乔布斯十大管理定律.
《卓越领导力的14位密码——乔布斯的管理课》读书笔记
《卓越领导力的14位密码——乔布斯的管理课》读书笔记沃尔特·艾萨克森1、专注Focus (2)2、极简主义Simplify (2)3、负责到底Take Responsibility End to End (2)4、颠覆式超越When Behind，Leapfrog (2)5、产品重于利润Put Products Before Profits (3)6、相信直觉Don‘t Be a Slave to Focus Groups (3)7、突破极限Bend Reality (4)8、重视包装 Impute (4)9、苛求完美Push for Perfection (4)10、只容忍天才Tolerate Only “A”Players (5)11、面对面沟通Engage Face-to-Face (5)12、兼顾全局与细节Know Both the Big Picture and The Details (5)13、融人文于科学Combine the Humanities with The Sciences (5)14、保持饥渴，保持天真Stay Hungry，Stay Foolish (6)1、专注Focus“哪五个产品是你们想要专注发展的？放弃其他的东西，因为那些会拖累你们，会让你们不断生产那些能用但不够伟大的产品。
”1997年，乔布斯重返苹果公司。
当时的苹果正在生产不同系列的电脑和外设产品，其中包括十多个版本的Macintosh，整个产品布局十分杂乱随意。
在长达一星期的产品总结会后，乔布斯终于忍无可忍。
“够了！”他大喊，“这太让人抓狂了。
”他抄起一只记号笔，光着脚信步走到一面白板前，画了一个二乘二的表格宣布说，“这才是我们要的，”在两栏的顶端，他写下“消费者”和“专业人员”，在两行的前端他写下“桌面”和“便携”。
他告诉团队，他们的工作就是要生产四个伟大的产品，表格的每一格代表一个产品，其余的产品应该全部取消。
乔布斯的管理学
独一无二的乔布斯——读《乔布斯传》有感学号：5130519101 姓名：陈昱日期：2015.5摘要：乔布斯缔造了苹果这个企业王国，使得“果粉”遍布世界，他用iPod颠覆了音乐，用iPhone颠覆了手机，用iMAc、iPAd颠覆了电脑，又用 PixAr颠覆了电影，他懂得如何创造出令人惊叹的伟大产品。
在乔布斯成功的背后隐藏着和巨大的个人魅力和一种让人自愿改变与跟从的领导力，其中也透视着管理学的原理。
正文：一、残忍的完美，坚决做行业龙头1997年，乔布斯重新执掌濒临破产的苹果公司。
那时，苹果公司有庞大的产品线，单单Macintosh电脑就有十几个版本。
乔布斯决定砍掉大部分产品。
他在白板上画了一个2x2的网格。
"这才是我们要的，"在两栏的底部，他写下"普通消费者"（Consumer）和"专业用户"（Pro），在两行的前端他写下"桌面设备"（Desktop）和"便携设备"（Portable）。
他告诉团队，我们的工作就是要生产四个伟大的产品，表格的每一格代表一个产品，其余的产品应该全部取消。
依据传统观念我们认为，企业的产品种类越多越好，越容易迎合大众的不同的审美与需求。
然而每种产品势必将耗损企业有限的资源（时间、人力、金钱），苹果电脑选择稳扎稳打，产品数量少却能攻下市占率。
与此同时，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
对于乔布斯来说：一切产品都只有A计划，在进入一个新的领域时，只倾注全力打造一款产品或服务，没有备选方案，没有退路。
这样才能让工程师将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上。
如iPod、iPhone莫不如此。
想要用极少的产品就占领市场，这就要求着这款产品必须是完美的，对于极致完美的严苛追求就喻示着对其反面——不达高标准则必遭无情的否定，彻底的否定。
乔布斯的团队要敏锐的观察到在产品中各种不协调的现象，并在此基础上利用一切可以利用的条件，消除不协调，使产品在更高层次实现平衡的创新构想。
管理十大定律：马太效应，鲶鱼效应，水桶法则，墨菲定律
管理十大定律：马太效应，鲶鱼效应，水桶法则，墨菲定律一、马太效应：要保持优势必须做大国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们做生意。
对赚了10锭银子的仆人，奖励10座城邑;对赚了5锭的仆人，奖励5座城邑;对没有使用银子赚钱的仆人，把他的那一锭银子也赏给第一个。
国王说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
”这就是马太效应。
对企业经营发展而言，马太效应说明，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
二、华盛顿合作规律：人多未必力量大华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是人力简单相加，而要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
在我们传统管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
三、奥卡姆剃刀定律：解决根本问题奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。
如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌才能成功，那么,你错了。
事情总朝复杂方向发展，复杂会造成浪费，而效能来自单纯。
在你做的事情中可能大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。
找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
乔布斯十大管理戒律
乔布斯十大管理戒律
1.不要让自己被规章制度束缚。
管理者应该拥有足够的自主权和判断力，不被过度的规章制度所拘束。
2. 专注于核心业务。
要想成功，必须专注于核心业务，而不是分散精力去追求过多的事情。
3. 不要让自己陷入“分析瘫痪”中。
决策是成功的关键，但在做出决策前，不能陷入过度分析的状态。
4. 尊重领导者和下属。
尊重他人意见，不要贸然做出决策，更不要对下属进行不尊重的态度。
5. 知道自己的优势和劣势。
管理者应该清楚自己的优势和劣势，并通过扬长避短的方法，利用优势，弥补劣势。
6. 不要让成功蒙蔽自己的双眼。
成功往往会使人失去对自己的判断力，要时刻保持清醒的头脑。
7. 建立一个强大的团队。
管理者要懂得团队建设，要建立一个强大的团队，而不是孤军奋战。
8. 不要过度倚重数据。
数据很重要，但也要懂得数据背后的含义，不要盲目追求数据。
9. 视野要开阔。
管理者应该时刻保持开阔的视野，尝试新的事物，探索未知的领域。
10. 坚持自己的信念。
管理者应该坚持自己的价值观和信念，不要被他人的意见左右。
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乔布斯的管理之道
乔布斯的管理之道首先学会说“不”苹果电脑创办人乔布斯的传奇，大家早就耳熟能详。
然而我们除了听他的故事，用他的产品，同时还能向他学管理。
在媒体报道中，不难发现乔布斯的几项个人特质，包含像是“专注”、“完美主义”、“精英主义”、“专制”等等。
如果从经营与管理的角度重新诠释理解，在行销、产品设计与用人标准上，乔布斯都有他的独到见解。
首先，学会说“不”和其他科技品牌大厂如索尼（SONY）或三星（SAMSUNG）比起来，苹果电脑的产品种类并不算多，这是乔布斯专注的结果。
他坚持苹果电脑只需专注在他们擅长的领域，把这些产品做到最好。
从1990年代末期到2000年初，苹果电脑最多只有6条产品线。
即使到后来，也只增加了iPhone、Apple TV和一些iPod配件商品。
而索尼光随身听就有600多种规格，索尼总裁霍华德·史汀格（Howard Stringer）曾哀叹地说，真希望索尼只有3项产品啊。
传统观念认为，企业能提供愈多产品选择愈好。
然而每个产品势必耗损企业资源（时间、人力、金钱），苹果电脑选择稳扎稳打，产品数量少却能攻下市占率（iPod约占MP3随身听市场的7成）。
对乔布斯来说，专注的另一层含义是说“不”。
当每一家厂商都推出某一种产品，提供一样的规格，苹果电脑有勇气与自信给消费者不一样的。
就像1998年推出的iMac，乔布斯打破当时电脑的标准规格，拿掉软盘机，并首度在电脑上使用USB介面。
虽然当时市场并不看好这项决定，但乔布斯深信，iMac被定位在“网络电脑”，使用者会选择用网络来传输、存取资料。
这项改变让iMac显得极有未来感，而苹果电脑也完成了创造划时代产品的目的。
第二，顾客放最后很多企业喜欢声称他们是顾客导向，产品行销人员谦虚地使用问卷或焦点团体访谈（focus group）来接触使用者，直接问他们到底需要什么。
乔布斯却不信这套，他只专注于观察使用者经验，而且是他自己的使用经验。
在科技产品上展现创意，是个人意念的表达。
领导力在生活中的案例分享
领导力在生活中的案例分享案例名称：乔布斯的领导力案例背景：史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是世界上最著名的商业领袖之一。
他的领导力为苹果公司的成功发展奠定了基础。
案例分析：乔布斯的领导力体现在许多方面，以下列举几个案例：1. 勇于决策：乔布斯以其勇于决策和果敢的领导风格而闻名。
他在管理苹果公司时，做出了一些有争议的决定，比如决定将苹果的生产线放回美国，而不是在中国等地廉价生产。
尽管这些决定并不总是得到所有人的支持，但他坚定的信仰和决策是他领导公司的成功之道之一。
2. 专注于产品设计：乔布斯非常关注产品设计，他经常参与产品的设计和开发过程。
他的目标是通过设计出既美观又易于使用的产品，让用户对苹果公司的产品产生强烈的认同感。
他的这种关注细节的精神在苹果公司产品的成功中起了至关重要的作用。
3. 建立团队：乔布斯善于建立团队，他对员工的要求非常高，但他也愿意给予员工足够的自由度和创造性的空间。
他把自己的团队视为家人，他与他的团队成员保持着非常紧密的关系，并在团队内部建立了一种独特的文化。
结论：乔布斯的领导力成功体现在他的创新精神、勇于决策和专注于产品设计等方面。
他的领导风格成为了众多公司学习的对象，他的成功经验也为后来的商业领袖提供了宝贵的启示。
以下是一个领导力在生活中的案例分享：在某个公司，一名年轻的部门经理受到上级领导和同事的认可和信任，因为他的领导力和个人魅力，在公司内部备受推崇。
在他的领导下，整个部门的氛围发生了巨大的变化。
员工们感到更加积极主动、更加团结协作。
他善于发掘每个员工的优点和长处，将员工的才能发挥到最大化。
他经常与员工进行有效沟通，积极倾听员工的意见和建议，提出具体的解决方案，让员工感到受到了尊重和关心。
他知道如何在一定程度上保持距离，但又让员工感到他是可信的，有价值的领导。
他经常与员工进行交流，展现自己的真实性，而不是把自己作为一个高高在上的领导者。
他善于利用个人魅力来促进协作和团结，同时还鼓励员工为公司和团队做出更大的贡献。
世界著名十大定律
世界著名十大定律1.墨菲定律原句是：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择，实际意义就是如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生，通俗的讲就是你越害怕某件事情发生，它就越会发生。
2.二八定律二八定律就是指约仅有20%的变因操纵着80%的局面。
“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在，正如我们经常说的80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%。
3.马太效应最早由美国学者罗伯特·莫顿于1968年提出，反映的是两极分化，富的更富，穷的更穷以及强者愈强、弱者愈弱的现象。
现在这个社会比拼的不仅仅是个人能力，家庭财富也是比较重要的指标，比如某些你奋斗才能得到的东西，对于其他人唾手可得。
因此从两方面看，积极的方面，一个人只有努力，让自己变强，就会在变强途中受到鼓舞，越来越强；消极方面，社会上大多数人不具备足以变强的毅力，马太效应就会成为某些人逃避现实的借口。
4.手表定律手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。
这时候比较好的办法是扔掉一块手表或者说是只信任一块手表，在现实生活中一件事情不能同时设置两个目标，否则你将无从下手。
5.水桶定律水桶定律是指一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。
也就是说你的短板将决定你的整体实力。
6. 250定律250定律，是指每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。
如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。
在现实生活中，给身边的人留下好印象，可能他会给你带来意想不到的收获。
7.不值得定律最直观的表达就是不值得做的事情，就不值得做好。
自己认为不值得的事情，你不会用心去做，即使这件事成功了，你的成就感也会很少，所以从另一方面来说，做自己喜欢做的事情，往往会起到事半功倍的效果。
乔布斯的10个管理理念
乔布斯的10个管理理念(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除4. 开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品。
乔布斯是如果解决这个问题的呢？他开创了苹果商店。
现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者。
5. 主动告诉消费者他们需要什么，不能消极地等待消费者的信息回馈乔布斯一向采用的方式是，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。
苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
6. 连点成面苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。
iPod和iTune是完美组合，iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。
乔布斯曾经说过，"创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力。
"7. 员工雇佣标准不能千篇一律不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。
乔布斯曾经就说，"苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。
"8. 鼓励别人以不同的方式思考苹果在20世纪90年代末发起过一个以"Think Different"为主题的广告设计大赛，并取得了巨大成功，它激起了人们的创新发明意识，也正是这些造就了今天的苹果。
9. 使产品简单化简单的用户体验才是王道。
苹果的设计师Jonathan Ives曾说过，"无论我们开发什么产品，我们都会尽最大努力使产品变得简单易用，因为人们天生青睐简单易用的产品。
"10. 销售的是梦想，而不仅仅是产品乔布斯总能给人这样一种感觉，用户购买的不是苹果产品本身，而是产品的象征意义。
要记住，人们最关心的还在他们自己，所以要让产品与用户产品连接，这样产品对用户就有不一样的意义。
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乔布斯十大管理定律
布斯让人敬仰的 , 不只是他超前的商业思维 , 他的管理方式 , 也同样值得人们
思考 . 是什么让无数精英愿意跟在他身边做事 ? 是什么让苹果公司打败众多对手 , 开创了一个新时代 ?
管理十律之一 :要产品至上
乔布斯曾经说过 , 当产品人不再是推动公司前进的人 , 而是由营销人推动公司前进 , 这种情况是最危险的 . 很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工 , 但是从根本上而言 , 这些公司更需要将所有一切集合在一起的 " 地心引力 ", 即产品 . 否
则 , 你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段 . 这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品 .
管理十律之二 : 要人才第一
乔布斯从来不吝于重金聘请人才 , 甚至亲自参与招聘工作 . 募集网络一流人才 , 或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的 "A 级小组 ", 一直是他最
核心的工作 . 他一生大约参与过 5000多人的招聘 , 但是真正招募的人并不多 . 也就是说 , 他严把了公司最初的一道关卡 , 因此苹果公司留下的都是国际上一流的人才 .
管理十律之三 : 要追求完美
乔布斯十分注重细节 , 在首款 iPod 发布前夜 , 苹果的员工熬了一整夜更换耳机接头 , 因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力 .
管理十律之四 : 要敢于残忍
乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪 , 他曾做了很大的努力要复制一个Palm Pilot, 但当他意识到手机将会让 PDA 黯然失色的时候 , 直接就将计划砍掉了 . 这件事之后也让他手下的工程师得到解放 , 一心研究 iPod.
管理十律之五 : 要嫁接艺术
研究 Mac 的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景 . 这对苹果产品的脱颖而出一直很重要 . 产品的外观和触觉是它的灵魂 . 但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性 , 因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性 .
管理十律之六 : 要不断学习
在给苹果设计最初的使用手册时 , 他仔细研究了索尼的手册所使用的字体、排版以及纸张重量 . 在设计第一台 Mac 的外壳时 , 他又不断地在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计 .
管理十律之七 : 要极简主义
乔布斯的设计理念之一就是不断简化 , 他曾让设计师们将 iPod 早期原型机上的所有按钮都去掉 , 包括开关按钮 . 设计师相当郁闷 , 但也正是这种理念 , 在 iPod 上开发出了标志性的滚轮来替代按钮 .
管理十律之八 : 要守住秘密
在苹果没有人会随便说话 , 一切都以有必要知道为前提 , 所以公司被分成了多个独立的单元 . 这种保密措施也让人们对乔布斯展示的令人惊奇的产品有着狂热的兴趣 .
管理十律之九 : 要保持团队
最初的 Macintosh 电脑团队刚好 100人 , 不多也不少 . 如果雇佣了 101个人 , 那么就意味着有一个人会从房间里被踢出去 . 乔布斯也相信他只能记住 100个人的名字 .
管理十律之十 : 要多奖少惩
虽然乔布斯很凶 , 对那些不够聪明的下属完全不能容忍 . 但他也很敢对那些优秀的人才给予丰厚的回报 . 乔布斯说 :"苹果公司的员工很早就开始持有股票 , 我们
是硅谷首批实行股票制的公司之一 . 我们每位员工除了工资外 , 还有股票收入 , 这是一种非常平等的公司经营方法 , 这种方式是惠普公司首创 , 苹果公司确立的 ."。