企业人才队伍建设
企业人才队伍建设的路径
企业人才队伍建设的路径人才是企业发展的核心资源，一个优秀的企业需要建立起强大的人才队伍来支撑其长期发展。
本文将探讨企业人才队伍建设的路径，并介绍一些实践经验。
一、建立完善的招聘机制企业人才队伍建设的第一步就是建立一个完善的招聘机制。
招聘是企业引进人才的重要途径，通过制定合理的招聘流程、明确的招聘需求和目标、拓宽招聘渠道、加强用人标准和选拔手段等，可以确保企业吸引到适合的人才。
此外，建立有效的考核和评估机制，能够帮助企业筛选出表现优秀的人才，提升整体团队素质。
二、注重人才培养和提升培养和提升现有员工的能力和技能是企业人才队伍建设的重要环节。
通过定期的培训计划、内部晋升机制、岗位轮换等方式，可以提高员工的专业素养和综合能力，并激发员工的创新潜力。
此外，企业还可以与各类培训机构合作，提供外部培训资源，让员工有机会接触到最新的行业趋势和知识，不断提升自身的竞争力。
三、构建良好的激励机制建立一个有效的激励机制对于吸引和留住人才至关重要。
企业可以通过提供竞争力的薪资待遇、丰富多样的福利制度、良好的职业发展空间等来激励员工的工作积极性和创造力。
此外，鼓励员工参与决策、承担更大的责任，也能够增加员工的归属感和参与感，进而激发其潜力。
四、优化企业文化企业文化是人才队伍建设中不可忽视的重要因素。
良好的企业文化可以凝聚员工的凝聚力和向心力，并为他们提供一个积极向上的工作环境。
企业应该强调团队合作、创新和奉献精神，并通过各种途径宣传企业的核心价值观，激发员工的工作热情和归属感。
五、加强人才引进和交流合作除了内部人才培养，企业还应该注重外部人才引进和交流合作。
与高校、研究机构等建立良好的合作关系，开展人才交流和科研合作，可以为企业引进新鲜的思想和创新的理念。
同时，积极参与行业协会和社团活动，培养与其他企业的合作与竞争关系，也能够促进人才队伍的建设和提升。
六、搭建良好的沟通渠道良好的沟通是人才队伍建设和企业发展的基础。
企业应该注重搭建一个开放透明的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议，及时反馈问题和困惑。
工作总结-企业人才队伍建设总结
工作总结-企业人才队伍建设总结企业人才队伍建设是企业发展的重要支撑，我在过去一年中主要负责企业人才队伍建设工作，下面是我对这一工作的总结：一、明确人才需求和岗位要求。
在人才队伍建设工作中，我们先进行了全面的岗位需求分析，明确了企业未来发展的战略目标和对员工的能力要求。
根据需求，制定了相应的岗位招聘计划，通过合理的招聘流程，吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
二、建立人才储备库和培训计划。
为了建设稳定的人才队伍，我们建立了人才储备库，将各个岗位的候选人进行分类和整理，以备人才需求的时候使用。
同时，我们也制定了一系列的培训计划，包括内部培训和外部培训，提升员工的综合素质和专业能力。
三、完善员工激励机制。
为了激励员工积极参与工作并提升绩效，我们建立了一套完善的员工激励机制。
包括薪酬体系和绩效考核体系，通过对员工的绩效进行评估，给予相应的奖励和晋升机会，激励员工不断提升自己。
四、加强员工关怀和才华发展。
我们认识到，对员工的关怀和才华发展是建设人才队伍的关键。
因此，我们通过开展团队活动和员工福利，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，我们也注重员工的职业发展，为他们提供晋升机会和培训资源，让他们能够不断发展和进步。
五、建立良好的企业文化。
企业文化是企业人才队伍建设中的核心要素，我们注重打造积极向上、和谐共赢的企业文化。
通过制定企业价值观和行为准则，引导员工的行为和价值取向，营造一个良好的工作氛围和团队氛围。
通过以上的工作措施和努力，我们在人才队伍建设方面取得了一定的成绩。
员工的整体素质有所提升，团队凝聚力和合作能力也得到了增强。
但是，我也意识到还存在一些问题，比如岗位转岗和自由选择发展机会较少，员工参与度和积极性有待进一步提高等。
在今后的工作中，我将进一步完善人才队伍建设的各项工作，以推动企业的持续发展。
企业人才队伍建设意见
企业人才队伍建设意见为了提升企业的竞争力和发展潜力，建设一支强大的人才队伍是至关重要的。
本文提出以下几点意见，以帮助企业有效地进行人才队伍建设。
1. 增加招聘渠道为了吸引更多高素质人才，企业应该多渠道招聘，广泛宣传招聘信息。
除了传统的招聘网站和报纸广告，可以考虑利用社交媒体、校园招聘和专业人才市场等途径，扩大招聘的覆盖范围。
2. 定期进行人才培训通过定期的培训计划，能够提高员工的技术水平和专业能力。
企业可以组织内部培训，也可以邀请外部专家进行培训。
此外，还可以鼓励员工参加行业内的研讨会和培训课程，不断研究和更新知识。
3. 激励人才发展为了激励人才的发展和留住优秀员工，企业可以设计合理的薪酬体系和晋升机制。
同时，可以提供良好的工作环境和福利待遇，如灵活的工作时间、弹性假期和健康保险等。
此外，还可以给予员工发展机会，提供职业规划和培养计划，让他们在企业中有更多的成长空间。
4. 加强团队合作团队合作是一个高效的人才队伍的基础。
企业可以鼓励员工多参与团队项目，提倡多部门的协作和沟通。
此外，可以组织团队建设活动，增强员工之间的合作意识和团队精神。
5. 建立良好的企业文化良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力。
企业可以制定明确的价值观和行为准则，营造积极向上的工作环境。
此外，可以组织各类文化活动和员工交流，增强企业凝聚力和员工归属感。
综上所述，企业人才队伍建设是一个全方位、系统性的工作。
通过增加招聘渠道、定期进行人才培训、激励人才发展、加强团队合作和建立良好的企业文化，企业可以打造一支强大的人才队伍，提升自身竞争力和持续发展能力。
企业人才队伍建设现状与对策
企业人才队伍建设现状与对策【摘要】企业人才队伍建设是企业发展的重要基础，对于提升企业竞争力和持续发展至关重要。
当前企业人才队伍建设存在一些问题，如人才流失率高、人才培养机制不完善、企业文化淡化等。
为解决这些问题，可以采取一些对策和措施，包括优化招聘渠道、加强员工培训、提升薪酬福利待遇、建立健全的晋升机制等。
需要改革人才培养机制，注重员工的综合素质和职业技能的提升，提高员工的专业水平和创新能力。
企业还应加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围和团队合作精神。
加强人才队伍建设对企业的重要性不言而喻，未来企业应加大投入，优化管理，不断提升员工的工作满意度和忠诚度，实现企业的可持续发展。
【关键词】企业人才队伍建设、现状分析、问题解决方案、对策措施、人才培养机制改革、企业文化建设、加强重要性、未来发展方向、总结建议1. 引言1.1 企业人才队伍建设现状与对策企业人才队伍建设是每家企业都需要重视和关注的重要问题。
随着经济的全球化和市场的竞争加剧，人才队伍的建设已成为企业发展的关键环节。
目前在我国的一些企业中，人才队伍建设存在着一些问题，阻碍了企业的持续发展。
我们需要对当前的现状进行深入分析，找出问题的根源，并提出相应的解决方案和对策措施。
企业人才队伍建设现状可以说是双重的：一方面，一些企业在人才的招聘和培养上投入不足，导致员工流动率高，人才稳定性差；一些企业在管理制度和激励机制上存在缺陷，难以留住优秀人才。
这些问题不仅影响了企业的生产经营，也影响了企业的整体竞争力。
为了解决这些问题，我们需要采取一系列的对策措施。
建立完善的人才培养机制，引导员工不断学习提升；加强企业文化建设，营造良好的工作氛围和团队精神；改革管理制度，建立激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
通过以上对策措施的实施，相信企业人才队伍建设能够得到有效的改善，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
在未来的发展中，我们应当进一步加强人才队伍建设的重要性认识，不断探索适合自身发展的人才培养模式，不断总结经验，形成建设企业人才队伍的良好实践。
企业人才队伍建设与优化策略研究
企业人才队伍建设与优化策略研究一、介绍随着经济的发展，人才问题越来越引起人们的关注。
人才是企业最宝贵的资源，企业的成败取决于企业人才队伍的建设和优化。
如何建设和优化企业人才队伍是一个值得研究的问题，本文将着重分析企业人才队伍建设与优化策略。
二、企业人才队伍建设策略（一）明确人才需求企业人才队伍建设的第一步是要明确企业的人才需求。
企业应明确自身的发展战略和目标，进而确定所需的人才类型和数量，并采取针对性的培养和引进措施。
此外，企业还应积极开展校企合作，与高校、职业院校等合作，及时获取优质人才。
（二）建立人才管理制度建立完善的人才管理制度是企业人才队伍建设的关键。
企业应根据自身情况和人才需求，建立起科学的人才管理制度，包括招聘、培训、激励、考核等方面。
制度的建立不仅需要高层管理层的支持，也需要全体员工的积极配合和实施。
（三）培养和提升人才企业人才队伍建设还需要注重人才的培养和提升。
企业应注重员工教育和培训，为员工提供具有竞争力和前瞻性的岗位培训和技能培训。
同时，在职业发展方面，企业应尽可能提供更加广阔的职业发展空间和机会，为员工的职业发展提供有力的支持和保障。
在此基础上，企业还应制定出具有开拓性和前瞻性的人才培养计划，为企业持续发展提供源源不断的人才支持。
三、企业人才队伍优化策略（一）优化组织结构企业人才队伍的优化首先要从优化组织结构入手。
企业应优化组织架构，明确部门职责和岗位职责，并根据企业发展的需要，进行适时的调整。
此外，企业还应注重组织沟通和协作，促进人才之间的合作与交流，提高工作效率和协同创新的能力。
（二）实施绩效管理企业人才队伍的优化还需要实施有效的绩效管理。
企业应建立科学的绩效考核制度，使员工的工作效率和绩效得到充分的评价和认可。
同时，企业应关注员工的心理健康和生活质量，为员工提供健全的福利和保障体系，提高员工的归属感和工作满意度。
（三）提高人才自我管理能力企业人才队伍优化的最后一步是提高人才的自我管理能力。
企业人才队伍建设方案
企业人才队伍建设方案一、背景简介随着市场竞争的日益激烈，企业在人才队伍建设方面面临着越来越大的挑战。
优秀的人才是企业成功的关键因素之一，因此建立一个稳定、高效、充满活力的人才队伍对企业的发展至关重要。
本文档将提供企业人才队伍建设方案，通过引进、培养和留住人才来提高企业的竞争力。
二、引进人才引进人才是企业人才队伍建设的第一步。
以下是几种引进人才的方式：1. 外部招聘企业可以通过招聘广告、招聘网站和人才市场来引进外部人才。
这些渠道可以帮助企业吸引具有相关专业知识和经验的人才。
外部招聘不仅可以引进新鲜血液，还可以为企业注入新思维和创新动力。
2. 校园招聘校园招聘是一种引进年轻人才的重要方式。
企业可以与高校合作，参加招聘会、举办讲座等活动，从优秀的毕业生中挑选人才。
校园招聘可以帮助企业培养具有良好学习能力和适应能力的人才，并为企业的长远发展奠定基础。
3. 委托招聘企业可以委托专业的招聘机构来帮助引进人才。
招聘机构可以根据企业的需求进行人才筛选和推荐，节省企业的招聘成本和时间。
三、培养人才培养人才是企业人才队伍建设的核心环节。
以下是几种培养人才的方式：1. 岗位培训企业应为员工提供系统的岗位培训，帮助他们掌握所需的专业知识和技能。
培训可以由企业内部的培训师或外部专家来进行。
岗位培训可以提高员工的综合素质，提高他们的工作效率和竞争力。
2. 职业发展规划企业应帮助员工制定职业发展规划，为他们提供晋升机会和发展空间。
通过定期评估和个人发展计划，企业可以激励员工不断提升自己，同时留住优秀人才。
3. 师徒制度企业可以实行师徒制度，将有经验和技术的老员工与新员工进行配对，进行实际操作指导和经验传授。
师徒制度可以帮助新员工快速适应工作环境和工作方式，提高工作效率和质量。
四、留住人才留住人才是企业人才队伍建设的最终目标。
以下是几种留住人才的方式：1. 薪酬福利企业应根据员工的工作表现和贡献，给予合理的薪酬和福利待遇。
激励机制可以提高员工的踏实和积极性，减少员工离职率。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策随着经济全球化和科技进步的不断推进，企业面临的竞争日益激烈，人才队伍的建设已成为企业发展的关键。
优秀的人才是企业的核心竞争力，只有建立强大的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强企业人才队伍建设至关重要。
本文将就加强企业人才队伍建设的思路与对策进行分析和探讨。
一、加强人才引进与培养1. 积极引进高层次人才在当前激烈的市场竞争中，企业需要拥有高素质的人才，因此积极引进高层次人才是企业人才队伍建设的首要任务。
企业可以通过与高校合作、招聘会、人才中介等各种方式进行高层次人才的引进，同时加大对外籍人才的招聘力度，吸引国外优秀人才加入企业。
企业还可以通过提高薪酬待遇、提供良好的职业发展平台等方式吸引和留住高层次人才。
2. 加强内部人才培养除了引进外部人才，企业还应该注重内部人才的培养和发展。
企业可以通过制定合理的职业发展规划、提供培训和学习机会、激励员工创新等方式，积极培养和发展内部人才，为企业的长远发展做好人才储备。
企业还可以建立健全的员工培训体系，提供各种培训资源，帮助员工不断提升自身的知识和技能，从而提高企业整体的竞争力。
二、加强团队建设与管理1. 建立高效的团队企业人才队伍建设的关键在于建立高效的团队，只有团队成员之间的合作默契，才能更好地实现企业的发展目标。
为此，企业需要注重团队建设，通过团队活动、团队培训、团队激励等方式，增强团队凝聚力和战斗力。
企业还可以通过优化组织结构、激励机制、完善沟通渠道等方式，建立高效的团队管理体系，促进团队成员之间的有效沟通和协作，提高团队整体的执行力和创新能力。
2. 完善人才激励机制激励是企业人才队伍建设的重要环节，企业应该建立完善的人才激励机制，激励员工为企业的发展贡献力量。
企业可以通过提供良好的薪酬福利、提升个人发展空间、建立科学的评价体系等方式，激励员工提高工作积极性和主动性，激发员工的创新潜力。
企业还可以通过设立各类奖励机制、创新激励计划、提供职业晋升机会等方式，激励员工不断进取，提高企业内部人才的竞争力。
做好公司人才队伍建设工作
做好公司人才队伍建设工作
1.制定科学的人才战略规划
根据公司发展目标和实际需求,制定科学的人才战略规划,明确公司所需的人才类型、数量及素质要求。
同时要注重人才队伍的合理构成,形成知识、经验、年龄等层次分明的人才梯队。
2.完善人力资源管理机制
建立科学的招聘、培训、晋升、薪酬等人力资源管理制度,为员工的职业发展创造良好环境。
加强绩效考核,建立有效的激励约束机制,让员工的价值得到充分体现。
3.加强人才培养与引进
既要重视内部员工的培训和发展,也要积极引进外部优秀人才。
通过内训、外派学习等多种形式,不断提高员工的综合素质。
同时加强与高校及科研院所的合作,为公司输送新鲜血液。
4.优化人才发展环境
要营造包容、关爱、激励人才的良好企业文化氛围,充分尊重和信任员工,赋予员工自主权,给予员工充分的发展空间。
同时要注重员工的身心健康,为他们创造安全舒适的工作环境。
5.加强人才队伍建设的组织领导
人才队伍建设是一项系统工程,需要高层领导的高度重视和整体部署。
要成立专门机构或指定专人负责人才工作的统筹协调,定期研究解决
人才队伍建设中的重大问题。
只有通过持续努力,不断完善人才队伍建设的各项工作,才能为公司的发展提供有力的人才保障。
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滁州市爱力特制冷成套装备有限公司成立于2003年8月，是一支伴随着中国家电企业不断成长壮大的迅速崛起的新生力量。
公司一直以“科技创新”为发展战略，按照“高品质、高技术、大市场、大集团”的发展规划，积极健康快速的发展。
而公司年轻而富有活力的高素质人才队伍，各类高精、尖机械加工设备及完善的质量检测设施，是企业贯彻发展战略，实现企业发展规划并立于市场不败的三大法宝。
其中人才队伍建设是根本要素。
目前，公司现有员工220人，其中管理人员10人，其中各类技术人员30人，生产操作人员150人，占员工总数的68%。
公司拥有国内先进水平的专业化技术队伍，现有大专(含)以上学历25人，其中硕士研究生3 人，大学本科20人。
公司可实现年产1000台（套）非标设备和模具的生产制造能力和可持续发展能力与公司拥有优秀的企业人才队伍息息相关。
公司深知加强企业人才队伍建设对提升企业竞争力、增强企业活力，全面提升人才队伍的工作能力和水平，为企业快速健康发展提供坚强的人才保证和智力支持具有十分重要的意义。
由于公司是专门从事机械产品研发及生产的专业企业，公司培养的研发人员大多具有十多年的机械产品的研发生产经验,在机械产品制造装备研制方面有着较丰富的实践经验。
专业涵盖了机制工艺及设备、电子技术、自动化控制、制造工艺、计算机等领域，人才队伍建设结构合理。
近年来，公司在推进企业人才队伍建设方面已经并将继续采取多方面的措施，不断积累经验，以期实现企业人才队伍建设的目标：一、转变观念，深化认识，增强做好企业人才队伍建设的责任感和紧迫感1、是要牢固树立“人力资源是企业最大的资源”的人才理念。
人才是第一资源，是企业的核心竞争力，加强企业人才队伍建设是增强企业生命活力的一个重要途径。
我们必须从思想上转变观念，破除企业重物轻人的现象，真正树立人才是竞争之本、发展之源的思想，这是加强企业人才队伍建设的基础和前提。
2、是要牢固树立人才重在经营的理念。
现代企业的竞争实质就是人才的竞争。
经营企业就是经营人才，经营好了人才也就等于经营好了企业。
企业领导的人才理念对企业实施人才战略至关重要。
要学会用与时俱进的标准去鉴赏和识别人才，用与时俱进的理念去培养和开发人才，用与时俱进的方法措施去管理和使用人才，做到有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，为人才创造良好的环境。
3、是要牢固树立企业人才队伍建设是企业经营工作重要组成部分的观念。
我们必须进一步拓展人才队伍建设工作服务范围，把企业人才队伍建设作为我们工作的重要内容，二、创新机制，增添措施，营造加强企业人才队伍建设良好的外部环境1、制定企业人才发展规划。
根据企业人才的实际情况，制定企业人才发展长久规划，提出人才发展目标和具体措施。
通过持久的企业人才队伍建设，逐步增加人才总量，提高人才素质，建立科学合理的人才梯队，为企业的发展提供持续的人才智力支持。
2、制定优惠措施吸引人才，建立科学的激励约束机制。
（1）是要拓宽选人用人渠道，通过科技项目和专业岗位公开招标和招聘，把高素质的人才引进来。
根据我公司实际和企业的需要，多渠道、多方位地指导企业引进人才和智力资源。
对已引进的人才，要关心他们的生活、工作，努力提高他们的工资和福利待遇，以情感留人，以事业留人，以待遇留人，确保引得进，留得住。
（2）是要完善人才奖励机制。
对专业技术人员攻克技术难关、完成高新技术项目、开发出新工艺和新产品等，根据贡献的大小给予一定的物质和精神的奖励，对有突出贡献的人才实行重奖，充分调动专业技术人才的积极性和创造性。
三是要在企业中探索建立按劳分配和按生产要素分配相结合的多元化分配体制，鼓励资本、技术、管理等生产要素参与分配。
四是不断提高人才队伍的整体素质和水平。
1、是要制定科学的培训目标，采取“走出去”、“请进来”、“联合办学”等多种灵活多样的形式和途径，努力为专业技术人才提供学习培训的良好条件；2、是企业要牢固树立人才资本投资是回报率最高投资的理念，要舍得在培训上进行投入，鼓励专业技术人才参加各类专业培训、深造，学习费用给予一定比例的报销；同时要有重点、有目标地选送专业技术骨干到相关大专院校脱产学习，学习费用全额报销，使他们的知识不断更新提高，紧跟形势和科技发展的步伐。
3、是要在公司内部建立专业技术项目攻关小组，由专业骨干牵头，每年确定二到三个项目进行攻关，提供科研攻关经费，邀请大专院校、科研机构的专家来公司讲学，帮助解决技术难题。
坚持以人为本的思想，大力实施人才强企战略，努力为企业发展提供坚实的组织和人才保证，使人力资源的优势得到了有效发挥。
公司的人才队伍建设使得公司经营在各方面取得了长足的发展和进步，在全体人员的努力下，公司技术中心发展成为市级企业技术中心和安徽省技术创新试点企业之一。
2006年，公司被认定为安徽省高新技术企业、安徽省民营科技企业以及滁州市制造业信息化示范企业。
公司组织人才，实施项目技术攻关，其中的薄板精密成型自动化成套设备项目在吸收国外先进技术的基础上，进行了创新和集成创新。
采用了网络控制技术、递变辊轧成型技术等。
智能化技术已经接近国外发达国家水平，在国内处于领先地位。
填补了国内空白。
该设备的成功研制，对推动我国家电行业的技术升级提供了装备保障，具有较好的经济和社会效益。
加强非公企业专业技术人才队伍建设非公企业专业技术人才是整个人才队伍不可缺少的一部分。
近年来，我区非公企业得到了迅速的发展，非公企业人才队伍建设也取得了明显的成绩，但是随着企业的发展和科技的进步，非公企业专业技术人才队伍建设也还存在思想认识不到位，总量不足，质量不高，结构不合理等方面的问题，在一定程度上制约了非公企业的发展。
为进一步促进我区非公企业的发展，我认为，应从以下几个方面着手。
一、转变观念，深化认识，增强做好企业专业技术人才队伍建设的责任感和紧迫感一是要牢固树立“人力资源是企业最大的资源”的人才理念。
人才是第一资源，是企业的核心竞争力，加强企业专业技术人才队伍建设是增强企业生命活力的一个重要途径。
我们必须从思想上转变观念，破除企业重物轻人的现象，真正树立人才是竞争之本、发展之源的思想，这是加强企业专业技术人才队伍建设的基础和前提。
二是要牢固树立人才重在经营的理念。
现代企业的竞争实质就是人才的竞争。
经营企业就是经营人才，经营好了人才也就等于经营好了企业。
企业领导的人才理念对企业实施人才战略至关重要。
要学会用与时俱进的标准去鉴赏和识别人才，用与时俱进的理念去培养和开发人才，用与时俱进的方法措施去管理和使用人才，做到有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，为人才创造良好的环境。
三是要牢固树立企业专业技术人才队伍建设是人事人才工作重要组成部分的观念。
我们必须进一步拓展人事人才工作服务范围，把企业专业技术人才队伍建设作为我们工作的重要内容，把促进企业发展，为企业提供人才智力支持作为专业技术人才工作的第一要务，切实增强做好企业专业技术人才队伍建设的政治责任感和紧迫感。
二、创新机制，增添措施，营造加强企业专业技术人才队伍建设良好的外部环境（一）制定企业人才发展规划。
全面落实“党管人才”原则，按照分层次管理要求，结合我区“十一五”人才发展规划，根据企业人才的实际情况，制定企业人才发展五年规划，提出人才发展目标和具体措施。
通过五年的企业人才队伍建设，逐步增加人才总量，提高人才素质，建立科学合理的人才梯队，为企业的发展提供持续的人才智力支持。
（二）建立和完善企业专业技术人才资源信息库。
通过对企业内部所有专业技术人员的调查摸底，充分掌握各种人才信息资料，并在此基础上建立信息库。
该信息库除要求具备专业技术人员的基本信息之外，还必须明确他们所掌握的技术特点和特长，为企业人才的调配提供便利；同时企业内部的人才结构在信息库中也一目了然，从而为下阶段的人才引进提供可靠的信息。
信息库要注重更新和维护，人才队伍一有改变，信息库资料也将立即修改，力求做到信息库资料最新、最全面。
（三）制定优惠措施吸引人才，建立科学的激励约束机制。
一是要拓宽选人用人渠道，通过科技项目和专业岗位公开招标和招聘，把高素质的人才引进来。
根据我区实际和企业的需要，树立“不求所有，但求所在；不求所在，但求所用”的引才理念，多渠道、多方位地指导企业引进人才和智力资源。
对已引进的人才，要关心他们的生活、工作，努力提高他们的工资和福利待遇，以情感留人，以事业留人，以待遇留人，确保引得进，留得住。
二是要完善人才奖励机制。
可由人事局和工商联牵头，对专业技术人员攻克技术难关、完成高新技术项目、开发出新工艺和新产品等，根据贡献的大小给予一定的物质和精神的奖励，对有突出贡献的人才政府应实行重奖，充分调动专业技术人才的积极性和创造性。
三是要在非公有制企业中探索建立按劳分配和按生产要素分配相结合的多元化分配体制，鼓励资本、技术、管理等生产要素参与分配。
四是要搭建人才“柔性’流动的桥梁。
根据非公企业对人才的需求，鼓励各类企事业单位专业技术人才在完成本职工作、不侵害原单位合法权益的前提下，通过参与项目研发、技术攻关和提供咨询服务、技术服务、人才培训等多种方式，到非公企业兼职兼薪，为企业搭建人才“柔性”流动的桥梁。
（四）进一步深化职称改革。
打破身份、所有制、系列、地域和年龄限制，凡在我市各类企业专业技术岗位上工作的人员，按本人的实际水平和能力申报评审或报考专业技术资格。
要认真贯彻落实市职称改革领导小组出台工业企业专业技术职称评定工作的九条优惠措施，充分调动企业专业技术人员专心本职工作和自主创新的积极性。
支持、鼓励专业技术人员，根据自己的实际水平、能力和工作业绩，申报评审多种专业技术职务任职资格。
支持、鼓励离退休后继续从事专业技术工作的人员，申报评审专业技术职务任职资格。
（五）不断提高专业技术人员的素质和水平。
一是要制定科学的培训目标，采取“走出去”、“请进来”、“联合办学”等多种灵活多样的形式和途径，努力为专业技术人才提供学习培训的良好条件；二是企业要牢固树立人才资本投资是回报率最高投资的理念，要舍得在培训上进行投入，鼓励专业技术人才参加各类专业培训、深造，学习费用给予一定比例的报销；同时要有重点、有目标地选送专业技术骨干到相关大专院校脱产学习，学习费用全额报销，使他们的知识不断更新提高，紧跟形势和科技发展的步伐。
三是要在公司内部建立各种专业技术小组，由专业骨干牵头，每年确定二到三个项目进行攻关，提供科研攻关经费，邀请大专院校、科研机构的专家来公司讲学，帮助解决技术难题企业人才队伍建设的关键加强企业人才队伍建设,关键要在更新观念、加强培养、抓住重点、完善机制上下功夫。
更新观念,一是在人才的价值上要树立起“人力资本”的观念,珍惜人才,舍得在培养人才上投入,为建立按贡献决定报酬的分配制度扫清思想障碍。