中国汽车经销商集团金融服务白皮书
惨淡的卡车金融服务

时代汽车 AUTO TIME68惨淡的卡车金融服务本刊记者 | 张文谦“卡车消贷客户购买车辆主要以盈利为目的,还款来源主要是工程项目盈利;而乘用车消费信贷以消费为目的,还款来源为工资等其他来源” ,“从理性的角度来看,商用车这一块的消费者正是我们要加大信贷的对象,因为他们更需要这一块的金融服务”。
上述两种观点分别来自陕汽金融服务部的刘丽文和中国民生银行交通金融事业部汽车业务部的王润峰。
由于卡车消费用户和乘用车消费群体的差异性,使得大部分的金融服务部门对卡车金融服务不太感冒,相对于乘用车金融服务的日益火爆,卡车金融服务则显得比较惨淡。
Copyright ©博看网. All Rights Reserved.一大一小两个概念提到汽车金融服务,大众的理解一般是贷款买车、分期付款这一领域。
其实广义上汽车金融包括的范围很广,它涉及到汽车的生产、零部件的供应、整车厂和经销活动四个大的环节,包括汽车生产、销售、消费和服务等一系列过程。
“所以在传统意义上,大众所理解的汽车金融服务是一个狭义上的概念,指的就是汽车消费信贷这一块”,王润峰说道(本文中所讨论的也是金融服务的传统狭义概念,即汽车消费信贷)。
目前我国汽车金融服务的模式一般是以银行为主体的消费信贷模式、以汽车金融公司为主的信贷模式和以汽车经销商为主体的信贷模式。
一些整车厂的财务公司也会配合着集团公司的营销政策而推出一部分的金融服务。
消费者的差异在汽车金融服务中,乘用车的金融服务做的比较好,业务量是比较大的。
消费乘用车的人群一般都有一个安稳的工作,每月有固定的收入,未来的发展前景都是不错的,虽然是在花未来的钱,但是其偿还能力还是有保证的。
从这一点来说,无论对银行、经销商还是汽车金融公司来说,他们的风险都是很低的,所以各大业务主体对这块的业务都是比较积极的。
相对于乘用车来说,卡车属于商用车,消费者一般是经营者,而经营者中很大一部分是农民群体。
经营者从一定意义上来说,他们的收入是不稳定的。
新能源商用车白皮书:竞逐新赛道,制胜新征途-罗兰贝格

车渗透率达20%、2030年达40%的目标,“十四五”期 间初步建立氢能供应体系,燃料电池车保有量约5万 辆,部署加氢站,可再生能源制氢达到10-20万吨/年, 并支持新能源汽车相关基础设施建设,将充电桩建设 纳入新基建战略范围,以车桩比达到1:1作为战略目 标。
行业积分、排放政策
在行业层面,尤其是2024年前后,随着新能源商用车 积分的落地及四阶段法规的推出,混动、电动、氢燃 料电池商用车将并进发展, 从而推动行业增长。商用 车新能源积分政策中对混动、电动、氢燃料电池车型 均规划了对应积分,叠加未来四阶段法规要求,或在 部分场景中必须由混动技术满足。供给端将受政策驱 动,推出多能源形式的多款车型,带动行业转型。
用场景不同,有所侧重。 04
随着四阶段燃油限值标准的实施,部分场景的燃油限 值需要混动技术满足。这一阶段混动为传统能源的升 级替代版本,混合动力将成为重型商用车重要技术路
对于200km以内城配物流及运距短、启停工况多、且 实行新能源路权政策等场景, 纯电将成为主要路线。 纯电在城配轻卡、市政环卫、短途牵引预计率先渗透。 而 对 于 诸 如 长 途牵 引等 200 km以 上且 载重 较大的城 际长 距离运输 场景, 由于其对电池容量 及耗电需求 较高,纯电车型实现困难,长期将由燃料电池车型主 导。 05
长期来看,新能源商用车将随着技术和规模发展迎来 成本和技术驱动阶段。新能源结合智能网联、自动驾
放眼未来,新能源政策支持仍将延续。宏观层面和行 业层面多有政策推进新能源发展。
2018
2019
2020
2021
2022.1-5
104
9 2018 重卡 中卡
116
10 2019 轻卡
157
10 2020
产业链协作发展 中国汽车业竞争优势潜力可挖在京发布《拓展协作边界——中国汽车企业的战略选择》白皮

为世界 第二 大汽 车消 费 市场 。中 国汽车 工业 由 个体 企 业 “ 独立 ”发 展 向产业 链 “ 协作 ”发 展
的商业模式转型已成必然 。倡导产业链企业联
手创 新 、协 作发 展是 充分 挖掘 中 国汽 车企业 潜 能 ,提高运 营效 率 、管 理能 力和 利润 率 ,从 而 赢得 市场 竞争 优势 的最 佳手 段 。 IM全球企 业 咨询 服务 部汽 车行 业总 监王 B 继华 在发 布会 上表 示 :目前 中 国汽车 制造企 业 ” 的最大 挑 战在于 提升 产业链 间 的运营 效 率和 管
1汽车 制造 商和雩 部件 供应 商应 . 研发 、 引进 、 产 的早 期就加 强供 应 链 投 在 量产 后持 续不 断 的优 化 ,加 强双 向 息 共享 以及 业 务流程 的协 调 。 2加强 “ . 以销 定产 ” 理机制 , 管 主 机厂 、经销 商 、车辆 运输 等上 下游
但也 同 时强调 , 国汽车 市场 就是 全球 汽 中 车市场 的缩 影 ,世 界上 有名 的汽 车品牌 均 已布 局 中 国 中国 汽车 制造 企业要 想在 未 来的 竞争
中占据有利地位,依然只能依靠大 力提升自主
产 品开发 能 力 , 步积 累 、 逐 完善 产品 开发流 程 ,
域 所提 出的 市场 观 点与媒 体记 者进 行 了深入 的
理 能 力 ,建 立 以整车 厂 为核 心的可 持 续发展 的
并充 分考 虑到 外部 环境 带 来的挑 战 。
链 间的协 作提 出以下 观点 :
产业 链协 作发 展 生态体 系 ,通过 业务 流程 的 优
化 、整合 和关 键信 息 的共享 来加 强企 业 内部 与
特的 用户体 验机 会 , 建立 终 生客户 服j
汇通信诚融资租赁购车必将成为未来主流购车方向

在新的汽车零售体系诞生前,传统的汽车4S店销售模式已经在中国存在了近30年。
作为一套完善的汽车营销服务体系,它贯穿汽车市场售前、售中、售后的全过程,是广大消费者购车的必去场所。
虽然该模型已经非常成熟,但仍然存在局限性。
作为大众消费产品,大多数消费者在购买汽车的过程中都希望能进行广泛的横向比较,从而做出最终选择。
然而,受品牌垄断模式的限制,消费者不得不涌向多家4S店选购汽车。
此外,4S店在城市的分布大多较为偏远且分散,消费者所花费的时间和精力实际上推高了决策成本——这意味着消费者购车阻力的强大,使其难以完成购车决定,这已成为传统汽车销售模式的主要消费痛点。
为解决这一痛点,汽车新零售浪潮逐步出现。
在中国,其最大创新就是将线下4s店和线上平台加以融合。
不过汽车行业的新零售与4S店相比,其门槛更高,需要非常成熟的线上线下渠道,以及更高服务水准、更灵活化的产品体系。
以汇通信诚租赁有限公司为例,它在自有店面渠道的前提下,凭借对行业的前瞻,在新零售浪潮前就开始布局新零售,并全方位布局全国SP合作商的渠道。
线上通过陆续与阿里巴巴、易车网、汽车之家、爱卡汽车、搜狐汽车进行强强战略联合,线下发展全国各地优秀的SP合作商,汇通信诚借助其成熟的线上线下渠道,让汽车金融线上、线下全服务流程形成一体,带给消费者轻松、便捷的购车体验。
此外,汇通信诚面向全国的优质服务不仅极好的满足消费者的购车需求,更在自主研发中深度撬动了汽车消费市场的需求,推动了行业的快速发展。
例如,对于汇通信诚而言,从选车,到融资租赁、车辆保险、车辆交付,再到车辆保养、二手车置换、二手车融资租赁等一系列购车服务,多方面开拓行业之先,汇通信诚灵活的产品体系完全可以为客户打造出全线汽车金融交易闭环,让消费者得以一站式解决所有购车、换车问题。
在汇通信诚的一体化购车模式下,消费者可以看到多品牌汽车产品同场经营的情形,免去了其东奔西跑的麻烦,甚至还可以直接在线上进行车型和品牌的选择。
IATF16949-2016中文版全文

目录前言----汽车质量管理体系标准 (7)历史 (7)目标 (7)有关认证的说明 (8)引言 (9)0.1总则 (9)0.2质量管理原则 (9)0.3过程方法 (9)0.3.1总则 (9)0.3.2计划-执行-检查-处置循环 (10)0.3.3基于风险的思维 (11)0.4与其他管理体系标准的关系 (11)质量管理体系要求 (11)1范围 (11)1.1范围—汽车行业对ISO9001:2015的补充 (12)2规范性引用文件 (12)2.1规范性引用标准和参考性引用标准 (12)3术语和定义 (12)3.1汽车行业的术语和定义 (12)4组织环境 (14)4.1理解组织及其环境 (14)4.2理解相关方的需求和期望 (14)4.3确定质量管理体系的范围 (14)4.3.1确定质量管理体系的范围-补充 (15)4.3.2顾客特定要求 (15)4.4质量管理体系及其过程 (15)4.4.1组织应按照本标准的要求,建立、实施、保持和持续改进质量管理体系,包括所需过程及其相互作用。
(15)4.4.1.1产品和过程的符合性 (15)4.4.1.2产品安全 (15)4.4.2在必要的范围和程度上,组织应: (16)5领导作用 (16)5.1领导作用和承诺 (16)5.1.1总则 (16)5.1.1.1公司责任 (16)5.1.1.2过程有效性和效率 (16)5.1.1.3过程拥有者 (16)5.1.2以顾客为关注焦点 (16)5.2方针 (17)5.2.1建立质量方针 (17)5.2.2沟通质量方针 (17)5.3组织的岗位、职责和权限 (17)5.3.1组织的作用、职责和权限-补充 (17)5.3.2产品要求和纠正措施的职责和权限 (17)6策划 (18)6.1应对风险和机遇的措施 (18)6.1.1在策划质量管理体系时,组织应考虑到4.1所提及的因素和4.2所提及的要求,并确定需要应对的风险和机遇,以: (18)6.1.2组织应策划: (18)6.1.2.1风险分析 (18)6.1.2.2预防措施 (18)6.1.2.3应急计划 (18)6.2质量目标及其实现的策划 (19)6.2.1组织应针对相关职能、层次和质量管理体系所需的过程建立质量目标。
产品需求说明书PRD样本

************产品需求阐明书产品编号:文档编号:文献修改控制目录一、产品业务需求 (4)1、产品的需求人 (4)2、系统使用人 (4)3、系统实现目标 (4)二、产品功能需求 (5)(一)经销商系统 (5)1、产品流程、规则说明 (5)2、产品系统结构 (5)3、系统功能说明 (5)1)登录 (5)2)车辆拍卖监控 (6)3)成交明细 (7)4)车辆来源登记 (9)5)零售登记 (9)6)统计报表 (10)7)月度新车销量登记 (11)(二)集团系统 (12)1、产品流程、规则说明 (12)2、产品系统结构 (13)3、系统功能说明 (13)1)登录 (13)2)车辆拍卖监控 (14)3)经销商整体应用状况 (15)4)成交明细 (17)5)统计报表 (18)6)查看详情 (19)7)排行榜 (20)8)其他功能 (21)参考文件 (22)1.产品业务需求该文档是产品原则化需求阐明文档,重要产品开发提供文档性根据;同步也为品质保证人员提供用例实行根据;并为领导管理提供资料。
1.1.产品需求人集团客户需要一种经销商在线查询、提交经营报告系统。
需要功能如下:1、经销商整体应用状况2、车辆拍卖监控3、成交明细4、记录报表、5、排行榜。
1.2.系统使用人A.集团所属经销商A1. 总经理:只能查询自己经营报告。
(经销商总经理)A2. 二手车经理:能查询自己经营报告,并登记自己车辆零售信息、车辆来源和月度新车销量。
(经销商二手车经理)B.集团:查询所有经销商经营报告(集团经销商记录角色)1.3.系统实现目的集团客户可以对所属经销商经营状况进行记录、分析2.产品功能需求1.1.经销商系统1.2.产品流程、规则阐明经销商登录二手车管理系统后可以看到“车辆拍卖监控、成交明细、记录报表”三个菜单,在成交明细中可以进行“车辆来源登记和零售登记”,经销商每月底登录系统后需要填写“月度新车销量。
”1.3产品系统构造1、系统功能阐明1)登录➢登录流程:登录输入用户名、密码、验证码登录验证登录失败经销商集团二手车管理系统成功➢原型➢页面阐明:经销商进入管理系统,输入顾客名、密码,验证码,验证通过后进入系统。
自主品牌竞逐全球市场

2024年第一季度,吉利汽车通过贵州中欧班列的运输,把汽车卖到了白俄罗斯;小鹏汽车宣布在瑞典的斯德哥尔摩建立第一家直营店;岚图汽车预计在6月份在挪威建立品牌直营店……中国的新能源汽车在国际上一路高歌猛进,实现了市场份额遥遥领先。
随着世界对中国智造的认知再次被刷新,世界新能源制造业的游戏规则正在被中国品牌重塑。
中国汽车工业协会相关负责人表示,今年中国汽车出口延续去年的强劲增长势头,主要是中国汽车产业在技术创新、成本控制、市场布局等方面,逐渐在国际市场上展现出强大的竞争力。
走通新能源国际路在去年12月举办的第40届泰国国际汽车博览会上,泰国人帕瓦带着家人在一辆绿色比亚迪ATTO 3里体验良久。
帕瓦说自己正准备告别燃油车、改用电动车,心仪已久的中国品牌是他的首选。
在泰国,外形炫酷、车型多样的中国品牌新能源汽车正成为泰国消费者的首选。
泰国陆路交通厅数据显示,2023年泰国新上牌纯电动车超过80%为中国品牌。
上汽名爵、广汽埃安、长安汽车和哪吒汽车等中国品牌均在泰国市场推出电动车,受到消费者欢迎。
在政策支持以及海外市场需求提升等因素驱动下,自主品牌竞逐全球市场本刊记者/吕天骄中国新能源汽车销售已从第三世界国家拓展到欧美主流汽车市场,以及东南亚等新兴市场,引领全球汽车产业技术变革。
中国汽车工业协会副总工程师许海东分析,中国新能源出口爆发式增长,是中国技术、综合产品竞争力等提升的表现,中国车企在汽车外观、座驾体验、智能驾驶等多方面共同进步,实现了中国新能源品牌的向上发展。
因产业链和地理优势,泰国一直是东南亚主要汽车生产基地。
为了更好地将产业链融入泰国本土,早早出海的上汽集团就与正大集团于2014年合资建厂和研发中心,2023年4月在泰国建成新能源产业园区;2022年9月,比亚迪汽车与泰国WHA伟华工业园区签署购地协议,在泰国建设电动汽车工厂,计划年产量达15万辆。
脱胎于国企混改的广汽埃安,从独立品牌诞生之初就承接整合集团的新能源技术,作为品牌的探索先锋,出海计划也涉及了东南亚。
2021-2022年中国商用车后市场白皮书

洞见01.2021上海 / 中国中国商用车后市场白皮书⸺以梦为马,未来可期041.11.21.31.4132.12.22.31601 / 售后配件服务TCO 解决方案二手车1车辆配套A运营增值B23消费金融运费保理用车金融油品ETC保险567车联网数据服务4推动价值链板块的基础卡车物流信息卡车司机信息卡车信息运力方承运方生产制造物流使能车队/司机收入:48,000亿元>覆盖环节:物流运输服务、物流公司、黄牛等>>>物流新竞争壁垒>覆盖环节:车队、散户司机交付时效及,追求购车、用车成本及出勤等全生命周期成本降低整车及零部件生产制为满足运力方需求油耗、可靠性、舒适性、安全性等提升,并持续深化新四化投资研发,寻求技术突破收入:9,000亿元收入:77,000亿元收入:29,000亿元车辆配套服务包括:TCO 解决方案-全程托管按实际运营计费、售后配件服务-维保及备配件、二手车/保险/金融、车联网四大模式,2019年车辆配套服务市场规模为3,252亿元,到2025年将增长到5,400在快速发展的车辆配套服务市场中,各环节都将涌现出多样机会:TCO 解决方案中可按照实际客户运营情况收费服务,整车+服务整体解决方案产品,服务托管产品等。
售后配件服务可在保内业务外拓展三大件(发动机、底盘桥箱件)等的第二品牌件、再制造件等机会,并采取社会化采集易损保养件方式拓展业务。
二手车交易/保险/金融中可利用用户流量打造二手车交易线上信息平台、全生命周期数据监控助力线下车辆评估等。
车联网既可提升车辆信息娱乐、交互体验功能,亦可通过搭建车队管理平台为大客户实现运营优化。
此外,还可通过全生命周期资产管理,实现定制车+全生命周期服务+货源闭环的创新商业模式。
1.1 TCO 解决方案TCO 解决方案上奔驰CharterWay 有着领先的服务经验。
通过提供车辆短租和增值服务,首先将TCO 可视化,再逐步打通各环节数据,实现定制化TCO 方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
20% 10%
0%
18%
美国 欧洲平均 日本 中国 金融购车 非金融购车
我国收入超百亿的经销商集团数量,已经从 2009 年的 10 家逐步增加到 2013 年的 31 家; 收入超五百亿的集团集团数量 2009 年为 0,而到 2013 年已有 4 家,经销商集团领军企业的 实力一直在飞速增长。
25,000
图 6 品牌店数量对比 图6. 品牌店数量对比
25,000
20,000
15,000 10,000
5,000 0
1,556 42%
14,172
4% 2009
100% 3,108
14,767 4% 2010
20,000
3,952
15,000
4,287
10,000
1,556
42%4,881
5,000
0% 美国
中国
100% 80% 60% 40% 20% 0%
经销商毛利构成
1% 17%
7% 29%
46%
14% 22% 美国
64% 中国
新车
100%
二手车 零配件和维修 金融和保险 其他
80% 60% 40% 20%
0%
经销商收入构成
3%
1% 4%
14%
7%
29%
54%
88%
美国
中国
零配件和维修 金融和保险 其他
鉴于汽车金融业务发展与销量增速密不可分,各种金融服务,特别是批售金融业务在 21 世 纪前几年迎来了爆发式的增长。
1.1.2 市场转型期——2010 年至 2013 年 在经历了近十年的快速增长期后,我国汽车流通业进入了市场转型期。年销量增长率较此前 虽有大幅回落,但仍保持着较高的水平。在此期间,新车销售的毛利率不断降低,汽车后市 场业务所占收入比重越来越大,我国汽车流通行业逐渐转型。
的加剧而受到挤压。依据相关数据分析,参考国外市场的价40值%链分布,中国未来也将呈现类 似的发展趋势。据此,汽车生产厂商、经销商以及相关金融机构必然1会4%将更多的业务6重4%心调 整到后市场中,活跃在后市场的参与者也将得到更大的发展2空0%间。
22%
图 2 行业平均前后端产值比例
图2. 行业平均前后端产值比例
* 数据来源:中国汽车流通协会
超过400亿元
5
0 10 20 30 40
数量(家)
*数据来源:中国汽车流通协会
* 数据来源:中国汽车流通协会 2013 年我国汽车经销商集团百强企业中,收入超过 50 亿的企业共有
2013 年我国汽车经销商集团百强企业中,收入超过 50 亿的企图业6共. 品有牌6店1数家量。对比
图 4 百亿经销商和五百亿经销商集团数量变化
图4. 百亿经销商和五百亿经销商集团数量变化
31
图 5 2013 年百强经销商收入规模
1-10亿元
31
25 21
10-50亿元
8
50-100亿元
30
13 10
100-300亿元
22
300-400亿元
4
0 2009
2 2010
3 2011
4 2012
4 2013
14,172
16,229 27%
10%
2011
17,08504%1,56420098%
14%
非百强经销店数量
5% 3% *数据来源:中国汽车流通协会
2012
2013
100%
120%
3,108
100%
3,952
4,287
80%
14,767
60%
16,229 27%
17,085
10%
8%
44%0%
5%
调研对象和内容:
本白皮书通过发放调查问卷、现场访谈、采集数据等多种途径和方法,收集、分析并总结了 几十家经销商集团及上千家经销商单店的融资需求,梳理了目前我国汽车经销商使用的各类 融资模式及其优劣势,探讨了我国政策及法规对汽车行业和汽车金融业的影响,探寻了经销 商集团在当前情况下对金融产品及服务的新需求。
2010
2011
2012
20%
百强经销店数量
非百强经销店增长率
0%
非百强经销店数量
百强经销店数量
非百强经销店增百长强率企业持续百发强展经,销通店过增新长建率店或兼并等方式增加品牌店数量,其增 平。
* 数据来源:中国汽车流通协会
图 7. 整车销量对比
4
4
百强企业经销商持续发展,通过新建店或兼并等方式增加品牌店数量,其增长率均远高于行 业同期平均水平。
伴随着宏观经济周期性的波动,我国汽车行业将进入一段相对稳定的增长时期。我们预计,排除 重大政策的影响,未来十年内我国汽车年销量的增长率将维持在 5%-10% 之间。
随着我国汽车保有量和产销量的持续增长,汽车金融市场规模逐步扩大,产品和服务会愈加丰富,
同时融资渠道也将进一步拓展和细化。
图2. 行业平均前后端产值比例
目录
1. 中国汽车经销商集团发展概述
1
1.1 中国汽车流通市场及汽车金融发展背景
1
1.2 经销商集团发展现状及趋势
3
1.3 汽车经销商集团运营能力分析
8
2. 中国汽车行业相关政策
12
2.1 对中国汽车金融行业相关法律法规的解读
12
2.2 国家宏观调控政策对行业的影响
16
3. 经销商集团金融需求解析
银行为汽车流通行业提供了至关重要的金融服务。在市场环境和信息技术的变化发展过程中, 银行应不断改进信息搜集、风险管理和金融服务的能力,为经销商集团提供差异化的金融产 品和服务,也为本行业的不断发展提供动力。
本白皮书对未来的汽车流通行业金融需求和银行金融服务进行了探索,并提出了新的理念, 以期促进本行业稳定发展。
18
3.1 经销商集团资金用途
18
3.2 经销商集团内部资金管理模式
22
3.3 经销商集团主要融资渠道
24
3.4 国外汽车金融市场特点
28
4. 汽车金融发展趋势探讨
34
4.1 经销商集团融资新模式
34
4.2 金融机构合作新途径
39
4.3 物流监管新方式
40
4.4 银行授信新思路
41
5. 总结与展望
42
中国汽车经销商集团金融服务白皮书
—创新融资渠道,共迎行业转型
二零一四年十二月
致辞
进入新世纪以来,我国迅速崛起为全球第一大汽车产销国,汽车产业也迎来了空前的发展机遇, 特别是汽车销售流通及售后服务环节的重要性更是与日俱增,经销商集团的成长壮大成为汽 车产业链蓬勃发展中最醒目的亮色。 中信银行始终伴随汽车产业共同发展。我行于 2000 年在同业中率先开办汽车金融业务,先 是最早在同业中采用汽车销售金融服务网络三方模式解决经销商的融资难题,后又最早建立 总行层面的汽车金融业务部门构建覆盖产业链上下游乃至终端消费者的专业化平台。十余年 的积淀和对汽车行业坚定不渝的热忱,造就了中信银行与近 70 家品牌厂商、超过 5000 家汽 车经销商的合作情谊,近两年我行对汽车销售行业的信贷投放规模均已突破 4000 亿元。 当前,汽车市场进入稳定增长的新阶段,从日常车辆购销,到通过建店、并购等方式扩张规模, 再到融资租赁、二手车交易这些衍生业务的逐步开展,经销商集团的经营策略日益多元化, 对于金融产品和服务的需求呈现出多层次、个性化的特征,金融机构与经销商集团的合作空 间也变得更加广阔。中信银行依托中信集团强大平台,借助金融全牌照优势,致力于为经销 商集团客户提供“商业银行 + 投资银行”一体化的综合金融服务解决方案。 今天,中信银行和全球知名的德勤汽车行业服务团队联合发布的这份《2014 中国汽车经销商 集团金融服务白皮书》,汇集了双方在汽车金融实务与汽车行业研究领域的丰富经验,深入 分析新时期汽车流通行业面临的机遇与挑战,把握经销商集团发展大势,以期为企业和各类 金融机构提供具有前瞻性的参考和建议。 我们期待着与广大汽车行业客户、平台合作伙伴和银行业同仁共襄未来机遇,共绘美好蓝图!
从宏观环境看,汽车行业整体趋势在保持平稳的同时,也面临着一些新挑经战销:商毛利构成
• 汽车销售市场增速放缓
100%
1%
7%
• 汽车流通行业集中度进一步加强,但兼并与扩张速度有所放缓
17%
• 经销网络渠道下沉,汽车厂商的网络管理难度加大
80%
29%
新车 二手车
无论对于厂商还是经销商集团,传统的新车销售和售后服务60业%务带来的46利% 润,必然随着竞争
图 7 整车销量对比
2,000
1,800
21,0,60000 11,8,40000 11,6,20000
48%
42% 24728%
41% 34912%
新车 二手车 零配件和维修 金融和保险 其他
* 数据来源:中美经上销市商经收销商入集构团成年报,德勤分析
100%
3%
1% 4%
14%
7%
新车
80%
60%
29%
二手车
2
40%
88%
零配件和维修
20%
54%
金融和保险
相对于发达国家的成熟市场,融资购车和租赁的比例之和通常占到整个新车销售业务的 50% 到 80% 之间,而我国的这一比例仅有 20% 左右。因此,中国汽车金融服务存在广阔的发展空间。 预计未来几年内,汽车金融服务将在激烈的市场竞争中不断成熟壮大。
此阶段,由于宏观经济和汽车销量保持稳定增长,我国汽车金融行业与之同步平稳发展。
中国汽车经销商集团金融服务白皮书 - 中信 & 德勤 1
1.1.3 稳定发展期——2014 年之后