改革企业统计制度,提高企业管理水平
做好企业统计工作 提高企业管理水平
营管理者决 策的参 考作 用 就有 所 减弱 ， 或者 说就 没 有发 挥 适合本 企业特点 和市 场需 要 的数 据库 与 内部 报 表 ， 及时 反
际工作中 ， 往往 由于缺 乏专 业 的统计 知 识 而造 成统 计 数据 企业统计应 充分 利 用信 息化 技 术 的优势 ， 建立 健全 统
失真 ， 提供 针对 本 企业 经 营管理 所 需要 的简单 有 效 的 计信息 网络 ， 不能 实现主要统 计数据 的及 时更新 ， 快企业 统计 加 信息 网络与 部门统计 网络 的连接 ， 实行 企业 联 网直报 ， 使统 内部统计资料 ， 谈不 上 进行 统计 调 查 、 析与 预测 ， 更 分 提供
府统计 部 门的附属 机构 ， 府统 计 的基 础 ， 是政 或者 是政 府统
进一 步加强法制 建设 ， 提高人们 的法制意 识 ， 营造统 计
计在企业 中的延伸 ， 于是 ， 企业 统计 机构 的主要 任务 就是 政 执法的 良好氛 围。把统计工作 真正纳入法 制化轨道 ， 形成依
府统计部 门提供 报表 服 务 ， 对本 企业 的经 营管理 则 很 少 法治统 、 而 依法办统 、 依法兴统 的 良好环境 ＩⅡ 力 大统计 执法检查 问津和参与 。导致 统计工 作得 不到 企业 领导 重视 ， 为 统 力度 ， 认 强化统计数据质量意识 ， 证统计 数据质量 ， 固树立 保 牢 计工作只不过 是数据 的加 加减减 或汇总 ， 几 张报表 完事 ， 数据质量的核 心地 位。组织专 门的统计 执法力 量不定 期对 填
加强企业统计工作 提高企业管理水平
加强企业统计工作提高企业管理水平随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自己的管理水平。
为了更好地了解公司的经营状况，统计工作变得尤为重要。
本文将从企业统计工作的重要性、统计工作的具体内容以及如何加强企业统计工作三个方面进行论述，以提高企业管理水平为目标。
一、企业统计工作的重要性企业统计是指在企业经营活动中，采用科学的方法和手段，对企业经营活动和经济基础数据进行识别、搜集、处理、分析和展现，从而更好地了解公司的经营状况。
企业统计工作的重要性如下：1.数据决策的必要性统计数据对于决策至关重要，以此来制定合理的企业经营计划、营销计划等，正是基于过往的数据来制定，如果数据不准确，做的计划也会失准，导致企业存在经营风险。
2.追踪市场需求的必要性企业统计工作可以让企业更好地了解市场的需求，这对于企业进行产品研发和市场营销活动非常重要。
如果企业不了解发展趋势和市场变化，那么企业就很难抓住市场的机会和优势，从而导致经营风险。
3. 资源优化配置的必要性企业统计可以让企业了解各个资源的利用情况，及时调整或优化资源的配置布局，避免资源的浪费和冗余，提高企业的经济效益。
二、企业统计工作的具体内容企业统计工作总体应该包括数据采集、数据分析和决策支持等几个方面。
1. 数据采集数据采集是企业统计工作的第一步，需要搜集各种经济基础数据，包括销售数据、客户数据、成本数据、利润数据等。
数据需要保证准确、及时和完整，这样才能有效地进行分析和决策。
2. 数据分析数据分析是企业统计工作的核心环节，包括数据的浏览、处理、分析和解释。
这个环节需要用适当的手段和方法，包括图表、表格、比较等等，对所搜集到的数据进行可视化的处理和展现，提炼出数据背后的信息，为企业后续业务的管理举措提供依据。
3. 决策支持数据分析后，需要对所分析的数据结论进行科学研判、评估，再进行决策支持。
根据所分析的数据，结合市场变化、竞争环境等因素，确定企业未来的目标与战略，为企业制定营销策略、经营计划等提供支持。
加强企业统计工作 提高企业管理水平
加强企业统计工作提高企业管理水平前言企业统计工作是企业管理中不可或缺的一环，在现代企业管理中，数据的积累与分析至关重要，只有通过统计数据，企业才能更全面地了解自己的运营状况，及时调整经营策略，提高管理水平。
因此，加强企业统计工作，对于企业的发展至关重要。
加强统计意识在企业中，很多员工常常认为统计工作是枯燥乏味的工作，而且很耗时。
因此，我们需要提高员工们对于统计工作的认识，让他们了解到统计工作对企业发展的重要意义。
在实际操作中，为了提高员工们的统计意识，管理者可以针对不同的部门，进行专门的统计培训。
培训应该从基础开始，渐进式地提高员工们的统计能力，使员工们能够熟练的掌握各类统计方法和工具。
定期整理分析数据在日常工作中，企业需要对各方面的数据进行收集、整理、分析，用数据去帮助企业做出更科学合理的决策。
首先，企业应该建立统计工作的标准化流程，制定统一的数据采集标准和数据处理规范。
然后，定期抽查和审核数据资料，将数据整理到数据库中，并且制作可视化的图表或报表，帮助企业决策者更好地了解数据背后的信息。
除了定期的数据分析外，企业还应对于产生重要数据的事件，及时地进行分析，以便企业能够快速、准确地把握实际的变化，采取更加合理的决策。
引入高端软件工具统计工作，需要用到各种统计工具和相关软件的使用，为了提高企业统计工作的效率，可以适当引入一些专业的统计软件和工具。
在现代企业管理中，一些专业的数据分析软件，如Excel、SPSS、SAS等，能够极大的帮助企业进行数据的收集、分析、处理和可视化，让数据相关的工作变得更加高效。
同时，通过这些高端工具，企业可以深入挖掘数据背后的价值。
小结加强企业统计工作，不仅可以更好地了解企业的经营状况，也能够提高企业的管理水平，促进企业的持续发展。
在实际应用中，企业需要提高员工们的统计意识，定期整理分析数据，以及引入高端工具等方法，以达到更好的效果。
企业统计工作管理制度(2篇)
企业统计工作管理制度第一条为适应企业发展的需求，进一步加强和提高企业管理水平，不断规范企业管理工作，山西新源根据企业自身情况，建立了企业统计工作制度。
第二条统计工作的基本要求。
要保证统计资料的、准确性和及时性，统计工作要为企业管理和发展服务。
第三条统计人员必须依照统计制度的规定如实统计资料，不得虚报、瞒报、不得伪造、篡改统计数据。
第四条统计部门对统计工作的领导和监督：(一)统计人员和其他有关人员执行统计法规和统计制度，准确、及时地完成统计工作任务。
(二)吸收和组织统计人员参加企业经营管理，发挥统计的服务和监督作用；(三)切实保证统计工作所必需的人员、工作条件和工作时间。
第四条企业根据统计任务的需要设置了专职统计人员，已建立健全企业内部统计网络。
第五条统计负责人的主要职责是：(一)组织、协调本单位的统计工作，完成统计调查、企业统计调查和部门统计调查任务，搜集、整理、提供统计资料；(二)对本单位的生产和经营情况进行统计分析和统计监督；(三)管理本单位的统计调查表，建立健全统计台帐制度，并会同有关机构或者人员建立健全原始记录制度。
第六条统计工作实行统计负责人责任制。
第七条统计人员应保持相对稳定，统计负责人的调动，应征求相关负责人的意见，其他统计人员的变动应征得企业统计机构负责人的同意。
统计人员调整、调动或离职必须由能够担当规定职责的人员接管，并需办清交接手续。
第八条统计人员必须认真学习统计法律法规，严格执行统计制度；刻苦钻研统计业务，掌握统计工作技能，熟悉各项统计指标的含义和核算方法，按照规范的程序报送统计资料。
第九条必须建立健全与生产经营活动相适应、满足统计核算和业务核算所需要的各类原始记录，建立健全统计台帐，做好企业生产经营活动的原始记载。
第十条原始记录、内部报表和统计台帐的记载必须真实、完整、连续、准确，字迹要清晰端正，签字手续必须齐全。
原始记录、内部报表、统计台帐要逐步采用电子文档形式。
山西新源煤化燃料有限公司企业统计工作管理制度（2）是指一套规范和管理企业统计工作的制度和流程。
提高企业统计管理水平的几点建议
探讨提高企业统计管理水平的几点建议摘要：企业的统计工作是企业实行科学管理、科学监督的重要手段，是企业制定计划和决策的重要依据。
随着我国经济体制的不断发展，企业的管理体制和运行机制的不断变化，统计工作也受到新形势的考验。
本文阐述了统计工作在企业管理中的作用和当前企业统计工作存在的问题，并提出了提高企业统计管理水平的几点的建议，可供参考。
关键词：统计工作；企业管理中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1001-828x(2011)06-0028-01一、统计工作在企业管理中的作用企业统计工作大体分为：设立统计机构和配备统计人员，制定统计制度，建立统计指标体系，管理统计信息，开展统计调查、进行统计分析等。
统计工作在企业管理中的作用主要体现在以下各方面：1 统计信息是制定企业发展决策的基础依据企业的经营决策必须以企业内部条件和外部环境为基本依据。
统计信息不仅能及时、准确、全面、系统地反映企业内部生产经营活动的实际情况，而且通过与地方政府统计部门的业务关系，搜集提供与企业生产经营决策有关的企业外部信息。
各级领导依据取得的统计信息，才能制定出具有科学性的发展决策，方能抓住发展机遇，在激烈的市场竞争中掌握主动权，从而实现企业经济效益的不断提高。
同时，统计工作的成果能够对企业决策的合理性进行判断，统计信息从数量方面反映企业生产经营状况，通过统计数据的对比分析，可以有助于提高企业决策的科学性。
2 统计分析是企业决策的重要保障企业统计分析包括统计预测分析，既是制定计划的前提，又是检查计划执行情况、展示工作成绩、指出工作差距、提出改进意见、研究社会经济现象与本企业之间关系的重要途径。
科技发展公司每季度召开经济活动分析会，各级领导通过对季度会计信息、统计信息的分析，找出差距，并进行差异分析，制定下一季度的目标及策略，使企业一直处于良性发展态势。
3 统计调查是企业了解市场、获取真实资料的有效途径，统计调查的成果是制定和完善企业决策的有力依据统计调查在统计工作中处于基础阶段，它为统计整理和分析提供基础资料，是决定整个统计工作质量的重要环节。
加强企业统计工作提高企业管理水平
加强企业统计工作! 提高企业管理水平
史书良# ； 王丽莉(
（#+ 辽宁信息职业技术学院 ， 辽宁 辽 阳 ###$$$ ； (+ 本溪市林业局 财务处， 辽宁 本溪 ##’$$$ ） 摘要： 加 强企业统计工作， 对于提高企业的经营 管理水 平是非 常重要 的。本文分 析了企 业统计 工作存 在的问 题及原 因， 阐述了企业统计在企业经营管理中的重要作用， 提出了加强企业统计工作提高企业经营管理水平的思路和措 施。 关键词： 统计工作； 企业管理； 运行方式； 统计信息 中图分类号： ,(((! ! ! ! 文献标识码： ! ! 谈到企业管理， 人 们首先 想到 的是企 业管 理体 制、 经营 方式、 组织形 式、 运 行机 制 等， 而统 计 的重 要作 用 往 往被 忽 视。诚然， 管理体 制、 经营方 式、 组织 形式、 运行 机制 的有 效 与否， 对企业 适应市场经济要求， 提高 企业经济效 益， 具 有重 要意义。但若 没有 科学 的 统计 依据 ， 企业 管理 犹 如空 中 楼 阁。因此， 强化企 业统计 工作， 对 于提高 企业 的经营 管理 水 平无疑是非常重要的。 秦孝公， 使秦国成为诸 侯畏惧 的强 国， 原因是 商鞅 把反 映基 本国情国力的十 三数定 为富 国强兵 的手 段。并给 我们 留下 了 “欲强国， 不知国十三 数， 地虽利， 民虽 众， 国 将愈 弱至削 ” 的至理名言。古人用 统计 治国与 现代 人用 统计管 理企 业是 一个道理， 企业管理必须做 到 “ 胸中有 数” ， 这就 要学会 利用 统计资料去分析 问题和 指导 工作。企 业管 理只有 掌握 了准 确的统计信息， 知己知彼， 才能掌握管 理的主动 权， 使 企业立 于不败之地。 时间战略是企业管理中使用的重 要战略之 一， 进 行科学 正确的企业管理， 必须具有强烈的时间 意识。对企业 管理而 言， 最重 要的是要及时 的了解 市场 变化， 包括 消费 者需 求及 偏好变化和竞争对 手所 采取的 策略 等， 以便做 出相 应决 策， 从而在激烈的市 场竞争 中立 于不败 之地。 这就要 求企 业统 计应及时地对企业的内外部环境进行 调查研究， 搜集 大量的 信息， 并对相关信息进 行处理 和分 析， 以获 得深层 次的 规律 性的认识， 为企业管理提供及时的统计资料。 $" $# 发挥统计的整体职能是企 业管理者科 学正确决 策的保 证 众所周知， 统计具有信息、 咨询和监 督三大职能， 统计除 了发挥提供准确及时的各种统计资料 的统计信 息职能外， 还 应全面发挥统计的整体职能作用， 以保证企 业管理决 策的科 学和正确。 $" !# 充分发挥统计的咨询职能 现代社会活动的 节奏 加快， 科技 一日 千里， 市场 竞争 日 益激烈， 国际、 国 内形势错综复杂， 瞬息万变。在这 样的环境 由于企业统计存在的诸多问题， 致使企 业统计对企 业经 营管理决策的 作 用有 所减 弱， 或 者说 就 没有 发挥 应 有的 作 用。作用越小就越得不到重视， 越得不到重 视就越难以 有效 的发挥作用。 中， 没有一个企 业管理者能够掌握所有 的知识和信 息。管理 者的决策水平已主要 不在 于他的 脑子 里有 什么高 招和 独特 的见解， 而在 于 他能 否 在各 种不 同 的方 案中 选 择出 最佳 方 案。统计的咨询职能 将有 助于企 业管 理者 作出科 学正 确的 决策。 统计咨询是指 利用丰 富的 信息， 运用 现代 化科 学方 法， 在进一步调查研究和科学分析的 基础上， 提供咨询 建议。掌 握全面、 系统 、 大量的统计信息是统 计人员得天 独厚的优 势， 勤于思考、 善于分析是 统计 人员的 一大 强项， 每个 统计 人员 都应主动自觉地投入到企业管理中去 ， 紧紧 围绕着企 业经济 收稿日期： ($$) % $. % $" 作者简介： 史 书良 （ #./. —） ， 男， 辽 宁锦州 人， 辽宁 信息职 业 技术学院副教授+ 效益这个中 心， 敏锐 地 发现 和预 测 管理 者与 群 众关 心的 热 点、 难点问题， 有的放矢地开展调查研 究活动， 为企业 的生产 经营活动提供切实可行的新对策、 新建议。
浅谈企业统计在企业管理中的作用与改革
浅谈企业统计在企业管理中的作用与改革
李因 慧
山东华恒矿业有 限公 司 山东 新泰 ２ ＂ ／ Ｉ ２ ０ ２
摘要：企业统计工作作 为一种调 查研究活动 ， 作 为一种分析方法 ，作为一种管理工具 ， 具 有企 业其它管理 活动不可替代 的作用。 目前，企 业统计 工 作存在着 一些问题 ，随着现代企 业制度 的建立和企业现代化管理水平 的提 高，加强统计 队伍建设 ， 提 高统计人员素质，改进工作方法 ， 健全 管理体 制仍为企 业管理 工作 的关键 问题 ，为加强企业运 营意义 十分 重大。 关键词 ：企 业统计 存在 问题 管理体制 统计 手段
要。
、
企业统计工作在企 业中的作用
１ 、企业 的统计工作 ，不论是在计划经济 的体制下 ，还是在 市场经济 的体制下 ，都是 在详 尽地 点总结企业 的过去 ，认识生 产经营 实 践，科学 地规划 未来 ，有 效地控制 企业 的 生产 经营活 动 ，不 断地提高着 企业 的生产经 营 管理水平 和经济 效益 ，是企业加 强和改善 经营 管理 的。 。 。 个重要 环节 。企 业经济 活动 的 过程和 结果 总是反 映在一系列 相互联系 的统 计指标体系 中的 这些指标 的完成情况如何， 只有通 过统计 的整理 、分析 ，才能把影 响各 项指标完成 的各个 困素展示出来，找出原因， 区分 主次 ，分 清责任 ，才能透 过现象抓 住本 质 ，使 人们 的认 识从感 性阶段提 高到理 性阶 段 ，从 而 对 企 业 经 营 管 理 的 过 去 和 现 状 有 一 个较深 的了解 ，才能 正确 评价企 业的经 营业 绩 ，发 现 问题 ，并提 高改善经 营管理者 的对 策 ，有利于提高企业 的经营 管理水 平。 ２ 、企业统计工作是监 督企业 贯彻执行党 和 国家方 针政策和 法律 、法规 的有效工 具。 企业在进 行生产 经营活动 过程和 处理各 方面 的经济关 系中 ，都应符合 国家有 关方针政 策 的要求 ，严格执行 财政法 规和制 度，确保 生 产 经 营 活 动 的 合 法 性 、 合 理 性 。而 搞 好 企 业 的经营活 动，则需 要通过 统计工作 以 国家 的 政 策法令 和规章制度 作为尺 度来衡量 ，从指 标 数字入 手，对企 业的经营 活动进行 分析研 究 ，透过经 济活动 的现象 ，深入检查 国家政 策 法令和 规章制度在 经济活 动中 的贯 彻执行 情 况 。 因而 可 以增 强 企 业 遵 纪 守 法 的观 念 ， 促进 企业 坚持走具有 中 国特 色的社会 主义经 营方 向。 ３ 、企业统 计工作是企业加强经济核算 ， 提高经 济效益 的重要途 径 。加 强经济核 算 ， 努力增 产节约 ，讲求 经济效益 ，是社会 主义 市场经济 发展 的客观要 求 ，也是 企业增 强市 场竞争 能力和 自我发展 能力 的基 本途径 。企 业 要在市场竞争 中取得优势 ，并不 断地发展 、
改革企业统计制度 提高企业管理水平
果 进 行 比较 。
２３４ 既 可 以反 映企 业 的诸 多数 量 特 征 ，也 可 以 反 映 企 业 的 一 ．． 些质 量 特 性 。 在 数 量 方 面 ， 括 了企 业 产 供 销 、 财 物投 入 与 产 出等 包 人 凡 是 可 Байду номын сангаас量 化 的 方 方 面 面 。 质 量 方 面 ， 主 要 是 反 映 企 业 的生 产 质 在 则 量 、 品质 量 、 施 质量 和服 务 质 量 。 产 设 ２３５ 既 可 以反 映本 企 业 的情 况 ，又 可 以 反 映 与 本 企 业 生 产 经 ．．
１ 当前 企 业 统 计 工 作 中存 在 的 问题 营活 动 有 关 的 方 方 面面 。 近 年 来 随着 市场 经 济 的逐 步 深 入 ， 企业 统 计 基 础 工 作 明显 减 弱 。 ３ 怎样 进 行 改 革 ． 能 建 立 更 为 有 用 有 效 的统 计 制度 才 具体表现在 ： 一是在某些基层单位统计 工作得 不到领导重视 ， 统计部 所谓统计制度 ， 主要应包括两个方面， 一是管理体制及其运行方 门和统计岗位被撤销 或合并 ， 统计 人员变动频繁 ； 二是企业统计 台帐 式 的确立 ， 二是统计 内容及其计 算方法的确定。 和原始记录越来越不健全 ， 报统计指标 的随意性加大 ， 填 统计 数据质 ３１关于 管理体制与运行方式 长期 以来 ， ． 企业主营业务统计大 量 明显 下 降 。 随着 国 有企 业 改 革 、 制 的深 入 和 市 场 经 济 的发 展 ， 改 企 都 由计 划 部 门 负 责 。 种 分 别 由不 同 的部 门 负责 ， 分别 向主 管 领 导 这 并 业 的所 有 制 形 式 由单 一 的 国有 、 集体 发展 到包 括 私 营 、 份 制 等 多种 股 呈 送 并 对 外 报 出 的 管理 体 制 及 运 行 方 式 至 少 有 三个 弊端 ：一 是 没 有 形 式 并 存 ，经 营 方式 与管 理 模 式 也 日益 多 样 化 ，许 多 新企 业 应 运 而 生 。 这些 新 成 立 的 企 业 中 ， 相 当一 部 分 没 有 像 老 企 业 那样 建 立规 个 专 门 的部 门从 企 业 适 应 市 场 竞 争 的 多 侧 面 多角 度 、 从 经 营 管理 在 有 范的企业统计制度 ，甚至没有明确设立统计职 能部 门和统计工作 岗 的全方位来综合考 虑企业需要 的各种统计 信息 ，以及怎样搜集这些 位， 国家统计报表由财会人员或其他部 门的人 员代填代报 ， 些统计 信息 ：二是对企业 目前搜集汇总 的各种统计信 息难 以进行更高层次 一 的配套综合分析 ， 使信息的利用仅停 留在初级层次 ； 三是企业各部门 指标也难以准确按照统计制度 的具体要求来计算填 报。 之 间 难 以 实 现 有效 的信 息 交 换 与 共 享 ，也 使信 息 的可 利 用 范 围 及程 由 于企 业 统 计 工 作 存 在 诸 多 问 题 ，所 以统 计 对 企业 经 营管 理 者 至于部分近年来新成立 的企业 ， 根本就没有考虑建 决 策 的参 考 作 用 就 有 所 减 弱 ， 或者 说 就 没 有 发 挥 太 大 的作 用 。 用 越 度要打一些折扣。 作 立 统 计 制度 ， 是 由 财 会 或 业务 人 员代 报 统 计 报 表 ， 仅 当然 更 难 以在 经 小就 越 得 不 到 重 视 ， 得 不到 重 视 就 越 难 以有 效 发 挥 作 用 。 所 以 陷 越 之 营决策中发挥统计工作 的作用。需要说 明的是 ， 即使在 目前体制下 ， 入这样一个怪圈 ，笔者认为主要在于企业管理 者和部 分统计人员或 仍 有 一 些 企 业领 导重 视 统 计 工 作 ，赋 予 主 营业 务 统 计 部 门负责 设计 是对统计工作 的内容 了解不够 ， 是对统计工作 的’ 或 性质认识不清。 这 但从整体着眼 ， 这样的企业并 些“ 不够 ” “ 与 不清” 归纳起来 有以下几点 ： 一是认 为统计 是计划经济 本企业统计制度及综合 各种统计信息。 不是很多。针对这些问题 ， 我认为改革应从 以下方面入手。 条件下的产物 ， 是反 映计 划完成情况 、 为计划 而服 务 的， 市场经济 条 ３１１设立综合统计部 门并 明确其职责 笔者认为 ， ．． 不论何 种行 件下统计 的地位和作用应该弱化 ；二是认为统计 是为政府统计部 门 都应设立综合统计机构。 如果企业从精简机构提高 和 上 级 主管 部 门服 务 的 ， 是 为 了完 成 上 报 任 务 ， 作越 多企 业 负担 业 的大 中型企业 ， 只 工 效率的 目的出发 ， 不设独立的统计机构 ， 么也应在其他机构中设立 那 越 重 ； 是 认 为统 计 对 企 业 而 言 ， 要 是 在 总 结 工作 时 充 实一 下工 作 三 主 明确 其 职 能 ， 使 其 保 持相 对独 立性 。 综 合 统计 机 构 并 报告 ， 对经营决 策没 有多少实 际意义 ； 四是认为统计 仅反映生产经 营 综 合 统 计 岗位 ， 或 综 合 统 计 岗 位应 具 有 以下 职 能 ： 的 规模 ， 当前 企 业 经 营要 以 提 高 经 济 效 益 为 中心 ， 而 以盈 利 为 目的 ， 设计并制定本企业 的统计指标体 系及统计信息 的报送要求。要 这只 有 依 赖 于 财 务 与 会 计 的 工作 ， 计 无 能 为 力 。 统 充分考虑企业经营与管理 的需要 ， 考虑企业面 向市场、 参与竞争 的需 ２ 正 确 认 识 统 计 工 作 的 意 义 与 作 用 要 ， 政府 统计 部门、 把 企业 主管部门的要求 同本企业 的实际相结合 ， ２１统计工作 的 目的 统 计工作是 通过搜集、 ． 汇总 、 算统计数 计 提 出完整的指标体 系并 分解到各个部 门、 单位 ， 明确其报送或提供 的 据来反 映事物的面貌与发展规律 。 内容 及 方 式 。 明 确 各 部 门 的统 计 责 任 。 ２２ 统计信息 的特 点 统 计信息有 两个鲜 明的特点。一 是数量 时 间 、 ．
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摘要：谈到企业制度改革，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。
的确，这些改革成功与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和重义。
但是，有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革，也会促进企业改善经营管理，更好地面向市场。
本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。
关键词：改革；企业统计；企业管理制度。
我国的国有企业特别是国有大中型企业，自50年代起，逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。
在生产企业，以产值产量统计为核心；在流通企业，以商品购销调存统计为核心。
从班组起，就建立了规范的登统制度，严格地按统一规定的口径、范围、计算方法进行核算。
但近年来，我们在调查研究和统计执法检查工作中发现，企业统计基础工作明显减弱。
一是统计工作得不到企业领导重视，统计部门和统计岗位被撤销或合并，统计人员变动频繁；二是企业统计台帐和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。
由于企业统计工作存在诸多问题，所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。
作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用。
之所以陷入这样一个怪圈，笔者认为主要在于企业管理者和部分统计人员或是对统计工作的内容了解不够，或是对统计工作的性质认识不清。
这些“不够”与“不清”归纳起来有以下几点：一是认为统计是计划经济条件下的产物，是反映计划完成情况、为计划而服务的，市场经济条件下统计的地位和作用应该弱化；二是认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的，只是为了完成上报任务，工作越多企业负担越重；三是认为统计对企业而言，主要是在总结工作时充实一下工作报告，对经营决策没有多少实际意义；四是认为统计仅反映生产经营的规模，而当前企业经营要以提高经济效益为中心，以盈利为目的，这只有依赖于财务与会计的工作，统计无能为力。
针对这些问题与认识，我们就应该考虑，怎样进行改革，才能建立更为有用有效的统计制度。
我以为改革主要从两方面入手1、关于管理体制与运行方式第一、设立综合统计部门并明确其职责设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。
要充分考虑企业经营与管理的需要，考虑企业面向市场、参与竞争的需要，把政府统计部门、企业主管部门的要求同本企业的实际相结合，提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位，明确其报送或提供的时间、内容及方式。
明确各部门的统计责任。
收集、审核、汇总、提供各种统计信息。
一是要对应由综合统计部门负责且由各级单位层层上报的信息进行审核，而后加以汇总；二是要收集审核本企业其他职能部门负责汇总的信息；三是要搜集分析本企业以外但对企业生产经营有参考价值的各种统计信息。
在此基础上，该部门一方面应完成各种统计报表的对外报送任务，另一方面应负责向本企业领导和各有关部门提供其所需的统计信息。
利用各种统计信息进行综合分析研究。
一是利用某一种信息进行简单分析，如分析生产进度情况；二是利用多方面信息进行综合分析，如利用生产、盈亏、质量、销售、市场行情等多方面的统计信息分析产销增减原因；三是利用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的发展前景进行预测。
分析研究的方法、形式可因研究内容不同而有所不同，但其结果应以分析研究报告的形式体现。
企业综合统计人员应具有较高素质，不仅掌握统计理论与分析方法，还应熟知本企业业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识、现代管理知识。
在有条件的大型企业，可考虑设立总统计师岗位，以领导综合统计部门并使其有效发挥其职能，协调各个部门的工作。