工期控制管理办法
施工工期控制与工期计划调整原则与方法
施工工期控制与工期计划调整原则与方法1. 引言施工工期控制与工期计划调整是建筑施工项目管理中至关重要的一环。
只有有效地控制施工工期，并根据实际情况灵活调整工期计划，才能确保施工项目按时完工，同时提高施工效率和降低成本。
本文将探讨施工工期控制与工期计划调整的原则与方法，为读者提供一些建议和指导。
2. 工期控制原则施工工期控制的核心原则是合理规划和合理分配资源。
首先，项目管理团队应根据施工任务的复杂程度和项目要求合理规划工期，并制定详细的工期计划。
其次，管理团队应根据具体情况合理分配资源，包括人员、设备与材料。
最后，监控施工过程中的进度，及时发现并处理工期延误的问题，并采取相应的措施进行调整。
3. 工期控制方法为了有效控制工期，管理团队可以采用一些方法。
首先，应合理优化施工流程，避免工序交叉和重复，以提高施工效率。
其次，建立有效的沟通渠道，保持与承包商和供应商的紧密联系，及时解决问题，避免工期延误。
另外，采取合理的施工技术和机械化设备，提高施工效率和质量。
最后，加强人员管理，提高员工的工作积极性和责任心，减少工期延误的风险。
4. 工期计划调整原则在建设项目中，不可避免地会遇到一些不可控的因素，如天气变化、交通拥堵等，这些因素可能导致工期延误。
因此，项目管理团队需要根据实际情况及时进行工期计划调整。
调整工期计划的原则是合理性和可行性。
合理性是指调整后的计划能够有效地保证项目的顺利进行，而可行性则是指调整后的计划能够在现有资源和条件下实施。
5. 工期计划调整方法在工期计划调整过程中，管理团队可以采取一些方法。
首先，根据实际情况评估影响工期的因素，并重新制定工期计划。
其次，及时与相关方沟通，寻求他们的合作与支持，以保证工期计划的顺利执行。
另外，合理安排施工时间和顺序，避免不必要的浪费和延误。
最后，做好资源的合理调整和利用，确保在调整后的计划下，项目能够按时交付。
6. 成功案例分析在实践中，许多建设项目成功地控制了工期，并通过调整工期计划成功应对了各种挑战和难题。
2023修正版【住建办法】深圳市建设工程工期管理办法
【住建办法】深圳市建设工程工期管理办法住建办法：深圳市建设工程工期管理办法一、引言深圳市作为中国经济特区的先行者，建设工程数量和规模不断增长。
为了保障建设工程的质量和进度，提高工程管理水平，深圳市住房和建设局制定了《深圳市建设工程工期管理办法》（以下简称“办法”），以规范和管理建设工程的工期。
二、适用范围本办法适用于在深圳市范围内的所有建设工程。
不同类别和规模的建设工程，根据实际情况可以制定相应的具体实施细则。
三、工期管理原则本办法遵循以下工期管理原则：1. 合理性原则：建设工程的工期应该合理、科学地确定，充分考虑工程规模、复杂程度、现场条件等因素。
2. 协调性原则：工期管理应与相关部门进行协调，确保资源的有效配置和交流，提高工期计划的可行性。
四、工期管理的内容1. 工期计划编制：建设工程项目负责单位应编制详细的工期计划，并报送给主管部门审核。
工期计划应包括工程节点、里程碑、关键工序等内容。
2. 工期控制：项目负责单位应按照工期计划，制定详细的工期控制方案，监督施工单位按照计划进行施工。
3. 工期调整：在不可抗力或合约变更等情况下，项目负责单位可以申请工期调整，需要及时向主管部门报备并经过审批。
4. 工期监督检查：主管部门应加强对建设工程的工期监督检查，发现工期延误或其他问题，及时采取措施进行处理。
五、工期管理的责任主体1. 项目负责单位：负责工期计划编制、工期控制和工期调整等工作，并配合主管部门进行工期监督检查。
2. 施工单位：按照工期计划进行施工，做好工期控制和管理。
3. 监理单位：负责监督工程施工进度，及时向项目负责单位和主管部门报告工期问题。
4. 主管部门：负责审批工期计划、监督检查工程工期，对违规行为进行处理。
六、工期管理的处罚措施对于未按照工期计划进行施工或者经多次提醒才能够按时完成工程的，主管部门可采取以下处罚措施：- 警告，并责令限期整改；- 罚款；- 暂停工程施工许可证；- 吊销工程施工许可证。
工期管控流程
工期管控流程工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益。
控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。
另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。
在工程监理具体的实施过程中，要想有效的进行进度控制还要注意以下六个方面：（1）编制并执行时间周期计划。
周期计划包括年\季\月\旬\周进度计划。
该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。
（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。
施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。
它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。
（3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。
（4）加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。
（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。
检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。
一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。
（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。
工期管理办法
工期管理办法在建筑工程项目中，工期的合理管理是保证项目顺利进行，按时完工的重要因素之一。
本文将探讨工期管理的重要性以及常用的工期管理办法。
一、工期管理的重要性1. 确定项目进度计划：工期管理是建立项目进度计划的基础。
通过合理设置工期，可以明确各个施工阶段的时间要求，分配资源，制定合理的施工进度计划，以确保项目按时完工。
2. 控制成本：合理的工期管理可以帮助项目团队控制成本。
通过合理安排工作进度，可以避免资源的浪费和重复工作的发生，从而减少项目的成本。
3. 提高施工效率：工期管理可以提高施工效率。
通过制定详细的工期计划和施工进度表，可以合理安排施工顺序和工作流程，提高施工人员的工作效率，增加施工效益。
4. 管理风险：工期管理也是管理项目风险的一种手段。
通过及时发现并解决工期偏差和延迟问题，可以减少项目风险，避免可能带来的经济损失和法律责任。
二、工期管理的常用办法1. 制定详细的工期计划：在项目启动阶段，应根据项目范围和工作量制定详细的工期计划。
工期计划应包括各个施工阶段的起止时间、工作内容、所需资源等信息，以确保施工进度的准确掌握和监控。
2. 设立工期管理团队：在项目实施过程中，应设立专门的工期管理团队。
该团队负责监督工期计划的执行情况，及时调整工期计划，协调各方面资源，确保施工进度的顺利进行。
3. 建立工期管理的报告系统：建立工期管理的报告系统，定期向上级汇报工期的进展情况。
通过系统化的报告和沟通，可以及时发现工期偏差和延迟问题，并采取相应的措施加以解决。
4. 引入技术手段：现代科技的发展为工期管理提供了新的手段。
例如，通过使用专业的工期管理软件，可以更加准确地制定和调整工期计划，实时监控施工进度，提高工期管理的效率和准确性。
5. 加强沟通与协调：工期管理需要各方面资源的协调和合作。
项目团队应加强内外部的沟通与协调，及时解决工期冲突和问题，确保施工进度的顺利进行。
三、结论工期管理对于建筑工程项目的顺利进行和按时完工至关重要。
中建工期管理办法
中建工期管理办法1. 引言工期管理在建设项目中起着至关重要的作用。
合理的工期安排可以有效地控制项目进度，确保工程按时完成。
中建工期管理办法旨在规范和优化工期管理过程，提高工程项目的整体管理水平和效率。
2. 工期管理的重要性工期管理对建设项目的成功实施至关重要。
以下是工期管理的重要性的一些关键点：•控制项目进度：通过有效的工期管理，可以明确项目的开始和结束时间，并通过监控和调整，确保项目按时完成。
•降低成本：及时完成项目可减少资源浪费，节约成本。
•提高客户满意度：按时完成项目可以满足客户的期望，增强客户对建设单位的信任。
•保障施工安全：工期管理可以确保施工过程中对安全措施的合理安排和执行。
3. 工期管理的原则中建工期管理办法遵循以下原则：•合理性：工期计划必须合理，考虑到项目的实际情况、环境条件和限制因素。
•可操作性：工期计划要具备可操作性，可以为项目团队提供实施的指导。
•科学性：工期计划要基于科学的方法和工程技术实践，确保计划的准确性和可行性。
•灵活性：工期计划应具有一定的灵活性，以适应项目变化和不可预见的情况。
•有效性：工期计划要通过有效的管理和监控手段，确保项目按时完成。
4. 工期管理的基本步骤中建工期管理办法包括以下基本步骤：4.1 项目可行性分析在项目启动前，进行项目可行性分析，以确定项目的可行性和可实施性。
包括项目所需资源的评估，工期限制因素的分析等。
可行性分析的结果将有助于工期计划的制定。
4.2 工期计划编制基于可行性分析的结果，制定合理的工期计划。
工期计划应包括项目里程碑、工作任务、工期预估、资源分配等内容。
工期计划的编制要经过项目团队和相关方的共同讨论和确认。
4.3 工期计划的监控与调整工期计划一旦制定，需要进行持续和及时的监控与调整。
可以通过工期报表、进度评估、沟通会议等方式，对工期执行情况进行监控，并根据实际情况进行调整，确保工程项目顺利进行。
4.4 工期风险管理工期管理过程中，需要对可能影响工期的风险进行识别、评估和应对。
工程工期控制管理制度
工程工期控制管理制度一、总则为加强对工程项目的工期控制管理，确保项目按时按质完成，提高工程项目的执行效率，制定本工期控制管理制度。
二、适用范围本工期控制管理制度适用于公司所有在建工程项目，包括施工阶段、设计阶段、招标阶段等各个阶段。
三、工期目标1. 按照合同约定的工期要求，合理制定项目工期计划，确保项目按期交付；2. 尽量缩短工程项目工期，提升项目执行效率；3. 做好工期延误风险管理，确保项目工期可控；4. 保证工程项目按照质量、安全、成本、环保等要求按时完工。
四、工期管理机构公司将设立专门的工期管理部门，负责统筹公司各项目的工期计划、监督工期执行情况、协调解决工期延误等工作。
五、工期计划编制1. 在项目启动前，项目经理应组织编制项目的工期计划，包括各工程节点的工期安排、关键路径的确定、资源配置等；2. 工期计划应与项目各相关部门沟通协调，确保各部门的工作进度和工期计划一致；3. 工期计划应根据项目实际情况，灵活调整和优化，以最大程度保证项目按时竣工。
六、工期执行监督1. 工程项目经理应严格按照工期计划要求组织施工，确保各工程节点按时完工，避免工期延误；2. 工程部门应定期汇报工期执行情况，及时发现和解决工期延误问题；3. 工期管理部门应对各项目的工期执行情况进行动态跟踪监督，及时发现问题，协调解决。
七、工期监督评估1. 工程项目完成后，应对工期执行情况进行评估，总结经验教训，为今后项目工期控制提供参考；2. 工期监督评估应由专门的评估团队进行，从多方面对项目的工期执行情况进行评估，提出改进建议；3. 工期监督评估报告应及时提交公司领导，供领导决策参考。
八、工期监督考核公司将对各项目的工期执行情况进行定期考核，对按时完成工程项目的组织单位给予奖励，对工期延误严重的单位进行责任追究。
九、附则本工期控制管理制度自颁布之日起开始执行，如有任何问题，需咨询公司工期管理部门。
公司保留对本制度的最终解释权。
合同工程工期管理办法
合同工程工期管理办法第一章总则第一条为了加强合同工程工期的管理，确保工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和工程建设强制性标准，制定本办法。
第二条本办法适用于我国行政区域内新建、改建、扩建的合同工程工期的管理。
第三条省、市、县（区）住房和城乡建设行政主管部门负责本行政区域内的合同工程工期管理工作。
第四条建设单位应当根据工程特点和施工条件，合理确定工期，并在合同中明确工期要求。
第二章工期确定与变更第五条建设单位在编制工程可行性研究报告时，应当根据工程性质、规模、地质条件、施工技术等因素，合理确定工程建设的总工期。
第六条建设单位在编制工程设计文件时，应当根据工程特点和施工技术，合理确定各分部分项工程的工期，并在设计文件中予以明确。
第七条建设单位在招标文件中应当明确合同工程的总工期和各分部分项工程的工期要求。
第八条承包人应当在投标书中承诺合同工程的工期，并按照合同约定的工期完成工程。
第九条合同工期的计算应当依据国家有关部门制定的工期定额进行。
因工程特殊无法依据工期定额计算的，可以参考类似工程的实际施工工期，或者由建设单位与承包人协商确定。
第十条建设单位应当根据工程进度和施工条件，合理调整工期。
确需变更工期的，应当与承包人协商一致，并在合同中予以明确。
第三章工期延误与顺延第十一条因下列原因导致工期延误的，承包人可以提出工期顺延的申请：（一）建设单位变更工程设计、工程量或者施工方案的；（二）建设单位延迟提供施工图纸、施工场地、施工材料或者设备的；（三）建设单位延迟支付工程进度款的；（四）不可抗力或者其他不可预见因素导致的工期延误。
第十二条承包人应当在工期延误原因消除后及时向建设单位提出工期顺延的申请，并提供相关证明材料。
第十三条建设单位应当在收到工期顺延申请后及时予以审核，并根据实际情况予以批准。
第四章工期违约与赔偿第十四条承包人未按照合同约定的工期完成工程的，应当按照合同约定承担违约责任。
工程施工工期管理制度
工程施工工期管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程施工工期管理，提高工程建设进度和质量，保证工程顺利完成，保障各方利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程项目的施工工期管理，包括建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目的工期管理。
第三条工程施工工期管理应遵循“科学规划、精心组织、合理安排、精细管理、及时调整、全程控制”的原则。
第四条工程施工工期管理应坚持“统筹规划、详细计划、过程管理、控制风险”的原则。
第五条工程施工工期管理应建立科学的计划编制、实施监督、进度控制、风险评估和应急处理机制。
第二章工程工期计划第六条工程施工前，应编制项目工期计划，明确工程完工时间、各关键节点时间、分部工程完工时间及各施工阶段的时间要求。
第七条工程施工工期计划应经业主、监理单位和施工单位三方确认，并作为施工合同的一部分。
第八条工程施工工期计划应细化到每个施工工序，每项工序都有具体时间节点。
第九条工程施工工期计划应考虑天气、季节、设备进场、材料供应等因素，合理分配工期。
第十条工程施工工期计划的调整应及时，并经有关方面审批确认，一经调整，即刻实施。
第三章工程施工进度控制第十一条工程施工过程中，应定期组织进度会商，分析施工现场情况，发现问题，及时调整计划。
第十二条工程施工进度控制应加强对关键节点的管理，做到每个节点都有明确的完成时间和进度要求。
第十三条工程施工进度控制应及时采取措施应对各种影响工程进度的因素，努力保证工程按计划进行。
第十四条工程施工进度控制应建立健全的监督检查机制，确保进度数据的真实性和准确性。
第十五条工程施工进度控制应建立应急预案，及时处理各种突发情况，保证工程进度不受影响。
第四章工程施工风险评估第十六条工程施工前，应进行全面的风险评估，找出可能影响工程进度的各种风险因素。
第十七条工程施工风险评估应对各种风险因素进行概率和影响程度评估，确定可能发生的风险程度。
第十八条工程施工风险评估应根据各种风险因素的可能性和影响程度，制定相应的应对措施。
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工期控制管理办法
第一章总则
第一条为规范对工程工期控制执行程序，加大对工期的管理力度，对施工进度进行及时跟踪及预警，特制订本办法。
第二条本办法适用于各类工程建设项目。
第二章工期计划审核控制
第三条承包单位应根据建设施工合同对工期进度及进度节点的约定，按时编制施工总进度计划、季进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，同时报工程部和监理公司审批。
第四条施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期及进度节点规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明，采用横道图编制的进度计划应采用不同的色彩或粗细的线条区分关键线路和非关键线路。
第五条现场工程监理按照工程进度计划，要求施工单位编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。
第六条承建单位必须在工程开工前，向工程部报送《施工总进度计划》、《劳动力安排计划表》、《甲供材料（设备）采购供货进度计划》及《总体配套施工进度计划》。
第七条工程部现场监理应根据本工程的条件（工程的
规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，重点应对进度计划的关键线路进行审查、分析。
关键线路是工期签证办理决定要素，对于承包单位未在其施工组织计划中明确关键线路的，一律不予工期延长办理。
第八条总进度计划经工程部经理审核后，报送分管副总批准，需要重新修改的，应限时要求承包单位重新申报。
月进度计划由工程部经理审核和批准实施。
第九条工程部主管项目的现场代表应在工程开工前一周，适时召开项目进度风险分析会，对进度目标进行风险分析，找出可能影响工程进度的不确定因素，并报上级领导共同商议，制定进度控制方案。
第十条工程部项目主管人员应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。
第十一条工程施工后，施工单位在每月26日之前，向工程部报送下月的工程进度计划。
第三章工期监管要求
第十二条工程进度落实情况，以甲方工程监理对工程质量验收合格为前提；工程竣工的日期，以施工单位申请竣工验收，并经法定验收部门验收合格为准，需要整改的施工单位要重新申请验收，直至合格，以重新申请验收日期为竣工日期。
第十三条出现非施工单位自身的因素，影响工程进度
事件时，施工单位应于事件发生后的七日内向工程监理提交《延长工期申请表》，工程监理应于申请表提交后的一周内予以审核，经分管副总审批后予以办理，逾期不予受理。
第十四条工程部经理依据施工合同的约定，签署《延长工期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
第十五条工程部应按月检查工程实际进度，并将当月实际进度与计划进度比较的结果进行分析、评价，发现滞后计划进度5天以上应签发《通知》，要求承包单位及时采取赶工措施，实现计划进度目标，工期比计划滞后10天以上的，工程部经理应组织有关方面（人员）分析原因，并要求施工单位制定赶工方案。
第十六条发现工程进度严重偏离计划，滞后20天以上时，分管工程副总应组织工程相关参建单位分析原因，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并指令相关承包单位采取相应的措施，力争合同约定目标的实现。
第十七条通过信誉评定与经济相结合的手段调控进度。
合同进度的执行情况可以作为施工企业信誉评价的重要指标，工程部对施工企业的进度信誉指标的评定结果，可以作为后续项目是否继续合作的参考依据；另外，在合同条款内可以约定对于阶段性工程进度的经济奖惩，以激励落实进度，兑现合同工期。
第十八条属施工单位责任的进度延误，由施工单位提交修正进度计划，工程部审核敦促，保证进度按原计划落实，必要时还应采取措施，如建议停止拔款、甚至终止合同等。
第四章附则
第十九条凡未遵守本办法规定程序办理的，参照《集团员工违纪违规处理规定》相关条款对责任人进行处理。
第二十条以工期、阶段进度为约束条件，作为工程进度款的支付依据，用以调控进度。
能够兑现阶段进度、兑现合同工期的，及时全额（扣保修款）进行结（决）算；对于拖延阶段进度、延误工期的，将依据合同对施工单位进行处理。
第二十一条施工单位开工前不按时报送《总进度计划》、《劳动力安排计划表》、《甲供材料（设备）采购供货进度计划》及《总体配套施工进度计划》，将依据合同对施工方进行处理。
第二十三条施工单位不能完成当月进度计划，或在下月施工单位采取赶工措施，保证总体工期计划执行，以及最终不能完成总进度计划等，均按照合同约定条款执行。
附件：1.单位工程进度控制程序
2.延长工期申报表
附件1：
单位工程进度控制程序
编制、申报总施工进度计划 施工单位
审查
不同意 监理公司、工程部
同意
编制、申报年度、季度、
月度实施计划
施工单位
审核
不同意 工程部经理、副总经理
同意
对施工单位
的处罚
工期延误 检查落实 偏离计划 调整计划 工程部
监理公司、工程部 施工单位
总施工进度计划内容包括
1、 形象进度
2、 工程量
协商制定进度控制点
工程竣工
施工单位
注：工程进度控制应以基础、结构工程、各专业分部工程的原定计划作为进
度目标控制点，由施工单位按要求提交修正进度计划，并说明采取的措施和方法。
附件2：
延长工期申报表
致
根据合同条款条的规定，由于下述原因我方要求延长工期日历天，使竣工日期（包括已指令延长的工期在内）从原来的年月日，延长到年月日，请予批准。
项目经理：施工单位（公章）日期：
要求延长工期的原因或理由：
延长工期的计算：
1、本表一式三份，由施工单位填写，造价管理部、工程部、施工单位各一份。
2、工期顺延在事件后10天内向专业工程师提出申请，逾期不予受理。