GE产品项目业务流程培训资料
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GE产品项目业务流程培训
GE产品项目业务流程培训尊敬的员工们欢迎大家参加今天的培训课程，我们将要讨论的主题是GE产品项目的业务流程。
在这个培训中，我们将介绍GE产品项目的整个业务流程，从项目启动到项目交付的各个阶段，以及每个阶段所涉及的关键要素和工作流程。
1.项目启动阶段在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标和范围，以及项目经理的角色和责任。
我们还将确定项目的关键里程碑和项目计划，并协调不同部门之间的合作。
2.需求分析阶段在需求分析阶段，我们将与客户合作，收集和分析客户的需求和期望。
我们将与客户讨论项目的详细要求，并制定功能规格和系统设计。
3.软件开发阶段在软件开发阶段，我们将根据客户的需求和要求，进行软件开发和编码。
我们将确保软件的质量和可靠性，并进行必要的测试和调试，以保证软件的稳定性和正常运行。
4.硬件集成与测试阶段在硬件集成与测试阶段，我们将集成软件和硬件系统，并进行全面的测试。
我们将确保系统的兼容性和稳定性，并进行性能测试和负载测试。
5.项目交付阶段在项目交付阶段，我们将与客户进行最终的验收测试，并根据客户的要求进行系统部署和培训。
我们将与客户合作，确保他们能够正确使用和维护我们的产品，并及时解决他们的问题和需求。
在以上各个阶段的工作流程中，我们强调良好的沟通和团队合作的重要性。
我们要与不同部门之间建立紧密的合作关系，并确保项目的高质量和高效率。
同时，我们也要时刻关注客户的需求和反馈，不断改进和优化我们的产品和服务。
我们要积极解决客户的问题，并向客户提供满意的解决方案。
最后，我希望通过今天的培训，大家能够更好地了解GE产品项目的业务流程，并能够在日常工作中更好地配合和协作。
希望我们能够共同努力，使GE产品项目取得更大的成功！谢谢大家！。
《GE内部资料培训》课件
提供了有力支持。
05
GE人才培养
培训体系
体系构成
GE的培训体系由多个部分组成，包括新员工入职培训 、专业技能培训、领导力发展培训等。这些培训项目针 对不同层次和需求的员工，确保每个人都有适合自己的 学习和发展机会。
持续发展
GE重视员工的持续发展，为此提供了各种在线课程和 自我学习资源，鼓励员工根据自己的职业规划进行自主 学习。
能源管理解决方案
涵盖能源生产、传输、分配和消耗等 环节，提供智能化的能源管理方案。
通过自动化、数字化和智能化技术， 提升制造企业的生产效率和灵活性。
服务范围
01
02
03
咨询与规划
为企业提供战略规划、业 务转型和数字化升级等方 面的咨询服务。
实施与部署
根据企业需求，定制化开 发和部署工业互联网、智 能制造和能源管理等解决 方案。
竞争对手分析
了解竞争对手的产品、价格、渠 道和服务，分析其竞争优势和劣
势。
市场趋势
关注市场的发展趋势和变化，以 便及时调整战略和应对市场变化
。
行业法规与政策
了解行业法规和政策的变化，以 确保公司的合规性和竞争优势。
竞争优势
品牌优势
通过品牌建设和宣传 ，提高品牌知名度和 美誉度，以吸引更多
客户。
技术创新
03 创新与技术
GE始终坚持技术创新，不断推出具有影响力的产 品和技术，引领行业发展。
公司业务
01 能源业务
涵盖石油、天然气、风能、太阳能等领域，提供 能源解决方案。
02 工业互联网
通过Predix平台，提供工业互联网解决方案，助 力企业数字化转型。
03 金融服务
包括商业贷款、保险、资产管理等业务，为客户 提供全方位的金融服务。
电气公司GE的领导力培训体系课件
电气公司GE的领导力培训体系【最新资料，WORD文档，可编辑修改】GE的领导力培训1GE公司简况及其领导力1.1 GE公司简况美国通用电气公司（GE）的前身是由大发明家托马斯·爱迪生于1878年创立的爱迪生电气公司，它是道琼斯工业指数自1896年创立至今仍然在榜的唯一一家企业。
它拥有遍布全球100多个国家的6大业务集团，全球员工约为32.9万。
2007年收入达1720亿美元，而利润达225亿美元。
GE的6大战略业务集团分别为基础设施集团、工业集团、商业金融集团、消费者金融集团、医疗集团及NBC环球。
1.2 GE价值观及领导力GE基本行动准则是想象、解决、营造和领先。
“想象”意指将想象化为实际行动，为客户、大众和社区工作；“解决”意指协助解决世界上一些最棘手的问题；“营造”意指推崇业绩文化，拓展市场，培养人才，为股东创造价值；“领先”意指唯才是用，以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先。
GE价值观是好奇求知、积极热忱、善用资源、勇于负责、团队协作、恪守承诺、开放大度、激励奋发。
GE新任CEO杰夫·伊梅尔特明确提出“增长是GE发展的源动力”。
为实现增长，GE要关注客户、改革、科技、商业、全球化和行业先驱。
为实现这六大要素，GE提出众多管理工具。
如下图：图1：GE的增长环增长型领导特质正是在这一背景下对GE领导人员的要求，GE增长型领导特质包括，关注外部、思维清晰者、想象力、包容性和专精。
关注外部指以市场用语定义成功；思维清晰者指将战略简化为具体行动；想象力指敢于在人员和想法方面冒险；包容性指鼓舞团队培养忠诚和奉献精神；专精指以源于渊博的专业领域技能的信心推动变革。
2GE公司的领导力发展层级培训体系2.1 克劳顿村GE克劳顿村是GE领导力发展的核心。
克劳顿村的使命在于创造、确认和传播企业知识以帮助GE的业务增长和全球竞争力。
克劳顿村的工作内容首先是教育员工和客户，主要重点在于领导力、变革、六西格玛及其他举措，沟通和加强员工对GE及GE 文化的承诺。
GE销售培训浅谈
第一时问联 系什么人 ，ＧＥ内部特有 的缩写
Hale Waihona Puke 【内 容摘 要】 ＧＥ之 所 以成 功 ，并 不 仅 仅 是 业 务规
模 大 ，ＧＥ是 道 琼 斯 指 数 设 立 以来 唯 一 一 家一直 在榜 的 公 司，更 在 于 它 独 特 的 而 魅 力的 管理 文 化 。从 运 作 的 流 程 ，从 组 织制度 ，人 员培 训等各 面都提供 了值得 借 鉴 学 习 的 经验 。本 文 主 要 就 ＧＥ的销 售 培 训体 系展 开探 讨。
先进的管理经验带到 了其他公司 ，间接推 新加入 ＧＥ的员工了解ＧＥ的企业文 化与价 何 利 用 六 西格 玛 的管 理 方法 学 习知 识 ，
动着所有全球５００强公司的进 步 ，ＧＥ的企 值 观 ，了解ＧＥ的业绩评估标 准、好员工的 做 好 自己的本职工作 （专门的Ｌｅａｎｉｎｇ和
业文化与用人之道之神奇 由此可 见一斑。Ｇ 标 准 ，以及 ＧＥ的宏观管理体系 。
等等 ，新员工必须尽快 地融入 到 ＧＥ的文
求无所不在 ，在下列各种情况下 ，企业都需 化 中去 ，接受ＧＥ的工作节 奏与价值观 ，学
要对劳动者进行培训：当机构重组晾 当公 会 “ＧＥ语言”，为在 ＧＥ的职业 生涯发展
司新的 目标设立时；当人 员变动Ｂ寸－当社会 做 准 备 。
环境变化晾 当工作内容变动吨 当新的管
的 人 才 发展 流 程 。
一 点是诚信 ，培训员工应该遵纪守法 。ＧＥ
作 为职 业生 涯的设计者 ，员工要具备
ＧＥ的培训体系大致可分 为基础 培训 有 一个诚信 守则 ，里 面有 １０多项不 同法 相 关的能力 ，如沟通能力与技巧 ，指导能
（ＧＥ ａｎｄ ＭＥ）、专业培ｉＪｌｌ（１ｅａｎｉｎｇ 、Ｓｉｘ Ｓ 则 ，所有新员工必须知道在 ＧＥ的生涯当 力 与技巧 ，管理 项 目与程 序 的能力 与技
GE产品项目业务流程培训
客户需求分析与挖掘
客户需求的收集与整理
01
通过问卷、访谈等方式收集客户需求，并对其进行整理和分类
。
客户需求的挖掘与深入分析
02
通过数据挖掘和文本分析等方法，深入挖掘潜在客户需求和行为模来自。客户需求与产品功能的匹配
03
将客户需求与产品功能进行匹配，确定产品的主要功能和特点
。
产品功能与特点梳理
1 2
产品售后服务与技术支持体系
总结词
建立完善的售后服务与技术支持体系， 确保客户在使用GE产品项目过程中得到 及时、专业的支持。
VS
详细描述
1. 技术支持体系：建立24小时在线的技 术支持团队，通过电话、邮件、远程桌面 等方式，及时解决客户在使用过程中遇到 的技术问题。2. 售后服务体系：提供定期 的设备巡检、维护和保养服务，确保设备 的稳定运行；同时提供及时的故障排除和 维修服务，减少客户的损失。
要点一
创新方案
介绍采用的新一代光学检测技术和设备，以及如何与 传统方法结合
要点二
实施效果
通过实际运行数据和客户反馈，展示检测准确率、效 率和安全性提升
实战演练：模拟GE产品项目业务流程
演练一
GE航空发动机交易流程
角色分配
业务经理、技术顾问、采购经理、财务经理等
交易背景
虚构的航空公司购买GE航空发动机
总结词
库存管理与优化策略有助于提高库存周转率、降 低库存风险。
详细描述
GE产品项目在库存管理方面，采用先进的库存管 理系统，实现库存的实时监控和预警。同时，通 过合理的库存优化策略，如安全库存设定、库存 结构调整等，有效降低库存成本。
详细描述
GE产品项目的库存管理与优化策略，有效提高了 库存周转率，降低了库存积压和资金占用风险。 同时，通过对市场需求的准确预测，合理调整库 存结构，确保产品的及时供应。
中国移动手机邮箱—GEGW培训手册】aai
中国移动手机邮箱—GEGW培训手册】aai
通信管理员
F5管理：
虚拟服务器管理:
停用和启用虚拟服务器
访问路径：系统设置->F5管理 操作： 按照访问路径进入到虚拟服务器列表页面 点击 启用 停用 按钮用来启用或者停用某台虚拟服务器
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动手机邮箱—GEGW培训手册】aai
通信管理员
F5管理：
虚拟服务器管理:
生成CCD文件
访问路径：系统设置->F5管理 操作： 按照访问路径进入到虚拟服务器列表页面 点击 生成CCD文件，将在通讯管理机本地目录下生成该组的CCD文件
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动手机邮箱—GEGW培训手册】aai
通信管理员
F5管理：
虚拟服务器管理:
学习改变命运,知 识创造未来
中国移动手机邮箱—GEGW培训手册】aai
通信管理员
F5管理：
操作日志:
日期：管理员执行操作的时间 操作者：执行操作的管理员帐号 操作地点：执行操作时候的来源IP地址 日志内容：执行操作的名称
访问路径：系统设置->F5管理->F5操作日志
学习改变命运,知 识创造未来
通道管理:
虚拟服务器编号：所查询的cef所属的虚拟服务器编号 通道组内编号：所查询的cef在虚拟服务器组内的序号 通道IP：所查询的cef的虚通道IP CID：所查询的cef的CID
访问路径： 系统设置->F5管理->通道管理 操作： 按照访问路径进入到通道列表页面 填写查询参数，点击查询按钮，可查询出所要的记录数据 不填写参数为查找所选虚拟服务器中的所有通道详情
虚拟服务器ID：3 虚拟服务器公网IP：218.200.249.65 虚拟服务器内网IP：192.168.0.69 虚拟服务器端口：443 最大通道数量：9999
GE公司产品项目业务流程介绍
•分析每个失效模式的起因及发生可能性的大小（频度 O）
•找出减少失效模式发生或失效发生条件的控制变量， 确定一个失
• 效模式可控制程度（不可控程度D）
•着重于预防
工艺失效模式分析样表
项 目 :转 子 支 承 （ 焊 接 件 ） 汇编:
主要人员:
工 艺 失 效 模 式 分 析 (PFMEA)
工艺主管y: 草定:
打产品号、序列号、供应商代码
修磨外观
整 体 尺 寸 检 查 (所 有 尺 寸 添 入 FAI表 中 )
*
运输到一机车间
划加工线
粗车
半精车
二次划线
钻、攻各孔
时 效 处 理 （ 48小 时 ）
精车
配钳（去除毛刺）
检验
*
运输到铆焊车间
清洗
防锈处理
包装
*
发运
31/32·Y 41B 532416G 4-000 31/32·Y 41B 532416G 4-000 36/37·Y 41B 532416G 4-000 36/37·Y 41B 532416G 4-000 P 8G -E P 48
Min. Max. σs(Mpa) :225 σb(Mpa):375 500 δ5(%) :25
日期:
13）供应商提交PFMEA（工艺失效模式分析）
•着重生产过程中造成的失效，与设计无关（假设设计 完美无缺）
• 寻找生产工艺及设备工装中可能出现的潜在失效模 式
•分析每个失效模式可能产生的后果及严重程度（严重 度S）
FEMA 号 : Page 1 of 1 FMEA 日 期 (初 稿 )：
PFD No.
工艺目的
潜在失效类型
10
原材料检测
•找出减少失效模式发生或失效发生条件的控制变量， 确定一个失
• 效模式可控制程度（不可控程度D）
•着重于预防
工艺失效模式分析样表
项 目 :转 子 支 承 （ 焊 接 件 ） 汇编:
主要人员:
工 艺 失 效 模 式 分 析 (PFMEA)
工艺主管y: 草定:
打产品号、序列号、供应商代码
修磨外观
整 体 尺 寸 检 查 (所 有 尺 寸 添 入 FAI表 中 )
*
运输到一机车间
划加工线
粗车
半精车
二次划线
钻、攻各孔
时 效 处 理 （ 48小 时 ）
精车
配钳（去除毛刺）
检验
*
运输到铆焊车间
清洗
防锈处理
包装
*
发运
31/32·Y 41B 532416G 4-000 31/32·Y 41B 532416G 4-000 36/37·Y 41B 532416G 4-000 36/37·Y 41B 532416G 4-000 P 8G -E P 48
Min. Max. σs(Mpa) :225 σb(Mpa):375 500 δ5(%) :25
日期:
13）供应商提交PFMEA（工艺失效模式分析）
•着重生产过程中造成的失效，与设计无关（假设设计 完美无缺）
• 寻找生产工艺及设备工装中可能出现的潜在失效模 式
•分析每个失效模式可能产生的后果及严重程度（严重 度S）
FEMA 号 : Page 1 of 1 FMEA 日 期 (初 稿 )：
PFD No.
工艺目的
潜在失效类型
10
原材料检测
通用电气精益生产培训(GE Lean Basic Training)
• RAW MA4T’0L 30
- TPM • INFORMATION
- OMS - programs
• SUB ASS2’Y0MAT’L • FINAL A1SS0’Y MAT’L
Product info in relation to mat’l - production schedule - kan ban
Stop @ Abnormality 异常发生， 停止生产
Automation 自动控制
Leveling 均衡化
Sequencing 顺序化
Adding Value & Eliminating Waste增加价 值&减少浪费
5/ GE Title or job number /
3/23/2022
Define value and waste 价值和浪费的定义
Before
After
Time Value Added Work 有价值的工作 Non Value Added Work 无价值的工作
Eliminate Non-Value Added Activity
消除无价值行为
7/ GE Title or job number /
3/23/2022
7 Waste 7 种常见的浪费分类
Prod’n Cont.
MANUFACTURING LEADTIME = 3 1/2 D AYS CUSTOMER LEADTIME = 2 WEEKS
Orders
4 WEEKS OUT
Customer
Daily
1 DAY
OXOX
PITCH = 60 MINUTES
IRREGULAR
MACHINING
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检测方法、设备、场地等等）
4、GE新产品开发流程（eNCI） GE新产品开发程序共有20步，共分三部分： 第一部分（主要是GE设计工程师完成的工作）： 1）设计工程师 完成图纸及其规范 2）采购员 开通eNCI 3）设计工程师/供应商质量工程师风险分析 4）设计工程师 确认图纸是否正确
5）设计工程师完成QFD QFD（质量功能分解）是由日本质量专家赤 尾洋二于20世纪60年代提出的一种以顾客为导 向的源流管理理论。就是将顾客的需求转换成 质量特性，保证顾客的关键需求以及企业的核 心技术，系统地分解到产品的各功能部件、过 程变量等质量特性，从而形成满足顾客要求的 产品质量。 QFD通过定义“做什么”（顾客要求）及“ 如何做”（质量特性），使关键的质量特性能 够识别。
打产品号、序列号、供应商代码
修磨外观
整 体 尺 寸 检 查 (所 有 尺 寸 添 入 FAI表 中 )
*
运输到一机车间
划加工线
粗车
半精车
二次划线
钻、攻各孔
时 效 处 理 （ 48小 时 ）
精车
配钳（去除毛刺）
检验
*
运输到铆焊车间
清洗
防锈处理
包装
*
发运
31/32·Y 41B 532416G 4-000 31/32·Y 41B 532416G 4-000 36/37·Y 41B 532416G 4-000 36/37·Y 41B 532416G 4-000 P 8G -E P 48
(防锈油/油漆/防锈脂/防锈纸/表面镀层 需得到 GE 批准）
12B）供应商 提交包装标准
12C）供应商 提交材料替代申请表SDR
将原材料替代申请表（表格见下表）提交给GE项 目经理，得到GE工程师的认可，正式提交挂网。
要求：即使两个零件用相同材料，每个零件必须单 独申请，不能合并。如果某种材料曾被批准，但若 用于另一种零件，仍需申请。
２、”eNCI”的目的：
1)、建立一套规范的体系，以保证样品及批量 生产的质量。
2)、生产前进行充分的产前准备，尽可能减少失 误与周折，保证进度。
3)、追溯性
4)、批量产品定期工艺审核的依据
3、何时需要eNCI认证？ 1）新设计或设计更改 2）新开发样件（新的供应商引进） 3）供应商改变设计/生产工艺（含工装、刀具、
效模式可控制程度（不可控程度D）
•着重于预防 •集体合作分析 •需要持续定期审核及更新
工艺失效模式分析样表
项 目 :转 子 支 承 （ 焊 接 件 ） 汇编:
主要人员:
工 艺 失 效 模 式 分 析 (PFMEA)
Min. Max. σs(Mpa) :225 σb(Mpa):375 500 δ 5(%) :25
日期:
13）供应商提交PFMEA（工艺失效模式分析）
•着重生产过程中造成的失效，与设计无关（假设设计 完美无缺） • 寻找生产工艺及设备工装中可能出现的潜在失效模 式
•分析每个失效模式可能产生的后果及严重程度（严重度S） •分析每个失效模式的起因及发生可能性的大小（频度O） •找出减少失效模式发生或失效发生条件的控制变量，确定一个失
11）采购员下发样品订单（电子版）
GE电子版样件订单式样
12）供应商提交工艺流程图（PFD）
工 艺 流 程 图 PFD
用 户 G E TS
供应商：永济电机厂
零件图号 41B532417P4 部件名称：转子支撑
序号
工艺描述
工艺： 材料：
规范标准
* 操 作 检 测 判 定 运 输
10
原材料检查
* * 20
41A282000
TD09-015
36/37·Y 41B 532416G 4-000 53/54·Y 41B 532417P 4 53/54·Y 41B 532417P 4 53/54·Y 41B 532417P 4 53/54·Y 41B 532417P 5 53/54·Y 41B 532417P 4 53/54·Y 41B 532417P 4 53/54·Y 41B 532417P 4 53/54·Y 41B 532417P 4 53/54·Y 41B 532417P 4 53/54·Y 41B 532417P 4 DT62-007 DT62-007
30
零部件下料加工 检查零部件尺寸
* 40
* 50
60
*
* 70
* 80
90
*
100
* 110
* 120
* 140
* 160
* 170
* 180
* 190
* 210
220
*
230
* 240 * 250 * 260
270
转子支撑整体组装
转子支撑焊接
焊 缝 外 观 检 测 (磁 粉 探 伤 、 放 大 镜 检 测 )
材料替代申请表表格式样
GETS材料
牌号 标准 化学成分 [%]
机械性能
B4A26
Min Max
C: 0.17 0.24
Mn: 0.3 0.6
P:
0.04
S:
0.05
参考标准 提交人:
供应商申请 替代材料 Q235-A
GB700
备注
Min. Max. C: 0.14 0.22 Mn:0.3 0.65 Si: ~ 0.30 P: ~ 0.045 S: ~ 0.050
GE产品项目业务流程介绍
主要内容：
一、GE公司新产品开发流程（eNCI）简介 二、GE项目在我厂的运作流程
第一部分、ＧＥ公司新产品开发流程简介
1、 “eNCI”介绍 “eNCI”是ＧＥ公司新产品开发流程英文单词 （Electronic New Component Introduction）第一 个字母的组合，用以认证新产品及供应商的程序。
6）设计工程师 完成DFMEA（设计失效模式分析） 7）设计工程师 提交关键项点表（CTQ） 8）设计工程师 将关键项点上传挂网 9）设计工程师 制作认证计划 10）主管设计工程师 批准认证计划
第二部分：主要是供应商制作样品需要完成的工作： 完成工艺流程图/生产过程失效模式分析/过程控制 计划，量具认证，提交终检报告（包括材料及热处 理报告），送检上海实验室。
PFD表 1 修订 2 文件 版本 日 形式 号 期
F ILE F ILE F ILE F ILE F ILE
F ILE
F ILE F ILE F ILE F ILE F ILE F ILE F ILE F ILE F ILE F ILE F ILE F ILE F ILE
12A）供应商使用的化学物品需申请GE批准
4、GE新产品开发流程（eNCI） GE新产品开发程序共有20步，共分三部分： 第一部分（主要是GE设计工程师完成的工作）： 1）设计工程师 完成图纸及其规范 2）采购员 开通eNCI 3）设计工程师/供应商质量工程师风险分析 4）设计工程师 确认图纸是否正确
5）设计工程师完成QFD QFD（质量功能分解）是由日本质量专家赤 尾洋二于20世纪60年代提出的一种以顾客为导 向的源流管理理论。就是将顾客的需求转换成 质量特性，保证顾客的关键需求以及企业的核 心技术，系统地分解到产品的各功能部件、过 程变量等质量特性，从而形成满足顾客要求的 产品质量。 QFD通过定义“做什么”（顾客要求）及“ 如何做”（质量特性），使关键的质量特性能 够识别。
打产品号、序列号、供应商代码
修磨外观
整 体 尺 寸 检 查 (所 有 尺 寸 添 入 FAI表 中 )
*
运输到一机车间
划加工线
粗车
半精车
二次划线
钻、攻各孔
时 效 处 理 （ 48小 时 ）
精车
配钳（去除毛刺）
检验
*
运输到铆焊车间
清洗
防锈处理
包装
*
发运
31/32·Y 41B 532416G 4-000 31/32·Y 41B 532416G 4-000 36/37·Y 41B 532416G 4-000 36/37·Y 41B 532416G 4-000 P 8G -E P 48
(防锈油/油漆/防锈脂/防锈纸/表面镀层 需得到 GE 批准）
12B）供应商 提交包装标准
12C）供应商 提交材料替代申请表SDR
将原材料替代申请表（表格见下表）提交给GE项 目经理，得到GE工程师的认可，正式提交挂网。
要求：即使两个零件用相同材料，每个零件必须单 独申请，不能合并。如果某种材料曾被批准，但若 用于另一种零件，仍需申请。
２、”eNCI”的目的：
1)、建立一套规范的体系，以保证样品及批量 生产的质量。
2)、生产前进行充分的产前准备，尽可能减少失 误与周折，保证进度。
3)、追溯性
4)、批量产品定期工艺审核的依据
3、何时需要eNCI认证？ 1）新设计或设计更改 2）新开发样件（新的供应商引进） 3）供应商改变设计/生产工艺（含工装、刀具、
效模式可控制程度（不可控程度D）
•着重于预防 •集体合作分析 •需要持续定期审核及更新
工艺失效模式分析样表
项 目 :转 子 支 承 （ 焊 接 件 ） 汇编:
主要人员:
工 艺 失 效 模 式 分 析 (PFMEA)
Min. Max. σs(Mpa) :225 σb(Mpa):375 500 δ 5(%) :25
日期:
13）供应商提交PFMEA（工艺失效模式分析）
•着重生产过程中造成的失效，与设计无关（假设设计 完美无缺） • 寻找生产工艺及设备工装中可能出现的潜在失效模 式
•分析每个失效模式可能产生的后果及严重程度（严重度S） •分析每个失效模式的起因及发生可能性的大小（频度O） •找出减少失效模式发生或失效发生条件的控制变量，确定一个失
11）采购员下发样品订单（电子版）
GE电子版样件订单式样
12）供应商提交工艺流程图（PFD）
工 艺 流 程 图 PFD
用 户 G E TS
供应商：永济电机厂
零件图号 41B532417P4 部件名称：转子支撑
序号
工艺描述
工艺： 材料：
规范标准
* 操 作 检 测 判 定 运 输
10
原材料检查
* * 20
41A282000
TD09-015
36/37·Y 41B 532416G 4-000 53/54·Y 41B 532417P 4 53/54·Y 41B 532417P 4 53/54·Y 41B 532417P 4 53/54·Y 41B 532417P 5 53/54·Y 41B 532417P 4 53/54·Y 41B 532417P 4 53/54·Y 41B 532417P 4 53/54·Y 41B 532417P 4 53/54·Y 41B 532417P 4 53/54·Y 41B 532417P 4 DT62-007 DT62-007
30
零部件下料加工 检查零部件尺寸
* 40
* 50
60
*
* 70
* 80
90
*
100
* 110
* 120
* 140
* 160
* 170
* 180
* 190
* 210
220
*
230
* 240 * 250 * 260
270
转子支撑整体组装
转子支撑焊接
焊 缝 外 观 检 测 (磁 粉 探 伤 、 放 大 镜 检 测 )
材料替代申请表表格式样
GETS材料
牌号 标准 化学成分 [%]
机械性能
B4A26
Min Max
C: 0.17 0.24
Mn: 0.3 0.6
P:
0.04
S:
0.05
参考标准 提交人:
供应商申请 替代材料 Q235-A
GB700
备注
Min. Max. C: 0.14 0.22 Mn:0.3 0.65 Si: ~ 0.30 P: ~ 0.045 S: ~ 0.050
GE产品项目业务流程介绍
主要内容：
一、GE公司新产品开发流程（eNCI）简介 二、GE项目在我厂的运作流程
第一部分、ＧＥ公司新产品开发流程简介
1、 “eNCI”介绍 “eNCI”是ＧＥ公司新产品开发流程英文单词 （Electronic New Component Introduction）第一 个字母的组合，用以认证新产品及供应商的程序。
6）设计工程师 完成DFMEA（设计失效模式分析） 7）设计工程师 提交关键项点表（CTQ） 8）设计工程师 将关键项点上传挂网 9）设计工程师 制作认证计划 10）主管设计工程师 批准认证计划
第二部分：主要是供应商制作样品需要完成的工作： 完成工艺流程图/生产过程失效模式分析/过程控制 计划，量具认证，提交终检报告（包括材料及热处 理报告），送检上海实验室。
PFD表 1 修订 2 文件 版本 日 形式 号 期
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12A）供应商使用的化学物品需申请GE批准