公司后备人才队伍建设方案
后备人才培养与梯队建设方案
后备人才培养与梯队建设方案引言后备人才培养与梯队建设是企业发展的关键要素之一、随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，企业急需培养和拥有一支高素质、高技能的后备人才队伍，以应对市场变化和持续发展的需求。
本文将提出一套针对后备人才培养与梯队建设的方案。
一、后备人才培养1.人才选拔首先，企业需要建立一套科学的人才选拔机制。
通过对员工的能力、潜力和发展方向进行评估，确定有潜力且适合企业发展需要的人才。
可以利用各种评估工具和方法，如绩效评估、能力测试和面试等，以全面客观地评估员工的能力和素质。
2.岗位培训培养后备人才需要注重岗位培训。
企业可以制定一套全面的培训计划，包括基础培训、专业培训和管理培训等，以提升员工的专业知识和技能。
培训内容可以通过内外部培训、学习交流和导师制度等方式进行，以满足员工在不同阶段的成长需求。
3.跨部门经验交流在后备人才的培养过程中，跨部门经验交流是非常重要的。
通过让后备人才在不同岗位、不同部门之间轮岗或暂时担任其他职位的方式，可以让他们获得更广泛的工作经验，增强其全面发展的能力。
4.导师制度企业可以建立导师制度，为后备人才提供专业指导和个人成长支持。
导师可以是公司内部的高级管理人员或者外部的专家顾问，通过一对一的指导、定期评估和经验分享等方式帮助后备人才提升能力和职业素养。
5.资助学习机会为后备人才提供资助学习机会是培养他们的重要途径之一、企业可以与高等院校、研究机构等建立合作关系，为后备人才提供继续教育、学硕博士研究生学习的机会，以提高他们的专业知识和学术水准。
二、梯队建设1.制定梯队建设计划企业需要制定梯队建设计划，明确梯队的组成、培养路径和时间表。
根据企业的发展战略和人才需求，对梯队进行分层和分类，明确每个层级所需的能力和素质要求。
2.梯队成员培训对梯队成员进行培训是梯队建设的核心环节。
培训内容可以包括领导力培训、创新能力培养、战略规划和执行能力培养等。
培训形式可以包括课堂培训、案例研究、团队活动和外部培训等，以提升梯队成员的综合素质和能力。
公司后备人才队伍建设方案工作计划
公司后备人才队伍建设方案工作计划在当前快速变化的市场环境中，公司面临着前所未有的竞争压力。
为了保持持续的竞争优势，除了依靠现有的优秀员工队伍外，更需要关注后备人才的培养和发展。
因此，制定一份全面而系统的后备人才队伍建设方案，对于公司的长远发展具有至关重要的意义。
一、需求分析与目标设定首先，我们需要对公司的业务发展需求进行深入分析，明确后备人才队伍建设的目标。
这包括了解公司未来的战略规划、业务拓展方向以及人才缺口情况。
基于这些分析，我们可以设定明确的培养目标，如提高后备人才的专业能力、领导力、团队合作能力等，以满足公司未来发展的需求。
二、选拔机制与标准制定选拔优秀的后备人才是队伍建设的关键。
我们需要制定一套科学合理的选拔机制，包括初步筛选、面试评估、综合能力测试等环节。
同时，明确选拔标准，如学历要求、工作经验、专业技能、发展潜力等，以确保选拔出的人才具有较高的综合素质和较大的发展潜力。
三、培养内容与课程设计针对选拔出的后备人才，我们需要制定详细的培养计划和课程设计。
这包括确定培养目标、培养内容、培养方式以及时间安排等。
培养内容应涵盖专业知识、技能培训、领导力提升、团队协作等多个方面，以确保后备人才能够全面发展。
同时，课程设计要紧密结合公司的实际业务需求和员工的个人发展规划，以提高培养的针对性和实效性。
四、实施计划与时间安排实施计划是后备人才队伍建设方案的具体行动方案。
我们需要根据培养内容和课程设计，制定详细的实施步骤和时间安排。
这包括确定培训地点、培训方式、培训师资等具体事项，并严格按照计划执行，确保后备人才的培养工作能够有序进行。
五、激励措施与评估机制为了激发后备人才的积极性和参与度，我们需要建立相应的激励措施和评估机制。
激励措施可以包括物质奖励、晋升机会、培训资源等，以鼓励后备人才不断学习和进步。
同时，建立科学的评估机制，对后备人才的学习成果和表现进行定期评估，以便及时调整培养计划和提供有针对性的指导。
公司后备人才队伍建设方案
公司后备人才队伍建设方案方案名称：公司后备人才队伍建设方案一、背景分析随着市场的竞争日益激烈，传统的人才培养模式已经难以满足公司的发展需求。
针对这一问题，公司需要建设一支高素质的后备人才队伍，以应对未来的人才挑战。
本方案旨在通过科学规划和有针对性的培养，打造一支具备高综合素质和创新能力的后备人才队伍。
二、建设目标1. 建立一支高素质的后备人才队伍，为公司未来发展提供强大支持。
2. 提升员工的专业能力和创新能力，增强公司的核心竞争力。
3. 增强公司的组织活力和战略应变能力。
三、建设内容1. 人才选拔机制的改革通过建立科学公平的选拔机制，选拔出潜力较大、具备发展潜力的员工作为后备人才。
重点考察员工的学习能力、领导能力、团队合作能力以及创新思维能力等方面的潜力。
2. 后备人才培养计划制定具体的后备人才培养计划，包括轮岗培养、跨部门交流、学习培训等。
轮岗培养可以让后备人才广泛接触不同的岗位和部门，增加其全面理解公司运营和管理的能力。
跨部门交流可以提高他们的团队合作和沟通能力。
学习培训可以提升其专业知识和技能。
3. 导师制度的建立设立专门的导师，为后备人才提供指导和支持。
导师可以帮助后备人才快速适应新的岗位和职责，提供实践经验和指导意见。
导师还可以为后备人才搭建交流平台，帮助他们扩展人脉。
4. 奖惩机制的完善根据后备人才的表现和成果，制定奖惩机制，激励和鼓励后备人才积极主动地学习和成长。
奖励可以是晋升、薪酬升级等，惩罚可以是降职、岗位变动等。
这样可以提高后备人才的积极性和主动性。
5. 外部合作与交流加强与其他企业、高校及行业协会的合作与交流，开展人才共享和经验互补。
通过外部合作，公司可以引入更多的创新思维和领先的管理经验，为后备人才提供更广阔的发展平台。
四、资源保障1. 资金保障公司需要根据后备人才队伍建设的需求，合理配置培养所需的资金，确保实施计划的顺利进行。
2. 培训资源保障公司应建立健全的培训体系，与专业培训机构合作，为后备人才提供高质量的培训和学习资源。
2023年公司后备人才队伍建设方案范文
2023年公司后备人才队伍建设方案范文____年公司后备人才队伍建设方案一、背景分析近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业对于高素质的人才需求不断增加。
然而，现有的人才队伍中，缺乏高层次、高潜力的后备人才，已经成为阻碍公司发展的瓶颈。
为了应对未来的竞争挑战，提升公司的核心竞争力，我们迫切需要制定一份完善的后备人才队伍建设方案。
二、建设目标1. 建立一支高层次、高潜力的后备人才队伍，为公司长期发展提供强有力的支撑。
2. 提高公司人才储备的能力，确保关键岗位的合理补充，降低公司人力资源风险。
3. 注重人才培养的持续性和长久性，形成可持续发展的人才储备体系。
三、建设内容1. 完善人才梯队管理制度人才梯队管理是后备人才队伍建设的基础，我们将建立一套完善的人才梯队管理制度，明确人才培养的目标和路径，制定科学的后备人才选拔、培养、管理和使用的规范。
2. 合理构建后备人才岗位根据公司未来发展的需求，制定后备人才岗位设置的计划。
在关键岗位设置后备人才，为培养后备人才提供有力的平台和机会。
3. 完善人才选拔机制建立科学、公正、公平的后备人才选拔机制，采用多元化的评价方式，包括绩效考核、能力测评、岗位竞争等，确保选出最合适、最有潜力的后备人才。
4. 创新培养模式采取多种培养方式，包括内部培训、外部培训、海外培训等，培养后备人才的综合素质和能力。
注重培养后备人才的创新思维、团队合作和领导力，提升他们的综合竞争力。
5. 实施导师制度建立后备人才和高级管理人员之间的导师制度，通过导师的指导和培养，帮助后备人才更好地适应公司的文化和管理方式，提高他们的工作业绩和领导能力。
6. 加强交流与沟通组织定期的人才交流会议，促进后备人才之间的交流与学习，培养他们的团队合作精神和沟通能力。
同时，加强人力资源部门与后备人才的沟通，了解他们的需求和意见，为他们提供更好的培养机会和发展平台。
7. 强化考核和激励机制建立科学的后备人才考核和激励机制，制定明确的考核指标，将后备人才的表现作为晋升和激励的重要依据，激发他们的积极性和创造力。
后备人才培养与梯队建设方案
后备人才培养与梯队建设方案一、后备人才培养与梯队建设概要(一)人才梯队建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥公司各梯次核心人才中坚力量的作用。
2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的长效培养机制，满足公司发展需求。
3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题.（二）人才梯队建设原则1、选有所用的原则。
进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。
2、持续性原则。
后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。
3、共同培养的原则。
培训方案由人力资源部制定，各部门作为培养基地,共同实施培训工作。
（三)人才梯队建设的目标1、坚持“专业培养和综合培养同步进行”的干部人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在其中一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才.2、通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才培养计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队,解决这些职位空缺时给公司正常工作开展带来的影响，并为公司可持续发展提供人才资本支持。
(四）人才梯队建设的组织形式公司成立人才梯队战略领导小组，负责指导后备管理人才培养工作，成员有XXX、XXX、;成立人才战略工作小组，成员由人力资源部培训组和各职能部门负责人组成，负责实施具体培养工作。
（五）适用范围1、本方案适用于XXX公司各物流所有主管及以上岗位及其他关键岗位：包括各部门经理、主管及技术关键岗位。
2、后备人才定义：指组织为适应未来1-3年新业务发展需要,从组织内选定、有明确任用职位，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术素养和发展潜力，能够快速接任管理者职位或担任重要技术职位和关键职位，达成组织目标的人员。
3、建立后备梯队人才库：根据高级后备人才,一般从中级员工中挑选；中级的后备人才，一般从下一级员工中挑选；其他关键岗位的后备人才，一般从有相关经验且所在岗位技能等级为最高等级的员工中挑选的原则,建立高级后备人才库、中级后备人才库和关键后备人才库.如此就形成了一个后备人才的储备梯队。
公司后备人才队伍建设方案工作计划
公司后备人才队伍建设方案工作计划公司后备人才队伍建设方案工作计划一、工作目标和目标规划1.1 目标：建设一支能够适应公司发展需要的后备人才队伍，为公司未来的发展做好人才储备，确保公司在市场竞争中的优势地位。
1.2 目标规划：（1）建立完善的人才评估机制，制定符合公司发展需要的人才标准。
（2）明确后备人才队伍需具备的关键能力和素质，包括领导力、创新力、沟通能力等等。
（3）针对公司不同职能部门，分析并预测职位空缺，确定后备人才的培养计划。
（4）规划有效的培训计划，定期对后备人才进行培训和考核，并激励他们发挥更大的潜力。
（5）建立完善的激励机制，提高后备人才的参与度和积极性。
二、工作任务和时间安排2.1 工作任务：（1）建立后备人才库，搜集并保存符合公司标准的候选人信息。
（2）开展职业测评，精准判断后备人才所需的能力和素质，并据此制定个性化的培训计划。
（3）制定详细的培训计划，按照不同部门和职务目标，分别进行实施。
（4）定期召开人才沙龙，组织后备人才共同交流、学习和分享。
（5）加强与重点高校和人才中介机构的联系合作，扩大后备人才的招聘来源。
（6）加强对后备人才的激励和引导，提高其对公司发展的认同度和归属感。
2.2 时间安排：（1）第一年：开展人才库的建设和职业测评，根据结果制定后备人才培养计划。
（2）第二年：启动培训计划，对后备人才开展定期培训和考核，并及时激励和引导。
（3）第三年：开展人才沙龙，加强与高校和人才中介机构的合作，扩大人才招聘来源。
三、资源调配和预算计划3.1 资源调配：（1）人员资源：成立后备人才培养小组，由各部门主管领导、HR经理组成，并配备专职老师进行培训。
（2）物质资源：建立培训基地、购置相关培训资料及软件等。
（3）经费保障：公司将承担后备人才队伍建设的经费，预计三年的总经费为200万元。
3.2 预算计划：（1）第一年：人力资源调配、物资采购等支出约为50万元。
（2）第二年：人员培训、考核等支出约为70万元。
后备人才梯队建设方案
后备人才梯队建设方案一、引言随着社会的不断变化和企业竞争的加剧，作为企业的核心资源之一，人才的储备和培养愈发成为企业发展的重要战略。
为了应对人才的流动和消耗，建立健全的后备人才梯队成为企业必不可少的举措。
本文将详细阐述后备人才梯队建设的重要性、目标、步骤以及考核机制等方面，目标是使企业在人才储备和培养方面取得可持续发展。
二、后备人才梯队建设的重要性1.应对人才流动：人才是企业的核心竞争力，而人才的流动是不可避免的。
建立后备人才梯队可以更好地应对人才的流动，减少因人才离职、调动引起的机构空缺和能力缺失。
2.强化核心能力：后备人才梯队建设可以通过培养和培训，使核心岗位的人才具备更高的综合素质和专业能力，提升企业整体竞争力。
3.实现持续发展：后备人才梯队建设可以缩短人才培养周期，提高企业快速应对市场变化的能力，实现持续发展。
三、后备人才梯队建设的目标1.明确岗位需求：根据企业战略目标和市场需求，明确核心岗位的人才需求，确定后备人才的培养方向。
2.建立人才储备库：通过吸纳和培养年轻人才，建立一支具备潜力、能力和意愿发展为核心骨干的人才队伍，形成人才梯队。
3.培养核心能力：通过系统的培训和岗位锻炼，提高后备人才的综合素质和专业能力，使其能胜任核心岗位的工作。
4.激励和留用人才：为后备人才提供良好的发展机会和待遇，激励其积极进取，防止人才流失。
5.建立考核机制：建立科学、公正的考核机制，对后备人才的成长和业绩进行评估和激励，为其发展提供持续动力。
四、后备人才梯队建设的步骤1.人才需求分析：根据企业战略目标和市场需求，分析并明确核心岗位的人才需求，如销售经理、项目经理等。
2.人才吸纳：通过社会招聘、实习生计划等方式，吸纳一批有潜力、有能力的年轻人才，进行初步选拔。
3.培训和锻炼：对被选拔的后备人才进行系统的岗前培训和岗位锻炼，提高其综合素质和专业能力。
4.辅导和指导：为后备人才配备导师，提供个性化的辅导和指导，帮助其快速成长和发展。
后备人才培养与梯队建设方案
后备人才培养与梯队建设方案随着市场环境的日益复杂和变化，企业发展需要高素质的后备人才和优秀的梯队队伍。
而后备人才和梯队队伍的培养，不能完全依赖于外部招聘和培训。
为此，一项系统的后备人才培养和梯队建设方案十分重要。
本文将从以下几个方面进行探讨：（1）后备人才培养的策略与内容；（2）梯队建设的策略与要点。
一、后备人才培养方案1.策略（1）人才梯队制度化：制订完备的人才梯队建设计划，并将人才梯队制度化，体现在人力资源方案当中。
（2）职业发展规划：为后备人才制定个人职业发展规划，对未来的职业路线和岗位特点进行说明，让后备人才清晰了解个人能力与企业战略的紧密联系，并激发人才的自我投入和成就感。
（3）后备人才的选拔、培养、考核：通过面试、绩效评估等方法，从初级人员中筛选具有发展潜力的人，为其制定合适的培训、实习计划，同时需要对后备人才的实际表现进行定期测评。
2.内容（1）岗位旋转：将后备人员从一个部门或职位调往另一个部门或职位。
此举有利于后备人员全面了解企业的运作机制和业务流程，并能够接触到不同的实践和管理经验。
（2）导师制度：选择企业内部优秀的资深人员或者向外部聘请相关领域的专业人员，作为后备人才的导师，为其提供专业知识和实际经验的指导。
（3）培训课程：通过外部培训、内部培训、专业知识课程等方式，为后备人才提供多方位、多层级的知识储备和人际交往技能的培训。
二、梯队建设方案1.策略（1）明确梯队建设目标：梯队建设的目标是提高企业战略与运营目标的实现水平，企业需要明确梯队建设的目标，以便能够更好地规划整个系统的建设。
（2）公平公正的选拔机制：为了能够建立高效优秀的梯队，需要建立一套公平公正、有科学性且有效的选拔机制，让每一位员工都有机会参与和展现自己的能力。
（3）梯队培养与管理：为梯队人员制定职业生涯规划，建立绩效考核与成长评估体系，提供梯队发展培训、心理辅导等必要的支持。
2.要点（1）优秀员工成长计划：对于优秀员工制定个人成长计划，包括在岗位上、在公司内部、在学术界、在政府机构、在协会中等各种途径上实现“成长”。
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公司后备人才队伍建设方案
为深入推进“人才兴企”战略，建设一支数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的后备人才队伍，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，以适应沈阳老工业基地的振兴及深化国有资产管理体制改革的迫切需要。
根据市国资委党委《关于企业后备人才队伍建设工作的意见》精神，制定本方案。
一、当前人才队伍状况及后备人才队伍建设面临的形势
近年来，公司始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“人才管理制度化、人才标准国际化、人才开发梯次化、薪酬福利市场化”的人力资源管理方针，大力实施人才兴企战略，稳步推进人事管理体制改革，逐步优化人才环境，不断加大人才培养引进的力度。
截至到目前，公司具有研究生以上学历的员工有10人，占员工总人数的28％，具有大学本科以上学历的员工20人，占员工总人数的65％。
22人拥有中级以上专业职称，其中领导班子5名成员，均具有研究生以上学历，公司人才队伍建设已经呈现出队伍逐步壮大，素质明显提高，结构不断优化的良好态势。
但是，由于公司员工年龄普遍较年轻，员工年龄差距较小，大多数员工之间的专业知识、工作经验和业务能力差距不大，结构性短缺的矛盾比较明显。
同时，因为公司一定程度地受到机制和体制的限制，从社会引进高层次人才的难度较大，公司自有高素质人才流失现象也比较严重，优秀人才积极性、主动性和创造性的发挥还受到很多客观条件的制约。
因此，当前公司的后备人才队伍建设工作还不能充分体现组织配置与市场调节相结合，由市场发挥基础主导作用的要求。
此外，由于公司组建时间较短，在后备人才队伍建设方面，无论是理论研究，还是实践探索，基本都处于起步阶段，还没有形成比较完整的工作体系和制度体系。
选拔难、使用难、培养难、管理难的问题一直阻碍着后备人才队伍建设的进程，影响了公司人才资源配置的进一步优化。
二、后备人才选拔的指导原则和总体目标
后备人才选拔的指导原则：党管人才的原则；德才兼备、任人唯贤的原则；民主集中制的原则；群众公认、注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；注重发展潜力、重视培养提高的原则；备用结合、动态管理的原则。
后备人才选拔的总体目标：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，着眼于班子建设的总体目标，增强人才意
识和竞争意识。
在坚持动态调整、精干队伍的原则基础上，通过广泛的民主推荐、组织考察，把那些政治坚定、善于学习，与时俱进、求真务实，懂经营、会管理的优秀年轻人才选拔到后备人才队伍中。
争取通过三到五年的努力，在公司内部构建一只素质优良、数量充足、结构合理、门类齐全的企业领导人员后备人才队伍。
三、后备人才的条件和资格
后备人才应具备的基本条件是:具有大学本科以上学历，年龄在40周岁以下，具有中高级技术职称，有基层领导工作经历，身体健康。
后备人才应具备的基本素质是：遵纪守法，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，团结协作，作风严谨，职业素质好；熟悉现代企业管理，有较强的市场意识、改革意识、创新意识；有良好的履职记录，业绩突出。
后备人才应具备以下资格：领导班子正职后备人才一般为同级副职。
特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可作为上一级正职的后备人才；领导班子副职后备人才，一般应为下一级的正职或副职。
后备人才的选拔比例：根据公司实际，按照领导班子职数正职1:2、副职1:1比例配备。
其中35岁－40岁与35岁
以下各占50％，同时应具有科学合理的专业和知识结构。
四、后备人才的选拔程序
公司后备人才的选拔程序分为：民主推荐、组织考核、支部讨论、组织批复和情况公示五个环节。
民主推荐。
由公司支部负责召开由全体员工参加的企业后备人才民主推荐会，根据推荐结果并结合日常掌握的情况，确定考察对象，并将相关情况提报市国资委企业领导人管理处审核；
组织考核。
公司人力资源部负责按照后备人才的资格和条件对列为考察对象的人员进行内部考核，形成书面材料；
支部讨论。
公司支部经集体讨论，按照民主集中制的原则确定后备人才人选名单，逐人明确培养方向并上报市国资委企业领导人管理处；
组织批复。
经公司提请，市国资委企业领导人管理处对后备人才建议人选进行考察，报市国资委党委讨论、认定、批复；
情况公示。
市国资委党委批复后，公司将把后备人才名单予以公示，广泛听取广大职工意见和建议，并及时将相关情况上报市国资委党委。
五、后备人才的培养机制
本着立足当前、着眼长远的原则，公司将采取理论培训和实践锻炼两种形式，不断增强后备人才的党性，拓宽视野，提高理论素质、战略思维能力和实际工作能力。
理论培训主要包括以下几种方式：举办培训班、到国内经济发达地区及先进企业进行考察学习、选送到高等院校学习深造、出国考察培训等。
实践锻炼主要包括以下几种方式：到全资或控股子公司挂职锻炼；到上级业务主管部门“跟班学艺”；安排与培养方向相关的岗位实习；进行岗位轮换、交流任职等。
六、后备人才队伍的管理机制
公司后备人才队伍的管理包括定期考察、动态调整及档案管理等内容。
在公司领导班子的统一部署下，由人力资源部负责对后备人才进行定期考察。
考察的主要内容包括：政治立场和观点、思想品德、工作表现和廉洁自律情况；政治理论、市场经济理论、现代经济、法律和相关业务知识的学习情况；政策理论水平和组织领导能力的提高情况；与培养目标的距离及原有缺点、不足的改正情况等。
定期考察的同时，人力资源部(党群工作部)还要做好经
常性的调查了解工作，并及时上报调查结果。
根据定期考察结果，结合职工队伍变化实际，由人力资源部(党群工作部)定期上报后备人才管理情况，并按照选拔程序适时调整充实后备人才队伍。
凡有下列情形之一的，应调整出后备人才队伍：
政治思想、道德品质、廉政等方面出现问题；工作业绩不突出，发展潜力不大；工作失误，造成较大损失或不良影响；群众意见较大、威信不高；由于健康原因，不能担负繁重的工作任务；年龄偏大；其他原因，不适宜作为后备人才。
后备人才档案由人力资源部(党群工作部)负责建立管理。
后备人才档案的内容包括：简要情况表、考察材料、培养方案、民主推荐和公示情况、民主评议和年度考核情况、培养和奖惩情况等。
七、后备人才队伍建设工作的组织领导
人力资源部为公司后备人才队伍建设工作的归口单位，具体负责该项工作的组织协调。
为了强化后备人才工作责任制，公司成立后备人才建设工作领导小组，具体负责该项工作的组织领导，领导小组组长为公司总经理，领导小组成员为其他公司领导班子成员，领导小组下设办公室，为人力资源部(党群工作部)。
领导小组每年举行一次会议，听取后备人才工作的汇报，研究解决后备人才工作中存在的问题。