公司岗位设置及职级工资情况规划表(2021年1月实施)
各职系职级绩效工资划分标准表(公司薪酬表格)
销售主管
销售支持
销售业务员
3、研发技术系列绩效工资
绩效工资职务
等级
职务名称
初级
中级
高级
技术总监
研发经理
项目开发经理
工程师
助理工程师
技术员
4、生产操作系列绩效工资
绩效工资职务
等级
职务名称
初级
中级
高级
经理
主管
副主管
组长
操作员
5、客户服务系列绩效工资
绩效工资职务
等级
职务名称
初级
中级
高级
经理
主管
副主管
技术支持
客服员
6、行政后勤系列绩效工资
绩效工资职务
等级
职务名称
初级
中级
高级
经理
主管
文员
各职系职级绩效工资划分标准表
绩效工资由职务等级来确定，职系、职级的不同，绩效工资也会有所不同。各职系、职级的划分标准如下：
1、企业管理系列绩效工资
绩效工资职务
等级
职务名称
初级
中级
高级
总经理
副总经理
经理
总经理助理
主管
副主管
2、市场营销系列绩效工资
Hale Waihona Puke 绩效工资职务等级职务名称
初级
中级
高级
市场营销总监
高级销售经理
岗位职级薪资参考表
岗位职级薪资参考标准
薪资结构：
月收入=基本工资+岗位工资+加班工资+工龄工资+津贴+其他奖惩
一、基本工资
表1：基本工资标准
基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、岗位工资
表2：岗位工资表
表3：岗位等级对照表
岗位工资即为按所处的岗位不同，实行不同岗位等级工资。
三、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。
2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷30天÷8 h
四、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为100元／半年，最高工龄期限为10年封顶。
五、津贴
津贴为部分岗位因工作需要所涉及的费用，根据情况，津贴有以下不同内容：差旅补贴、法定节假日购物卡津贴、电话费津贴、年终奖等。
六、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
公司各岗位等级系数及薪资标准
办公文员、文秘、安全员、
三
车间普通员工
二
保安、食堂下手、宿舍管理员、门卫、
一
勤杂工
二、公司各职能部门岗位等级系数对应的薪资标准
等级
1系数
2系数
3系数（基准）
4系数
5系数
等差
基本
十二
10000
12500
15000
17500
20000
2500
7500
十一
8000
10000
12000
14000
16000
一、公司各职能部门岗位等级
等级
包含岗位
备注
十二
总经理
十一
总经理助理、副总经理
十
生产技术总监、销售总监
九
生产部经理、物控部经理、技术部经理、品管部经理、企管部经理、信息部经理、财务部经理
八
电子商务部主管、营销部主管、外贸部主管、市场部主管、客服部主管、人力/企划主管、行政主管、、安全主管、计划统计科长、供应科长、仓库主管、采购主管、物流主管、
2000
6000
十
7000
8500
10000
11500
13000
1500
5000
九级
5000
6000
7000
8000
9000
1000
3500
八级
3000
3500
4000
4500
5000
500
2000
七级
2400
2700
3000
3300
3600
300
1500
六级
1500
1750
岗位职级薪酬体系表
序号 职系 岗位名称
1
总经理
2
副总经理
3
总经理助理
企业管理 系列
4
经理
5
主管
薪级
1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级
试用期工资标
转正后薪酬等级划分及薪资明细
准
月基本工资 绩效工资 技能工资 职务补贴 社保 公积金 各项固定补贴
5级
1级
6
一般管理人
2级
员
3级
4级
5级
1级
7
市场营销总
2级
监
3级
4级
5级
1级
8
高级营销经
2级
理
3级
4级
市场营销
5级
系列
1级
2级
9
营销主管
3级
4级
5级
1级
2级
10
业务员
3级
4级
5级
1级
2级
11
研发总监
3级
4级
5级
1级
2级
12
研发经理
3级
技术研发 系列
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.研发
岗位职级与薪酬等级表
行政职级设计职级岗位行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级总经理管理主任院长副院长院办主任财务主任后勤主任市场主任备注：浅色块代表职级调整范围，如财务岗位对应管理二~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。
医师职级设计职级岗位高级职称副高职称中级职称初级职称T6 T7 T8 T9 T10高级职称/副高级职称中级职称初级职称备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬精选范本职级营销之路职级设计岗位M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 高级品牌经理品牌经理品牌专员备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级精选范本管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金总经理3,800 45,600 28,800 45,600 91,200 120,000 5比5 总监一级3,400 40,800 18,400 40,800 81,600 100,000 5比5 总监二级3,200 38,400 3,200 38,400 76,800 80,000 5比5 总监三级3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比5 经理一级3,200 38,400 25,600 64,000 80,000 6比4 经理二级2,600 31200 20,800 52,000 52,000 6比4 经理三级2,000 24000 16,000 40,000 40,000 6比4 员工一级1,800 21600 14,400 36,000 36,000 6比4 员工二级1,600 19200 12,800 32,000 32,000 6比4 员工三级1,400 16800 11,200 28,000 28,000 6比4 员工四级1,200 14400 9,600 24,000 24,000 6比4 员工五级1,000 12000 8,000 20,000 20,000 6比4 员工六级800 9600 6,400 16,000 16,000 6比4备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴精选范本营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金M1 6,000 72,000 108,000 180,000 180,000 4比6 M2 5,000 60,000 90,000 150,000 150,000 4比6 M3 3,800 45,600 68,400 114,000 114,000 4比6 M4 3,000 36,000 54,000 90,000 90,000 4比6 M5 2,600 31,200 46,800 78,000 78,000 4比6 M6 2,200 26,400 39,600 66,000 66,000 4比6 M7 1,800 21,600 32,400 54,000 54,000 4比6 M8 1,400 16,800 25,200 42,000 42,000 4比6 M9 1,000 12,000 18,000 30,000 30,000 4比6 M10 600 7,200 10,800 18,000 18,000 4比6备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴【精选范本技术职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金T1 6,000 72,000 72,000 144,000 144,000 5比5 T2 5,000 60,000 60,000 120,000 120,000 5比5 T3 4,000 48,000 48,000 96,000 96,000 5比5 T4 3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比5 T5 2,000 24,000 24,000 48,000 48,000 5比5 T6 1,800 21,600 21,600 43,200 43,200 5比5 T7 1,600 19,200 19,200 38,400 38,400 5比5 T8 1,400 16,800 16,800 33,600 33,600 5比5 T9 1,200 14,400 14,400 28,800 28,800 5比5 T10 1,000 12,000 12,000 24,000 24,000 5比5备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴精选范本。
各岗位员工薪酬等级表
1100
800
/
100
200
二、财务部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
财务部经理 一经理级
1级
6000
1200
2000
2300
500
2级
5500
1200
1800
2000
500
3级
5000
1200
1600
1700
500
4级
4500
1200
1400
400
案板领班 一领班级
1级
4500
1200
2300
500
500
2级
4000
1200
1800
500
500
3级
3500
1200
1300
500
500
案板 一员工级
1级
3000
1000
1400
200
400
2级
2800
1000
1200
200
400
3级
2500
800
1200
200
300
4级
2000
800
800
300
300
传菜领班、
PA领班 一领班级
1级
2000
800
600
300
300
2级
1900
800
500
300
300
3级
1800
800
400
300
300
岗位、职级、薪酬设置表
XX岗位、职层、薪酬设置表
一、董事会、执行层领导职层、薪酬设置
二、董事会下设机构岗位、职层、薪酬设置
（共计岗位14类，职数17个）（一）、基建委员会（岗位2类、职数3个）
（二）、审计部（岗位5类、职数5个）
（三）、投资发展部（岗位5类、职数7个）
（四）、其他人员（岗位2类、职数2个）
三、公司下设机构岗位、职层、薪酬设置表
（不含研发人员和计件工人，共计岗位179类，职数470个）（一）、办公室(岗位19类、职数33个)
（二）、人力资源部（岗位8类、职数29个）
（三）、督察办（岗位2类、职数3个）
（四）、财务部（岗位16类、职数39个）
（五）、技术管理部（岗位7类、职数9个）
（六）、网络中心（岗位5类、职数21个）
（七）、研发中心（岗位6类、职数若干个）
（八）、企管部（岗位6类、职数9个）
（九）、设备动力部（岗位11类、职数20个）
（十）、物业环境管理部（岗位8类、职数8个）
（十一）、制造公司（岗位60类、职数239个）
（十二）、营销公司（岗位31类、职数58个）。
公司岗位及工资分类分级表
XX公司
岗位及工资分类分级表
2、试用期满转正后工资定级；原则上工资上调一级，加发工龄工资。
3、无技术职称，学历大专以上，但有2年以上5年以下工作经验的技术
员试用期工资为21级，5年以上工作经验的技术员试用工资为20级；
有二年以上工作经验的文员、业务员试用期工资为23级。
4、新招聘的助工、中工、高工和助技工，技工，高技工试用工资从本岗
位最低档开始，试用期满后根据公司聘用任职情况确定工资级别。
5、公司员工每年考核一次，当年公司实现赢利的情况下，考核评为优秀
的可上调一级工资，考核连续2年称职上调一级。
6、研究生试用期工资为18级，试用期满后公司根据个人能力确定工资级
别。
7、公司刚任职的员工按任职岗位的最低岗开始发放工资。
8、以上分类不适用实行年薪制人员。
董事会财务
20XX年X月X日。
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需要增减编制）
计件工资制
不参加本次双 向选择
物 中非计
5
流 件岗位 厨房-设内勤服 中 23人， 务岗位。设3名
心 计件岗 厨师厨工—3人
位29
人） 后勤组货物管
理及保卫-设二
名管理员 及保
卫人员三人—5
厨师
厨工2人
夜间带班 26、货物管理员A 27、货物管理员B
2050元
1780元
1500元 办Ⅰ1-1800 办Ⅰ1-1800
10、工业组业务员A
主3-3600
11、工业组业务员B
主3-3600
销
4
售 中
心
工业组业务 员，4人
12、工业组业务员C
27
13、工业组业务员D
市区组业务 员，3人
农村组业务 员，1人
XXX站，下设站 长1名，营业员
2名，勤杂1 名，计件人员6
名，—10人
14、市区组业务员A 15、市区组业务员B 16、市区组业务员C
6
服 件岗位 务 9人，
—3人
34、安技组组长 35、客服安技员A 36、客服安技员B
主1-3000 办Ⅱ1-2300 办Ⅱ1-2300
中 计件岗 心 位27
37、呼叫中心主任调配组组 长
主1-3000
人） 调配组-下设组
38、接线及调配员A
办Ⅱ1-2300
长1名，调配员 39、接线及调配员B
办Ⅱ1-2300
22、后勤组长
主1-3000
23、技术管理员
24、车辆管理员(兼驾驶
车队-设三名管
员）
理员，司机17 人—20人
25、业务管理员
司机（根据经营发展需要增
减编制）
主3-3600 办Ⅱ2-2500 主2-3300 计件工资制
不参与本次双 向选择
空缺,外聘
共计52 生产运营组， 生产运营工（根据经营发展
人（其 运营工—12人
总台 部门经理 4、主办会计A 5、主办会计B 6、出纳 部门经理 7、安技员 部门经理 部门副经理（工业组） 部门副经理（市区组） 部门副经理（门店组） 8、气源采购员兼后勤 9、统计员
岗位职级工 资
报名情况
备注
经理1-4600
XXXX
部门副经理，主持部 门工作，考核期六个
月
办Ⅱ3-2700
主2-3300
办Ⅱ3-2700 2300元
经理1-4600
不参加本次双 向选择
XXXX
主1-3000
主1-3000
办Ⅱ3-2700
经理2-4900
XXXX
主3-3600
经理3-5300
XXXX
副经理3-4400
副经理2-4100
副经理1-3800
主1-3000 办Ⅱ3-2700
不参加本次双 向选择
邱小云
3人
业务员储备3人
17、农村组业务员
18、XXX站站长 19、XXX营业员A 20、XXX营业员B
夜间值班员
送气工6人
主3-3600
不参加本次双 向选择
主3-3600
主2-3300 主2-3300
主2-3300
不参加本次双 向选择
办Ⅱ3-2700
主1-3000 办Ⅰ1-1800 办Ⅰ1-1800
1900元
计件工资制
不参加本次双 向选择
公司岗位设置及职级工资情况规划表（2021年1月实施）
序 部室 编制 编制设置说
号 设置 总人
明
1 综合部 5
设一正，三名 办事员及一名
勤杂—5人
2 财务部 4
设一正，两名 主办及一名办
事员—4人
3 安技部 2
设一正，一名 主办—2人
设一正三副—4 人
1人 1人
岗位名称
部门经理
1、劳工 2、网管 3、办事员
后勤组-设生产 辅助岗位，设 三名勤杂工—3
人
勤杂工3人
门经理1 名，客服主管1
人—2人
部门经理
33、客服主管(原质管员)
经理2-4900
蔡毅超
部门副经理,主持部 门工作，考核期六个
月
主2-3300
不参加本次双 向选择
陈建德
共计36
客 人（其 安技组-下设3
户 中非计 名客服安技员
不参加本次双 向选择
不参加本次双 向选择
不参加本次双 向选择
人
夜间门卫（轮班制）2人
1000元
不参加本次双 向选择
28、统计员
办Ⅱ1-2300
后勤组综合业设五名办事员
—5人
29、货款管理员 30、单证审核员 31、工资管理员
办Ⅱ1-2300 办Ⅱ1-2300 办Ⅱ1-2300
32、计量质管员
办Ⅱ1-2300
不参加本次双 向选择
不参加本次双 向选择
不参与本次双 向选择
黄泽军 空缺,外聘
张发坤 陈清荣 陈明华
序 部室 编制 编制设置说
号 设置 总人
明
岗位名称
部门经理
核定最高工 资标准
经理2-4900
报名情况
XXXX
备注
设一正一副， 部门副经理(兼车队长) 副经理2-4100 两主管—4人
21、安全主管
主1-3000
3名,装卸工27 人—31人
40、接线及调配员C
办Ⅱ1-2300
不参加本次双 向选择
庄康靖
装卸工（根据经营发展需要 增减编制）
计件工资制
不参与本次双 向选择
设部门经理1 7 企管部 2 名，设办事员1
人—2人
部门经理 41、办事员
经理1-4600 办Ⅱ3-2700
空缺,外聘