江淮汽车SWOT
汽车swot营销策划方案
汽车swot营销策划方案一、优势（Strengths）1.技术实力：一些汽车制造商在技术上具有强大的实力，能够研发和生产出具有高品质和先进技术的汽车产品。
2.品牌知名度：一些汽车品牌在市场上拥有较高的知名度和良好的品牌形象，这为市场推广和销售提供了有力的支持。
3.销售渠道：一些汽车制造商拥有广泛的销售渠道，包括经销商网络、线上销售平台等，这有助于产品的销售。
4.市场份额：一些汽车制造商在某些细分市场具有较高的市场份额，这使得它们能够在市场竞争中占据有利地位。
二、劣势（Weaknesses）1.产品价格：一些汽车制造商的产品价格较高，这使得它们在价格敏感的市场中竞争力不强。
2.品牌口碑：一些汽车品牌在过去的质量问题或服务问题中受损，这导致了消费者对其品牌形象的不信任。
3.售后服务：一些汽车制造商在售后服务方面存在不足，如维修保养、零件供应等，这影响了消费者对其产品的信心。
4.新能源汽车技术：一些汽车制造商在新能源汽车技术方面相对滞后，这使得它们在新能源汽车市场上竞争力较弱。
三、机会（Opportunities）1.新能源汽车市场：随着环保意识的提升和政府对新能源汽车的支持政策，新能源汽车市场呈现出快速增长的趋势，为汽车制造商提供了发展的机会。
2.智能化驾驶技术：智能化驾驶技术正在逐渐成熟，这将为汽车制造商提供开发自动驾驶汽车的机会。
3.电子商务平台：随着电子商务的快速发展，汽车制造商可以通过电子商务平台开拓新的销售渠道，并利用互联网的传播力量提高品牌知名度。
4.新兴市场：一些新兴市场，如中国和印度，汽车消费需求正在快速增长，汽车制造商可以通过在这些市场上的市场布局来扩大市场份额。
四、威胁（Threats）1.竞争加剧：汽车行业竞争激烈，汽车制造商之间的竞争日益加剧，价格战、技术竞争等都给企业带来了压力。
2.政策限制：一些国家和地区对汽车市场实施了一系列的政策限制，如对排放标准的要求，这对汽车制造商的发展产生了一定的限制。
江淮汽车营销策划方案实施
A瑞鹰整体销策划策划人：刘旭策划时间：2012-3-13目录一、市场分析（一）整体市场分析（二）竞争对手分析（三）消费者分析二、江淮汽车现状分析（一）江淮汽车的优势（二）江淮汽车的劣势（三）结论（江淮要进入商务车市场应该越过哪些障碍点）三、策略综述四、市场定位（一）目标消费群定位（二）目标市场定位（三）独特的销售主张五、结语壹、市场分析一、整体市场分析：上个世纪90年代初，江淮汽车把握机遇，紧紧抓住了公交和长途客车行业对客车专用底盘的舒适型和可靠性的需求，主动地暂时弱化了卡车的生产，强化和集中了客车专用底盘产品技术的研发、生产能力的开发和市场的开发。
在这个过程中，江淮已经走上了国际化的资源整合之路，比如引进日本五十铃、日野、日产、日产柴的动力系统来完善和提升底盘的特性。
这是江淮汽车同日本一流汽车企业技术、贸易的深度接触和富有成效的交流的过程，这是江淮汽车真正参与国际化的技术和商务合作的开始。
无论是从经济规模、人均劳动生产率、技术水平、还是生产规模、管理水平和营销方式和营销体系均处在一个较低的层次。
还不具备与国外汽车厂商进行竞争的实力。
主要体现在以下几方面：1、我国汽车工业的生产集中度极低，200余家整车生产企业的总产量仅相当于一个世界级中型汽车生产厂的生产量。
合理的经济规模是汽车生产厂商在当前日趋激烈的生产竞争中实现利润最大化、具有并保持竞争优势的必要条件。
而我国排名前三位的汽车公司一一一汽、东风、上汽1998年的产量之和仅为日本三大公司的7.4 %。
营业额与世界大汽车厂商相差甚远。
总体而言，我国汽车工业的生产集中度是极低的。
2、我国的汽车厂商还没有形成自主的开发能力，技术引进或模仿开发是开发的唯一手段。
可以说研发是中国汽车工业最落后的环节，也正是由于研发能力低下，所以我国的汽车技术始终落后于世界汽车技术发展水平。
首先，中国的汽车厂商并未真正形成自主的开发能力，现有的产品除了引进的就是测绘仿制或者参照国外车型和利用国外技术匹配而成的、其次，中国汽车的产品更新周期非常长，技术性能落后。
战略管理 江淮和奇瑞的外部、内部环境分析1
战略管理作业：江淮和奇瑞的外部内部环境分析及SWOT分析江淮汽车集团的外部和内部环境分析（一）江淮汽车集团的外部环境分析宏观环境分析政治/法律（P）：我过政治处于平稳发展时期，各种政治措施能够得到有效施行；法律体系逐步趋于完善，有利于维护社会经济的发展。
我国支持并鼓励汽车的出口，对于出口汽车给予许多优惠政策。
具体有：1. 环保法规：财政部、国家发展改革委、工业和信息化部联合下发了《关于印发“节能产品惠民工程”节能汽车推广实施细则的通知》对低排放及新能源汽车进行补贴。
(购买1．3L 以下排量微型客车，给予一次性财政补贴)。
由于环境的压力，政府提高了燃料效率、安全标准、和污染控制。
11.6升以下排量减按5%征收购置税2支持企业自主创新技术改造3实施新能源汽车战略4支持自主品牌5完善消费信贷经济环境(E)：江淮汽车公司位于万皖江城市的双核之一的合肥，区位优势明显。
中国经济带有较强的宏观调控色彩，且中国汽车外销比例低，汽车消费基本勇于满足内需。
所以中国汽车产销量与GDP总量具有高相关性，受本国经济影响大。
当前中国经济处于较高速发展阶段，改革开放30年来GDP增长率一直较高并且相当稳健，表明国民经济的运行状态总体良好。
但是我们也要看到，油价、钢铁价格上涨、利率提升、汇率下调对我国出口不利。
社会、文化、人口和生态环境(S)：人口及收入问题：我国是一个人口大国，劳动力成本低廉。
市场大。
但我国目前也面临着人口老龄化等问题。
我国已进入人口老龄化阶段，在养老和医疗等方面将可能造成较大的财政压力。
随着人们收入水平的提高，人们对汽车的需求量越来越多。
特别是刚刚走上工作岗位的群体，对中低档汽车的需求量较大。
另外，我国人口分布不均，大部分人民生活在东部经济发达地区。
西部地区有丰富的资源和发展前景。
随着我国工业化、城镇化和市场化进程的加快，国民对汽车的需求日益增加，这对于我国汽车行业的发展来说是很好的机遇。
技术因素(T)：江淮集团拥有强大的研发团队，近1500人（外籍专家13人，内部专家68人，享受省级/国务院津贴7人）海外研发中心专家29人：通过专家传帮带、项目制等方式培养了一大批研发人才。
安徽江淮汽车公司的外部环境分析
安徽江淮汽车公司的外部环境分析王榜 0978002一、行业竞争主要力量在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中，这些控制行业竞争的主要力量在于争取有利位置。
（一）在竞争对手中争取有利位置作为中国的自主品牌汽车，江淮汽车在国内市场的主要竞争对手有：东风、解放、奇瑞、长安等。
（1）随着改革开放，市场经济不断发展，20世纪末到本世纪初，汽车工业发展较为快速，为江淮汽车的发展壮大提供了市场基础。
（2）与其他中国国内汽车公司相比较而言，江淮汽车具有自己独特的优势，卓越的产品品质、非凡的产品力优势、高效的营销推广、“大协同运作体系”为江淮汽车带来了强劲的突破式增长。
（3）但江淮汽车跟国内许多一样具有很多不足：产品质量安全性上的不足.品牌知名度不高.售后服务网络不健全、自主研发能力差等。
（二）客户的讨价还价能力（1）汽车厂商为了吸引客户，占领市场争相降价。
（2）客户具有更多的选择机会，客户可以在很大程度上对售价，售后服务等服务进行讨价还价。
（三）替代产品或服务的威胁（1）由于技术的发展，城际高铁、地铁不断推广，将必然影响江淮乃至整个汽车工业的发展。
（2）面对日益拥堵的交通，购车保险，停车困难等问题，大城市居民开始有转向公共交通工具的趋势。
二、环境监测与预测（一）经济环境江淮汽车公司位于皖江城市的双核之一的合肥，区位优势明显。
合肥市安徽省省会是中国中部崛起的桥头堡，位于国内外产业和资本加快向内地尤其是长三角转移的第一站，合肥贯通南北，连接东西，紧邻长三角经济圈，是沿海的腹地、内地的前沿。
改革开放中国经济迅速增长，市场经济下，市场需求不断扩大，合肥位于中国中部，肩负着中部崛起的重任，经济发展迅速，市场开放，对汽车工业的发展提供了巨大的市场基础。
合肥市近日发布的一份报告显示，2010年，合肥市投资、消费、GDP、城镇居民收入和农民纯收入五项指标增速在全国省会中位居前两位。
（二）政治环境（1）自主创新的国家战略在十一五规划中自主创新作为国家战略提出，为中国汽车产业的发展指明了方向。
江淮市场分析报告
影响市场份额
产品差异化：通过创新和研发，提供独特的产品和服务 成本领先：通过降低成本，提高生产效率，降低价格 目标市场细分：针对不同客户群体，提供定制化的产品和服务 品牌建设：通过广告、公关等手段，提高品牌知名度和美誉度 合作与联盟：与其他企业合作，共享资源，降低风险，提高竞争力
市场规模：预计未来五年内，市场规模将保持稳定增长 竞争格局：市场竞争激烈，头部企业优势明显 技术创新：新技术、新产品不断涌现，推动市场发展 政策支持：政府加大对市场的扶持力度，有利于市场发展
智能网联汽车：江淮汽车在智能网联汽车领域具有优势，未来将加大研发投入，推动汽车智能化发 展。
新能源汽车：江淮汽车在新能源汽车领域具有领先地位，未来将继续加大研发投入，推动新能源汽 车的普及和发展。
性价比
品牌忠诚度： 消费者对品牌 的忠诚度较高， 倾向于购买熟
悉的品牌
功能需求：消 费者对汽车的 功能需求多样 化，包括舒适 性、安全性、
节能性等
售后服务：消 费者对售后服 务的需求较高， 希望得到及时、 优质的售后服
务
品牌知名度：消费者更倾向于选择知名品牌 价格敏感度：消费者对价格较为敏感，追求性价比 产品质量：消费者关注产品质量，注重耐用性和安全性 售后服务：消费者重视售后服务，希望得到及时、专业的服务
市场规模：江淮市场总规模及增长 趋势
竞争格局：主要竞争对手及市场份 额
添加标题
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市场细分：按产品、价格、渠道等 维度进行细分
市场趋势：未来市场发展趋势及机 遇
市场规模：江淮市场作为国内重要的汽车市场，具有较大的市场规模和增长潜力。 竞争格局：江淮市场竞争激烈，各大汽车品牌纷纷布局，抢占市场份额。 消费需求：江淮市场消费者对汽车产品的需求多样化，包括外观、性能、价格等方面。 政策环境：政府对汽车产业的支持政策，为江淮市场的发展提供了有利条件。
(完整版)江铃一般情况swot分析
（一）江铃集团的一般情况的swot分析一．公司背景：江铃汽车集团公司是中国汽车行业重点骨干企业和国家汽车出口基地企业，1989年跻身中国500家最大工业企业行列，2008年全球华商500强第382位。
集团现拥有120多亿元总资产、60多亿元净资产、年创利税总额十几亿元的国内知名汽车制造企业。
江铃推行双品牌战略，自主品牌的轻卡、皮卡、多功能车等发展迅猛，全顺品牌领跑中国轻客市场，自主品牌与合资品牌比翼双飞，推动销量连创历史新高。
产品出口60多个国家，优质中价的良好品牌口碑为中国自主品牌汽车赢得了国际声誉，江铃成为中国最大的自主品牌轻型柴油商用车出口商，被认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”之一。
从1984年扭亏至2007年9月，江铃累计销车70万辆，累计实现销售收入872.73亿元，累计上交利税61.5亿元，累计实现利润53.8亿元。
一个具年产29万辆汽车与18万台汽车发动机能力的综合性汽车集团已矗立在赣江之滨。
发展历程：一路走来很精彩●上世纪80年代初，生产仿苏式嗄斯车的井冈山牌卡车。
●1984年，孙敏等老一辈创业者敢为人先，敏锐抓住当时国内汽车工业“缺重少轻”的现状，果断决策引进国外先进技术，生产具有80年代中期先进水平的五十铃轻型卡车，使企业的产品水平由40年代升级到80年代国际领先水平。
●1993年，江铃汽车股份有限公司成立，江西第一股在深交所上市。
●1995年，在国内第一个采用ADRs方式定向增发B股，引入福特成为战略合作伙伴。
●1997年，江铃第一辆全顺车下线，从此，全顺开始了中国轻客市场十年（1997-2007）销量增长冠军的东方之旅。
●1997年，江铃毅然斩断了旧的营销关系实施销售体制改革，在全国汽车行业率先以现代营销理念吸引了一大批民营资金加入到江铃的销售体系，迅速布局全国。
当年，在全国轻型车总量下滑的情况下销量增长30%以上，创历史最高纪录。
在国内汽车行业首屈一指的江铃市场营销体系被誉为汽车行业营销典范。
汽车行业的swot分析
汽车行业的swot分析汽车行业的SWOT分析Strengths（优势）:1. 强大的供应链和制造能力：汽车行业拥有庞大的供应链网络和高效的制造能力，能够实现规模化生产和及时交付。
2. 技术创新和研发能力：汽车行业在技术创新和研发方面投入巨大，推动了新能源汽车、自动驾驶技术等领域的发展。
3. 品牌价值和消费者忠诚度：许多汽车品牌拥有强大的品牌价值和消费者忠诚度，能够吸引消费者购买其产品。
4. 养车服务和售后支持：汽车行业提供全面的养车服务和售后支持，增加了消费者购买车辆的信心和满意度。
5. 高度竞争和市场发展：汽车行业竞争激烈，市场发展潜力巨大，为企业创造了更多的商机和增长空间。
Weaknesses（劣势）:1. 环境污染和能源消耗：传统汽车排放尾气会导致环境污染，并且消耗大量石油资源，难以持续发展。
2. 供应链风险和成本压力：全球化供应链的不稳定性和原材料价格波动，可能会给汽车行业带来供应链风险和成本压力。
3. 新技术威胁：新能源汽车、共享出行和自动驾驶技术等新技术的发展，可能对传统汽车行业造成威胁。
4. 产品同质化：许多汽车产品同质化程度较高，市场竞争更加激烈，难以实现差异化竞争。
Opportunities（机会）:1. 新能源汽车市场发展：政府推动新能源汽车发展的政策支持和消费者对于环保出行的需求，为汽车行业带来了新的机遇。
2. 共享经济的兴起：共享出行的兴起，为汽车行业提供了新的商机，例如出租车、网约车和共享汽车等服务。
3. 智能汽车技术的发展：自动驾驶、智能互联等技术的发展，为汽车行业带来新的增长点和市场需求。
4. 新兴市场的增长：新兴市场的经济发展和中产阶级的崛起，为汽车行业带来了巨大的市场增长潜力。
Threats（威胁）:1. 政策调整和法规限制：政府对于汽车行业的政策调整和法规限制，可能会对汽车企业的发展造成不利影响。
2. 竞争加剧和价格压力：汽车行业竞争加剧，价格战激烈，可能会对企业利润率造成压力。
江淮汽车集团的战略态势的 综合分析1-PPT文档资料
3.售后服务网络不健全 ；
• 我国大部分汽车出口企业尚未建立 售后网点和体系，很多企业根本就谈不 上售后服务，而出口量较大的企业在海 外所谓售后体系离方便、快捷、多网点、 高标准等要求还相差甚远。以丰田公司 为例，他们开发市场，先以售后服务开 始，前期运行的是配件和服务的准备工 作。 而我国相当多的汽车企业抱着售出一辆 是一辆的心态，根本不考虑售后服务问 题，结果造成了只管“生”不管“养” 的局面，一旦车子出现问题，消费者根 本找不到相应的维修站。这样不仅车在世界汽车 市场上的品牌认知度与日本和 欧美汽车在当地多年经营已确 立的品牌知名度还存在着较大 的距离。从国际汽车品牌竞争 力的综合指数看，我们仅仅是 美国的41.7%，日本的42.4%， 德国的47.3%，韩国的61.6%。 我国汽车产业要想大举进军国 际市场，只能依靠自主品牌和 自主创新来担当重任。有一句 话说得好，三流企业卖产品， 二流企业卖服务，一流企业卖 品牌。中国企业在开拓国际市 场过程中，必须加强品牌建设 的力度。
江淮汽车集团的战略态势的 综合分析
优势分析
1. 良好政策和投资环境；
一方面，国家机关优先采购自主品牌车，这一规定无 疑给国产自主品牌带来了利好消息，让他们看到了希望和 努力的方向。目前比亚迪F6、吉利远景等国产中级车的品 质完全可以和合资汽车相媲美，相信德、美车一统政府用 车天下的局面将改变。 • 另一方面，《中华人民共和国反垄断法》于2019年8月 1日起实施，该法规涉及到汽车行业的相关规定，从规定 来看，它可能将改变汽车行业存在的四大壁垒等相关难题。 一是汽车生产商硬性控制经销商终端销售产品的价格，将 触犯法律；二是国内汽车销售市场“禁止跨区域销售”的 限制或将有所改观；三是地方保护主义政策将被视为违规； 四是消除强制经销商实行品牌销售，只要能够保证货源， 并得到消费者的认可，所有品牌车型都可以在该店进行销 售。《反垄断法》的实施还需要一定的调整期，相信它的 实施会为全国的汽车生产厂家提供更加公平的竞争市场。
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战略业务划分
How To Edit The Logo?
• If you need to create a logo or design that you would like to include on every page, then you will need to custom tailor your presentation. This task can be easily done in SLIDE MASTER V车牌之一，在中国本 土占据很大的市场份额，从开始的依靠成本优势、国家 鼓励政策发展壮大，到现在积极投入研发经费，开发新 能源汽车市场，营销上分品牌，接入国际化新能源汽车 市场，以及江淮汽车J5（和悦）巴西上市都展现了江淮 正在强劲的发展。虽然江淮集团内外部存在诸多威胁， 但是随着国内的经济发展，江淮在本土拥有巨大的市场 腹地。江淮公司内部战略调整，管理上，文化上学习， 并以此的跳板，把江淮这个中国自主品牌推及国际，而 不是局限于本土，三悦齐驱 江淮汽车实现产品线全面 覆盖三个品牌的战略是多品种多定位的一种策略，将使 江淮王国发展起来。
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• 1、首先很必要的是适当的加大宣传的力度，使产品的品牌观念 深入人心，稳固低端市场。 • 2、可在原有的服务水平上做调整和提升，比如加强原有服务站 设施的水平和服务员的个人素质，推出优质服务项目。 • 3在守住已经占领的市场的前提下，可逐渐对江淮汽车技术、文 化等进行改进，进行中端市场的开发 • 4.加快科技研发，在国际竞争中获一席之地 • 5.巩固国内市场，避免金融危机的影响 • 6.发挥工艺优势，扩大规模化增加利润 • 7、调整营销策略，准确市场定位（采取目标聚集战略或差异化 战略，深化品牌营销，进一步明确旗下各车型的定位，只有明确 市场定位才能更好的抢占市场，扩大市场份额。 • ） • 8、确定顾客导向性
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• 1.充分发挥资源和国家政策优势，加快出口业务增长; • 2.发挥理念优势，利用劳动力成本优势，降低汽车成本， 降低售价占领市场; • 3.加大资金投入，提高自身研发能力，过渡为技术优势 的核心能力; • 4、建立国际战略联盟，跨国公司的本土化 ； • 5、研发和投入大量新车，满足中国的汽车需求市场， 及各消费群体的不同需求; • 6、向东南亚，非洲等地区加大出口扩张，寻求发展， 过大市场份额; • 7、继续分品牌营销的策略，各品牌之间平衡发展;
车的推出，加大其低端市场竞争力的同时，有更大的动力 迈向中高端市场)
• 10.轿车是江淮的新的切入点，能够争取到用户群 • 11.存在低成本扩张的机会（汽车底盘）
四、威胁分析(T)
• • • • • • • • • • 1.加入WTO，使竞争更国际化，激烈化； 2.金融危机的冲击； 3.原材料价格上涨，成本增加，利润减少； 4.产权纠纷问题； 5.容易受到经济萧条和燃油价格、国家税费的冲击。 6.人们对汽车的观念的改变，如绿色环保的问题。 7.面对同一市场定位的强大竞争对手，例如奇瑞、海马等等。 8.客户需求的多样性对汽车设计的要求； 9.通货膨胀及用户讨价还价能力的增强； 10、由于自身的历史和技术条件，在新技术研发方面不及其它品 牌 • 11、城市堵塞问题日益严重。 • 12、服务的竞争 • 13、人们收入水平、社会消费方式的不利变动 。
参与人员
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组长：宋磊、朱亮英 演讲: 黄顺超 幻灯制作：黄顺超、刘昊、韦东东 资料收集：程智慧、孙金培、陆莉莉、许传利 王真丽、刘鹏程、甄胜勇、聂传全、张燕、侯珍、 杨海潮、王盼盼、李娜、邹雪 • 资料分析：宋磊、刘昊、韦东东 • 资料整理：宋磊、黄顺超、刘昊
营销策划第三、四小组
营销策划第三、四小组
JAC简介
• 安徽江淮汽车集团有限公司成立于1997年5月18日，其前 身合肥江淮汽车制造厂始建于1964年。公司拥有江淮汽车、 安凯客车两家上市公司和江淮专用车公司等十五家全资、 控股子公司，已形成商用车、乘用车、客车、零部件和汽 车服务五大业务板块。
乘用车
商用车
• 江淮轻卡
商用车
• 江淮重卡
商用车
• 江淮皮卡
客车
一、优势分析（S）
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1、研发优势：JAC江淮汽车，整合全球资源造世界车 2、造车理念：经典、简约、精益 3、工艺优势：领先的生产设备；精湛的制造工艺；先进的生产基地；一流的生产线 4、全球视野: 江淮汽车已经在国际市场树立了良好的品牌形象，成为中国自主品牌的 新标杆 5、技术优势：公司1990年开发出的客车专用底盘改写了中国客车由货车底盘改装的 历史 。 6、良好的财务资源：江汽集团公司拥有江淮汽车、安凯客车两家上市公司和江淮专 用车公司等十五家全资、控股子公司，已形成商用车、乘用车、客车、零部件和汽车 服务五大业务板块；由五家公司合资成立的股份公司。 7、适应性强的经营战略：主导产品在各自的细分市场均占据优势地位：6～9米客车 专用底盘销量连续二十年位居行业数一数二的位次；轻型载货汽车销量位居国内第二， 出口量连续十多年位居全国第一；瑞风商务车连续多年位居全国第一；客车销量位居 行业前五位 。 8、高素质的管理人员：公司管理高层实力雄厚，同时公司聘请合工大专家给管理层 培训。 9、人力资源优势：公司位于安徽省会城市合肥，无论是劳工还是技术员相对来说人 力资源是比较丰富的。 10、产品具有针对性
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1.可以寻求强强联合 2、加强资源整合，提高品牌竞争力 3.发展新市场新产品 4. 在新能源汽车市场上加大投入开发，进行技术 创新，适应绿色能源政策。 • 5、依靠自身的成本优势和技术优势，继续稳固 低端汽车市场的份额，紧跟比亚迪，奇瑞等竞争 对手。 • 6、在细分的三大产品线上进行多品种多层次的 定位，满足各消费群体的喜好。
二、劣势分析（W）
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三、机会分析(O)
• 1. 良好的政策和投资环境； 2. 廉价的劳动力成本； 3.广阔的市场潜力; • 4.市场需求增长强劲，可快速扩张. (中国经济的增长, 购车
的消费全体越来越广泛)
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5.国外汽车状况频出； 6.政府部门大力扶持； 7.基础设施日益完善； 8.拓展产品线，满足用户需要及其他 9.客户群的扩大趋势或产品细分市场。 ( 随着一系列中低端
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1.提高产品质量和安全性 2.与政府合作提高品牌效应 3.招聘高素质人才，提高售后服务质量 4.向国外出口高质量的汽车 5、利用江淮的品牌能力，提高自己的品牌知名度，摆脱低端品 牌形象、实施战略转型。 6、整合江淮的先进技术，运用到旗下各个品牌，提高自身的技 术和质量。 7、利用江淮多年沉淀的技术体系与“最安全车”的品牌形象， 来打江淮汽车的“安全牌”，从而实现江淮旗下品牌的重新定位。 8、抢占新兴市场，保持市场份额 9、加强产品研发，丰富车观外形 10.大力MPV（多用途汽车(multi-Purpose Vehicles）市场