金恒德：为员工创造价值 金恒德为社会创造财富
公需科目《职业幸福感的提升》题库精选 (1)
错误 24.明星们热衷于公益事业全部都是为了炒作，没什么好欣赏的 正确 错误 25.在上下级关系中，上级一直占据着上风，无论什么情形下都可以对下属大吼大叫，严厉批评 正确 错误 26.作为一个职场新人，勤快点没有错，最讳的是眼高手低又懒惰 正确 错误 27.“保持持久的学习毅力”是能够在工作中真正学到知识的重要方法 正确 错误 28.哪个是错误的（）
6
15.《中华人民共和国职业分类大典》是我国第一部对职业进行科学分类的权威性文献 正确 错误 16.人有五福，非只一福 正确 错误 17.知识不是力量，会用才是力量 正确 错误 18.量小福小，量大福大 正确 错误 19.智慧是人生最大的福 正确 错误 20.培福就是要培自己的德 正确 错误 二、单项选择(每题 2 分) 21.各国人才的开发管理特点与下面哪一个选项没有关系？（）
公需科目：《专业技术人员职业幸福感的提升》题库
1.对高级人才，企业实行的激励机制主要有晋升机会 正确 错误 2.职业幸福感是指主体在从事某一职业时得到高薪的回报 正确 错误 3.真正支撑我们在职业的道路上越走越远的一定是不断精进的专业技术 正确 错误 4.只要工作表现称职，无需与同事保持良好的关系 正确 错误 5.对个人自我价值上的社会攀比是对的，值得学习 正确 错误 6.职业规划是一成不变的 正确 错误 7.德国的社会保障体系是（） A.投保资助型
A.尊重人才制度 B.社会福利制度
C.退休金制度和医疗保险制度 D.培训制度
42.为维护国家的科技地位，德国政府出资建立了一批现代化的科研基础设施，为哪两类机构 A.福利机构 B.科学机构
B.投保联合型 C.投保公益型 D.投保增收型 8.2014 感动中国十大人物里面有一位叫刘盛兰的老人，他所做的公益事业是（） A.帮助宣传禽流感的防治办法 B.守护烈士陵园 C.宣传环境保护，提倡低碳生活 D.资助贫困的孩子上学 9.如何用最简单的办法释放内在自我？（） A.运动 B.看书 C.冥想 D.听音乐 10.快乐的无条件投入对获得职业幸福感起着（）的作用 A.积极 B.消息 C.中立 D.互补 11.三少三大包括（） A.为己谋者福少，为人谋者福大 B.为眼前谋者福少，为久远谋者福大 C.巧智谋者福少，合天道者福大 D.量小福少，量大福大
金德利企业文化
1、企业使命：让客户用上放心的芯2、企业愿景：世界一流的灯具控制器供应商3、企业精神：追求永无止境4、企业价值观：客户至上以人为本5、企业理念：经营理念：稳健勤俭市场计划用人理念：以德为先适才适岗管理理念：制度责任表单报告工作理念：质量成本速度效果生存理念：服务为本共享利润处世理念：平等尊重沟通权威6、行动准则：立即行动全力以赴信守承诺7、三个管理等式：开会+不落实=0布置工作+不检查=0抓住不落实的事+追究不落实的人=落实8、四大管理原则：简单有效系统思维直接沟通结果导向9、五大组织原则：个人服从团队部门服从企业平行服从主责下级服从上级少数服从多数10、企业特征：军队的作风+学校的氛围+家庭的温暖11、三公原则：难以公平未必公开只求公正12、三心人才标准：基层—责任心中层—责任心+上进心高层—责任心+上进心+事业心13、十条纪律：1、不弄虚作假2、不徇私舞弊3、不贪污受贿4、不拉帮结派5、不泄露机密6、不损公肥私7、不打击报复 8、不排挤同事 9、不阳奉阴违10、不破坏团结14、十项修炼：1、热情微笑2、关心他人3、包容他人4、心怀感恩5、正直诚信6、坚韧不拔7、不抱怨 8、不找借口9、不说消极的话 10、积极乐观15、打造卓越团队三要素：制度检查奖罚16、执行法则：•1、如果有规定，坚决按规定办，不讲理由借口；•2、如果规定有不合理，先按规定办并及时提出修改意见；•3、如果没有规定，向上级请示处理办法，同时建议制定相应的规定；•4、执行中遇到困难，自己不能克服解决时，应求助同事或上级，以完成任务达成结果为目标；•5、紧急情况可以依据公司价值观“先斩后奏”，事后一定要报告；•6、执行完毕必须复命或按要求留记录备查。
17、主管之道：•1、以身作则，做下属的榜样•2、关心下属，帮下属解难•3、对下属说话，态度和蔼友善•4、尽量注意和运用下属的长处，然后注意让其改正•缺点•5、认真倾听下属的建议，集思广益•6、了解并依据公司价值观对异常事项作出妥善处理18、下属之道：•1、得体地支持上级工作，即使自己有不同的意见•2、积极主动向上级回报和汇报工作•3、上班比上级早到来晚离去•4、站在上级的立场考虑问题，替上级分忧•5、尽量注意上级的长处而尊重他，弥补上级的短处•6、改革创新在取得上级的支持后才实施19、同事之道：•1、同事生病或遇到困难，立即给予帮助•2、不对同事评头论足，更不指责或讥讽同事•3、不打探和传播同事的隐私•4、不搞派性和小圈子•5、接纳和包容不同个性的同事•6、不能在没有商量的前提下打乱同事的工作计划20、优秀员工工作习惯：•1、工作时不做与工作无关的事或闲聊，无论上级在场与否•2、依据制度和标准按时完成工作任务并达成结果•3、日事日清，为完成工作任务主动延长工作时间•4、主动承担艰巨的工作任务•5、勇于承担责任，不推卸、不指责、不找借口•6、向上级反映管理问题并提出改善建议21、员工管理基本原则：•1、将工作交给最有意愿的人去做•2、主动接触员工，了解他们的兴趣、习惯、个性和想法•3、让员工了解自己的地位和作用，培养员工的使命感•4、不用权利驱使别人，用理解和信赖令人自动自发工作•5、布置工作应告诉员工工作的目的、意义、计划和方法•6、如有某种改变，应事先通知员工•7、假如有人发牢骚或不满，应立即查找原因并安抚•8、多肯定和赞扬，批评要有理由并找出改进的方法•9、定期与下属沟通，讨论他们的工作表现•10、让员工拥有信心和梦想22、育才目标：1、热爱公司并与公司步调一致的人2、不自私，处处为团队着想的人3、致力于为公司创造价值的人4、对工作结果负责的人5、有气魄担当公司重任的人6、锐意改革创新的人7、诚实守信的人8、心怀感恩的人 9、时刻保持热情和积极乐观态度的人10、拥有正确人生观和价值观的人23、质量观：产品即人品24、质量方针：遵守制造三不原则发现质量问题立即纠正25、制造三不原则：不接收不合格不制造不合格不流转不合格26、质量管理基本原则：•1、充分了解客户需求•2、符合标准要求，超越客户期望•3、重在预防•4、一次做对，追求零缺陷宣传标语1、学历仅代表过去2、学习只能增加知识学习力决定未来学以致用才会成功3、不追究他人的责任4、做人以他人为中心自己就要承担责任做事以结果为导向5、要想事情变得更好6、心胸有多么宽广先把自己变得更好事业就会有多大7、做管理先管好自己8、人际关系追求简单做事情先学会做人工作讲究团队精神9、制度面前人人平等10、不说消极抱怨的话执行制度不讲弹性多做有利团结的事11、精打细算降成本12、为自己的工作加油开源节流增效益为别人的成功喝彩13、岗位职位靠竞争 14、按章作业莫乱改收入待遇看业绩合理建议提出来15、大家团结一条心16、为人应诚实守信石头也会变黄金处事要客观公正17、以人品创造产品18、态度决定一切用质量赢得尊严付出必有回报19、主动沟通消除误会20、下道工序是客户积极反馈解决问题永远让客户满意。
人力资源管理创造员工价值
人力资源管理创造员工价值
徐鹏飞
【期刊名称】《机电信息》
【年(卷),期】2003()13
【摘要】管理学大师彼得·德鲁克曾说过“企业只有一项真正的资源:人。
”人力资源是企业的长期价值,是企业保持竞争力的动力之源。
人力资源管理是人力资源和企业之间的桥梁,是企业获取、保持所需人力资源并充分发挥其作用的关键。
企业的人力资源管理可以分为基础层、核心层、发展层三个层次。
其中人力资源管理战略规划和组织体系构建是企业人力资源管理的基础,为员工价值的实现提供保障;岗位设计与评价、绩效考核、薪酬管理是人力资源管理的核心,能够深入挖掘、客观评价、合理实现员工价值:招聘选拔、培训。
【总页数】3页(P31-32)
【作者】徐鹏飞
【作者单位】南京蓝鲸咨询有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.健身俱乐部人力资源管理问题研究——基于员工价值 [J], 吴天行
2.给岗位定个价--华鲁恒升集团以员工价值分析为基础的人力资源管理 [J], 桑恒盛
3.山东华鲁恒升集团有限公司以员工价值为基础的人力资源管理 [J], 程发
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口号标语之申通快递口号
申通快递口号【篇一：申通快递案例分析】目录1.调查满意度方案2.案例分析3.市场分析4.客户关系方案5.全国价格计算6.物流分析与决策7.服务营销改进方案8.物流成本分析目录摘要：申通物流是我国内速递领域最具影响力的民营企业之一，自1993年成立以来，发展迅速。
随着国内快递需求的多样化，申通物流不断调整战略结构，立足传统快递业务，全面进入电子商务物流领域，实现了申通快递的网络广度和深度进一步加强。
以 (3)一、申通简介： .................................................................................................... (3)? 二、口号........................................................................................................ .. (4)三、经营产品........................................................................................................ .. (4)一、市内件 ....................................................................................................... .. (4)二、省际件 ....................................................................................................... .. (4)三、国际件 ....................................................................................................... .. (4)四、企业理念........................................................................................................ .. (4)1.企业价值观 ....................................................................................................... .. (5)2.质量方针： .................................................................................................... .. (5)3.服务理念： .................................................................................................... .. (5)4.申通营销模式： (5)5.服务口号： .................................................................................................... .. (5)五、回报社会........................................................................................................ .. (5)六、申通企业当前存在的问题分析 (6)1. 现有竞争者之间的竞争： (6)2.竞争对手分析 ....................................................................................................... .. 6(1)竞争对手分析 (6)3、环境分析 ....................................................................................................... (7)七、申通快递在运作中存在的问题 (7)2、员工素质方面的问题 (7)八、解决问题的策略 (8)1、加强仓库管理： (8)2、提高员工素质： (8)3、提高服务质量： (8)4. 扩大网点的覆盖范围； (8)九、快递包装事项 ....................................................................................................... .. 9十、快递理赔及相关事项 (9)十一、使用快递时注意的事项： (10)阅读运单背书条款后再填写运单 (10)贵重物品要购买保险 (10)摘要：申通物流是我国内速递领域最具影响力的民营企业之一，自1993年成立以来，发展迅速。
金恒德：为员工创造价值 金恒德为社会创造财富
金恒德：为员工创造价值金恒德为社会创造财富十数年砥砺前行，使命始终如一。
自创立之日起，金恒德便确立起了“为员工创造价值，为社会创造财富”的企业核心使命，并坚定不移地用心贯彻落实。
金恒德以此为文化武装，金恒德坚持以人为本，金恒德肩负起社会责任，实现以促进员工、企业、行业乃至社会协调发展为着眼点的汽车后市场“中国梦”。
金恒德以“为员工创造价值”为使命企业发展，人才是关键。
员工只有在企业构建的良好平台上奋斗进取、成长进步、提升能力，才能实现自身价值，更好地为社会创造财富。
为此，金恒德以“为员工创造价值”为使命，为员工搭建发展进步的舞台，全面提升每位员工的能力。
以“为员工创造价值”为使命，金恒德致力于成为“精英聚集之所，行业人才摇篮”，打造一个使所有员工都能随着企业的发展而发展、高效地提升自我能力、具备比同行业人员更强劲竞争实力的良好发展平台。
在金恒德的一次招聘大会中，一位应聘者在被问及其应聘金恒德的缘由时，这样说：“我有朋友在金恒德工作，他说公司能为员工提供实现自我价值的良好发展平台，建议我加入金恒德。
”由此可见，金恒德在人才培养方面，可谓有口皆碑。
以“为员工创造价值”为使命，在打造致力于提升每位员工能力的平台之外，金恒德还注重企业基层组织建设，成立了金恒德工会和金恒德党支部。
职工可通过工会、党支部表达意愿和反映心声。
以此为指引，金恒德工会与党支部坚持以人为本的理念，充分发挥了其在公司与职工之间的纽带作用，通过组织开展演讲比赛、歌咏比赛、文娱表演等各种活动，满足员工的精神需求，丰富员工文化生活，让员工更有信赖感和归属感，更能团结互助、爱岗敬业，在提升自身能力的同时，做出更大的贡献。
金恒德以“为社会创造财富”为使命打造一家受人尊重的企业，金恒德不仅需要为员工创造价值，还要为社会创造财富。
金恒德以“为社会创造财富”为使命，在促进自身稳健发展的同时，推进中国汽车后市场产业发展和推动经济社会发展，努力为社会创造最大财富。
和谐共赢共享荣耀
和谐共赢共享荣耀在当今社会，实现和谐共赢的目标是社会稳定与可持续发展的关键。
和谐共赢意味着不仅在个人利益的追求上达到平衡，也要在个人与社会、企业与员工、国家与国际社会之间实现和谐共赢的关系。
共享荣耀是建立在和谐共赢基础上的结果，指的是各方共同分享成功与成果。
和谐共赢的基础是相互尊重、互利共赢的原则。
不同个体之间的合作应该建立在平等、公正、诚信的基础上，同时注重维护社会公平和中立。
无论是个人与个人之间的关系，还是企业与员工、国家与国际社会之间的合作，都应该保持相互尊重、平等互利的态度。
实现和谐共赢需要各方积极参与，追求共同的目标。
在企业中，管理者应该与员工建立良好的互动关系，给予员工足够的发展机会与报酬，以激励员工的积极性和创造力。
在国家层面，政府应该制定公正的政策与法规，保障市场公平竞争，促进全体公民的共同发展。
而在国际社会中，各国应该坚持合作共赢的原则，摒弃单边主义和保护主义，共同应对全球挑战。
共享荣耀是和谐共赢的结果和体现。
当个人、企业以及国家在追求自身利益的同时也尊重他人的利益时，就能够实现共享荣耀。
例如，企业在保持盈利的同时，也要关注员工的福利与发展，为社会做出积极贡献，这样才能够赢得社会的认可与尊重。
同样，国家在实现自身发展的同时，也要为国际社会做出贡献，积极参与全球事务，推动全球治理体系的建设，这样才能够赢得国际社会的赞誉与荣耀。
在实现和谐共赢与共享荣耀的过程中，我们需要发展开放包容的心态。
只有拥抱多元化，尊重不同的观点与意见，才能够促进合作与交流，实现共同进步。
同样重要的是，我们还需要加强沟通与合作能力，通过有效的沟通与合作解决分歧与冲突，推动共同利益的实现。
综上所述，和谐共赢共享荣耀是当代社会的目标与追求。
通过不同个体之间的合作，以及国际社会的共同努力，我们可以实现社会的和谐与稳定，实现共同的荣耀与成就。
只有在和谐共赢的基础上，才能够实现长远的发展与持久的繁荣。
让我们始终坚持和谐共赢的原则，共同创造一个更加美好的未来。
【武汉大学 MBA】商业伦理学2019(第五讲道德评价原理)
2-2 道义论
道义论主张人的行为道德不道德不是看行为者的结果，而是看行为本身和行 为所依据的原则。也就是说行为的动机正确与否。凡是行为本身是正确的， 或者行为所依据的原则是正确的，不论结果如何都是道德的。
一个人掉到水里去了，我们救不救他？功利论的人就要衡量值不值得做这 件事，人们救他，会不会更多的人搭进去了，这就是功利主义的想法。许多 人的行为是受功利主义支配的。但人的思想行为也受道义论的支配的。见义 勇为的行为就是道义论的体现。人们在评价人的思想和行为时，功利论和道 义论交互使用。
2-1-2 功利主义（Utilitarianism）原则
（4）功利主义不考虑一个人行为的动机与手段，仅考虑一个行为的结果对 最大快乐值的影响。同一行为对不同的人有不同性质、不同程度的影响。 功利主义原则不是让每个人投票，然后根据得票多少来判断行为，而是把 各种快乐和痛苦加起来，哪个能够带来最大净快乐的行为就是应该选择的 行为。 （5）功利主义原则所说的快乐或痛苦不仅仅指行为产生的直接的、眼前的 快乐和痛苦，也不包括间接的、长远的快乐和痛苦。 （6）功利主义者承认人们常常不能确切地知道行为的未来结果，因此，我 们必须尽量使期望的利益最大化。
第五讲 企业道德评价的基本理论与原则
矿井安全事故后决策面临的伦理难题
（1）安全主管的问题：他在事故之前服从了矿井经理的指令，而没有将矿井安全 存在风险告知矿工、经理的上级和公众，那么他是否符合企业的道德伦理？他是否 有义务将矿井不安全的事实公之于众？他在事故之前把这种事实告知董事会、媒体， 会被公司认为是“检举”，可能被解雇？他该怎么办？
第五讲 企业道德评价的基本理论与原则
矿井安全事故后决策面临的伦理难题
（3）企业的问题：对于死亡的矿工和救援人员，公司是否负有同样的责 任？是否对员工的家属负有责任？如果矿井经理警告了工人瓦斯达到危险浓 度，但工人为了多挣钱还是愿意下井工作？那么公司是否还负有责任？仅仅 为了钱而从事危险工作是道德的吗？公司在多大程度上有义务去防止员工为 了挣钱而从事危险的工作？如果公司被起诉并赔偿死难者家属，这笔钱只能 来自公司的利润，那么，股东为此而受到惩罚，这是否公平？对公司也应该 有伦理道德的要求？被困8名矿工为了活命，是否应该通过抽签的方式杀死1 人，让其他人活下去，1个死是否比8个人死要好？
愿景、使命和核心价值观
一个企业总是要有一点精神的10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。
让企业文化起来、思想起来、精神起来，这是银行股改上市建立公司治理结构不可或缺的任务。
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。
这种精神的东西，不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。
正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。
公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。
——没有文化的企业是愚蠢的企业；——企业家的性格决定企业的性格。
美国总统布什上台后为了刺激经济发展，提出了一揽子减税计划，其中包括10年内废除遗产税。
如果取消遗产税，对美国有钱人将十分有利。
但有意思的是，很多美国富翁对政府此举并不感恩戴德。
2001年2月，120位最有钱的美国富翁竟然主动上书国会请愿，要求继续征收遗产税，以造福穷人。
这些人包括金融大鳄索罗斯、著名投资家巴菲特、金融巨头洛克菲勒以及世界首富比尔?盖茨等。
巴菲特在接受《时代》周刊采访时说，取消遗产税将是严重错误，“这等于挑选2000年奥运会金牌得主的儿子充当2020年的奥运选手。
”——2000年1月，比尔?盖茨和妻子梅林达创办盖茨基金会从事慈善事业，至今为止盖茨共将自己60％的资产共计256亿美元捐给了慈善事业，并立下遗嘱，去世后将把自己98％财产捐给盖茨基金会；——2006年6月，巴菲特将85％的身家，约370亿美元捐给5家慈善基金，绝大部分捐给了盖茨基金会。
中国不缺少好企业，但缺少的就是具有这种精神的企业家。
企业家如何使用他的财产，任何人都无可厚非，但一个具有责任感和使命感并且又是一个很有爱心的企业家，肯定会为他的人生加分。
企业家不是普通人，也不应把他们当作普通人看待，他们应具备不同于凡人的潜质：如“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；“天将降大任与斯人也，必先劳其筋骨、饿其体肤、苦其心智、空乏其身”；“天下兴亡，匹夫有责”。
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金恒德：为员工创造价值金恒德为社会创造财富
中国汽车销售市场自2008年便超越欧美，成为世界汽车产销第一大国，汽车用品行业随之以爆发式的速度增长。
与此同时，随着社会经济的发展、国民收入的提高以及消费观念的转变，人们对汽车用品的质量及服务水平要求也日益提高。
金恒德作为汽车后市场领跑者，在各地项目的相关服务中都以集约化、规模化、专业化、多元化严格要求自己，铸造集产、供、销于一体，联系商家和消费者的汽车后市场经济综合商圈，树立汽车后市场服务新标杆。
集约化金恒德整合资源促进行业可持续发展
当前和今后一个时期，汽车后市场产业集约化发展是产业发展的重要趋势，产业集群现象也将日益显著。
集约化是与粗放化相对的生产力发展方式，要求产业的发展以资源优化配置和有效利用为原则，产业组织结构趋于优化，产业具备较强的国际竞争力，并能取得持续发展。
金恒德在汽车后市场的产业集约化发展目标就是要实现资源的有效配置，提高产业规模和产业集中度，构建具有核心竞争力的专业化分工与企业协作共生网络，提高中国汽车后市场产业竞争力，促进我国汽车后市场产业发展。
金恒德顺势而为，巧妙运用集约化效应，以商贸集聚、土地集约、配套功能集中的思想理念，专注于汽车后市场商贸、物流发展以及商业地产开发与运营，打造了浙江金恒德汽车用品采购城、四川成都双流金恒德国际汽配用品城、金恒德天台国际汽车用品采购中心等项目。
金恒德创新汽车百货商城、金恒德汽车百货SHOPPING MALL新模式，通过统一规划、统一招商、统一运营、统一管理、统一推广等经营规范，整合汽车后市场资源，完善汽车后市场产业链，以“汇天下汽配”为目的，打破行业各自为战的分散局面，形成“聚核能量”效应，打造汽车后市场产品的“沃尔玛”，推动产业整体的健康可持续发展。
规模化金恒德打造一流产业品牌
产业集约化要求生产要素的相对集中、经营集团化、规模化，这必然会带来产业集群效应。
金恒德运用集约化效应，形成汽车后市场的集团规模化，打破松散的局面，为商家和消费者提供更为方便、直接、高效的平台，同时以“聚合能量”打造一流的产业品牌。
金恒德以国内一流、国际领先为标准，为入驻商家提供优质的市场流通及配套管理经营服务。
在开拓用品流通渠道方面，金恒德凭借区域影响力广泛布局一站式采购平台，为企业实现迅速扩宽渠道、深耕终端的目标，减少流通费用，提高企业全球市场的价格竞争优势。
在服务方面，金恒德全程强化品牌打造，以自身的极高知名度和美誉度带动入驻厂商的品牌传播力度，同时积极为企业提供精准品牌信息，跨区域树立品牌、开拓市场，为企业节省大量广告投放费用，有效提升企业的品牌竞争力。
目前，用品厂商的品牌建设及推广效果明显，深化了品牌与消费者的接触，品牌推广直接落实到消费群体，品牌的市场影响基础得到夯实。
事实证明，金恒德打造的区域覆盖性强、品牌传播度广的服务平台，具有无可比拟的区域品牌号召力和推动力，可迅速形成区域品牌影响圈，帮助企业占领区域市场，并为逐步实现助推中国用品产业走向世界的目标奠定了基础。
专业化金恒德造就卓越品质
金恒德专业化，造就卓越服务品质。
人们在提高对产品质量要求的同时也提高了对服务品质的要求。
因此，优质的产品加卓越的服务，构成了企业获得成功的必备素质。
金恒德在服务上追求高端优质服务，以最贴心的服务打动消费者，用心体会消费者的深层次需求，力求服务好每一个消费者。
在促进入驻方面，金恒德努力为商家创造一流的服务环境、一流的经营环境、一流的投资环境，提供行政、商务办公、物业管理、工商、税务、法律、银行等一系列完善的汽车后勤服务。
对消费者，金恒德还提供快修、汽配、汽车美容、装饰、汽车用品等汽车落地后一站式服务。
“汽车用品、汽配、汽车美容一条龙服务，省了我很多时间，值得来金恒德。
”一位车主如是说。
得益于多年以来孜孜不倦地专注于汽车后市场的研究与探索，金恒德专业化造就卓越服务品质。
这种持之以恒的专注与探索，使得金恒德能够在汽车后市场领域实现跨越式的发展。
多元化金恒德带来全新消费体验
金恒德以汽配、汽车用品经营为龙头，向汽车维修、汽车养护、汽车改装等领域延伸，开展多元化服务，使每位到金恒德的消费者享受最为贴心的全新消费体验。
近几年，汽车销售井喷式增长使汽车越来越融入人们的生活，并成为人们不可或缺的移动“生活空间”。
汽车时代正逐渐改变着人们的生活方式和消费理念，人们对汽车的概念不再只局限于拥有一辆车，而是进一步上升到享受由汽车带来的更高层次和更深内涵的汽车文化生活，显示出人们对于与汽车相关消费需求的扩大与深化。
金恒德清晰地洞察到了这一消费需求变化之中孕育的无限商机，创新打造汽车百货商城新模式，为消费者带来全新的消费体验。
汽车百货商城是以名车效应为核心，结合各类汽车衍生产品（如法拉利、保时捷等品牌服装、鞋、手表、高尔夫球具等）和世界各类高端消费品，在借鉴高端百货展销模式的基础上实现品牌汽车与专属品牌用品、衍生产品及其他高端消费品的整体混搭式展销，并融合高端综合百货，从而为消费者提供集汽车销售、整车配件及用品会展、汽车改装美容、汽车体验、汽车俱乐部、汽车娱乐、汽车文化、汽车移动与综合百货购物于一体的全新消费体验。
金恒德顺应产业发展趋势，以集约化发展模式，对行业资源进行整合，形成规模化的集聚效应；突破原有市场格局，以专业化造就一流服务品牌；再加以多元化的经营思路，打造完整的产业链，同时给消费者带去全新消费体验。
种种努力与探索实践，让金恒德迅速崛起，赢得了市场和消费者的广泛认可，其日益形成的品牌影响力和号召力，也使之成长为行业标杆，为推动我国汽车后市场的模式创新和可持续发展作出了杰出贡献。