛盾，做解决问题、处理纠纷的高手。
不必把系统管理工作看得多么难，系统领导人只要认真扮演好以上七种角色，团队就会在有序的管理中快速成长。
军队是最富有战斗力的，军队的基础练习是：齐步走！一、二、三、四……周而复始。
系统管理工作也是如此，系统领导人如果能够把重要工作串成一条线，未来定如阳光般灿烂，人生定如宝石般耀眼。