生产订单排程表
wps生产计划自动排程模板
wps生产计划自动排程模板
生产计划自动排程模板是制造业常用的工具，可以帮助企业有
效安排生产计划，提高生产效率和资源利用率。
这种模板通常包括
以下几个方面的内容：
1. 生产订单信息，包括订单号、产品名称、数量、交货日期等，这些信息是排程的基础，也是确定生产计划的重要依据。
2. 生产资源信息，包括机器设备、人力资源等的可用情况，这
些资源的合理利用对于生产计划的制定至关重要。
3. 生产排程算法，这是模板的核心部分，通过合理的算法来安
排生产顺序、生产时间和资源分配，以实现最优的生产计划。
4. 生产进度跟踪，模板通常还包括生产进度的跟踪和更新功能，可以及时了解生产情况，调整计划。
5. 报表输出，模板可以生成生产计划报表，方便管理人员查看
和分析，以便及时调整和优化生产计划。
在使用生产计划自动排程模板时，需要根据实际情况填入相应
的订单信息和资源信息，然后运行排程算法，生成生产计划。
同时，也需要不断地对生产情况进行跟踪和分析，及时调整生产计划，以
适应市场需求和资源变化。
总的来说，生产计划自动排程模板是制造业管理中的重要工具，能够帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率，降低成本，是企
业管理的重要助手。
多品种小批量排产表(修改版)
[注：原创作品，请勿转载]
兼备“excel生产计划4-至柔排程”功能，比其更有建设性的改进，思路整合多线别：更简洁直观、柔性更强、结构更严谨！至柔Ⅱ做到的：
◎兼备“excel生产计划4-至柔排程”功能
◎容错处理：未输入订单数据行，排程区域公式错误值容错处理◎简化至柔排程公式结构，一个公式整合多线别同时排产
◎增加3个微调项目 1.线别(调线别排程自动调整)；
2.首次任务开始时间（与排程列时间关联）；
3.每日计划工时（依计划工时产能自动调整排程；可同时调整，也可分线别调整）
◎整合多线别负荷◎选中排程数量自
◎A-I列为数据输入区；5个可微调项目(高亮)；其他为自动产生数据（勿动）
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生产计划排产流程
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 家用柜生产计划排产流程目录1流程概述： ........................................................................................................ 错误!未定义书签。
2业务流程图 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。
3业务流程图说明 ................................................................................................. 错误!未定义书签。
4流程的内控点及防范措施................................................................................... 错误!未定义书签。
5流程的绩效KPI: ................................................................................................ 错误!未定义书签。
6附件 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。
附件一：..................................................................................................................... 错误!未定义书签。
生产计划排产表格
生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。
这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。
即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。
（2）所有产品的制造工艺信息。
简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。
（3）所有使用的资源信息。
资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。
对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。
自动生产计划排程表范例
优先 顺序
订单号
料号
1
WO0000 FG0000
1
1
2
WO0000 FG0000
2
2
3
WO0000 FG0000
3
3
4
WO0000 FG0000
4
4
5
WO0000 FG0000
5
5
6
WO0000 FG0000
6
6
1
WO0000 FG0000
7
7
2
WO0000 FG0000
8
8
3
WO0000 FG0000
实际开 始日期
开始 日期
结束 日期
1/27 1000 95% 5264
2/1
90% 1667
2/1 500 90% 1223
2/1
80% 2500
2/1
90% 889
2200 1100 2200 1100 2640
2200 1100 1223 1100 889
52.64 33.34 12.23 50.00 7.41
9
9
4
WO0001 FG0001
0
0
5
WO0001 FG0001
1
1
6
WO0001 FG0001
2
2
订单 数量
6000 1500 1600 2000 800 500
1500 5000 2000 500 800 2000
交期
库存数 量
良率
需生产 数量
日产能
日计划 排ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量
生产工 时
换线 工时 (h)
除外 工时 (h)
生产计划排产表
生产计划排产表背景介绍生产计划排产表是制造企业在生产过程中使用的重要文档，它是生产计划和实际生产情况的对比分析，帮助企业合理安排生产，提高生产效率，保证生产按时完成并达到质量标准。
通过生产计划排产表，管理人员可以清晰了解生产进度，及时调整生产计划，确保生产活动能够顺利进行。
制作生产计划排产表的目的制作生产计划排产表的主要目的是实现生产计划与生产实际情况的对比分析，帮助企业管理人员及时发现问题、调整生产计划，提高生产效率和产品质量。
通过生产计划排产表，企业可以提前预知生产进度，避免资源浪费与生产滞后。
生产计划排产表的内容生产计划排产表通常包含以下内容：•产品信息：列出生产的产品名称、规格、要求等信息。
•生产任务：详细列出每个生产批次的生产任务，包括数量、时间、负责人等。
•生产进度：记录每个生产任务的进度情况，包括开始时间、完成时间、实际生产数量等。
•统计分析：对生产进度进行统计分析，总结生产完成情况、生产效率等重要指标。
制作生产计划排产表的步骤制作生产计划排产表通常包括以下步骤：1.确定生产计划：根据销售订单、库存情况等确定生产计划，并进行合理安排。
2.编制生产排产表：根据生产计划，编制生产排产表，明确生产任务、时间等关键信息。
3.监控生产进度：定期监控生产进度，及时更新生产排产表，确保生产按计划进行。
4.分析统计：对生产排产表进行统计分析，总结生产情况，及时调整生产计划。
生产计划排产表的重要性生产计划排产表是制造企业实现高效生产的重要工具。
通过生产计划排产表，企业可以清晰了解生产情况，及时发现问题、调整生产计划，提高生产效率，保证产品质量。
生产计划排产表的制作和使用，能够有效提升企业的竞争力，实现可持续发展。
结论生产计划排产表是制造企业管理生产活动的重要文档，它通过记录生产任务、生产进度等信息，帮助企业管理人员全面了解生产情况，及时发现问题、调整生产计划，提高生产效率和产品质量。
制作和使用生产计划排产表对于企业实现高效生产、提升竞争力具有重要意义。
用Excel进行生产计划与排程
用Excel进行生产计划与排程Excel是一款功能强大的电子表格软件，广泛应用于各种数据处理和计划安排。
在生产管理中，使用Excel可以方便地进行生产计划与排程，帮助企业提高生产效率和资源利用率。
接下来，我将以Excel为工具，探讨如何有效地进行生产计划与排程。
一、需求分析与数据准备在进行生产计划与排程之前，首先需要进行需求分析，并准备好相关的数据。
需求分析包括确定生产目标、定义生产任务和工艺流程以及估计所需资源等。
在Excel中，可以利用不同的工作表来记录和整理这些数据，以便后续的计划和排程。
二、制定生产计划1. 生产计划的制定通常包括确定产品的生产数量、生产周期和生产批次等。
在Excel中，可以使用函数和公式来帮助计算和规划生产计划。
例如，通过使用SUM函数可以对销售订单进行汇总，并计算出所需生产的产品数量；通过使用DATEDIF函数可以计算出产品的生产周期。
2. 制定生产计划时还需要考虑资源的可用性，如原材料、设备和人力资源等。
在Excel中，可以建立多个工作表来记录和跟踪这些资源的情况，以便进行合理的调配和利用。
三、进行生产排程1. 生产排程是指根据生产计划和资源情况，合理安排和调度生产活动的顺序和时间。
在Excel中，可以利用排序和筛选功能来对生产任务进行排程，并设置相应的时间和优先级。
2. 在进行生产排程时，需要考虑到一些约束条件，如生产能力、工时限制和交货期等。
可以通过设置条件格式或使用数据透视表来对这些约束条件进行跟踪和监控。
四、监控和优化生产计划与排程1. 一旦生产计划和排程完成，就需要进行监控和跟踪，确保生产进度和目标的实现。
在Excel中，可以使用图表和数据透视表等功能，可视化地展示生产情况和指标，方便对生产进程进行监控和分析。
2. 在生产过程中，可能会出现一些意外情况和变更需求，需要及时进行调整和优化。
在Excel中，可以灵活使用公式和函数，快速进行数据更新和重新计算，以便及时调整和优化生产计划与排程。
订单计划表
订单计划表篇一：订单计划书篇一：订单计划规则订单计划规则本公司采用订单式生产管理方式与半成品库存式生产管理方式相结合，特殊类型订单按照客服部门下达订单后计划员按照产品工艺安排生产车间进行生产，常规订单由计划员进行半成品备料式生产。
一、订单交期确定规则1.1客服部订单后识别订单类型为普通订单还是特殊订单，普通订单直接输入erp，特殊订单交由计划科评审后由客服部输入erp，客服部将订单输入到erp时必须输入明确的订单编号、产品名称、技术要求、要求交货时间等内容。
1.2计划科每天（上午下班前或下午下班前）集中从erp系统中对客服所下达订单要求交货时间进行排程后立即集中回复（如遇加急订单客服可以通过电话通知等方式通知计划人员及时回复要求交货时间）。
1.3客服部对计划科回复的时间进行确认，当计划科回复时间与客户要求交货时间一致时计划回复时间即为该订单确定的交货时间，当计划科回复时间晚于客户要求交货时间时客服部门应与营销人员一同与客户进行交流。
1.4客服部与营销人员同客户进行交流后，顾客同意按计划科回复时间作为交货时间的则回复时间作为该订单确定的交货时间，如顾客不同意按计划科回复的时间作为交货时间的（可能坚持原交货时间、可能适当延期几天的）该订单确定的交货时间为顾客要求时间，客服部应及时将信息书面通知计划科，计划科接到通知后按插单或订单提前进行处理。
二、车间生产计划排程规则2.1生产车间按某个产品在本车间总体生产状况进行产能平衡后列出《xxx车间产能表》例：锁芯机加车间818锁818锁包涵零部件：818锁管、818锁芯零部件生产产能：818锁管9000pcs/8h818锁芯8000pcs/8h产能平衡：对生产车间人、机、料、法、环进行调整，如锁管每八小时能生产9000只减少一点，多余出来的资源用于提高锁芯产量，使锁芯八小时产量高于8000只，最终达到锁管八小时产量和锁芯八小时产量一致。
锁芯车间产能：818锁——8700pcs/8h2.2生产车间产能在计划排程中的表示方法应按照车间生产特性制定，锁芯组装车间、拉手组装车间、抛光车间不受设备等其他硬性因素影响不同产品可以并行生产，因此上述车间当日总产能为《xxx车间产能表》中全部产能累加；冲压车间、压铸车间、锁芯机加车间受设备等其他硬性因素影响因此，上述车间当日总产能为为多个（将如果生产这个产品是多少个的和可以同时生产那种产品多少个的进行累加）。
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班组：E线
序 接单时 号月 日
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生产进度 （时间/数量）
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颜色标识 上线
完成
异常
（ 月）生产订单排程表
班组：A线
序 接单时 号月 期
采购物料 到达时间
额定 上线时 工时 月 日
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生产进度 （时间/数量）
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预计完 实际完 成时间 成情况
备注
班组：B线
序 接单时 号月 日
订单号
产品名称 规格型号
数量
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额定 上线时 工时 月 日
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生产进度 （时间/数量）
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预计完 实际完 成时间 成情况
备注
班组：C线
序 接单时 号月 日
订单号
产品名称 规格型号
数量
交期
采购最终 到货时间
额定 上线时 工时 月 日
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生产进度 （时间/数量）
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预计完 实际完 成时间 成情况
备注
班组：D线
序 接单时 号月 日
备注
班组：E线
序 接单时 号月 日
订单号
产品名称 规格型号
数量
交期
采购最终 到货时间
额定 上线时 工时 月 日
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生产进度 （时间/数量）
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预计完 实际完 成时间 成情况
备注