云付通和云支付的绩效考核面谈表
员工绩效面谈记录表
签字： 年 月 日
谈话人签署意见并签字：
签字： 年 月 日
说明：1、本表为绩效沟通面谈的记录，表格空间不够可另附页；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工绩效考核的参考依据；
员工绩效面谈记录表
员工姓名
部 门
岗 位
面谈时间面谈地点参加源自员绩效面谈内容绩效回顾
工作完成情况（20 年）：
下阶段工作和绩效改进方向
20 年后续工作重点或业绩目标：
下阶段工作和绩效改进方向
20 年后续工作计划、改进措施：
20 年后续完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项：
对部门及公司工作的意见及建议
【表格】服务业《绩效考核面谈表》(范本)
部门
职位
姓名
考核日期
年月日
工作成功的方面？
工作中需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
本人认为自己的工作在本部门和
全公司中处于什么状况？
本人认为本部门工作最好、最差的是谁Leabharlann 全公司呢？对考核有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步的工作和绩效的改进方向？
面谈人签名
日期
备注
说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
绩效面谈表模版
分数
对应系数
考核结果执行
□维持不变 □晋升 □降职 □调岗 □调薪 □解除劳动合同
职位由调整为，薪酬由调整为
其他意见：
被考核人：
直接上级：
分管领导：
注：面谈对象均为各本人责人，直接上级为部门负责人，考核周期按季度累计。
绩效面谈表
考评区间：年月日至年月日
被面谈人姓名
项 目
岗位
面谈人
记录人/参与人
面谈日期
第一部分：业绩回顾
经营
指标
序号
指标名称
目标值
完成值
完成比重
1
2
管理
指标
序号
指标名称
目标值
完成情况
权重
得分
1
2
3
4
5
存在问题
（未完成原因分析）
第二部分：下阶段工作目标及计划
工作事项
完成标准
完成时间
1
2
3
4
5
第三部分：考核结果应用
2020年绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
部门职位姓名
考核日期
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名日期
备注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
绩效考核面谈与反馈表
日期： 日期：
□其他
3、上一个考核期有没有临时性工作影响到原计划工作
□有
□没有
4、自上次评估后，做了哪些工作使自己绩效表现更好
□有
□没有
5、对本次考核意见如何
□满意
□不满意
考核人综合简评：（可填写以下内容：①面谈成果，包括达成一致的或存在分歧的内容；②寄语该员工的建议或意见。）
说明：此表填写后，面谈双方各存一份，同时交人力资源中心一份。
绩效考核面谈与反馈表
面谈项目
意见
选择打“√”
备注（填写需要补充的内容）
1、有特别影响你该考核期工作绩效完成好坏的因素吗
□有
□没有பைடு நூலகம்
□工作能力 □主管领导 □工作态度 □同事配合
□其他
2、需要公司为你提供某一方面的支持吗
□需要
□不需要
□学习培训的机会 □工作指导 □对工作成绩的认可
□更多的交流 □改善环境
【办公表格】绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
部 门 职 位
姓 名
考核日期
工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名
日 期
备 注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
绩效考核面谈表【模板】
绩效考核面谈表
年月日
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
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绩效考核面谈表文档模板
部 门
职 位
姓 名
考核日期
年 月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受1定的培训
本人认为自己的工作在本部 门和全公同中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最 差的是谁？全公同呢？
对考核自什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下1步的工作 和绩效的改进方向
面谈人签名：日期：
备注：
说明：
1:绩效考核面谈表的目的是了解干部及员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高干部及员工 的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后1周内由上级主管安排，并报行政人事部备案.
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部门
职位
姓名
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公得到怎样的帮助
下一步的工作
和绩效的改进方向
面谈人签名：
日期：
备注：
说明：
1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。