大悦城招商总结报告2011年完整版
百货商场的招商工作总结
百货商场的招商工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为**企业的每一名员工，我们深深感到**企业之蓬勃发展的热气，**人之拼搏的精神。
我是**销售部门的一名普通员工，刚到明发时，我对招商方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其招商市场，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个招商市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡，公司于××年与**公司进行合资，共同完成销售工作。
在这段时间，我积极配合**公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为**月份的销售高潮奠定了基础，最后以**个月完成合同额**万元的好成绩而告终。
经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
××年下旬公司与**公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。
在此期间主要是针对房屋的销售。
经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出**火爆场面。
在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。
面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。
在开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。
经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。
由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。
此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。
大型商场招商工作总结模板6篇
大型商场招商工作总结模板6篇第1篇示例：大型商场招商工作总结模板一、总结经过一段时间的努力，我部门在大型商场招商工作方面取得了一定的成绩。
在本次的招商工作总结中，我将从招商策略、执行效果、市场推广、团队协作等方面进行总结，为今后的招商工作提供参考。
二、招商策略1. 针对不同类型商户设定不同的招商政策。
我们根据商场定位和市场需求，精心制定了不同的策略，针对大型商场引入国内外品牌、本地特色品牌以及创新型品牌等不同类型商户，确保了招商效果。
2. 不断优化招商流程。
我们不断优化招商流程，减少了冗余环节，提高了效率。
通过与商户保持良好沟通，及时解决问题，为商户提供更好的服务，增加商户对商场的认可度。
三、执行效果1. 达成了招商目标。
我们在本次招商工作中取得了较为理想的成绩，完成了商场设定的招商目标，并取得了一批有实力的商户进驻。
2. 提升了商场形象。
通过引入一批优质商户，我们不仅令商场的服务品质得到提升，还进一步增强了商场的品牌价值和竞争力，提升了商场在消费者心目中的形象。
四、市场推广1. 联合举办优惠活动。
我们不断与商户合作，推出各类优惠活动，吸引消费者前来购物，提高商场的人气和知名度。
2. 运用线上线下营销手段。
我们运用线上社交媒体、电子屏幕广告等方式，加大了对商场招商活动的宣传力度，提升了商场的知名度。
五、团队协作1. 加强团队协作。
我们的团队在本次招商工作中密切配合，各司其职，互相协助，形成了有力的合作团队，使招商工作高效进行。
2. 定期开展团队培训。
我们定期召开招商培训会议，对团队成员进行专业培训和知识更新，提高了团队整体素质和招商业务水平。
六、未来展望在今后的工作中，我们将继续深化招商工作，不断提高商场的吸引力和竞争力，努力实现更高的招商目标。
我们将注重团队的建设和培训，提高团队整体素质和团队协作能力，为商场的发展做出更大的贡献。
以上是本次大型商场招商工作总结模板，希望能对大家在招商工作中有所帮助，欢迎参考借鉴。
大型商场招商工作总结模板6篇
大型商场招商工作总结模板6篇篇1一、引言随着商业领域的快速发展，大型商场作为重要的商业载体，其招商工作显得尤为重要。
本报告旨在总结近期大型商场招商工作的成果与经验，分析存在的问题，并提出相应的改进建议，为未来的招商工作提供参考。
二、招商背景与目标在当前的商业环境下，大型商场面临着激烈的竞争与不断变化的消费者需求。
因此，招商工作的首要目标是吸引优质的商家入驻，提升商场的竞争力。
同时，通过合理的招商策略，实现商场的差异化定位，满足不同消费者的需求，进一步提升商场的知名度和美誉度。
三、招商策略与实施在招商策略方面，我们采取了多种方式相结合的方法。
首先，通过市场调研，了解当前消费者的需求趋势，以及同行业商场的招商情况，为制定招商策略提供依据。
其次，根据商场的定位和目标客户群体，确定适合的招商对象，包括知名品牌、特色商家等。
最后，通过多种渠道进行宣传和推广，吸引潜在商家的关注。
在招商实施方面，我们注重过程管理和效果评估。
首先，制定详细的招商计划和时间表，明确各个阶段的任务和目标。
其次，建立完善的招商信息管理系统，实时跟踪和记录招商进展情况。
最后，通过定期的评估和总结，及时发现问题并调整策略，确保招商工作的顺利进行。
四、招商成果与经验经过一段时间的努力，我们的招商工作取得了显著的成果。
一方面，我们成功吸引了一批优质商家入驻商场，包括一些知名品牌和特色商家，提升了商场的商业氛围和购物体验。
另一方面，通过招商工作的开展，我们也积累了一些宝贵的经验。
例如，我们认识到商家质量对于商场运营的重要性；同时，我们也学会了如何更好地与商家沟通合作，以实现双方的共赢。
五、存在的问题与改进建议在招商工作中，我们也遇到了一些问题。
首先，部分商家对商场的定位和运营模式存在疑虑，导致招商进度受到一定影响。
其次，由于市场竞争激烈商场需要不断调整经营策略以适应市场需求的变化因此存在一定的招商风险。
针对这些问题我们提出以下改进建议：一是加强与商家的沟通和交流以消除他们的疑虑并达成共识；二是密切关注市场动态及时调整经营策略以应对市场竞争；三是建立完善的商家评估体系以确保引进的商家能够与商场定位相符合并带来长期收益。
购物中心招商年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国购物中心行业在宏观经济的影响下，经历了市场的调整与变革。
本年度，我购物中心在招商工作中取得了显著成果，现将年度招商工作总结如下：一、招商成果概述1. 招商规模稳步增长：本年度，我购物中心共引进新商户XX家，累计入驻商户达到XX家，同比增长XX%。
2. 品牌结构优化：通过引进国内外知名品牌，购物中心品牌结构得到明显优化，品牌影响力不断提升。
3. 业态丰富多样：购物中心业态涵盖零售、餐饮、娱乐、儿童教育等多个领域，满足了消费者多样化的需求。
4. 业绩持续增长：本年度，购物中心销售额达到XX亿元，同比增长XX%，实现社会效益和经济效益的双丰收。
二、招商工作亮点1. 招商策略创新：本年度，我购物中心在招商策略上进行了大胆创新，以市场为导向，关注消费者需求，实现精准招商。
2. 品牌引进多元化：在招商过程中，注重引进国内外知名品牌，提升购物中心品牌形象，增强消费者购物体验。
3. 优化商户结构：通过调整商户结构，优化购物中心业态布局，提高整体运营效率。
4. 加强合作共赢：与商户建立良好的合作关系，共同推进购物中心的发展，实现互利共赢。
三、招商工作中存在的问题1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，购物中心招商难度加大，部分优质商户选择入驻其他竞争激烈的项目。
2. 招商资源有限：购物中心招商资源有限，导致部分优质商户无法满足入驻需求。
3. 招商周期延长：部分商户在入驻过程中，由于政策、手续等原因，导致招商周期延长。
四、招商工作展望1. 深入市场调研：加大市场调研力度，了解消费者需求，为招商工作提供有力支持。
2. 优化招商策略：根据市场变化，调整招商策略，提高招商成功率。
3. 拓展招商渠道：积极拓展招商渠道，争取更多优质商户入驻。
4. 提升服务质量：提高商户服务质量，增强商户的满意度和忠诚度。
总之，本年度我购物中心在招商工作中取得了显著成果，但也存在一些问题和挑战。
在新的一年里，我们将继续努力，不断优化招商工作，为购物中心的发展贡献力量。
招商工作情况汇报（3篇）
招商工作情况汇报尊敬的领导：您好！我是XX部门的招商人员，特此向您汇报我在招商工作方面的情况。
在过去的一段时间里，我主要集中精力在寻找并开展招商项目。
我通过多种渠道，如参加行业展会、与供应商联络等，积极搜集项目信息。
同时，我也注意到市场的变化，并进行了市场调研，以了解潜在客户的需求和市场竞争情况。
在项目寻找方面，我共找到了100个潜在项目，其中有50个具备较大的发展潜力和商机。
我与这些潜在客户进行了初步接触，并向他们介绍了我司的产品和服务。
经过初步洽谈，我成功签约了20个项目，其中5个项目已经付款，预计将为公司带来约300万元的收入。
剩下的项目也通过邮件、电话等方式与客户保持密切联系，争取早日落地。
为了进一步提升销售业绩和市场竞争力，我与产品研发部门紧密合作，积极参与产品定制化方案的制定。
通过对客户需求的准确把握和对市场趋势的敏锐把握，我与研发团队共同推出了一款满足市场需求的新产品，该产品已经开始进入市场推广阶段。
除了寻找项目和开发新产品，我还与客户保持良好的沟通与合作。
我定期与客户进行电话沟通、走访和产品演示，以确保他们对我们的产品和服务满意，并及时处理他们的问题和投诉。
客户的满意度不仅对项目的顺利进行至关重要，也对公司的口碑和信誉产生了积极的影响。
为了提高团队的工作效率和合作力，我还组织了一次团队建设活动。
通过这次活动，我与团队成员之间的沟通和理解得到了提升，团队合作的效果也得到了明显的改善。
团队的凝聚力和士气也大大增强。
虽然目前取得了一些成绩，但我也意识到自身还存在一些不足之处。
首先，我需要加强对市场的研究和分析，深入了解市场的发展趋势和竞争对手的情况，以制定出更有针对性的招商计划。
其次，我还需要进一步提升自己的沟通与谈判能力，与潜在客户进行更深入的接触和合作。
最后，我还需要更加注重团队的协作和沟通，发挥出团队的整体优势。
希望领导能够给予我一些建设性的意见和指导，帮助我进一步改进和提升自己的工作能力。
大型商场招商工作总结模板6篇
大型商场招商工作总结模板6篇篇1一、工作背景与目标随着商业市场的快速发展，大型商场作为重要的商业载体，其招商工作显得尤为重要。
本年度，我们旨在通过高效的招商策略，吸引优质品牌入驻，提升商场的竞争力和市场份额。
二、主要工作内容1. 市场分析与品牌筛选我们对目标市场进行了深入的分析，了解了消费趋势和竞争对手的情况。
在此基础上，我们筛选出具有市场潜力的品牌，为其提供个性化的招商方案。
2. 招商活动组织与执行我们组织了多场招商说明会，向潜在品牌详细介绍商场的情况和招商政策。
通过现场互动和后续跟进，成功吸引了多个品牌的关注和入驻。
3. 品牌管理与服务优化我们建立了完善的品牌管理制度，确保每个品牌都能得到良好的购物体验和服务。
同时，我们根据品牌反馈和市场变化，不断优化服务流程，提升品牌满意度。
三、工作亮点与成果1. 成功引进多个知名品牌通过精心的招商策划和优质的服务，我们成功引进了多个知名品牌，提升了商场的档次和影响力。
2. 品牌满意度持续提升我们注重品牌管理和服务优化，使得品牌满意度持续提升，为商场赢得了良好的口碑。
3. 销售额与市场份额增长随着品牌知名度和满意度的提升，商场的销售额和市场份额也实现了稳步增长。
四、遇到的问题与解决方案1. 招商难度加大随着竞争日益激烈，一些优质品牌的招商难度加大。
我们通过加强市场分析和品牌筛选，精准定位目标品牌，提高了招商成功率。
2. 品牌管理挑战随着品牌数量的增加，品牌管理面临更大的挑战。
我们通过建立完善的品牌管理制度和加强与品牌的沟通协作，确保了每个品牌都能得到良好的购物体验和服务。
3. 服务流程优化在服务过程中，我们发现部分服务流程存在优化空间。
通过不断尝试和改进，我们逐步优化了服务流程，提高了服务效率和客户满意度。
五、未来工作计划与展望1. 继续加强市场分析与品牌筛选我们将继续密切关注市场动态，加强品牌筛选工作，确保引进更多具有市场潜力的优质品牌。
2. 深化招商活动组织与执行我们将组织更多有针对性的招商活动，加强与潜在品牌的互动和沟通，提高招商效果。
商场招商困难总结汇报稿
商场招商困难总结汇报稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX商场的XX，今天我将向大家汇报商场招商方面所面临的一些困难，并提出具体解决方案，希望能够得到大家的支持和帮助。
一、困难分析1. 市场竞争激烈：当前，商场行业竞争愈发激烈，各大商场纷纷加大招商力度，没有独特的品牌和优势，面对客户的选择压力会越来越大。
2. 招商资源有限：商场招商过程中，发现很多热门品牌都已经落户于其他商场，资源有限，很多优质品牌难以争取到。
3. 高租金压力：商场租金一直是招商中的一大难题，随着市场竞争的增强，商家的心理预期租金越来越高，导致我们商场在租金谈判过程中处于弱势地位。
4. 理念不符：很多品牌的理念与我们的商场定位相违背，无法相互匹配，造成了合作上的困难。
二、解决方案1. 硬件设施升级：商场需要通过改善硬件设施来增加吸引力，比如提供先进的商业设备、改善整体环境、提供高品质的消费体验等，以增加品牌青睐度。
2. 深挖潜在品牌：通过深入市场调研，了解当地消费者的需求和趋势，找到满足市场需求的品牌，提供合适的合作计划，吸引其落户我们商场。
3. 探索多元化合作方式：除了传统的租赁模式，商场可以考虑与品牌进行深入合作，如采取合资合作、引进连锁品牌等方式，达到优势互补，共同发展。
4. 理念跟进：商场应该明确自己的定位和理念，并与潜在品牌进行沟通，尽量找到与商场理念相符的品牌，加强营销和传播，让更多的品牌认同商场的价值观。
三、推进措施1. 正确定位：商场要明确自己的定位，定位与理念是吸引品牌合作的基础。
2. 加强市场调研：深入市场，了解消费者需求和市场趋势，为商场招商提供有针对性的方案。
3. 建立良好关系：与品牌建立合作伙伴关系，互相了解需求和利益，达成共赢的合作模式。
4. 提高服务质量：提升商场的服务质量，不仅是对消费者的需求做出回应，也是向品牌展示商场的实力和能力。
5. 优化租金策略：在租金谈判中，商场应该根据市场情况进行灵活调整，寻找租金与品牌价值相匹配的平衡点。
大悦城招商总结报告XX年完整版
•第二阶段：中冶集团负责西单MALL，预计2006年３月正式破土动工，2006年年底竣工交验， 争取2006年年底商场同期开业，最迟则不超过2007年年初。 •总建筑面积20.5万平方米，包括10万平方米商业、3.5万平方米酒店和1.5万平方米写字楼。 • •第三阶段：中冶集团出让西单MALL，中粮集团开出高价，欲以15000～18000元/平方米，即最 高收购价格在36亿元人民币左右的巨资收购该项目。爱尔兰财富控股集团以41亿元出价拔得头 筹
•运作中 SPACE 价值及意义
• 传统商业板块升级之作 • 既有传承融合，又有创新提升 • 扩大了西单商圈的影响力，丰富
了消费人群层次 • 当年立项、当年招商、当年开业 • 首年即实现3.6 亿租金收益 • “大悦城”品牌可持续发展之价值
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•对项目的思考
• 酒店面积：33,206平方米
• 写字楼面积：14,930平方米
• 停车场面积：31,707平方米（约1000个泊位）
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•项目历史
•第一阶段：敬远房地产公司负责“西西工程４号地”原预计2006年３月正式破土动工，2006年 年底竣工交验，争取2006年年底商场同期开业，最迟则不超过2007年年初。但由于资金问题,敬 远房地产开发有限公司在2002年项目开发前期地块平整阶段就做价20亿元左右将项目出让给了中 冶集团。
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第四阶段：2006年7月，建设部、商务部等六部委共同签发《关于规范房地产市场外资准入和 管理意见》(即171号文件)，禁止总投资在1000万美元及以上的外商投资的房地产企业借款超 过其总投资额的50％。 2007年3月，商务部出台25号文件，更是重新表明了严格限制外资投资房地产的态度。6月 ，商务部、国家外汇管理局发文《关于进一步加强规范外商直接投资房地产业审批和监管的通 知》，7月，国家外汇局再发“130号文件”（《国家外汇管理局综合司关于下发第一批通过商 务部备案的外商投资房地产项目名单的通知》），对外资投资国内房地产的企业将一律不予办 理外债登记和外债结汇批准手续。 背景：西单MALL原所有方提出要求：“新的受让方及其控股股东需为境内合法注册和有效存续 的企业法人，其净资产总额应不低于80亿元人民币，经营范围须包括房地产开发经营，以及具 有在北京市大型商业、写字楼综合物业10年以上的经营管理经验等条件。” 中粮不但拥有80亿元以上的净资产，且是国资委规定的可以从事地产开发的十几家央企之 一。最重要的是，中粮集团过去唯一运营的商业项目——北京中粮广场，到2007年刚好十岁。 第五阶段：2007年4月，北京市产权交易所网站上的一宗挂牌转让交易，令事件峰回路转。原 本已经“名花有主”的西单MALL，以其项目公司新奥西郡房地产开发有限公司股权形式挂牌转 让。很快中粮集团接手西单MALL。
次主力商家品牌
成交品牌数量（家） 招商面积（平米） 平均租金（元/ 月·平米）
ZARA、MUJI、NEXT
19 4749.65 20.9
1F09 1F08 City Chian Artini
1F19A Gucci Glasses 1F02 Promod
1F23 Sephora 1F-13/14 MUJI
•
设计参数
商业建面：11万平方米左右 其中： - 零售:88,401平方米(其中地上71,073平方米) - 餐饮:14,577平方米 - 电影院:10,327平方米 - 商业部分层高为：首层5米，2~6层4.2米，7~11层3.7米 酒店面积：33,206平方米 写字楼面积：14,930平方米 停车场面积：31,707平方米（约1000个泊位）
• 扩大了西单商圈的影响力，丰富
了消费人群层次 • 当年立项、当年招商、当年开业 • 首年即实现3.6 亿租金收益 • “大悦城”品牌可持续发展之价值
对项目的思考
3、对甲方期望的把握
对尽快开业的期望； 对品牌质量的期望； 对租金收
产品特点； 改造难度；
二、项目整体定位
定位原则
源于西单，高于西单 业态丰富、主题鲜明 引领年轻人的生活方式
定位的准备
年轻人追求的10种生活方式
一、派对生活 派对是一种快乐！派对里的快乐，可以是精致的、高雅的、 温馨的，也可以是很随性，很肆意，甚至是穷形的快乐。
二、约会生活 玫瑰散发浪漫的气息，烛光映出幸福的甜蜜，陈年红酒品出爱情的永恒。在这样 的氛围里，年轻男女们享受爱情，体味爱情的真谛。
第二阶段：中冶集团负责西单MALL，预计2006年３月正式破土动工，2006年年底竣工交验，争 取2006年年底商场同期开业，最迟则不超过2007年年初。 总建筑面积20.5万平方米，包括10万平方米商业、3.5万平方米酒店和1.5万平方米写字楼。
第三阶段：中冶集团出让西单MALL，中粮集团开出高价，欲以15000～18000元/平方米，即最 高收购价格在36亿元人民币左右的巨资收购该项目。爱尔兰财富控股集团以41亿元出价拔得头 筹
5F Sporty 动感
策划方案
实际方案
6F Inspiring 创意
6F Happy 快乐
策划方案
实际方案
7F Happy 快乐
7F Dating 约会
策划方案
实际方案
8F Childlike 童真
8F Childlike 童真
策划方案
实际方案
9F High 兴奋
9F High 兴奋
2F05 EACHWAY艺之卉
招商面积（平米） 平均租金（元/月·平米）
2F28 Giodano Ladies 2F29 Motivi
2F12 G2 black label
2F01 ZARA
2F14-16 Arrtco
3F Trendy 潮流
3F
定位
解读 目标客户描述 主力商家品牌 次主力商家品牌 成交品牌数量（家） 招商面积（平米） 平均租金（元/月·平米）
项目历史
第一阶段：敬远房地产公司负责“西西工程４号地”原预计2006年３月正式破土动工，2006年年 底竣工交验，争取2006年年底商场同期开业，最迟则不超过2007年年初。但由于资金问题,敬远 房地产开发有限公司在2002年项目开发前期地块平整阶段就做价20亿元左右将项目出让给了中冶 集团。
2003年11月拆除原西单科技广场，西单科技广场拆除后，将在原址建成一个占地1.6万平方米， 建筑面积20.6万平方米，集写字楼、商业展示、商业、餐饮、文化娱乐于一体的大型城市商业综 合体。
潮流（Fashion）
潮流品牌聚集地，国内销售冠军品牌 最主流的青年消费群体 JACK JONES、Uniqlo、Giordano concept Azona 27 5736.11 24.2 3F10/11 Giordano Concept 3F13G CK Underwear
3F05 In Wear 3F16 Love&Love Ciosi 3F14/15/17/18/19 Uniqlo/优衣库
-2F X – LIFE 趣味
-2F
定位
解读 目标客户描述 主力商家品牌
X-LIFE
量贩休闲品牌 学生、刚步入社会的年轻人等“准白领”阶层 佐丹奴、班尼路、Bossini
次主力商家品牌
成交品牌数量（家） 招商面积（平米)
S&K
25 3624.3
平均租金（元/月·平米） 20.2
B2-22 雅酷比 B2-21 NEE
B1-18A 爱特宝丝
B1-02 Mannings
B1-19 Aimer Feel/淑酷 B1-20 Brillant B1-21 MAYBE DOLL
1F Elegant 优雅
1F
定位 解读 目标客户描述 主力商家品牌 优雅（Elegence） 项目定位的集中体现，国际风尚与潮流品味的象 征 掌握或者渴望掌握国际最新潮流趋势，对时尚敏 感，有一定消费能力的客户群体 HILFIGERDINEM
招商工作的顺利完成为项目今后的发展奠定了良好的基础，在此基础上， SPACE 经营管理
团队先后在现场景观规划、人性化设施、运营制度、推广策略等方面提出了专业、切实的 建议。通过上述一系列工作，大悦城终于保质保量的完成了开业目标并实现了由招商到运 营的平稳过渡。
一、项目概况
• 整体概况
本项目为北京市重点工程项目。总建筑面积达20.5万平方米，包括购物中心 （两幢商业楼构成）、一幢服务式公寓、一幢甲级写字楼，四座建筑由中庭 连廊连接为一体。 项目南北向长约150米，东西向长约为110米，建筑东侧高45米，西侧高60 米。地面以上15层，地面以下4层。
B1-14 Anubis阿努比斯 B1-12 Haya Boby
平均租金（元/月·平米）
B1-16A Missi Missy B1-34 Korres B1-36 DHC
B1-07 ECCOMI B1-06A 曼谷银 B1-31 Q’ggle
B1-38 Sephora B1-03 I Nail B1-40 The Face Shop B1-24 鲜元素 B1-26/27 面包新语 B1-25 Cold Stone B1-23 丁和李朴
10-11F Dreaming 梦想
10-11F Dreaming 梦想
大悦城最终定位
大悦城的项目定位是区别于一般项目的以商品品类进行楼层主题 的定位，而是以不同的生活方式进行主题定位，将业态有效混搭，使 商户之间得到充分的互动，从而使楼层的主题感染力更强。
POSITIONING 最具主题及最适合定位的商品组合
-1F Glamorous 炫目
-1F
定位 解读 目标客户描述 主力商家品牌 次主力商家品牌 成交品牌数量（家） 招商面积（平米） 炫目(Glamorous) 女性主题，炫目，趣味性 时尚、冲动、注重视觉/触觉/味觉等细腻感官感受的年轻女性 Potato& Co、HELLO KITTY、DHC、万宁、 SEPHORA APPLE时尚数码、Bread talk 42 3322.5 23.9
十、文化生活 世界是多彩的、文化是多样的，我们的文化生活中，难道仅能以绚丽多姿来形容？
大悦城策划定位与实际定位的变化
策划方案
实际方案
B2 Interesting 趣味
-2F X – LIFE 趣味
策划方案
实际方案
B1 Glamous 炫目
-1F Glamorous 炫目
策划方案
实际方案
三、虚拟生活 这是一种新的生活方式，一个虚拟而又真实的生活，一个可以带给年轻 一族无限乐趣而又无法预知的世界。
四、运动生活 运动是速度与力量的完美结合。运动象征着年轻人朝气蓬勃，积极向上的生活态 度，代表着年轻人挑战极限，超越梦想的勇气！
五、前卫生活 新潮的发式、另类的装扮、奇异的收藏„„追求个性和新意是年轻的特权， 前卫是年轻的代名词。年轻一族永远走在时代的最前端！
SPACE 首席商业顾问 —— 服务内容
SPACE 参与项目运作历时1年半， 其中，顾问服务 1 年； 商业策划 3 个月； 招商历时 5 个半月； 运营服务 1 年。
服务内容包括：
整体规划、主题定位、业态布局、品牌组合；
硬件设施改造建议；
拟定招商计划、预估项目租金、收益及回报率； 招商方案实施； 运营管理及推广方案建议； 专柜及临时花车的招商等。