员工薪酬福利管理表格
福利发放表格
福利发放表格全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，越来越多的企业开始意识到员工福利对于员工满意度和忠诚度的重要性。
福利发放表格成为了公司管理中的一个重要工具。
福利发放表格是一种记录员工享受各种福利待遇的表格，通过这种方式，公司可以清晰地了解每个员工享受到的福利内容，进而更好地管理和调整福利政策，提高员工福利水平，增强员工的归属感和忠诚度。
一份完整的福利发放表格通常包括员工的基本信息、薪酬福利、社会福利、假期福利等内容。
员工的基本信息包括姓名、部门、职位、入职日期等，通过这些信息，公司可以清楚地了解员工的背景情况和工作经历。
薪酬福利部分主要记录员工的工资、奖金、津贴等待遇，这部分内容是员工最为关注的，也是公司管理者需要仔细考虑和制定的部分。
社会福利部分包括员工的社保、住房公积金、医疗保险等福利待遇，这些福利对于员工的生活质量和安全感至关重要。
假期福利部分记录员工的带薪休假、节假日福利、病假、事假等各类假期待遇，保障员工的休息和健康。
福利发放表格的制作需要与公司实际情况结合，根据公司规模、行业特点、员工需求等因素进行个性化设计。
在制作福利发放表格时，首先需要明确福利发放的标准和政策，包括薪酬福利、社会福利、假期福利等各方面的规定和待遇。
需要明确福利发放的频率和方式，包括发放周期、发放方式、发放途径等细节，确保福利发放及时准确。
福利发放表格需要保密性和安全性，确保员工的信息不被泄露和滥用。
福利发放表格的管理和更新也是非常重要的，公司需要建立健全的福利管理制度，定期审核和更新福利政策，及时调整和优化福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
公司还应加强对福利发放表格的使用和培训，确保员工和管理者都能正确理解和运用福利发放表格，避免出现误解和纠纷。
第二篇示例：让我们来看看福利发放表格在公司管理中的重要性。
福利是员工的一种收入来源，也是一种对员工付出的回报。
通过福利发放表格，公司可以清晰记录并了解员工享有的各类福利，包括但不限于薪酬，社会保险，健康福利等。
2023员工薪酬福利的管理制度
2023员工薪酬福利的管理制度2023员工薪酬福利的管理制度1（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。
固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
2023员工薪酬福利的管理制度2第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第3条适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
薪酬福利管理制度诊断表
结果
是
否
诊断人：
四 激励性诊断
1 设定个人能力薪酬与团体能力薪酬 2 根据目标业绩，利益额设定薪酬 3 设定奖励为主旨的全勤津贴 4 奖金采取利益分配与业绩奖励的方式
结果
是
Hale Waihona Puke 否是否是
否
是
否
是
否
薪酬福利管理制度诊断表
序号
诊断内容
五 安全性诊断
1 现有薪酬制度符合生活费水准 2 现有薪酬制度与一般水准相同，甚至在一般水平以上 3 过去5年内底薪增加的比率与一般水准相同 4 3年来薪酬的上升没有超过企业支付能力 5 3年来在招聘时薪酬足以吸引人才 6 3年来人才流动率低于一般水平 综述：
a 薪酬规则 b 加薪\调薪的可能性规章 c 支付奖金的规定 d 退职规定 e 兼职者\临时工薪酬规则 5 制定长期薪酬计划 6 具备健康关怀计划 7 具备弹性福利计划
三 能力诊断
1 导入岗位薪酬或职能薪酬 2 进行岗位分析与评价 3 同一岗级的加薪有最高限度 4 按照技能测验、资格考试、考核制度决定等级 5 设有岗位评价委员会 6 设有薪酬管理委员会
薪酬福利管理制度诊断表
序号
诊断内容
一 管理性诊断
1 设有专门负责薪酬管理的人员 2 每年举行一次薪酬调查 3 薪酬调查委员会定期听取员工对薪酬问题的意见 4 两年一次修订薪酬制度 二 明确性诊断 1 具体明确的薪酬表格 2 为了决定加薪与奖金,必须进行人事考核 3 大部分员工都会计算自己的薪酬
4 下列薪酬规章制度是否完备
工资薪酬管理常用表格大全
员工工资表单位年月日员工工资职级核定表总经理主管经办员工薪水调整表主管助理人员奖金核定表之间。
变更工资申请单员工工资职级核定表经办变更工资申请表日期：[ ]优 [ ]好 [ ]普通 [ ]差[ ]晋升 [ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加部门薪水调整表部门薪水调整表（续表）操作员奖金分配表说明：①效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额岗位技能工资结构表工资报告单工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资单补充表工资登记表部门：年月日工资调整表工资分析表工资扣缴表-17-18 计件工资计算表-19工资统计表-20董事长总经理会计制表件薪核定通知单21奖惩登记表2223津贴申请单24经理：生管：主管：申请人：年工资基金使用计划表2526预支工资申请书2728普遍员工工资计算表总经理经理会计填表29员工工时记录簿部门月日至月30员工工资调整表3132工资预算表工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）公司薪水调整表公司薪水调整表（续表）计件工资调整报告单计件工资每日报表计时工资核定表年月日审核填表加班费申请单报日期：部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理：主管：填表：间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益利润中心奖金分配表表：生产奖金核定表月份年月日审核填表新员工工资核定表年月日薪资调查表贵公司名称：行业：地址：表格完成日期：营业内容：题目：填表人职称：1.简述贵公司的主要产品或服务2.就业雇员总数：小时工：纳税工资收入者：免税工资收入者：3.一般性工资增长和结构调整（1）在过去的一年中，企业是否给下列雇员增加了工资？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：____ _否________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）在同一时期，企业是否进行了人员的结构调整？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ 4. 绩效增长（1）在一段时间内，企业有无用于工资增长的价值增长预算？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）如果没有，上一时期的薪水增长大约是多少？小时工：__________数额_______纳税收入者：__________数额_______免税收入者：__________数额_______（3）如果有，大约是多少？用于绩效用于提升总计小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________% （4）当前的预算年是：从________到___________日期5.是否在工会组织？_______是__________否如果在，请列出名称：_________________6.生活费用给予生活补贴吗？__________给__________不给如果给，当前的数额和范围？_____________________7.贵企业是采取成批自动工资升级的方式吗？__________是_________否如果是，批数________频率_________数额_________8.贵公司是否采取逐年加薪制度，或者在一个固定的日期内给雇员加薪？逐年加薪日期定期加薪日期不定期日期小时工：_____________ ___________ _______________纳税收入者：_________ __________ _______________免税收入者：_________ ___________ ________________9.工资增长频率次数每年其他小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________%10.有无别的资料来帮助我们了解贵公司的工资数据？_____________________________________________________________________ __________员工出勤工薪记算表。
员工岗位序列职等职级薪酬管理制度(含表格)
文件制修订记录1.0目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理制度。
2.0适用范围公司全体员工3.0定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：（四）职级升降1.1 271评选1.2评选规则2.晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.3晋升评估标准3.降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
3.2降级周期：无固定周期。
（四）薪酬调整1.定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。
正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。
转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。
员工薪酬核定及审批表
薪酬调整依据：员工绩效、岗 位价值、市场行情等因素
薪酬调整流程：员工提交申请、 部门审核、人力资源部审批、 总经理批准
薪酬调整结果：调整后的薪酬 将在下个月生效
01
审批流程
审批权限划分
部门经理：负责审核本部门员 工的薪酬核定表
人力资源部：负责审核全公司 员工的薪酬核定表
提交申请：员工填写薪酬核 定及审批表，并提交给部门
负责人
财务审核：财务部门对申请 进行审核，确认无误后提交
给总经理
董事会审批：董事会对申请 进行审批，确认无误后提交
给薪酬委员会
归档：审批流程结束后，将 审批表归档保存
薪酬管理办公室审批：薪酬 管理办公室对申请进行审批，
确认无误后提交给员工
审批时间规定
纸质文件：存放 在档案室，定期 整理和归档
保存期限：根据 公司规定，一般 保存3-5年
销毁方式：到期 后，由专人负责 销毁，确保信息 安全
档案查阅规定
查阅权限：仅限人力资源 部门和财务部门有权查阅
查阅时间：工作日工作时 间内
查阅方式：通过公司内部 网络系统查阅
查阅记录：查阅人员需在 查阅记录表上签字确认
租房等
员工培训： 公司为员工 提供的培训 费用，包括 内部培训和
外部培训
薪酬核定标准
岗位价值：根据岗位对公司的贡献程度确定薪酬水平 员工能力：根据员工的技能、经验和知识水平确定薪酬水平 市场行情：参考同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平 绩效考核：根据员工的工作表现和业绩确定薪酬水平
薪酬调整机制
公司政策：根据 公司的薪酬政策 和规定进行核定
薪酬构成要素
基本工资： 根据员工的 岗位、职级、 能力等因素
薪酬福利管理制度设计表格大全
薪酬福利管理制度设计与表格大全1．1员工薪酬管理制度 .........................1．2员工福利管理制度 .........................1．3员工津贴管理制度 .........................1．4员工奖金管理制度 .........................2薪酬福利管理操作工具..........................................2．1薪酬调查表 ...............................2．2员工调薪表 ...............................2．3工资汇总表 ...............................2．4奖金核定表 ...............................2．5保险月报表 ...............................2．6住房补贴表 ............................... 1薪酬福利管理制度设计1．1员工薪酬管理制度1．2员工福利管理制度1．3员工津贴管理制度1．4员工奖金管理制度2薪酬福利管理操作工具2．1薪酬调查表填表日期：年月日调查人：调查日期：年月日至年月日填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。
2．2员工调薪表生效日期：年月日填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。
2．3工资汇总表部门：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
2．4奖金核定表月份：总经理审核：制表时间：年月日填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。
2．5保险月报表部门名称：审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
2．6住房补贴表申请日期：年月日填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。
薪酬设计常用表格模板
薪酬设计常用67张表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资标准表 (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设置表 (8)表格7 单一型岗位工资标准表 (9)表格8 职务分类表 (10)表格9 职能等级分类表 (11)表格10 岗位技能工资结构表 (12)表格11 排列法：岗位评定表 (13)表格12 因素比较法：工作要素评价表 (14)表格13 工作要素与小时工资率表 (15)表格14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格15 工资要素级别比较表 (17)表格16 计点法：工作评价因素权重表 (18)表格17 细分因素定义及分级表 (19)表格18 公司工资等级表 (20)表格19 因素评分表 (21)表格20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (22)表格21 企业奖励项目分类表 (23)表格22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (24)表格23 员工奖金合计表 (25)表格24 加班工资标准表 (26)表格25 加班工资申请表 (27)表格26 计件工资计算表 (28)表格27 津贴申请表 (29)表格28 薪资确定表 (300)表格29 离职工资结算通知书 (311)表格30 离职人员审批表 (32)表格31 员工离职移交核查表 (333)表格32 通用工资说明书 (34)表格33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (35)表格34 人事考勤表 (36)表格35 人事动态及费用控制表 (37)表格36 出差旅费报销单 (38)表格37 短程出差误餐申领单 (39)表格38 奖惩申报表 (40)表格39 成本计算表 (41)表格40 员工工资表 (42)表格41 销售人员工资提成计算表 (43)表格42 工资分析表 (44)表格43 变更工资申请表 (45)表格44 工作奖金核定表 (46)表格45 员工出勤工薪计算表 (47)表格46 月份福利工作计划 (48)表格47 预支工资申请书 (49)表格48 员工薪资待遇签核单 (50)表格49 生产人员工资提成计算表 (51)表格50 计时工资核定表 (52)表格51 普通员工工资计算表 (53)表格52 员工工资变动申请表 (54)表格53 新员工职务、工资标准表 (55)表格54 员工奖金合计表 (56)表格55 工作奖金核定表 (57)表格56 销售人员工资提成计算表 (58)表格57 员工薪金单 (59)表格58 普通员工工资计算表 (60)表格59 员工薪津计算表 (61)表格60 员工出勤工薪计算表 (62)表格61 员工工资调整表 (63)表格62 新员工工资核定表 (64)表格63 员工工资职级核定表 (65)表格64 职员统一薪金等级表 (66)表格65 工资标准表 (67)表格66 岗位技能工资结构表 (68)表格67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表表格 2 工资等级表工资等级表表格 3 工资标准表工资标准表（本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格 6 职位设置表职位设置表表格7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表表格8 职务分类表职务分类表表格9 职能等级分类表职能等级分类表表格10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表表格11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表表格12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表表格13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）注：（）内的数字表示要素级别表格15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）表格16 计点法：工作评价因素权重表计点法：工作评价因素权重表表格17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。
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月份福利工作计划表
福利举办项目
举办时间
说明
负责人
办事人
预算费用
备注
四、员工福利金申请表
员工福利金申请表
申请人姓名
岗位
进入企业时间
进入岗位时间
申请事项
申请金额
申请说明
短期残障
长期残障
人寿保险
死亡福利
休假期支付
探亲期支付
探亲费用
退休费用
员工储蓄计划费用
员工福利总计
点数
合计
本年
点数
核定
本薪
职务
加给
全计
总经理：主管：经办：
二、员工出勤工薪计算表
员工出勤工薪计算表
编号
姓名
部门
年 月 日至年 月日
日期
上午
下午
加班
小计
日期
上午
下午
加班
小计
1
16
2
17
3
18
4
19
５
20
６
21
７
22
８
23
９
24
10
25
11
26
12
27
13
28
14
29
15
30
小计
应加额
津贴
餐费
奖金
所得税
加班费
员工薪酬福利管理表格
一、员工工资职级核定表
员工工资职级核定表
姓名
职务
职级
出生年月
进入
公司日期
工龄
评定标准
说明
1
2
3
4
5
权数
点数
学历
初中
高中
大专
硕士
以上
—
服务
年资
1年
2年
3年
5年
以上
10年
以上
相关
经营
1年
2年
3年
5年
以上
10年
以上
其他
经营
1年
2年
3年
5年
以上
10年
以上
成绩
—
丙
乙
甲
优
原职级
原评
定点数
基本
部门意见
人力资源部意见
财务部意见
领导意见
五、员工工伤补助申请单
员工工伤补助申请单
伤害名称
人力资源部审核
本次申请金额
已补助累计数（元）
本次批准金额（元）
受伤日期
依据文号
财务主管：_________部门主管：____________申请人：___________