经理人员能力考核表
管理部经理岗位考核指标表
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．专业技能
20%
1．勇Байду номын сангаас承担责任
20％
2．创新能力
10％
2．公平公正意识
20％
3．学习能力
10%
3．团队建设意识
20％
4．研究能力
15%
4．员工培养意识
20％
5．问题解决能力
25%
5．学习意识
20％
6．表达能力
10%
7．领导能力
10%
管理部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．公司日常事务管理
公司规章制度、工作总结、各项计划
10%
制度执行、后勤管理
2．采购计划和采购管理
工作总结、ISO9001质量体系、各项计划
15%
使ISO9001质量管理和质量保证要求在采购系统内有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一
3．配件销售及售后服务管理
工作总结、各项计划、市场调研、ISO9001质量体系
50%
客户档案和服务档案的管理，新领域市场的开拓，使ISO9001质量管理和质量保证要求在销售系统内有效运行执行
4．协助成本控制管理
工作总结、计算机网络程序
15%
采购成本输入、比价
5．培训学习
工作总结、员工培训、客户需求
10%
生产部经理考核评分表
生产部经理考核评分表一、总体表现（满分：100分）总体评价：根据经过一年的观察和评估，对生产部经理的总体表现进行综合评价。
评分标准：1. 绩效达成情况（20分）根据生产部的绩效目标和指标完成情况，评估生产部经理在绩效方面的表现。
2. 业务能力（25分）评估生产部经理在生产流程优化、成本控制、质量管理等方面的能力。
3. 团队管理（20分）评估生产部经理在团队建设、员工培训和激励、协调沟通等方面的表现。
4. 决策能力（15分）评估生产部经理在面对问题和挑战时的决策能力和抗压能力。
5. 变革创新（10分）评估生产部经理在推动变革和创新方面的能力和贡献。
6. 与其他部门的合作（10分）评估生产部经理与其他部门的合作效果和关系管理能力。
二、具体指标评价1. 绩效达成情况（20分）指标描述：根据生产部的绩效目标和指标完成情况，对生产部经理的绩效达成情况进行评估。
评价要素：- 绩效目标的制定是否合理和可衡量性。
- 对绩效目标的有效推进和执行情况。
- 绩效目标的实际达成情况和达成率。
2. 业务能力（25分）指标描述：评估生产部经理在生产流程优化、成本控制、质量管理等方面的能力。
评价要素：- 生产流程是否优化，是否有效提升生产效率。
- 成本控制是否有效，是否有效降低生产成本。
- 质量管理是否严格，是否能够保证产品质量稳定。
3. 团队管理（20分）指标描述：评估生产部经理在团队建设、员工培训和激励、协调沟通等方面的表现。
评价要素：- 团队建设是否有效，是否形成协作高效的团队。
- 员工培训和激励措施是否有针对性和有效性。
- 协调沟通是否顺畅，是否能与其他部门有效合作。
4. 决策能力（15分）指标描述：评估生产部经理在面对问题和挑战时的决策能力和抗压能力。
评价要素：- 面对问题和挑战是否能够快速作出准确的决策。
- 在紧张的工作环境下是否能保持冷静和抗压能力。
5. 变革创新（10分）指标描述：评估生产部经理在推动变革和创新方面的能力和贡献。
经理人员能力考核表
评语
经理人员能力考核表 分 类 1 2 3 4 5 6 工 作 态 度 业 务 熟 练 程 度 责 任 感 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 协 调 性 21 22 23 24 25 自 我 启 发 26 27 28 29 30 考核日期 评 价 内 容 满分 15 5 5 5 5 15 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 5 10 5 5 5 10 10 5 5 5 10 5 10 5 考核次数 1 2 3 4
基 本 能 力
为了达成目标，是否尽到经理人的领导责任 是否在尽量节约成本的情况下，早日达成目标 是否能按照规定期限，达成目标 能否在修改目标值的同时也能达成目标 是否重视长期目标的实施 是否以长期的展望探索公司的未来 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 是否有以负责人的眼光注意到全体 是否能准确的把握利益关系 是否对经营理念重视 是否能以全公司的立场发言、提议 是否能以长期的观点制定企划 是否能就公司的观点收集情报 是否能与其他部门交流情报 是否积极地与其他部门协调 是否确实把握部属的优、缺点 是否能与其他部门协调 是否能够做到人尽其才，才尽其职 是否热心培育后继者 是否接受部属的建议 是否注意保持身体的健康 生活是否奢侈，挥霍 是否热心于小组内部意见的沟通 绝不会出现私人感情问题 不滥用权力 是否关注时代的变化和发展趋势 是否热心于吸取新技术与知识 站在国际的视野上是否能自我革新 是否有打破常规以求改善的意识 是否不怠于未来的预测 评价分数合计 年 月 日
项目经理年度考核评分表【模板】
项目经理年度考核评分表【模板】评分表简介该评分表旨在对项目经理的工作表现进行年度综合评估，以便为组织提供有关项目经理绩效的全面反馈。
评分表包含多个维度，涵盖了项目管理的关键方面。
评分表维度以下是该评分表涵盖的主要维度：1. 项目规划与执行能力2. 领导与沟通能力3. 团队管理与合作能力4. 问题解决与决策能力5. 风险管理与应对能力6. 项目成果与目标达成能力7. 专业知识与技能评分标准各维度的评分标准如下：1. 项目规划与执行能力：- 组织能力：合理规划项目任务并安排资源（0-10分）- 进度控制：能够合理控制项目进度（0-10分）- 质量管理：以高标准管理项目质量（0-10分）2. 领导与沟通能力：- 沟通技巧：良好的口头和书面沟通技巧（0-10分）- 领导能力：能够有效激励和指导团队成员（0-10分）- 创新思维：具备创新和解决问题的能力（0-10分）3. 团队管理与合作能力：- 团队建设：能够有效组建和管理团队（0-10分）- 合作能力：与他人协作并处理团队内部冲突（0-10分）- 激励能力：能够激励团队成员达到共同目标（0-10分）4. 问题解决与决策能力：- 问题分析：能够准确分析和识别项目中的问题（0-10分）- 决策能力：能够做出明智和可行的决策（0-10分）- 应变能力：能够应对项目中出现的变化和挑战（0-10分）5. 风险管理与应对能力：- 风险识别：能够及时发现和评估项目风险（0-10分）- 风险应对：能够制定有效的风险应对策略（0-10分）- 风险控制：能够有效控制和降低项目风险（0-10分）6. 项目成果与目标达成能力：- 目标设定：能够明确项目目标并制定计划（0-10分）- 业绩达成：能够按时、按质完成项目任务（0-10分）- 客户满意度：能够达到客户满意度指标（0-10分）7. 专业知识与技能：- 专业知识：具备项目管理专业知识（0-10分）- 技术应用：熟练应用项目管理工具和技术（0-10分）- 研究能力：能够不断研究和更新专业知识（0-10分）评分汇总在各个维度上，根据评分标准给出相应分数，然后将各维度得分求和，得出项目经理的综合评分。
(完整word版)市场经理绩效考核表格
(完整word版)市场经理绩效考核表格市场经理绩效考核表格背景市场经理是公司的重要职位之一，负责制定和执行市场营销策略，促进产品或服务的销售和推广。
为了评估市场经理的绩效，制定一份绩效考核表格是必要的。
考核指标1. 销售业绩- 完成销售目标的进度和达成程度。
- 销售额的增长率。
- 客户满意度和信任度。
- 新客户开发情况。
2. 市场策略和计划- 市场策略的有效性和执行情况。
- 市场推广活动的质量和效果。
- 竞争对手分析和市场趋势把握。
3. 团队协作和领导能力- 团队目标完成情况。
- 市场团队的合作和协调性。
- 对团队成员的激励和指导。
- 沟通和协调能力。
4. 创新能力- 新产品或服务的开发和推广。
- 创新市场营销策略和方法。
- 解决市场问题的能力。
5. 专业知识和能力- 对市场营销理论和实践的了解。
- 数据分析和市场研究能力。
- 行业和产品知识。
- 项目管理能力。
考核评分考核评分采用五级评分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“需要改进”和“不合格”五个等级。
根据每个指标的情况，给予相应的评分。
考核最终结果将根据各项指标的权重求和计算得出。
总结市场经理绩效考核表格旨在全面评估市场经理的工作表现和能力。
透过这份考核表格，能够客观地评估市场经理在销售业绩、市场策略和计划、团队协作和领导能力、创新能力以及专业知识和能力等方面的表现。
这将帮助决策者作出准确的绩效评估和管理决策，进一步提升市场经理的绩效和公司的市场竞争力。
> 注意：本文档仅作为参考，具体内容应根据实际情况进行调整和补充。
项目经理绩效考核表
项目经理绩效考核表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目周期：[开始日期] 至 [结束日期]- 项目负责人：[项目经理姓名]- 评估日期：[评估日期]绩效考核指标1. 项目管理能力- 分析能力：项目经理能否准确分析项目需求、风险和问题，并提出有效解决方案。
- 计划能力：项目经理能否合理制定项目计划，并确保项目按计划进行。
- 组织能力：项目经理能否有效组织和调配项目资源，确保项目顺利进行。
- 风险控制能力：项目经理能否识别和应对项目风险，确保项目进展不受重大风险影响。
2. 项目执行能力- 沟通协调能力：项目经理能否与相关方进行良好的沟通，并协调各方利益，保持项目进展顺利。
- 控制能力：项目经理能否有效控制项目进展，确保项目按时交付、质量符合要求。
- 问题解决能力：项目经理能否及时解决项目中出现的问题，避免问题对项目进展造成较大影响。
- 效率和效果：项目经理能否高效完成项目工作，并达到项目预期目标。
3. 团队管理能力- 团队建设能力：项目经理能否有效组建团队，并提供合适的培训和支持，帮助团队成员提高能力。
- 团队协作能力：项目经理能否促进团队成员之间的合作和协作，提高整体团队绩效。
- 激励能力：项目经理能否有效激励团队成员，提高团队的积极性和工作效率。
- 评估能力：项目经理能否公正、准确地评估团队成员绩效，及时给予反馈和指导。
评分标准根据以上绩效考核指标，对项目经理的表现进行评分。
评分标准如下：- 优秀：表现出色，在各项指标上表现突出，超出预期。
- 良好：表现较好，对大部分指标有良好表现，能够达到预期。
- 一般：表现一般，对部分指标有一定不足，仅能达到基本要求。
- 需改进：表现不佳，对多项指标存在明显不足，不能达到基本要求。
总结根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评估项目经理在项目管理能力、项目执行能力和团队管理能力方面的表现，给出绩效评级和综合评价。
同时，对项目经理的优点和需改进的地方进行简要总结和建议。
市场部经理绩效考核表
市场部经理绩效考核表考核周期：月度考核对象：市场部经理考核指标一：增长率说明：增长率是评估市场部经理在销售和业务发展方面的能力和成果的重要指标。
请根据实际情况填写以下内容：1. 月度销售额增长率：_________% （销售额为本月销售额与上月销售额的相对增长比率）2. 月度市场份额增长率：_________% （市场份额为本月销售额与行业总销售额的相对比例）3. 月度新客户增长率：_________% （新客户增长率为本月新客户数量与上月新客户数量的相对增长比率）考核指标二：团队管理说明：团队管理能力关乎市场部经理在组织协调、员工培养以及业务推动方面的水平。
请根据实际情况填写以下内容：1. 团队绩效目标完成情况：_________% （根据团队的销售目标或其他业务指标，评估实际完成情况的百分比）2. 员工满意度调查得分：_________分（通过匿名调查，评估员工对市场部经理领导方式和管理能力的满意度）考核指标三：市场策略说明：市场策略直接关系到市场部经理对市场趋势的把握和决策的正确性。
请根据实际情况填写以下内容：1. 本月市场推广计划得分：_________分（根据市场推广计划的合理性、针对性和可行性进行评分）2. 新产品/服务推出情况评估：_________分（根据新产品/服务的市场反应和销售状况进行评估）考核指标四：客户关系管理说明：客户关系管理是市场部经理维护和提升客户满意度的重要工作。
请根据实际情况填写以下内容：1. 重要客户满意度调查得分：_________分（通过匿名调查，评估重要客户对市场部经理的服务满意度）2. 客户投诉处理得分：_________分（根据客户投诉的及时处理和解决情况进行评分）考核指标五：市场分析与报告说明：市场分析与报告展示了市场部经理对市场动态的关注和分析能力。
请根据实际情况填写以下内容：1. 市场分析报告的准确性：_________分（根据市场分析报告的准确性和针对性进行评分）2. 市场竞争对手分析报告得分：_________分（根据对竞争对手的分析和应对策略进行评分）考核结果汇总：根据以上考核指标，根据评分标准进行得分统计，并给出总体绩效评估和建议。
设计部经理岗位考核指标表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．决策能力
20%
1．勇于承担责任
20%
2．沟通能力
20%
2．公平公正意识
20%
3．专业技能
20%
3．团队建设意识
20%
4．研究能力
20%
4．员工培养意识
20%
5．信息处理能力
20%
5．学习意识
20%
3．搜集各地材料的价格信息，了解市场行情；
市场调研、建立网络
10%
根据各地材料信息价格情况，为预核算提供参考数据
4．了解行业各种动态，掌握最新设计资料
行业协会信息及政府文件
20%
根据国家政策及市场需求，对信息进行处理，并及时调整市场方向
5．协调相关工作，了解合同大致需求
建立并执行制度
10%
建立设计、预核算制度，并根据合同要求，随时检查合同执表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．制订全年设计计划并落实
设计计划、安排及工作总结
30%
包括对集团其他公司的设计计划分解等，考核计划的实施情况
2．制订全年预核算计划并落实
预核算计划、安排及工作总结
30%
包括对集团其他公司配套工程预核算计划分解等，考核计划的实施情况
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经理人员能力考核表
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”
附带：
Word办公软件常用的实用技巧:
1:快速插入当前日期或时间
我们在使用Word办公软件进行文档的编辑处理时,如果需要在文章的末尾插入系统的当前日期或时间。
通常情况下,我们是通过选择菜单来实现的。
其实,我们可以按Alt+Shift+D键来插入系统日期,而按下Alt+Shift+T组合键则插入系统当前时间。
2:快速多次使用格式刷
在Word办公软件中,提供了快速多次复制格式的方法:双击格式刷,你可以将选定格式复制到多个位置,再次单击格式刷或按下Esc键即可关闭格式刷。
3.快速去除Word页眉下横线
如果需要快速去除Word页眉下的那条横线,我们可以用下面的四种方法:
a,可以将横线颜色设置成“白色”;
b,在进入页眉和页脚时,设置表格和边框为“无”;
c,方法是进入页眉编辑,然后选中段落标记并删除它;
d,最后一种方法是将“样式”图标栏里面的“页眉”换成“正文”就行了。