本量利分析与短期经营决策
《量本利分析》PPT课件
保利销售量 保利销售额 保净利销售量 保净利销售额
固定成本＋目标利润
保利销售量＝销售单价-单位变动成本
保利销售额
＝销售单价×保利销售量
固定成本＋目标利润
＝
贡献毛益率
固定成本 目标净利润
保利销售量
＝
1 所得税率 销售单价 单位变动成本
保净利销售额
＝销售单价×保净利销售量
固定成本 目标净利润
＝
1 所得税率
贡献毛益率
3、神通玩具公司盈亏平衡分析案例
Slide 9-18
神通玩具公司生产一种模塑儿童玩具：
固定成本(TFC) $400.00
单位变动成本(UVC)$6.00
销售单价 (UP)
$8.50
盈亏平衡分析 $8.50 ×Q ß= $400 + ($6 × Q ß)
保本点产量 Q = $160 件
Slide 9-19
进行本量利分析，混合成本必须进 一步分解为变动成本和固定成本。分解的 方法一般有（1）高低点法（2）散布图法 （3）回归直线法
二、与经营决策有关的几对成本概念：
1、付现成本和沉入成本 付现成本：指需动用本期现金、有价证券和存货 等流动资产的成本。 沉入成本：指不需动用本期现金等流动资产的成 本，它所涉及的是以前的付现成本。 如：固定资产折旧、无形资产摊销费用等。
第十二章 本量利分析 与短期经营决策
第一节 会计的信息使用者 一、信息使用者类型：
哪些人需要了解会计信息，为什么？
（一）、外部使用者
投资者、债权人和政府部门为了各自的目 的，需要了解企 业的财务状况和经营成果。一 般通过企业提供的财务报告来了解。
如果作为工会中代表工人利益的官员，你 要求经理提高工资，当他们推说公司无法负担 得起时，你如何发现真相？
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析1. 引言1.1 背景介绍本量利分析是一种重要的管理会计工具，用于帮助企业进行经营决策。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业面临着越来越复杂的经营挑战。
在这样的背景下，本量利分析成为了企业管理者必备的分析工具之一。
通过对企业的成本结构、销售价格和销售量等因素进行综合分析，本量利分析可以帮助企业确定最优的生产和经营决策，实现利润最大化。
随着信息技术的发展和管理会计理论的不断完善，本量利分析的应用范围也在不断扩大。
不仅可以在生产决策中帮助企业选择最优的生产方案，还可以在经营决策中指导企业选择最适合的经营策略，以及在投资决策中评估各种投资项目的盈利能力。
深入理解和应用本量利分析对企业的经营管理至关重要。
1.2 研究目的本文旨在通过对本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行深入研究和分析，探讨本量利分析在实际经营中的作用和意义。
具体而言，研究目的包括以下几个方面：1. 探讨本量利分析的基本概念，明确其核心理论和基本原理，以便更好地理解本量利分析在企业决策中的应用过程；2. 分析本量利分析的工具与方法，深入探讨其具体应用方式和操作方法，为企业在实践中运用本量利分析提供指导和借鉴；4. 探讨本量利分析在企业经营决策中的应用，分析本量利分析在经营管理中的价值和意义，为企业经营者提供决策支持和指导；5. 研究本量利分析在企业投资决策中的应用，分析本量利分析在投资管理中的作用和效果，为企业投资者提供决策参考和建议。
通过以上研究，旨在探讨本量利分析在企业生产经营决策中的应用情况，为企业提升经营效率和增加利润提供理论指导和实践支持。
1.3 意义本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析是非常重要的，其意义主要表现在以下几个方面：本量利分析可以帮助企业更好地了解经营状况，通过对成本、收入和利润的分析，企业可以清晰地了解自身的盈利能力和经营效益，从而有针对性地调整生产经营策略，提高经营效率。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析1. 引言1.1 本量利分析的定义本量利分析是管理会计学中的一种重要工具，用于帮助企业管理者对企业生产经营决策进行分析和评估。
本量利分析通过对企业成本、收入、利润等关键指标的分析，帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况和经营效益，从而制定更有效的经营策略。
在本量利分析中，主要关注的是企业的固定成本、变动成本、总成本、总收入、利润等指标。
固定成本是在短期内不随产量的变化而变化的成本，变动成本是会随产量的变化而变化的成本。
通过对这些成本与收入的分析，可以帮助企业管理者确定最优的产量、售价和生产成本，从而最大程度地提高企业的盈利能力。
本量利分析是一种重要的管理工具，可以帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况，制定更有效的经营策略，提高企业的经济效益和竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，正确使用本量利分析可以为企业带来重要的竞争优势。
1.2 本量利分析的重要性本量利分析在企业生产经营决策中的重要性体现在多个方面。
本量利分析能够帮助企业管理者更加深入地了解企业的经营状况，包括生产成本、销售收入等信息，从而有针对性地制定经营策略。
通过本量利分析可以帮助企业确定最优产量和最优售价，从而最大化利润，提高企业的经济效益。
本量利分析还可以帮助企业管理者更好地把握市场需求和竞争状况，及时调整经营策略，保持市场竞争力。
本量利分析在企业生产经营决策中扮演着重要角色，不仅可以提高企业的经济效益，还可以增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
企业管理者应当充分重视本量利分析的应用，将其纳入企业的经营管理体系中，以实现更好的经营效果和经济效益。
1.3 本量利分析在企业生产经营决策中的作用本量利分析在企业生产经营决策中的作用非常重要。
它可以帮助企业确定最佳的生产水平、售价、生产成本和产量与价格的组合，从而最大化利润并提高经济效益。
通过本量利分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争状况，制定相应的经营策略，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。
本量利分析在企业短期经营中的应用探讨
０ ０ ０ ０ 元。 本量 利分 析是 成本一 业务 量一 利润 关系分 析 的简称 ， 是指 ４ 在变 动成 本计算 模式 的基础上 ， 以数学 化的 会计模型 与 图示来 （ ２ ） 单 位变 动成 本单 独变 动时 的影 响 。成 本 、变 动成 本 、销售 量 、单价 、销售额 、利润 等 化对 保 本点 的影 响也 是值 得考 虑 的重要 因素 。在 其他 条件 保 变量 之 间的 内在 规律 性联 系 ， 为 会计 预测 、决策和规 划提 供必 持 不变的情 况下 ， 单 位变动成 本降 低 ， 保 本点就 会下 降 ； 反 之单 要 的 财务 信息 的一 种定 量分 析 方法 。短 期经 营决 策 是对 企业 位变 动成本增 加 ， 保本点就 会上升 。 的生 产 以及经 营决 策方 案进 行 经济分 析 。将 本量 利分 析 很好 的应于企业 短期经 营 ， 对 企业 的长远发展将 起到重 要的作用
＝
本 。保 本点 作 为在 企 业 经营 决 策 中作 为 一个 重 要 的指 标 ， 是 接相 关 ， 企业 的经 营规模 越 大 ， 固定成 本就 越高 。在确 定有 关 因为保本 是获得 利润 的前提 。企业要 想获得 利润 ， 在 预测 利润 产 品的保本点 销售量 时 ， 如果其他 因素保持 不变 ， 固定成 本总 时， 首先 要 先预 测利 润保 本点 的销 售量 ， 过 了保本 点再 扩大 销 额上 升会 使保 本点上 升 。如果 销售量 不变 ， 利润减少 ， 反 之 ， 售量 才能够 获得利 润。 保本 点的基本 公式 ：
经 营决 策 中保本 点最 敏感 的 因素 ， 在 其 他 因素不变 的情 况 下 ， ５ ０ ０×８ ０ ＝２ ０ ０ ０ ０ ０ 元， 从上 例 中， 可以看 出销售量 的变 化对保 根据 保 本点 的基 本 公式我 们可 以看 出 ， 当单 价上涨 时 ， 相应 的 ２ 本点 没什 么影 响。销售 量增 加 了ｌ ０ ％， 企 业的利 润在原 有 的基 会 降低保本点 。 同理 ， 降 低单价则意 味着会导 致保本点 提高 。
注册会计师精讲班：财务成本管理-第17章-短期经营决策
财务成本管理精讲班注册会计师授课教师：储成兵第十七章 短期经营决策本章考情分析本章主要介绍生产决策、定价决策，重点是生产决策。
从考试来看本章的题型除客观题外，通常会出计算题。
本章基本内容框架短期经营决策一、短期经营决策的含义与成本分类企业的决策按照时间长短可以分为长期投资决策（也称资本预算决策，第五章）和短期经营决策。
短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益，通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变，是在成本性态分析时提到的“相关范围”内所进行的决策。
二、相关成本与不相关成本（一）相关信息的特点相关信息必须同时具备两个特点：第一，相关信息是面向未来的。
第二，相关信息在各个备选方案之间应该有所差异。
（二）相关成本相关成本是指与决策相关的成本，在分析评价时必须加以考虑，它随着决策的改变而改变。
边际成本产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。
机会成本实施本方案时，失去所放弃方案的潜在收益是本方案的机会成本。
重置成本目前从市场上购置一项原有资产所需支付的成本，亦称现时成本或现行成本，备选方案动用企业现有的资产应按其重置成本估价。
付现成本需要在将来或最近期间支付现金的成本，是一种未来成本，例如，在企业资金紧张时，可能宁愿采纳总成本高而付现成本较低的方案。
可避免成本当方案或决策改变时，这项成本可以避免或其数额发生变化，如酌量性固定成本。
可延缓成本同已经选定、但可以延期实施而不会影响大局的某方案相关联的成本。
专属成本可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。
差量成本两个备选方案的预期成本之间的差异数，亦称差别成本或差额成本。
沉没成本由于过去已经发生的，现在和未来的决策无法改变的成本。
不可避免成本通过管理当局决策行动而不能改变其数额的成本，如约束性固定成本。
不可延缓成本即使财力有限也必须在企业计划期间发生，否则就会影响企业大局的已选定方案的成本。
共同成本需要由几种、几批或有关部门共同分担的固定成本。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是企业管理中常用的一种方法，它主要用于帮助企业进行生产经营决策。
本文将从本量利分析的概念、应用和优势等方面进行分析，以探讨本量利分析在企业生产经营决策中的应用价值。
一、本量利分析的概念本量利分析是管理会计中的一种核心工具，它以成本、收益和销售量等为基础，通过对企业产品或服务的相关数据进行分析，帮助企业实现利润最大化的决策过程。
本量利分析主要包括三个关键要素：成本、收入和利润。
通过分析这些要素，企业可以清晰地了解每种产品或服务对企业利润的贡献程度，从而制定合理的经营策略。
1. 产品定价策略本量利分析可帮助企业制定合理的产品定价策略。
通过对产品成本和市场需求进行分析，企业可以确定产品的最低售价，从而确保产品的销售能够覆盖成本并实现利润最大化。
2. 产品组合决策3. 投资决策本量利分析可以帮助企业进行投资决策。
通过对投资项目的成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以确定哪些投资项目对企业利润贡献最大，从而为企业的投资决策提供重要参考。
4. 制定营销策略1. 帮助企业理性决策本量利分析可以帮助企业在决策时以客观的数据为依据，避免情绪化的决策，从而提高决策的理性和准确性。
2. 提高经营效率通过本量利分析，企业可以清晰地了解每种产品或服务的盈利能力，有针对性地调整生产和销售策略，提高经营效率。
3. 增强企业竞争力本量利分析可以帮助企业更好地把握市场需求，制定更有针对性的经营策略，从而增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
4. 提升企业利润通过本量利分析，企业可以根据产品的盈利能力进行精准的定价和销售，从而最大程度地提升企业的利润水平。
本量利分析在企业生产经营决策中具有重要的应用价值。
通过对产品成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以制定更加合理和有效的经营策略，提高经营效率，增强竞争力，实现利润最大化。
企业在进行生产经营决策时，应充分利用本量利分析这一工具，以实现长期稳健的发展。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是企业经济管理中常用的一种工具和方法，它主要是用来帮助企业进行经营决策和制定生产计划。
通过对企业成本、收入和利润等要素的分析，可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，并做出科学的决策。
本文将对本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行分析。
本量利分析是一种比较简单直观的方法，它主要是通过对企业收入和成本的对比，来确定企业的利润水平。
在进行本量利分析时，通常会首先确定企业的固定成本和变动成本，然后再根据企业的销售量和销售价格来确定企业的收入，最后通过对这些数据的对比，来确定企业的利润水平。
在企业的生产经营中，本量利分析可以帮助企业管理者做出许多重要的决策。
本量利分析可以帮助企业确定最佳的产量。
通过对制造成本和变动成本的分析，可以确定在不同产量下的总成本和平均成本，然后再通过对市场需求的分析，来确定最佳的销售量和产量。
这样可以帮助企业确定最佳的生产规模，避免产能过剩或者产能不足的情况出现。
本量利分析还可以帮助企业确定最佳的定价策略。
通过对企业的成本和销售量的分析，可以确定不同定价水平下的利润水平，从而选择最合适的定价策略。
这样可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更好的利润。
本量利分析还可以帮助企业管理者进行产品淘汰决策。
通过对产品的固定成本、变动成本和销售量的分析，可以确定不同产品的贡献度，从而决定是否继续生产某个产品。
这样可以帮助企业合理配置资源，提高整体利润水平。
在实际应用中，本量利分析还需要注意一些细节和技巧。
要合理区分固定成本和变动成本。
固定成本是企业在短期内不会改变的成本，而变动成本是随产量的变化而变化的成本。
这两者的区分对于本量利分析的准确性非常重要。
进行本量利分析时，还需要考虑一些其他因素的影响。
市场需求的不确定性、竞争对手的行为以及技术进步等因素都可能影响到本量利分析的结果。
因此在进行本量利分析时，还需要对这些因素进行适当的估计和预测。
2020年注册会计师《财务成本管理》-第十七章 短期经营决策
历年考情概况本章是考试较为重要的内容，其中的生产决策、定价决策与本量利分析的内容联系紧密。
主要考核不同生产决策和定价决策的分析方法。
考试形式以主观题为主，客观题也有涉及。
考试预计分值5分左右。
知识点考核年份亏损产品是否停产决策2018、2019零部件自制与外购决策2018、2019特殊订单是否接受决策2017约束资源最优利用决策2017、2018本章知识体系【知识点】短期经营决策的含义与成本分类（一）短期经营决策的概念★短期经营决策是指对企业一年以内或维持当前的经营规模的条件下进行的决策，即在既定的规模条件下如何有效的配置资源，获得最大经济效益。
一般不涉及固定资产投资和经营规模的概念（二）成本分类★1.相关成本相关成本是指与决策相关的成本，在分析评价时必须予以考虑，它随着决策的改变而改变。
【提示】相关成本同时具有两个特点，即面向未来和不同方案之间存在差异。
2.不相关成本不相关成本是指与决策无关的成本，在决策分析中不要考虑。
【知识点】生产决策（一）生产决策的主要方法★★（二）生产决策的类型★★★1.亏损产品是否停产决策（1）决策指标边际贡献＝销售收入－变动成本（2）决策方法边际贡献大于零，不应该停产。
【例题·单选题】（2018年）甲公司生产销售乙、丙、丁三种产品，固定成本5万元，除乙产品外，其余两种产品均盈利，乙产品销售2000件，单价105元，单位成本110元（其中，单位直接材料成本20元，单位直接人工成本35元，单位变动制造费用45元，单位固定制造费用10元），假设生产能力无法转移，在短期经营决策时，决定继续生产乙产品的理由是（）。
A.乙产品单价大于20元B.乙产品单价大于80元C.乙产品单价大于55元D.乙产品单价大于100元『正确答案』D『答案解析』乙产品单位变动成本＝20＋35＋45＝100（元）。
在短期内，如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献，就不应该停产。
因此只要乙产品的单价大于单位变动成本100元，就应该继续生产。
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相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案，即 若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该 方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这 项收入就是相关收入。
本量利分析与短期经营决策
第一节 第二节 第三节 第四节 成本性态分析 本量利分析 变动成本法 短期经营决策
第一节 成本性态分析
一、成本按性态分类 二、总成本性态模型及应用
一、 成本按性态分类
• 成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系,称 为成本习性或成本性态（Cost Behavior ）。 • 业务量是指企业在一定的生产经营期内投入或完成的 经营工作量的统称。通常指生产量或销售量。 • 成本总额主要是指为取得营业收入而发生的营业成本 费用。包括：全部生产成本和销售费用、管理费用及 财务费用等非生产成本。 • 全部成本按其性态分类可分为固定成本、变动成本和 混合成本三大类。
固定成本 固定成本 盈亏临界点销售量 单位贡献边际 单价 单位变动成本 固定成本 固定成本 盈亏临界点销售额 贡献边际率 1 变动成本率
企业经营安全程度的评价指标
• 安全边际指标 • 盈亏临界点作业率 指标
安全边际指标
安全边际是指现有或预计的销 售业务量与保本点业务量之间 的差量。它们是正指标。
3.读出a值；
4.确定P点坐标值；
0 5. 利用公式求b值； 6. 将a，b值代入y=a+bx。 xp x 业务量（件）
散布图法的优缺点
y 成本（元）
0
数据有代表性 存在视觉误差
x 业务量（件）
一元直线回归法
• 一元直线回归法又称最小二乘法或最小 平方法，是指利用微分极值原理对若干 期全部业务量与成本的历史资料进行处 理，并据此来推算固定成本a和单位变动 成本b的一种成本性态分析方法。
2）便于开展本量利分析，进行科学的预测和短期经营决 策。 3）便于加强成本分析控制，促进成本降低。 4）便于简化成本核算工作。 2、缺点 1）不符合传统成本概念的要求 2）不能满足对外报告的需要 3）不能适应长期决策的需要
第四节
短期经营决策
一、短期经营决策的相关概念 二、短期经营决策的基本方法 三、短期经营决策方法的应用
b =tgβ= Δy Δx0源自xhx 业务量（件）
散布图法
散布图法又称布点图法或目测画线法，是 指将若干期业务量和成本的历史数据标 注在坐标纸上，通过目测画一条尽可能 接近所有坐标点的直线，并据此来推算 固定成本ａ和单位变动成本ｂ的一种成 本性态分析方法。
散布图法的应用程序
1.标出坐标点； y 2.划线； yp a 成本（元） P p , yp ） （x y=a+bx
高低点法的公式
b y y低 高低点成本之差 高 高低点业务量之差 x高 x低 y低 y高 或 x低 x高
a ＝高点成本－b×高点业务量=y高-bx高 ＝低点成本－b×低点业务量=y低-bx低
高低点法的数学原理
y yh yl a β βΔx= xh - xl xl 成本（元） y=a+bx Δy= yh - yl
1、采取单项措施以实现目标利润 2、采取综合措施以实现目标利润
（三）敏感分析
是指研究与分析一个系统因周围条件发生变化， 而引起其状态或输出结果变化的敏感程度的方法。 1、有关参数发生多大变化使盈利转为亏损 2、各参数变化对利润变化的影响程度
目标值变动百分比 敏感系数 参量值变动百分比
第三节 变动成本法
• 一定条件下，其总额随业务量正比例变化的那部分成本。 • 特点：变动成本总额的正比例变动性 单位变动成本的不变性 P492例14-2 14-3 • 工业企业生产成本中的变动成本：直接用于产品制造的与 产量成正比的原材料、燃料及动力、外部加工费、外购半 成品；按产量法计提的折旧费和计件工资形式下的生产工 人工资以及与销售量成正比例的销售费用。 • 技术性变动成本、酌量性变动成本
固定成本
• 在一定条件下，其总额不随业务量发生任何数额变化 的那部分成本。 • 特点：1、固定成本总额(用a表示)的不变性。在平面直角坐标图
上，固定成本线就是一条平行于x轴的直线，其总成本模型为y=a 2、单位固定成本(以下用a／x表示)的反比例变动性。由于 上一个特点，单位产品负担的固定成本必然随着业务量的变动成反 比例变动，其单位成本模型为y—a／x，反映在坐标图上一条反比 例曲线。 P490例14-1
贡献边际率（cmR）
贡献边际率是指贡献边际总额占销售 收入总额的百分比。
贡献边际率=贡献边际总额/销售收入×100% =单位贡献边际/单价×100% =1－变动成本率
变动成本率（bR）
变动成本率是指变动成本占销售收入的 百分比。
变动成本率=变动成本/销售收入×100% =单位变动成本/单价×100% =1-贡献边际率
1、产品成本内容的区别 （1）完全成本法：直接材料、直接人工、变动制 造费用、固定制造费 用 （2）变动成本法：直接材料、直接人工、变动制 造费用 P518例14-16 2、两种方法下期末存货计价和盈亏计算的差异
二、变动成本法的优缺点及其在我国的应用
（一）完全成本法的优缺点
1、优点 1）鼓励企业扩大产量 2）易于确定产品价格 3）能够满足对外报告的需要 2、缺点 1）容易导致企业盲目扩大产品产量，造成库存积压。 2）计算出来的结果，不易于为企业管理人员理解和接受。
贡献边际是指产品的销售收入与相应变 动成本之间的差额 。
贡献边际=销售收入－变动成本 =单位贡献边际×销售量 =销售收入×贡献边际率 =固定成本＋营业利润
单位贡献边际（cm）
单位贡献边际是指产品的销售单价减 去单位变动成本后的差额。
单位贡献边际=单价-单位变动成本 =贡献边际总额/销售量 =销售单价×贡献边际率
混合成本
• 介于固定成本和变动成本之间，既随业务量变动又不成正 比例的那部分成本。 • 阶梯式成本、半变动成本、延期变动成本、曲线成本
阶梯式成本
半变动成本
延期变动成本
曲线成本
二、总成本性态模型及应用
成本性态分析是指在明确各种成本的性态的基础 上，按照一定的程序和方法，最终将全部成本区 分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应成 本函数模型y=a+bx的过程。 总成本形态模型是成本性态分析的最终结果 常用的基本方法包括：技术测定法、直接分析法 和历史资料分析法。
一元直线回归法的原理——微分极值 原理
y 成本（元） y=a+bx
0
x 业务量（件）
边际贡献和销售利润的计算
1、基本的损益方程式 营业利润=销售收入-总成本 =销售收入-变动成本总额-固定成本总额 =销售量（单价-单位变动成本）-固定成本总 额 I= p Q - b Q - a =(p - b)Q - a 2、损益方程式的变换形式
y (元)
利润区
销售收入 线y=px
总 成本 线 y=a+bx
y1 BEP y0 a x0
亏损区
x1
x (件)
贡献式本量利图
贡献式本量利图是一种将固定成本
置于变动成本线之上，能直观地反映贡献
边际、固定成本及利润之间关系的图形 。
利润—业务量式本量利图
利润—业务量式本量利关系图是一种 以横轴代表业务量，纵轴代表利润或贡 献边际，能直观地反映业务量与贡献边 际、固定成本及利润之间关系的图形。
盈亏临界分析
一、盈亏临界点（Break-even Point）的概念 是指销售收入和成本相等的状态，即边际贡献等于固 定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态，通常用一 定的业务量来表示这种状态。 二、盈亏临界点测定
销售收入=变动成本+固定成本 销售收入-变动成本=固定成本 边际贡献总额=固定成本总额
本量利分析基本假设：成本可区分为变动成本和固定成本、一定时期 内固定成本总额和各种产品的单位变动成本稳定不变、销售单价和销售 量组合都是已知的且分析期内不会发生变化、产品的产销量均衡一致。
四、贡献边际及其相关指标的计算
• • • •
贡献边际总额 单位贡献边际 贡献边际率 变动成本率
贡献边际总额（Tcm）
采用完全成本法时，在销售单价、单位变动成本、固定成本总额 存货计价方式均相同的前提下，销售量相同的年度，计算出的营业利润 不一定相同，销售量上升时，营业利润不一定会随之上升，销售量下降 时，营业利润不一定回随之下降，销售量最多的年度，营业利润不一定 最高，销售量最少的年度，营业利润不一定最低。P520例14-17
3）不能反映生产部门的真实业绩，掩盖和夸 大其为降低成本作出的努力。 4）不便于企业进行预测和决策分析。 5）成本计算和分配手续繁琐。
(二)变动成本法的优缺点
1、优点 1）促使企业重视市场销售，做到以销定产。
采用变动成本法时，在销售单价、单位变动成本和固定成本总额不 变的前提下，各期销售量相同，计算出的营业利润相同，销售量上升， 计算出的营业利润也上升，销售量下降，计算出的营业利润也下降，销 售量最多的年度，营业利润最高，销售量最少的年度，营业利润最低。
盈亏临界点作业率
盈亏临界点作业率又叫“危险率”，是 指盈亏临界点业务量占正常销售量的百 分比，该指标是一个反指标，越小说明 越安全。
盈亏临界点作业率
保本量 盈亏临界点作业率 100% 现有或预计销售量 保本额 100% 现有或预计销售额
安全边际率+盈亏临界点作业率＝1
利润与其他因素的关系
表现形式： ★安全边际销售量，简称安全边际量 ★安全边际销售额，简称安全边际额 ★安全边际率
安全边际计算公式
安全边际量 安全边际额 安全边际率
现有或预 保本 计销售量 销售量 现有或预 保本 计销售额 销售额 安全边际量 安全边际额 100% 100% 现有或预计销售量 现有或预计销售额