股权激励方法
股权激励方法
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
股权激励计划方案（草案）
一、股权激励的目的
1、完善公司治理结构，健全激励约束机制；
2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工；
3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；
4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。
二、管理机构
1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；
2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”（可以合并入“薪酬与考核委员会”），管理委员会负责股权激励方案的具体执行。对董事会负责，向董事会汇报工作。包括：
（1）制定激励对象标准，审核汇总激励对象人员名单，报请董事会审批；
（2）研究对股权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，审查激励对
象的资格；
（3）制定股权激励方案，包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数
等；
（4）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变
更或终止股权激励方案。
3、“股权激励管理委员会”组成：可与薪酬委员会一致 5-9人
主任：董事长
副主任：
成员：董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等
办公室：设在董事会办公室
三、激励对象
1、在股权激励计划实施时，**集团及其子公司在职的员工，在**集团入职在规定年限以上，而且属于下列范围的人员：
（1）、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员：具有一年（含）以上本集团工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总监等）；
（2）、**集团及子公司在职的中层管理人员：具有二年（含）以上本集团工作服务年限，担任中层管理职务的人员；
（3）、**集团及子公司在职的专业技术人员: 具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如销售骨干、培训师等）。
（4）、经管理委员会提报，董事会批准的对公司有特殊贡献的人员；
2、激励对象的具体标准和考核要求，按照《股权激励管理办法》规定执行。
3、入职时间达不到规定年限要求的，由股权激励管理委员会提报，董事会批准，方可作为激励对象。
违反国家法律法规，损害公司利益人员以及董事会认为不适合的人员不能成为的股权激励对象。
4、首次股权激励对象由集团总裁提名。
5、年度激励对象由股权激励管理委员会在激励对象范围内，个人年度岗位绩效考核合格的人员中，提名激励对象人选，报董事会审批。
四、股权的来源及预留
1、股权来源
拟设立“****实业有限公司（拟定名称）”，注册资本1亿元人民币，投资人为“****集团有限公司”。同时拟成立“****工会”作为职工持股平台，集团将拟设立公司的40%股权授予“****工会”，设立激励股权池，作为股权激励的股权来源，本次方案初
次启用不超过30%的股权实施激励。
2、股权的预留
**集团将拟定公司40%股权授予“**集团工会委员会”，其中10%部分股权作为股权激励的股权预留，加上激励对象退出收回的股权一并作为新的股权激励的股份来源。预留
的股权不足以满足本股权激励方案时，**集团将增加对“**集团工会委员会”股权授予数额。
五、内部管理股权的持股
1、设置持股平台
拟成立**集团公司工会代表激励员工持有公司股权，**集团工会下面成立专门员工
持股大会具体履行管理的职责，行使以下职能：
受激励对象委托代为持有激励股权
负责主持和召开持股激励对象会议；
制定和修改员工持股大会章程；
收集、整理激励对象意见；
审查激励对象购股资格、购股数额；
负责办理股权的购回和红利分配；
定期向激励对象报告员工持股大会工作情况。
或成立一个有限合伙公司作为代持平台
激励对象可凭本人的股权证和身份证到员工持股大会核对自己拥有的股份，办理股权转让、过户、分红手续。
2、员工持股大会是持股的激励对象的内部管理组织，在公司现有组织机构中进
行整合，主要包括：5~9人
高管代表、中层管理人员代表、专业技术人员代表
设专职工作机构：工会专职人员1-2名，（工资等费用申请由区工会支持）
六、股权激励计划的方式
集团拟授予折价购买的股权采用虚拟股权的方式，委托“**集团工会”代为持有，定义为内部管理股权。
本方案选择折价购买股权的方式
**集团授予激励对象一定数额的内部管理股份，激励对象在一定的时间内，按照约定的价格折价购买，激励对象购买后委托**集团工会代为持有。内部管理股份，激励对象按照规定出资购买后，在《内部管理股权激励合同》约定时间期满前不具有完全股东资格，享有相应的财产权、收益权和股权增值权，执行激励退出机制，不享有所有权、管理权和表决权。内部管理股权对内、对外均不得转让、赠与、继承，由“**集团工会”员工持股大会回购除外。
七、股权激励计划周期、行权条件及数额
1、本激励方案周期为20**年*月1日—20**年12月31日（三年）。
2、本股权激励方案初次实施时间在
3、其后每一年度股权激励的实施，需达到一定的经营业绩，年度激励股权以集团公司净利润增长率为业绩考核指标，以设立股权池时数额10%为基数（400万元），具体条件为：
八、激励方案的资金来源、激励股权的数量限制和分配
1、激励资金的来源
初始激励资金来源于**集团的股权赠予和股权折价；
其后资金来源于实业公司的净利润分配
激励对象的现金出资
2、激励股权的数量限制：
集团同意将“****实业有限公司（拟定名称）”股权最多65%的额度用于股权激
励；
激励对象个体获得内部管理股权的数额最多不得超过公司实收资本的5%。
3、激励股权的授予数额
（1）根据历史贡献、岗位价值、未来对公司战略实现的重要性等因素，设置岗位基数、工龄基数、工龄系数等综合因素，确定内部管理股权分配数额。激励对象分为高层管理人员（总经理、副总、总监）、中层管理人员（部门经理）、特殊贡献人员（经董事会认定）三大类。
（2）激励对象每年获受内部管理股权的数量，按激励股权的按年授予数量和相关系数进行计算分配。
（3）未达到任职年限的人员，经批准获得股权激励资格，授予内部管理股权的数额，由股权激励管理委员会参照岗位基数，报请董事会批准。
4、激励股权的初次授予数量计算表
单位:万元
激励股权的数量=岗位基数+工龄基数*工龄
激励对象有兼职的不重复计算，按授予股权数量高的计算
5、激励股权的按年授予数量计算表
激励股权的数量=年度股权激励总数*岗位系数
激励对象有兼职的不重复计算，按岗位系数高的计算
九、内部管理股权的价格
1、激励对象获得公司授予内部管理股权，需支付转让价款；初次行权需以现金支付获得股权，其后可以内部管理股权的分红支付。激励对象支付受让价款后，获得公司股东权益。
2、折价购买的内部管理股权的价格
激励对象在获得授予的额度，按约定分期行权购买的，约定年度为N+0年，约定年度没有购买的额度延迟至次年行权购买的为N+1年，最长延长两年，逾期额度由员工持股大会收回。
3、股权退出的价格
（1）激励对象行权购买折价股权后，服务满五就全部享有完全的股权资产价值，服务年限每满一年，就增加享有股权折价部分相对应的实际资产价值的20%。激励对象未到约定服务年限提前辞职的，不享有折价部分的资产价值，已经获得的归零；达到退休年龄、丧失劳动能力或死亡的，已经享有的资产价值继续享有。
（实际上就是：公司折价部分的资产价值分五年实际赠予，提前辞职的收回赠予）（2）激励对象已行权的股权价格按照下表计算，未行权的股权由员工持股大会无
偿收回：
公司盈利时，按照激励对象实际出资金额计算股权退出价格的，持股期间公司现金分红低于上同期银行存款利息的，加计利息差额。
（3）激励对象被公司降职、免职的，其原来享有的内部管理股权由员工持股大会
收回。
十、内部管理股权的授予流程
激励股权的具体方案、数量、价格及行权方式及时间由董事会根据实际情况做出调整。董事会做出调整后，应及时以书面形式告知激励对象。
1、公司授予程序
公司按照下列程序向激励对象授予内部管理股权：
（1）公司股东会决议通过实施股权激励方案；
（2）董事会确定授予内部管理股权名单及数额；
（3）激励对象与公司签署《内部管理股权激励合同》。
2、激励对象自行申请
（1）激励对象向公司递交其亲笔签署《内部管理股实现申请书》，提出实现申请；
（2）董事会对激励对象的资格和数额进行审查后，决定是否批准；
（3）公司和激励对象签署《内部管理股权激励合同》。
（4）激励对象明确：委托“****工会”代为持股
3、激励对象出资购股的原则：自愿出资；风险共担；利益共享；公开、公平、公
正。
十一、内部管理股权的行权流程
1、内部管理股权的行权以现金形式实现；
2、行权方式：激励对象获得授予的激励股权额度，按照第一年40%、第二年
30%、第三年30%的比例分次行权。
3、行权窗口期：每年的月日——月日
4、股利享有：激励对象对已行权的股权享有100%收益权，对已授予未到行权期的股权享有25%的收益权，逾期未行权的不再享有收益权。行权当年开始计提内部管理
股权收益。
激励对象已享有25%收益权的激励股权，逾期未行权的不再享有收益权，其已享有
的25%收益由公司收回。
5、股东会确定公告：行权的窗口期，分红日，支付时间。
6、分红的提取条件及方式：
（1）内部管理股份的年度现金分红应优先用于已授予未行权购买的内部管理股权，在完成全额购买被授予的数额前，不予提现。
在完成行权后，年度分红当年提取60%，次年提取40%。
（2）激励对象与公司的劳动合同期满，要求离开公司的，激励对象已分配未提取
的分红，依提取时间按年发放。
（3）激励对象提前终止与公司的劳动合同，已分配未提取分红的50%依提取时间按年发放，其余的50%内部管理股权的收益取消。
（4）激励对象违反劳动合同的相关规定或公司规章制度而被公司解职、辞退的，已分配未提取分红的50%依提取时间按年发放，其余的50%的收益取消。
（5）激励对象未达到约定的服务时间，其未行权已享有的25%收益由公司收回。
（6）激励对象与公司协商一致达成协议的，按协议执行。
7、激励对象行权支付救济
激励对象获受公司激励股权，在行权时，确有现金支付困难的，可以向**集团申请支付救济。经集团董事会批准，可以借款给激励对象，用于购买激励股权。激励对象需要向集团签署《行权支付救济协议》，约定以部分工资薪酬、全部股权分红用于归还救济借款；未偿还借款对应的激励股权数额，只享有收益权，不享有公司净资产价值。
十二、内部管理股权的变化处置
1、股权处置
内部管理股权实行同股同（财产）权，按股分红。
在劳动关系存续期内（即在职期间）核心员工持有的股权，原则上不能转让变现。但有特殊情况确需变现的，经员工持股大会审核，“股权激励管理委员会”批准，其所持股权由员工持股大会回购。脱离公司的员工，其所持股权由员工持股大会回购。
激励对象达到退休年龄时，其中为**集团的发展做出重大贡献的，并且其子女已经在**集团任经理及以上职位，其所持的内部管理股权，经员工持股大会申请，报股权激励管理委员会审核，董事会批准后，可过户给子女继续持有。
2、当公司和激励对象出现以下情形，激励对象将失去内部管理股权的权利，由员工持股大会收回所持公司全部激励股权。
（1）当公司或激励对象连续2年未达到激励标准条件；
（2）激励对象出现以下情形：
激励对象辞职；
激励对象退休；
激励对象未达规定的业绩指标，根据《内部管理股权个人分配办法――业绩考
核评价细则》执行；
激励对象丧失劳动能力或死亡；
违反公司规章制度，给公司造成重大损失的，被辞退、解聘的；
违反法律、法规的相关规定。
3、当激励对象出现以下情况，其获受的当期股权收益维持不变：
激励对象因工伤丧失劳动能力而离职的；
激励对象因精神病丧失民事行为能力而离职的，其获得的当期股权收益由其
监护人代其持有
十三、公司和被激励人的权利义务
1、公司有如实计算、公布年度税后净利润的义务；
2、公司具有业绩指标制定及股份核算指标统一拟定的权利；
3、公司有及时、足额地支付激励对象可得分红的义务；
4、激励对象有实现公司下达的年度部门经营任务指标，为公司项目提出意见建
议的义务；
5、激励对象对公司负有忠实勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行
为；
6、激励对象有对《内部管理股权激励合同》及个人股份承担保密的义务，不得
向第三人泄露任何内容；
7、在离职后，激励对象如从事与本公司业务类似的行业时，不得出现任何有损
于本公司利益的行为；
8、激励对象因持有内部管理股权而获得的各种收益，均须按国家有关规定交纳
相关税费，该项税费由激励对象自行承担；
9、法律规定的其他义务。
十四、激励股权方案的终止
本激励方案在下列条件下，由公司股东会宣布提前终止本激励方案：
1、公司经营业绩连续2年未达股权激励实施条件；
2、最近一年内公司因重大违法违规行为被国家管理部门予以行政处罚，无法继续经营时；
3、公司股东会决议提前终止股权激励方案的其他情形。
十五、其他
1、本激励方案自经公司股东会批准之日起生效。本激励方案试行期为三年，试行后由股东会根据实际情况进行调整。本方案试行期到期，不影响按本以授予股权的行权和已行权股权的收益权。
2、本激励方案的解释权、修改权属于公司股东会。
3、本股权激励方案仅适用于公司公开发行股票和上市之前，一旦公司能够公开发行股票和上市，本方案将按照相关法律法规进行补充和调整。
全体股东签字：
股权激励计划方案
股权激励计划方案（范本） 第一章总则 （一）为了进一步完善公司治理结构,健全公司激励机制,增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,确保公司发展目标的实现,××股份依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》,以及其他有关法律、行政法规的规定,制定《××股份有限公司股票期权与股票增值权激励计划(草案)》(以下简称为“激励计划”或“本计划”)。 （二）本计划由××股份董事会拟定,后由股东大会批准实施。 （三）制订本计划所遵循的基本原则: 1.公平、公正、公开； 2.激励和约束相结合； 3.股东利益、公司利益和职业经理团队利益一致,有利于公司的可持续发展； 4.维护股东权益,为股东带来更高效更持续的回报。 (四)制订本计划的目的: 1.倡导价值创造为导向的绩效文化,建立股东与职业经理团队之间的利益共享与约束机制； 2.激励持续价值的创造,保证企业的长期稳健发展； 3.帮助管理层平衡短期目标与长期目标； 4.吸引与保留优秀管理人才和业务骨干； 5.鼓励并奖励业务创新和变革精神,增强公司的竞争力。 第二章激励对象的确定依据和范围
第三章股票期权激励计划的股票来源和股票数量 ××股份授予激励对象××万份股票期权,每份股票期权拥有在授权日起五年内的可行权日以行权价格和行权条件购买一般××股份股票的权利。 （一）激励计划的股票来源 本激励计划的股票来源为××股份向激励对象定向发行××万股票。 （二）激励计划的股票数量 股票期权激励计划拟授予的股票期权数量××万份；涉及的标的股票种类为人民币A股普通；涉及的标的股票数量为××万股；标的股票占当前××股份股
四种股权激励方案
四种股权激励方案剖析(图) 股权激励方案：业绩股票 案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本。 方案分解： 1.授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。 2.授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。考核合格，公司将提取年度净利润的2%作为对公司高管的激励基金，购买本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。 案例解析： 1.激励模式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。 2.激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。另外，这样的激励范围因为涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有效控制。因此激励范围比较合适。 3.激励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2%，虽然公司的净利润基数较大，但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。如：公司某年度的净利润为1.334亿元，按规定可提取266.8万元的激励基金，激励对象如果按15人计算，平均每人所获长期激励仅为17.8万元。在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此，激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来，该公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。 另外，在该方案中，所有的激励基金都被要求转化为流通股，这可以强化长期激励效果，但同时短期激励就无法强化了。因此可以考虑将激励基金部分转化为股票，而部分作为现金奖励留给个人，这样就可以比较方便地调节短期激励和长期激励的力度，使综合的激励力度最大化。 股权激励方案：股票期权 案例展示：某公司是一家在境外注册的从事络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高
[全]企业股权激励实施方案(员工持股计划)
企业股权激励实施方案（员工持股计划） 目录 一、股权激励的目的
1、完善公司治理结构，健全激励约束机制； 2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工； 3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展； 4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。 二、管理机构 1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止； 2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”（可以合并入“薪酬与考核委员会”），管理委员会负责股权激励方案的具体执行。对董事会负责，向董事会汇报工作。包括： （1）制定激励对象标准，审核汇总激励对象人员名单，报请董事会审批；（2）研究对股权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，审查激励对象的资格； （3）制定股权激励方案，包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等；（4）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。 3、“股权激励管理委员会”组成：可与薪酬委员会一致5-9人
主任：董事长 副主任： 成员：董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等 办公室：设在董事会办公室 三、激励对象 1、在股权激励计划实施时，**集团及其子公司在职的员工，在**集团入职在规定年限以上，而且属于下列范围的人员： （1）、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员：具有一年（含）以上本集团工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总监等）；（2）、**集团及子公司在职的中层管理人员：具有二年（含）以上本集团工作服务年限，担任中层管理职务的人员； （3）、**集团及子公司在职的专业技术人员: 具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如销售骨干、培训师等）。 （4）、经管理委员会提报，董事会批准的对公司有特殊贡献的人员； 2、激励对象的具体标准和考核要求，按照《股权激励管理办法》规定执行。
股权激励方案
股权激励方案（期权） 目录 特别提示 第一章释义 第二章实施激励计划的目的 第三章本激励计划的管理机构 第四章激励对象的确定依据和范围 第五章激励计划具体内容 第六章公司授予权益、激励对象行权的程序 第七章公司/激励对象各自的权利义务 第八章公司/激励对象发生异动的处理 第九章规则 风险提示： 本模板适用于股份有限公司的期权激励方案，若是有限公司的期权激励，需要采取虚拟股份的方式进行，请根据企业的实际情况进行填写和修改。期权的授予条件和行权条件以及行权价格每个公司各不相同，应当根据企业的实际需要填写。作为非上市公司，还要考虑员工行权之后，股权如何退出的问题。 特别提示 1、本股权激励计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关法律、法规、规范性文件，以及某网络股份有限公司（以下简称“某网络”或“本公司”、“公司”）《公司章程》制订。 2、本股权激励计划采取股票期权模式。股票来源为公司向激励对象定向发行新股。
本激励计划拟向激励对象授予【】万份股票期权，涉及的标的股票种类为公司普通股，约占本激励计划签署时公司股本总额_____万股的【】%，其中首次授予权益【】万股，占目前公司股本总额_____万股的【】%，预留【】万份，占目前公司股本总额_____万股的【】%。在满足行权条件的情况下，每份股票期权拥有在有效期内以预先确定的行权价格购买股公司股票的权利。 本计划中预留股票期权的授予由董事会提出，公司在指定网站对包括激励份额、激励对象职务、期权行权价格等详细内容做出充分的信息披露且完成届时其他法定程序后进行授予。 3、本激励计划授予的股票期权的行权价格为【】元。 在本激励计划公告当日至激励对象完成股票期权行权期间，若公司发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细或缩股、配股、派息、向老股东定向增发新股等事宜，股票期权的行权价格将做相应的调整。 4、在本激励计划公告当日至激励对象完成股票期权行权期间，若公司发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细或缩股、配股等事宜，股票期权的数量及所涉及的标的股票总数将做相应的调整。 5、本激励计划有效期为_____年，即股票期权授予之日起至所有股票期权行权完毕之日止。 6、本激励计划对象行权资金以自筹方式解决，公司承诺不为激励对象依据本激励计划获取的有关股票期权提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。 7、本激励计划必须经公司董事会审议通过后方可实施。 第一章释义 除非本文另有所指，下列词语具有的含义如下： 1、公司、本公司、某网络、股份公司，指某网络股份有限公司。 2、激励计划、本计划，指以公司股票为标的，对公司董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励计划。
股权激励方案[范本].doc
股份有限公司----限制性股权激励方案 ****股份有限公司 限制性股权激励方案 为促进健康持续跳跃性发展，更有效地激发核心人员的积极性，实现把公司做强、做大的目标，特制定如下限制性股权激励方案。 第一章激励对象股权激励 第一条：根据公司2012年度经营计划的完成情况，公司股东会在2013年年初将按本方案授予激励对象一定的股份。 第二条：股权激励的股份来源和股份数量、价格 1．根据公司业务发展情况和本股权激励机制考核，增加公司股本，相应股 份公司在实际股本的基础上增加股份。 2．激励股权数量：2000万股。 3．激励股权价格：6元/股。 第三条：本限制性股权分配方案，系基于责任、权利和义务相结合的原则，结合激励对象所承担的岗位职责以及其绩效表现确定。 第四条：限制性股权的行权必须满足如下条件： 1．激励对象完成董事会下达的2012年度最低经营目标，即：实现销售收入 50000万元[计算口径详见附注1]，于下年初经董事会组织考核合格、呈报 股东大会审核通过。 2．当未达到50000万元的最低经营目标时，不获激励股权行权资格。 3．激励对象为股份有限公司总裁。 第 1 页共4 页
第五条：行权价格的调整： 激励股权价格，当考核确认实现最低经营目标达100%[含]-120%[不含，下同] 以上时，按100%价格行权；达120-140%时，激励按95%价格优惠行权；达140% 以上时，激励按90%价格优惠行权。 第六条：激励对象行权资金来源及管理办法 激励对象需要有偿购买股权，激励对象根据股东大会审批通过的行权价格 [对贡献巨大的激励对象，行权价格可以给予一定折扣，且必须经过股东大 会审批通过]，根据自己获得的行权股份，从股权获授日起，十个工作日内 完成缴款填权。 第七条：行权后，尚在激励约定的应服务年限内的，该股权仍为限制性股权。 第八条：股权激励退出机制 激励对象在获得公司股份后，根据在公司的服务年限（详见表一）来确定是 由公司有偿回购、还是无偿收回、或上市后卖出。 1．激励对象因主动离职或被解聘离开公司的，可以继续持有公司股份、亦可选择不继续持有公司股份；因犯非严重错误而被解雇离开公司的，必须按本《方 案》规定由公司回购股份；因重大错误导致企业严重受损、严重赎职、触犯 国家刑法等，必须辞退并按本《方案》规定由公司收回股份。 2．如果激励对象离开公司，按本《方案》规定可继续持有已行权的激励股份的，按与公司有关协议及本《方案》规定执行；未行权的部分自动失效。 3．公司上市后已行权的激励股份转成可流通的股票。 表一：
股权激励计划书.doc
XXX有限公司股权管理办法 股权管理办法目的是激励员工为公司创造价值从而获得股权分红及股权增值收益，使持股员工的个人利益与公司的长期利益相结合，实现持股员工与公司共担经营风险，共享成长收益。 一、员工持股方案 XXX有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有XXX有限公司大约 20%的股权。其中，公司1-3 名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理；其余激 励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理，仅对合伙债务承担有限责任。 该有效合伙企业作为特殊目的持股主体，经营范围限定为股权投资以及相应的股权管 理，不涉及任何实业的生产经营。所有参与股权激励计划的员工需协商一致，以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于以下内容做出约定： 1、授予方式和金额； 2、合伙企业所分得的XXX有限公司的股利将按照员工持股比例进行分配； 3、员工减持XXX有限公司股票的规则。 股权结构如下图所示： 王琪（ 80%股份）1-3 名核心高管其他管理层和员工 普通合伙人有限合伙人 有限合伙企业（ 20% 股份） 上海家饰佳经营管理有限公司 上海家饰佳建材经营有限公司太仓龙好生活家居广场有限公司家饰佳建材加盟店新开店（若干）关于有限合伙企业的说明
（一）有效合伙企业的法律定义 根据 2007 年 6 月 1 日正式实施的《中华人民共和国合伙企业法》，自然人、法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。 普通合伙人负责合伙的经营管理，并对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙人通 常不负责合伙的经营管理，仅以其任缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。 （二）有限合伙企业作为员工持股方式的可行性分析 1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税，无需缴纳企业所得税，可以帮助XXX有限公司的股权激励对象合法避税。 如果采用设立公司制企业，则股东所得税综合税负为：25%+（ 1—25%） *20%=40%。 根据国税总局颁布的《关于合伙企业合伙人所得税问题的通知》： 合伙企业以每个合伙人为纳税义务人。合伙企业合伙人是自然人的，缴纳个人所得税； 合伙人是法人和其他组织的，缴纳企业所得税；合伙企业生产经营所得和其他所得采取 “先分后税”的原则；自然人合伙人按照公示经营所得缴税，适用5%-35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税（超过 5 万元以上部分按35%的税率征收）。上海市现有政策走向，按照国际通行惯例实行20%税率纳税。 2、员工以有限合伙企业形式持股对XXX有限公司未来IPO 不造成障碍 由于合伙企业不具备法人资格，因此有限合伙企业成为上市公司股东时能否在中国证券 登记结算中心开立证券账户存在一定争议。从证监会高层领导咨询得知，已经意识到合伙企业身份的特殊性，正在寻求解决办法，合伙企业可以具备开立上市公司股东账户的资格。事实上国内已有案例。 3、以有限合伙企业形式实施员工持股更有利于公司对核心管理层建立激励和约束机制。 公司 40-50 位员工成立有限合伙企业持有XXX有限公司大约20%的股权，其中公司少数持股数量较多的核心高管作为普通合伙人负责合伙企业的经营管理，并对合伙债务承担无限连带责任；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙企业的经营管理，仅以其出资认购的股权为限对合伙债务承担有限责任。根据《有限合伙企业法》的规定，有限合伙人不得执行 合伙事务，则非核心高层员工通过合伙企业所间接持有XXX有限公司股权的表决权将全部归 普通合伙人XXX有限公司少数核心高管拥有，同时根据《有限合伙企业法》普通合伙人执行合伙事务需承担无限连带责任。 以上股权结构的设计一方面使公司高管以部分出资比例控制了XXX有限公司 20%股权的表决权，大大增加了核心高管实际所拥有表决权，另一方面又建立了约束机制，使核心高管
股权激励方案
股权激励方案(10定模式) ---- 财神爷赵文 一定： 股权激励的目的 股权激励的目的要明确，不应是赶潮流与模仿，目前有较多中小企业主认为股权激励能够有效激励员工，把自己企业没有做大做强的原因归集到没有做股权激励，草率的实施股权激励，反而达不到效果，因此中小企业主必须搞清公司做股权激励的目的是什么。 不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，他们实施股权激励计划的目的是不一样的：有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员；有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值；有些是为了回报老员工，使他们甘为人梯、扶持新人成长，有些或者是以上几个目的的综合。 具体到企业，应明确实施股权激励计划的目的，这是企业制定股权激励计划的第一要素，也是最重要的一步。明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果，接下来才能够据此选择合适的激励模式，确定相应的激励对象和实施程序。明确实施股权激励计划的目的，很有必要对公司及高管做充分的调研，其中包括高管的深度访谈、关键核心员工调研访谈、其他利益者的调研访谈、必要时借助于
无记名的线上调研问卷。 股权激励的制定需要遵守如下几大基本原则： 原则一：为公司战略与业务发展服务，股权激励的核心在于激励未来，其激励的模式与方法要服务 于公司发展战略，并且根据具体业务制定合适性的激励模式及对应的考核方式。 原则二：以公司业绩增长为前提，业绩的增长是激励的前提，但业绩不一定是净利润的增长为单一 目标，可能会侧重合同订单的签署、销售额的增长、或者其他指标如用户的增长等。 原则三：业绩为导向为主同时兼顾稳定和吸引人才，关键核心人才是公司的核心竞争力，通过股权 激励一方面需要激励人才，并且需要稳定人才及吸引外部人才的加盟。以股权激励方式的中长期激励，有助于培养公司人才的当家作主的企业文化，并且对于留住人才起到非常重要作用（跳槽及离职具有较大的机会成本）。 原则四：激励与约束并重，做任何事情都要考虑周全考虑，股权激励在注重激励的同时也是对激励 对象的约束，拟激励对象签署股权激励协议后，可获得未来预期收益也同时承担了公司业绩及个人业绩考核承诺及离职惩罚性约定的约束。 原则五：激励实现梯度与差异化，两个方面，一是公司做股权激励不是一次性做完就ok，也是通过 这个激励制度持续的激励公司现有人员和未来引进人员，股权激励在公司层面最好通过多批次去实施，让后面的人有机会参与，进而提高激励性。二是针对激励的个人激励数量和规模应该根据岗位和业绩
公司股权激励方案简介
谨呈：ABC有限责任公司 ABC有限责任公司股权激励方案简介
目录 1.1 股权激励计划的目的 1.2 激励对象的确定依据和条件 1.3 激励股权或期权的数量、来源及激励方式1.4 受让股权或期权的价格 1.5 激励股权、期权的分配 1.6 激励股权期权的行使 1.7 激励对象的权利和义务 1.8 激励股权、期权的约束 1.9 激励股权/期权的变更、取消或丧失 1.10 激励股权的转让 1.11 激励计划的终止与争议解决
1.1 股权激励计划的目的 ◇进一步完善公司治理结构，健全公司激励约束机制◇倡导价值创造为导向的绩效文化，通过实现股东、公司和个人利益的一致，维护股东权益，为股东带来更高效更持续的回报； ◇倡导公司与个人共同持续发展的理念，激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展； ◇帮助管理层平衡短期目标与长期目标； ◇有效调动管理者和重要骨干的积极性，吸引和保留优秀管理人才、核心技术人员和业务骨干。
1.2 激励对象的确定依据和条件 ◇激励对象确定的法律依据 ○激励对象以《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定为确定依据。 ◇激励对象确定的职务依据 ○本次股权、期权的激励对象的选定范围为公司或控股子公司的在职董事、高级管理人员； 同时为控股股东或5%以上的股东及其他关联股东担任前述职务的，不属于激励对象的范围；公司上市以后，持有激励股权或期权的员工不得担任独立董事和公司监事。 ○在公司或其控股子公司任职五年以上（包括五年）且在职的关键岗位员工以及中层管理人员； 其中关键岗位员工系指在公司或控股子公司任职，对公司或控股子公司的整体业绩和持续发展有重要影响的核心管理人员、营销人员和技术人员。 中层管理人员系指：公司或控股子公司担任部门经理或相当于部门经理职位的员工。○在前述公司任职的其他有突出贡献的员工。
员工股权激励实施方案实施细则
员工股权激励方案实施细则 总则 1、根据公司的股东会决议，公司实行员工持股期权计划，最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效。让企业发展与员工个人利益分享紧密结合，共谋发展。 2、截止2017年4月30日止，公司股权结构为和。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励。激励股权份额为 元。 3、本实施细则经公司2017年4月30日股东会通过，于2017年5月2日颁布并实施。 一、关于激励对象的范围 1.1在2017年4月30日前签订了书面的《劳动合同》，《劳动合同》期限三年（含）以上 且劳动关系仍然合法有效的员工； 1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员 1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合 同》。 二、关于激励股权 2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。 2.2 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押； 2.3 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态； 2.4 对于行权部分，锁定解除进行股权转让； 2.5 在本细则适合的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。 2.6 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排： 2.7公司股权总数为8400万元。 2.8 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享受。 2.9 该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。 2.10 该股权未得全部行权或部份行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。 2.11本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。 三、关于期权预备期 3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动： 3.2 激励对象已经转正，而且正在执行的劳动合同尚有不低于12月的有效期；
XX公司股权激励方案(完整版)
XX公司股权激励方案 一、目的 为进一步稳定XX有限公司（“公司”）管理层和核心骨干队伍，增强公司核心员工的凝聚力，加强公司核心员工队伍的建设；公司股东会决定设立股权激励基金，对公司管理层和核心骨干人员实施股权激励，鼓励公司管理层和核心骨干成员长期为公司服务，共享公司发展的成果，为公司进一步发展，奠定人才基础。 二、原则 1、首次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员，可以无偿获得价值相应金额的公司股权。 2、第二批及以后批次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员，根据公司董事会研究决定，参考首批人员标准、条件等因素，确认持有公司股权；届时，公司股东会制定补充方案后，具体实施。 三、股权激励方案适用对象及服务时间 1、第一批公司股权激励成员：总监、副总监、部门经理、部门副经理、核心骨干人员，服务公司工作年限在一年以上，特殊人才可以减少为半年； 2、今后因职务调整或人才引进，进入公司管理层或核心岗位的人员，经过1年以上工作，且表现突出的成员，在公司实施第二批及以后批次股权激励时，可以作为相应批次实施的股权激励方案适用对象。但股权激励数量，不得超过首批激励成员的对应岗位等级股权数
量的80%。 3、第一批股权激励的成员：为年月日前服务于公司。对于特殊引进的人才，经过特别批准，迟于年月日服务于公司的，可以按以下第六条第7项所列的司龄系数折算相应股权。 四、股权激励基金构成及运作 1、公司股东拿出公司 %的股权，作为公司管理层和核心骨干成员的股权激励，统一由XXX代持，并与每位持有人签署三方协议。 2、第一批股权激励方案实施后，剩余的部分股权，仍由XXX代为持有。 3、XXX代为持有的剩余股权及其分红，作为以后批次公司股权激励基金，并实行专户专项管理。 4、公司第一批股权激励方案实施后，剩余股权激励基金用途： A、用于支付受让公司员工持股人员，转让的股权所应支付的股权转让价款。 B、第二次及以后批次股权激励方案实施时，用于对参与公司股权激励成员的持股补贴。 C、作为今后公司董事会特别决定的股权激励的分配安排。 五、股权激励方案实施方式 1、经公司股东会会议批准：参与第一批股权激励的人员，按本方案第六条规定的持股比例，直接作为公司的发起股东；用于股权激励的剩余股权，委托XXX代为持有。 2、第一批股权激励方案实施后的持股人，不影响在第二批及以
2021年员工股权激励方案细则
员工股权激励方案实施细则 欧阳光明（2021.03.07） 总则 1、根据公司的股东会决议，公司实行员工持股期权计划，最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效。让企业发展与员工个人利益分享紧密结合，共谋发展。 2、截止2017年4月30日止，公司股权结构为和。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励。激励股权份额为元。 3、本实施细则经公司2017年4月30日股东会通过，于2017年5月2日颁布并实施。 一、关于激励对象的范围 1.1在2017年4月30日前签订了书面的《劳动合同》，《劳动合 同》期限三年（含）以上且劳动关系仍然合法有效的员工； 1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员 1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励 对象的具体人选。 1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签 订《股权期权激励合同》。 二、关于激励股权
2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。 2.2激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押； 2.3 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态； 2.4 对于行权部分，锁定解除进行股权转让； 2.5 在本细则适合的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。 2.6 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排： 2.7公司股权总数为8400万元。 2.8 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享受。 2.9 该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。 2.10 该股权未得全部行权或部份行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。 2.11本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股 权激励方案。 三、关于期权预备期 3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动：
员工股权激励方案范例
员工股权激励方案实施细则 1、根据XXXX有限公司（以下简称“公司”）的XXXX股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。 2、截至2012年月日止，公司股权结构为。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励。激励股权份额为。 3、本实施细则经公司2012年月日股东会通过，于2012年月颁布并实施。 正文 1、关于激励对象的范围 1.1 与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工； 1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员。 1.3 对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。 1.4 对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。 2、关于激励股权 2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下
简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。 2.1.1 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押； 2.1.2 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是： 2.1.2.1 对于行权部分，锁定解除进行股权转让； 2.1.2.2 在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。 2.2 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排： 2.2.1公司股权总数为。 2.2.2 股权激励比例按照如下方式确定： 2.3该股权在在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。 2.4该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。 2.5 该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。 2.6 本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。 3、关于期权预备期 3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动： 3.1.1 激励对象与公司所建立的劳动关系已满X年，而且正在执行的
公司股权激励方案 完整版
公司股权激励方案 完整版
第一章总则 第一条股权激励的目的： （1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。 （2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。第二条股权激励的原则： （1）公开、公平、公正原则。 （2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。 （3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。 第二章股权激励方案执行与管理机构 第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。 第四条薪酬与考核委员会的主要职责： （1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。 （2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。 第三章 股权激励方案的内容 第五条 股权激励对象： （1）在公司领取董事酬金的董事会成员 （2）高层管理人员 （3）中层管理人员 （4）公司专业技术骨干人员 （5）由总裁提名的卓越贡献人员 股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。 第六条 股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。 第七条 奖励基金提取指标确定 本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。净资产增值率计算公式为 %100?-=期初净资产期初净资产期末净资产净资产增值率 例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增 值率为： %180%100100100280=?-=万 万万净资产增值率 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
公司员工股权激励方案
某公司员工股权激励计划(草案) 甲方（原始股东姓名或名称）： 乙方（员工姓名）： 身份证件号码： 甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国公司法》、《***章程》、《***股权期权激励规定》，甲乙双方就***股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议： 第一条甲方及公司基本状况 甲方为***（以下简称“公司”）的原始股东，公司设立时注册资本为人民币元，甲方的出资额为人民币元，本协议签订时甲方占公司注册资本的%，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司%股权。 第二条股权认购预备期 乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满三年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。 第三条预备期内甲乙双方的权利 在股权预备期内，本协议所指的公司%股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司%股东分红权，预备期第二年享有公司%股权分红权，具体分红时间依照《***章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。 第四条股权认购行权期 乙方持有的股权认购权，自两年预备期满后即进入行权期。行权期限为两年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分红权待遇。 股权期权持有人的行权期为两年，受益人每一年以个人被授予股权期权数量的二分之一进行行权。
股权激励计划方案
股权激励计划方案 第一章总则 第一条实施虚拟期权的目的。 公司依据《公司法》相关规定，引进虚拟股票期权制度，目的在于建立高级管理人员及技术人员的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力。 第二条实施虚拟期权的原则。 1.虚拟期权的股份由公司发起人股东提供，公司的发起人股东保证虚拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让。 2.本实施方案以激励高管、高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对普通可替换人员一般不予授予。 第三条虚拟股票期权的有关定义。 1.虚拟股票期权：本方案中，虚拟股票期权是指公司发起人股东将其持有的一定比例的股份集合起来授权董事会管理，该比例的股份利润分配权由受益人享有，在一定年度内用所分得的利润将配给的虚拟期权股份行权为实股的过程。 2.虚拟股票期权的受益人：满足本方案的虚拟期权授予条件，并经公司董事会批准获得虚拟期权的人，即虚拟期权的受益人。 3.行权：指虚拟股票期权的持有人按本方案的有关规定变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有《公司法》规定的股东的所有权利。 4.行权期：指虚拟股票期权的持有人将其持有的虚拟期权变更为实质意义上的股份的时间。 第二章虚拟股票期权的股份来源及相关权利安排 第四条虚拟股票期权的股份来源。 虚拟股票期权的来源为公司发起人股东提供。 第五条在虚拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有。 第六条对受益人授予虚拟期权的行为及权利由公司股东会享有，董事会根据股东会授权执行。 第三章虚拟期权受益人的范围
第七条本方案虚拟期权受益人范围实行按岗定人。对公司有特殊贡献但不符合本方案规定的受益人范围的，经董事会提请股东会通过，可以授予虚拟股票期权。 第八条本方案执行过程中，因公司机构调整发生岗位变化而影响虚拟期权受益人范围的，由公司股东会予以确定，董事会执行，裁减岗位中已经授予虚拟期权的不得取消、变更、终止。 第九条本方案确定的受益人范围如下。 1.公司高层管理人员（外部董事除外）。 2.控股子公司的高级管理人员。 3.公司高级技术人员。 第四章虚拟股票期权的授予数量、期限及时机 第十条虚拟期权的授予数量。 1.本方案虚拟期权的拟授予总量为_____，即公司注册资本的_____%。 2.每个受益人的授予数量不多于_____，具体数量由公司董事会予以确定，但应保证同一级别岗位人员授予数量的均衡。 第十一条虚拟股票期权的授予期限。 本虚拟股票期权的授予期限为六年，受益人每两年按个人被授予虚拟期权数量的三分之一行权。 第十二条虚拟股票期权的授予时机。 1.以受益人受聘、升迁的时间作为虚拟股票期权的授予时间。受聘到应授予虚拟期权岗位后，须经过试用期考核后方能被授予虚拟股票期权；试用期延长的，须经延长后通过考核方能被授予虚拟期权。由较低岗位升职到应授予虚拟股票期权岗位的，也须在该岗位试用合格后方能被授予虚拟股票期权；如果原岗位按本方案的规定也授予虚拟股票期权的，按新岗位应授予的数量予以补足；如果公司本次实施虚拟期权的股份已经在此之前用完，则不予补足，可由董事会在下一个周期进行相应调整。 2.受益人在被授予虚拟股票期权时，享有选择权，可以拒绝接受，在下一年度如果依然符合虚拟期权的授予条件的，可以要求公司重新授予。在两个年度内，如果享有资格的受益人拒绝接受虚拟期权或者在拒绝后没有再次申请公司授予虚拟期权的，视同永远放弃被授予虚拟股票期权的资格。 第五章虚拟股票期权的行权价格及方式 第十三条虚拟股票期权的行权价格。 行权价格按受益人被授予虚拟股票期权年度公司的相应比例的净资产价格计算，在受益人按本方案行权时，行权价格保持不变。 第十四条虚拟期权的行权方式。
股权激励方案方法设计汇总
公司/单位精品方案感谢使用本文档 股权激励方案方法设计汇总本文共26页，1.05万字，共3篇，附件若干 请在这里输入单位/组织名称
目录 股权激励方案方法设计汇总.................................................................................................... - 1 - 一、股权激励的模式................................................................................................................ - 3 - 二、标的股权的来源、数量.................................................................................................... - 4 - 三、员工股权激励不同持股方式（权益结算类才有讨论的意义）.................................... - 5 - 附件1：.............................................................................................................................. - 8 -附件2：............................................................................................................................ - 15 -附件3：............................................................................................................................ - 19 -附件4：............................................................................................................................ - 21 -附件5：............................................................................................................................ - 22 -附件6：............................................................................................................................ - 23 -附件7：............................................................................................................................ - 24 -附件8：............................................................................................................................ - 25 -
股权激励方案参考
XX公司 股权激励方案（参考） 为促进XX公司（以下简称“公司”或“水塔醋业”）建立、健全激励与约束机制，促进公司业绩增长并使公司员工能够共享公司进步成果，根据相关法律法规的规定，由董事长提议并经董事会一致通过，公司按照以下方案建立股权激励制度，现将方案主要内容列示于下： 本股权激励方案适用于公司董事、高级管理人员、核心员工及其他经董事会提名的公司员工。 一、股权激励的载体 拟新成立一家有限合伙企业（名称待定）用于获得、持有、出售、运作用于股权激励的股份。有限合伙企业的普通合伙人由公司董事长武峥兴担任，全部激励对象为该有限合伙企业的有限合伙人。该有限合伙仅作为实现本股权激励计划而设立，不从事任何经营活动，不做任何其他用途。 二、激励对象的确定 1、激励对象及其获授的股份价格及数量上限由董事长提议并报董事会经全体董事一致通过确定（见附件一）。 2、激励对象的范围包括公司董事、高级管理人员、核心员工及其他经董事会提名的公司员工。 3、激励对象应当每年确定一次，每次确定的激励对象不超过名，所有被记载为有限合伙人的激励对象在同时期一共不得超过名。 4、与公司有全职劳动关系的激励对象从公司离职（无论主动还是被动），即解除与公司之间的全职劳动关系时，丧失股权激励资格。其所持有的尚未行权的激励股份应当按照其购买股份的股款金额按照其持有时间加同期银行存款利率出售给有限合伙的普通合伙人。其他非与公司具有全职劳动关系的激励
对象如欲放弃未行权的激励股份时，其所持有的尚未行权的激励股份应当按照其购买股份的股款金额按照其持有时间加同期银行存款利率出售给有限合伙的普通合伙人。 三、激励股份的来源及数量 1、激励股份自于公司有限合伙进行增资或向有限合伙进行定向增发。 2、激励股份数量：总计为股，为公司现有全部已发行股份的百分之（ %）。 3、激励股份价格：人民币元/股。 4、激励股份的性质为：限制性股份，具体表现为：自获授之日起年内不得出售。 5、用于激励的股份与其他股份享有同等权利义务。 四、有限合伙认购股份的资金来源 1、合伙人认购激励股份的资金应当自行筹措，公司不得向其提供资金，亦不得对其融资提供担保。 2、鉴于在本股权激励计划实施的前几年激励对象获授的股份数量小于有限合伙认购的公司股份数量，而授予激励对象部分以外的股份由有限合伙企业的普通合伙人代持，该部分资金暂时亦由普通合伙人代垫，待后续激励对象确定后，由普通合伙人释放（转让）其获授部分的股份。 五、激励股份的行权 1、激励股份限售期过后，持有股份的激励对象可以通知有限合伙企业行权，即在全国中小企业股份转让系统出售记载于其名下的股份，激励对象每次申请出售的股份数量不得超过其所持有的全部股份的三分之一。 2、行权申请提交时间为每年月日到月日，行权时间为每年6月的第一个交易日，行权价格为上一个交易日的收盘价。