四有工作法管理.ppt
做一名四有的好老师ppt课件
明大德、守公德、严私德 。
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学科素养是深度 ， 教育素养是高度 ， 人文素养是长度 。
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学会学习 ， 善于学习 ， 坚持学习 。
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爱是教育的灵魂。 教育的原点就是爱。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
师以德为本， 育人品当先。
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先“立己德”后“树人德” 。
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在教育的路上，我们是一群追逐者； 在成长的路上，我们是一群学习者。
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奋力追寻，成长自己， 坚信选择，收获幸福。
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三寸粉笔，系国 运 一颗丹心，铸民 魂
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“师者，所以传道授业解惑也 。”
“传道”是第一位的
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理想信念是好老师的人格基 石。
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梦想要以梦想去点 燃， 理想要用理想去唤 醒。
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取法乎上，见贤思 齐。
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“教，上所施，下所效也；育，养子使做善。 ”
“德者，本也。”
做人做事第一位的是崇德修身 。
三定
“三定”“四有””两不”管理工作法
“创新谋突破、实干求发展”，“转变观念、转变作风、转变习惯、提高标准、认识到位、抓好基础工作。
调整考核机制，发挥激励作用、严管干部、厚爱职工”等。
在今后的工作中要给自己定目标、定方向、定任务等，勤对工作中存在的问题多思考多分析，找出自己在工作中存在的问题，自我反思、自我加压，及时制定安全有效的整改方案、解决办法，才能把各项工作干好、干到位。
定制度、定标准、定责任人，之后要有人落实。
定负责人、有落实人、定罚款等。
“三定”：定制度；定标准；定责任人。
“四有”：有量化：有时间: 有落实人：有奖罚：。
“两不”：接受任务不讲条件；完成任务不看过程。
为了整改采煤队在日常工作中存在的问题，积极落实上级的各项方针政策。
特制定“三定”“四有””两不”工作制度。
“三定”即定制度，定标准，定责任人。
制度是指导日常工作顺利开展的重要依据和保障，同时制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，也能起到重大作用。
标准是衡量事物的准则，是工作能够保质保量的完成的前提。
责任人的确定能使各项制度的更好落实，同时能够帮助工人认识到自己所担负的责任。
通过“三定”制度的实施，促使采煤队的工作决策和安排更趋科学化，同时确保其在日常工作中遇到的各种困难问题能够得到了及时得到解决。
“四有”制度为“有量化，有时间，有落实人，有奖罚”，。
“四有工作法”
1 西太经验解读西太经验的突出特点就是简明规范、操作受控，标准化、可操作，易于掌握，便于实施；工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结，使任何一项决策、管理和操作都处于可控、受控状态。
走进西太，品读西太，感悟良多。
借鉴西太的成功经验，注入现代管理理念，联系本企业实际，提升生产受控管理水平，建立安全生产长效机制，铸牢本质安全根基，实现科学发展、安全发展、清洁发展，已经成为炼化企业乃至整个石油石化企业的重要任务和责任。
在2006年5月召开的大连西太平洋石化公司生产受控管理现场会上，西太石化探索完善的“四有工作法”、“三个规程”、“四有一卡”、“操作图管理技术”、“五班三倒一培训”、“定期工作台历化”、“班组运行工程师”等一整套具有代表性、实用性和推广价值的经验，对炼化企业强化生产受控管理、全面提升生产管理水平具有很好的指导作用。
经验之一：四有工作法“四有工作法”，即工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结。
这是大连西太平洋石化公司把传统管理与现代管理有机结合的产物，是西太生产受控管理经验中的精髓，在生产受控管理的过程中起着“纲”的作用。
大连西太平洋石化公司于2000年总结提出并在企业全面推广的“四有工作法”，已经成为西太石化强化生产受控管理的重要方略。
工作有计划。
计划是做好各项工作的前提，是生产受控的基础。
大连西太石化在计划的时间安排上，做到长、中、短期有效结合，有序推动计划执行，建立了从年度计划、季度计划、月度计划、周计划到日计划的完善体系。
为了规范管理人员工作计划制定和提高计划执行水平，公司制定了“管理、计划课题表”和“管理工作记实表”，认真细致地应用到日常管理当中。
同时，公司明确规定“两表”和完成情况作为业绩考核的重要指标，直接与奖金挂钩。
通过科学制定计划，有效执行计划，管理水平大大提高，工作效果十分明显。
行动有方案。
方案是确保计划落实到位的关键，也是实施计划的依据。
大连西太石化借鉴法国道达尔公司的管理经验，改变了过去方案粗、原则性强、不具体的状况，凡是工作行动都要制定科学、严谨的方案，实现了施工管理方案化、规范化、制度化，计划执行率达到99％。
“四有”“三者”好老师解析PPT课件
教师重要，就在于教师的工作是塑造灵魂、塑 造生命、塑造人的工作。
做学生成长的引导者
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三、“四有”、“三者”好老师标准的重要意义
❖ 1.教师职业的内在要求。 ❖ 2.教育事业发展的需要。 ❖ 3.教育改革的挑战。 ❖ 4.教师专业化发展的必然。
❖ 1.在寂寞中坚守，在清贫中奉献； ❖ 2.高尚的教书人格和追求； ❖ 3.合理的期望值； ❖ 4.立足岗位，做“四有”好老师。
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（七）立足岗位，做“四有”好老师。
❖ （1）有理想信念，在教学中突出对核心价值观的培 育；
❖ （2）有道德情操，在教学中体现对核心价值观的坚 守；
❖ （3）有扎实学识，在教学中融入对核心价值观的引 导；
❖ 教师职业于我们 就业：有事干、有饭吃。 职业：可以有荣誉感 事业：人生理想、价值的实现
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新常态下对教师职业的思考 ❖ 教师如何才幸福？ ❖ 工作永远是生命的一部分，生命是社会的一部分
。 ❖ 生命与职业是紧密结合在一起的，职业的角色在
于增加生命的亮度。 ❖ 觉得工作是自己的，为自己工作，才能实现工作
❖ （4）有仁爱之心，在教学中强化对核心价值观的认 同；
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五、做好教师的角色定位
❖ 1.探求者。探求者与教书匠有严格区别。 ❖ 2.合作者。师师合作、生生合作、师生合作。合作过程中
的全员合作、全程合作、全域合作。 ❖ 3.指导者。指导学生--确定学习目标，掌握研究问题的思
路和方法，学习的策略，收集、处理信息，发现、发展自 己的优势和特长，学会交流，学会生活，学会创造等。 ❖ 4.学习者。只有不断的学习，才能跟上发展的脚步。 ❖ 5.自省者。自我评价、自我反省、自我批评、自我调控和 自我教育 ❖ 6.学者。余秋雨、于丹、梁宏达、王立群。
调运工作四有工作法
调运工作四有工作法调运工作是整个销售的初始，没有调运的工作，就无从谈起加油站的销售。
作为销售系统一项非常重要的工作，必须要有严谨、稳扎的工作作风，“四有工作法”的提出让繁重的调运配送工作变的程序化，四有工作法即工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结。
工作有计划。
计划是做好各项工作的前提，是销售工作受控的基础。
绍兴公司调运配送工作在计划的时间安排上，做到长短期有效结合，有序推动计划执行，建立了从年度计划、季度计划、月度计划、周计划到日计划的完善体系。
再从日计划到周计划到月计划，步步为营，使得计划变的严肃性，执行更彻底性。
因油品资源的优先性，公司一直都是计划和市场的结合体，既要服务于市场经济，达到供需平衡，又要执行上级公司的计划，不能超销售计划。
为了平衡这个矛盾，只有在资源紧张时期控制销售节奏，在资源宽松时服务销售。
通过科学制定计划，有效执行计划，管理水平大大提高，工作效果十分明显。
行动有方案。
方案是确保计划落实到位的关键，也是实施计划的依据。
绍兴公司在日计划上，要求调度人员了解加油站库存、销售进度，每天让计量员上报库存，实时把握了计划的执行情况，使得计划执行率达到了98%以上。
步步有确认。
步步有确认是确保方案达到预期目的、取得预期效果的必要保证。
现场进行的任何一项工作，都设计确认步骤，比如以传真形式发通知和计划等都由电话予以确认，使得通知能够顺利的执行。
在配送计划下达后，分别要确认是否在油库出库计划范围内、油库是否有停发油品的事件、运输公司车辆是否有停运的确认后。
在上述工作后才开始下达计划，使得计划能够顺利的执行。
事后有总结。
总结是进一步提高管理水平的重要手段，是完善受控管理的必要程序。
针对计划没能执行到位，调运配送人员都要了解情况，总结计划为何不能执行，那个环节出问题等，对能有效避免再次发生进行的有效的防范。
虽然四有工作法是按照程序的一步步走，可以按部就班，但四个步骤也是互相融合互相渗透，比如在计划的制定时就要考虑到确认和方案。
四有工作法在设备管理中的运用(全文)
四有工作法在设备治理中的运用吉化锦江油化厂是吉林石化公司北方公司下属石化类企业，共有6套石化装置。
近几年，随着工厂老装置的不断技改和新装置的投入运行，各项治理工作的难度增加。
20XX年，结合创建健康、安全、环境的治理体系（Helth，Sfety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结。
经过几年的学习转化和活学活用，设备治理系统的设备治理四有工作法已经不断深入、完善，形成了独具特色的设备治理四有体系。
设备治理四有体系贯穿和渗透在设备治理工作的各个环节，治理成效显著。
实现设备治理的全过程、全方位受控，确保设备安全平稳、长周期优质运行。
1设备治理的工作计划是做好各项工作的前提古语说：“凡事预则立，不预则废。
”设备治理工作的精心谋划就体现在设备治理的工作计划上。
设备治理的工作计划就是要把治理目标、治理要求、计划指标、实施措施和重点工作体现在设备治理的各类计划中。
设备系统编制的年度设备治理工作要点就是设备治理的综合工作计划。
在工作要点的指导下，设备治理部门精心编制各种专业年度工作计划———年度设备大中修计划、技改技措项目计划、固定资产零购计划、装置窗口检修或换剂短停检修计划，以及年度检维修费用使用计划。
在年度计划的操纵之下，基层车间精心编制各个装置的具体月份各类专业计划。
总之，要做好设备治理工作，必须高度重视各类设备治理的工作计划。
深入掌握计划编制的理论依据和各个装置的具体情况，努力提高各类专业计划的精确性、预见性和可操作性，做好各类专业计划之间的相互衔接，以及情况变化时的应变措施。
1.1提高工作计划的准确性和预见性精心把握编制计划的理论依据和客观具体情况，提高工作计划的准确性和预见性。
为了确保工作计划制定的及时准确，必须确保留有足够的编制计划时间。
每年10月份，利用2个月时间，设备部门就着手对本年度的工作总结进行分析并对下一年度工作提前规划。
四有工作法
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西太平洋石化公司
一、转变观念，传统管理与现代化管理相结合，确立“工作有计划， 行动有方案，步步有确认，事后有总结”的“四有工作法”
1、工作有计划
计划是做好各项工作的前提。
道达尔人员工作月安排和周安排 （电子台历）
国外公司各项工作的计划性特别强， 管理人员时常拿出有关工作日程安排 的手册（台历），查阅每天要干什么 工作，并提前做好准备。这与我们经 常做临时性的决定、处理临时性的工 作大不相同。我们做事常常因事先准 备不充分，工作起来显得很忙乱。如 装置开停工过程总是显得忙碌、紧张。
确立“四有工作法” 采用科学管理手Байду номын сангаас段
确保安全生产管理全面受控
大连西太平洋石油化工有限公司 2010年5月17日
一、转变观念，传统管理与现代化管理相结合，确立“工作有计划， 行动有方案，步步有确认，事后有总结”的“四有工作法”
从建厂初期的经营管理基础薄弱，到实现跨越式发展，关键 在于西太平洋石化瞄准国际先进，转变观念，采取科学的管 理手段方法。
1、工作有计划
在计划的时间安排上，我们做到长、中、短期充分结合， 有序推动计划执行，建立了从年计划、季度计划、月计划、 周计划到日计划的完善体系。
以原油采购为例。我们根据公司已经讨论确定的全年采购计 划，利用线性规划模型（PIMS）按三个月（M，M+1，M+2）滚 动编制月生产经营计划，M为当月计划，M+1为第二个月计划， M+2为第三个月计划，使当期计划与远期安排能够有效进行衔 接，提高了计划执行的可操作性和运行的受控度。
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西太平洋石化公司
一、转变观念，传统管理与现代化管理相结合，确立“工作有计划， 行动有方案，步步有确认，事后有总结”的“四有工作法”
“四有”工作法打造扬州青年思想引领体系
听，让更多的青年成为“学”的主角、“讲”的主力、“听”的主体。
建阵地，“青年学习社”守好思想引领责任田为深化“青年学习社”品牌建设，切实推动党的创新理论深入人心，2020年以来，扬州深入推进“青年学习社”3.0建设工程。
目前已重点打造了“科创名城”“运河书香”“红色传承”“乡村振兴”“时代新风”“青年心语”等6条扬州市级“青年学习社”线路，以及25家重点“青年学习社”。
同时依托“青年文明号”“青年讲师团”、青年志愿者等群体，通过举办诵读学传、青阅扬城读书会等品牌活动，引领凝聚扬州青年，真正让“青年学习社”成为青年喜爱的“打卡地”。
7月16日的宝应县“绽放战‘疫’青春 坚定制度自信”主题宣讲活动上，依托“红色传承”“青年学习社”线路，青年讲师们在运河文化带、周恩来少年读书处、朱氏家祠、宝应学宫“青年学习社”讲述此外，扬州还与多方牵手，协力推进“青年学习社”建设。
其中最具特色的是邗江、仪征与当地税务等机关部门的联建工程。
团邗江区委联合区级机关工委、区税务局联建“邗江税务青年学习社”，并在7月22日开展了首场区级机关“青年学习社”现场观摩活动。
团仪征市委联合当地财税系统打造“税务青年学习社”，并将“财税金融”主题宣讲打造为这家“青年学习社”的品牌特色活动。
在五四前夕的财税金融专场宣讲会上，当地财政局的青年代表介绍了疫情期间财政补助、税费减免、援企稳岗等方面的惠企财政政策，银行青年代表对当地惠企政策进行全面解读，极大地提振了常态化疫情防控下企业的信心，全市超4000人扫描二维码在线观看。
实举措，“青春文明实践”激发思想引领源动力在扬州，新时代文明实践中心也是共青团合作共建的主要平台。
5月下旬，扬州共青团投身新时代文明实践中心（所、站）建设活动启动仪式在邗江区CAPTION图 ｜ 方巷镇青年在学习社阅读学习。