仓储科管理规定
仓储管理红线制度
仓储管理红线制度：确保物流仓储安全与高效引言：仓储管理红线制度是一种重要的管理措施，旨在确保物流仓储过程中的安全与高效。
这一制度侧重于规范仓储管理流程，遵循相关法律法规，并建立起一套科学合理的管理体系。
在现代商业环境中，仓储管理红线制度已经成为保障供应链顺畅运作的重要组成部分。
一、仓储管理红线制度的背景随着经济的快速发展和商业竞争的加剧，物流仓储管理面临着越来越多的挑战。
不合理的仓储管理可能导致货物遗失、损坏、延误等问题，给企业带来巨大的损失。
因此，确立一套合理有效的仓储管理红线制度势在必行。
二、仓储管理红线制度的内容1. 仓库安全规范仓储管理红线制度要求仓库建立安全规范，确保货物储存的安全，防范火灾、爆炸、泄露等事故风险。
仓库应配备消防设施，并定期进行消防演练和安全巡查。
此外，仓库应制定防盗、防潮、防虫等措施，确保货物的完整性和质量。
2. 货物分类管理仓储管理红线制度要求仓库对货物进行分类管理，确保不同类别的货物储存方式、储存条件以及储存位置的合理性。
合理的货物分类管理可以提高货物查找和出库的效率，并减少货物损耗和错误。
3. 库存管理仓储管理红线制度要求对库存进行严格的管理。
包括定期盘点、建立库存清单、制定库存报警机制等。
通过建立科学的库存管理体系，可以降低库存积压风险，避免过多的资金占用，提高资金利用率。
4. 物流信息管理仓储管理红线制度要求建立完善的物流信息管理系统。
这个系统可以追踪货物流向，记录货物的每一步操作和状态。
通过物流信息管理系统，可以实现对物流过程的全程监控，提高货物配送的透明度和追溯性。
5. 人员培训与管理仓储管理红线制度要求对仓库工作人员进行必要的培训和考核，确保他们具备必要的操作技能和安全意识。
在仓库管理过程中，要建立明确的责任制，确保每个环节的责任落实到人。
三、仓储管理红线制度的实施与效果仓储管理红线制度的实施需要全员参与和执行。
通过培训、会议、考核等手段，提高员工的管理意识和执行力。
仓储管理规定
第一章 仓储管理制度一， 仓位规划管理办法—仓位规划要因分析堆叠方式 面积配置栈储工具 有效面积计算供料方式公共设施规划材料特性包装类别 仓储总面积仓库规二仓储规划实务说明二，进料验收管理办法第一条本公司对物料的验收及入库均以本办法作业第二条待收料第三条物料管理收料人员于接到采购部转来已核准的“采购单”时,按供应商、料物别及交货日期分别依序排列存档,并于交货前安排存放的库位以利收料作业;收料一内购收料1.材料进场后,收料人员必徐依“采购单”的内容,并核对供应商送来的物料名称、规格、数量和送货单及发票并清点数量无误后,将到货日期及实收数量填记于“请购单”,办理收料;2.如发觉反送来的材料与“采购单”上反核准的内容不符时,应即时通知采购处理,并通知主管,原则上非“采购单”上所核准的材料不予接受,如采购部门要求收下该等材料时,收料人员应告知主管,并于单据上注明实际收料状况,并会签采购部门;二外购材料1.材料进场后,物料管理收料人员即会同检验单位依“装箱单”及“采购单”开柜箱核对材料名称、规格并清点数量,并将到货日期及实收数量填于“采购单”;2.开柜箱后,如发觉所装载的材料与“装箱单”或“采购单”所记载的内容不同时,通知办理进口人员及采购部门处理;3.其发觉所装载的物料有倾覆、破损、变质、受潮……等异常时,经初步计算损失将超过五千元以上者含,收料人员即时通知采购人员联络公证行前来公证或通知代理商前来处理,并尽可能维持异状态以利公证作业,如未超过五千元者,则以实际的数量办理收料,并于“采购单”上注明损失数量及情况;4.对于由公证或代理商确认后,物料管理收料人员开立“索赔处理单”呈主管核示后,送会计部门及采购部门督促办理;第四条材料待验进厂待验的材料,必须于物品的外包装上贴材料标签并详细注明料号、品名规格、数量及入厂日期,且与已检验者分开存储,并规划“待验区”以为区分,收料后,收料人员应将每日所收料品汇总填入“进货日报表”以为入帐消单的依据;第五条超交处理交货数量超过“订购量”部分应予退回,但属买卖惯例,以重量或长度计算的材料,其超交量在3%含以下,由物料管理部门于收料时,在备拦注明超交数量,经请购部门主管含科长同意后,始得收料,并通知采购人员;第六条短交处理交货数量未达订购数量时,以补足为原则,但经请购部门主管科长含同意者,得免补交,知交如需补足时物料管理部门应通知采购部门联络供应商处理;第七套急用品收料紧急材料于厂商交货时,若物料管理部门尚未收到“请购单”时,收料人员应先洽询采购部门,确认无误后,始得依收料作业办理;第八条材料验收规范为利于材料检验收料的作业,质量管理部门应就材料重要性及特性等,适时招进使用部门及其他有关部门,依所需的材料质量研订“材料验收规范”,呈总经理核准后公布实施,以为采购及验收的依据;第九条材料检验结果的处理一检验合格的材料,检验人员于外包装上贴合格标签,以示区别,物料管理人员再将合格品入库定位;二不合验收标准的材料,检验人员于物品包装贴不合格的标签,并于“材料检验报告表”上注明不良原因,经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位,再送回物料管理科管理凭以办理退货如特采时则办理收料;第十章退货作业对于检验不合格的材料退货时,应开立“材料交运单”并检附有关的“材料检验报告表”呈主管签认后,凭以异常材料出厂;第十一条实施与修正本办法呈总经理核准后实施,修订时亦同;三收料作业管理办法一进料作业流程使用说明：使用表单发票1联验收单5联订单帐卡1张物料入厂检验表1张进料检验规格表1张供应商厂商填写验收单一式五联点,收送至暂存区,仓库核对订单及点收若数量正确于验收单上签收销订单档,编号登入进货日报表验收单：第四联厂商存底余送质管3. 检验质管依进料检验规格表抽验进料检验规格表：质管自存 4. 记录抽验结果记于物料入厂检验表物料入厂检验表：质管自存允收签章贴绿色允收票签验收单：第一联质管第二联仓库第三联会计第五联采购采购销订单档5 入库原物料入库,记入帐卡入电脑库存帐核对发票无误后,汇总送会计二委托外加工进料作业流程使用说明：使用表单物料入厂检验表1张进料检验规格表1张委外加工单协作厂厂商填写验收单一式五联含发票点收送到暂存区,仓库核对订单及点收若数量正确于验收单上签收销订单档,编号登入进货日报表验收单：第四联厂商存底余送质管检验质管依进料检验规格表抽验进料检验规格表：质管自存记录抽验结果记于物料入厂检验表物料入厂检验表：质管自存允收签章贴绿色允收票签验收单：第一联质管送生管第二联仓库第三联会计第五联采购采购销订单档生管销委外加工单入库半成品入库核对发票无误后,汇总送会计退料作业流程使用说明：使用表单发票1联验收单5联订购单帐卡1张物料入厂检验表1张进料检验规格表1张物料退货通知单4联供应商厂商填写验收单一式5联点收送至暂存区,仓库核对订单及点收若数量正确于验收单上签收验收单：第四联厂商存底余送质管销订单档,编号登入进货日报表检验质管依进料检验规格表抽验进料检验规格表：质管自存记录抽验结果记于物料入厂检验表物料入厂检验表：质管自存判定拒收开物料退货通知单一式五联贴黄色拒收标签送科长签章验收单：第一联质管第二联仓库第三联会计作废第五联采购物料退货通知单第一联采购第二联仓库第三联生管第四联供应商采购联络厂商取回物料退货通知单Fax或邮寄5 退回1 仓库根据验收单于进货日报表注销进料 2厂商点收3厂商签收4领回四委托加工退料作业流程使用说明：使用表单发票验收单5联订购单帐卡1张物料入厂检验表1张进料检验规格表1张物料退货通知单4联供应商厂商填写验收单一式五联2. 点收送至暂存区,仓库核对订单及点收若数量正确于验收单上签收验收单：第四联厂商存底余送质管销订单档,编号登入进货日报表3. 检验质管依进料检验规格表抽验进料检验规格表：质管自存4. 记录抽验结果记于物料入厂检验表物料入厂检验表：质管自存判定拒收开物料退货通知单一式四联贴黄色拒收标签送科长签章验收单：第一联质管第二联仓库第三联会计作废第五联采购物料退货通知单第一联采购第二联仓库第三联生管第四联供应商生管联络厂商取回物料退货通知单Fax或邮寄5.退回仓库根据验收单于进货日报表注销进料厂商点收厂商签收领回五特采作业流程使用说明：使用表单发票1张验收单5联订单帐卡1张物料入厂检验表1张进料检验规格表1张进科作业流程供应商交货,填写验收单一式五联检验判定拒收科长签核质管与生管,采购协调因紧急欠料而需特采时,于验收单上注明原因送经理审核贴黄色标签2.裁决经理审核若经理不在则开会决定裁决特采科长签核允收验收单：第一联质管第二联仓库第三联会计第五联采购3.入库销订单档入电脑库存帐编号登入进货日报表将的料入库,并记录于帐卡核对发票无误后,送采购发票采购处理后送会计六全检作业流程使用说明：使用表单发票1联验收单5联订购单帐卡1张物料入厂检验表1张进料检验规格表1张进料作业流程供应商交货,填写验收单一式五联,发票1.,检验判定拒收科长签核质管与生管,采购协调因紧急欠料而需全检时,于验收单上注明原因送经理审核2.全检判定经理审核若经理不在怎开会决定验收单送采购验收单上注明采购于厂商协调结果裁决全检质管全检,并注明实际工时验收单：第一联质管第二联仓库第三联会计第五联采购3.入库仓库于验收单上填写实收数销订单档入电脑库存帐编号登入进货日报表将物料入库,并记录于帐卡发票送采购处理厂商作废重开,若厂商无法重开,则由会计开立折让单退回旧发票,厂商重开新发票核对发票无误后,汇总送会计四, 发料作业管理办法发料作业流程一发料作业流程二使用说明使用表单发料通知单领料单检料用领料单实领材料清单帐卡缺料单生管通知物控根据生管发料通知单列印领料单检料用领料单检料用领送仓库备料库管备料记入帐卡3.入账填写缺料单入电脑帐列印领料单实领材料清单COPY三份缺料单：一联制造一联物控一联升管领料单：一联制造一联物控一联物控会计4.领料现场核对数量现场签收物控将领料单汇总送会计三作业流程说明1.领料1使用部门领用材料时,由领用经办人员开立“领料单”经主管核签后,向仓库办理领料2领用工具类材料明细由公司自行制定时领用保管人应拿“工具保管记录卡”到仓库办理领用保管手续3进厂材料检验中,因急用而需。
仓库安全管理制度及措施(7篇)
仓库安全管理制度及措施(7篇)仓库安全管理制度及措施（精选篇1）1、保管员每天上下班前,要检查库房、库区周围是否有不安全因素存在,如有异常情况应及时采取有效措施,不能处理的及时向生产副经理汇报。
2、库房内严禁明火和吸烟,库房内除照明灯外,不准设置移动式照明工具,不准加设临时线路,离开库房时要关闭电源,保管员要做好对入库人员的宣传教育和监督。
3、对易燃、易爆、有毒、有害物品,设专库单独存放并严格出入库制度,消除不安全因素,防止意外事故的发生。
4、保管员应对库房内的消防设施进行保养和维护,不能随意挪动,消防通道内不得堆放成品/半成品/包装物/杂物等,要保持消防通道的畅通,对在库区内的不安全作业行为有权进行制止。
5、保管员对库存物品妥善进行保管,无关人员不得随意进出库房,保管员离开库房时要锁好门,切断电源,防止意外发生。
6、库房内的成品/半成品/包装物等,划定合格、不合格、待检区域,按品种、规格、整洁有序,定量堆放,并做好标识。
库房要保持清洁、整齐、通风、透气、防潮。
7、出入库要建立台帐,定期对库存进行盘点,保持账物相符,贮存的成品/半成品/包装等如发现缺失或破损要做好记录,并上报生产副经理。
8、外来车辆进入库房装卸货,必须遵守公司的车辆管理规章制度,在库房内减速慢行,随车人员遵守相关的库房管理制度。
9、库房如发生意外事故应及时上报公司相关领导,必要时报警。
仓库安全管理制度及措施（精选篇2）1、各类物资仓库属厂区重点防火部位，必须设置醒目的禁火标志，非工作人员未经许可不得入内，执行出入登记制度。
2、库房内要保持干净整洁，货物摆放有序，对敞落得棉丝、油布、废纸等易燃物质应该及时消除。
3、库房内不得架设临时电缆，因工作需要时，必须经车间、科室负责人批准，报安环科备案，并在限期内及时拆除。
4、库房内严禁烟火和动火，需要防火作业时，需厂安环科审批后，办理“动火证”并采取有效的安全防范措施后，方可动火明火作业。
物资仓储管理制度(4篇)
物资仓储管理制度第一章总则第一条为规范物资仓储管理工作，提高物资仓储管理效率，确保物资的安全、准确、快速、高效供应，制定本制度。
第二条本制度适用于公司、企事业单位等所有物资仓库。
第三条物资仓储管理应遵循科学管理、规范操作、安全运作、便捷高效的原则。
第四条本制度的执行机构是物资仓储管理部门。
第五条物资仓储管理部门应定期对物资仓库的管理进行检查和评估，及时总结经验，提出改进意见。
第六条物资仓库应按照安全、有序、清洁、整齐的原则进行管理。
第七条物资仓库的使用人员应熟悉本制度，并按照本制度进行操作和管理。
第二章仓库设置第八条物资仓库的设置应符合物资管理的需要和公司的规划要求，并与相关部门协调。
第九条物资仓库的设计和布置应符合物资仓储管理工作的特点和要求。
第十条物资仓库应设立管理人员办公区域，提供必要的办公设施和工作条件。
第十一条物资仓库应设立货物货架，并配备必要的设施和设备。
第十二条物资仓库应设立合理的货物出入口，并采取相应的防盗措施。
第三章仓库管理第十三条物资仓库的管理工作应遵循以下原则：准确性、实时性、有序性和规范性。
第十四条物资仓库应配备专业人员，进行管理和运营。
第十五条物资仓库应定期清点和盘点库存，确保库存数量准确无误。
第十六条物资仓库应按照收入、分拣、保管、出库的流程进行管理。
第十七条物资仓库应建立完善的物资信息管理系统，实现物资的全程追踪和管理。
第十八条物资仓库对外提供物资时，应按照相关规定制定出库单，并记录出库信息。
第四章安全管理第十九条物资仓库应制定安全管理制度，并加强对员工的安全教育和培训。
第二十条物资仓库应配备必要的安全设施，如防火设备、监控设备等，并定期进行维护和检修。
第二十一条物资仓库应定期进行安全巡查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
第二十二条物资仓库应合理规划货物的存放位置，避免堆放过高和过密。
第五章绩效评估第二十三条物资仓库应定期进行绩效评估，根据评估结果采取相应的措施改进工作。
仓库管理制度(集合15篇)
仓库管理制度(集合15篇)仓库管理制度1一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。
各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。
其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。
2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。
4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。
5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。
三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。
3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
四、入库1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。
如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。
3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。
五、出货1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。
仓库管理员对所有库物品及时入帐。
2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。
仓储管理标准规范
仓储管理标准规范一、前言仓储管理是现代物流管理的核心环节之一，对于提高仓储效率、保障货物质量具有重要意义。
本文旨在制定仓储管理标准规范，帮助企业建立科学高效的仓储管理体系，提升企业整体运营水平。
二、仓库规划与布局1. 仓库选址仓库选址应考虑交通便利、基础设施完善、资源配套等因素，同时还需根据企业的发展战略和物流需求进行合理判断。
2. 仓库布局仓库内部布局要充分考虑货物的流动性和操作的便利性，合理设置存储区、拣货区、打包区等功能区域，遵循“物品分类整齐、相似品种相邻”的原则。
3. 货架配置根据不同货物的特性和存储需求，选择合适的货架进行配置，确保货物的安全性和空间利用率。
三、仓库操作流程1. 入库管理（1）入库登记：对进货的货物进行登记和核对，确保与订单一致。
（2）验收检查：根据规定的质量标准对货物进行检查，发现问题及时处理。
（3）货物分类：按照货物性质、批次等因素进行分类，便于后续的存储管理。
（4）存放整理：将货物按照规定的存储位置和方式进行整理，确保货物易于取放和管理。
2. 出库管理（1）订单处理：对出库订单进行核对和安排，确保订单准确无误。
（2）货物拣选：根据订单要求，从仓库中拣选出对应的货物，并进行再次核对。
（3）打包装箱：对拣选出的货物进行包装和装箱，确保货物在运输中不受损。
（4）发货出库：按照物流要求，将打包好的货物安全送达目的地。
四、库存管理1. 库存监控通过建立仓库管理系统和物流信息系统，实时监控库存数量、质量、流动情况等指标，及时调整和补充货物。
2. 盘点与盈亏处理定期进行库存盘点，与系统数据进行核对，发现盈亏情况及时调查原因并进行处理。
3. 库存优化根据货物的特性和销售情况，优化库存结构，合理安排货物存放位置和数量，以减少库存占用和运营成本。
五、质量管理1. 质检制度建立严格的质检制度，对所有入库货物进行检查，并将检验结果及时记录和上报，确保货物质量符合要求。
2. 不良品处理对于不合格的货物，及时进行处理并与供应商进行沟通，确保问题货物及时退货或重新加工，保障出库货物的质量。
仓库规章管理制
仓库规章管理制度第一章总则第一条为了规范仓库管理，提高工作效率和管理水平，保障仓库物资的安全和完好，特制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于本公司的仓库管理工作。
第三条本制度必须严格遵守，任何人不得违反。
第二章仓库管理人员第四条仓库管理人员必须遵守公司的相关规章制度，具备相关的职业素养。
第五条仓库管理人员必须做到：“严守纪律，认真履职，保持精神饱满，高度负责的态度工作”。
第六条仓库管理人员必须保守公司的商业机密，任何情况下不得泄露。
第七条仓库管理人员应按照公司的相关规定做好仓库的日常管理工作，包括进货、出货、盘点、整理等。
第八条仓库管理人员应当保持仓库的整洁和货物的摆放有序，定期进行清洁工作。
第三章仓库物资管理第九条仓库物资的出入仓必须按照公司的相关规定进行，包括物资的单据、报告等。
第十条仓库物资的进货必须按照公司的相关采购程序进行，确保采购合理和物资质量。
第十一条仓库物资的库存管理必须做到实时、准确、详细，以便及时获取物资信息。
第十二条仓库物资管理人员必须按照公司的相关规定对仓库物资进行定期的盘点，确保物资的数量和质量无误。
第十三条仓库物资的储存必须按照公司的相关规定进行，包括防火、防潮等措施。
第四章仓库安全管理第十四条仓库管理人员必须严格遵守公司的相关安全规定，保障仓库和物资的安全。
第十五条仓库管理人员对仓库的出入口必须进行有效的控制和管理，确保非授权人员无法进入。
第十六条仓库管理人员必须定期进行安全巡查，发现问题及时进行整改和报告。
第十七条仓库管理人员必须做好仓库的防火工作，包括防止易燃物品存放、保持通道畅通等。
第十八条仓库管理人员必须做好仓库的防盗工作，保证物资的安全。
第五章仓库日常管理第十九条仓库管理人员必须按照公司的相关规定保证仓库的日常工作正常进行，包括接受和发出物资，处理物资短缺或损坏的情况等。
第二十条仓库管理人员必须做好仓库的档案管理工作，包括物资的入库、出库、增减、废弃等情况的记录和整理。
仓库的管理制度国标
仓库的管理制度国标第一章总则第一条为规范仓库管理行为，严格执行仓库管理制度，建立和完善仓库管理体系，提高仓库管理工作效率，保障物资安全，以及促进仓库管理的科学化和现代化，制定本制度。
第二条本制度适用于所有使用、管理和监督各类仓库的单位和个人。
第三条仓库管理应坚持“科学管理、规范操作、安全生产、服务社会”的方针。
第四条本制度包括管理、操作、安全生产、服务社会等方面的规定。
第五条各级各类仓库应当结合实际，综合利用现代化管理手段，提高仓库管理的水平。
第六条本制度标准化编制，并依法向有关部门备案。
第七条本制度自规定发布之日起生效。
第二章仓库管理责任第八条仓库的管理者负有以下责任：（一）制定和落实仓库日常管理办法、安全生产责任制、检查评估制度（二）做好物资的接收、储存、配送和保管工作（三）切实保障工作人员的人身安全和物资安全（四）根据物资的特点和需求，合理地安排仓储设施，并保证其正常使用（五）优化物资的调度计划，合理确保物资的供应和需求（六）防范仓库内部和外部不安全因素，并及时处理相关问题（七）对仓库的各个环节进行全面监督和检查，确保物资安全和仓库设施的正常运转（八）及时对仓库管理过程中的问题进行处理和追责第九条仓库管理者应当建立和健全管理制度，落实管理责任，并对仓库管理人员进行管理和监督。
第三章仓库管理制度第十条仓库的管理制度包括但不限于以下内容：（一）接收、储存、配送和保管工作的规定（二）仓储设施的管理制度（三）物资调度计划的编制和执行（四）仓库管理人员的管理和培训第十一条仓库管理制度的制定、执行和修改需经过仓库管理者审批，并确保制度的有效性和执行力。
第十二条仓库管理制度需明确各项管理工作的职责和权限，并要求仓库管理人员严格按照制度执行。
第四章仓库操作规定第十三条仓库操作规定包括但不限于以下内容：（一）物资的接收、检验和登记（二）物资的装卸和搬运（三）物资的储存、配送和保管（四）仓库设施和设备的使用和维护第十四条仓库操作规定需经过仓库管理者审批，并明确规定各项操作工作的标准和程序。
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3.9每月月报表必须在次月5号前准时上报。
3.10每天各仓区仓管员必须对所负责的区域做好5S工作。
3.11各仓区仓管员必须做好库存产品的防护，要做好防尘、防潮、防损、防泄漏工作。
3.12上班时需穿上工衣，佩带厂牌，衣着整洁。下班前必须检查好门窗，电源是否关闭。
储存要用心-----摆放合理，精心保管，物卡一致，注意高度、层数、温度、湿度
搬运要小心-----轻拿轻放，保证质量，珍惜物料，注意安全，“鸡蛋搬运概念”
物流要畅通-----作业及时，整理整顿，保持须畅，减少空间浪费。
1.1。目的
为加强公司的物流管理规范化，在合适的环境下流转物流。
2.适用范围
本规定适用于（内销、动力）仓库。
3.具体内容
3.1建立物料卡，做到一物一卡，物卡同处。(在物料库存卡作实填写入库，出库及结存数量。）
3.2对存放在仓库的物料及成品需做好明确标示，以便寻找。
3.3物料及成品需摆放整齐，遵循物料堆放原则，（上小下大、上轻下重、高度不能超过2米。）
3.4账、物、卡的一致率必须保持在95%以上。配合财务部每月一次的抽盘工作。
3.5低值易耗物料少于安全库存时，仓管员必须及时向计划科汇报。
3.6坚持先进先出之原则，摆放为先进先出而准备。
3.7严格依品管合格标贴作业，不得擅自作更，做到不合格不入库不上线，严格遵循非经请领，
不擅自发料，赁证不齐，拒绝受理。
3.13准时参加本部门的会议，不得找借口，迟到，旷会等形为发生。
3.14当各仓区仓管员接到《投料单》时，应明确物料所在的位置，及数量，并在生产部领料人
员在领料之前要专心-----敬岗爱业，做一天就要做好一天，提倡“我做的事，由我负责”，
收发要细心-----收发工作认真对待，发料前先审单，要注意数量、规格、型号、单位、