战略联盟的稳定性分析--基于交易费用理论与资源依赖理论
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企业战略联盟稳定性研究
2023
企业战略联盟稳定性研究
contents
目录
• 引言 • 企业战略联盟相关理论 • 企业战略联盟稳定性的影响因素 • 企业战略联盟稳定性评估方法 • 企业战略联盟稳定性提升策略 • 企业战略联盟稳定性研究的展望
01
引言
研究背景与意义
伴随着全球经济一体化进程的加快， 企业战略联盟逐渐成为企业间合作与 发展的重要组织形式。
企业战略联盟在实践中取得了一定的成效 ，但也存在着稳定性问题。
研究企业战略联盟的稳定性问题对 于提高企业联盟的成功率和降低合 作风险具有重要意义。
研究内容与方法
本文旨在探讨企业战略联盟稳定性的影响因素及如何提高联盟稳定性。
通过文献综述和理论分析，识别出影响企业战略联盟稳定性的关键因素，包括联盟治理、信任机制、 沟通与协调等。
协调机制
建立有效的协调机制，解决联盟内出现的冲突和分歧。
联盟成员间的利益分配机制
公平性
确保每个联盟成员的利益得到公平分配，避免利益失衡导致联盟破裂。
激励性
利益分配需具备激励性，让联盟成员有足够的动力积极投入联盟工作。
联盟成员间的竞争与合作文化
竞争文化
在联盟中引入竞争机制，激发联盟成员的创新与进取心 。
合作文化
强调联盟成员间的互助合作，形成良好的合作氛围与默 契。
04
企业战略联盟稳定性评估方法
基于案例研究的评估方法
收集相关案例
收集企业战略联盟的案例，包括 成功和失败的案例，分析它们的 稳定性表现。
分析稳定性因素
从案例中分析影响企业战略联盟 稳定性的因素，包括合作双方的 信任程度、资源共享程度、利益 分配机制等。
采用案例研究方法，以多个实际企业联盟为研究对象，对上述关键因素进行深入分析，并提炼出相应 的结论和建议。
企业战略联盟稳定性研究
contents
目录
• 引言 • 企业战略联盟相关理论 • 企业战略联盟稳定性的影响因素 • 企业战略联盟稳定性评估方法 • 企业战略联盟稳定性提升策略 • 企业战略联盟稳定性研究的展望
01
引言
研究背景与意义
伴随着全球经济一体化进程的加快， 企业战略联盟逐渐成为企业间合作与 发展的重要组织形式。
企业战略联盟在实践中取得了一定的成效 ，但也存在着稳定性问题。
研究企业战略联盟的稳定性问题对 于提高企业联盟的成功率和降低合 作风险具有重要意义。
研究内容与方法
本文旨在探讨企业战略联盟稳定性的影响因素及如何提高联盟稳定性。
通过文献综述和理论分析，识别出影响企业战略联盟稳定性的关键因素，包括联盟治理、信任机制、 沟通与协调等。
协调机制
建立有效的协调机制，解决联盟内出现的冲突和分歧。
联盟成员间的利益分配机制
公平性
确保每个联盟成员的利益得到公平分配，避免利益失衡导致联盟破裂。
激励性
利益分配需具备激励性，让联盟成员有足够的动力积极投入联盟工作。
联盟成员间的竞争与合作文化
竞争文化
在联盟中引入竞争机制，激发联盟成员的创新与进取心 。
合作文化
强调联盟成员间的互助合作，形成良好的合作氛围与默 契。
04
企业战略联盟稳定性评估方法
基于案例研究的评估方法
收集相关案例
收集企业战略联盟的案例，包括 成功和失败的案例，分析它们的 稳定性表现。
分析稳定性因素
从案例中分析影响企业战略联盟 稳定性的因素，包括合作双方的 信任程度、资源共享程度、利益 分配机制等。
采用案例研究方法，以多个实际企业联盟为研究对象，对上述关键因素进行深入分析，并提炼出相应 的结论和建议。
基于资源 成本 风险三维视角的战略联盟稳定性分析
１ ． 资 源 、 本 、 险 和 战 略 联 盟 稳 定 性 之 间 的不 信 任 而 产 生 摩 擦 的 风 险 ．增 加 合 交 易 成 本 。促 使 异 质 资 源 能 够 在 联 盟 内部 １ 成 风
的 关 系 分 析
产 信 资 源 、 本 、 险 与 战 略 联 盟 有 着 密 切 联 盟 具 有 双 边依 赖 性 ， 权 脆 弱 模 糊 。 息 和交 易成 本 之 间也 存 在 风 险 ．这 些 风 险会 成 风
间 的桥 梁 。 方 面 ， 易 成 本 的 降低 可 以 减 成 合 作 伙 伴 的 背 叛 ．撼 动 战 略 联 盟 的 稳 定 一 交 少 产品在研发 和进入市 场阶段 的风 险 ． 增 性 ， 打破 资 源 的优 化 配 置 。
加 获 利 ，巩 固战 略 联 盟 的稳 定 性 。 另一 方
流 通 ． 高 资源 的使 用 效 率 ． 少 联 盟 的合 提 减
作 风 险 。但 是 由于 战 略 联 盟 的 资源 具 有 公 共 物 品 的性 质 ． 资源 的共 享 和互 补 使联 盟
响整体的绩效。 因此 ， 析 影 响 战 略联 盟 稳 合 作 伙 伴 之 间 的合 作 关 系就 会 更 加 密 切 ： 成 员之 间 的技 术 、 息 、 识 分 享 和交 流 容 分 信 知
定 性 的 因 素 ． 出 防 范对 策 ， 以更 有 效 的 反 过 来 ， 果 合 作 伙 伴 间 的合 作 关 系稳 定 ， 易 发 生 溢 出 风 险 。 导 致成 员 的 核 心 技 术 或 找 可 如
加强合作伙伴间的合作。 同时 将 资 源 、 本 战 略 联 盟 的 生产 运 做 就 会 更 加 顺 畅 ．相 应 知 识 迅 速低 成 本扩 散 ．被 其 他 联 盟 成 员 所 成 费用 就 会 降 低 。 和 风 险 这 三 个 维 度 结 合 研 究 。讨 论 其 与 战 的 成 本 、
资源、控制与股权式战略联盟的稳定性
盟 双 方 认 为 是 失 败 的
对 于股 权 型 战略 联 盟 来 说 ．以往 的研 成 本 慢 慢积 累起 来 的 ．但 是 对 于不 拥 有 这
１ 股 权式 战 略联盟及 其 稳定性
究认 为股 权 结 构 对 维 持 联 盟 的稳 定 性 有 影 类 资源 的企 业 来 讲 ． 获 取 成 本 是 高 昂 的 ： 其
一
是这 类 资 源 为 某 个 企 业 所 专 有 ．并 使 得
行 了研 究 ．结果 表 明 ．／ 战 略 联 盟 在 联 略联 盟 管 理 的伙 伴 选 择 、执 行 和 控 制 等 管 其 拥 有 者 具 有 较 强 的 市 场 竞 争 力 ：二 是 专 ２３的
盟 形 成 的 两 年 之 内就 遇 到 了严 重 的 管 理 和 理 过 程 中的 矛 盾 、冲 突 对 战 略 联 盟 的稳 定 有 资源 可 能 是 企 业 花 费 了很 高 的开 发 成 本 财 务 困 难 ．其 中将 近 ３ ％ 的战 略 联 盟 被 联 性 的影 响 ３ 而 获得 的 ．也 可 能 是 在 长 期 经 营 活 动 中低
பைடு நூலகம்２ 企 业 资 源 类 型 与 股 权 式 战 略 联 盟 的稳 定性
资 源 在 企 业 之 间 的 配 置 总 是 不 均 衡
战 略联 盟 等 新 型 组 织 ．实 现 各 方 面 利 益 的 过 程 中 ． 在 干 扰 力 的作 用 下 ． 当 保 持 原 或 适
“ 赢” “ 双 或 多赢 ” 此 ． 世 界 １０多 家 大 来 的状 态 企 业 战 略 联 盟 的 稳 定 性 是 指 企 的 ．每 个 企 业 不 可 能 拥 有 进 行 市 场 竞 争 的 因 在 ５
衡 的 所 有 权 结 构是 稳 定 的 ， 方 强 弱 对 比 的战 略 联 盟 是 不 稳 定 的 。 虑 资 源 类 型 对战 略 联 盟 的影 响 ． 过 资 源类 双 考 通
战略联盟的稳定性分析
目的 。
方法 ，形成 了 Ｆ—Ｈ 分析方法 。９】 ４年 ， ［ １８ ９ Ｆ ａ ｅ 和 Ｈｉｅ 将 Ｍｅａ ｇ ｍｅ ｒｓ ｒ ｐｌ ｔ － ａ ｓ进行 了改造 ， 建 立 了 一 甲 抗 议 ０ １ ０ １ ０ １ ０ １ ０ １ ０ １ ０ １ ０ １ 种 对 多 人 报 复 ０ ０ １ １ ０ ０ １ １ ０ ０ １ １ ０ ０ １ １ 冲 突 的 研 乙 改 正 ０ Ｏ ０ ０ １ １ １ １ Ｏ ０ ０ Ｏ １ １ １ １ 究 和 处 理 解敌 ０ Ｏ ０ ０ ０ ０ ０ ０ １ １ １ １ １ １ １ １ 的 方 法 ： 十进 制 数 ０ １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １ １ １ １ １ １ ０ １ ２ ３ ４ ５ 冲突分析 。 ［１８】 我 国冲突 分 析方 法无论 是理 论研 究 在 表 一 ： 甲 、乙 企 业 的 行 动 和 结 局 表 还 是 应 用 研 究还 都 是 刚 刚 起 步 ，还 有 很 多 考虑 到实 际 情 况 ， 乙企 业 不 能 两 个行 问题需 要去 研究 。 ９】 ［ 动 同 时 采 取 ， 所 以 最 后 的 四 个 结 局 不 成 冲 突 模 型 描 述 了 冲 突 情 形 的 主 要 特 立 。虽 然 乙企 业 采 取 行 动损 害 了 甲企业 的 征 ， 冲 突 模 型 的 三 个 主 要 要素 是 局 中 人 、 利 益 ，但 由 于双 方 都 希 望继 续 保 持 合作 的 行 动 选 择 、 结 局 和优 先 向量 。 冲突 的参 加 关 系 ，所 以 双 方 都 尽 力 避 免 联 盟 的 解 散 。 方 称 为 局 中 人 ，在 冲 突 情 形 中各 局 中人 可 甲企 业具 有优先 向量 ：４、６，５、７、２、１ 、 能 采 用 的 行 动称 为行 动 选 择 。 冲突 中各 个 ３、０、１１ 、９、１ ０、８。乙企业 的优先 向量 局 中 人 的 行 动 选 择 就 组 合成 为 一 个 结 局 。 为 ：０、４ ６ 、 ，２、５ １ 、３、 １ 、９ １ 、 、 、７ １ 、 ０ 而 各 个 局 中 人对 各种 结 局 偏好 的 次 序 就组 ８。利用 冲突 分析 的基本 原理 ，建 立该 冲突 成 了个 人 的 优先 向量 。在 冲 突分 析 的 过 程 分 析 的 稳 定 性 分 析 表 ： 中 ，不 可行 结 局 的 识 别 与 删除 是 非 常 重要 表 二 ：冲 突分 析 的稳 定 性 分 析 表 的 。 通 常 不 可 行 全局平稳点 Ｅ Ｅ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ 结 局 有 如 下 几 甲企 业 Ｒ Ｓ Ｕ Ｕ Ｒ Ｕ Ｕ Ｕ Ｒ Ｕ Ｕ Ｕ 种 ：单 个 局 中 人 优先向量 ４ ６ ５ ７ ２ １ ３ Ｏ １ ９ １ ８ １ ０ 在 逻 辑 上 不 可 行 的 结 局 、 单 个 局 改进方案 ４ ４ ４ ２ ２ ２ ｌ ｌ ｌ １ ｌ １ 中 人 在 优 先 选 择 ６ ６ ｌ ｌ ９ ９ 上 不 可 行 的 结 ５ ３ １ ０ 局 、局 中 人 之 间 乙 企业 Ｒ Ｓ Ｒ Ｕ Ｒ Ｕ Ｒ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ 在 逻 辑 上 不 可 行 优先向量 ０ ４ ６ ２ ５ ｌ ７ ３ ｌ ９ ｌ ８ ｌ ０ 的 结 局 、局 中 人 改 进 方案 ０ ６ ５ ７ ７ ５ ６ ０ 之 间 在 优 先 选 择 ３ ｌ ２ ４ 上 不 可 行 的 结 局 。 稳 定 性 分 析 解 决 从 所有 可 行 结 局 中 求得 全 局 平稳 结 局 根 据 冲 突 分 析 的稳 定 性 分 析表 建 立 甲 （ 突问题 的 “ 冲 最优 ”解 ）的问题 。 全局 平 企 业 的 个 体 转 移 矩 阵 ： 稳 结 局 （ ）是 在考 虑 局 中人各 Ｅ ０ ｌ ２ ３ ４ ５ ６ Ｔ ８ ９ ｌ ｌｌ Ｄ 自的优 先 选 择和 局 中 人之 间的相 ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ 互 制 约后 所 形 成 的 ，各 方 可 能采 ０ １ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ 取 并最 终 共 同接 受 的 结 局 。 为求 ｌ ２ １ ０ １ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ 得全 局 平 稳 结局 。需 要 经 过单 方 ３ ０ ０ ０ １ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ �
方法 ，形成 了 Ｆ—Ｈ 分析方法 。９】 ４年 ， ［ １８ ９ Ｆ ａ ｅ 和 Ｈｉｅ 将 Ｍｅａ ｇ ｍｅ ｒｓ ｒ ｐｌ ｔ － ａ ｓ进行 了改造 ， 建 立 了 一 甲 抗 议 ０ １ ０ １ ０ １ ０ １ ０ １ ０ １ ０ １ ０ １ 种 对 多 人 报 复 ０ ０ １ １ ０ ０ １ １ ０ ０ １ １ ０ ０ １ １ 冲 突 的 研 乙 改 正 ０ Ｏ ０ ０ １ １ １ １ Ｏ ０ ０ Ｏ １ １ １ １ 究 和 处 理 解敌 ０ Ｏ ０ ０ ０ ０ ０ ０ １ １ １ １ １ １ １ １ 的 方 法 ： 十进 制 数 ０ １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １ １ １ １ １ １ ０ １ ２ ３ ４ ５ 冲突分析 。 ［１８】 我 国冲突 分 析方 法无论 是理 论研 究 在 表 一 ： 甲 、乙 企 业 的 行 动 和 结 局 表 还 是 应 用 研 究还 都 是 刚 刚 起 步 ，还 有 很 多 考虑 到实 际 情 况 ， 乙企 业 不 能 两 个行 问题需 要去 研究 。 ９】 ［ 动 同 时 采 取 ， 所 以 最 后 的 四 个 结 局 不 成 冲 突 模 型 描 述 了 冲 突 情 形 的 主 要 特 立 。虽 然 乙企 业 采 取 行 动损 害 了 甲企业 的 征 ， 冲 突 模 型 的 三 个 主 要 要素 是 局 中 人 、 利 益 ，但 由 于双 方 都 希 望继 续 保 持 合作 的 行 动 选 择 、 结 局 和优 先 向量 。 冲突 的参 加 关 系 ，所 以 双 方 都 尽 力 避 免 联 盟 的 解 散 。 方 称 为 局 中 人 ，在 冲 突 情 形 中各 局 中人 可 甲企 业具 有优先 向量 ：４、６，５、７、２、１ 、 能 采 用 的 行 动称 为行 动 选 择 。 冲突 中各 个 ３、０、１１ 、９、１ ０、８。乙企业 的优先 向量 局 中 人 的 行 动 选 择 就 组 合成 为 一 个 结 局 。 为 ：０、４ ６ 、 ，２、５ １ 、３、 １ 、９ １ 、 、 、７ １ 、 ０ 而 各 个 局 中 人对 各种 结 局 偏好 的 次 序 就组 ８。利用 冲突 分析 的基本 原理 ，建 立该 冲突 成 了个 人 的 优先 向量 。在 冲 突分 析 的 过 程 分 析 的 稳 定 性 分 析 表 ： 中 ，不 可行 结 局 的 识 别 与 删除 是 非 常 重要 表 二 ：冲 突分 析 的稳 定 性 分 析 表 的 。 通 常 不 可 行 全局平稳点 Ｅ Ｅ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ 结 局 有 如 下 几 甲企 业 Ｒ Ｓ Ｕ Ｕ Ｒ Ｕ Ｕ Ｕ Ｒ Ｕ Ｕ Ｕ 种 ：单 个 局 中 人 优先向量 ４ ６ ５ ７ ２ １ ３ Ｏ １ ９ １ ８ １ ０ 在 逻 辑 上 不 可 行 的 结 局 、 单 个 局 改进方案 ４ ４ ４ ２ ２ ２ ｌ ｌ ｌ １ ｌ １ 中 人 在 优 先 选 择 ６ ６ ｌ ｌ ９ ９ 上 不 可 行 的 结 ５ ３ １ ０ 局 、局 中 人 之 间 乙 企业 Ｒ Ｓ Ｒ Ｕ Ｒ Ｕ Ｒ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ 在 逻 辑 上 不 可 行 优先向量 ０ ４ ６ ２ ５ ｌ ７ ３ ｌ ９ ｌ ８ ｌ ０ 的 结 局 、局 中 人 改 进 方案 ０ ６ ５ ７ ７ ５ ６ ０ 之 间 在 优 先 选 择 ３ ｌ ２ ４ 上 不 可 行 的 结 局 。 稳 定 性 分 析 解 决 从 所有 可 行 结 局 中 求得 全 局 平稳 结 局 根 据 冲 突 分 析 的稳 定 性 分 析表 建 立 甲 （ 突问题 的 “ 冲 最优 ”解 ）的问题 。 全局 平 企 业 的 个 体 转 移 矩 阵 ： 稳 结 局 （ ）是 在考 虑 局 中人各 Ｅ ０ ｌ ２ ３ ４ ５ ６ Ｔ ８ ９ ｌ ｌｌ Ｄ 自的优 先 选 择和 局 中 人之 间的相 ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ 互 制 约后 所 形 成 的 ，各 方 可 能采 ０ １ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ 取 并最 终 共 同接 受 的 结 局 。 为求 ｌ ２ １ ０ １ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ 得全 局 平 稳 结局 。需 要 经 过单 方 ３ ０ ０ ０ １ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ �
战略联盟理论研究综述
战略联盟理论研究综述摘要本文对战略联盟理论进行了系统性的研究，通过对历史文献的回顾和分析，探讨了战略联盟理论的发展趋势和不足之处。
本文旨在为研究者提供有关战略联盟理论的综合性观点，并为未来研究提供参考。
引言战略联盟是指两个或多个企业之间为了实现共同目标而建立的合作关系。
这种合作关系通常以互惠互利的原则为基础，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。
随着全球经济一体化的深入，战略联盟已成为企业重要的战略选择之一。
本文旨在综述战略联盟理论的研究现状，探讨其发展趋势和不足之处，以期为未来研究提供借鉴。
主体部分1、战略联盟的概念与形成原因战略联盟是指企业之间为了实现共同目标而建立的合作关系，其形式可以包括技术合作、研发合作、生产合作、市场合作等。
战略联盟的形成原因主要包括以下几个方面：(1)市场竞争压力：在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过建立战略联盟来提升自身竞争力，共同应对市场挑战。
(2)技术创新需求：企业通过建立战略联盟可以共享资源，加快技术创新的步伐，从而在市场竞争中获得优势。
(3)资源互补：企业之间由于资源类型和拥有程度不同，通过建立战略联盟可以实现资源互补，优化资源配置。
(4)市场营销和品牌建设：通过建立战略联盟，企业可以共同开拓市场、推广品牌，从而扩大市场份额和影响力。
2、战略联盟的类型分析根据不同的分类标准，战略联盟可以分为多种类型。
其中，常见的分类方式包括以下几种：(1)按照合作企业之间的关系紧密程度划分：可分为紧密型联盟和松散型联盟。
紧密型联盟通常涉及股权参与、人员交叉任职等情况，而松散型联盟则主要以非股权形式的合作为主。
(2)按照合作企业之间的合作范围划分：可分为全面性联盟和专门性联盟。
全面性联盟是指企业在各个领域都进行合作，而专门性联盟则是在某一特定领域进行合作。
(3)按照合作企业之间的合作时间划分：可分为长期联盟和短期联盟。
长期联盟通常涉及长期合同和稳定合作关系，而短期联盟则是在一定时间内达成合作目标后解散。
企业战略联盟的稳定性研究——基于不完全契约理论的视角
有通过合作才能够更好地发挥效用 ，相关研究指出了单个组织通
过 合作 能够 产生 的三种 租金 收入 ：具 有价值 的资 源 的 Ｒｅｒａ 租 、 ｉ ｄｎ ａｉ 组织 的 能力体 系有 效 开 发 合作 的 资源 集 合 获 得 Ｓｈｒ ｔ 租 、不 ｃｕ￣ ｅ ｒ ｒ
同组织的资源以更加有效 的方式结合而产生的准租金收入 （ｕ ｑ
赖 可能是 企 业获取 资 源的 惟 一途 径 ，那 些 具有 互 补 特性 的 资源 只
对于企业战略联盟稳定性的研究，理论界分别从交易费用经
济 学 、委托 一代理 理论 、博弈 理论 以及 资源依 赖 等视 角进行 研究 。 １ 交易 成本理 论 的视角 ． 交 易成本 理论 是最早 用 来 解释 联 盟稳 定 性 的 理论 之 一 。Ｍ ｃ ａ— Ｎ ｉ ｒ Ｗ ｌｒ ｎ 交易 成本经 济学 和关 系 合 同理 论 的角 度探 讨 ｅｌ 和 ｄ ａ ｌ ｅ ｉｍｏ 从
盟的清算 、成员问合并及联盟重组 的情况下，战略联盟 的不稳定
的比率高达 ３％ 一 ０ ｏ ５％。因此 ，了解联盟稳定性的机理，建立一 种持续 、稳定的联盟合作机制，对 于战略联盟各方 目标的有效实 现、推动战略联盟的持续健康发展是非常有益的。 本文的结构安排如下 ：首先总结了在企业战略联盟稳定性理
论研 究的基 础上 ，从不 完全 契 约理 论 的 视角 出发 ，运 用 不 完 全 契
伙伴的依赖程度 ，提升对方对 自己的依赖程度 ，从而获得联盟 的 控制权和大部分的联盟收益。联盟双方力量的对 比和依赖程度 的 变化均会引起联盟结构的变化。ｈ Ｂａ ｉ 指出合作伙伴谈 蛔 和 ｅｍｓ ｈ
（ ａｈｋ ９７。 Ｍ ｄｏ ，１９） ３ 委托 一代理 理论 的视 角 ．
企业战略联盟稳定性研究综述
盟 的 出现也 可 以从 交 易 费用 的角 度 做 出 解 释 ， 市 场 交 易为企 业 节约 了组织 成本 但 带来 了较 高 的交 易成本 ， 内部 化 为 企 业 节 省 了 交 易 成 本 但 带。 ２０ 研 ０ ９年 国 家 自然 科 学 基 金
批 准立 项 的 项 目中 ， 战 略 联 盟 有 关 的项 目有 ４ 与
较 高 的组织 成 本 ， 略 联 盟 的 交 易成 本 和 组 织 成 战
本 则 处 于 中 问 状 态 ， 理 论 上 可 实 现 交 易 成 本 与 在
项 ， 中 有 ３项 是 与 联 盟 的 演 化 和 稳 定 性 有 关 的 其 （ 别是 ： 分 自发 性 对 称 破 缺 视 角 下 企 业 战 略 联 盟 的
组 织 学 习 理 论 实 际 上 是 资 源 基 础 理 论 及 与 之 有 关 的 资 源 依 赖 理 论 的 扩 展 ， 也 是 经 济 社 会 发 这
行 的 。 但 该 理 论 在 联 盟 领 域 的 一 个 重 要 缺 陷 在 于
它过 分 强 调 了联 盟各方 交 易 费 用 的最 小 化 ， 将 而 其 他 因 素 视 为 不 变 （ ｏｏ ｏ ２ ０ ） ， 新 经 济 的 Ｃ ｌｍｂ ，０ ３ ⑧ 在 条 件 下 ， 业 能 赢 得 竞 争 的 关 键 在 于 价 值 创 造 能 企 力 ， 于 未 来 的 战 略 利 益 与 竞 争 力 ， 不 是 短 期 的 在 而
组 织成 本之 和 的最小 化 ， 因此 ， 略 联 盟 可 能 是 一 战
种 比企 业 和 市 场 更 经 济 的 一 种 组 织 形 式 。 同 样 ，
本 文系教育部人文社会 科学 研究 青年 基金 项 目“ 会资 本对 联盟 动态稳 定 的作用 机制 ： 于互依 平衡 的实证 研 究 ” 项 目号 社 基 （
基于战略定位理论的战略联盟绩效和稳定性研究
的 余 波 又 使 得 企 业 不 得 不 借 助 外 力 来 实现 绩 效 的 提 高 。 战 略 联 盟 作 为 企 业 扩 张 的 一 种 战 略 手
段， 除 了能够给企 业 带来所 需资 源外 ， 也 对企 业绩效 的提 高有 着极 大的促进 作 用。
关 键词 ： 战略 定位 ； 战略联 盟 ； 绩效 ； 稳 定性
场需求 的多样化 、 行业竞争以及外部环境变迁 的时 代 已然一去 不 复返 了。 特别 是近些 年来 全球 金融危 机 所 引发 的各 类经 济 问题 的 出现 ， 使 得众 多企 业在 恶劣 的经济 环境 中的生存 和发展 变得 困难 重重 。自
上世 纪 中期开 始 ， “ 战 略联 盟 ” 一 词进 入 全球 企业 管 理 的范畴 ， 为企 业 提高 经 营能力 从 而更好 地适 应 外 部环 境 的变迁 ， 提 供 了一个 全新 的战略视 野 。 战略
第３ ０卷第 ５期
２ ０ １ ３年 １ ０月
晋
中 学
院
学
报
Ｖ ｏ １ ． ３ ０ Ｎ ｏ ． ５ ０ｃ ｔ ． ２ ０１ ３
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｊ ｉ ｎ ｚ ｈ ｏ ｎ ｇ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ
基于战略定位理论的战略联盟绩效和稳定性研 究
・
３ ８・
肖 旭
基 于战 略 定 位 理 论 的 战 略联 盟绩 效和 稳 定 性研 究
于企 业 的 资 源决 定 了企 业 在 市 场 竞 争 中 的战 略 定 位， 所 以战略定位存在差异的企业在各 自的资源方
投 入 较 大 的财 力 、 物力 和人 力 ， 从 而在 原 有 的基 础 工 作 上 能 够创 造 出更 多 的其 他 企业 所 没 有 且 难 以 在 短期 之 内模 仿 的竞 争 优势 。 而通 过 战略联 盟 的方 式 来 实现 所缺 资 源 的获 取 和利用 ， 是 企业 当前 生存
段， 除 了能够给企 业 带来所 需资 源外 ， 也 对企 业绩效 的提 高有 着极 大的促进 作 用。
关 键词 ： 战略 定位 ； 战略联 盟 ； 绩效 ； 稳 定性
场需求 的多样化 、 行业竞争以及外部环境变迁 的时 代 已然一去 不 复返 了。 特别 是近些 年来 全球 金融危 机 所 引发 的各 类经 济 问题 的 出现 ， 使 得众 多企 业在 恶劣 的经济 环境 中的生存 和发展 变得 困难 重重 。自
上世 纪 中期开 始 ， “ 战 略联 盟 ” 一 词进 入 全球 企业 管 理 的范畴 ， 为企 业 提高 经 营能力 从 而更好 地适 应 外 部环 境 的变迁 ， 提 供 了一个 全新 的战略视 野 。 战略
第３ ０卷第 ５期
２ ０ １ ３年 １ ０月
晋
中 学
院
学
报
Ｖ ｏ １ ． ３ ０ Ｎ ｏ ． ５ ０ｃ ｔ ． ２ ０１ ３
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｊ ｉ ｎ ｚ ｈ ｏ ｎ ｇ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ
基于战略定位理论的战略联盟绩效和稳定性研 究
・
３ ８・
肖 旭
基 于战 略 定 位 理 论 的 战 略联 盟绩 效和 稳 定 性研 究
于企 业 的 资 源决 定 了企 业 在 市 场 竞 争 中 的战 略 定 位， 所 以战略定位存在差异的企业在各 自的资源方
投 入 较 大 的财 力 、 物力 和人 力 ， 从 而在 原 有 的基 础 工 作 上 能 够创 造 出更 多 的其 他 企业 所 没 有 且 难 以 在 短期 之 内模 仿 的竞 争 优势 。 而通 过 战略联 盟 的方 式 来 实现 所缺 资 源 的获 取 和利用 ， 是 企业 当前 生存
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创造价值的源泉． 在 此 基 础 上 对 如 何 实 现 战 略联 盟 的稳 定 性提 出建 议 。 关键词 ： 战略联盟； 交易费用理论 ； 资 源依 赖 理论
战 略 联 盟 是 企 业 之 间建 立 的 一 种 长 期 战 略协 作 关 系 ， 在 这
创 造 。本 文 认 为 ， 维持 战 略联 盟 间 的 动态 互 依 平衡 是 其 创 造 价 值 的 源泉 。 （ 一） 寻 求 资 源 互 补 的联 盟 伙 伴 企 业 必 须 寻 求 合 适 的对 象 结 成 战 略 联 盟 。 根 据 资 源 依 赖 理 论， 企 业 与 其 联 盟 伙 伴 的 双 向 依 赖 对 联 盟 的 形 成 和 维 持 至 关 重
的依 赖 。在 联 盟 形 成 的 过 程 中 。 企业 通 常会 寻 找拥 有 自己 所 需 要 资 源 的企 业 作 为 合 作 伙 伴 。 （ 三） 交 易 费 用 理 论 与 资 源 依 赖 理 论 的 整 合 当战 略联 盟 成 员 之 间资 源 互 补 程 度 高 时 ， 成 员 之 间 的 伙 伴 依赖 程度也较 高 ， 联 盟能够实现 资源的整合 ， 一 个 企 业 的 产 出 就会 成 为 另外 一 个 企 业 的 投 入 。 即 当企 业 间 的资 源 互 补 性 大 时， 企 业 之 间 倾 向于 合 作 而 不 是 竞 争 。 而 当 企 业 问 资 源 互 补 程 度较低时 ， 企业相似度较高 ， 企 业 能够 协 调 生 产 。 因 而 ， 根 据 资
觉到 ， 双 方 都 愿 意 为 了在 交 易 中获 得 更 多 利 益 而 冒 可能 放 弃 交
易的风险 。
（ 三） 降低信息不对称程度 ， 建 立 有 效 的监 督 产 生 机 会 主 义 行 为 的 一 个 关 键 原 因 就 是 信 息 不 对 称 程 度
较高。 当 战 略联 盟 成 员相 似程 度较 高 ， 联 盟 中 信 息 流 动 自由 、 公 开透明 ． 有 助 于 减 少 各 成 员 之 间 的猜 疑 和 担 心 ， 增 加 联 盟 之 间 相 互 依 赖 和信 任 。 有 效 的 监督 也 能 减 少 联 盟 成 员 的机 会 主义 行 为。 完 善 战 略 联 盟 内部 的 监 督 控 制 体 系 ， 成 立 相 关 的部 门 。 形 成 联 盟 成 员 之 间 相互 制衡 的 约束 体 系 。
种关 系中合作与竞争并 存 ， 成 员 企 业 保 持其 独 立 性 ． 联 盟 的 根
本 目标 是 通 过 合 作 获 取 长 期 的 竞 争 优 势 。 但 是 ， 战 略联 盟 是 一 种 不 稳 定 的合 作 模 式 ，这 种 不 稳 定 性 极 大 的 限 制 了 它 的 发 展 。 本 文 对 战 略 联 盟 的稳 定 性 进 行 分 析 ， 并 提 出保 持 战 略联 盟 稳 定 性 的一 些 建 议 ， 促 进 战 略联 盟 的 发展 。
（ 二） 基 于 资 源 依 赖 理论 的联 盟不 稳 定 性 分 析 资 源 依 赖 理 论 强 调 组织 为 了 生存 需 要 资 源 ， 因 而组 织 必 须 与 它 所 依 赖 的环 境 中 的 因 素 互 动 ，这 些 因素 通 常 包 含 其 他 组
织 ， 联盟 意味着企业 意欲减少对环 境的依赖 。 增 加 对 伙 伴 关 系
要。 因此 ， 要 实 现 联 盟 的动 态 稳 定 ， 使 联 盟 取 得 成 功 的关 键 途 径 是 选 择 能 够 有 效 实 现 资 源互 补 的联 盟 伙 伴 保 持 合 作 伙 伴 间 的
依赖和平衡。 （ 二） 根 据 环 境 变化 不 断调 整 战 略联 盟 的 目标 环 境 的 不 确 定 性 决 定 了 战 略 联 盟 的 目标 需 要 不 断 进 行 调 整。 但 是 企 业 面 对 的环 境 是 复 杂 多 变 的 ， 其 所 处 的发 展 阶段 、 拥 有 的资 源 能 力 、 战 略 目标 以及 联 盟 成 员 之 间 的力 量 对 比也 会 发 生变化 。 因此 ， 企 业 应该 随 时关 注 外部 环 境 与 内部 条 件 的变 化 ， 并 据 此 不 断地 调 整 联 盟 成 员 之 间 的关 系 、战 略 联 盟 的 目标 ， 以 期 实 现 战 略联 盟 的动 态 稳 定 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
１ 战 略联 盟 不 稳 定 性 因素
现 有 的研 究 大 都 从 单 一 角 度 考 虑 联 盟 不 稳 定 性 的成 因 ， 如
交 易 成本 说 、 博弈论 、 资源理论等 ， 其 中交 易 费 用 理 论 和 资 源 依
赖 理 论 是 具 有 代 表性 的 两种 视 角 。 本 文 对 交 易 费用 理 论 和资 源 依 赖 理论 框 架 进 行 整 合 ， 分析战略联盟的不稳定性。
（ 一） 基 于交 易 费用 理 论 的联 盟 不 稳 定 性 分 析
Ｈｅ ｎ ｎ ａ ｒ ｔ 认 为 ，战 略 联 盟 是 在 市 场 交 易 失 灵 和 直 接 投 资 成 本 太 高 这 两 个 条 件 同 时 成 立 时 采 用 的 一种 组 织 形式 。 机 会 主 义
行 为 源 于 信 息 不对 称 ， 此 时 价 值 和 成 本 只 能 由交 易 双 方 彼 此 察
科技 经济市场
战略联盟 的稳定性分 析
基 于交易费用理论与资源依赖理论
邓梦云 ， 赵 飞 飞
（ 中央财经 大 学商学 院 ， 北京 １ ０ ０ ０ ８ １ ）
摘 要 ： 战 略联 盟 已经 成 为 企 业 实 现 资源 共 享 、 优 势 互补 、 降低 风 险 以及 获 取 规 模 经 济 与范 围经 济 的 重 要 手 段 。但 是 ， 联 盟 的 不 稳定 性 不 利 于 其 发 展 。本 文基 于 交 易 费用 理 论 与 资源 依 赖 理 论 ， 分 析 了企 业 战 略 联 盟 不 稳 定 性 的 因素 ， 并 指 出维 持联 盟 间 的 动 态 互依 平衡 是
战 略 联 盟 是 企 业 之 间建 立 的 一 种 长 期 战 略协 作 关 系 ， 在 这
创 造 。本 文 认 为 ， 维持 战 略联 盟 间 的 动态 互 依 平衡 是 其 创 造 价 值 的 源泉 。 （ 一） 寻 求 资 源 互 补 的联 盟 伙 伴 企 业 必 须 寻 求 合 适 的对 象 结 成 战 略 联 盟 。 根 据 资 源 依 赖 理 论， 企 业 与 其 联 盟 伙 伴 的 双 向 依 赖 对 联 盟 的 形 成 和 维 持 至 关 重
的依 赖 。在 联 盟 形 成 的 过 程 中 。 企业 通 常会 寻 找拥 有 自己 所 需 要 资 源 的企 业 作 为 合 作 伙 伴 。 （ 三） 交 易 费 用 理 论 与 资 源 依 赖 理 论 的 整 合 当战 略联 盟 成 员 之 间资 源 互 补 程 度 高 时 ， 成 员 之 间 的 伙 伴 依赖 程度也较 高 ， 联 盟能够实现 资源的整合 ， 一 个 企 业 的 产 出 就会 成 为 另外 一 个 企 业 的 投 入 。 即 当企 业 间 的资 源 互 补 性 大 时， 企 业 之 间 倾 向于 合 作 而 不 是 竞 争 。 而 当 企 业 问 资 源 互 补 程 度较低时 ， 企业相似度较高 ， 企 业 能够 协 调 生 产 。 因 而 ， 根 据 资
觉到 ， 双 方 都 愿 意 为 了在 交 易 中获 得 更 多 利 益 而 冒 可能 放 弃 交
易的风险 。
（ 三） 降低信息不对称程度 ， 建 立 有 效 的监 督 产 生 机 会 主 义 行 为 的 一 个 关 键 原 因 就 是 信 息 不 对 称 程 度
较高。 当 战 略联 盟 成 员相 似程 度较 高 ， 联 盟 中 信 息 流 动 自由 、 公 开透明 ． 有 助 于 减 少 各 成 员 之 间 的猜 疑 和 担 心 ， 增 加 联 盟 之 间 相 互 依 赖 和信 任 。 有 效 的 监督 也 能 减 少 联 盟 成 员 的机 会 主义 行 为。 完 善 战 略 联 盟 内部 的 监 督 控 制 体 系 ， 成 立 相 关 的部 门 。 形 成 联 盟 成 员 之 间 相互 制衡 的 约束 体 系 。
种关 系中合作与竞争并 存 ， 成 员 企 业 保 持其 独 立 性 ． 联 盟 的 根
本 目标 是 通 过 合 作 获 取 长 期 的 竞 争 优 势 。 但 是 ， 战 略联 盟 是 一 种 不 稳 定 的合 作 模 式 ，这 种 不 稳 定 性 极 大 的 限 制 了 它 的 发 展 。 本 文 对 战 略 联 盟 的稳 定 性 进 行 分 析 ， 并 提 出保 持 战 略联 盟 稳 定 性 的一 些 建 议 ， 促 进 战 略联 盟 的 发展 。
（ 二） 基 于 资 源 依 赖 理论 的联 盟不 稳 定 性 分 析 资 源 依 赖 理 论 强 调 组织 为 了 生存 需 要 资 源 ， 因 而组 织 必 须 与 它 所 依 赖 的环 境 中 的 因 素 互 动 ，这 些 因素 通 常 包 含 其 他 组
织 ， 联盟 意味着企业 意欲减少对环 境的依赖 。 增 加 对 伙 伴 关 系
要。 因此 ， 要 实 现 联 盟 的动 态 稳 定 ， 使 联 盟 取 得 成 功 的关 键 途 径 是 选 择 能 够 有 效 实 现 资 源互 补 的联 盟 伙 伴 保 持 合 作 伙 伴 间 的
依赖和平衡。 （ 二） 根 据 环 境 变化 不 断调 整 战 略联 盟 的 目标 环 境 的 不 确 定 性 决 定 了 战 略 联 盟 的 目标 需 要 不 断 进 行 调 整。 但 是 企 业 面 对 的环 境 是 复 杂 多 变 的 ， 其 所 处 的发 展 阶段 、 拥 有 的资 源 能 力 、 战 略 目标 以及 联 盟 成 员 之 间 的力 量 对 比也 会 发 生变化 。 因此 ， 企 业 应该 随 时关 注 外部 环 境 与 内部 条 件 的变 化 ， 并 据 此 不 断地 调 整 联 盟 成 员 之 间 的关 系 、战 略 联 盟 的 目标 ， 以 期 实 现 战 略联 盟 的动 态 稳 定 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
１ 战 略联 盟 不 稳 定 性 因素
现 有 的研 究 大 都 从 单 一 角 度 考 虑 联 盟 不 稳 定 性 的成 因 ， 如
交 易 成本 说 、 博弈论 、 资源理论等 ， 其 中交 易 费 用 理 论 和 资 源 依
赖 理 论 是 具 有 代 表性 的 两种 视 角 。 本 文 对 交 易 费用 理 论 和资 源 依 赖 理论 框 架 进 行 整 合 ， 分析战略联盟的不稳定性。
（ 一） 基 于交 易 费用 理 论 的联 盟 不 稳 定 性 分 析
Ｈｅ ｎ ｎ ａ ｒ ｔ 认 为 ，战 略 联 盟 是 在 市 场 交 易 失 灵 和 直 接 投 资 成 本 太 高 这 两 个 条 件 同 时 成 立 时 采 用 的 一种 组 织 形式 。 机 会 主 义
行 为 源 于 信 息 不对 称 ， 此 时 价 值 和 成 本 只 能 由交 易 双 方 彼 此 察
科技 经济市场
战略联盟 的稳定性分 析
基 于交易费用理论与资源依赖理论
邓梦云 ， 赵 飞 飞
（ 中央财经 大 学商学 院 ， 北京 １ ０ ０ ０ ８ １ ）
摘 要 ： 战 略联 盟 已经 成 为 企 业 实 现 资源 共 享 、 优 势 互补 、 降低 风 险 以及 获 取 规 模 经 济 与范 围经 济 的 重 要 手 段 。但 是 ， 联 盟 的 不 稳定 性 不 利 于 其 发 展 。本 文基 于 交 易 费用 理 论 与 资源 依 赖 理 论 ， 分 析 了企 业 战 略 联 盟 不 稳 定 性 的 因素 ， 并 指 出维 持联 盟 间 的 动 态 互依 平衡 是