scp分析模型
SCP动态分析模型
政府政策 主要是指 企业外部 经济环境 、政治、 管理改变 技术、文 化变迁、 消费习惯 等因素的 生活方式的转变 变化 国内口味转变 国际口味 转变
SCP动态分析模型
，最终效果将反映在企业盈利率和竞争能力上。
conduct 企业行为 主要是指企 业针对外部 的冲击和行 业结构的变 化，有可能 采取的应对 措施，包括 企业方面对 相关业务单 元的整合、 业务的扩张 与收缩、营 运方式的转 变、管理的 变革等一系 列变动。 分类 (1) 营销 定义 定价 批量 广告/促 销新产品/研发分销 扩张/收缩进入/退出 收购/合并/剥离 调整 经营绩效 (1) 财务
(2) 产能改变
(2) 科技发展
(3) 纵向整合
前向/后向整合纵向 合资企业，长期合同 成本控制 物流 过程 发展 组织效能
(3)雇佣对象
(4) 内部效率
performance 预期的结果
现有产品价 盈利性 价值创造 格压力增大 新产品收入 和利润贡献 增加
科技发展
SCP
用于分析市场属性的变化对于行业结构影响，企业行为由此需要做出调整，
外部冲击
shock 分类品可获得性 产品差 (1) 需求经济学 异性 增长率 变更性/周期 性 生产商集中度 进口竞争 主要是指外部 生产商差异性 固定/可变 (2) 供给经济学 成本结构产能运用 科技机 各种环境的变 化对企业所在 遇 供给曲线 进入/退出壁 行业可能的影 垒 供应商讨价能力 顾客讨价 响，包括行业 能力 信息市场失败 纵向 竞争的变化、 (3) 产业链经济学 市场失败 产品需求的变 化、细分市场 的变化、营销 模型的变化等 。 行业结构 分类
SCP模型归纳总结
SCP模型归纳总结SCP（Segmentation, Targeting, Positioning）模型是市场营销中常用的一种策略工具，它能够帮助企业更好地了解市场需求，并制定出有效的营销策略。
本文将对SCP模型进行详细的归纳总结，介绍其概念、原理以及应用案例。
一、概念SCP模型是由美国学者Wendell Smith于1956年提出的，它将市场划分为不同的细分市场（Segmentation），选择适合的目标市场（Targeting），并通过差异化定位（Positioning）来获得竞争优势。
这三个要素相互关联，构成了一个完整的市场营销策略框架。
二、原理1. Segmentation（市场细分）市场细分是指将整个市场划分为若干个具有相似需求和特征的细分市场。
在细分市场中，消费者的需求相对一致，对产品的需求特点也相似。
通过对细分市场的研究，企业可以更好地了解消费者的需求，为他们提供更加精准的产品和服务。
2. Targeting（目标市场选择）目标市场选择是在细分市场中选择一个或多个最具有发展潜力的市场作为目标市场。
目标市场需要符合以下几个条件：市场规模较大、增长潜力较高、与企业产品或服务相匹配、竞争程度适中等。
通过选择目标市场，企业可以更加精确地投入资源，提高市场竞争力。
3. Positioning（差异化定位）差异化定位是企业在目标市场中找到自己的定位，通过特定的产品特色和市场策略来与竞争对手形成差异化。
定位可以通过产品价格、品质、服务、品牌形象等方面来实现，旨在塑造消费者对企业产品的独特认知，并赢得消费者的青睐。
三、应用案例以汽车行业为例，可使用SCP模型制定市场营销策略。
1. Segmentation（市场细分）汽车市场可以根据消费者需求、购买力和使用习惯等因素进行细分，例如家庭用车市场、商务用车市场、越野车市场等。
企业可以通过市场调研和数据分析，了解每个细分市场的消费者特点和需求。
2. Targeting（目标市场选择）在各个细分市场中选择具有潜力的目标市场，例如选择家庭用车市场作为目标市场。
SCP分析模型
SCP分析模型SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model，结构-行为-绩效模型)SCP模型概述SCP(structure-conduct-performance，结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威乔·贝恩(Joe S.Bain)、谢勒(Scherer)等人于20世纪30年代建立的。
该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。
SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。
SCP模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。
SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。
外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化；行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。
企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。
经营绩效：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。
SCP模型在行业分析上的强有力在于：∙要求一个更加严格的战略分析过程，而不仅是定性的和描述性的；∙着重把行为作为取得业绩的关键；∙有清晰的动态模式来解释如何及为什么业绩随时间而改变。
[编辑]SCP模型分析框架[编辑]一、外部冲击(Shock)∙技术突破∙政府政策/管理改变∙国内∙国际∙口味/生活方式的转变[编辑]二、行业结构(Structure)市场结构是指特定的市场中的企业在数量、份额、规模上的关系。
第三章--SCP分析范式ppt课件
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• 从20世纪70年代开始， 进入壁垒的研究重点也从分析 消费者的需求偏好和生产技术特点等外生因素转向分 析在位企业为了减少未来的竞争，通过自己的策略性 行为影响市场结构而形成的内生性壁垒。
• 使用经验研究，缺乏明确的理论依据； • 对大企业的成长与产业集中趋势的解释缺
乏说服力； • 单向的逻辑决定关系与统计结果之间不能
完全对应；
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二、芝加哥学派的产业组织理论
• 芝加哥学派产生的背景
1、20世纪70年代后美国一些优势产业 的国际竞争力下降； 2、对大企业的反垄断调查和诉讼结果导 致公众的置疑， 3、“哈佛学派”的理论缺陷
. SCP分析框架的基本范式
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政府政策
反垄断规制 市场准入 税收和补贴
投资激励 就业激励
宏观经济政策
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基本环境
消费者需求 需求弹性 需求增长率
生产 技术条件 替代性 原材料 季节性 规模经济 范围经济
结构
集中度 差别化 进入壁垒 成本 垂直结合
行为
价格 广告 R&D 工厂投资 产品选择 串谋 兼并与收购
的人才； • (5) 进入企业在筹集进入资金时可能需要支付更高的
资金成本 。
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• 3、必要资本量壁垒
• 必要资本量是指新企业进入市场必须投 入的资本量。生产过程的资本密集程度 越高，必要资本量越大，新企业筹措资 金越困难，其资本费用就比在位企业高。
• 新企业融资成本高的原因：
金融市场的不完全性 信息不对称 风险
R&D
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行业分析-常用的分析模型
⾏业分析-常⽤的分析模型1.⽤于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
根据波特的观点，⼀个⾏业中的竞争，不⽌是在原有竞争对⼿中进⾏，⽽是存在着五种基本的竞争⼒量，这五种基本竞争⼒量的状况及综合强度，决定着⾏业的竞争激烈程度，从⽽决定着⾏业中最终的获利潜⼒以及资本向本⾏业的流向程度，这⼀切最终决定着企业保持⾼收益的能⼒。
五⼒分别是：1. 供应商的议价能⼒2. 购买者的议价能⼒3. 潜在竞争者进⼊的能⼒4. 替代品的替代能⼒5. ⾏业内竞争者现在的竞争能⼒五种⼒量的不同组合变化，最终影响⾏业利润潜⼒变化。
该模型更多是⼀种理论思考⼯具，⽽⾮可以实际操作的战略⼯具。
参考:2.SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model，结构-⾏为-绩效模型)SCP框架的基本涵义是，市场结构(structure)决定企业在市场中的⾏为，⽽企业⾏为(conduct)⼜决定市场运⾏在各个⽅⾯的经济绩效(performance)。
外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、⽂化变迁、消费习惯等因素的变化；⾏业结构：主要是指是指对市场内竞争程度及价格形成产⽣战略性影响的市场组织特征，外部各种环境的变化对企业所在⾏业可能的影响，包括⾏业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。
企业⾏为：主要是指企业针对外部的冲击和⾏业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业⽅⾯对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运⽅式的转变、管理的变⾰等⼀系列变动。
经营绩效：主要是指在外部环境⽅⾯发⽣变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等⽅⾯的变化趋势。
总体来说，SCP模型就是通过对外部冲击对某⼀特定⾏业结构、企业⾏为变化和影响经营结果三个⾓度来分析外部冲击的影响。
参考:3. 商业模式画布先帮商业模式画布分为三个块，分别是前台，后台和底座。
这三个块主要是要回答三个问题：1. 前台—我们为我们的客户创造什么价值？2. 后台—我们利⽤哪些资源才可以将产品或服务做出来？3. 底座—我们这样做了，是否可以盈利？在三块的基础上在详细拆解开九个部分内容以及逻辑顺序，同样我们可以问⾃⼰九个问题（如下图所⽰）。
SCP分析法
SCP分析法SCP (Strategy-Conduct-Peformanee )即从市场结构(Market Structure )，市场行为(Market Con duct ), 市场绩效(Market Performanee)，对某行业进行分析的工具。
市场结构(Market Structure )就是构成市场的卖者(企业)相互之间、买者相互之间以及卖者和买者集团之间等诸关系的因素及其特征。
产业组织学主要从卖方角度研究场结构，并主要依据市场集中度、规模经济、产品差异化和进入壁垒四项因素来判别某一特定产业的市场结构形态。
其中企业行为是指企业在市场上为赢得更大利润和更高市场占有率而适应市场并按市场要求调整其行动的行为。
企业行为通常主要包括三个方面的内容：⑴企业确定价格的策略；⑵ 企业的产品策略；⑶企业排除竞争对手的策略。
市场绩效是指在一定的市场结构下，企业通过一定的行为使其在价格、产量、费用、利润、产品、质量和品种以及在技术进步等方面所达到的现实状态，以及市场在资源配置方面所达到的状态。
既有从企业角度的，也包括从市场角度的。
SCP分析模型(Structure-Conduct-Peformanee Model ，结构-行为- 绩效模型)SCP模型概述SCP(structure-conduct-peformanee ，结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威乔•贝恩(Joe S.Bain)、谢勒(Scherer)等人于20世纪30年代建立的。
该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构(Structure) —市场行为(Conduct) —市场绩效(Performa nee)的产业分析框架。
SCP框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。
SCP模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。
SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。
10大经典管理分析模型,让工作事半功倍
问题：在迅速增长的市场上具有相对较低市场份额的业务需要大量的现金流入，以便为增长筹措资金。
波士顿矩阵有助于对各公司的业务组合投资组合提供一些解释，如果同其他分析方法一起使用会产生非常有益的效果。通过波士顿矩阵可以检查企业各个业务单元的经营情况，通过挤“现金牛”的奶来资助“企业的明星”，检查有问题的孩子，并确定是否卖掉“瘦狗”。
在有影响力的领先者之中，企业的数量绝对不会超过三个，而在这三个企业之中，最有实力的竞争者的市场份额又不会超过最小者的四倍。这个模型是由下面两个条件决定的：
1）在任何两个竞争者之间，2比1的市场份额似乎是一个均衡点。在这个均衡点上，无论哪个竞争者要增加或减少市场份额，都显得不切实际而且得不偿失。这是一个通过观察的出动 经验性结论。
SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。
建立SPACE矩阵的步骤如下：
1）选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量；
决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。
供应商
供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。
决定供应商力量的因素有：投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。
第4章SCP分析范式
第4章SCP分析范式SCP分析范式是一种常用于研究认知和心理过程的分析方法。
它被广泛应用于实验心理学领域，尤其是注意力研究。
本章将介绍SCP分析范式的基本原理和应用。
首先，SCP分析范式建立在感知-认知-行为（SCP）的模型基础上。
这个模型认为感知、认知和行为是相互关联的，它们相互影响并共同决定个体的行为。
SCP分析范式通过研究这些过程的相互关系来理解认知和心理过程。
SCP分析范式的核心是实验设计和数据分析。
在实验设计方面，研究者通常会设计一系列任务，例如注意力任务、工作记忆任务等，以探究感知、认知和行为之间的关系。
在数据分析方面，研究者会采集被试的行为表现数据（例如反应时间、准确率等）以及血氧水平等生理数据，运用统计学方法进行分析。
SCP分析范式的应用范围非常广泛。
例如，在注意力研究中，SCP分析范式可以用于研究注意力的分配、注意力的转移和注意力的维持等。
研究者可以通过测量反应时间和准确率来确定被试在不同任务条件下的注意力分配情况，并进一步分析相关的生理数据以揭示注意力网络的活动模式。
此外，SCP分析范式还可以应用于研究其他认知和心理过程，例如记忆、决策等。
通过设计合适的实验任务和分析数据，可以揭示不同认知和心理过程之间的关系，进一步推动相关理论的发展和实践应用。
总结起来，SCP分析范式是一种用于研究认知和心理过程的实验设计和数据分析方法。
它可以揭示感知、认知和行为之间的相互关系，并在各个领域中得到广泛应用。
未来，随着技术的不断进步，SCP分析范式将进一步拓展研究领域，并为认知神经科学的发展做出更大的贡献。
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SCP分析模型SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model，结构-行为-绩效模型)目录[隐藏]∙ 1 SCP模型概述∙ 2 SCP模型分析框架o 2.1 一、外部冲击(Shock)o 2.2 二、行业结构(Structure)o 2.3 三、企业行为(Conduct)o 2.4 四、经营绩效(Performance)∙ 3 SCP分析模型案例分析o 3.1 案例一:广西财产保险市场SCP分析研究[1]o 3.2 案例二：中国旅行社业的出路探讨——基于SCP模型分析[2]∙ 4 相关条目∙ 5 参考文献[编辑]SCP模型概述SCP(structure-conduct-performance，结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威乔·贝恩(Joe S.Bain)、谢勒(Scherer)等人于20世纪30年代建立的。
该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。
SCP 框架的基本涵义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。
SCP模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。
SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。
外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化；行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。
企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。
经营绩效：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。
SCP模型在行业分析上的强有力在于：∙要求一个更加严格的战略分析过程，而不仅是定性的和描述性的；∙着重把行为作为取得业绩的关键；∙有清晰的动态模式来解释如何及为什么业绩随时间而改变。
[编辑]SCP模型分析框架[编辑]一、外部冲击(Shock)∙技术突破∙政府政策/管理改变∙国内∙国际∙口味/生活方式的转变[编辑]二、行业结构(Structure)市场结构是指特定的市场中的企业在数量、份额、规模上的关系。
一个特定的市场属于哪种市场结构类型，一般取决于下面几个要素：1、交易双方的数目和规模分布完全竞争市场存在众多的买者和卖者，企业的规模很小以至于不能单独对市场上的价格产生影响，只能是市场价格的接受者。
一般情况下，随着交易双方数目的减少，双方的规模会相应增大，价格变动的潜力越来越强，出现垄断的可能性越来越大，到了一定阶段，必然会出现卖方垄断（买方垄断）。
2、产品差异化在理想的完全竞争情形下，企业出售的都是同质的产品，只能通过价格进行竞争。
在现实的世界中，产品间总是在某些方面存在差异，随着产品差异化程度的增大，不同企业间产品的可替代性变弱，企业获取垄断地位的可能性相应变大。
但产品差异化所带来的消费者主观上的满足和企业的市场控制力导致的福利损失之间存在一定的可替代性。
3、市场份额和市场集中度特定的市场中，市场份额（某个企业的市场销售份额比重）、市场集中度（少数几个最大规模企业所占的市场份额）与市场结构密切相关。
一般而言，市场份额越大、市场集中度越高，少数几个企业的市场支配势力越大，市场的竞争程度越低。
4、进入壁垒进入壁垒意味着进入某一特定市场所遇到的各种障碍①，主要包括：国家立法、机构政策针对少数特定厂商授予特许经营权所形成的政策性壁垒；在位厂商采取措施抵制新厂商进入而形成的策略性壁垒；因资源分布的区域性导致某地厂商无法取得该资源而不能进入特定行业的资源性壁垒；潜在进入者获取行业核心技术的困难所形成的技术性壁垒；在位厂商的绝对成本优势所构成的成本性壁垒；此外，市场容量、规模经济、消费者偏好也会构成进入壁垒。
(1) 需求经济学替代产品可获得性产品差异性增长率变更性/周期性(2) 供给经济学生产商集中度进口竞争生产商差异性固定/可变成本结构产能运用科技机遇供给曲线进入壁垒/退出壁垒(3) 产业链经济学供应商讨价能力顾客讨价能力信息市场失败纵向市场失败[编辑]三、企业行为(Conduct)企业行为是市场结构、经济绩效的联系纽带，企业行为通过各种策略对潜在进入者施加压力从而影响市场结构。
但必须在不完全竞争市场中讨论企业行为方有意义，完全竞争市场中企业微弱的市场控制力决定了企业广告、窜谋等行为的无效性，企业可以按照市场价格销售任何数量的产品。
(1) 营销定价批量广告/促销新产品/研发(2) 产能改变扩张/收缩进入/退出收购/合并/剥离(3) 纵向整合前向/后向整合纵向合资企业长期合同(4) 内部效率成本控制物流过程发展组织效能[编辑]四、经营绩效(Performance)经营绩效是指特定市场结构下，通过特定企业行为使某一产业在价格、产量、成本、利润、产品质量、品种及技术进入等方面达到的状态。
(1) 财务盈利性价值创造(2) 科技发展(3)雇佣对象SCP分析模型案例分析[编辑]案例一:广西财产保险市场SCP分析研究[1](一)市场结构(Structure)分析市场结构主要是指市场内竞争程度及价格形成等产生战略性的市场组织的特证，决定市场结构的因素主要是市场集中程度、产品差异化程度和进人壁垒的高低。
1.市场集中度。
在分析保险市场的集中度时，一般采用卖方集中度指标，即采用某一保险市场中少数几个最大保险企业的市场份额来衡量该保险市场的集中程度。
集中度越高，市场支配势力越大，竞争程度越低，越容易形成规模垄断。
衡量市场集中度的指标有行业集中度(CRn，规模最大的前几位企业累积市场占有率)HHI指标(赫菲尔德-赫希曼指数)。
在这里我们选取CRn指标和HHI指标来考察广西财产保险市场的集中度。
CRn和HHI计算公式如下:(1)(2)n,N,i代表保险公司的数量,ai代表第i家保险公司所占的市场份额，A代表市场总额。
运用公式(1)，我们可以计算出2001-2006年广西财产保险市场的CR4的指标值，见下表：2001-2006年广西财产保险市场CR_4值从上表我们可以看出，2001年以来，广西财产保险市场CR4值逐步趋于下降，主要原因是:2001年以前广西财产保险市场主体偏少，只有人保、太平洋产险、平安产险三家保险公司；2002年以来，随着华安产险、天安保险、大地产险、安邦产险、都邦产险等保险公司逐步进人广西，财产保险市场的竞争逐步加剧，原有老三家保险公司的市场份额不断下降。
但从总体来看，广西财产保险市场的CR4值仍维持在较高水平，2006年的CR,值为88.52%，按照贝恩的市场结构分类标准，广西财产保险市场仍属于典型的寡占I型市场()。
由于CR4反映的是最大几个企业的总体规模，无法反映这几个企业的相对规模情况和其他公司的规模分布情况，以及市场份额的变化情况，因此，我们进一步选取HHI指标来考察广西财产保险市场的结构。
HHI是特定行业市场上所有企业的市场份额的平方和，由于它包含了市场上所有企业的规模信息，因此能够全面反映一个市场的集中度。
运用公式(2)，我们可以计算出2001-2006年广西财产保险市场的HHI值，见下表：2001-2006年广西财产保险市场HHI值由于用市场份额平方和计算出来的HHI值通常较小，在实际运用时需乘以10000。
根据1980年日本公正交易委员会公布的分类方法，属于高寡占型市场，属于低寡占型市场，HHI<1000属于竞争型市场，其中属于高寡占I型市场。
从上表的数据来看，尽管最近六年广西财产保险市场HHI值呈不断下降的趋势，但仍属于高寡占I型市场，与对CR4值分析得出的结论基本一致。
2.产品差异化程度。
保险产品是保险行业竞争的核心部分，保险产品的差异主要体现在险种设置、保险责任和保险费率等方面。
一方面，对保险公司来说，保单上关于承保范围、保险价格、险种设置都必须以文字进行清晰的描述，并进而公示投保人知晓。
保单的公开性使得对保险产品极易被同业公司模仿，从而造成保险公司之间产品同质性十分严重;另一方面，目前我国保险产品管理高度集中，保险产品的设计开发一般由总公司完成，各分支机构执行总公司的条款费率，从而造成保险公司分支机构产品开发的积极性严重不足。
从目前广西各财产保险公司业务分布情况来看，保险公司的业务主要集中在车险、企业险、家财险、责任险、农业险等主要几个险种上。
车险是财产保险公司的第一大险种，2006年广西车险在财产保险业务的占比高达67.3%。
车险主要涉及交强险和商业车险两大类，交强险是我国的法定政策性保险，执行统一的条款和费率，公司之间不存在差别;关于商业车险，目前各保险公司主要执行中国保险行业协会制订的机动车商业保险行业基本条款(A,B,C款)的其中一款，各条款之间的差异不大。
关于其他主要险种，各公司之间的产品差异性较小，基本没有形成具有公司特色的主打产品。
3.进人壁垒。
这里所指的进人壁垒主要是广西区外保险企业进人广西保险市场时遇到的各种障碍，主要表现为:规模经济、产品差异化、资本要求、转移成本以及政府政策等，其中除政府政策外其余四项均为市场因素。
从广西财产保险市场来看，新公司的进入壁垒主要是市场因素:一是原有保险公司已经构建了较为完善的机构网络，形成了一定程度的规模经济;二是原有保险公司通过较长时期的经营，已经建立起一定的品牌知名度；三是保险业人才资源稀缺，新进人保险公司可能面临人才紧缺的问题。
而在政府政策上，中国保监会2004年颁布的《保险公司管理规定》第十四条就保险公司设立省级分支机构作出如下规定:注册资本金达到2亿元的最低要求的，每申请设立一家省级分公司增加资本金2000万元人民币，注册资本金超过5亿元，只要偿付能力充足，设立分公司不需要增加资本金。
同时，上述设立分公司的条件必须建立在偿付能力额度符合中国保监会规定、内控制度健全相关、受处罚记录符合规定的基础上。
从中国的实际情况来看，这个政策壁垒门槛很低，绝大部分的财产保险公司均能达到要求。
(二)市场行为(Conduct)分析市场行为是指企业为实现其经营目标而根据市场环境采取相应行动的行为，它由市场结构决定，又反作用于市场结构。
从广西财产保险市场来看，受寡头垄断市场结构的影响，各保险公司在竞争中通常采用以下的市场行为:1.品牌宣传。
通过建立品牌的知名度和美誉度，可以培养客户对企业的认同感和忠诚度。
近年来，随着广西财产保险市场主体的增多，各公司均在品牌宣传方面做足文章，致力于建立公司的品牌形象。