企业文化如何为企业创造价值学习资料
企业文化的构建与价值
企业文化的构建与价值随着经济全球化的加剧和市场经济的发展，企业文化的重要性越来越被人们认识和重视。
一个好的企业文化可以为企业打造出更加有良好口碑和竞争优势的品牌形象，吸引更多的客户和员工，同时，也能够对企业的长远发展产生重要影响。
因此，企业文化的构建是每个企业都必须面对的一个重要任务。
一、企业文化的构建企业文化最初来源于日本，指企业的行为方式、思想、理念和价值观等方面的总和。
企业文化的构建需要不断强化公司的价值观和管理理念，使员工与企业之间形成一种凝聚力并引领着企业的发展和进步。
1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观指企业存在的原因，企业的使命和愿景。
一个企业的价值观是体现它的未来和核心文化的抽象概念。
由于企业文化的发展和不断变化，企业的核心价值观需要不断提炼和更新以适应时代的发展。
明确企业的核心价值观对于企业文化的构建至关重要。
2.通过文化创新，构建企业文化企业文化的构建需要借助文化创新。
不同的企业具有不同的文化创新环境和机制，企业的文化创新包括企业内部文化制度、文化建设和文化传播等方面。
参与企业文化创新的方法有很多，如开展员工活动，加强内部沟通等。
企业文化创新需要全员参与，并且持续不断地运作。
3.营造积极向上的工作氛围企业文化是一种精神文化，企业文化的构建需要营造积极向上的工作氛围。
如在工作环节中，提出询问，鼓励同事之间交流和沟通，营造良好的人际关系。
这种积极向上的工作氛围能够提高员工的工作热情，增强团队的凝聚力，同时，也有助于解决企业内部的各种问题。
二、企业文化的价值企业文化的构建不仅对企业发展有着长远的积极影响，也对员工和整个社会具有很大的重要性。
1.强化企业品牌形象企业文化的构建可以强化企业品牌形象，形成品牌价值。
企业文化不仅包括企业的理念和价值观，也包括企业的行为，品牌形象是企业文化的外在展现。
一个强大的品牌形象不仅有利于吸引客户，还可以使企业在竞争中取得优势。
2.提高员工的工作热情企业文化的构建可以提高员工的工作热情。
企业文化知识点范文
企业文化知识点范文企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、管理理念、行为规范和组织风气。
它是企业经营和管理的重要基础，是企业成功经营的核心竞争力。
下面将从企业文化的概念、作用、要素和培养等方面进行探讨。
一、企业文化的概念企业文化是企业发展和经营的核心，它是指企业内部员工共同形成的一种价值观、行为规范、组织氛围和工作方式。
它体现着企业的核心价值观和精神理念，是企业的灵魂和品牌。
二、企业文化的作用1.引领企业发展：企业文化能够为企业提供指导和引领，使企业始终保持发展的方向和动力。
2.提高员工归属感：企业文化能够塑造一种凝聚力和归属感，使员工对企业产生认同感，并愿意为企业奉献。
3.增强竞争力：企业文化能够塑造企业的竞争优势，提高企业的竞争力和市场份额。
4.增强企业的凝聚力和执行力：企业文化能够促使企业员工形成统一的思想、团结协作，形成强大的执行力。
5.塑造企业品牌形象：企业文化是企业的灵魂和品牌，能够帮助企业树立良好的品牌形象，提升企业的知名度和美誉度。
三、企业文化的要素1.愿景和使命：企业文化的核心是企业的愿景和使命，它们能够激发员工的动力和激情，为企业发展提供清晰的方向和目标。
2.价值观和道德规范：企业文化要构建一套适应企业发展和员工行为的价值观和道德规范，使员工能够遵守规范，形成良好的行为习惯。
3.组织结构和制度：企业文化要与企业的组织结构和制度相结合，形成有机的一体化，从而使企业文化能够在组织中得到有效传播和落地。
4.企业形象和品牌：企业文化还需要与企业的形象和品牌相匹配，既要突出企业的特点和优势，又要符合市场需求和消费者喜好。
四、企业文化的培养1.领导示范：企业文化的培养要从领导层开始，领导要身体力行，以行动诠释企业文化的重要性，并通过自身的言行影响和引导员工。
2.建立文化教育机制：企业要建立一套完善的文化教育机制，通过举办培训、团队活动、内部交流等形式，向员工传递企业文化的理念和要求。
企业文化的价值和实践
企业文化的价值和实践一、企业文化的定义和价值随着社会的发展，企业的生存和发展已经不再是单纯的市场竞争或者技术创新，而是更多地涉及到企业文化方面的因素。
企业文化不仅是指企业的价值观、意识形态、行为准则等方面，更是一种组织形式、一种思想观念、一种道德规范和一种文化传承方式。
从价值的角度看，企业文化可以为企业带来很多好处。
首先，它可以为企业特色和品牌提供巨大的支撑。
和某些品牌相比，颇具特色的企业文化往往是其产品或服务推向市场的根本。
其次，它可以增强企业内外部稳定性和向心力。
企业员工在共同的文化价值观念下更容易认同企业、尊重企业、推动企业发展。
还有就是企业文化可以充分发挥员工的潜能，从而提高企业创造价值的能力。
二、企业文化的实践要点不同的企业面临的发展阶段、市场角色和行业特点不同，需要根据自身的特点制定相应的企业文化实践方案。
不过从通用的角度看，在企业文化实践过程中需要遵循以下几个基本要点：1、思想准备和创新：通过调研和分析，建立和确定具体的企业文化理念，融合时下热点问题和核心价值观念，跳出固有思维模式进行创新。
同时，要解决自身内在矛盾，寻找优势和机遇，识别消极因素，改变管理方式，提高团队合作能力。
2、落实强化：实施文化方案是企业文化实践的关键。
具体来说，需要定期进行培训和技能提升，广泛开展文化活动，增强企业员工的文化认同感。
此外，在员工奖惩、制度复议、组织沟通等方面也要践行企业文化理念，开展与纪律、违规等方面的正面引导和例外规避，提高组织内部和外部政治影响力。
3、表象和沉淀：通过外部形象的营造和内部文化的沉淀，营造一种共同的价值标准，让企业文化能够深入到员工的思想、行为和潜能之中。
同时，要注重企业文化的传播，例如时刻宣传企业形象、品牌形象，增加公众认同和美誉度。
此外，在信息流动、资源配置、决策管理等方面，需要将企业文化贯彻于始终，提高企业粘性和生命力。
4、监控和调整：企业文化的实践不可能一步到位，需要根据实际情况进行持续的监控和调整。
共创价值：塑造成功企业文化
# 共创价值：塑造成功企业文化## 引言共创价值和塑造成功企业文化是组织成功和持续发展的关键。
一个注重共创价值和团队合作的企业文化可以激励员工的参与和贡献，促进协作和创新，并推动组织的成长和繁荣。
本文将探讨如何共创价值，塑造成功企业文化。
## 1. 建立共同愿景和目标共创价值的企业文化的第一步是建立共同的愿景和目标。
公司应与员工共同确定明确的企业愿景和目标，并确保每个人都了解、认同并投身于这些共同的目标之中。
通过共同的愿景和目标，可以激发员工的归属感和使命感，促进团队之间的合作和协同。
## 2. 培养团队合作和协作精神塑造成功企业文化需要培养团队合作和协作精神。
公司应鼓励员工之间相互合作、支持和帮助，并提供培训和发展机会，帮助他们提升团队合作和协作的技能。
通过团队合作和有效沟通，可以促进团队之间的协调和高效工作。
## 3. 建立开放的沟通和反馈机制建立开放的沟通和反馈机制是塑造成功企业文化的关键。
公司应鼓励员工之间开放、透明的沟通，并提供定期的反馈和交流机会。
有效的沟通和反馈可以帮助员工更好地理解彼此的需求和期望，促进团队之间的合作和协调。
## 4. 提供支持和资源塑造成功企业文化需要提供支持和资源。
公司应投资于员工的培训计划和专业发展，帮助他们提升技能和知识，并激励他们追求个人成长和进步。
同时，为员工提供支持和资源，让他们感受到公司对他们的重视和关注。
## 5. 激励和奖励优秀表现共创价值的企业文化需要激励和奖励优秀表现。
公司应设立奖励制度，如员工表彰计划和优秀员工奖项，以激励员工为共同目标做出卓越贡献。
同时，公开表扬和奖励成功的成果，可以激发其他员工参与并营造积极的工作氛围。
## 6. 培养领导力和赋权员工塑造成功企业文化需要培养领导力和赋权员工。
领导层应鼓励员工承担更多的责任和挑战，并提供支持和反馈，以促进他们的个人成长和发展。
同时，赋予员工更多的自主决策权和责任，让他们能够在工作中展现出自己的价值和贡献。
创造价值企业文化感悟
创造价值企业文化感悟企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的一种共同的价值观念、行为准则和管理方式。
一个好的企业文化可以为企业创造价值，提高企业的竞争力和持续发展能力。
以下是我对创造价值企业文化的一些感悟和思考。
创造价值企业文化应该以价值观念为核心。
价值观念是企业文化的灵魂，是企业员工行为准则的基础。
一个企业的价值观念应该包括对客户的价值、对员工的价值、对社会的价值等方面的考量。
只有把客户价值放在首位，才能真正实现企业的价值创造。
同时，企业还应该注重员工的价值，尊重员工的个人发展和权益，激励员工积极工作。
此外，企业也应该关注社会的价值，履行社会责任，为社会做出贡献。
创造价值企业文化应该注重创新和学习。
创新是企业发展的动力，也是价值创造的源泉。
一个企业如果停止创新，就会被市场淘汰。
因此，创新应该成为企业文化的一部分，鼓励员工提出新的想法和创意，并为其提供实施的机会和资源。
同时，企业也应该注重学习，不断提升员工的知识和能力，以适应市场的变化和发展。
创造价值企业文化应该强调团队合作和沟通。
团队合作是企业成功的重要因素之一。
一个团队的力量要远大于个体的力量，只有团队成员之间相互协作、相互支持，才能取得更好的业绩。
因此，企业应该建立一种团队合作的文化氛围，鼓励员工之间的合作和分享。
同时，企业也应该注重沟通，打破部门之间的壁垒，加强信息的流通和共享，以促进企业内部的协作和创新。
创造价值企业文化应该注重员工的发展和奖励机制。
员工是企业最重要的资源，只有员工具备了足够的能力和素质，企业才能有竞争优势。
因此，企业应该重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。
同时，企业也应该建立合理的奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
只有员工得到了充分的认可和回报，才能更好地为企业创造价值。
创造价值企业文化是一个企业发展的基石，它能够为企业创造价值，提高企业的竞争力和持续发展能力。
一个好的企业文化应该以价值观念为核心，注重创新和学习，强调团队合作和沟通，关注员工的发展和奖励机制。
如何实现企业的价值创造
如何实现企业的价值创造在当今竞争激烈的市场中，企业要想生存和发展，就必须不断实现价值创造。
企业的价值创造不仅涉及到产品和服务的质量，还包括企业文化、市场营销、人才开发等多个方面。
如何实现企业的价值创造是每个企业家和企业经营者必须思考的问题。
1.构建高效的团队企业要想实现价值创造，就必须拥有一个高效的团队。
企业团队的高效性不仅仅体现在团队成员之间的协作和沟通上，在招聘和人才培养方面也很关键。
企业要根据自身的需求，招聘适合的人才，并为员工提供良好的工作环境和快乐的工作体验，这样才能激发员工的潜力，更好地发挥员工的创造力。
同时，企业还要定期开展培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质，以适应市场的快速变化，保证企业的竞争力。
2.注重产品和服务的质量企业要想在市场中立足，就必须注重产品和服务的质量。
产品和服务是企业的核心竞争力，如果产品和服务质量不过关，就难以获得消费者的认可和信赖，无法保持竞争优势。
因此，企业需要不断完善产品和服务的质量控制体系，从研发、生产、销售、售后等各个环节入手，严格把关产品和服务的质量，以打造高品质的品牌形象，提高市场占有率。
3.建立健全的市场营销体系市场营销是企业实现价值创造的关键。
建立健全的市场营销体系，能够帮助企业更好地了解市场需求和消费者需求，制定合理的产品定位和营销策略。
同时，良好的市场营销体系也能够提高企业的品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者，促进销售增长。
在建立市场营销体系的过程中，需要针对不同市场和不同消费者群体进行分析和预测，制定相应的营销策略，从而实现价值创造。
4.提升企业文化氛围企业文化是企业发展的灵魂。
如果企业文化与企业经营目标不一致，或者企业文化存在问题，那么企业的发展也会受到影响。
因此，企业需要注重企业文化的构建和提升，建立积极向上、以人为本的文化氛围，激发员工的激情和创造力，提高企业的凝聚力和向心力。
同时，良好的企业文化也能够提高消费者对企业的信任和认可，从而实现更好的价值创造。
建设基于价值创造力的企业文化大全
建设基于价值创造力的企业文化大全第一篇：建设基于价值创造力的企业文化大全建设基于价值创造力的企业文化我们还有一段路要走本刊编辑部价值创造力，就是商业银行在经营管理过程中实现价值最大化的能力。
商业银行可以创造四种价值：一是创造客户价值，能够为客户提供一流的金融服务，全面地支持客户发展，努力为客户创造价值；二是创造股东价值，能够为股东提供持续、稳定、高水平的价值回报；三是创造员工价值，能够为员工创造良好的成长和发展空间，让员工与企业的发展共同成长；四是社会价值，要能够努力回报社会，为国民经济持续稳定增长做出贡献。
其中，创造客户价值是创造其他价值的基础和保障。
基于价值创造力的企业文化,则是指把对卓越价值创造力的追求作为企业的核心价值主张之一，将价值创造力的培育和提升贯穿商业银行经营管理的各个环节及决策层、管理层、操作层等各个层面，与商业银行的机制、组织、流程、制度等融为一体。
基于价值创造力的企业文化符合世界领先商业银行企业文化的共同特征，具备五个特性：第一是原创性。
商业银行可以根据对客户价值、股东价值（企业价值）、员工价值和社会价值的不同理解，可以根据自己在价值链中所处地位和优劣势的分析，在客户细分的基础上进行有所区别的市场定位，而作出有鲜明个性的价值选择。
例如，摩根银行的客户定位是“不是贵族别进来”；而美洲银行的客户定位是不嫌贫爱富，以贫民为主要服务对象。
第二是明晰性。
各个机构的企业文化表现为基本的价值判断，隐含在基本价值判断背后的是企业文化的核心价值主张。
追求卓越价值创造力是一个非常明晰的核心价值理念。
以花旗集团为例，花旗坚信，以他们现有的优势、资源及领先全球的产品地位，能够创造出无与伦比的服务，满足客户需求，使员工获得成就感，使股东获得稳定高回报，从而使企业持续保持全球领先地位。
第三是高度认同性。
各个机构的企业文化基本价值判断和隐含在基本价值判断背后的核心价值主张，都得到机构上上下下的一致认同。
强调创造和保护企业价值的企业文化
强调创造和保护企业价值的企业文化企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则、价值观念、工作态度和组织精神。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化不仅仅是一种象征，更是企业成功的关键因素之一。
强调创造和保护企业价值的企业文化，不仅能够激励员工的积极性和创造力，还能够提升企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从多个角度探讨如何建立强调创造和保护企业价值的企业文化。
首先，企业文化应该强调创造价值。
企业的价值主要体现在为客户创造产品或服务的过程中。
一个企业如果没有价值创造的能力，就很难在市场上立足。
因此，企业文化应该鼓励员工不断创新，不断提升产品和服务的质量，以满足客户不断变化的需求。
只有不断创造出更有竞争力的产品和服务，企业才能在市场上脱颖而出，实现持续发展。
其次，企业文化应该强调保护企业价值。
企业的价值不仅仅体现在产品和服务上，还包括企业的声誉、品牌形象、员工忠诚度等方面。
一个企业如果没有良好的声誉和品牌形象，就很难赢得客户的信任和支持。
因此，企业文化应该强调诚信、责任和奉献精神，要求员工遵守道德规范，遵循法律法规，保护企业的声誉和品牌形象。
只有建立起良好的企业形象，企业才能赢得客户的信任，实现长期稳定的发展。
此外，企业文化还应该强调团队合作和共享精神。
一个企业的成功离不开所有员工的共同努力，团队合作是实现企业目标的关键。
因此，企业文化应该鼓励员工之间相互合作，共同成长，共同分享成功的喜悦。
只有建立起团结和和谐的团队氛围，企业才能充满活力，实现更大的发展。
最后，企业文化还应该强调学习和持续改进的精神。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断学习和适应新的挑战和机遇。
因此，企业文化应该鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，不断改进工作方法和流程，以适应市场的变化。
只有保持学习和改进的态度，企业才能不断提升竞争力，实现持续发展。
综上所述，强调创造和保护企业价值的企业文化是企业成功的关键。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业可以激励员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
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企业文化如何为企业创造价值？
第一，大部分企业的现状：
一、企业文化与企业的经营管理成为“两张皮”
企业文化与企业的经营管理是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮
大和经济效益提高、企业实力的发展壮大是相互作用的。
目前大多企业对于企业文化本身的理解更多的停留在建设和策划方面，对于企业文化怎
么样真正应用于管理，提升公司的核心竞争力，为公司创造价值，转变组织行为都知之甚少。
有企业就一定有文化，但却并不一定有企业文化管理，比较客观的说，目前很多企业更多的
是把企业文化工作做为一项任务在做，以会传会、以会落实企业文化工作。怎么样把切实维
护“两个至上”这一全行业共同价值追求和行业准则真正体现落实在工作的各个方面，成为
全行业干部职工的自觉行动才是企业的当务之急。
二、企业文化成为“口号式”的面子工程
企业文化已经不是一个新鲜的名词了，但是，是否存在个别企业表面上很重视企业文化
建设，实际上对于企业文化，他们仅仅当成了企业的花瓶，企业的面子。假如我们请咨询公
司来建设，对于咨询公司来说，他们已经做过很多公司的企业文化项目了，他们的目的是为
了赚钱，虽然之前对行业进行了大量的调研，也对当地情况有个大致了解，但最后还是会选
择用空洞的语言、美丽的词藻堆积起来很多口号，内容很空泛，中看中听不中用，有些东西
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并不符合我们企业发展的实际。墙上口号写了，宣传照片照了，企业文化书籍出版了，可是
细细回想下，我们真正把企业文化运用到实际工作中了吗，还是只是把它当成了应付差事，
口号写在墙上，行动却不在心里，把它仅仅当成了一种摆设，务虚不务实。
三、企业文化的内涵没有更好的挖掘和使用
直到今天，我国国有企业改革已经进行了二十多年，烟草行业改革也进行了很长时间，
可是对企业文化的概念还是一种十分模糊的认知，也许有些人觉得国有企业的企业文化不外
乎又是一种思想政治工作形式吧。可是不尽然，企业文化是一种全方位的多层次的需要全员
参与的工作，政治工作抓的重点其实是领导干部，而企业文化更多的体现在员工阶层，企业
领导如何更好的创造企业氛围、调动员工积极性上。企业文化中如果夹杂了政治色彩观念，
会让很多员工认为企业文化是形式主义，是务虚的。这也会导致企业文化没有真正体现出企
业员工的使命感，大家所追求的愿景和遵从的价值观等深厚内涵，更没有真正发挥其推动烟
草企业持续健康发展的强大力量的作用。
第二、企业文化是企业价值基础
很难想象，一个没有自己一贯的价值观念、思维习惯、行为规范以及沟通顾客的习惯做
法的企业，其存在的价值到底是什么？又怎样在社会上体现出企业的价值？那何谓企业价值
呢？马克思主义哲学中对价值的定义是：价值是揭示外部客观世界对于满足人的需要的意义
关系的范畴。而目前理论界对企业价值尚未达成统一的认识，关于企业价值的涵义，主要有
三种理论解释，即马克思劳动价值论、效用价值论和新古典经济学的价值论。综合三种理论
解释可以看出企业价值是既反映企业的资产状况和长期获利能力，也反映市场对企业的评价
的一个综合值。影响企业价值的因素主要是企业获利能力、企业环境因素和企业内部因素。
而企业内部因素即企业获利能力和竞争优势的真正来源，即不能被其他企业所模仿的核心能
力——企业文化是企业价值的基础。
因为如果没有培植、形成适宜的企业文化，导致员工没有明确的、与企业目标相一致的
使命与价值观，没有以市场为导向、以顾客为中心的现代市场理念，最终生产出来的产品、
提供的服务没有真正满足大多数消费者的实际需求。那么后果会直接或间接地阻碍企业目标
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的实现，极大地削弱甚至毁灭企业的存在价值—包括商业价值和社会价值。如果一个企业失
去了其存在价值，就不可能继续生存与发展下去，以其商业价值为依托的社会价值也将无从
体现。可见，优秀企业文化是企业价值的实现的坚实基础。
第三、企业文化如何为企业创造价值？
每个企业都可以算一笔帐，在企业文化建设投入了多少精力？而企业文化又回报了企业
多少呢？很多人都觉得企业文化光是形式没有实质，其实不然，在新经济时代，价值往往附
着于无形的东西上。企业文化也能为企业创造价值。有位知名企业家说做企业最难的是文化。
经营管理可以短期内为企业带来利润，但文化领先，才会形成企业长久的战斗力和凝聚力。
为什么又说做企业文化难了，企业文化凝聚的是企业所有员工的信念，刚开始建设时我们只
看到请咨询公司、宣传、构建基础设施等的费用，觉得它就是花钱并没有给企业带来什么价
值，但是放远观望，企业文化可以让全体员工形成共同的价值观、愿景，从而为企业奋斗终
身。最近广东中山的几位企业家专门到中原走访，用他们的话说就是，以前可以靠政策发展，
但企业的发展对于文化的依赖将越来越大！如果一个企业没有自己的文化那就很难有未来！
（一）坚持以人为本是企业文化的基础
古语有云：得人心者得天下。人心向背决定企业的成败，上下同欲者胜。很多企业家会
想，要让所有员工干一件事情也许不难，但是让所有员工都有共同的价值观念并根深蒂固是
多么难的一件事啊？的确，要让大象起舞，是一件很难的事情。可并不是不可能，这就需要
企业拿出诚意，职工感受到企业诚意。毕竟每个人都是会感恩的。你敬我一尺，我会敬你一
丈。如果一个企业职工能这样为企业着想，与企业共荣辱，那么这个企业还愁不能够长远发
展吗？
（二）服务企业经营管理是企业文化的根本
企业的经营管理与企业文化之间相互促进、相互发展。前不久从新浪网上看过一篇报道，
说的是沈阳一家大型国际社区，针对北方气候寒冬较长特点，自2004年业主入住起，在供
暖期之前的3-5天就提早开始供暖；在供暖期结束后延长10-12天供暖。该楼盘的负责人说，
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“这样做虽然资金多投入一些，但却换来了业主们的称赞和笑容，我们认为很值得。”可见
他们始终把物业的保值增值放在首位，提早认识到高档物业必须要体现在具体的服务价值上，
而服务价值的创造，主要是把人文关怀真正落实到可触可感的行动上。用心来温暖世界，用
情来关照人生，用舍来仁义经商，充分体现了一个开发企业真正从业主利益出发，靠延伸服
务、优质服务，以及无偿服务创造居住价值的经营文化，无形之中也为自己的企业打出了知
名度。
（三）企业文化是企业的核心竞争力
科学发展观的基本要求是全面、协调、可持续发展。全面指各个方面都要发展，协调指
各个方面都要相互适应，可持续指发展的进程要有持续性。企业管理发展经历三个历程，分
别是经验管理，即能人治厂时代；其次是科学管理，即管理靠模式，工作有法规的制度时代；
最后是现代管理，即企业文化时代，这也是企业发展的最终极目标。
而有价值的企业文化对外都是企业能为社会创造有价值的产品和服务，以客户为导向，
对内建立起科学的绩效管理体系，让所有的员工都在为自己工作，而不是为老板打工。日本
丰田汽车公司的一名退休员工，在大街上看到一辆很脏的丰田车，就多管闲事，主动的上去
帮助清洁，以此不要影响丰田汽车的形象，这就是丰田文化。丰田的文化倡导优秀服务，这
种服务的理念已经根植到员工心里，即使一个退休的老人看到丰田的汽车坏了，也能毫不犹
豫的冲出去帮忙，这就是文化根植后体现的一种行动。我们也应该让我们的企业文化像颗种
子一样，在员工心中生根发芽；企业文化是企业价值的基础，企业经营管理只有建立在企业
文化这个根基上，切实运用好文化的力量，才能为企业不断增加忠实的客户群体，树立企业
良好的形象，才能为企业带来可观的、持续的经济效益，优秀的企业文化能够创造并提升企
业价值。