县级电视台人才队伍建设应求变求新

期ｌ 科技创新与应用
县 级 电视 台人 才 队伍建 设 应 求变 求新
葛 文 渊
（ 本 溪 满 族 自治县 广播 电视 台 ， 辽宁 本溪 １ １ ７ １ ０ ０ ） 摘 要： 人 才 队伍 建 设 至 关重要 ， 团队 应从 实际 出发 ， 摒 弃 编制 限制 ， 薪 资不 合 理 ， 思 想观 念 落后 等 弊端 ， 加 强情 感 沟通 ， 通过 精 神 激励 ， 物 质激 励 等 方 面 ， 建 立 高效 合理 的人 才队 伍 建设 新机 制 。 关键词： 人 才队伍建设 ； 弊端； 情感 ； 精神 ； 物质激励 俗 话 说 ：未 来 的竞 争 与 发展 最 终 取 决 于 人 才 队伍 的建 设 与 发 助 ， 排 除生 活 和工 作 的不 利 影 响 ， 让 职 工 全身 心 投人 到 工作 中 。 展。 此 话不 假 ， 但 县 级 电视 台如 何 在不 占天 时地 利 的情 况 下 ， 吸纳 人 二、 设 计科 学 的用 人 机 制是 最 重 要 的精 神 激 励 。每 个 人 都 有积 才、 留 住人 才 、 提 升 人才 、 储备人才 ， 已 经成 为县 级 台 发 展 的 重 要 课 极 向上 、 实 现 自我价 值 的需 要 ， 如 何 设 定 科 学 的 用人 机制 对 于调 动 职 工 能 动性 ， 使 其充 分 发 挥 其 聪 明 才智 至关 重 要 ， 只有 科 学 合 理 的 题。 用人 机 制 ， 企业 和职 工才 能 达 到 自身 与工 作 的双 赢 。 在 实 际工作 中 ， 县级 电视 台 队伍 建设 的三 大弊 端 ： 人尽 其才” 还要 “ 人 岗相 是 深 受 编制 限制 。从 我 县 的实 际 情况 来 看 ， 县 级 电 视 台是 隶 选人用人永远是管理 的关键 。既要 做到“ 属 于县政府的职能部门 ， 属差额拨款事业单位 ， 由于编制 的限制 ， 事 适” ， 并 给职工提供大家认 可的晋升 、 奖励机制 ， 提高选人用人 的公 从本台的实际情况来看 ， 部分中层干部在 岗年限长 ， 年龄结构 业单位不扩编 ， 人员流动是只出不进 ， 造成单位近 １ ０年没有新进正 信度。 式编制的大学生。许多优秀的实习大学生 ， 满怀期待投入 到广播电 偏 大 ， 工作 中存 在 不 作为 、 缓作为、 乱作为 ， 造成了“ 中梗 阻 ” 现象 。 年 有 热 情 也有 能力 ， 但 台里 干部 任用 多年 视事业中 ， 已经在各 自的工作 岗位干得 风生水起 ， 成为中流砥柱 ， 但 轻 的 同 志虽 然 工 作 有 想 法 、 在无法解决编制的情况下， 内心总认为 自己就是合 同工 、 临时工 ， 在 来 是 “ 能上不能下” ， 年 轻 人 没 有 晋 升空 间 ， 年长者以“ 老经验” 、 “ 老 自居 ， 长此以往 ， 年轻人锐气少 了， 点子也懒得想 了， 对企业没 工作 中缺少 安 全感 ， 归属 感 ， 难 以全 身 心 投入 工 作 ， 一 旦 有 机会 就 纷 办法” 纷通过公务员考试 、 事业招考等形式流失 ， 使原本的工作踏步不前 ， 有向心力 ， 离心离德 ， “ 饥则来附 ， 饱则思扬” ， 单位就变成 了一潭死 所 以必须 打 破这 种 尴 尬 的局 面 ， 所有 人 必须 承 受改 革 的 阵痛 ， 可 制约事业发展。造成 目前单位合同制工人虽然人数众多 ， 但人才太 水 。 少， 部 分 人 是 出工 不 出力 ， 出力 不 出成 绩 ， 不 但没 有 给 企业 带 来 较 好 以通过竞争上岗 、 岗位轮换 、 民主测评 、 末位淘汰等方式建立高效的 选 人用 人 机制 ， 力 争 达到 能 者上 ， 贤者 上 ， 让 一 些 具备 良好 的 管 理能 的经 济 效 益 ， 反而 成 为企 业 的负 担 。 成 为单 位 的 中坚 和核 心力 量 。这 样就 二是薪资不合理 。事业单位薪酬体系有严格的审批规范及标 力 和水 平 的人 走 上领 导 岗位 ， 公平 、 公正 ， 以实 力 论 英雄 的用 人 机 制 ， 发 自内 心 地尊 准， 虽 然 工 资分 为基 础 性 绩 效 和 奖励 性 绩 效 ， 绩 效 工 资 真 正 目 的是 建 立 了 透 明 ， 爱 护人 才 。 领 导者 当以宽 厚 、 博 爱之 心 待之 ， 并 加 以 引导 ， 这 想 通 过对 员 工 的工 作 业绩 、 工作质量、 工 作态 度 、 工 作 技 能等 各 方 面 重人 才 、 生的用人机制 。 职工在工作 中心服 口服 ， 有高度 的认同感 ， 方 的综合考核评估 ， 确立员工绩效工资增长幅度。但 电视台的工作链 才是 良『 条是环环相扣 的，每一期或每一档节 目的成功制作是所有新闻采 可努 力 工作 ， 快 乐 工作 。 三、 建 立合 理 的 薪酬 体 系是 最 关 键 的 物质 激 励 。物 质 奖 励 虽然 访、 编导 、 播音 、 播出等人员的共 同努力 的结果 ， 共同智慧 的结晶 ， 更 多的体现了团队的合作 ， 很难将工作用量来衡量 ， 用时间来衡量 ， 用 被认为有些熟不可耐 ， 但在实际工作 中如果建立了科学 的物质奖励 建立合理 的薪酬 体系 ， 它的作用和效果却是最直接 、 最有效 眼前 的效果来衡量 。所以大多数的情况下绩效工资都是 “ 我的就是 办法 ， 从 本 台 的实 际情 况 来 看 ， 人员 构 成相 对 复杂 ， 有 事业 编制 的 正式 我 的” ， “ 是谁 的就 进地 谁 的 腰包 ” ，没 有形 成 具 有 实 际意 义 的绩 效 。 的。 有 下 属企 业 的企 业 职 工 ， 还有 临时 聘 用 的合 同制 职工 ， 都 统一 同时合 同制工作也没有 实现 “ 同工 同酬” ， 许多合 同工工作量不小 ， 职工 ， 工 资却 不 高 ， 薪 资水 平 比正 式 职 工低 一 大 截 ， 工 作 热 情 及 工 作 积 极 到电视 台集 中核算 。 由于历史原因 ， 每种类型职工的薪资水平不 同， 也 没有 实现 真 正 意义 上 的 “ 同 工 同酬 ” ， 所 以要 界 定 统一 的考 核 标准 性又 从 何谈 起 。 只 有具 体 问题 具 体 分 析 。合 理 的薪 酬 结 构不 仅 要 科 学控 三 是 思想 观念 不 解 放 。 目前单 位 的人 员 结构 存 在一 定 的不 合 理 相 对 困难 ， 还 要 有 效 的帮 助 企业 激励 自己 的员 工 ， 全 面提 高 企 业 因素 ， 由于 受编 制 限制 ， 正 式 职 工流 人 少 ， 近 几年 随着 数字 电视 技 术 制 企业 成 本 ， 我 台在 保证 每 类 人员 基 础 性 工 资 的基 的突 飞猛 进 ， 急需 用人 ， 大 量 合 同制 工 作 的涌 入 ， 造 成 合 同制 员 工 人 的整 体 效益 。在具 体 工作 中 ， 数快 赶 超 正式 编制 职 工 。这 样 的人 才 结 构存 在 许 多 的弊 端 ， 正 式 职 础上 ， 把所有人员 的奖励性绩效工资集 中起来统一核算 ， 用总量 除 明确 个 人绩 效 工 资 标 准 ， 把 绩 效 工 资 按 人数 下 发 到每 个 部 工大 部 分 年 龄层 偏 大 ， ４ ０岁 到 ６ ０岁 以下 的 人 占 ８ ０ ％ ，在 单 位 工 作 以 人 数 ， 各部 室 上报 分 配 方法 和 方案 ， 台里 同意 后 分别 实 行 ， 每 个 部 室 的 多年 ， 思想观念上存在一定墨守成规的成份 ， 用老方法 、 老思路应付 室 ， 因为 对 于工 作 量及 工 作 成绩 各 部室 工作 ， 工 作 中的惰 性 随处 可 见 。 而 合 同制 工人 收 入低 ， 奖励 和激 励 机 绩 效工 资 由各 部 门 主任 来分 配 。 制不 健全 ， 工作 中缺少 主人 翁 意识 ， 很 难 全 心全 意 投入 到 工作 中。 如 主任 最 有发 言 权 。 作 为部 门 的领导 者 为 了带 领好 本 部 门职 工 干好 工 他必须做到公平 、 公正 和透 明， 这样各部 门的工作才能动起来 ， 果不 正 视 思 想 上 的 解放 ， 不 在 思想 的深 层 次 上解 决 问题 ， 不 提 高 职 作 ， 活起 来 ， 全 台才 能 打破 死 水 ， 重 现 涟漪 。同 时 ， 年终 台里 把 每个 部 室 工待遇 ， 形成有效的奖惩机制， 大谈队伍建设一切都是空谈。 而不评优秀个人 ， 只求优 秀团队 ， 设 立 痛定思痛 ， 面 对 我 台人 才 队伍 建 设 不尽 如 人 意 的方 面 ， 应 看 清 作 为 一 个 团 队 集 体 来 考 核 ， 团 队正 能 量 明 星榜 ” ， 这 样 每 个人 都 有 强 烈 的团 队 精 神 ， 谁 也 不 愿 严重阻碍事业发展 的问题， 只有勇于改革 ， 破 除改革路上 的障碍 ， 根 “ 比学赶帮超的氛围一下子就有了。每年台里 打破 除弊端 ， 才能拨开云雾 ， 见得 日出。为 了事业发展 ， 遇到人才 队伍建 意扯团队的后腿 ， 为最 具 有潜 力 、 最努力 ， 积 极要 求 上 进 的员 工 提 供外 出学 设 的瓶 颈 问题 ， 应从 职 工 的可 塑 性 出发 ， 规避不利因素， 变 被 动 为 主 身份 限 制 ， 使 职工 快 速成 长 ， 积 极 储 备 优秀 人 才 ， 发 挥 职 工 的 动， 创 造 条 件重 新 开拓 一 条 人才 队伍 建设 的新 途径 。作者 认 为 应 从 习 和培 训 的机 会 ， 传帮带作用 ， 使人才队伍结构更趋合理 ， 更完善。 以下 几 方 面着 手 ： 千 里之 行 ， 始 于 足下 。人才 队伍 建设 之路 ， 不 可 能 一蹴 而 就 ， 需 真 正关 心 职工 是 最具 有 情感 力 量 的激 励 。 人非草木， 孰 能 无 并 随着 周 遭 环 境 、 条 件 等 因 情。 根 据 马斯 洛 五 大需 求�