员工薪酬福利管理方案.doc
企业员工薪酬福利管理制度范本
企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
员工薪酬福利管理制度
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则,在遵守国家法律、法规的基础上,力争体现员工个人价值、贡献大小,保障职员生活安全的需要,促进公司与职员共同发展。
第二条薪酬福利的内容本制度所指的薪酬福利内容包括:1、工资;2、年终奖励;3、津贴;4、'四金'1)社会统筹养老保险;2)社会统筹医疗保险;3)社会统筹失业保险;4)社会住房公积金;5、内部医疗保障;6、有薪年假。
第三条适用范围本制度适用以下人员:1、公司职能部门正/副总经理;2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员(简称职员);3、公司向子公司派出人员。
第二章员工工资第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。
第六条职员执行职级等级工资制。
职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级,每个职级又分别为3个工资等级(详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》)。
第七条工资的确认:1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时,必须进行工资确认,明确工资待遇;2、职员经公司批准试用时,必须进行工资确认,明确工资待遇。
第八条工资的调整:1、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩,公司每年年初调整一次工资。
2、工资调整的标准为:总体评价优:晋升二级;总体评价良:晋升一级;总体评价一般:保持原工资级别。
第八条特殊的工资调整1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务,其工资可作出相应调整。
2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等,其工资可作出相应调整。
3、薪酬行情发生变化时,人员工资将作出相应调整。
第九条公司执行工资保密制。
员工如对个人工资有疑问,应直接询问综合服务部经理。
第十条员工当月工资的支付时间为下月16日,支付的方式按有关规定执行。
第十一条税费处理:1、员工个人所得税自理;2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。
第三章员工津贴第十二条员工津贴包括以下几部分:1、交通补贴;2、误餐补贴;第十三条津贴发放的对象凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起,均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。
公司薪酬福利管理制度
公司薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司薪酬福利管理工作，建立科学、合理的薪酬福利体系，充分发挥薪酬福利的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条原则公司薪酬福利管理遵循合法性、公平性、竞争性、激励性和经济性原则。
第二章薪酬体系第四条薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利四部分组成。
第五条基本工资基本工资根据员工岗位价值、工作年限、技能水平等因素确定，体现员工的基本价值。
第六条绩效奖金绩效奖金根据公司经营目标完成情况、部门绩效、个人绩效等因素发放，体现员工的绩效贡献。
第七条津贴公司为员工提供一定的津贴，包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工需求适时调整。
第八条福利公司为员工提供国家规定的社会保险、住房公积金等福利，同时提供带薪年假、节日福利、健康体检等补充福利。
第三章薪酬管理第九条薪酬调整公司定期对薪酬体系进行调整，确保薪酬水平与市场保持竞争力。
第十条薪酬支付公司按照国家和地方法律法规，按时足额支付员工薪酬。
第十一条薪酬保密公司实行薪酬保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪酬信息。
第四章福利管理第十二条社会保险公司依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十三条住房公积金公司依法为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
第十四条带薪年假员工享受国家规定的带薪年假，根据工作年限递增。
第十五条节日福利公司在重要节日为员工发放节日福利，体现公司关怀。
第十六条健康体检公司定期为员工安排健康体检，关注员工身心健康。
第五章绩效考核第十七条绩效考核体系公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
第十八条绩效考核结果应用绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十九条绩效奖金分配绩效奖金根据部门和个人的绩效考核结果分配，体现员工绩效贡献。
集团公司薪酬福利管理制度方案
集团公司薪酬福利管理制度方案1. 简介薪酬福利管理制度是为了确保集团公司内部员工的薪酬福利体系公平合理、符合市场标准、激励员工持续发展而制定的一套规范和管理流程。
本文档旨在详细介绍集团公司薪酬福利管理制度方案，包括薪酬结构、绩效评估、福利政策等方面的内容。
2. 薪酬结构2.1 基本工资基本工资是员工在集团公司工作期间的固定薪酬，根据员工的职级和工作年限确定。
基本工资应当公平公正，与市场工资水平相匹配。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中的表现和贡献进行评估，并给予相应的奖金激励。
绩效奖金的发放应当透明公开，评估标准应当明确。
2.3 职位津贴职位津贴是针对特定职位或特殊工作条件而设立的额外津贴，旨在鼓励员工担任重要职务、承担更多责任。
职位津贴的发放应当有明确的条件和标准。
2.4 加班费加班费是对于超出正常工作时间的加班进行加班工资的补偿。
加班费的计算方式应当符合相关法律法规，并且要求加班工时应当经过工作主管审批。
3. 绩效评估3.1 目标设定绩效评估的首要任务是设定明确的工作目标。
目标设定应当与集团公司的战略目标相对应，既能够激励员工积极工作，又能够实现企业的长期发展目标。
3.2 绩效评估指标绩效评估指标应当全面客观地评估员工的工作表现。
指标可以包括工作成果的质量、工作效率、团队协作等方面的表现。
3.3 绩效评估周期绩效评估应当定期进行，一般可以按照年度进行评估。
评估周期应当与员工的工作周期相匹配，以便更好地反映员工的全年工作表现。
3.4 绩效评估结果绩效评估结果应当以客观数据为依据，不偏不倚地反映员工的工作表现。
评估结果可以分为优秀、良好、合格和不合格等级别，以便根据评估结果奖惩员工。
4. 福利政策4.1 医疗保险集团公司应当为员工提供完善的医疗保险。
医疗保险方案应当符合国家法律法规的要求，并根据员工需求和公司实际情况进行优化调整。
4.2 住房公积金集团公司应当为员工提供住房公积金制度，根据员工工资和个人住房情况缴纳相应的公积金，并在员工离职时给予相应清退。
薪酬与福利管理方案三篇
薪酬与福利管理方案三篇《篇一》薪酬与福利管理是企业吸引和留住人才的重要手段，也是提高员工工作积极性和忠诚度的关键因素。
作为一名人力资源管理者，我深知薪酬与福利管理的重要性，并希望通过本次工作计划，对企业薪酬与福利管理进行全面的优化和提升。
本次工作计划主要包括以下几个方面的工作内容：1.薪酬调查：了解同行业、同规模企业的薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬政策。
2.薪酬结构优化：根据企业实际情况和员工岗位特点，优化薪酬结构，提高薪酬的激励作用。
3.福利体系完善：梳理现有福利政策，找出不足之处，进一步完善福利体系，提高员工满意度。
4.薪酬激励机制建立：设计适合企业发展的薪酬激励机制，激发员工积极性和创造力。
5.薪酬与福利政策的宣传和培训：加强薪酬与福利政策的宣传和培训，提高员工对政策的认知度和满意度。
6.第一阶段（1-2个月）：进行薪酬调查，收集同行业、同规模企业的薪酬数据，分析并制定薪酬政策。
7.第二阶段（3-4个月）：优化薪酬结构，完善福利体系，制定薪酬激励机制。
8.第三阶段（5-6个月）：宣传和培训薪酬与福利政策，收集员工反馈意见，对政策进行调整和完善。
9.第四阶段（7-8个月）：持续关注薪酬与福利政策的执行情况，定期进行评估和优化。
10.通过本次工作计划，企业的薪酬水平将更具竞争力，有助于吸引和留住优秀人才。
11.优化后的薪酬结构将更加合理，能够更好地激励员工的工作积极性和主动性。
12.完善的福利体系将提高员工的工作满意度，降低员工流失率。
13.建立科学的薪酬激励机制，将有助于提高企业的整体绩效和竞争力。
14.每月进行一次薪酬调查，收集和分析同行业、同规模企业的薪酬数据。
15.每季度召开一次薪酬与福利管理专题会议，讨论和优化薪酬政策。
16.每年进行一次福利满意度调查，了解员工对福利政策的满意度，并根据调查结果进行调整。
17.定期对薪酬与福利政策进行培训和宣传，提高员工的认知度。
18.确保薪酬调查的准确性和全面性，以便制定出具有竞争力的薪酬政策。
公司福利薪酬管理制度范文(3篇)
公司福利薪酬管理制度范文第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
福利薪酬管理制度
福利薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范福利薪酬管理制度，根据国家法律、法规，并结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、临时员工、实习生等。
第三条公司福利薪酬管理的原则是公平、公正、公开、激励，建立公平竞争的激励机制，保障员工的各项权益和福利。
第四条公司福利薪酬管理的目标是吸引、激励、留住人才，促进公司业绩的持续提升。
第二章薪酬管理第五条公司实行绩效工资制度，绩效工资由基本工资和绩效工资组成。
第六条基本工资根据员工的工作岗位、工作经验和职务层级确定，每年进行一次调整。
第七条绩效工资以员工的工作业绩、工作态度、工作能力为评价标准，由相关部门评定。
第八条公司按照员工的绩效表现，每年进行一次绩效考核，评定出相应的绩效工资。
第九条公司设立福利基金，用于公司内部福利发放，福利基金款项来源为公司利润的一定比例。
第十条公司严禁以任何形式扣留员工的薪酬，不得迟发、少发或者不发薪酬。
第三章福利管理第十一条公司设立员工福利委员会，由公司领导和员工代表组成，负责制定和调整员工福利政策。
第十二条公司提供包括五险一金、节假日福利、培训福利、子女教育和生育福利、健康管理等多方面的福利政策。
第十三条公司为员工购买商业保险，保障员工在工作期间发生意外或疾病时的医疗费用。
第十四条公司提供良好的工作环境和条件，保障员工的工作权益和安全保障。
第十五条公司组织不定期的健康体检和健康知识讲座，为员工提供健康保障和健康管理指导。
第四章薪酬福利审批程序第十六条福利薪酬管理需要经过相关审批程序，确保公平公正、合理合法。
第十七条员工薪酬调整需要经过直接上级、人力资源部门和财务部门的审批程序。
第十八条福利政策的制定和调整需要经过员工福利委员会的审批。
第五章监督管理第十九条公司建立健全的薪酬福利管理监督制度和内部控制机制，定期进行福利薪酬政策的评估和调整。
第二十条公司建立薪酬福利管理档案，对员工的薪酬福利进行全面、系统的记录和管理。
公司薪酬和福利管理制度
公司薪酬和福利管理制度1. 薪酬管理1.1 薪酬激励方案1.1.1 公司将依据员工的工作表现和业绩，订立一套公平、公正、激励的薪酬体系。
1.1.2 薪酬体系将依据不同岗位的技能要求、职位层级和市场薪酬水平等因素进行评估和调整。
1.1.3 员工的薪酬将依据其岗位级别、绩效评估结果和市场薪酬水平确定。
1.2 薪酬发放1.2.1 薪酬将按月发放，发放日期为每月的25日。
1.2.2 薪酬将以银行转账的方式发放至员工指定的工资账户。
1.2.3 员工如遇节假日或其他特殊情况，薪酬支出日期将提前布置。
1.3 加班费管理1.3.1 加班费将依照国家相关法律法规和公司制度进行管理和发放。
1.3.2 加班费的发放将依据员工实际加班时间和加班情况确定。
1.3.3 加班费将在每月薪酬发放日一同结算，并以货币形式发放。
1.4 绩效奖金管理1.4.1 公司将依据员工的绩效评估结果，予以相应的绩效奖金。
1.4.2 绩效奖金的发放将在薪酬发放之后进行。
1.4.3 绩效奖金的发放标准将依据员工绩效评估结果和公司财务情形等因素确定。
1.4.4 绩效奖金将以货币形式发放到员工指定的工资账户。
2. 福利管理2.1 社会保险和福利2.1.1 公司将依照国家相关法律法规的规定，为员工购买社会保险，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.1.2 公司将依照国家相关法律法规的要求，为员工缴纳公积金。
2.1.3 公司将依法为员工供应各项福利待遇，包含年度假期、带薪病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
2.2 健康管理2.2.1 公司将建立健康管理制度，为员工供应健康检查、健康咨询和健康引导等服务。
2.2.2 公司将组织员工参加体育活动、健康教育讲座等健康促进活动。
2.2.3 公司将供应员工医疗保险增补和报销服务，为员工供应更好的医疗保障。
2.3 职业发展2.3.1 公司将依据员工的个人发展需求和公司的发展需要，订立职业发展规划和培训计划。
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员工薪酬福利管理方案1
薪酬福利管理方案
一、岗位级别
目前公司员工分为两部分；销售和内务。
岗位级别分为三级：初级、中级、高级，高级以上为管理层。
新员工入职试用期期间定为初级业务代表或初级事务员，试用期转正后，能够独立工作，升为中级业务代表或中级事务员（有两年以上相关工作经验的，公司相关负责人审核后定级），高级业务代表或高级事务员为公司管理层的储备人员。
公司在面向社会招聘相关专业人才和管理人才时，可参考该人员的工作经历和工作经验，根据不同的工作能力安排工作岗位.
二、工资薪酬
1、工资薪酬明细表
工资薪酬说明：工资薪酬＝底薪﹢补贴﹢月度考核﹢提成奖励﹢年度考核奖励1、地区补贴根据不同的职务及地区的消费环境，按比例给于不同的地区补贴，
目前地区补贴比例为：佛山1：1、广州1：1.3、东莞1：1.2、深圳1：
1.9、中山1：1.2、珠海1：1.3，其它城市均按1：1计算。
2、油费补贴、车辆损旧补贴只限区域经理以上职务方可给于补贴。
3、月度考核工资根据不同的职务和不同阶段的考核事项考核，公司根据不同
的发展阶段有权进行调整考核事项和考核比例，销售人员的月度考核工资达成率100﹪按以上标准执行，达成率60﹪的按完成比例计算，达成低于60﹪的此项月度考核工资为0元。
4、提成奖励按销售额的百分比做返点奖励，达成率100﹪按以上标准执行，
达成率60﹪的按完成比例计算，达成低于60﹪的此项销售额返点奖励为0元。
5、销售人员如果连续2个月，月度考核和月度销售额完成率都未能达到60﹪
以上公司有权给于辞退。
6、销售量计算方式：（1）业务员按按所负责区域终端进货量计算，业务主管
按所负责区域业务员合计总量计算，区域经理按所负责区域终端进货量计算（如果以后区域设有地区总代理按经销商在总代理提货量计算，不得重复计算）。
（2）业务人员终端销售量以现金结账为准，赊销客户所进产品货款结算后可将销售量累加到次月。
（3）销售过程中赠送和奖品不计算销售目标量和完成量以内。
7、年度目标考核奖励，分为两部分（1）、是员工工龄考勤时间和日常工作考
核，在本公司服务满一年的员工，按以上年度考核奖励标准执行，一年以上的按工龄率计算，公司每年给员工以0．5倍的比例累计年度考核目标奖励标准。
（2）、年度销售目标达成考核，销售人员按照各区域的全年销售目标考核，达成率100﹪按以上标准执行，达成率60﹪的按完成比例计算，达成低于60﹪的此项年度目标考核奖励为0元。
（备注：内务人员只限员工工龄考勤时间考核，不参与年度销售目标达标考核）。
入职不满一年的员工根据考勤天数按比例计算，新入职不满一个月的员工公司不计算年度目标考核奖励，在公司工作未能到年终中途离职或离开的员工，公司不计算年度目标考核奖励。
三、试用期
（1）新入职的员工试用期为3个月，试用期内员工如果工作表现突出，能够独立操作工作，员工可以申请提前转正。
员工试用期间如果公司认为该员工不适合本工作岗位，公司有权给于辞退。
中层以上管理人员3个月的试用期过后，该员工不适合本岗位，但公司考虑该岗位的重要性可以考虑给多1个月的留用观察期。
（2）公司员工试用期内基本工资按80﹪计算。
四、工资结算方式
员工按照公司指定银行办理一张招商银行工资卡（户名必须是员工本人），工资发放日公司统一将工资打到员工工资卡内。
员工如果离职或中途离开，工作交接清楚后，按公司工资发放日统一发放。
五、工资发放时间
公司将每月的15－18日定为工资发放日，当月18日前计算并发放上月工资。
六、福利待遇
公司为了答谢员工在公司工作辛勤的付出，特给于以下福利；
1、带薪假期，根据公司目前发展阶段情况，将新年春节、五一劳动节、中秋
节、国庆节定为带薪假期，放假时间和天数根据当时的工作情况确定。
2、休假，目前公司发展阶段；销售人员每月调休4天，如员工提出休假应提
前报备给上级相关领导，由上级领导根据工作实际情况调整。
内务人员每周日休息1天，但内务主管安排值班人员，以保证一线销售人员工作正常运作。
3、节日礼品，公司为了给员工更多的关心，会根据不同的节日给员工安排一
些礼物，遇到高温季节公司会安排一些礼物做为高温补贴，
另外公司会将每个员工的出生日期做好记录，给每个过生日的员工送一个生日蛋糕，以表公司对员工生日的祝福。
七、激励奖励
1、团队季度奖
公司每个季度都会以销售区域为单位，评选出一个季度优秀团队（1）评选标准：季度销售目标100﹪达成并且达成率第一名，区域经理季度内无小过以上处罚。
（2）奖励标准：评选结果出来后公司颁发优秀团队奖状一个，奖励团队现金2000元以此鼓励。
2、团队年度奖
每年召开年度春节宴会前，公司都会以销售区域为单位，评选出一个年度优秀团队。
（1）评选标准：年度销售目标100﹪达成并且达成率第一名。
区域经理年度内无小过以上处罚。
（2）奖励标准：评选结果出来后公司颁发年度优秀团队奖状一个，奖励团队国内旅游一次。
3、月度优秀员工奖
（1）、评选标准：月度销售目标和月度考核达成率100﹪以上并且达成率在公司所有销售员工中排第一名，月度内无小过以上处罚。
（2）奖励标准：评选结果出来后公司颁发月度优秀员工奖状一个，奖励个人现金奖励500元，以此鼓励。
（3）销售业绩完成和绩效考核较差公司排名后三名的员工，给于全公司通报警告一次。
连续两个月后三名的员工给于申戒一次。
4、年度优秀员工奖
每年召开年度春节会前，公司根据员工年度销售目标的达成率，评选出一个年度优秀员工。
（1）评选标准：年度销售目标100﹪达成，并且在公司所有员工中达成率排第一名，年度内无小过以上处罚。
（2）奖励标准：评选结果出来后公司颁发年度优秀团队奖状一个，给于现金奖励2000元。
八、服务之星评选活动
服务之星评选活动是针对公司内务员工，评选优秀员工的一种活动，每一个季度评选出季度服务之星，每年召开年度春节宴会前评选出年度服务之星。
（1）、参选人员及参选方式：公司所有内务人员将自己的姓名、照片、职务、工作内容等相关信息公布在服务之星评选名单上，由公司未参选人员投票评选，投票人员只限投一票。
（1）评选标准：，从参选人员的人品、工作质量、工作效率、工作态度、服务态。