班组管理制度水处理运行一班
水工班组管理制度
水工班组管理制度第一章总则第一条为规范水工班组的管理行为，提高工作效率，保障安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于水工班组的管理工作，包括班组人员的岗位分工、职责、权利和义务等。
第三条班组长负责本班组的全面管理工作，对班组成员进行指导、督促和管理，保证班组工作的顺利开展。
第二章班组建设第四条水工班组由班组长、副班组长和普通工人组成。
班组长负责组织协调工作，副班组长协助班组长管理工作，普通工人执行具体任务。
第五条班组长应根据工作需要，合理分工，明确每位成员的工作职责。
第六条班组长应根据工作需要，合理安排工作时间，确保工程按时完成。
第七条班组成员必须遵守班组规章制度，服从班组长的管理，听从工作安排。
第八条班组成员必须严格遵守安全操作规程，做好防护措施，保障安全生产。
第三章班组管理第九条班组长有权对班组成员进行考核，对工作表现不佳的成员进行批评和教育，必要时予以调整。
第十条班组长有权对班组成员进行奖惩，对工作表现优秀的成员进行表彰和奖励，对职责不明、工作疏忽的成员进行批评和处罚。
第十一条班组成员有权向班组长提出工作建议、意见和要求，班组长应认真听取，并及时给予回应。
第十二条班组成员有义务遵守班组的工作安排，完成班组领导交办的任务。
第十三条班组成员有义务遵守工作纪律，不得擅自离岗、早退和迟到。
第十四条班组成员有义务遵守安全操作规程，做好防护措施，保障安全生产。
第四章日常工作第十五条班组长有责任组织协调班组的日常工作，包括材料采购、设备维护、工程进度等。
第十六条班组长应定期召开班组例会，交流工作心得、分享经验，提出工作计划和建议。
第十七条班组成员应认真执行班组长的工作安排，做好日常工作记录和汇报。
第十八条班组成员应做好工作交接，确保工作任务的顺利传递和完成。
第五章安全生产第十九条班组长有责任组织安全教育培训，确保班组成员熟知安全操作规程。
第二十条班组长应建立完善的安全生产责任制，明确班组成员的安全责任和义务。
供水班组管理制度
供水班组管理制度第一章总则第一条为了规范供水班组管理，提高供水工作效率，保障供水安全，制定本制度。
第二条本制度适用于供水班组的管理工作，所有班组成员必须严格执行。
第三条班组长是班组的主要负责人，负责班组日常工作的组织、协调和监督。
第四条本制度的解释权归供水公司所有。
第二章班组成员第五条班组成员应具备一定的专业技能，具备较强的团队合作意识和责任心。
第六条班组成员应服从班组长的管理和指挥，听从公司领导的统一安排。
第七条班组成员应积极参加培训，提高专业技能和工作水平。
第八条班组成员应保持良好的工作状态和形象，不得影响供水单位的形象。
第三章班组管理第九条班组长应负责制定班组的工作计划和工作安排，合理分配班组成员的工作任务。
第十条班组长应及时掌握当前供水情况，安排班组成员及时做好供水准备。
第十一条班组长要做好每日供水记录和班组工作日志的记录报告。
第十二条班组长要督促班组成员认真履行值班制度，保障供水设备正常运转。
第四章安全管理第十三条供水班组要严格按照操作规程进行操作，禁止擅自改变供水设备运行状态。
第十四条供水班组要定期进行供水设备的安全检查和维护，及时排除隐患。
第十五条供水班组要加强安全教育，提高班组成员的安全意识和自我保护能力。
第十六条供水班组要及时报告和处理供水事故，避免事故扩大和发生次生事故。
第五章绩效考核第十七条公司将对供水班组进行定期绩效考核，对班组长和班组成员进行绩效评定。
第十八条绩效考核的内容包括供水量、供水质量、设备维护情况等。
第十九条绩效考核的结果将作为班组长和班组成员的奖惩依据。
第六章纪律管理第二十条供水班组要严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司管理制度。
第二十一条供水班组要严格遵守国家和地方相关法律法规，加强法制教育和宣传。
第二十二条供水班组要严格遵守安全操作规程，不得因违章操作导致供水安全事故。
第七章处罚规定第二十三条对违反公司管理制度的班组成员，将按公司规定给予相应的纪律处罚。
班组管理守则及办法水处理设备操作守则.doc
班组管理制度及办法水处理设备操作制度1 水处理设备操作制度１.目的：为了规范设备操作程序，确保正确操作、使用矿井水处理设备特制定本制度2.定义：3．适用范围：本制度适用于矿井水处理设备操作人员、巡视人员、维修人员及其它相关人员4.引用标准:《电力安全工作规程》《设计运行导则》《泵站标准化管理条例》5．引用流程：6.职责分工:6.1矿井水处理厂负责制定矿井水处理设备操作制度，并检查贯彻执行情况6.2安全管理科负责矿井水处理设备操作制度执行的监督和考核6.3生产技术科负责设备综合管理7.反渗透装置的操作７.1 启动７.１.1检查所有阀门是否均在应处的开闭位置7.1．2手动打开产品水放空阀7.1.3启动加压泵往ＲO送水，使保安过滤器进水压力>0．２Mpａ7.１．4开电动快开阀7.１.５开阻垢剂计量泵7．１．6开电动慢开阀低压冲洗5miｎ，将存留在RO内积水和空气排除7.１．７启动１#高压泵后延续时间180ｓ内压力由０逐渐升至１.6Ｍｐa,启动段间增压泵启动后延续时间60ｓ,使二段增压1．0Ｍpａ启动2#高压泵，启动后在延续时间60s内压力由１.６Mｐa逐渐升至2.５Ｍpa７.1.8关闭电动快开阀7.１.9设备运行正常后关闭浓水放空阀及产品水放空阀7．1.１０记录相关运行参数7.2停机7．2.1开电动快开阀7.2.2依次停2＃高压泵、段间增压泵、１#高压泵7．2.3开产品水防空阀7.2.４延时5ｍin后关闭电动慢开阀7.2．５停阻垢剂计量泵7.2.6开启清洗泵清洗反渗透装置至清洗水箱低液位,关闭清洗泵７.2.７停机结束8消毒设备的运行操作8.1正常启动8.1.１检查各管道阀门是否在关闭位置，盐箱及反应器内是否有杂物8.1.2检查设备状况、电源、阀门是否正常，进水是否正常，盐箱水位是否够高,注盐桶内是否有盐8.1.３合上电源开关，向二氧化氯发生器供电８．1.4打开给水阀门及水射器前后阀门，准备输送消毒剂8．１.5将硅整流器电压缓慢调到1０-12V,使电流逐渐升高，约1h后逐步达到产气200g／h满负荷８．１.6开始运行时不开冷却水,使反应器内外室加快温升。
污水班组管理制度
污水班组管理制度第一章总则第一条为了加强污水处理班组的管理，规范班组内部秩序，提高工作效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于污水处理班组，在职工作人员必须严格遵守。
第三条污水处理班组负责人应当认真履行岗位职责，保障污水处理设备运行稳定，做好监测排放水质，对处理效果进行评估，并对有代表，关系国计民生的大型污水处理厂应履行适用要求。
第二章管理体制第四条污水处理班组应设立班组长，负责班组的日常管理和工作指导。
第五条班组长应当对班组内的工作人员进行岗位分工，并督促工作人员做好本职工作。
第六条污水处理班组应当建立完善的管理制度，确保处理设备的正常运行，提高处理效率。
第三章人员管理第七条班组长应对班组内所有工作人员进行适时的考核，根据工作表现进行奖惩。
第八条班组内的工作人员应当服从班组长的指挥，积极配合工作。
第九条班组内的工作人员应当遵守班组的工作纪律，不得擅自离岗或迟到早退。
第四章工作安全第十条污水处理班组应当严格遵守安全操作规程，保障工作人员的人身安全。
第十一条班组长应当对污水处理设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
第十二条班组内的工作人员应当穿戴好相应的防护用具，并对设备运行过程中的安全隐患进行及时处理。
第五章工作纪律第十三条班组内的工作人员应当严格遵守工作纪律，不得违反相关规定。
第十四条班组内的工作人员应当保持工作场所的整洁，确保设备的正常运转。
第十五条班组内的工作人员应当严格遵守处理工艺流程，不得进行私自修改。
第六章岗位轮班第十六条班组应当合理安排工作人员的工作轮班，确保设备的全天候运行。
第十七条班组内的工作人员应当按照轮班计划，合理安排好自己的工作和生活，保障工作的连续性。
第七章绩效考核第十八条污水处理班组应当建立完善的绩效考核制度，对班组内的工作人员进行适时考核，确保工作的完成质量。
第十九条班组长应当根据工作考核结果，对工作人员进行奖励或者惩罚，并及时向上级汇报。
第八章突发情况处理第二十条班组内发生突发情况时，班组长应当迅速组织人员进行处理，确保事情的顺利解决。
污水处理厂班组制度范本
一、目的与意义为加强污水处理厂班组管理，提高工作效率，确保污水处理工作安全、稳定、高效运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于污水处理厂所有班组，包括生产班组、技术班组、安全班组等。
三、组织架构1. 班组设置：根据生产实际需要，设立若干生产班组、技术班组、安全班组等。
2. 班组长：负责本班组日常管理工作，协调班组内部事务，向上级汇报工作情况。
3. 组员：按照岗位要求，完成本职工作，服从班组长安排，积极参加班组活动。
四、岗位职责1. 班组长职责：（1）负责班组日常管理工作，确保工作有序进行；（2）组织班组成员学习业务知识，提高技术水平；（3）检查设备运行状况，确保设备安全、稳定运行；（4）负责班组安全工作，落实安全措施，预防安全事故发生；（5）向上级汇报班组工作情况，及时反映班组存在的问题。
2. 组员职责：（1）按照岗位要求，完成本职工作；（2）服从班组长安排，积极参加班组活动；（3）学习业务知识，提高自身技能；（4）关注设备运行状况，发现问题及时上报；（5）遵守安全操作规程，预防安全事故发生。
五、工作制度1. 定期召开班前会、班后会，传达上级指示，总结工作经验，部署工作任务。
2. 严格执行操作规程，确保设备安全、稳定运行。
3. 加强设备巡检，发现问题及时上报并处理。
4. 定期对班组进行业务培训，提高组员业务水平。
5. 定期开展安全检查，落实安全措施，预防安全事故发生。
六、考核与奖惩1. 班组考核：根据班组工作完成情况、设备运行状况、安全情况等方面进行考核。
2. 奖惩措施：（1）对工作表现优秀、成绩突出的班组和个人给予表彰和奖励；（2）对工作不负责任、违反纪律的班组和个人进行批评教育，情节严重的予以处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规及上级文件精神相抵触，以国家法律法规及上级文件精神为准。
2. 本制度由污水处理厂管理部负责解释。
3. 本制度可根据实际情况进行修订。
水工班组管理制度
水工班组管理制度第一章绪论为了规范水工班组的管理工作，提高班组管理的效率和水平，制定本管理制度。
本制度的目的是为了明确班组管理的职责、规范管理行为，保障班组成员的权益，提高工作效率，确保工程质量，营造和谐的工作氛围。
第二章班组管理机构水工班组的管理机构由班组长、副班组长和班组成员组成。
班组长负责班组的日常管理工作，副班组长协助班组长开展工作，班组成员根据负责的工作内容参与具体的工作任务。
第三章班组管理职责1. 班组长的职责（1）组织制定班组工作计划，明确分工，合理安排工作任务；（2）指导、协调和监督班组成员的工作，确保工作按时、按质完成；（3）组织班组成员参加安全教育培训，提高安全意识，落实安全生产责任；（4）组织开展技能培训，提高班组成员的专业技能水平；（5）定期组织班组成员进行工作总结，总结经验，查找问题，改进工作方法。
2. 副班组长的职责（1）协助班组长做好日常工作管理；（2）协调处理班组成员之间的工作纠纷；（3）协助班组长做好人员考勤、奖惩工作；（4）协助班组长开展工作培训，提高班组成员的综合素质。
3. 班组成员的职责（1）认真完成班组安排的工作任务；（2）严格遵守工作纪律和安全操作规程；（3）积极参加技能培训和业务学习，不断提高工作水平；（4）遵守工作纪律，服从班组长和副班组长的指挥。
第四章工作纪律和奖惩办法1. 工作纪律（1）准时上岗、下岗，不擅自早退、晚到；（2）服从上级指挥，听从班组长的工作安排；（3）做好班前安全交底，严格遵守安全操作规程；（4）严禁在工作岗位上喧哗、打闹、抽烟、聊天等影响工作的行为。
2. 奖惩办法（1）对工作表现突出、工作态度端正、作风优良的班组成员进行嘉奖；（2）对工作不认真、偷懒、搞破坏的班组成员进行批评教育，严重者给予处罚；（3）对于违反安全规定、影响工程质量、引起工伤事故的行为，给予严厉处罚，直至开除。
第五章安全生产管理1. 安全生产纪律（1）按照规定佩戴安全帽、安全鞋、手套，穿戴安全带，做好个人防护；（2）严格遵守安全操作规程，不得违章操作；（3）发现安全隐患及时上报，做到及时排除。
供水班班组管理制度
供水班班组管理制度第一章总则第一条为了规范供水班班组管理，提高供水班工作效率，保障供水服务质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于供水班班组管理工作。
第三条供水班班组是供水公司的基层工作单位，管理层级较低，但是直接面对客户，直接负责供水服务的落实，是供水公司的重要组成部分。
第四条供水班班组负责安排、指导、监督供水工作，确保供水任务按照公司规定完成。
第五条供水班班组应当按照公司规定的标准、操作流程和要求开展供水工作，不得擅自修改或变更。
第六条供水班班组应当严格遵守公司的工作纪律，不得违反公司规定。
第七条供水班班组负责为客户提供规范、高效、优质的供水服务，维护公司形象和声誉。
第八条供水班班组负责做好工作记录和汇报，及时向上级报告工作情况。
第九条供水班班组应当加强团队协作，共同完成供水任务，提高工作效率。
第十条供水班班组应当关注客户需求，积极改善服务质量，提升客户满意度。
第二章供水班班组的组织结构第十一条供水班班组由一名班长和若干名供水工组成。
第十二条班长是班组的领导者，负责组织、协调、指导和监督供水工作。
第十三条供水工是班组的执行者，负责具体的供水任务，按照班长的指示开展工作。
第十四条班长和供水工应当密切配合，互相支持，共同完成供水任务。
第三章供水班班组的工作内容第十五条供水班班组的主要工作内容包括：（一）按照公司要求，开展供水作业，保障供水质量和供水时间；（二）定期进行供水设备的检查、维护和保养；（三）协助客户处理供水相关问题，解决客户投诉；（四）记录工作情况，定期做好汇报。
第十六条供水工作有特殊要求的，班组负责制定工作计划，确保按照要求完成。
第十七条供水班班组应当加强对供水设备的管理，定期检查设备运行情况，确保设备正常运转。
第四章供水班班组的管理措施第十八条供水班班组应当建立健全的工作制度，确保供水工作有序开展。
第十九条供水班班组应当加强对供水工作情况的监督和检查，发现问题及时处理。
第二十条供水班班组应当加强对员工的培训和考核，提升员工的业务水平和服务质量。
水电班组管理制度范本
水电班组管理制度范本第一章总则为了规范水电班组的管理工作，提高班组的运行效率和服务质量，制定本管理制度。
第二章班组组成1. 水电班组由班组长、班组副组长和组员组成。
2. 班组长负责班组日常管理工作，负责统筹安排班组工作。
3. 班组副组长协助班组长处理班组事务。
4. 组员根据班组的具体情况进行分工，共同参与班组的工作。
第三章班组职责1. 班组长职责：（1）组织协调班组工作，负责制定班组工作计划和任务分配。
（2）推进班组工作，确保工作任务按时完成。
（3）负责处理班组内部纠纷和矛盾。
（4）协助上级领导开展相关工作。
2. 班组副组长职责：（1）协助班组长处理班组工作。
（2）承担班组长职责工作中的部分分工。
（3）协调组员之间的工作关系。
3. 组员职责：（1）按照班组长安排的工作任务认真执行。
（2）积极参与班组讨论和决策。
（3）维护好班组的整体利益。
（4）配合班组长和副组长完成相关工作。
第四章班组管理制度1. 工作时间：班组成员按照班组长制定的工作时间表进行工作，如有调整需提前通知班组成员。
2. 工作纪律：班组成员需遵守工作纪律，不得迟到早退，工作期间要认真负责，确保工作质量。
3. 工作安全：班组成员在工作过程中需保证工作安全，遵守相关安全操作规定，确保人身和设备安全。
4. 工作任务分配：班组长根据工作情况和成员能力进行合理的任务分工，确保工作任务顺利完成。
5. 工作考核：班组长根据成员的工作表现进行定期考核，对表现优秀者进行奖励，对表现不佳者进行批评与激励。
6. 工作流程：班组成员在工作过程中需遵守工作流程，不得擅自改变工作程序，如有变动需提前沟通和协商。
7. 协作配合：班组成员需相互协作，相互配合，共同完成班组的任务和目标。
8. 紧急情况处理：遇到紧急情况时，班组成员需迅速行动，协作配合，确保事态得到及时有效解决。
第五章福利待遇1. 工资待遇：班组成员获得的工资待遇应符合国家相关规定，并按照成员工作表现进行调整。
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班组管理制度（暂行）（运行一班）班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。
班组管理是否到位决定着企业的兴衰，这其中班组长的责任重大，狠抓班组管理决不是因为出了事故、出了问题后严查狠管一番来应付，而是一项长期的工作，只要我们还想生存、还要发展，抓班组管理就会一如既往。
班组是公司管理基础工作的落脚点。
所以为了进一步加强工区基础管理工作，推动班组建设及班组民主化管理再上新台阶，特制订以下管理制度：Ⅰ、运行管理工作制度是明确各个岗位值班人员的职责，达到人人有责任，事事有人管，办事有标准，工作有落实之目的，每个值班人员应树立高度的责任感，立足本职胸怀全局，模范地，自觉地遵守本制度的有关规定。
Ⅱ、所有岗位的值班工，应做到执行规程制度一丝不苟，坚持“三老”、“四严”、“四个一样”的工作作风，要“当老实人、说老实话、办老实事”。
要有“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，做到“黑天和白天一个样、好天气和坏天气一个样、领导在场和不在场一个样、没有人检查和有人检查一个样”。
坚守岗位，认真负责，努力做到协作无误，按规程办事，保证安全、经济、运行。
Ⅲ、要扎扎实实练好岗位基本功，达到“四懂三会”。
Ⅳ、各个岗位运行人员在值班时对自己所管辖设备的安全，经济运行负全部责任。
在发生事故时应能正确、果断、迅速处理。
Ⅴ、运行人员应将值班期间的全部运行情况和发生的异常、障碍以及事故经过进行严肃、认真、如实的记录，不得隐瞒和弄虚作假并及时向有关人员报告，必要时应有详细文字材料。
Ⅵ、发现设备缺陷，在力所能及的情况下，应尽力消除，当运行工无力消除时，应记在“设备缺陷记录本”上，并报告班长、工区主任，向维护班发出“设备缺陷消除通知单”，做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天。
”Ⅶ、值班人员在值班时间内，不得擅离职守，确有要事必须暂时离开岗位时，应得到班长的许可。
Ⅷ、值班人员对自己进行的一切操作负责，对违反规程、有章不循、麻痹大意、玩忽职守，致使设备异常运行造成事故，损坏设备，危及人身安全等，应负行政和法律责任。
以下管理规定如若有人在每月的月中考核中被扣其总分的40%及以上，班组将对其进行完全扣除。
一、劳动纪律方面：（共20分）（一）、具体内容：1.我班组内所有人员要严格遵守劳动纪律的有关管理规定，不迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、抽烟、打扑克、下棋、干私活、看小说、手机聊天、手机炒股等干与生产无关的事。
2.班前（8小时内）或班上不可酗酒。
3.班内所有人员不能发生打架、骂人及影响班长正常管理工作的事情。
4、主控室人员不准用电脑来玩游戏、看电影或者插U盘。
5、积极组织员工学习或传达公司及工区的各项会议精神和各项指示。
（二）、奖惩办法：1、迟到、早退每次扣0.2分，旷工每次扣3分。
2、串岗、脱岗和睡岗每次扣0.5分。
3、在岗位上干私活、班前或班上酗酒每次扣1分。
4、发生打架、骂人或直接影响班长正常管理工作的每次扣1.5分。
5、上班期间看小说、听音乐扣0.2分。
6、在岗位上打扑克、下棋每次扣0.5分。
7、发现在厂区内吸烟扣3分。
8、上班期间玩手机游戏、手机聊天、手机炒股等均扣0.2分。
9、给班组造成扣分而影响班组绩效工资者，其班组所扣工资的50%由个人承担。
对于受上级表扬而给班组加分者，班组所得奖金的40%归个人所属。
二、卫生管理方面：（共5分）（一）、具体要求：1. 对于我班所分到的卫生区分配具体到人，定期清扫。
班组将对各负责的卫生进行不定期检查。
另外每周对我班卫生区进行一次全面的大扫除。
2．上班期间保持值班室内桌面及地面整洁干净。
3．交班前及时打扫交接班卫生。
（二）、奖惩办法：1、每周检查后，将检查情况以书面形式在班组内通报，当月考核所扣分数为每次检查所扣分数累计相加并与当月个人绩效考核直接挂钩。
2、对卫生保持较好的个人可以加分，加分与个人绩效工资挂钩。
对于卫生未打扫的个人，班长安排其他组员打扫，并在个人绩效工资中进行支付转移。
三、记录、报表的管理规定：（共15分）（一）、班组运行记录本及运行报表均有专人负责，并且在书写记录本和运行报表时必须做到以下几个方面：1、书写字迹清楚、统一书写仿宋字。
2、保持页面干净，无涂改现象发生。
3、填写内容完整、无遗漏现象发生。
4、填写及时、数据准确无误。
5、统一采用蓝黑墨水填写，不准使用其他颜色的笔填写，保证同一本台帐前后的墨水颜色一致。
（二）、考核及奖惩办法：1、本班各岗位的记录本、报表每周检查考核一次。
2、交接班记录和记录报表书写不符合标准的每项次扣责任人0.2分。
3、记录、报表数据记录不及时、不真实或造假每项次扣责任人0.5分。
4、记录本页面损坏、或乱写乱画扣责任人0.5分。
5、交接班记录本填写内容不全，存在重要工作无记录扣责任人0.3分。
四、民主管理和思想政治文化建设方面：（共5分）（一）、具体要求：1、结合公司形势开展各种形式的思想政治教育活动，政治学习、形势教育、宣传报道等。
2、积极参加班组劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、提合理化建议、节能减排、修旧利废等活动。
3、班内所有组员的企业文化氛围浓厚，内部和谐。
4、班内员工必须做到工作积极性高，接受工作速度快，工作效率高，完成质量好。
5、班内所有组员均应体现出爱岗、敬业的精神，须做到学习气氛浓厚、操作水平高。
（二）、奖惩办法：1、不执行工区领导、技术人员或班长下达的生产（工作）指令的，一次扣0.2分。
2、积极参加公司、工区或班组组织的各种活动，按照安排少参加一次分别扣0.3分、0.2分、0.1分。
3、班组内与其它组员发生矛盾者，主事者扣0.5分，根据具体情况第二者进行不扣分或少扣分。
与其它班组组员发生矛盾直接扣0.5分。
4.对于工作积极性不高，不能按质按量完成工作的组员，一次扣0.2分。
5、对于学习气氛不浓厚，班组技术比武平均成绩倒数第一的，扣0.2分。
6、对集团公司企业文化要点、行为规范不熟悉，一人次扣0.1分。
五、班组工艺指标和工艺纪律方面：（共15分）1、各岗位负责人应严格执行公司规定的水系统控制工艺控制指标。
2、需根据具体情况调整的指标，按岗位技术员下达指令为准，由班长传达给班内所有组员，各岗位主操必须严格执行。
3、开停车和系统非正常状态下例外。
4、班内所有组员均应严格遵守工艺纪律管理制度，提高工艺操作技术水平。
5、班内所有组员必须严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守现场巡回检查制度。
（二）、考核与奖惩1、每违反1个（次）一般工艺指标（厂控）扣责任人0.1分，其违反幅度超过正负10%，加倍处罚。
2、每违反1个（次）重要工艺指标（公司控）扣责任人0.2分，超标严重者加倍处罚。
3、未经批准，私自排放不达标污水一次扣0.2分。
4、严格执行工艺操作规程，认真执行岗位技术员下达的生产指令。
不按操作规程操作一次扣1分，不执行生产指令一次扣1分，造成重大设备、生产事故导致系统停车的扣1分，并按有关规定追求其责任。
5、各岗位巡检要在整点前后10分钟，巡检拨牌不到位或早拨、晚拨每次扣0.1分，被上级领导查到每次扣0.2分。
6、巡检牌损坏没有发现扣0.1分。
7、生产岗位“记录、报表”准确无误，其考核按“记录、报表”考核办法执行。
六、技术培训方面：（共15分）(一）、具体要求：1、每周各岗位主操协同班长组织进行一次设备操作事故预想的讨论会，并将此事故预想的处理办法及预防措施传达给班组内的所有组员。
2、定期对班组内组员进行岗位设备“四懂、三会”的检查。
3、班内所有组员均应积极参加工区组织的技术培训和考试。
4、班内所有组员在干好本职工作的前提下，积极主动学习其它岗位，能够达到一人多岗的操作水平。
5、班组内所有人员均应熟练掌握各岗位消防器材的使用方法及灭火原理。
熟悉在什么样的情况下应该采取何种灭火工具及灭火措施。
6、在工区组织的考试中，成绩不理想者班长负责在班组内给予补考直至合格。
（二）、考核与奖惩：1、对于无故不参加设备操作事故预想的讨论会，扣个人绩效考核0.5分。
2、班长不定期抽查组员“四懂、三会”，“手指口述”，不熟练者扣0.1分，不会者扣0.2分。
3、凡因私无故不请假不参加班组组织的培训，每次扣0.1分。
4、每次参加工区考试第一名奖励0.3分，第二、三名奖励0.2分，鼓励奖1人奖0.1分。
5、在工区组织的考试中不及格者（70分以下）每人次扣0.2分。
七、安全方面：（共15分）（一）、具体要求：1、班组内所有组员均应严格遵守安全生产责任制。
2、班组内有专人负责记录“三违”台帐，做到书写规范准确，页面清楚。
3、每次当班期间，主操积极主动检查本岗位消防器材是否完好，消防带、接头、灭火器是否乱扔、乱放，灭火器是否有灰尘等等。
4、操作人员到现场必须戴安全帽。
危险作业必须备齐劳保用品。
5、操作人员安全理念必须熟悉，安全标识必须掌握。
6、班组内应经常开展安全事故预想，并且组员应熟练掌握其应急预案及预防措施。
（二）、考核与奖惩：1、不能遵守安全生产责任制者扣0.1分。
2、班组的“三违”台帐记录不规范，对其责任人扣0.1分。
3、对于现场消防器材出现问题或者消防器材放置不规整的，扣该岗位主操0.1分。
4、发现操作人员到现场未戴安全帽扣0.1 分。
5、操作人员安全理念不熟悉，安全标识不掌握每次扣0.1 分。
6、对于无故不参加班内开展的安全事故预想或不能熟练掌握其应急预案者每次扣0.2分八、巡检制度：（共10分）（一）、在每次接班之前，各岗位人员必须对本岗位进行认真仔细的巡检。
（二）、奖惩办法：1、在巡检过程中能及时发现问题，视问题的大小将给予加1分、1.5分、2分等不同程度的奖惩。
2、有隐患或者有其他非正常操作行为的，而该岗位人员并未及时汇报的将根据问题的严重性给予1分、1.5分、2分等不同程度的惩罚。
注：次规定最终解释权归开封龙宇化工水处理专业运行一班所属，与其它班组无关。