案例分析报告[MRP][教师]
MRP与库存管理
降低库存成本
实施有效的库存管理可以降低库存积 压，减少资金占用，降低库存成本。
提升客户服务水平
准确的库存管理和订单履行可以提高 客户满意度，提升企业形象。
增强企业竞争力
优化生产和库存管理可以帮助企业在 激烈的市场竞争中获得优势。
如何更好地实施MRP与库存管理
制定合理的需求预测和计划
建立完善的库存管理制度
库存管理基本概念
02
库存的定义与分类
定义
库存是指企业或仓库中存放的商 品或物料的总和，包括原材料、 在制品、产成品等。
分类
按用途可分为生产库存、销售库 存和储备库存；按存放地点可分 为原材料库存、半成品库存和成 品库存。
库存管理的重要性
保障生产
01
库存管理能够确保生产所需原材料的及时供应，避免生产中断。
持续改进
通过持续改进MRP与库存管理的流程和方法，不断优化库存结构 和管理效率，提高企业的整体竞争力。
MRP与库存管理案
04
例分析
成功实施MRP与库存管理的企业案例
案例一
某大型制造企业
案例二
某零售巨头
案例三
某医疗器械生产企业
案例四
某汽车零配件供应商
MRP与库存管理实施过程中的挑战与解决方案
挑战一
MRP与库存管理
contents
目录
• MRP（材料需求计划）概述 • 库存管理基本概念 • MRP与库存管理的关系 • MRP与库存管理案例分析 • 结论
MRP（材料需求计
01
划）概述
MRP的定义与原理
定义
MRP，即材料需求计划，是一种基于产品结构和销售预测，计算原材料和零部 件的需求量，以支持生产计划和库存管理的方法。
MRP分析
一、基本MRP的原理我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。
独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。
MRP的基本任务是：⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。
MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。
然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。
MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
因此，基本MRP的依据是：⑴主生产计划(MPS)；⑵物料清单(BOM)；⑶库存信息。
它们之间的逻辑流程关系见下图。
二、MRP系统的输入与输出1.MRP 的输入MRP 的输入主要有三个数据来源，即主生产计划、物料清单和库存记录文件。
(1)主生产计划(MPS) 主生产计划(MPS，Master Production Schedule)是在一定时间段内企业将要生产的产品品种和数量。
(2)物料清单物料清单(BOM，Bills of Materials)通常称为产品结构文件或产品结构树，物料清单不仅反映了物料、零部件的数量组成，而且反映了产品的制造顺序。
物料清单中物料的层次码反映了物料在整个产品中的位置。
当一个零部件有一个以上层次码时，应以它的最低层码(其中数字最大者)为其低层码，这称为低层码处理(3)库存记录文件库存记录文件，又称库存状态文件。
mrp系统课程设计报告
mrp系统课程设计报告一、教学目标本课程的教学目标是让学生掌握MRP（制造资源计划）系统的基本概念、原理和应用。
通过本课程的学习，学生将能够：1.描述MRP系统的基本组成部分和运作流程。
2.解释MRP系统如何帮助企业进行生产计划和库存管理。
3.应用MRP系统解决实际生产计划和库存管理问题。
4.分析MRP系统的优势和局限，并提出改进意见。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.MRP系统的基本概念：介绍MRP系统的定义、发展历程和基本原理。
2.MRP系统的组成部分：讲解库存管理、生产计划和采购管理等模块的功能和相互关系。
3.MRP系统的运作流程：详细阐述MRP系统的计划制定、执行和监控过程。
4.MRP系统的应用：通过案例分析，让学生了解MRP系统在企业实际运营中的应用和效果。
5.MRP系统的优势和局限：分析MRP系统在提高企业运营效率、降低成本等方面的优势，以及面临的技术、管理等方面的局限。
三、教学方法为了提高学生的学习兴趣和主动性，本课程将采用多种教学方法：1.讲授法：讲解MRP系统的基本概念、原理和运作流程。
2.案例分析法：通过分析实际案例，让学生了解MRP系统的应用和效果。
3.讨论法：学生分组讨论，分享对MRP系统优势和局限的认识。
4.实验法：安排实验室实践环节，让学生动手操作MRP系统，解决实际问题。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将准备以下教学资源：1.教材：选用权威、实用的MRP系统教材，为学生提供系统、全面的知识体系。
2.参考书：推荐学生阅读相关领域的经典著作，拓展知识面。
3.多媒体资料：制作课件、教学视频等，以图文并茂的形式展示MRP系统的原理和应用。
4.实验设备：配置计算机、服务器等实验设备，为学生提供实践操作的机会。
5.在线资源：引导学生利用互联网资源，如专业论坛、学术论文等，进行自主学习和研究。
五、教学评估本课程的评估方式包括平时表现、作业、考试等多个方面，以全面、客观地评价学生的学习成果。
制造资源计划简称为MRP
制造资源计划简称为MRP－II，它是Manufacturing Resource Planning的英文缩写，它是以物料需求计划MRP(Materials Requirements Planning)为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统.自十八世纪产业革命以来，手工业作坊迅速向工厂生产的方向发展，出现了制造业。
随后，几乎所有的企业所追求的基本运营目标都是要以最少的资金投入而获得最大的利润。
追求这一目标的结果使制造业产生了诸多的问题，为了解决这些问题，60年代人们在计算机上实现了“物料需求计划”，它主要用于库存控制。
可在数周内拟定零件需求的详细报告，可用来补充订货及调整原有的订货，以满足生产变化的需求；到了70年代，为了及时调整需求和计划，出现了具有反馈功能的闭环MRP(CloseMRP)，把财务子系统和生产子系统结合为一体，采用计划－执行－反馈的管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制；80年代末，人们又将生产活动中的主要环节销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成为一个系统，成为管理整个企业的一种综合性的制定计划的工具。
美国的OliverWight把这种综合的管理技术称之为制造资源计划MRP－II。
它可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优化，以最佳的产品和服务占领市场。
采用MRP－II之后，一般可在以下方面取得明显的效果：库存资金降低15－40％；资金周转次数提高50－200％；库存盘点误差率降低到1－2％；短缺件减少60－80％；劳动生产率提高5－15％；加班工作量减少10－30；按期交货率达90－98％；成本下降7－12％；采购费用降低5％左右；利润增加5－10％等等。
此外，可使管理人员从复杂的事务中解脱出来，真正把精力放在提高管理水平上，去解决管理中的实质性问题。
目前，全球制造业为实现柔性制造、占领世界市场，取得高回报率所建立的计算机化管理信息系统越来越多地选用了MRP－II软件。
案例分析报告模板（精选3篇）
案例分析报告模板（精选3篇）案例分析报告模板篇1一、一般资料，女，18岁，高三学生，成绩优异，休学一年，未参加高考，现已返校。
咨询已有五次，陆续一年，主要解决情绪爆发问题和与母亲的亲子关系问题，成效显著。
二、主诉和个人陈述近一个月没有办法睡觉，每天晚上躺下看着天花板，凌晨三四点会准时醒来，没有办法拥有完整的睡眠，所有的生活都被这混乱打乱，也不能学习，食欲也不佳。
有时候会出现思维云集，尤其是上课看着窗外发呆的时候，会各种的杂念在头脑闪现。
讨厌为了别人设置好的轨道前行，但又明白不能再一个人独处，应该去学校。
现在是自身的状态还未调整到能够很好地投入到学习这个中心任务中去。
和父母的关系有所改善，尤其是看到父母的关系融洽，有种成就感。
在改善亲子关系和缓解情绪冲突方面有很大的进步。
三、咨询师观察、了解到的情况求助者意识清楚，自知力完整，思维敏捷，表述条理清晰。
求助者的睡眠问题是情绪影响所致，而情绪的波动终究是事件引发。
最近求助者面临着高考的压力，下载高考倒计时软件，高考动机过强，随之焦虑抑郁情绪引发了躯体的某些症状。
四、评估与诊断诊断：一般心理问题。
五、主要咨询方法认知—行为疗法。
六、咨询的过程1、针对求助者动机过强问题，用故事、案例来予以引导。
首先，德国曼联队，球星云集，几乎都是最好的运动员，但是经过艰苦训练却总是拿不到冠军。
易主后，新教练只让球员读哲学书，闲暇之余快乐地玩足球，结果却轻而易举夺冠。
有的时候，心理动机过强，会取得适得其反的效果。
古语说，无心插柳柳成荫也是这个道理。
另一个森田疗法治疗睡眠案例，睡不着，强迫自己不睡，结果失去睡眠动机，反而睡着了。
高考倒计时软件是对人生迷茫的人有作用，需要激励、督促。
但，对于求助者而言，不适用，不用扬鞭自奋蹄。
高考固然重要，在目标锁定后，顺其自然，进步自如，能接受失败，坦然面对。
平常心乃道。
人生的竞争是漫长的，未必只有高考一次竞技。
2、找到引发事件后，知道自己心里紧张担心什么，接下来的主要任务便是调整焦虑抑郁情绪。
MRP MRP2 ERP介绍与案例
1、MRP实施案例杭州Ｍotorola的网络管理Ｏracle公司的网络数据库管理系统连通了摩托罗拉内部的所部门，实现了真正意义上的数据共享。
MRP(Manufacture Resources Planning）管理系统是这个网络的中场，也是杭州摩托罗拉网络管理的命脉所在。
采购人员完成定单以后，供应商就会根据Ｓ／Ｓ系统上的需求量进行送货。
收货部门会根据来货的材料号和定单号，在系统中的相应定单项下完成收货，移交质检部门。
质检人员需要对相应数量的材料进行检测，仓库人员则要对检测合格的材料归类入库，而财务部门又会根据入库材料数量进行付款。
直到材料上线，领料人员还要在相应的定单下领取材料，实际的领料数量也会输入到系统当中。
公司中任何人员只要进入Oracle系统，随时随地可以对任何材料进行跟踪查找。
（1）抓住流动的瞬间在仓库和生产车间之间，杭州摩托罗拉设有一个Buffer(缓冲）库，用来管理上面的问题。
Buffer一头连着仓库，一头连着生产线，用来控制所有材料从个体到集体、从单个原料到整台手机的过程。
一台手机大概需要用到200到300个配件，每个配件的单机用量多则上百，少则1个。
Buffer人员首先要根据每天的生产量从仓库中领取成套材料，然后再向生产线发料。
领料数量和发料数量都需输入系统。
材料上线以后，其结果会有四种，一是出来的完好的成品手机，一是完好的主板，一是报废的主板，一是直接在线上报废的材料。
中间两种有一个特有的英文名字：WIP（Work in Process），也即中文中所谓的半成品。
Buffer会把成品手机数和WIP数输入系统，与发料数量相比较，可以得出直接报废材料的数量。
系统也可以用成品手机的数量反推出所用到的材料的套数和单个材料数量。
（2）送到客户手中手机下线后，经过一番包装打扮，等待出货。
销售人员需要在系统中下一个销售定单（SO，Soles Order），和采购人员所下的购买定单（PO，Purchase Order）一样，系统会随机赋予销售定单一个定单号，这个定单号同样会跟从定单从生到死。
管理信息系统分析报告案例
管理信息系统分析报告案例一、引言在当今数字化的时代，管理信息系统（MIS）在企业和组织的运营中扮演着至关重要的角色。
它不仅能够提高工作效率，优化业务流程，还能为决策提供有力支持。
为了更好地理解管理信息系统的实际应用和效果，下面将通过一个具体的案例进行分析。
二、案例背景本次分析的案例是一家中型制造企业——＿____公司。
该公司主要生产电子产品，拥有多个生产车间和部门，包括采购、生产、销售、财务等。
随着业务的不断发展，原有的管理方式逐渐暴露出效率低下、信息不及时、决策缺乏数据支持等问题。
为了提升管理水平，增强市场竞争力，公司决定引入管理信息系统。
三、系统需求分析（一）业务流程分析通过对公司各个部门的业务流程进行调研和梳理，发现以下主要问题：1、采购部门与生产部门之间的沟通不畅，导致原材料供应不及时，影响生产进度。
2、生产过程中的质量控制缺乏有效的数据记录和分析，难以发现质量问题的根源。
3、销售部门无法及时了解库存情况，导致订单延误或无法满足客户需求。
（二）功能需求基于上述业务流程问题，确定管理信息系统需要具备以下功能：1、采购管理模块，实现采购计划的制定、供应商管理、采购订单跟踪等功能。
2、生产管理模块，包括生产计划安排、生产过程监控、质量检验记录等。
3、库存管理模块，实时掌握库存数量、出入库记录、库存预警等。
4、销售管理模块，支持客户订单管理、销售数据分析、客户关系管理等。
（三）数据需求为了支持系统的运行和决策分析，需要收集和整理以下数据：1、供应商信息，如名称、地址、联系方式、信誉等级等。
2、原材料信息，包括种类、规格、价格、库存数量等。
3、生产工艺参数、质量检验标准和结果等。
4、客户信息，如名称、地址、购买记录、信用状况等。
四、系统设计（一）总体架构设计采用基于 B/S 架构的三层体系结构，即表示层、业务逻辑层和数据访问层。
表示层通过浏览器为用户提供操作界面，业务逻辑层负责处理业务逻辑和数据运算，数据访问层负责与数据库进行交互。
教学案例分析报告范文6篇
教学案例分析报告范文6篇1. “茶叶电商系统案例分析”摘要：本报告对茶叶电商系统进行了详细分析，分析了当前系统的优势和不足，并采用UML实现了新系统框架。
本案例分析还将介绍如何使用数据挖掘来建立更有效的用户体验，以实现“一站式”购物体验。
通过将传统业务流程与现代软件技术结合起来，实现智能电子商务，以及对用户满意度的增强。
2. “CAD/CAE/CAM三维集成计算机辅助设计系统案例分析”摘要：本案例分析旨在探讨CAD/CAE/CAM三维集成计算机辅助设计系统的特点，如其通用性、实时性、可扩展性、可移植性和自动化等。
详细介绍了这种计算机辅助设计系统的基本架构，以及其与传统工程设计方法的比较及其利弊。
本案例分析还涉及到服务器端系统的技术要求，客户端的支持技术以及服务开发情况等。
3. “智能家居控制系统案例分析”摘要：本案例分析是针对当前智能家居控制系统的一些常见问题进行了探讨，包括系统架构模型、安全性等。
此外，本案例分析还研究了系统中应用的先进技术，如自动识别分类技术、智能控制技术、云服务技术等。
本报告的最后，还列出了系统的实施步骤和可能遇到的问题及其解决办法。
4. “智能车辆计算机辅助设计系统案例分析”摘要：本报告介绍了智能车辆计算机辅助设计系统，首先简要介绍了智能车辆，然后通过计算机辅助设计分析和验证精度高、效率高；再介绍国内外有关技术；最后，分析并设计了一组智能车辆计算机辅助设计系统，并提出了可行的解决方案。
5. “智能网联汽车案例分析”摘要：本报告首先介绍了智能网联汽车的基本概念，特点，发展现状，及发展趋势；其次，介绍了智能网联汽车应用实例，并结合实际应用给出了相关系统对无人驾驶的要求；第三，介绍了智能网联汽车的技术架构，技术关键，以及相关的开发技术；最后，对智能网联汽车发展前景进行分析，提出未来发展方向和研究建议。
6. “虚拟现实技术在服装设计中的应用案例分析”摘要：本报告首先对虚拟现实技术在服装设计中的应用进行简要介绍，然后根据具体实例分析虚拟现实技术在服装设计中可以实现的功能，接着根据实例分析虚拟现实技术在服装设计中的优势、不足及可能存在的风险，最后在总结中总结虚拟。
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南京理工大学经济管理学院MBA 生产与运作管理
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物料需求计划（MRP）案例分析
小组成员：
富瑞明是宏安发动机公司的生产计划主任，他刚参加了“物料需求计划（MRP）培训班”归来，
学习班上讲授的内容，使他这位有多年实践经验的老生产计划员有茅塞顿开的感觉。他决定以E-1000
型发动机的几种主要零部件为对象，亲手用MRP方法试编一个生产计划，以消化和巩固所学的知识。
第一步：富主任先编制了一个E-1000型发动机的主生产作业计划（投入计划），如下表所示，
该计划给出了未来12周每周需组装的E-1000型发动机的数量。
E-1000型发动机的主生产作业计划表
工作周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
产量 15 5 7 10 0 15 20 10 0 8 2 16
第二步：富主任选择了齿轮箱和传动轴两种主要部件编制它们的物料需求计划，这两种部件与
发动机的组装关系如下图所示。从BOM中可以看出，传动轴是齿轮箱的组成部件，齿轮箱是发动
机的组成部件，三者在BOM中分别处于第0层、第1层和第2层，BOM中还给出了这两种部件的
需要量和生产提前期的资料。
为了编制MRP计划，富主任又作了以下假定：
（1）在第1周开始时，齿轮箱的现有库存量为17件，另外还有5件齿轮箱的制造订单已经下
达，计划于第2周入库，批量20件；
（2）传动轴现有库存量为80件，没有计划订单入库，批量40件。
当富主任花了两个小时终于编出了MRP计划时，他发现计划的结果与他事先根据经验判断的结
果大相径庭。他这才开始体会到，为什么老师一再强调MRP的逻辑是绕不过去的。
问题：试编制本例的MRP计划，确定齿轮箱和传动轴每次的计划订单下达数量和时间。
发动机
装配
曲轴箱 提前期：2周 用量：1件/台 齿轮箱
提前期：2周
用量：1件/台
输入传动轴
提前期：3周
用量：2件/台
图：E—1000型发动机的局部物料清单
南京理工大学经济管理学院MBA 生产与运作管理
第2页
时间（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
齿轮箱 总需求量 计划入库量 库存量（17） 净需求 计划订单产出 计划发出订货 15 2 20 5 5 2 7 -5 5 20 10 -15 10 20 0 -15 20 15 -30 15 20 20 -50 20 20 10 -60 10 20 0 -60 8 -68 8 20 20 2 -70 2 16
-86
16
20
传动轴 总需求量 计划入库量 库存量（80） 净需求 计划订单产出 计划发出订货 40 40 40 40 40 40 0 40 -40 40 40 40 -40 -40 40 40 -80 40 40 -80 40
-120
40
40