安全生产变化管理工作制度
煤矿安全生产变化管理制度
煤矿安全生产变化管理制度煤矿安全生产是一个复杂而重要的问题，对于煤矿企业来说，确保安全生产是保护员工生命财产安全、维护企业可持续发展的基本要求。
为了加强煤矿安全生产管理，煤矿企业需要建立健全煤矿安全生产变化管理制度。
本文将详细介绍煤矿安全生产变化管理制度的内容和要点。
一、煤矿安全生产变化管理制度的必要性1. 应对煤矿安全生产的动态变化：煤矿安全生产环境和条件的变化是常有的事情，煤层的变化、地质灾害的发生、天气条件的变化等都会对煤矿安全生产产生影响，因此必须建立煤矿安全生产变化管理制度，及时应对这些变化。
2. 避免安全生产管理的滞后性：煤矿企业如果没有建立科学的安全生产变化管理制度，往往会出现对新情况反应不灵敏、管理滞后的问题，这样会增加事故发生的风险，给煤矿安全生产带来不可预料的风险。
3. 提高煤矿安全生产管理的科学性和有效性：通过建立健全的煤矿安全生产变化管理制度，可以使安全生产管理更加科学、高效，有针对性地应对煤矿安全生产中的各种变化，降低事故发生的概率，确保煤矿安全生产的持续稳定。
二、煤矿安全生产变化管理制度的内容1. 安全生产变化信息的收集和分析：建立健全安全生产变化信息收集机制，对煤矿安全生产环境和条件的变化进行及时、准确地收集、整理和分析，形成相关报告，为安全生产决策提供科学依据。
2. 安全生产变化应对措施的制定：根据安全生产变化信息的分析结果，制定相应的安全生产变化应对措施，明确各个岗位和部门的职责和任务，确保应对措施的及时有效。
3. 安全生产变化记录和备查：对煤矿安全生产环境和条件的变化以及相应的应对措施进行记录，包括安全生产变化信息的收集、分析报告、应对措施的制定、执行情况等，确保安全生产变化的全程留痕管理。
4. 组织安全生产变化管理培训：开展针对安全生产变化管理的培训，提高员工对安全生产变化的认知和应对能力，增强其对安全生产的责任感和使命感。
5. 监督和评估煤矿安全生产变化管理的实施情况：建立健全安全生产变化管理的监督和评估机制，通过定期巡查、检查等方式，对煤矿安全生产变化管理的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
安全生产变更管理制度模版
安全生产变更管理制度模版一、总则为了加强企业安全生产管理工作，确保员工的人身安全和财产安全，减少事故发生的风险，特制定本安全生产变更管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有人员，包括管理人员、员工以及合作伙伴。
三、变更管理程序1.变更需求提交(1)任何人员对于安全生产方面的变更需求，应当填写《安全生产变更需求申请表》，并提交至安全生产部门。
(2)申请表中应当详细描述变更目的、变更内容、变更原因等必要信息，并提供相应的资料和论证。
2.变更评估与审批(1)安全生产部门收到变更需求申请表后，应当按照相关流程进行变更评估，并对变更的安全风险进行评估，包括人员安全、设备安全、环境安全等。
(2)根据评估结果，安全生产部门应当制定相应的变更计划，并经过审批程序。
3.变更执行与监督(1)安全生产部门应当根据变更计划，组织相关人员进行变更工作，确保变更的实施过程符合安全要求。
(2)执行变更工作的人员应当按照规定的程序进行操作，并记录相关数据和信息。
(3)安全生产部门应当对变更工作进行监督和检查，确保变更的执行符合要求，并及时发现和纠正不符合安全要求的行为。
四、变更管理责任1.安全生产部门负责全面管理和监督变更工作的执行情况。
2.相关岗位人员应当按照安全生产部门制定的变更程序和要求，履行相关的职责和义务。
3.员工应当严格遵守安全操作规程，对于发现的安全风险和问题应当及时向安全生产部门报告。
五、变更工作纪律1.禁止个人擅自进行安全生产方面的变更工作。
2.变更工作应当按照规定的程序和要求进行，不得随意修改和补充变更计划。
3.变更工作必须由安全生产部门审核并批准后，方可进行。
六、变更情况记录与汇报1.安全生产部门应当建立完善的变更记录和档案，包括变更需求申请表、变更计划、变更执行情况、变更评估报告等。
2.安全生产部门应当定期向企业领导层和相关部门汇报变更工作的执行情况。
七、安全生产变更管理的监督与检查1.企业内部应当建立监督检查机制，对安全生产变更工作进行检查和评估。
煤矿安全生产变化管理工作制度范本
煤矿安全生产变化管理工作制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产变化管理，保障矿工生命安全和财产安全，根据国家有关法律、法规及行业标准，制定本工作制度。
第二条本制度适用于我矿所有矿井的煤矿安全生产变化管理工作。
第三条煤矿安全生产变化管理工作应建立全员参与、综合预防、动态管理、及时跟踪、纠正改进的工作机制。
第四条煤矿安全生产变化管理工作是矿方、企业、矿工以及相关单位共同负责的事项，各方应积极配合，共同维护矿井安全。
第五条煤矿安全生产变化管理工作应遵循以下原则：科学决策、全员参与、预防为主、安全优先、动态管理、责任落实。
第二章变化管理工作流程第六条煤矿安全生产变化管理工作应按照以下流程进行：（一）建立变化管理工作机制：矿方应成立煤矿安全生产变化管理工作小组，明确各部门职责，制定详细实施方案。
（二）产生变化风险评估：对可能引起安全风险的变化进行评估，制定应对方案，并及时上报矿方。
（三）变化风险识别：通过巡检、排查、监测等方式，识别和发现变化风险。
（四）变化风险分析：对识别到的变化风险进行分析，评估其危害程度和可能造成的后果。
（五）制定管理措施：根据变化风险分析结果，制定相应的管理措施，包括采取预防措施、建立警示标识、强化培训等。
（六）执行管理措施：落实管理措施，确保各项措施得到有效执行。
（七）监测评估效果：对变化管理措施的执行效果进行监测和评估。
（八）纠正改进：根据监测评估结果，及时纠正已存在的问题并采取改进措施。
（九）总结经验教训：对变化管理工作进行总结，提炼经验教训，为后续工作提供参考。
第三章职责和权限第七条矿方的职责和权限：（一）负责制定煤矿安全生产变化管理规定，制定相关工作制度。
（二）成立煤矿安全生产变化管理工作小组，明确各部门职责。
（三）加强对煤矿安全生产变化管理工作的监督检查。
（四）负责对煤矿安全生产变化管理工作进行总结评估。
第八条企业的职责和权限：（一）按照煤矿安全生产变化管理规定，执行相关工作制度。
安全生产变更管理制度范文（三篇）
安全生产变更管理制度范文第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，确保生产过程中的安全稳定，保障职工的生命财产安全，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本企业安全生产管理的各个环节。
第三条安全生产变更管理的目的是规范企业安全生产变更的流程，确保变更过程中的风险可控，防止事故的发生。
第四条安全生产变更的定义：指对企业生产过程中的设备、工艺、操作方式进行调整或更改的行为。
第五条安全生产变更管理应遵循的原则：科学决策、合理布置、风险可控、程序操作、经验总结。
第六条安全生产变更管理应符合国家和行业相关规范、标准和法律法规的要求。
第二章安全生产变更管理的组织与职责第七条生产部门负责制定本企业的安全生产变更管理制度，监督执行。
第八条安全监管部门负责对安全生产变更管理实施监督和检查，并提出整改意见。
第九条监督员负责监督安全生产变更的执行情况，及时发现问题并提出处理意见。
第十条技术人员负责对安全生产变更的可行性进行评估，提出技术要求并进行方案设计。
第十一条生产部门和技术人员应对变更项目进行风险评估，明确责任人和时间节点。
第三章安全生产变更管理的流程第十二条安全生产变更流程包括变更申请、技术评估、安全策划、执行和验收五个阶段。
第十三条变更申请阶段：由生产部门提出变更申请，填写变更申请表，并写明变更目的、内容和影响范围。
第十四条技术评估阶段：技术人员对变更申请进行评估，综合考虑变更的必要性、可行性和风险性。
第十五条安全策划阶段：技术人员根据评估结果，制定详细的安全策划，包括变更方案、风险控制措施、责任分工等。
第十六条执行阶段：按照安全策划的要求进行变更实施，确保过程中的风险可控。
第十七条验收阶段：对变更后的生产过程进行验收，确保变更的有效性和安全性。
第四章安全生产变更管理的要求和措施第十八条安全生产变更应符合以下要求：1. 变更前应有明确的变更目的和理由。
2. 变更内容应有详细的技术方案和操作流程。
3. 变更风险应进行评估，采取相应的控制措施。
安全生产变更管理制度
安全生产变更管理制度1.目的规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患.2.适用范围本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化.3.职责3.1变更申请人负责提出书面变更申请.3.2各部门负责归部门的变更审核.3.3总经理负责变更的审批.3.4变更的审核部门负责对变更情况进行验收.4.工作程序4.1变更分类工艺技术变更包括以下内容：1〔原料介质变更；2〔工艺流程及操作条件的重大变更；3〔工艺设备的改进和变更；4〔操作规程的变更；5〔工艺参数的变更；6〔公用工程的水、电、气、风的变更等.设备设施变更包括以内容：1〔设备设施的更新改造；2〔安全设施的变更；3〔更换与原设备不同的设备或配件；4〔设备材料代用变更；5〔临时的电气设备变更等；6〔监控、测量仪表的变更；管理变更包括以下内容：1〔法律、法规和标准的变化；2〔人员的变更；3〔管理机构的较大变更；4〔管理职责的变更；5〔安全标准化管理的变更等.4.2变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可.4.3申请变更部门将书面变更申请报至变更审核部门，审核部门负责人对变更的情况进行审核.4.4审核后报至总经理，进行变更审批.4.5变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施.4.6变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更.4.7变更审核部门对变更的实施结果进行验收.5 变更的程序5.1工艺、技术、设备设施的变更的程序，生产部、技术部的所有员工在日常工作中，通过检查、了解、学习中发现的任何能够对生产的安全、稳定、高效、节能等有益的改进措施，均可向各自的主管领导提交变更申请.相关领导收到变更申请后，应及时将变更申请递交至变更所涉及的车间主任.各车间主任收到变更申请后，应组织相关人员对所提事项进行讨论和研究，充分分析变更的可行性性、可靠性与潜在的风险，必要时可进行适当的补充或修改，对于技术上可行、风险上可接受的变更,经生产副总经理审核，总经理批准后组织实施. 对于不予采纳的变更，各车间主任要及时把不予采纳的理由反馈给变更申请人. 5.2管理变更的程序，管理变更的相关程序按公司的有关规定执行.5.3设计变更的程序、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图＜或变更通知＞，经生产部、技术部签字确认，总经理批准后下发.设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求生产车间主任及车间技术员的意见，经生产车间主任组织技术员及生产技术部经理及相关领导开会讨论批准后，方可出设计变更图＜或变更通知〉，由生产部经理确认,总经理批准后下发.生产部现场技术负责人根据现场施工情况提出的设计变更要求,由生产部现场技术负责人填写设计变更申请，报告由生产车间主任、生产副总经理签字确认后，再经总经理签发.施工单位因不可抗拒等原因要求对施工图作出变更，生产部现场技术负责人到现场察看后确实需要变更，由生产部现场技术负责人或生产车间主任填写设计变更申请报告，由生产副总经理审核确认签字后，再经总经理签发.5.4变更的验收：凡是涉及工艺、技术的变更、设备设施的变更以及设计变更都需要进行变更验收，评价变更后的效果、影响及存在的各种风险等，5.5由于变更而产生的各项资料均应交行政部档案室存档.5.6公司鼓励员工在工作中通过发挥个人的主观能动性，发现问题，提出相应的变更建议；积极地学习、消化、吸收国内、国外同行业中先进的经验与技术，提出改进和优化现有工艺技术或参数或操作方法的变更意见.并对采纳的部门给予一定奖励.5.7任何员工在未得到许可的条件下，不得擅自进行任何变更，否则公司将视为违章作业，严肃处理.变更申请表附表2变更验收表。
安全生产条件变化管理制度
安全生产条件变化管理制度为加强井下安全生产条件变化管理，实现动态安全、变化安全和超前安全，保证在条件变化时，从信息反馈、现场调研、制定方案、编制措施、安全施工进行全方位控制，确保变化条件下的安全生产。
根据集团公司2月12日安全例会要求，制定相关管理制度。
一、变化条件的适用范围井下作业地点地质条件、生产系统、生产工艺、作业地点发生变化时执行本管理规定。
具体包括以下内容：1、施工头面遇断层、陷落柱、底板隆起、涌水显著增大、煤层倾角和顶底板岩层厚度突然变化、工作面矿压显现明显等地质条件变化。
2、主提升、辅助运输、主排水、通风系统、监测监控、供电等生产系统调整（或发生三级以上非伤亡事故）以及工作面发生停产事故。
3、涉及矿井或采区通风系统调整的巷道贯通。
4、掘进工作面因装煤（肝）、运输和辅助运输设备改变等造成的生产工艺变化。
5、施工单位因衔接安排、工作调整、巷道开口造成的作业地点变化。
6、因生产需要开工的单项工程。
二、变化条件下的管理制度建管处实行变化条件日报制、调度会日通报制、现场特别管理和检查制、现场办公和分级跟班制、及时上报制及超前管理等六项变化条件管理制度。
（一）变化条件每日汇报、通报制度1、建管处各业务部门每天对安全生产条件已发生变化的和预测情况，16点以前报公司调度室并提出相应的安全技术措施。
2、建管处工程部门建立变化条件记录台帐，对施工单位上报的条件变化情况进行分析统计，报送主管领导审阅签字，18点以前传集团公司调度室。
3、每天调度会要通报矿井安全生产条件变化情况。
（二）、现场特别管理和检查制度1、条件变化的作业地点，业务部门要每天派人深入现场，了解现场条件变化和施工进度情况，并及时向主管领导汇报。
2、工程科要每天对施工队组班前会的安排和生产组织进行检查,并对条件变化地点进行巡回监督检查，班前会未做专项安排、跟班人员不到现场、未按规程施工以及存在重大安全隐患，立即责令其停产整改。
3、建管处值班人员每天对条件变化地点进行查岗，并重点通报条件变化地点检查情况。
化工企业安全生产变更管理制度范本
化工企业安全生产变更管理制度范本一、总则1. 为确保化工企业安全生产工作的顺利开展，防范和控制生产过程中的各类危险因素，保障员工和环境的安全，制定本变更管理制度。
2. 本制度适用于化工企业的安全生产变更管理工作。
二、目标本化工企业安全生产变更管理制度的目标是确保变更工作的合理性、安全性和有效性，防止变更过程带来的风险，保护企业员工和设备的安全。
三、工作职责1. 企业负责人负责制定并组织实施安全生产变更管理制度，确保其有效运行。
2. 安全生产部门负责监督和管理变更工作，定期进行变更过程的评估和检查。
3. 变更发起人负责提出变更需求，并提供变更计划和风险评估报告。
4. 执行人员负责按照变更计划进行变更工作，并在变更过程中严格执行安全操作规程。
四、变更过程管理1. 变更需求提出：变更发起人向安全生产部门提出变更需求，包括变更目的、内容、时间和影响范围等信息。
2. 变更计划编制：安全生产部门负责制定变更计划，明确变更的步骤、时限和责任人，并组织制定风险评估报告。
3. 风险评估：安全生产部门按照既定程序进行风险评估，全面考虑变更对人员、设备、环境和生产过程的可能影响。
4. 变更批准：安全生产部门根据风险评估报告，决定是否批准变更，并制定变更实施方案。
5. 变更实施：执行人员按照变更实施方案进行变更工作，严格执行安全操作规程。
6. 变更记录：执行人员应做好变更记录，包括变更过程的详细记录、操作控制和交接班记录等。
7. 变更验证：安全生产部门对变更过程进行验证，确保变更工作达到预期目标。
五、风险控制措施1. 变更工作应在安全风险控制下进行，执行人员应严格执行操作规程，确保变更过程中不会对人员和设备造成伤害。
2. 变更工作前应对可能发生的风险进行评估，并制定相应的控制措施，确保实施过程中控制风险。
3. 变更前后应进行现场巡查和设备检修，确保变更后的设备和系统正常运行。
4. 对于重大变更，应进行模拟和演练，确保变更过程顺利进行。
煤矿安全生产变化管理工作制度
煤矿安全生产变化管理工作制度
是指为了适应煤矿安全生产形势的变化，确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一系列规程和程序。
以下是煤矿安全生产变化管理工作制度的主要内容：
1. 安全生产变化管理责任制度：明确各级责任人员的安全生产变化管理职责，确保安全生产变化管理工作的有效开展。
2. 安全生产变化管理流程：确定安全生产变化管理的具体流程，包括安全生产变化的信息收集、分析和研判、决策部署、措施落实以及效果评估等环节。
3. 安全生产变化管理信息系统：建立完善的安全生产变化管理信息系统，用于收集、分析和共享安全生产变化的信息，为决策提供科学依据。
4. 安全生产变化管理培训制度：制定相关的安全生产变化管理培训计划和培训内容，提高员工对安全生产变化管理工作的认识和能力。
5. 安全生产变化管理监督检查制度：建立定期的安全生产变化管理监督检查制度，确保各项管理制度的落实情况。
6. 安全生产变化管理预案：编制安全生产变化管理预案，包括各种紧急情况的处理措施和应急预案，以应对突发事件。
7. 安全生产变化管理评估制度：建立安全生产变化管理评估制度，评估安全生产变化管理工作的效果和改进措施的实施情况。
通过制定和完善以上工作制度，可以提高煤矿安全生产变化管理的科学性和规范性，保证煤矿安全生产工作的持续发展。
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安全生产变化管理工作制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
安全生产变化管理工作制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
安全生产变化管理工作制度
为加强矿井安全生产变化的管理, 掌握现场变化情况, 实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化, 真正把变化落实在基层、落实在现场, 着重从人员、时段、三工和环境变化四个方面抓好管控, 提高安全管理力度、精度, 构建透明、简洁、高效的安全生产体系, 实现变化条件下的安全生产, 特制定本规定。
一、人员变化
(一)、新工人入矿
1、必须进行专业技术培训, 经考试合格, 取得相应安全资格证后, 方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施, 经考试合格后, 方可从事施工作业。
3、签订师徒协议, 在师傅带领和指导下进行作业, 并做到同上同下同休息。
(二)、借调人员
1、本专业内借调人员, 由借用单位组织学习规程、措施, 并经考试合格后, 方可上岗工作。
2、跨专业借调人员, 必须进行专业技术培训, 经考试合格, 取得安全资格证后, 方可上岗工作。
(三)、离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指六假、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前, 必须重新贯彻学习规程措施, 并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
(四)、人员变化管理由单位行政主管负责
二、时段变化
(一)季节变化
由矿专业分管负责人牵头, 组织相关专业技术人员制定针对性措施, 并严格执行。
(二)、重要节假日(双休日)的安全控制
1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查, 确保安全监管不失控。
2、各科室、队组须有干部在现场带班作业, 指挥安全生产, 并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
(三)、生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间, 现场跟班干部、班组长、验收员、安瓦员四员要加强检查验收, 把住安全、质量关。
三、三工变化
(一)、工艺变化
生产现场工艺变化, 由各分管副矿长、总工程师牵头, 组织各科室负责人及技术主管召开现场会, 并形成纪要。
技术主管根据现场会纪要, 编制针对性安全技术措施, 并组织职工进行学习和考试。
(二)、工序变化
生产现场工序变化, 由各分管副矿长亲自安排, 做好工序调整工作。
(三)、工具变化
现场使用的工具变化, 必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具, 及时调换质量不合格的工具;工具使用人员必须按使用说明正确使用, 有权拒绝使用质量不合格工具。
(四)三工变化由各分管副矿长、科室负责人或现场负责人, 根据职责权限负责。
四、环境变化
(一)、施工地点变化
1、由各分管副矿长、总工程师牵头召开现场会, 科室负责人及施工单位负责人、技术主管参加, 并形成会议纪要。
施工单位技术主管根据会议纪要, 编制安全技术措施。
2、施工单位进入施工地点施工前, 必须经过各科室联合验收合格。
3、施工单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试, 并传达相关措施。
4、施工前, 各工种岗位必须先检查, 发现问题及时处理和汇报。
正常生产的班次, 必须有领导干部带班作业。
(二)、地质条件变化
1、掘进面出现地质变化时, 现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报, 调度室要及时向职能科室汇报。
2、职能科室要及时向分管副矿长、总工程师汇报, 总工程师要
立即组织相关领导、科室负责人及技术人员召开现场会, 研究制定相应的安全技术措施, 并形成纪要。
3、技术人员根据现场会纪要, 编制针对性安全技术措施。
4、技术人员负责组织参加施工人员学习措施, 并进行签名确认。
5、职能科室必须加强现场安全监管, 并监督安全技术措施在现场落实兑现, 确保地质变化条件下的安全生产。
(三)、单项工程施工
1、单项工程开工前, 必须由分管副矿长、总工程师及以上领导牵头, 相关科室及施工单位负责人参加, 对其进行会审, 并形成会议纪要。
2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施, 并经会审批准。
3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习, 并签名确认。
4、施工单位向安监科提交开工申请报告, 并经审查批准。
5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
6、安监科加强现场监管, 坚决执行四不干原则, 确保所有单项工程安全可控。
(四)、应急性工作
现场出现应急性工作, 由科室部门人员到现场协调, 现场跟班干部安排工作, 班组长负责对现场作业人员的安全监管。
(五)、环境变化由矿各分管领导、科室负责人或现场负责人, 根据职责权限负责。
五、考核
对各类变化控制不到位的, 按职责权限, 对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核, 并处50～200元的罚款。