建筑智能化弱电工程施工组织方案及对策
智能化弱电工程施工组织设计方案
智能化弱电工程施工组织设计方案引言智能化弱电工程施工组织设计方案是为了保证弱电工程的顺利施工而制定的详细计划和指导原则。
该方案旨在考虑到现代建筑中广泛应用的各类智能化设备和系统对弱电工程施工的影响，并提供一套有效的组织和管理方案，以确保工程顺利完成和保质保量交付。
项目概述本项目为一项智能化弱电工程，将应用各类智能化设备和系统，包括但不限于网络设备、安防设备、通信设备等。
工程包括设计、采购、施工、测试和验收等多个阶段，要求高效率、保质量。
施工组织设计方案1. 组织结构施工组织结构是整个施工过程的基础，直接影响到工程的组织和管理效率。
本项目的施工组织结构包括以下几个部分：1.1 项目经理部项目经理部负责统筹和协调整个工程的施工，组织各个专业施工单位的配合工作。
项目经理部下设多个部门，包括工程部、质量部、安全部等。
1.2 施工单位施工单位是实施具体施工任务的主要力量，根据项目需要，可以划分为多个专业施工单位，如弱电施工单位、网络施工单位等。
2. 施工准备施工准备是工程施工的前期准备工作，包括场地选择、施工队伍组建、物料准备等。
2.1 场地选择场地选择应满足施工的需要，包括平面布局合理、通风条件良好、灯光充足等要求。
2.2 施工队伍组建施工队伍的组建需要根据项目规模和工期制定相应的计划，确保施工人员的数量和质量满足项目的要求。
2.3 物料准备根据项目需求，提前准备好所需物料，如电缆、线管、插座等，确保施工期间不会因物料不足导致工程进度延误。
3. 施工技术方案施工技术方案是对弱电工程施工过程中需要采用的技术方法和施工工艺进行详细规定。
3.1 线缆敷设线缆敷设是弱电工程中重要的施工环节，应注意以下几点：- 采用专用线槽，合理布置线缆，避免混乱和交叉。
- 控制线缆的走向和弯曲度，避免过度拉伸和折弯导致的损坏。
-组织专业电工进行线缆接头制作和绝缘处理。
3.2 设备安装设备安装包括各类智能设备的固定安装和连接。
弱电智能化工程施工组织方案
弱电智能化工程施工组织方案弱电智能化工程施工组织方案1.引言1.1 项目概述本工程为XX公司的弱电智能化工程施工组织方案，旨在通过智能化技术提升项目的安全性、可靠性和效率。
1.2 目标本文档旨在详细描述弱电智能化工程施工的组织安排、工期计划、质量控制、安全保障以及项目管理等关键要点。
2.工程施工组织安排2.1 项目管理组织机构项目管理组织机构由项目经理、安全员、质检员、施工人员等组成。
他们将协同合作，确保施工工作按计划进行。
2.2 项目资料管理项目资料包括设计图纸、施工图纸、合同文件等。
负责人需要建立项目资料管理制度，确保项目资料的准确性和完整性。
2.3 规划施工方案根据项目需求，制定施工方案，包括施工工艺、施工流程、材料采购计划等。
确保施工过程科学、高效。
3.工期计划3.1 施工工期计划编制3.2 工期管控采用进度管理软件进行实时跟踪和监控工期进展。
及时调整施工计划，确保工期的顺利进行。
4.质量控制4.1 施工工艺与标准根据相关规定和技术标准，严格遵循弱电智能化工程施工的工艺要求，确保施工质量符合标准。
4.2 质量把关建立质量检查制度，对施工过程中的关键节点进行检查和把关。
及时发现并整改施工不合格问题，确保工程质量。
5.安全保障5.1 安全组织机构建立安全管理组织机构，明确安全员的职责和权限，制定安全事故应急预案，确保施工安全。
5.2 安全培训对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
5.3 安全监督与巡检加强对施工现场的安全监督与巡检，保持施工现场的安全秩序，防止安全事故的发生。
6.项目管理6.1 进度管理建立项目进度管理制度，跟踪项目进度，及时调整工期计划，确保项目按时完成。
6.2 成本管理建立项目成本管理制度，进行成本控制，预防和避免超出预算。
6.3 风险管理识别施工中存在的潜在风险，制定相应的应对措施，保证项目的顺利进行。
7.本文档所涉及附件如下：附件1：施工图纸附件2：施工合同文件附件3：项目进度计划表8.本文档所涉及的法律名词及注释：法律名词1：xxx 注释：xxx法律名词2：xxx 注释：xxx。
弱电智能化施工方案范本
弱电智能化施工方案范本一、前言随着信息化和智能化的不断发展，弱电系统在建筑施工中扮演着至关重要的角色。
弱电系统包括安防监控、通信网络、智能家居等，它们的设计和施工直接影响到建筑物的功能性和智能化程度。
本文将提供一套弱电智能化施工方案范本，帮助施工单位和设计师更好地规划和实施弱电系统。
二、弱电系统设计与规划1. 系统分类弱电系统主要包括以下几类：安防监控系统、通信网络系统、信息化系统、智能家居系统等。
在规划时需综合考虑各系统的需求和互联互通。
2. 系统布局根据建筑结构和功能区域，合理划分弱电系统的布局，确保信号传输畅通无阻，同时考虑系统维护和扩展的便利性。
3. 设备选择选择性能稳定、兼容性强的设备，并考虑未来系统升级和技术更新的可能性，避免过度消耗资源。
三、施工准备工作1. 现场勘测在施工前进行详细的现场勘测，了解建筑结构、管线布置等情况，为施工方案的制定提供准确的数据支持。
2. 施工方案制定根据设计方案和现场情况，制定详细的施工方案，包括物料清单、施工流程、安全措施等，确保施工顺利进行。
四、施工实施1. 资质要求由具备相关资质和经验的施工单位负责实施，施工人员需经过专业培训并持证上岗。
2. 施工流程按照施工方案的要求，有条不紊地进行施工，避免施工过程中的安全事故和质量问题。
3. 施工验收在施工完成后，对弱电系统进行全面验收，确保系统功能正常、安全可靠。
五、系统调试与运行1. 系统调试由专业技术人员进行系统调试，确保各功能正常运行，解决存在的问题。
2. 系统运行系统调试合格后，正式投入使用，定期进行系统维护和检查，确保系统长期稳定运行。
六、总结通过本文的弱电智能化施工方案范本，希木可以帮助到施工单位和设计师更好地规划和实施弱电系统，提高建筑物的智能化程度，为人们的生活和工作带来便利和安全。
希望本范本可以成为您未来弱电智能化施工的有力指导。
建筑智能化弱电工程人员施工方案与措施
建筑智能化弱电工程人员施工方案与措施随着信息化和智能化时代的到来，建筑行业的建筑智能化和弱电工程也逐渐受到了重视，并且应用范围越来越广泛。
所以，建筑智能化弱电工程人员的施工方案和措施变得非常重要。
本文将对此进行讨论。
一、施工方案1. 定位测量首先，我们需要进行现场定位测量，以确定设备的摆放位置和线路走向。
采用激光定位和全站仪进行测量，确保安装位置准确，保证后续施工顺畅。
2. 线缆布线线缆是弱电工程中最重要的一环。
对于布线，要采用合适的工具，根据规格要求进行选择，避免手动剥线损坏线缆。
在线缆走向的选择上，应尽量采用短线路进行连接，减少线路跨越，避免交叉干扰。
3. 设备安装建筑智能化弱电设备大都需要进行固定安装，包括控制器、音响、电视、网络等设备。
这些设备的安装要根据设备类型进行布置，避免前后交叉干扰。
在安装过程中需注意设备的散热、电源电压等问题。
4. 载波布线现在使用最广泛的智能化弱电技术为载波技术，它大多数情况下应用在智能家居中。
载波技术需要进行载波布线，从而确保稳定和可靠的信号传输。
在布线时，要根据载波设备型号和规格进行合理的布置，避免外部电气干扰。
5. 系统调试系统调试是建筑智能化弱电工程中非常重要的一环，这个过程可以确保各个系统模块的功能是否正常，检验线路是否有断路、短路等异常问题。
同时，在调试过程中，需要进行参数的设置，包括音响音量、照明亮度、温度控制等。
二、施工措施1. 安全意识提升建筑智能化弱电工程施工涉及到许多安全问题，如高空作业、电气问题等。
所以，施工人员一定要有安全意识，进行有序的施工和操作，避免发生安全事故。
2. 施工规范建筑智能化弱电工程施工过程中，需要遵照相关建设规范和计划，按照合理的流程进行工作，确保质量和进度都得到控制，从而减少施工期间的问题和风险。
3. 设备选购设备选购是建筑智能化弱电工程中很关键的一环，应充分考虑设备的品牌、规格、技术标准和质量等问题，以便后期使用得到保证。
智能化弱电集成施工组织设计方案最全
智能化弱电集成施工组织设计方案最全智能化弱电集成施工项目是当今建筑领域中一个重要的发展方向。
为了实现智能化管理和提高运行效率，弱电集成施工在设计方案上必须具备全面性和系统性。
本文将从施工组织设计方案的角度，详细介绍智能化弱电集成施工的相关内容。
一、项目概述智能化弱电集成施工项目是指在建筑施工过程中，将各类弱电系统进行集成，实现不同系统之间的互联互通。
这些系统包括但不仅限于通信、安防、楼宇自控、智能家居等。
通过合理的设计和施工，可以优化各类系统的功能，提高建筑的智能化程度，并保证系统间的稳定运行。
二、施工组织设计方案要点1.项目分析在施工组织设计方案中，首先需要对项目进行全面的分析。
包括项目规模、工期要求、技术要求等方面的调研，以便为后续的工作制定合理的计划。
2.人员组织智能化弱电集成施工需要各类专业技术人员的参与，如建筑设计师、电气工程师、通信工程师等。
在施工组织设计方案中，应明确每个人员的职责，确保各方面的专业知识得到充分的发挥。
3.施工流程施工组织设计方案应包括详细的施工流程图，明确工序之间的关系和先后顺序，以便合理安排施工人员和设备。
同时，还应考虑到施工过程中可能出现的问题，并提前进行预案制定。
4.施工设备智能化弱电集成施工需要使用各种仪器设备进行安装和调试。
在施工组织设计方案中，应明确所需设备的种类和数量，并确保其满足项目需求。
同时，应制定设备的使用和维护计划，以确保施工工作的顺利进行。
5.质量控制在智能化弱电集成施工中，质量控制是至关重要的。
施工组织设计方案应包括详细的质量控制措施，包括材料验收、施工过程中的检测和调试，以及最终的验收和测试等。
只有确保质量，才能保证智能化弱电系统的正常运行。
6.安全保障施工组织设计方案还应包括安全保障措施。
在智能化弱电施工过程中，可能涉及到高空作业、电气设备使用等危险因素。
因此，应制定详细的安全操作规范，并确保人员遵守，以保证施工过程的安全性。
三、案例分析例如，某大型商业综合体的智能化弱电集成施工组织设计方案如下：1.项目概述：包括商业综合体的总建筑面积、预计竣工时间等基本信息。
弱电智能化施工组织设计方案【最新】
弱电智能化施工组织设计方案**弱电智能化施工组织设计一、施工技术措施及方案1、施工组织设计说明我弱电智能化施工队在本工程中有幸参与建设，我们将根据业主的要求，并依照《设计、施工组织计划书》的内容，按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足会议室弱电工程的要求。
2、质量、安全、工期目标我们对本工程的实施，确定相应的质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划目标的实现。
质量目标：整体质量优良，弱电系统"智能化示范工程"各系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标。
质量方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立"质量为本"的观念。
确保人身、设备安全。
实施方针：加强安全技术交底，树立"安全第一"观念。
本工程工期目标："科学实施，按期竣工"。
实施方针：严格管理，积极主动施工，树立"时间就是效益"的观念。
3、技术管理人员及项目班子配备情况（1）设计、施工的组织机构编制根据会议室弱电工程技术要求高、施工范围集中、施工工程量大的特点，成立会议室弱电工程施工项目管理处，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。
其组织人员为：项目经理、技术总负责人、专业弱电工程师！根据本工程特点，我们计划组织满足需要的施工队伍，初步计划项目部编制为6人，均为技术工程技术人员。
项目实施过程中，项目部将严格服从甲方和监理单位安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。
弱电智能化施工组织设计方案
弱电智能化施工组织设计方案一、引言弱电智能化是指利用先进的信息技术，将传统的弱电系统与智能化设备相结合，实现智能化控制和管理的建筑物服务系统。
弱电智能化施工组织设计方案的目的是在施工阶段合理规划和组织施工过程，确保系统的安全、高效、顺利地完成。
二、组织管理1.项目经理：负责整个弱电智能化施工的组织、管理和协调工作，制定施工计划和安排施工进度。
3.现场施工队伍：由电气工程师、通讯工程师、安装工等组成，负责弱电智能化系统的具体施工工作。
4.供应商管理：与供应商保持良好的沟通，确保供应设备的质量和进度，提前解决可能存在的问题。
三、施工前的准备工作1.施工前调研：根据工程造价和需求，评估弱电智能化系统的规模和复杂度，准确计算电气和通讯设备的数量和规格。
2.技术方案设计：由技术负责人根据项目需求和建筑结构特点，设计弱电智能化系统的技术方案，包括网络拓扑结构、设备布局和设备选型等。
3.材料准备：根据项目需求，采购所需的电气和通讯设备，保证设备的质量和数量的充足。
4.施工环境准备：清理现场和设备安装位置，确保施工环境整洁，为施工提供良好的条件。
四、施工过程1.现场安装：根据技术方案，将电气和通讯设备按照规定的布局进行安装，确保设备之间的连通性和通信质量。
2.电气布线：根据弱电智能化系统的需求，规划和布置电源线路和配电箱等设备，确保供电的可靠性和安全性。
4.设备调试：按照施工图和技术方案，对设备进行调试和测试，确保设备的正常工作和功能的完善。
5.施工记录和报告：对施工过程进行记录，包括材料使用情况、施工进度和问题整改等，及时向项目经理和技术负责人汇报。
五、质量控制1.材料验收：对采购的电气和通讯设备进行验收，确认设备的质量符合标准，确保施工过程的顺利进行。
2.工艺操作：按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工的质量和效率。
3.施工质量检查：定期对施工过程进行质量检查，及时发现并整改存在的问题，确保施工质量符合要求。
弱电智能化系统工程施工组织设计方案
弱电智能化系统工程施工组织设计方案一、项目概述二、组织机构设计1.项目经理：负责整个工程项目的组织、调度和管理。
3.施工班组：按照工程要求划分多个施工班组，每个班组包括班组长和施工人员。
班组长负责指挥施工人员进行具体的安装工作。
三、施工工作流程1.前期准备：组织人员进行开工前的各项准备工作，包括对各个系统设备的清点和验收、准备施工计划和材料清单等。
2.施工准备：根据施工计划，组织施工人员进行具体的施工准备工作，包括施工材料搬运、设备安装准备等。
3.施工实施：按照施工计划，分组进行具体的施工工作。
首先进行基础工程的施工，然后进行线路敷设和设备安装，最后进行系统调试和联调。
4.完工验收：在施工完成后，进行系统的功能测试、质量检查和完工验收，确保系统符合相关规范和标准。
5.后期维护：按照合同要求和项目经理的指示，组织人员进行系统的后期维护工作，包括系统的定期巡检和设备的维修保养。
四、施工组织安排1.制定施工计划：根据项目的工期和施工量，制定详细的施工计划，包括各项工程的施工进度和配套资源。
2.确定施工班组：根据施工计划，确定各个施工班组的人数和人员配置，并分别安排施工任务。
3.安全管理：制定详细的安全管理制度，负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全。
5.施工协调：负责与其他施工班组和项目部门的协调工作，确保施工工作按计划进行。
五、质量控制1.确保施工材料的质量，采购合格的材料并进行验收。
2.对施工过程中的重要节点进行检查和复核，确保施工过程的质量。
3.进行系统的功能测试和性能测试，确保系统符合相关规范和标准。
六、安全管理1.制定施工现场安全管理制度，明确责任人和管理措施。
2.对施工人员进行安全教育和培训，增强施工人员的安全意识。
3.安排专人进行施工现场的巡查和监督，及时发现和处理安全隐患。
七、环境保护1.确保施工现场的环境整洁，做好垃圾和废弃材料的分类和处理。
2.采用环保材料，减少对环境的污染。
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. . .XXXX智能化弱电集成系统工程施工投标文件项目名称：XXXX智能化弱电集成系统工程投标文件容：投标文件技术标部分投标人：(盖章)法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章)编制日期：2008年9月13日目录第一章编制依据 (4)1．施工组织设计的指导思想 (4)2．编制围及容 (5)3．施工组织设计编制技术依据 (5)第二章工程概况 (6)1．工程容 (6)2．总工期要求 (6)第三章工程实施组织计划 (7)1．工程进度安排 (7)2．项目管理机构的组建 (8)3．施工组织机构框图 (9)3.1公司组织机构框图 (9)3.2项目管理人员岗位职责 (9)3.3．施工组的职责 (10)4．施工组织计划 (11)4.1工程组织 (11)4.2工作流程 (12)5．项目管理机制 (13)6．施工项目的高效运作机制 (13)7．保证施工项目高效运作的措施 (14)8．工程施工准备 (14)8.1施工技术准备 (14)8.2主要施工工具准备 (15)8.3劳动力计划安排 (15)8.4．施工的临时设施 (17)9．材料组织与管理 (17)第四章工程质量管理 (18)1．组织工作管理 (18)2．进度控制管理 (18)3．项目实施管理 (18)4．风险管理 (19)5．质量控制管理 (19)6．项目文档管理 (20)第五章施工部署及组织管理 (20)1．工程总体布置 (20)1.1本工程的施工指导针 (20)1.2施工组织安排 (20)1.3做好设备单机和总调试。
(21)2．施工技术准备 (21)3．施工准备 (21)4．施工项目做好与业主的配合措施 (21)5．施工项目做好与监理的配合措施 (21)6．施工项目做好与的配合措施 (22)7．做好与土建施工单位的配合措施 (22)第六章系统安装及施工 (23)1．户线系统施工案 (23)2．宽带网络系统施工案 (24)2.1施工前的准备工作 (24)2.2线缆桥架施工 (25)2.3管道施工 (26)2.4线路敷设 (27)2.5设备安装 (28)2.6系统的安装调试 (30)3．光纤电视系统施工案 (32)3.1安装调试概述 (32)3.2分配网络的安装和施工 (32)3.3系统总调试 (33)4．楼宇对讲系统施工案 (33)4.1楼宇对讲系统设计和安装要求 (33)4.2电缆敷设 (33)4.3系统调试 (34)5．电视监控系统施工案 (34)5.1一般要求 (34)5.2电缆敷设 (34)5.3前端设备的安装 (34)5.4供电与接地 (35)5.5监控系统的调试 (35)6．防盗报警系统施工案 (37)6.1前端设备的安装 (37)6.2报警系统的测试 (37)6.3报警系统的调试 (37)7．停车场管理系统施工案 (38)7.1停车场管理系统的部件安装 (38)7.2停车场管理系统的调试 (39)8．门禁管理系统施工案 (42)8.1前端设备的安装 (42)8.2门禁系统的调试 (43)8.3软件调试 (44)9．背景音乐及会议系统施工案 (44)9.1背景音乐特点 (44)9.2背景音乐系统设计案 (45)10．楼宇设备自控BA施工案 (45)9.1变配电检测系统 (45)9.2公共照明控制系统 (46)第七章质量保证措施 (46)1．施工项目质量控制措施 (47)1.1施工项目质量控制阶段 (47)1.2施工准备阶段 (47)1.3施工过程中的质量控制 (47)1.4施工后的质量控制 (47)2．施工项目质量控制具体容 (48)3．安装工程质量达优的保证措施 (49)第八章工期保证措施 (49)1．施工工期控制法 (50)2．施工工期安排及保障措施 (50)第九章安全生产保证措施 (50)1．安全生产组织管理体系及职责 (50)2．安全防重点 (51)3．安全措施 (51)4．坚持安全管理六项原则 (52)5．安全管理措施 (52)第十章文明施工措施 (53)第十一章成品保护措施 (54)第十二章工程的培训及售后服务 (54)1．用户培训 (54)2．工程售后服务案 (55)3．紧急异常情况的及时处理 (56)第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想“XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵提供的智能化弱电系统设计图，按现行的施工验收规程规、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定格按照本施工组织设计执行。
2．编制围及容本工程施工组织设计是格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工案、质量要求、进度安排等面统一进行部署下完成。
我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据※《有线电视系统工程技术规》（GB50200—94）；※《有线电视设计、安装调试验收规》（GB51/T46—91）；※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；※人民国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防工程程序与要求》；※《中国民用建筑电气设计规》（JGJ/T16-92）※《建筑弱电工程设计手册》※《市公共安全技术防管理规定》※《工业电视系统工程设计规》(GBJ115-87)；※《民用建筑闭路电视系统工作技术规》GB/50198-94；※《安全防工程费用概预算编制法》GA/T70-94；※《安全防系统通用图形符号》GA/T74-94；※《施工现场临时用电安全技术防》(JGJ46-88)；※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996※《建筑和建筑群综合布线工程设计规》中国工程建设标准协会1997※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规》中国工程建设标准协会1997※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997※《火灾自动报警系统设计规》计委1988停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全规：UL Listed(美国)或EN60950（国际）第二章工程概况1．工程容XXXXXXXXXXXXXXXX公司投资的“XXXXX高层住宅楼”智能化弱电集成系统工程，位于：市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积108288㎡，小区总户数为XXX户。
根据甲要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：户线系统；宽带网络系统；光纤电视网络系统；楼宇黑白可视对讲系统( 含一键报警系统、单元门禁系统)；电视监控系统；界红外线报警系统；电子巡更系统；停车场IC卡管理系统；背景音乐系统；楼宇BA自控系统。
2．总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：500日历天。
要求质量标准：优良。
第三章工程实施组织计划1．工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500日历天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到“XXX高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等面，实施全面的管理和监督。
并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2．项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和合作的诚意，对建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。