管理团队培训系列之改善提案培训PPT课件

改善提案培训(ppt35页).ppt

生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项；突发性想法；个人不满的事项；重复的提案；上司的指示、部门的课题；会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流研习会”合并办理发表时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案的数量多少酌情组织进行对象：优良提案相关单位及个人。目的：经验交流、他山攻错、共同发展。发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見，经相关部门审查确认后, 决定是否可行，可行则交由相关执行单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善提案
实施完成之案例提报出來，具有改善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法，问题点寻找方法可分为三种：

改善提案培训PPT35页

改善无止境
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动二、改善提案活动的基本思想三、改善提案活动的意义四、改善提案活动的作用五、改善提案活动的内容六、改善提案活动的步骤七、改善实施的指导八、改善活动的推广九、改善提案活动的案例
改善无止境
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
改善无止境
改善无止境
问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
改善无止境
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何建议
改善无止境
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中，改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般的需要特殊的能力。
改善的三种手法
废除、减少、改变 “废除”是改善的
◇ 废除不需要的东西
“最大力士”
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流研习会”合并办理发表时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案的数量多少酌情组织进行对象：优良提案相关单位及个人。目的：经验交流、他山攻错、共同发展。发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它

改善提案PPTppt

02
改善提案类别
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产效率提升
总结词
提高生产效率是工厂和企业提高竞争力的关键因素。
详细描述
通过优化生产计划和调度、减少生产浪费、提高设备利用率、改进工艺流程等措施，可以显著提高生产效率。
质量改进
总结词
质量是企业的生命线，通过质量改进可以提升产品和服务水平，提高客户满意度。
详细描述
通过引入质量管理体系、加强员工质量意识培训、制定严格的质量检测和反馈机制等措施，可以实现质量改进目标。
要点三
提高员工技能和意识
加强员工培训和技术指导，提高员工的技能水平和安全意识，减少生产事故的发生。
案例二：通过六西格玛方法降低成本
定义问题和目标
明确问题和目标，并组建跨职能团队来开展六西格玛项目。
数据收集和分析
通过收集和分析历史数据，找出潜在的质量问题和浪费环节。
制定改进方案
根据分析结果，制定改进方案，并对改进方案进行实验和验证。
加强员工培训和教育，提高员工的素质和能力，使其更好地参与到改善提案中来。
与业界交流与合作
加强与同行业之间的交流与合作，借鉴和吸收先进的经验和做法，共同推进改善提案的发展。
THANKS
谢谢您的观看
主动性、针对性、可行性、效益性、创造性。
改善提案的意义
提高组织或团队的工作效率
通过优化工作流程、减少浪费等措施，可以显著提高组织或团队的工作效率。
提升员工参与度
鼓励员工提出自己的建议和意见，让员工更加关注组织或团队的发展，提升员工参与度和忠诚度。
促进组织或团队的文化建设
积极推动改善提案的开展，可以促进组织或团队的文化建设，营造积极向上、创新进取的工作氛围。

改善提案培训教材(经典).pptx

改善作业环境，促进作业安全，预防灾害发生等。
其它有利于公司改革之事项。
22
非建设性之批评案件。
八.公司改善提案制度介绍
不受理之提案
涉及个人生活攻讦或属于个人诉苦事项。
涉及薪资、人事异动任免问题。
单纯凭空想象或仅指责问题缺点、而无具体改善内容。
新产品开发案件。
新机器设备于保固期内／试车阶段所发生之各项问题点。
3.1.1改善提案推行督导。
3.1.2 提案最后审定。
3.1.3 提案奖金核定。
3.1.4 年度提案各项目标设定。
3.2委员（由各部门主管担任）
3.2.1 审查提案。
3.2.2 提案之教育、辅导、推行实施。
3.2.3 提案执行效果评估审核。
3.3 总干事（由人力资源部主管担任）
3.1.1 提案审查会议召集。
只有专业技
术水平或学
历很高的人才能参与。
1
改善不分职位高低。
2
改善需要全员参与。
三.改善提案的理解误区
因为忙所以
无法抽出精力做改善。
1
越是忙，越需要改善。
2
改善是减少忙碌的有限途径。
三.改善提案的理解误区
把日常的管
理维持当成
改善提案活动。
1
品质异常的处理不是改善提案活动。
2
日常文书的处理不是改善提案活动。
与其它案件内容相同之重复案件。
提案实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益者。
23
八.公司改善提案制度介绍
5.1 改善提案提出 5.1.1员工以书面方式提出，填写《改善提案申请表》（可向本部门推行干事索取），注意提案改善表格填写完整、字迹清晰、并有详细的事实方案及预期效果。 5.1.2 提交员工将《改善提案申请表》交本部门推行干事，由部门主管对改善提案内容的完整性、有效性、可行性及是否属实进行初步审核并填写意见，初审合格的提案改善以部门为单位，每月25日提交改善提案委员会总干事。不合格的应与提案人沟通取消或重新提案。 5.1.3 如遇以下情况可以直接交由改善提案委员会总干事受理：符合提案申请要求，而被部门主管拒绝的。提案人需重新核实提案内容，并将提案内容填写详尽后于每月25日提交改善提案委员会总干事，按提案受理、核定程序办理。 5.1.4 如遇以下情况可以由部门主管直接提交改善提案委员会评审：提案内容紧急，需立即行动，不容拖延。改善提案委员会采用后可直接由部门实施，同时将提案改善表交于改善提案委员会总干事。

改善提案PPT

改善提案ppt
xx年xx月xx日
目录
• 改善提案概述 • 改善提案的细分领域 • 如何提出改善提案 • 改善提案的成功案例 • 如何持续改善
01
改善提案概述
改善提案的定义
改善提案
是一种流程或机制，旨在鼓励员工、学生或其他群体提出针对组织、团队或个人的改进建议。
目的
通过集思广益和集体参与，提高工作效率、减少浪费和优化流程，从而实现持续改进和提升绩效。
发现改善点
01
发现工作中的不足和瓶颈
从业务流程、操作规程、工具设备等方面寻找需要改进的地方。
02
了解客户需求和反馈
通过市场调查、客户反馈、内部讨论等方式了解客户需求和改进点。
03
关注业界最佳实践和趋势
学习业界先进的做法和经验，结合自身实际情况进行改进。
收集数据和信息
收集相关数据和信息
通过数据收集和分析，了解改善点的具体情况和影响范围。
明确改善方案的具体步骤、时间节点、责任人和所需资源。
实施改善方案
方案实施监控与调整
对改善方案实施过程进行监控，及时调整偏差，确保方案的有效实施。
评估改善效果
通过数据分析和实际效果评估，对改善方案的实际效果进行综合评估。
04
改善提案的成功案例
案例一：通过工艺流程改善降低生产成本续改善
建立改善文化
建立以问题解决和持续改进为核心的企业文化。
通过培训和教育，提高员工对改进措施的认同度和执行力。
鼓励员工提出改进意见，并提供适当的奖励和支持。
搭建改善平台
建立一个开放的、共享的信息平台，鼓励员工提出改进意见
和分享经验。
提供必要的资源和支持，例如专门的时间、人员和资金来推

改善提案PPT

4. 行动(Act)：根据检查结果，采取措施进行改进，并对标准进行修订和完善，不断优化工作流程。
六帽思维法
• 目的：六帽思维法是一种决策和问题解决方法，通过使用六种不同的思考帽（白色、红色、黄色、绿色、黑色和蓝色），帮助团队从不同角度思考和分析问题，促进创新和全面考虑。
• 应用步骤 • 白帽思维：使用白帽思维对事实和数据进行客观分析，找出问题的实际存在情况和影响。 • 红帽思维：使用红帽思维表达情感和直觉，了解问题对个人和社会的影响以及解决方案可能带来的风险和
改善提案ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 改善提案的分类 • 改善提案的实践方法 • 改善提案的案例分享 • 结论与展望
01
引言
改善提案的定义与目的
改善提案的定义
改善提案是一种员工或团队提出、讨论和实施以提高工作现场效率、减少浪费、提高质量等为目的的改进方案。
改善提案的目的
详细列出所有可能的问题。 • 分析问题：对每个问题进行分析，找出问题的根本原因，并考虑可能的解决方案。 • 制定方案：根据分析结果，制定解决问题的方案，并明确每个方案的具体实施步骤和预期效果。 • 实施方案：按照制定的方案进行实施，并对实施过程进行监控和调整。
PDCA循环法
目的：PDCA循环法是一种持续改进的工作方法。通过计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)四总结词
通过提高服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
建立完善的服务体系，包括售前咨询、售后服务、客户回访等。同时，关注客户需求和市场变化，及时调整服务策略，提高客户满意度。
05
结论与展望
总结改善提案的意义与价值

改善提案培训教材-PPT课件

• 想（利用改善方法）
• 整理 • 提出
管理团队培训系列之
提案构思的十二法则
一有创意的构思（或灵感），一想
到的事情（问题），立刻把它记下来。
第一法则：加一加可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和
其他东西组合在一起会有什麽结果？
第二法则：减一减可在这件东西上减去什麽吗？可以降低、取消吗？第三法则：扩一扩
４． ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費
改善物：効果金额：
人：
××名
▲节省面积：×××㎡
▲节省采取什么对策怎样改善的善善１． ××× ××× ××× 内内２． ××× ××× ××× 容容３． ××× ××× ×××
管理团队培训系列之
满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！
改善提案培训
主讲人：李晓辉二0一一年七月
管理团队培训系列之
本次培训的主要内容
一、什么是改善二、改善提案制度定义三、提案改善范畴四、好提案标准五、改善提案由来六、改善提案的意义七、改善提案流程八、怎样填写提案申请书和提案报告九、提案构思十、如何发现问题和解决问题十一、各级管理者提案改善的作用
管理团队培训系列之
什麽是改善
大体上把事情作好的有两种途径：一是突破性进展，即创新；二是逐步改进改进即是改善改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进—维持—进一步改进”的循环把事情作得越来越好。改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空间，改善无止境，只有更好，
管理团队培训系列之
-提案顺序的教育及记入方法的指导
-提案书（固定格式）代笔 -部门内提案实绩的分析，目标达成方案的建立 -优秀社员的表彰

改善提案活动合理化建议培训课件

什么是改善提案
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。
-品质（Quality） -交货（Delivery） -成本（Cost）
-手和脚 - 身体 - 疲劳 - 安全 - 操作
-布置 - 环境 - 照明 - 整理 - 搬运
-产品的设计质量 -原资财的设计品质 -原资财的品质，价格 –原材料使用法 -人-机械装备-库存-制造-检查-搬运 -修理费用-办公费-电力，动力
99%
改善提案活动合理化建议培训
合理化建议情况对比
年度
条数有效建议采纳率
2007
30
14
46%
2008
64
27
42%
2009 124
44
35%
改善提案活动合理化建议培训
改善提案活动的基本思想
作为个人：为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。
作为公司 1、开发个人能力开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果通过改善使企业直接获得效益
改善提案活动合理化建议培训
丰田的“创意功夫”之路
1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。