靖远电厂考核细则
电厂班组管理考核细则
电厂班组管理考核细则
1、目的
为进一步加强管理，对员工进行客观、公正的评价，激励和促进员工认真履行岗位职责，充分发挥员工的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，结合公司绩效考核办法，特制订本考核细则。
2、考核原则及适用范围
2.1考核原则：采用满分100分制,本着客观、公开、公平、公正的原则进行；
2.2 适用范围：班组管理考核。
3、考核内容
考核内容主要包括：劳动纪律、值班记录、班组考核、安全工作。
所占权重如下：
总分=劳动纪律分×30%+值班记录分×30%+班组考核分×20%+安全工作×20%
安全工作责任重大，班组成员出现任何不遵守安全生产相关规定、要求的行为，直接安全工作考核为0分。
4、考核细则
4.1 劳动纪律考核细则
劳动纪律考核成绩=（100-扣分）×30%
4.2 值班记录考核细则
4.2.1 未及时接听值班电话者扣5分
4.2.2各类值班记录未按时完成,或记录不全、错误，字迹潦草、涂改严重者扣10分
4.2.3 当班时不与同事协作进行生产工作者扣10分
4.2.4 违反操作规程,导致差错或不良影响者扣20分
值班记录考核成绩=（100-扣分）×30%
4.3 班组考核细则
班组考核成绩=（100-扣分）×20%。
电厂考核实施方案
电厂考核实施方案一、考核目的。
电厂是国家能源工业的重要组成部分，其生产运营情况直接关系到国家能源安全和经济发展。
因此，为了全面了解电厂的生产运营状况，提高电厂的运营效率和安全性，制定电厂考核实施方案具有重要意义。
二、考核内容。
1. 生产运营情况考核，包括电厂的发电量、供电可靠性、设备运行情况、生产成本等方面的考核。
2. 安全生产考核，包括电厂的安全生产管理制度执行情况、事故隐患排查情况、应急预案执行情况等方面的考核。
3. 环保达标考核，包括电厂的排放标准执行情况、环保设施运行情况、环境监测数据等方面的考核。
4. 经济效益考核，包括电厂的经济效益指标、成本控制情况、资产利用率等方面的考核。
5. 其他相关考核，根据电厂实际情况，可以增加其他相关考核内容，以全面了解电厂的运营情况。
三、考核方法。
1. 考核指标制定，根据考核内容，制定相应的考核指标，明确考核的重点和侧重点。
2. 数据收集，通过电厂生产运营数据、安全生产数据、环保数据、经济数据等的收集，获取相关考核指标的数据支撑。
3. 考核评价，根据考核指标和数据，进行综合评价，对电厂的生产运营情况、安全生产情况、环保达标情况、经济效益情况进行评价。
4. 结果反馈，将考核结果及时反馈给电厂相关部门，指导电厂进行改进和提升。
四、考核周期。
考核周期根据电厂的实际情况和需要，可以分为季度考核、半年度考核、年度考核等不同周期，以保证对电厂的全面、及时的考核。
五、考核结果运用。
1. 考核结果运用于电厂管理决策，为电厂提供改进和提升的依据。
2. 考核结果运用于电厂员工绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 考核结果运用于电厂对外交流和合作，展示电厂的生产运营情况和管理水平。
六、总结。
电厂考核实施方案的制定和执行，有利于全面了解电厂的生产运营状况，提高电厂的运营效率和安全性，促进电厂的可持续发展。
因此，电厂应严格执行考核实施方案，不断完善和提升考核工作，为电厂的发展提供有力支持。
电厂班组考核管理制度
电厂班组考核管理制度第一章总则第一条为规范电厂班组考核工作，提高班组绩效，激励班组成员积极工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂各班组的考核管理工作。
第三条电厂班组考核管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条电厂班组考核管理工作应与实际生产经营和管理活动相结合，注重实效。
第二章考核指标第五条电厂班组考核指标应分为绩效目标、质量目标、安全目标、环保目标和成本目标。
第六条绩效目标应具体明确，包括生产效率、设备利用率、产品交付率等指标。
第七条质量目标应注重产品质量和工作质量的提升，包括产品合格率、维修报废率等指标。
第八条安全目标应重视员工安全和设备安全，包括事故率、事故处理及时率等指标。
第九条环保目标应注重环保意识和环境保护，包括污染物排放量、废水处理率等指标。
第十条成本目标应注重成本控制和效益提高，包括人工成本、设备维护成本等指标。
第三章考核流程第十一条电厂班组考核应设定考核周期，并在每个考核周期结束后进行考核评定。
第十二条考核评定应由班组长或主管领导进行，包括定量评分和定性评价。
第十三条考核结果应及时通知班组成员，并对绩效明显不达标的成员进行考核。
第十四条不定期组织班组成员对考核结果进行评议，以激励优秀成员，指导普通成员，促进班组整体提升。
第四章考核奖惩第十五条对考核绩效突出的班组成员应给予适当奖励，如表彰、奖金等。
第十六条对考核绩效不达标的班组成员应给予适当处罚，如警告、降级等。
第十七条考核奖惩应公开公正，确保公平。
第五章考核辅导第十八条电厂应设立专门机构，对班组进行定期考核辅导，指导班组提升绩效。
第十九条班组长应定期对班组成员进行个别辅导，指导成员提升工作水平。
第二十条电厂应组织专家进行对班组的绩效评估，为班组提供更为专业的指导。
第六章监督检查第二十一条电厂应设立监督检查机构，对班组考核工作进行监督检查。
第二十二条监督检查机构应定期对班组考核工作进行抽查，对不合格的情况及时整改。
第二十三条班组成员可对考核结果提出异议，监督检查机构应及时处理并回复。
电厂班组管理考核细则
电厂班组管理考核细则一、背景介绍班组管理是电厂日常运营中的重要环节，直接关系到电厂的安全生产和效益。
为了能够有效地评估班组管理水平，制定相应的考核细则是必要的。
本文将从目标、指标、评定方法和考核周期等方面对电厂班组管理考核细则进行详细介绍。
二、考核目标1.完善的组织架构：班组应有明确的组织结构，职责明确，层级分明，确保管理工作高效执行；2.稳定的员工队伍：拥有一支稳定的、技术过硬的员工队伍，具备良好的工作纪律和积极的工作态度；3.安全优先原则：以安全为重要指标，保证员工的生命安全和设备设施的安全；4.高效的工作流程：合理制定工作流程和应急预案，确保工作操作顺畅、高效；5.良好的团队协作：班组员工间应具备良好的团队协作精神，互相支持，密切配合，共同完成工作目标；6.班组文化建设：树立班组文化意识，提高班组员工的凝聚力和归属感。
三、考核指标1.完成率指标（1）安全目标完成率：按照电厂安全生产目标要求，达成安全目标的完成率；（2）工作目标完成率：按照班组工作计划，完成工作目标的完成率；（3）效益目标完成率：按照电厂经营目标要求，达成效益目标的完成率。
2.质量指标（1）设备设施的维护保养情况：按照保养计划，对设备设施进行维护保养，确保其正常运行；（2）工作操作的规范性：按照工作操作规程，进行工作操作，遵守操作纪律和相关规定；（3）工作流程的优化：根据实际工作情况，优化工作流程，提高工作效率和质量。
3.安全指标（1）事故发生率：记录班组内发生的各类事故和安全事件数量，评估安全风险；（2）事故处理情况：对发生的事故进行及时处理，并进行事故整改，防止事故再次发生；（3）安全培训和演练情况：进行安全培训和演练，提升员工的安全意识和技能。
4.团队指标（1）团队合作：评估班组内员工的团队合作精神，包括沟通、支持、协作等方面；（2）班组文化建设：评估班组内员工对于班组文化的认同程度和积极参与程度；（3）员工满意度：了解员工对于班组管理的满意度，包括工作环境、福利待遇、晋升机会等方面。
某发电有限责任公司综合考核标准
某发电有限责任公司综合考核标准某发电有限责任公司为了提升企业的综合素质和员工的工作能力，制定了一套综合考核标准，以评估员工的工作表现和团队的绩效表现。
本文将详细介绍该公司的综合考核标准。
一、考核对象本公司的综合考核标准主要针对企业员工和团队进行考核，考核对象包括但不限于：1.各业务单位的管理骨干和基层管理人员；2.各专业技术人员和技术工人；3.各岗位的操作工人；4.团队、项目、网点、店面等等。
二、考核指标本公司的综合考核标准主要包括以下三个方面：1.个人能力与素质个人能力与素质包括但不限于：职业素质、专业素养、沟通能力、团队合作精神、自我学习和创新精神等。
个人能力和素质是考核的关键指标，也是本公司对员工成长的最大期望。
2.履行职责的工作效率和质量履行职责的工作效率和质量包括但不限于：工作量、工作效率、工作质量、客户服务质量、安全生产、成本控制和效益等。
这些指标是评估员工岗位能力和工作执行能力的重要依据。
3.团队绩效团队绩效包括但不限于：工作目标、团队能力、效率和质量、合作精神和沟通能力等。
这些指标是评估团队整体工作表现和协作能力的重要依据。
三、考核方法本公司的综合考核方法主要包括以下三个方面：1.自我评估采用自我评估的方式让员工在评价自己的工作表现的同时，反思自己的问题和不足，并主动提出改善的方法和计划。
2.部门考核部门考核是针对整个部门的工作表现进行评估的方法，主要是通过各个部门的工作目标完成情况、工作质量评估、团队绩效等方面来反映部门的工作表现。
3.综合评估综合评估是一种比较常见的评价方法，主要是针对公司整体运营情况、业务发展情况、员工团队表现和企业社会责任等多个方面进行O评论价。
四、绩效管理绩效管理是基于评估结果的一种应用管理方法, 旨在促进员工发挥潜力并增加企业价值, 使员工的绩效与企业战略目标保持一致。
绩效管理主要包括以下几个方面：1.制定个人的目标和计划当员工了解到自己岗位的职责和工作目标, 就可以建立个人行动计划并主动实施, 同时要将各项任务和目标划分为短期和长期目标，以便自我控制评价和反思自己的表现。
电厂考核制度管理制度
电厂考核制度管理制度第一章总则第一条为有效评估电厂员工的工作表现，提高工作质量和效率，促进电厂的可持续发展，制定本《电厂考核制度管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于电厂所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条电厂考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和利益。
第四条电厂考核工作的目的是评估员工的工作表现，激励员工积极工作，提高绩效水平，促进电厂的持续发展。
第五条电厂考核工作应与电厂的发展目标和经营战略相结合，采用科学、合理的评价方法和标准。
第二章考核标准第六条电厂考核标准应根据岗位的不同，采用不同的评价指标和权重。
第七条电厂考核标准应具体、清晰、可操作，符合员工的实际工作情况和工作要求。
第八条电厂考核标准应包括员工的工作绩效、工作态度、工作技能、团队合作能力等方面。
第九条电厂考核标准应根据员工的实际工作表现，采用量化、定性相结合的评价方法。
第十条电厂考核标准应由电厂人力资源部门负责制定，经电厂领导小组审批后实施。
第三章考核程序第十一条电厂考核工作分为年度考核、季度考核和临时考核等不同阶段。
第十二条年度考核应由电厂人力资源部门在每年底组织实施，对电厂全体员工进行评估和排名。
第十三条季度考核应由各部门负责人在每个季度末组织实施，对本部门员工进行评估和排名。
第十四条临时考核应由上级主管领导或部门负责人根据需要组织实施，对个别员工进行评估和排名。
第十五条电厂考核工作应坚持因岗定权，根据员工的实际工作岗位和工作任务，确定考核标准和权重。
第十六条电厂考核工作应坚持业绩导向，以员工的绩效表现为核心内容进行评价，不偏废权重。
第十七条电厂考核工作应建立可靠的考核数据和信息系统，确保考核结果的准确和可靠。
第四章考核奖惩第十八条对于表现优秀的员工，电厂应给予适当的奖励和激励，发挥示范作用。
第十九条对于表现不佳的员工，电厂应采取适当的惩罚措施，督促改进。
第二十条电厂应根据员工的考核结果，采取不同的奖惩措施，确保员工的绩效水平得到有效评价和反馈。
电厂班组考核规章制度范本
电厂班组考核规章制度范本第一章总则为了规范电厂班组的管理和提高班组成员的绩效水平，特制定电厂班组考核规章制度。
本制度适用于电厂内各班组的管理和考核工作。
所有班组成员均应严格遵守本规章制度。
第二章考核指标1. 班组成员个人绩效考核：包括工作态度、工作表现、工作成绩等方面的考核。
2. 班组整体绩效考核：包括班组工作质量、效率、安全生产等方面的考核。
3. 班组协作能力考核：包括班组成员之间的协作配合、沟通能力等方面的考核。
第三章考核对象1. 班组每位成员均为考核对象，需按照规定的考核指标进行评判。
2. 班组整体绩效考核将以班组内的工作表现为评判依据。
第四章考核要求1. 班组成员需按照制定的考核规则进行工作，服从管理，积极主动完成工作任务。
2. 班组成员需保持良好的工作态度，认真负责，不得懈怠。
3. 班组成员需遵守安全生产规定，确保工作环境安全。
4. 班组成员需遵守班组规章制度，不得违反公司规定。
第五章考核方式1. 每季度进行一次个人绩效考核，由班组长对成员进行评定。
2. 每半年进行一次班组整体绩效考核，由班组长及相关主管部门评定。
3. 每年进行一次班组协作能力考核，由班组长及相关主管部门评定。
4. 考核结果将作为晋升、奖惩和奖励的依据。
第六章考核奖惩1. 绩效优秀的班组成员将获得相应的奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 绩效不佳的班组成员将受到相应的处罚，包括警告、降级、停薪留职等。
3. 整体绩效优秀的班组将获得班组成员的集体奖励。
4. 整体绩效不佳的班组将受到相应的处罚，包括降级、整改等。
第七章考核结果公布1. 考核结果将在班组内部进行公布，以便班组成员及时了解自己的绩效状况。
2. 个人绩效考核结果将纳入工作档案，作为绩效评定的依据。
3. 班组整体绩效考核结果将向公司领导及相关部门报告，以便制定相关工作计划和政策。
第八章其他1. 班组成员对于考核结果有异议，可提出书面申诉，相关部门将进行重新评定。
2. 班组成员需积极参加培训和学习，不断提高自身综合素质和工作能力。
电厂班组考核规章制度内容
电厂班组考核规章制度内容第一章总则第一条为了规范电厂班组考核工作，激励员工工作积极性，提高整体工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于电厂内各班组的考核工作，包括绩效考核、奖惩制度等内容。
第三条电厂班组考核原则上分为定量考核和定性考核两个方面，具体考核内容由各班组根据实际情况制定。
第四条电厂班组考核应依据员工的工作表现、责任心、团队合作等方面进行全面考核，保证公平公正。
第五条电厂班组考核结果将作为员工晋升、薪资调整等方面的重要参考依据，对员工的职业发展具有重要意义。
第二章绩效考核第六条电厂班组绩效考核将根据员工的工作成果、绩效目标完成情况等方面进行评价，具体内容包括但不限于：1. 完成工作任务的情况2. 工作中的创新能力3. 团队合作精神4. 工作效率和效果5. 与他人沟通协调能力第七条绩效考核将根据一定的评分标准进行评定，评分标准由各班组根据实际情况制定。
第八条绩效考核结果将分为优秀、良好、一般、较差四个等级，具体等级对应的奖惩措施由各班组内部确定。
第九条绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等方面的参考依据，对员工的职业发展具有重要意义。
第十条绩效考核工作由各班组主管负责组织实施，确保全面公正。
第三章奖惩制度第十一条电厂班组奖惩制度将根据员工的工作表现、绩效目标完成情况等方面进行评价，具体内容包括但不限于：1. 完成工作任务的情况2. 工作中的创新能力3. 团队合作精神4. 工作效率和效果5. 与他人沟通协调能力第十二条奖惩制度将根据一定的评分标准进行评定，评分标准由各班组根据实际情况制定。
第十三条奖惩制度将分为奖励和惩罚两类，具体奖惩措施由各班组内部确定。
第十四条奖惩制度将作为员工工作积极性的激励手段，对员工的职业发展具有重要意义。
第十五条奖惩制度由各班组主管负责组织实施，确保公平公正。
第四章考核结果处理第十六条电厂班组考核结果将由班组主管进行汇总，形成考核结果报告。
第十七条考核结果报告将作为员工工作表现的参考依据，对员工的职业发展具有重要意义。
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第一章总则1、电力工业的安全生产对国民经济、人民生活和职工的生命安全有着直接的影响。
对电力工业来说，没有安全就没有效益。
因此，我们必须经常对职工进行安全思想教育，认真贯彻党中央、国务院关于加强安全生产的各项指示，按照“三个代表”的要求对待安全生产，牢记安全生产“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的深刻含义，坚决执行“安全第一、预防为主”的方针，切实保证安全发供电，做到防患于未然。
2、调查分析事故的目的，主要是为了及时总结事故的经验教训，找出安全生产的规律，积极开展反事故斗争，不断提高安全生产水平。
3、调查分析事故必须坚持群众路线，实事求是，尊重科学，严肃认真，反对草率从事，大事化小，小事化了或任何隐瞒事故真相的错误作法，做到“四不放过”；对违反安全制度，不遵守劳动纪律，工作不负责任，以致扩大事故者，必须追究责任，严肃处理；对破坏安全生产者，要依法惩处。
4、各部门、多经发生了本条例所列出的各种障碍、异常、人身事故时，各部门主任、经理（检修、运行副主任、副经理）应及时组织有关人员调查、分析事故原因，制定防范措施，事故发生后当日内写出事故初步报告交安监部（部门应对报告的正确性、及时性负责），三日写出正式事故报告，否则，应纳入月度考核，按每迟交一天五十元对部门进行考核。
5、运行发生事故、涉及到两个部门以上时，值长在班后主持会议并通知有关部门领导及时参加会议进行分析讨论，并在24小时写出正式报告交安监部。
6、发生事故、障碍、人身伤害等事故，当事人应立即报告班长或当值值长，班长或值长应立即汇报部门领导及主管生产副总经理、总工、安监部。
并做好记录。
若隐瞒不报弄虚作假，给事故调查分析造成困难，后果自负。
公司按隐瞒事故追究责任，严肃处理。
7、本规定适应于靖远第一发电有限责任公司、多经部门运行、检修；车辆、人身等方面事故、障碍、异常的调查、统计。
规定的解释权属安监部。
8、本条例经总经理、主管生产副总经理、总工程师批准，从2002年5月1日起执行。
9、自本条例执行之日起，2001年7月制定的事故障碍、异常暂行条例（修订本）停止使用。
第二章事故及一类障碍按二000年十月十二日国家电力工司颁发的（国电发［2000］643号）《电业生产事故调查规程》执行。
第三章人身事故一、人身死亡按《电业生产事故调查规程》标准执行。
二、重伤事故因工负伤，凡有下列情况之一者，均作为重伤事故处理。
1、经医生诊断成为残疾或可能成为残疾的。
2、伤势严重，需要进行较大手术才能挽救的。
3、人体要害部位严重烧伤、烫伤或虽非要害部位但烫伤、伤占全身面积三分之一以上者。
４、严重骨折（胸骨、锁骨、脊椎骨、肋骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和脚骨等因受伤引起严重骨折），严重脑震荡等。
５、眼部受伤较剧，有可能失明的。
６、手部伤害：1）、大拇指轧断一节的；2）、食指、中指、无名指、小指中任何一指轧断两节或任何两指轧断一节；3）、局部肌腱受伤甚剧，引起机能障碍，有不能自由伸屈或残疾可能者。
7、脚部伤害：1）、脚趾轧断三指以上者；2）、局部肌腱受伤甚剧，引起障碍，有不能行走自如的残疾可能。
８、内部伤害：内部损伤，内出血或伤及腹膜等。
９、如不在上述范围以内的伤害，经医生诊断后认为伤势较重，可根据实际情况，参考上述各点，由公司医院和公司安监部门会同工会、劳动人事部门研究讨论，提出初步意见，报请上级审查确定。
三、轻伤事故受伤者不属重伤范围，经医生证明短时丧失劳动能力满一个工作日及以上者。
第五章恶性障碍由于人员违章作业发生的不安全情况，未构成一类障碍及以上事故者，根据情节定为恶性障碍第六章二类障碍具有以下情况之一，而未构成事故及一类障碍者，定为二类障碍。
一、公用部分1、由于设备的异常运行，引起公司有功出力降低，比调度规定的有功负荷曲线的数值降低了５％以上，10%以下，并且连续运行时间超过３０分钟；或一台主要设备的实际出力下降５０％以上，并且连续运行时间超过1０分钟者而未超过30分钟者。
2、由于设备异常运行、引起无功出力比调度规定的无功负荷曲线数值降低了５％以上、10%以下，并且连续时间超过了３０分钟。
3、电力系统周波，比额定值超出±０.２Hz，调度下令不执行，延续时间超过３０分钟者；或周波偏差超出±1Hz，调度下令不执行，延续时间超过1０分钟者。
4、330KV、220V母线电压超过调度规定电压的±5%Hz，且延续时间超过3０分钟未调整未及时汇报者；或超过规定值的±10%Hz，且延续时间超过1０分钟未调整未及时汇报者5、备用设备不能按公司下达的规定时间投入运行，但未造成对用户延误送电或电网限电者。
6、由于检修、制造工艺不良或人员责任损坏设备、部件造成返工，其价值超过１０００元或返工超过１０个工作日及以上者。
7、生产现场、禁火区发生明火，如：汽轮发电机油系统氢气系统，电缆沟或电缆夹层，油库、氢站、其它生产场所、仓库、车间明火，动用灭火器者或直接经济损失在１０００元以上者。
8、禁火区内需动火工作时，未开动火工作票者。
9、未经有关领导批准，私自动用消防水，使消防水压力低于0.1Mpa者。
10、消防水系统检修完，系统未恢复，未造成后果者。
11、损坏热工、电气仪表、化学仪表、仪器（包括运行及试验用的）机床及工具，材料费、修理费在１０００元以上者。
12、因检修质量不良，不能保证设备检修周期使主要辅助设备被迫停运和退出备用超过24小时者。
13、跑油、跑酸、碱、跑树脂、跑氢、跑除盐水等造成损失在１０００元以上或威胁设备及人身安全，及造成严重污染者。
14、造成２０千瓦及以上电动机、泵类、风机损坏（包括绝缘损坏）。
15、错割水冷壁管、省煤器管、过热器管、再热器及其它高压汽、水管道或承压部件或错用钢材未造成后果者。
16、由于人员责任，造成设备、厂房被水淹者。
17、设备在试验过程中，由于人员过失，使用水压或电压超过试验标准２０％未造成严重后果者。
18、在检修设备上（如容器、管道、电气设备等）遗留杂物或工具影响设备安全运行，在设备运行中或投入备用后被发现者。
19、电火焊工作返工浪费焊条及材料，价值在１０００元以上，或影响工程进度２４小时以上者。
20、大修后，设备达不到额定出力或大修前出力，或者主、辅设备效率比大修前降低3%以上者。
21、设备大、小修、消缺中，由于检修人员未执行检修工艺标准或遗漏项目，应消除的主要缺陷、隐患未能消除，直接威胁设备安全者。
22、已生效的工作票、操作票存在问题，危及人身和设备安全或造成机组异常运行，被发现阻止者。
23、乙炔罐、氧气瓶或非生产专用压力容器爆破未造成后果者。
24、由于人为原因，无故解列机组主要保护，及主辅设备联动保护装置者。
25、机组及主辅设备联动、保护装置在设备故障时起不到联动保护作用或误动作者。
26、因人员责任引起主要转机跳闸或误启动者。
27、未严格执行工作票开工、间断、转移和终结制度，或交接不清，影响设备按时归调或造成窝工者。
28、运行或备用设备未办理工作票和工作许可手续，擅自拆卸检修，迫使设备停运或退出备用。
29、由于检修质量不良或操作不当，影响机组晚并网2小时以上者。
30、主要辅助设备异常运行，达到停运条件而不执行者。
31、在一次障碍中，如同时发生人身轻伤应分别考核。
32、在某岗位发生障碍的同时，另一岗位在处理中由于人员操作不当或保护误动，造成设备故障，参数变化构成障碍，应分别各考核一次。
33、透平油、绝缘油质量不合格，超过规定质量标准运行超过24小时。
34、安全工器具超过试验周期仍在使用者。
35、安全工器具试验不合格但仍在使用者而未造成后果者。
36、充油电气设备油位低至油位计以下，需要临时停运加油处理，造成后果者。
37、不认真执行防冻措施，导致设备不能正常投运或备用者。
38、备用中的设备实际未达到备用条件者。
39、火灾报警装置退出运行24小时，重点防火区域部分火灾报警探头退出48小时。
40、其它较严重不安全情况和严重检修质量事件，公司根据其情节定为障碍者。
二、电气部分1、6千伏及以上电气设备与系统不同期并列或未经同期检定合闸并列者。
2、发电机启动升压过程中，空载电压超过额定电压10%以上者。
3、6千伏及以上电气设备因试验错误引起绝缘击穿者，或发电机、主变压器耐压试验电压超过试验标准10%者。
4、6千伏及以上电气开关或刀闸操作机构失灵，造成给水泵、凝结水泵、循环水泵、引风机、送风机、磨煤机、取水泵、一次风机、供水泵、碎煤机、#5皮带等主要转机误跳闸（包括误碰、误动作）。
其它开关误跳闸以后果定性。
5、高压充油、充气电气设备，因人员责任导致漏油、漏气或油质变色，需停电处理者。
6、发电机、主变压器、主母线、6千伏及以上电气设备或线路的继电保护未能正常投入运行，失去一种主要的电气保护，时间超过1小时，或失去全部电气保护者（直流系统瞬间接地立即恢复者除外。
7、主要电气仪表失灵，威胁主要设备安全经济运行，停用在8小时以上，如发电机、交直流电压表、电流表、功率表、母线电压表、周波表、主变压器电压表、电流表、功率表、温度表，220KV、330KV系统各出线电流表、功率表、电度表等。
8、直流母线失压或直流系统接地，对地电压大于100V，连续时间超过8小时。
9、200MW发电机定子线圈温度超过105℃，强迫油循环风冷变压器上层油温超过75℃，油浸自冷式、油浸风冷式变压器上层油温超过85℃。
10、由于人员责任，造成6千伏以上的高压电缆损坏，需修理者。
11、220KV、330KV系统线路线路重合闸故障退出运行1小时。
12、调度管辖的设备由于人员责任或设备缺陷造成延误机组并网，或线路送电者，对外未造成重大影响，上级不认定为一类障碍者。
13、不停电电源故障，备用电源未能正常投入运行者。
14、6千伏及以上的开关零件、瓷套管等由于人员过失损坏，需要更换，影响工期或价值超过1000元者。
15、强行解除防误闭锁装置被他人制止者。
16、主要辅助设备的电动机相序接反，正式投运后被发现者。
17、故障录波器停运时间超过1小时或系统故障时，故障录波器未投入者。
18、远动装置故障造成调度监视或计量中断者。
19、备用电源或辅助设备自动装置投入失灵，造成380伏母线失压，6KV电机跳闸者。
20、6KV中断供电或倒杆未造成严重后果者。
21、在发电厂或电网发生事故，若由于对外通讯设备故障15分钟，不能修复者。
22、厂内通讯电话全部中断1小时，调度电话全部中断30分钟不能修复者。
23、在送电前遗漏了接地线（刀闸），未能一次拆除，而后被发现者。
24、检修现场接地线（接地刀闸）的位置和组数，在值班记录或管理记录中交待错误者。
25、运行中的6千伏及以上电压互感器回路短路，电流互感器开路者。
26、防雷保护装置失去保护作用，未造成事故者。