发电厂-维修车间人员定岗评级细则(模板)
发电厂岗位考核制度范本
发电厂岗位考核制度范本一、总则第一条为了加强发电厂员工的管理，提高员工的工作效率和业务水平，确保发电厂的安全、稳定运行，制定本考核制度。
第二条考核内容包括员工的业务知识、操作技能、工作态度、团队协作等方面，分为定期考核和特殊考核。
第三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的依据。
二、定期考核第四条定期考核分为季度考核、半年考核和年度考核。
第五条季度考核主要考核员工在本季度内的工作表现，包括业务知识、操作技能、工作态度等方面。
第六条半年考核和年度考核除包括季度考核的内容外，还增加对员工年度工作成果的评估。
第七条定期考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
三、特殊考核第八条特殊考核包括安全事故考核、设备故障考核、技术竞赛考核等。
第九条安全事故考核对在安全事故中负有责任的员工进行，根据事故的严重程度和员工的责任大小，给予相应的处理。
第十条设备故障考核对在设备故障中负有责任的员工进行，根据故障的影响程度和员工的责任大小，给予相应的处理。
第十一条技术竞赛考核对在技术竞赛中取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。
四、考核程序第十二条考核由发电厂管理部门负责组织实施。
第十三条考核前，管理部门应制定详细的考核方案，明确考核内容、考核标准、考核时间等。
第十四条考核过程中，应坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性。
第十五条考核结束后，管理部门应将考核结果及时反馈给员工，并对考核结果进行分析，提出改进措施。
五、奖惩措施第十六条对考核成绩优秀的员工，给予晋升、薪酬调整、表彰等激励。
第十七条对考核成绩不合格的员工，给予警告、培训、调岗等处理。
第十八条对在考核过程中弄虚作假的员工，给予严肃处理。
六、附则第十九条本制度自颁布之日起实施。
第二十条本制度的解释权归发电厂管理部门。
通过以上考核制度的实施，发电厂可以全面了解员工的工作表现，激发员工的工作积极性，提高员工的专业技能，确保发电厂的安全、稳定运行。
维修人员工作考评细则
维修人员工作考评细则一篇合理的优秀的维修人员工作考评细则该怎么制定呢?下文是小编收集的关于维修人员工作考评细则，欢迎阅读!维修人员工作考评细则一设备维修人员考核方案考核工资构成：考核基础工资x (当月综合考评得分)/100分值个人当月综合考评得分构成：当月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班组内考核10分+奖励分数日常考核(考核人员：设备管理人员) 满分为40分考核细则如下：1. 工作消极怠工，不服从工作分配次/扣 0.25--- 5分2. 敷衍工作任务次/扣 0.25----5分3. 因工作不认真，缺少责任心而出现的维修质量事故，影响生产一小时以上的，或直接造成设备损坏500元以上，次/扣0.5---5(如果造成更大损失视情节另行处理) 4. 因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题次/扣0.25---1分5. 接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。
次/扣 0.5---1分6. 接到生产人员或仓储人员报修后，态度恶劣(因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外)，极尽推诿不修者。
次/扣 0.25---1分7. 工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。
次/扣 0.5分8. 工作中不能团结合作、积极配合、出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。
次/扣 0.5---1分9. 维修中浪费材料，没有节约意识的(视情节) 次/扣 0.5--1分10. 维修后现场清理不整洁的(工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固) 次/扣 0.25---1分11. 工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作业不佩戴安全戴次/扣 0.25---1分12. 遗忘或延期完成工作任务的。
(视情节) 次/扣 0.25----2分13. 工作期间，不注意配电房及配件房卫生，随地乱丢垃圾的，次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按规定放在指定位置的。
维修人员工作考评细则
维修人员工作考评细则设备维修人员考核方案考核工资由以下几部分构成：基础工资乘以个人当月综合考评得分除以100。
个人当月综合考评得分由以下几个部分组成：日常考核40分、工作成效考核50分、班组内考核10分以及奖励分数。
日常考核（考核人员：设备管理人员）满分为40分，考核细则如下：工作消极怠工，不服从分配：每次扣0.25至5分。
敷衍工作任务：每次扣0.25至5分。
因工作不认真导致维修质量事故，影响生产超一小时或造成设备损坏500元以上：每次扣0.5至5分（更大损失另行处理）。
维修质量问题：每次扣0.25至1分。
报修响应慢或到场后不及时处理：每次扣0.5至1分。
报修态度恶劣（违章操作批评除外）：每次扣0.25至1分。
工作效率低，做与工作无关的事：视情节扣0.5分。
不团结合作，推卸责任，影响生产超一小时或造成不良影响：每次扣0.5至1分。
维修浪费材料，无节约意识：视情节扣0.5至1分。
维修后现场清理不整洁：每次扣0.25至1分。
未按要求佩戴安全帽或工作服，高空作业未佩戴安全带：每次扣0.25至1分。
遗忘或延期完成任务：视情节扣0.25至2分。
工作期间不注意卫生，乱丢垃圾：每次扣0.5至2分。
配件未按规定放置：每次扣0.25至2分。
维修后物品未及时存放，乱放：每次扣0.25至5分。
工作业绩考核（考核人员：设备管理人员）满分50分，主要针对工作质量，以日常保修单据为依据进行综合评定。
具体评定办法如下：故障维修可靠性：30分，维修后一周内重复故障，采用不当方法或遗漏，每次扣0.25至1分。
设备巡视成效评定：20分，巡检流于形式或不到位引发故障，每次扣0.5至5分。
班组内考核打分（考核人员：设备管理人员）满分10分，每月末对班组成员进行评定，内容包括工作态度、劳动纪律、任务完成和团队合作。
奖励分值参考：团结互助，积极配合：根据情节加0.25至5分。
提前发现异常，避免事故：根据情节加0.25至5分。
提出建设性改进方案并参与实施：根据效果加0.25至5分。
电厂点检人员定员制度范本
电厂点检人员定员制度第一章总则第一条为了加强电厂点检人员定员管理，提高电厂安全生产水平，根据国家电力公司相关规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所属火力发电厂、水力发电厂、核电厂等电力生产单位的点检人员定员管理。
第三条本公司点检人员定员工作，遵循科学合理、精简高效、安全可靠的原则，确保电厂安全生产和设备运行的需要。
第四条点检人员定员工作应依据国家电力公司相关标准和电厂实际情况，结合设备特点、生产任务、工作量等因素，合理配置点检人员。
第二章点检人员定员标准第五条点检人员定员标准应根据电厂设备类型、生产规模、工作性质等因素，按照以下原则进行：（一）设备类型：火电、水电、核电等不同类型电厂的点检人员定员标准应有所不同；（二）生产规模：生产规模越大，点检人员数量应越多；（三）工作性质：根据点检工作的危险性、复杂性、技术要求等因素，合理配置点检人员。
第六条点检人员定员数量应根据以下因素确定：（一）设备数量和类型；（二）设备运行时间、工作周期和维护周期；（三）设备故障率、故障处理时间和技术要求；（四）安全生产要求和质量控制要求；（五）其他影响点检工作量的因素。
第七条点检人员应具备以下条件：（一）具备相应的专业技术知识和实践经验；（二）具备较强的责任心和安全意识；（三）具备良好的沟通和团队协作能力；（四）具备必要的身体素质和心理素质。
第三章点检人员定员管理第八条公司应建立健全点检人员定员管理制度，明确点检人员的职责、权利和义务。
第九条公司应根据实际情况，定期对点检人员进行培训，提高点检人员的业务水平和服务质量。
第十条公司应建立健全点检人员考核制度，对点检人员的业务能力、工作质量、安全意识等方面进行定期考核。
第十一条公司应根据点检人员的工作表现和考核结果，合理调整点检人员定员数量和配置。
第四章点检人员定员实施与监督第十二条公司应根据本制度，结合电厂实际情况，制定具体的点检人员定员方案，并组织实施。
定员标准样稿
例一火力发电厂劳动定员标准（试行）第一部分新型火力发电厂1. 适用范围本标准规定了新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的生产、管理、党群工作和服务性管理人员的工作范围及定员。
本标准适用于新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的劳动定员管理。
2. 引用标准《电业安全工作规程》《火力发电厂运行规程》《火力发电厂检修规程》3. 名词、术语释义3.1 新型火力发电厂新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的；②主机实现了计算机集散控制系统，各辅助生产系统实现了集中监控的；③实现了按现代化管理方式组织生产经营的火力发电厂。
另外，新型火力发电厂要求职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格能达到全能值班水平。
3.2 A类机组A类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制系统，机组技术水平、自动化程度和设备的可靠性均达到了国际较先进水平。
3.3 B类机组B类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制技术，机组的可控性及操作系统达到了国内先进水平。
3.4 年平均日上煤量燃料输煤系统在全年实际运行的天数内平均每天的上煤量。
4. 各类人员定员标准4.1 生产人员4.1.1 机组运行4.1.1.1 集控室工作范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表计记录、事故处理等。
岗位包括：值长、主值班员、副值班员、巡检操作员。
定员标准：见表1。
表1 集控室运行人员定员标准机组类别定员（人）两台机组每增设一台机组A 类 50 20B 类 60 25补充规定：A）网控室与集控室分开设置的，增加定员5人。
B）主厂房外循环水泵就地监控的，增加定员5人/处。
C）四台机组及以上的，增加值长定员5人。
D）供热电厂主厂房外独立设置供热站的，增加定员5人/站。
E）厂房外设置的空压机室设备不能兼管的，增加定员5人/室。
F）燃油（气）机组的，每两台机组减少定员5人。
(现场管理)维修车间各工种五定标准
维修车间定岗定员表维修车间管理制度通用考核办法为形成良好的生产秩序，营造良好的工作氛围，提升车间的整体形象，减少或杜绝各种违纪行为，特制定以下管理制度及考核办法：1、上班迟到、早退扣10元。
2、旷工一天扣50元。
3、班中睡岗1次扣30元。
4、班中串岗1次扣20元。
5、班中脱岗1次扣30元。
6、班中做私活1次扣20元。
7、班中嬉戏打闹、打架斗殴各扣100元再另行处理。
8、酒后上岗除扣50元外，再停工处理。
9、参加会议迟到扣5元，旷会扣30元。
10、不按正常请销假程序扣5元。
11、班中洗澡扣30元。
12、劳保用品穿戴不正确1次扣5元。
13、班中玩手机、听MP3等扣10元。
14、班中看与工作无关的书籍扣10元。
15、班中聚众赌博一人次扣50元。
16、三倒班的班中不准回家吃饭及私自外出，否则一次扣20元。
17、各工岗不准放自行车、电动车，发现一次扣5元。
18、严禁班中电话聊天，发现一次扣5元。
19、严禁打电话请假或捎假，出现1次扣10元并按旷工处理。
以上检查及考核人：车间主任工段长及班组长。
维修车间工段长组长联挂考核标准1、不服从指挥一次罚款50元。
2、对各项记录有造假不真实的，一次罚款10元。
3、对交班不清、接班不细的，一次罚款10元。
4、现场卫生检查一处不合格罚款5元。
5、工段长及大组长每班对班中运行情况及劳动纪律进行检查，发现问题，要及时处理。
对找理由或不接受处理的一律停工（停工天数视情况而定），停工期间一天罚款30元。
6、车间、厂部对车间综合检查时，每发现问题一项，组长罚款5元，段长10元；夜班发生违纪组长罚款5元，段长10元。
7、对当班发生任何事故，下班前工段长以四不放过形式写明交车间,否则一次罚款20元.8、工段长、组长对发现问题隐瞒不处理的，一次罚款30元。
工段长、大组长每天所安排任务，如果没有特殊情况完不成的，一次罚款10元。
9、其他考核以维修车间日常绩效考核标准为准。
10、以上所罚款项，用三联单形式记录，车间一份、罚款人一份、被罚款人一份，所罚金额交车间，月底汇总，把所罚款金额奖励工作中表现突出的职工（受罚人不享受此奖励）。
电厂维护部岗位设置、定员及薪酬方案
维护部岗位设置、定员及薪酬方案一、岗位设置和定员设置主任、副主任、办事员、专工（专业负责人）、班长、技术员、作业组长、检修工、待岗（新进学徒工等）等9个岗位，具体如表1所示表1.维护部定岗方案表部门岗位人数办公室4人主任 1副主任 2办事员 1汽机专业13人专工 1班长 1技术员 1作业组长 3检修工7锅炉专业15人专工 1锅炉本体7人班长 1 技术员 1 作业组长 2 检修工 3锅炉辅机7人班长 1 技术员 1 作业组长 2 检修工 3电气专业15人专工 1一次7人班长 1技术员 1作业组长 2检修工 3二次7人班长 1技术员 1作业组长 2检修工 3 热工专业13人专工 1班长 1技术员 2作业组长3 检修工6 部门其他人员 待岗二、薪酬设计方案本次维护部薪酬方案设计，按照各岗位工作职责大小，实行以岗定薪；按照绩效和激励原则，除主任、副主任、办事员外，其余岗位均实行一岗多薪：待岗员工年薪标准为20000－25000元/年；检修工分A 、B 、C 、D 四个薪级，其他每个岗位均设置A 、B 、C 三个薪级。
在初定时，技术员岗位A 薪级人员比例不高于30％， C 薪级人员比例不低于20％；其他各岗位A 薪级人员比例不高于25％， C 薪级人员比例不低于25％。
具体岗级和定员数见表2。
初定后，员工从较低岗位上升至较高岗位者，均执行不低于一年时间的新岗位最低岗级薪资标准。
表2.维护部定岗定员方案表 岗位 年薪标准 （薪级）元/定员（66人） 主要岗位职责主任 860001 副主任 760002 办事员 260001 专工 A.1 B.2 C. 1 班长 A.1 B. 3 C.2 技术员 A.2 B.3 C. 2 作业组长 A. 3 B. 7 C.4 检修工 A.6 B. 12 C.7 D ． 6 待岗 20000－ 总计 66（不含待岗人员）三、薪酬晋、降级管理（一）岗薪晋级1.因工作出色，被评为公司或总公司年度“优秀员工”的员工，从次年度开始在本岗位薪酬等级范围内晋升一级薪级，直至到达本岗位最高薪级（A 级）；2.在工作中，为公司作出突出贡献者，在年终时由部门提出申请，经公司总办会研究通过，在本岗位薪酬等级范围内晋升一级薪级，直至到达本岗位最高薪级（A级）；3.其他情况下，经总办会研究通过需晋级人员，在本岗位薪酬等级范围内晋升一级薪级，直至到达本岗位最高薪级（A级）。
电厂定岗定级方案
电厂定岗定级方案1. 背景介绍电厂是国家重要的公共基础设施之一，为确保电厂正常生产运行，必须建立一套科学合理的定岗定级方案，为员工提供明确的职业发展路径和福利待遇，激励员工进行更高效率的工作，为电厂提供稳定的人力资源保障。
2. 确定定岗定级标准2.1 岗位分类电厂中，一般包括发电、输电、配电、运行管理等各个领域的工作。
根据不同的工作性质和操作要求，将各类岗位进行具体的分类。
在确定岗位分类时，应当将各类岗位按照其工作性质、工作难度、工作需求等方面进行分类，力求分类科学合理。
2.2 岗位等级划分标准根据岗位分类结果，针对不同类别的岗位，制定能够反映工作难度和要求的等级划分标准。
例如，对于技能类岗位，可以根据技能要求的难度和操作难度等因素，划分为初级技师、中级技师、高级技师等级别。
对于管理类岗位，则可以考虑将不同管理层级进行划分等级。
2.3 岗位职责和要求在确定岗位等级划分标准的同时，需要明确不同等级岗位应该具备的职责和要求。
例如，对于管理类岗位，应该明确该岗位需要具备的管理能力、领导力、团队协作能力等方面的要求。
3. 岗位晋升标准为鼓励员工进行更高效的工作，推进员工工作能力升级和职业生涯发展，电厂应该建立科学可行的岗位晋升标准。
岗位晋升标准应该包括以下方面的内容：3.1 工作成绩与绩效员工在工作中的表现和成果应该是岗位晋升的最基本条件，电厂应该将成绩与绩效作为员工岗位晋升的主要考核依据。
3.2 职业技能水平在制定岗位晋升标准时，需要考虑到员工的职业技能水平，向员工提供系统、全面、科学的技能培训和提升计划，并建立相应的考核体系，以提高员工的职业技能水平。
3.3 经验与资历在制定岗位晋升标准时，需要考虑员工的工作年限和经验，为老员工提供发展机会和平等待遇，同时也需要通过严格的考核制度，加强新员工的职业能力。
4. 福利待遇与奖惩制度电厂应该建立完善的福利待遇和奖惩制度，以提高员工的工作积极性和创造力。
4.1 福利待遇对于电厂的员工来说，薪资水平、年终奖金、保险和福利待遇等是较为关键的福利待遇，需要保证员工的基本权益和生活质量保障。
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维修车间人员定岗评级考核细则（试行）
备注：1）评分应根据细则客观、实际地作出评价。
由维修车间正副主任、主任助理、专责对全车间人员评分，各班班长、副班长（技术员）对
各自班组人员进行评分，算出平均分即为该班员实得分数。
2）评分时各分项标准分数为该分项最高得分，扣分可不受分项标准分限制，只受该项总分限制。
3）按分数高低进行班员定级，总分为100分；85分以上为A级；75~84分为B级；65~74分为C级；65分以下为D级。
每半年重新进行
评分定级。
4）本细则（试行）从2002年7月开始试行。