2012年吾悦国际广场工程物业二装管理策划方案
射阳吾悦广场物业工程管理方案
射阳吾悦广场物业工程管理方案一、物业管理组织架构和职责划分1.1 物业管理组织架构射阳吾悦广场的物业管理组织架构应当合理、科学，并且权责清晰。
由于广场的庞大性质，管理团队应当分为总部管理团队和各区域管理团队两部分。
总部管理团队主要负责广场的战略规划、整体运营决策、财务监控和综合协调等工作，包括总经理办公室、市场营销部、财务部、行政部、维修部、安保部等职能部门。
而各区域管理团队则负责具体区域的日常管理工作，比如安全保卫、环境卫生、设备维修等。
1.2 职责划分总部管理团队总经理办公室：负责广场的整体规划和战略决策，协调各职能部门之间的协作，制定绩效考核标准等。
市场营销部：负责广场的品牌推广和市场营销活动的策划与执行，吸引更多的顾客进入广场消费。
财务部：负责广场的经济运营状况，制定预算和成本控制政策，负责广场的资金管理和财务报告。
行政部：负责广场的人事管理、招聘培训、员工福利保障等工作。
维修部：负责广场设施设备的维护和保养，及时处理设备故障和抢修。
安保部：负责广场的安全和秩序维护，防范各类安全事故的发生。
各区域管理团队各区域管理团队根据广场的实际情况划分，每个区域均设有一名区域经理，负责具体区域的日常管理工作。
主要包括安全保卫、环境卫生、设备维修、客户服务等工作。
以上是射阳吾悦广场物业管理组织架构和职责划分的基本设想，具体的人员编制和配备需要根据广场的实际情况来调整。
二、物业服务管理系统建设射阳吾悦广场的物业服务管理系统应当包括信息化管理系统、服务质量评价系统和客户关系管理系统。
2.1 信息化管理系统信息化管理系统是现代物业管理的重要基础设施，可以有效提高管理效率和服务质量。
射阳吾悦广场应当建立完善的信息化管理系统，包括物业管理信息系统、监控系统、网络通信系统等。
物业管理信息系统可以实现租赁管理、维修管理、财务管理等业务的在线化办理，极大地提高了工作的效率和准确性。
监控系统可以监控广场的安全和消防设施，有效防范各类安全事故的发生。
物业装修管理策划书范本3篇
物业装修管理策划书范本3篇篇一物业装修管理策划书范本一、前言随着房地产市场的不断发展，物业装修管理的重要性日益凸显。
为了确保物业装修的安全、规范、有序进行，维护业主的共同利益，特制定本策划书。
二、装修管理原则1. 安全第一：确保装修过程中不发生安全事故，保障业主和施工人员的生命财产安全。
2. 规范管理：严格执行装修管理规定，确保装修行为符合法律法规和小区规约。
3. 环保优先：倡导绿色装修，减少装修对环境的污染。
4. 服务至上：为业主提供优质、便捷的装修服务，提高业主满意度。
三、装修管理流程1. 装修申请业主或施工单位向物业服务中心提出装修申请，填写《装修申请表》并提交相关资料，如装修图纸、施工人员身份证复印件等。
2. 装修审批物业服务中心对装修申请进行审核，包括装修内容、装修期限、装修押金等，符合要求的予以审批通过，并签订《装修管理协议》。
3. 装修监管物业服务中心安排专人对装修现场进行监管，检查装修人员是否持证上岗、装修是否符合安全要求、是否遵守环保规定等，发现问题及时督促整改。
4. 竣工验收装修工程竣工后，业主或施工单位向物业服务中心提出竣工验收申请，物业服务中心组织相关人员进行验收，验收合格的予以退还装修押金。
四、装修管理措施1. 装修人员管理（1）要求装修人员佩戴有效身份证明，便于核实身份。
（2）对装修人员进行安全培训，提高安全意识。
（3）限制装修人员在小区内的活动范围，避免影响其他业主的正常生活。
2. 装修材料管理（1）对装修材料进行检查，防止易燃、易爆、有毒等危险材料进入小区。
（2）要求装修材料堆放整齐，避免占用公共通道和影响小区环境。
3. 装修施工管理（1）监督装修施工时间，避免噪音、粉尘等对其他业主造成影响。
（2）检查装修施工是否符合安全要求，如电气线路、燃气管道等。
（3）要求装修施工人员遵守小区规约，爱护小区公共设施。
4. 装修垃圾管理（1）指定装修垃圾堆放点，督促装修单位及时清理装修垃圾。
物业二装管理制度
物业二装管理制度第一章总则第一条为了规范物业管理工作，保障业主的利益，提高小区环境的整体品质，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小区内的装修工作，包括业主申请的二次装修、公共区域的装修等。
第三条物业管理方应当对小区内的装修工作进行统一管理，确保装修工作的质量、安全和环保。
第四条业主在进行装修前，应当向物业管理方提出书面申请，并按照相关规定进行手续办理。
第五条物业管理方应当加强对装修公司的管理，确保其施工人员经过专业培训和持证上岗。
第六条物业管理方应当建立健全的监督机制，对小区内的装修工作进行实时监控和巡查，确保装修工作的合规性。
第七条业主在进行装修工作时，应当遵守国家相关法律法规和物业管理方制定的规定，不得私自施工。
第八条物业管理方有权对不遵守规定的业主进行警告、罚款等处理，并保留向相关部门报案的权利。
第二章业主装修规定第九条业主在进行二次装修前，应当向物业管理方提出书面申请，并按照相关规定进行审批。
第十条业主在进行二次装修时，应当遵守国家相关法律法规和小区内的规定，不得违法施工。
第十一条业主应当选择有资质、信誉良好的装修公司，确保装修工作的质量和安全。
第十二条业主进行装修工作时，应当保护公共设施和他人的利益，不得影响小区内的正常生活和秩序。
第十三条业主进行装修工作时，应当保证施工现场的清洁，不得乱扔垃圾，确保小区环境整洁。
第十四条业主在装修工程完成后，应当及时申请验收，经物业管理方确认合格后方可入住。
第十五条业主在进行装修工作时，如有纠纷可向物业管理方申请调解，并按照调解结果执行。
第三章公共区域装修规定第十六条公共区域的装修工作应当经过物业管理方审批，不得擅自施工。
第十七条公共区域的装修工程应当符合国家相关法律法规和小区内的规定，不得影响他人权益。
第十八条公共区域的装修工程完成后，应当向物业管理方申请验收，经确认合格后方可使用。
第十九条公共区域的装修工程应当保证施工现场的安全和清洁，不得对小区环境造成污染。
物业二装装修管理制度
物业二装装修管理制度1. 背景和目的经过调研和分析，为了规范物业二装装修流程，提高装修效率，保证装修质量，制定了本物业二装装修管理制度。
本制度的目的是确保装修工程按照相关法律法规和标准进行，并提供明确的步骤和要求，以便于装修施工方和物业管理方的有效沟通和合作。
2. 适用范围本制度适用于所有物业二装装修项目，包括住宅、商业和办公等建筑。
3. 装修流程3.1. 申请阶段：- 业主或租户需向物业管理方提出装修申请，提供相关资料，包括装修计划、施工方案和资质证明等。
- 物业管理方对申请进行审核，并与装修施工方协商确定装修时间和方式。
3.2. 施工阶段：- 装修施工方按照相关法律法规和标准进行施工，确保施工质量和安全。
- 物业管理方进行监督和检查，确保施工进度和质量符合要求。
3.3. 完工阶段：- 装修施工方完成工程后，需通知物业管理方进行验收。
- 物业管理方对装修工程进行验收，确保符合相关规定和要求。
- 验收合格后，物业管理方向业主或租户发放装修竣工证明。
4. 装修要求4.1. 施工规范：- 施工方需遵守建筑施工安全规范，确保施工过程中无危险因素存在。
- 施工过程中产生的噪音、灰尘等应控制在合理范围，并采取相应措施减少对周围环境的影响。
4.2. 装修材料：- 装修材料应符合国家相关标准，无不良气味和污染物质。
- 使用环保材料和节能设备，以降低对环境的影响。
5. 装修管理责任5.1. 业主或租户的责任：- 提供真实有效的装修材料和施工方信息。
- 遵守相关法律法规和本制度的规定。
5.2. 物业管理方的责任：- 审核装修申请，确保符合要求。
- 监督和检查施工，确保符合规范和质量要求。
- 验收装修工程，发放装修竣工证明。
6. 执法和违规处理6.1. 如发现装修施工方违反相关法律法规和本制度的规定，物业管理方有权停止装修工程，并要求施工方整改。
6.2. 如业主或租户提供虚假材料或违规行为，物业管理方有权取消装修资格，并追究相关责任。
购物中心商户二次装修管理方案及管控要点
目录
一、商户招商前置相关工作 二、商户进场装修相关事项 三、商户设计图纸相关要求 四、商户装修管控相关要点 五、商户撤铺管理相关流程
购物中心商户二次装修管理方案及管控 要点
一、商户招商前置相关工作
购物中心商户二次装修管理方案及管控 要点
商户招商前置相关工作
购物中心商户二次装修管理方案及管控 要点
商户进场装修培训要求
安全培训
安全技术交底培训 施工人员管控的关注点： ➢对施工人员进行安全交底培训 谁来培训？ 物业部、工程部 培训什么？ 对装修人员培训、要求简单、易懂、易执行 如何培训？ 集中培训、现场培训
购物中心商户二次装修管理方案及管控 要点
商户进场装修服务保障
商户装修图纸相关要求
图纸要求
- 商户装修单位资质 1.装修面积在500M2以下的，装修单位资质为三级以上； 2.装修面积在500M2以上（包括500M2）的，装修单位资质为二级以上。 - 商户装修设计说明书 包括主要建筑材料和重型设备的清单、工程进度表、配套事项等。 - 商户装修平面图 1.包括家具和设备在内的总内部布置； 2.标明伸入吊顶空隙内至结构平板楼板底面的任何间隙或隔墙的内部布置； 3.安装在天花板吊顶空隙内部的型架和设施； 4.具有大于基本建筑结构所允许负荷的重型设备位置应反应在图纸上，并提供这些设备的全部详细情况，包括尺寸、重量以及厂商建议的安装方法等 5.在消防探头、烟感器、消防栓、配电箱、电表前以及消防卷帘门的0.5米以内不能设计高橱或货架遮挡上述设施，影响其使用； 6.餐饮商户的装修总平面图必须详细注明隔墙位置、配电箱安装位置（只能放在后墙上）、灶台摆放位置、煤气点位准确位置、上下水准确点位、主 出入门的详细位置等。
吾悦广场物业工程管理方案
吾悦广场物业工程管理方案一、项目概述吾悦广场是一家综合性商业综合体，位于城市中心区域，占地面积约10万平方米，总建筑面积50万平方米。
该项目涵盖了购物中心、写字楼、酒店、影剧院等多种业态，是城市的商业中心之一。
为了更好地保障吾悦广场的日常运营、保养和维护工作，我们针对其物业工程管理提出了以下方案，以确保广场各项设施设备的良好运行和保养维护。
二、工程管理组织架构1. 设立物业工程管理部门：针对吾悦广场的特点，我们建议成立一个专门的物业工程管理部门，负责广场内设施设备的运营、保养和维护工作。
该部门包括设备维护组、保养组、设备更新组和工程监督组等。
2. 建立工程管理团队：在吾悦广场内设立一个专门的工程管理团队，包括设备维护工程师、保养技术人员、设备更新人员和工程监督人员等。
他们将负责设施设备的日常运行维护工作，及时发现和解决设备故障和问题。
3. 建立应急保障组：设立应急保障组，负责吾悦广场内设施设备的紧急维修工作。
在设备故障或突发情况发生时，能够快速响应、及时处理，保障广场的正常运营。
三、工程管理方案1. 建立设备档案管理系统：针对吾悦广场内的各种设施设备，建立详细的档案管理系统，包括设备基本信息、使用状况、保养记录、维修记录等。
以便于对设备进行全面的掌控和管理。
2. 制定设备维护保养计划：根据各设施设备的使用情况和特点，制定详细的维护保养计划，包括定期检查、定期保养、定期清洁等。
确保设备保持良好的运行状态，延长设备的使用寿命。
3. 定期设备维修检查：每个月对吾悦广场内的设施设备进行一次全面的维修检查，及时发现设备问题，及时处理，以确保设备的正常运行。
4. 制定设备更新计划：对已老化的设施设备，制定更新计划，及时更换老化的设备，引进新型设备，以提高设备的性能和效率。
5. 加强设备安全管理：加强对设备的安全管理，建立设备安全档案，加强设备的防火、防盗及安全巡检工作，确保设备的安全运行。
6. 建立设备维修服务网络：与专业的设备维修服务公司合作，建立设备维修服务网络。
二装管理工作计划
一、前言随着我国建筑行业的快速发展，二装工程（即二次装修工程）日益增多。
为确保二装工程的质量、进度和成本控制，特制定本二装管理工作计划。
二、工作目标1. 提高二装工程质量，确保工程符合国家标准和设计要求。
2. 严格控制二装工程进度，确保工程按时完成。
3. 优化成本控制，降低工程成本。
4. 提升施工团队综合素质，提高施工效率。
5. 加强与业主的沟通与协作，确保业主满意度。
三、工作内容1. 工程前期准备（1）收集并审核二装工程图纸、设计文件等相关资料。
（2）确定施工方案，包括施工工艺、材料选用、施工顺序等。
（3）制定详细的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 施工管理（1）组织施工团队，明确各岗位职责和权限。
（2）监督施工过程，确保施工质量符合标准。
（3）严格控制施工进度，及时调整施工计划。
（4）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（5）做好施工过程中的环保工作，减少对环境的影响。
3. 材料管理（1）选用符合国家标准的材料，确保材料质量。
（2）严格控制材料采购、验收、存储、使用等环节。
（3）建立健全材料台账，实现材料管理的规范化。
4. 成本控制（1）制定合理的工程预算，严格控制工程成本。
（2）优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强施工过程中的成本核算，确保成本控制在预算范围内。
5. 业主沟通与协作（1）定期与业主沟通，了解业主需求和意见。
（2）及时解决业主提出的问题，提高业主满意度。
（3）组织业主参与工程验收，确保工程符合要求。
四、工作措施1. 加强施工团队培训，提高施工人员素质。
2. 完善施工管理制度，确保施工过程规范有序。
3. 加强施工现场管理，提高施工效率。
4. 优化施工流程，缩短施工周期。
5. 定期召开工程例会，协调解决施工过程中出现的问题。
五、总结通过实施本二装管理工作计划，我们将努力提高二装工程的质量、进度和成本控制，为业主提供优质的服务。
同时，不断提升施工团队的综合素质，为公司树立良好的品牌形象。
物业管理二次装修管理方案
物业管理二次装修管理方案一、前言在城市化进程不断加快的今天，物业管理已经成为城市发展中不可或缺的一环。
物业管理不仅仅是维护房屋设施的正常运行，更是为业主提供舒适安全的居住环境。
而二次装修管理则是物业管理中的一个重要组成部分，如何管理好二次装修工程，对于提升小区品质、满足业主居住需求至关重要。
二、二次装修管理现状在现实生活中，二次装修管理存在诸多问题。
首先是装修程度不同，有些业主可能只是简单的粉刷墙壁，而有些业主可能会进行全面的装修工程；其次是装修质量良莠不齐，一些业主在装修过程中可能会出现用料不良、工艺粗糙等情况；再次是装修过程中可能会对小区公共设施造成损坏，给物业管理带来额外的负担。
三、二次装修管理的意义合理的二次装修管理对小区物业管理有着重要的意义。
首先，合理的二次装修管理可以保证小区整体的建筑风貌和环境质量，减少异味、噪音等对居住环境的影响；其次，二次装修管理可以保证业主的合法权益，规范二次装修行为，维护小区整体利益；最后，通过规范的二次装修管理，可提高小区整体的管理水平，增进业主对物业管理的信任和满意度。
四、二次装修管理的基本原则1.合理规划：根据小区实际情况，制定合理的装修规划，包括装修范围、装修时间、装修质量等。
2.制定规章制度：制定二次装修管理相关的规章制度，明确业主的权利和义务，规范装修行为。
3.加强监督管理：对二次装修施工过程进行全程监督，确保施工质量和安全。
4.加强沟通协调：与装修公司、业主进行及时有效的沟通协调，解决问题、避免纠纷。
五、二次装修管理的实施1. 设立二次装修管理委员会，委托专业的装修团队进行管理，负责二次装修项目的统筹协调工作。
2. 制定二次装修管理规章制度，包括装修准则、规范、注意事项等，明确规定装修范围、装修时间、装修质量等。
3. 业主申报和审批阶段：业主需要向二次装修管理委员会提出申报，提交装修方案，并经过委员会审批后方可施工。
4. 施工阶段：承包方需提供合法执照和相关证明，按照规定的施工标准和时间节点进行施工，保障施工质量和安全。