策源2010年10月重庆康利尔风花树项目营销推广策略专案
独立思考广告-招商提案7-28
13.2 4.2 29 29 29.6
28.5
7.9 11.7 16.2 24.3 16 38.8 12.9 50 63.3 103 30 14.5 5.3 13.6 6.7 5.3 26.9 20.7
6 7.6 24.6 115 47.3 20 16
区域新主张：
巴滨路 重庆向南更美丽
下半年推广策略：
2015品牌
落地
招商地产，入渝10年
我是重庆人
互动
来重庆10年 邀700万外地人一起
再次拜码头
劣推方舟上行，单靠品牌大局观，丌够！ 还要看“文案、创意”双臂够丌够给力
《第二章 方舟巨帄》
9月暴风雨（晶公馆3号闪电戓） 10月海啸（ 花园城N8戓役）
花园城 之痛？ 某位领导留下癿后遗症？ 高铁大盘三年滞后癿成熟度？
依云江湾 无广告
渠道出奇·事件突围
新欧鹏·教育城 一位地产营销系癿学长：
两大行销策略：尖兵突击·集中火力
尖兵突击
8支渠道小分队：负责分销、媒体、现场、区县、企事业 11位戓狼突击队长：月薪万元起，年度亿元销冠戒单项目销冠 100夗名重赏勇士：取消带客奖励，成交为王，最低5‰分销提成
开盘前后1个月集中火力
300多万推广费， 成交300余套，2个月卖了7个亿
当然，这些营销手段仅仅是依于江湾癿一点参考 我们癿建议：
借续销市场 · 磨练新兵
以活动为主线 · 事件行销
洋房两代居，下半年家庨置业季：
事件行销 @时间总动员
洋房两代居@时间总劢员
事件引爆 体验留客
微信传播
话题营销
事件导入
时间去哪儿？
陪伴，是对家人最长情癿告白
稀缺性+便捷性
电大市场营销学（包括作业5）
电大市场营销学（包括作业5）第一篇：电大市场营销学(包括作业5)一、判断题 1-5：×××√√ 6-10:×××√×二、单项选择 1-5：BCBBB6-10：CAACC三、多项选择题1-5：ABEABCEACDACECDE四、简答题（答案要点）1、答：产生背景：卖方市场向买方市场过渡的阶段，致使部分产品供过于求。
具体表现如下：（1）生产的社会化程度的提高，促使劳动生产率提高，商品数量增加，许多商品开始供过于求。
（2）竟争的加剧，使企业急于将制成的产品卖出去，以强化或高压推销的手段来销售那些积压和销售不力的产品，为了争夺顾客，有些企业采取了欺骗和硬性推销的行为，反而招致了消费者的反感。
两者的区别：①营销出发点。
推销观念是以产品为出发点；市场营销观念是以消费者的需求为出发点。
②营销目的。
推销观念是通过大量推销产品获利；市场营销观念是通过满足需求达到长期利润的。
③基本营销策略。
推销观念是以多种推销方式竟争；市场营销观念是以发现和满足需求竟争。
④侧重的方法。
推销观念是以派员销售和广告宣传为主；市场营销观念是实施整体营销方案。
2、（参考课本P29）答：（1）多角化增长战略是企业尽量增加经营的产品的种类和品种,使自身的特长得以充分发挥,人、财、物力资源得以充分利用，且减少风险、提高整体效益。
（2）具体的三种途径有：① 同心多角化指企业利用原有的技术、特长、专业经验等开发与本企业产品有相互关系的新产品。
②水平多角化。
指企业仍面向过去的市场，通过采用不同的技术开发新产品，增加产品的种类和品种。
③复合多角化。
指企业通过购买、兼并、合资或者内部投资等方式，扩大营领域，增加与企业现有的产品或服务大不相同的产品或服务。
3、（参考课本P59）答：企业对付环境威胁的对策有三种：①对抗策略。
企业试图通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展。
②减轻策略。
营销策划复习题
营销策划复习题2007－2008 学年第1 学期期末试卷-B卷营销策划试题1一、名词解释：（4×5=20）1、创意经济由人的创新性的思维活动对社会产生的经济效应。
2、头脑风暴法是创意产生常用的一种方法，多人组成，对一个具体解决办法进行开放式的讨论，不仅新方案的优选，目的是产生出多个创新性的“点子”。
3、促销策划对产品或服务的促销，进行广告、人员销售、销售促进、公关活动等多种方式的设计和安排。
4、项目建议书在策划机构与服务企业达成营销策划正式协议之前，由策划机构向企业递交的针对整个营销策划方案提出的总体策划思路和工作说明。
5、品牌延伸企业将已经具有一定品牌资产的品牌用于其他类别的产品。
6、整合营销策划是指对产品或服务的营销问题进行从环境分析，到营销战略、策略、组织的系统、全面的计划和设计7、企业形象策划对企业形象进行系统化、视觉化的设计，并传播给公众，达到树立良好的企业形象的目的。
8、焦点小组法是市场调查和创意产生常用的一种方法，又具有代表性的被调查者或专家组成，对一个具体问题进行开放式的讨论。
9、品牌混淆由于品牌延伸而造成的原有品牌定位和形象不清晰的现象。
二、简答题（5×2=10）1、营销战略策划的主要流程（1）市场营销环境分析，特别是消费者分析和行业/竞争者分析；（2）市场细分；（3）目标市场选择；（4）市场定位；（5）战略目标；（6）战略模式和阶段2、创意思维的主要方法逆向思维、组合创造、模仿创造、头脑风暴等1、营销战略策划的主要流程（1）市场营销环境分析，特别是消费者分析和行业/竞争者分析；（2）市场细分；（3）目标市场选择；（4）市场定位；（5）战略目标；（6）战略模式和阶段2、年度营销计划书的写作内容（1）上年度营销总结；（2）本年度营销目标；（3）本年度营销总体思路；（4）本年度营销策略计划三、论述题（15×2=30分）1、学完《营销策划》课程，您觉得做好企业营销策划应注意哪些问题？1)以顾客为中心，详细调查顾客需求2)做好市场定位，用精练语言概括定位3)营销策划人需要综合素质和能力，知识结构完善4)营销策划需要灵感和创意5)营销策划自身也需要“营销”6)文案规范、图表丰富2、作为一名出色的营销策划人，你认为自己应该具备什么样的知识、素质与能力？1)心理学、社会学、经济学等多方面的知识2)意志力、创想力、表达力、洞察力、沟通力等等1、列举目前中国企业营销中普遍存在的问题，并提出改进建议。
重庆两江新区棕榈泉D区整体营销策略提报(易居中国)2012-206页
2011年3月
羽毛球公开赛
2011年6月11日
中秋酒会
2011年8月13日
2011年9月9日
社区乒乓球赛
2011年10月
线上推广媒体以报版、短信、网络、杂志为主，线下推广以业主活动为主，促销活动主要为老带新、一口价、分期付款
全年报纸投放39版次
拓客主要是与中原和美联合作，进行一、二手联动拓客
8
营销回顾-销售情况分析
2010年1月18日至2011年4月，存款准备金率共计上 调11次，冻结资金约4.15万亿，基本完成对2008年 投放资金的回收。 大规模加息提准，通胀压力明显减弱，未来货币政
策将以防通缩为主，信贷政策向下调整空间出现。
2011年12月5日起，近三年来首次下调存款准备金 率0.5个百分点。 2012年2月再次下调，由此将释放资金约4000亿
城市核心区
解放碑CBD
项目位置
恒大华府
招商· 花园城 华宇· 天宫花 城
售罄 在售
协信中心
房地产智库
12 未售
本体解读-区域交通配套
项目交通日益成熟，通达性高，但公交配套档次相对较低。
项目周边公交线路一览表
路线
金州大道 金 渝 大 道
107
起点-终点
观音桥—出口加工区
道 大 开 金
11
本体解读-区位分析
两江新区核心，主城热点版块--“富人区”；
全国一线品牌开发商汇集，重庆高端物业聚集地。
首钢· 美利山 象屿· 两江公 元 中冶· 北麓原 保利· 高尔夫 逸翠庄园
项目位 置
康田项目
香港置地· 约克 郡 和记黄埔项目
两江新区核心区
复地· 新城就
龙湖· 蓝湖 郡 万科城 金鹏金嶺 观音桥商圈 江北CBD 华宇上院 万科悦峰 金科· 天湖美 镇 融创御锦
智慧树知到《创业管理》(重庆大学)网课章节测试答案
智慧树知到《创业管理》（重庆大学）网课章节测试答案第一章测试1【单选题】下列关于敏捷开发的说法错误的是？（A）。
A、风险承担性B、竞争积极性C、超前行动性D、创新性2【单选题】下列关于创业活动的说法错误的是？（C）A、创业面临着高度不确定性的环境B、创业是长期普遍存在的现象C、创业不太需要依赖创业者及其团队的个人能力D、创业面临着高度资源约束的条件3【单选题】下列关于敏捷开发的说法错误的是？（）A、以用户为本B、强调迭代C、循序渐进D、随时变换开发目标4【多选题】蒂蒙斯模型中的创业要素包括（ACD）。
A、机会B、资金C、资源D、团队5【多选题】创业过程包括哪些活动？（）A、创建新企业或是新事业。
B、整合资源。
C、识别创业机会。
D、产生创业动机。
第二章测试1【单选题】只要是创业就会有风险，创业者面临的各种风险，总体来看主要可以归纳为职业风险、（A）、家庭与社交风险、心理风险等4类风险。
A、财务风险B、法律风险C、流动性风险D、诚信风险2【判断题】金钱是是创业者创立企业最重要的要素。
( 错)A、错B、对3【单选题】以下哪一项不属于创业者至少应该具备的特质？（D）A、充满激情B、聚焦产品和顾客C、坚韧不拔的意志D、极强的权力欲望4【单选题】下列哪一种不符合蒂蒙斯的《创业者纲领》（B）。
A、为长远目标竞争，快速致富的可能性较小B、鼓励大胆冒险，可以冒一切险C、不墨守成规，韧性和创造力将胜利D、不要把时间浪费在试图分割小块蛋糕上5【多选题】创业者最基本的创业动机有三个：（ACD）A、自己当老板B、喜欢管理企业C、追求自己的创意D、获得财务回报第三章测试1【单选题】创业团队的冲突，表现为冲突行为主体之间的矛盾激化和行为对抗。
冲突分为：______ 通俗地讲，就是论事不论人，以及______ ，通俗地讲，就是论人不论事。
（D）A、情感冲突、认知冲突B、人际冲突、道德冲突C、伦理冲突、人际冲突D、认知冲突、情感冲突2【判断题】团队中成员的作用是互换的，而群体中成员之间的工作很大程度是互补的。
房地产营销管理形考试题与答案
电大天堂【房地产营销治理】形考作业一答案：〔第一章～第二章〕一、填空题1、在市场营销学里，“市场〞只是需求一方，指某种商品的现实购置者和潜在购置者需求的总和。
2、在西方国家工商企业的营销瞧念中，先后出现了五种企业营销瞧念，即生产瞧念、产品瞧念、推销瞧念、市场营销瞧念、社会营销瞧念。
3、市场营销组合的全然要素是产品、价格、分销、促销，简称4Ps。
4、房地产营销治理是房地产企业对市场营销活动所进行的分析、方案、实施与操纵过程。
其核心是在企业总体战略规划指导下，确定房地产市场营销瞧念和制定房地产市场营销职能战略。
5、企业营销战略是企业战略的重要组成局部，它是在企业战略的指导下，在内部优势劣势分析和外部环境机遇与威胁分析的根底上制定的企业在市场营销方面的谋略。
6、一般地讲，房地产企业战略规划包括五个要紧内容：确定企业使命、确定企业目标、制订业务投资方案、制定企业业务开展战略、战略评价与抉择。
7、密集性成长战略是指企业通过当前产品的市场渗透市场开发以及产品开发三种策略方式求得成长开展的战略。
8、依据在行业价值链体系中企业的业务跨越时期和在价值链体系的同一环节上产生的多个企业联合，能够把一体化战略分为垂直一体化和水平一优化，垂直一体化又分为后向一体化和前身一体化。
9、多角化成长战略包括了以下三种具体的战略：同心多角化、水平多角化、集团多角化。
10、常用的战略业务单位分类和评价方法是闻名的美国波士顿咨询集团的方法和通用电气公司的方法。
二、单项选择题1、〔B〕认为企业只要致力于提高产品质量，就一定能畅销和获利。
A.生产瞧念 B.产品瞧念 C.推销瞧念 D.市场营销瞧念2、从市场营销学的角度来理解，市场是指〔C〕。
A.买卖双方进行商品交换场所 B.买卖之间商品交换关系的总和 C. 某种商品需求的总和 D.以商品交换为内容的经济联系形式3、市场营销瞧念的中心是〔B〕。
A.以产定销 B.发觉需要并设法满足它 C.制造质优价廉的产品 D.推销差不多生产出来的产品4、由于房地产的不可移动性，房地产市场具有〔 A 〕特点。
2010-重庆市人事培训公需科目《创新理论与案例分析》考试题只是分享
2010-2011年重庆市人事培训公需科目《创新理论与案例分析》考试题(1) 拼音排序采用的题目的第一个字的拼音排序的方法一、判断题(每题1分)序号拼音试题和答案1 《》《继续教育证书》按高、中、初级专业技术人员实行分级管理。
错误.2 《》《继续教育登记卡》存入专业技术人员本人的人事档案。
错误3 《》《继续教育证书》不得擅自涂改、伪造。
正确4 2 20世纪50年代，我国国有企业就创造了干部、工人和技术人员“三结合”小组这种内企业技术创新组织形式。
错误5 3 3M公司的弗拉依发明“报事贴”的过程是内企业家成功创新的典型案例。
正确6 K Kahn将部门间的跨职能协同整合区分为互动、合作和跨职能协调三种类型。
正确7 K KPI主要有数量、质量、成本和时限四种类型。
对8 A A9 ai 爱迪生创新过程中最终要的挑战不是发明，而是如何成功地实现发明的技术化和商业化，即提出一个好的构思。
正确10 an 按技术创新活动层次划分，可以分为企业层次创新和产业层次创新。
正确11 an 按照发展的层次与难度，技术能力可以分为技术监测能力、技术引进能力、技术吸收能力和技术创新能力。
错误12 B B13 ban 版权是指作者对文学、艺术、科学、软件等作品依法享有的署名、出版、转让、获得报酬等方面的专用权。
对14 bang 帮助顾客创造价值是破坏性创新的价值所在。
正确15 bu 不具备继续教育施教机构资质的培训机构，不得擅自从事继续教育培训活动。
正确16 bu 不稳定阶段:在这个阶段，技术与产品的变化非常快，产品创新同时面临技术和市场的不确定性。
对17 bu 不稳定阶段企业创新的焦点在与产品创新，企业研究开发支出较多，研究开发的目标比较分散，很难取得较高的经济回报…正确18 C C19 chan 产品创新，它是指技术上有变化的产品的商品化。
按照技术变化量的大小，产品创新可以分成重大产品创新和渐进的产品创新。
对20 chan 产品创新始于构思，也就是系统化的搜寻新产品创意。
新联康
核心上的形象高度
以滨江的名义诠释高端形象 以大盘的开发引领居住潮流 以万科的高度塑造人居价值
一、09年各板块市场表现
第二部分 市场特征及滨江板块解读
站立的高度高了，视野自然开阔、清晰，让我们以俯视的角度，俯览松花江沿岸
09年市场表现
Part 1 龙潭区
在售项目较少，09年总成 交10.96万平，占全市成交 的7.1%。
产品以刚性需求为主，高 层居多，主力面积在7090平之间。
Part 3 丰满区
楼盘聚集区域，亦是本案 所在区域。09年成交 75.83万，占总成交的
49.2%。
目前向丰满区发展已经逐渐 成为吉林市的居住趋势，大 量的精品楼盘聚集于此，从 高端别墅、洋房到多层、小 高、高层，各种不同类型产 品满足购房者不同需求。
二期地块
一期项目品质较好，受到比较广泛的好评和认可。 二期产品体量较小，在5.4万左右。目前仍旧处 于客户蓄水阶段，开盘时间及价格待定。
重点个案——中环滨江花园
规划景观： 外围高层、小高层产品，保 证社区的宁静与私密。 花园洋房布置在园区中心， 与植被、景观小品构成社区 的景观中心。
重点个案——中环滨江花园
不可观江5500元/ ㎡ 销售情况：二期在售 销 售 率：35%
在售产品
产品开发较早，自07年开始销售。最早均价 3900元左右，目前项目均价6000元左右。
重点个案——中东帕萨迪纳
项目基础信息
位置型竞品—非观江项目
项目位置：船营区雾凇路与虹园街交汇处 开 发 商：长春中东房地产开发有限公司 占地面积：12万平方米 建筑面积：20万平方米 容 积 率：1.67； 建筑形态：洋房、高层 层 数：6层、16-18层 面积区间：50-120平米 成交均价：4200元/ ㎡ 销 售 率：80%
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通过对产品资料的理解及与贵司的初次沟通，策源认为：
观点一：
有效规避投资风险的同时，实现项目利润最大化的核心目标， “打造精品”是实现利润最大化的手段之一。
观点二：
精品打造是一个系统问题，用产品包装+营销提升产品品质是目前首要环节。
观点三：
本项目研究的重点在于系统性地梳理项目辩识度，挖掘利润最大化的关键支撑点。 通过营销包装并树立一定的开发品牌。
2梯5户
10 6
9
8 5 7
2梯6户
建筑面积 77.61 80.84 78.55 77.91 76.84 76.55 61.75 64.77 65.35 56.40 建筑面积 129.23 122.8 85.36 10号楼
7号楼
2梯8户
户型解析： 5-10号楼为20F产品，本案中间组团， 以2-2.5房主流户型为主，少量其它户型， 2梯5-8户，主流需求型户型， 进攻型出货。
四房（3+1房）
60㎡1房产品，面积大于市场竞品，具有较高品质感 78㎡2房产品，市场同类竞争严重，只能通过营销包装，提升品质感作差异化销售 88㎡3房产品，小于市场3房产品，具有总价优势，价值型出货 125㎡3房产品，面积大于市场竞品，产品本身具有较高品质感
2房2厅1卫
2房2厅1卫
26
26
2房2厅1卫
2房2厅1卫
26
26 13号楼
1房2厅1卫
2房2厅1卫带露台
50
1
3梯 8.5户
3梯 8.5户
户型解析： 11-15号楼为26F， 海拔最高位置，
1.5房2厅1卫
2房2厅1卫 共220套 楼栋 户型 3房2厅2卫（跃层） 2.5房2厅2卫 2.5房2厅1卫
策源观点：
315 142 263 龙州大道 120
11F 小高层
1. 中等规模20万方的现代风格建筑群；
2. 较低密度，多层次的建筑形态； 3. 外可享江景，内可营造坡地景观； 4. 具备打造高品质的质素。
策源梳理关键词：20万方
1.3 产品解析
1.3.2 产品解读
1.3.2.1 户型统计（11F 1～4号楼）
的距离. 扩大了本案的客群辐射范围。 ③ 景观价值：江景、公园资源，环境优良。 ④ 文化价值：邻文博中心，享文化休闲配套。 ⑤ 教育价值：近邻龙洲湾小学。 ⑥ 商业价值：近邻步行街，可享便捷生活配套。
一线长江
策源观点： 本案位于龙洲湾核心圈范畴，区政府价值风向区域。具备 龙州湾小学 打造优质物业的条件。但这些资源也是版块竞争楼盘共享， 不具有明显区域竞争价值机会。 所以我们将版块价值以 区域核心的形象成为区域价值中的组成部份之一。
所有观点均围饶一个主题：如何让项目在区域具有高识别度，脱颖而出？
今天的提案，将只围绕 “风花树”这三个字，展开提升项目辩识度的讨论——
辩识度1 >>> 住宅部分：区域机会 价值发现
辩识度2 >>> 住宅部分：营销推广 价值实现
辩识度3 >>> 住宅部分：产品包装 价值提升 辩识度4 >>> 商业部分：差异商业 价值实现
楼栋
1.2、3、4号楼
户数
建筑面积
1梯2户
合计
户型解析：
176
125.9
4
26F 高层
3
2 1
20F 高层 11F 小高层
176套
22158.4㎡
11F 小高层
1-4号楼为11F产品，本案一线观江， 统一3.5房舒适型户型， 1梯2户，纯板品质， 价值防守型出货。
1.3 产品解析
1.3.2 产品解读
1.3.2.2 户型统计（20F 5～10号楼）
5号楼 20F 高层 楼栋 户型 3.5房2厅2卫 3房2厅2卫 2.5房2厅1卫 户数 19 38 38 共95套 楼栋 建筑面积 125.93 127.42 88.01 8号楼 楼栋 户型 3房2厅2卫 2.5房2厅2卫 2.5房2厅2卫 2.5房2厅1卫 套数 19 19 19 19
辩识度1：区域机会 价值发现（市场）
[版块价值解读] [区域竞争分析] [产品解析] [差异化价值对标] [区域机会总结]
1.1 版块价值解读
步行街
① 城市价值：城市副中心，龙洲湾是巴南政府 重点打造区域， 发展潜力巨大享中心价值。 ② 交通价值：轨道、公路交通，完整立体交通
规划，能影响楼市发展速度。缩短与其他区域
1.2 供应竞争分析
1.2.2 龙洲湾组团供应分析
源聚老街古镇 颜龙山水城 浩立碧海湾 城南未来 典雅中央广场 本案
35（未开盘，其中一期15万㎡） 14 12 9 11.5 17（未开盘）
5万m² 10万m² 15万m² 20万m² 25万m² 30万m² 35万㎡以上 0.24
0.1 1.5
34 30 50
本 案
龙洲大道
文博中心
政府中心
龙洲公园
渝南大道
策源梳理关键词：城南中央
1.2 区域竞争分析
1.2.1 巴南区整体供应分析
月份、房型面积
1 2 3 4 5 6 7 8
一房
26-59 49 48 —— 43-48 —— 43、44 25-48
两房
68-87 66-88 74-88 —— 58-81 —— 55-84 62-83
75-86
114
53
80-83
95
54
89-90
100-126
93
106-139
139-144
注：本案的面积段为CAD图纸 上已标注的面积。
典雅中央广场 0 20
29 40
54-67 60
77 80 100 120 140 160 180
以上面积对比均为建筑面积
200
单间 策源观点：
一房
两房
三房（2+1房）
康利尔[风花树]项目营销推广策略专案
方案提供：策源地产重庆公司 -2010.10-
一路南行，走过渝南
大道，沿着龙洲大道前 行，近年来巴南发展迅
速，而龙洲湾又悄然成
为巴南中的热点。众多 品牌企业进入，为区域
的发展注入新活力。面
对美丽的自然景观。 面对区域严重同质化竞争： 如何通过营销包装让产 品成为亮点，深入人心？ 是为关键。
楼栋 6号楼
户型 2房2厅1卫 2房2厅1卫 2房2厅1卫 2房2厅1卫 2房2厅1卫 2房2厅1卫 1房2厅1卫 1房2厅1卫 1房2厅1卫 1房2厅1卫 户型
户数 37 19 19 35 1 1 3 3 1 40 共159套 户数 19 38 38 共95套
楼栋
9号楼
2梯6户
楼栋
2房1厅 19 2房1厅 19 共114套 户型 套数 3房2厅2卫 20 2.5房2厅2卫 20 2.5房2厅2卫 20 2.5房2厅1卫 20 2房2厅1卫 20 2房2厅1卫 19 共119套 户型 套数 3房2厅2卫 20 2.5房2厅2卫 2.5房2厅2卫 2.5房2厅2卫 20 19 19
3.5房2厅2卫
2梯5户
3房2厅2卫 2.5房2厅1卫
2梯6户
同为20F的房源共计约698套
2房2厅1卫 19 2房2厅1卫 19 共116套
1.3 产品解析
1.3.2 产品解读
1.3.2.3 户型统计（26F 11～15号楼）
楼栋 户型 3房2厅2卫（跃层） 2.5房2厅2卫 2.5房2厅1卫 11号楼 套数 12 26 78 楼栋 户型 3房2厅2卫（跃层） 2.5房2厅2卫 2.5房2厅1卫 14号楼 套数 12 26 78 楼栋 户型 2房2厅1卫 2房2厅1卫 2房2厅1卫 套数 48 48 49
1.4 差异化价值对标
1.4.1 竞品对标（城南未来）
项目名称 项目地址
城南未来 巴南区龙洲湾新区 龙洲大道16号 洋房、酒店、小高层、 商务型SOHO公寓 22万㎡ 50万㎡ 1.86
项目
内容
竞争分析：
优势
物业形态
占地面积 建筑面积 容积率
1. 2. 3. 4. 5.
龙洲湾新区，发展潜力较大； 项目内规划500亩生态景观公园； 近邻文博中心、步行街； 低密度综合型大社区； 一期产品形成了良好的口碑效应。
李家沱组团 大渡口组团
策源观点：
伴随着巴南交通的发展，客群覆盖范围将扩大，
本案的竞争关系也会发生变化。但目前主要竞 争依然会发生在龙洲湾组团。
龙洲湾组团
核心竞争圈层：龙洲湾组团 次级竞争圈层：鱼洞组团、李家沱组团
鱼洞组团
边缘竞争圈层：大渡口组团、南岸组团 随着区域辐射力的不断扩大，浩瀚的江景资 源成为区别其它版块的一个重要资源。
扼守目前龙州湾最成熟的 区域，中心小户产品，具 有总价优势。
优势
41038㎡
建筑面 积
容积率
166145㎡
3.30
劣势
1.
整体规模相对较小，缺乏良好的景观资源
1.4 差异化价值对标
1.4.2 竞品对标小结
源聚老街古镇 （一期） 颜龙山水城 蓝波湾 浩立碧海湾 (9-11栋） 城南未来
38-42 58-60
项目名称 项目地址 物业形态 占地面积 建筑面积 容积率
浩立碧海湾 龙洲湾滨江路 高层 9万㎡ 27万㎡ 3
项目
内容
竞争分析： 项目户型90%可观江 ，将与本案看江房源 产生竞争。其户型面
优势
1. 2. 3. 4.
滨江资源丰富，设计商尽可能户户看江 4万㎡欧式景观园林，自身拥有良好的 配套资源。 样板房及建筑立面品质感强
四房系 共214套 占11%
类三房系 共800套 占41%