设备维修人员考核细则
维修工绩效考核细则
维修工绩效考核细则第一章班组建设总则为了进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。
本办法推行班组建设，坚持以下原则：创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新班组建设思路；提升素质，畅通职业发展通道，构建员工成长平台；激发活力，尊重员工首创精神，挖掘自主管理潜能；传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐团队；分类指导，结合行业和企业特点，彰显班组建设个性特色；标杆引领，树立典型，逐步推进，全面提升；一个目标，两个文化，即根据班组实际情况，建立适合的建设理念和模式，创建实用的管理方法，发展班组管理文化和家文化，统一员工意志，提供精神动力。
本办法适用于中心所属各厂、车间、班组。
第二章组织与职责成立八型单位班组建设领导小组，由中心主任担任组长，中心书记、副主任、主任助理及各厂厂长等担任副组长，成员包括中心及厂各职能部门负责人和负责班组建设考核的工作人员。
领导小组下设办公室，设在安全生产管理部，负责日常协调工作。
八型班组建设是一项系统工程，需要党政工团齐抓共管，实行五个部门牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。
中心各科室按公司要求，结合班组建设内容对口公司相关业务部门。
班组基本任务包括：保质保量完成生产任务，确保安全生产，提高员工技能水平，建立健全班组各项规章制度，进行团队建设，现场管理，班组文化建设。
第三章八型班组建设内容围绕提升班组的执行力、凝聚力等，通过有形化渠道或策略，开展“八型”班组建设，构建人文氛围，实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化。
创品牌班组，加强过程管理，提升管理水平，加强队伍建设，创新管理特色，打造优秀品牌班组。
八型班组建设工作重点包括安全型、标准型、创新型、学习型、绩效型、技能型、和谐型、自控型班组建设，每型都有具体的建设重点和要求。
第四章“四级”考核体系八型班组建设单位考核（一级考核），采用其他现有考核结果，八型分开考核单独积分。
工厂设备维修工考核细则
工厂设备维修工考核细则1. 考核目的和背景工厂设备维修工作对于生产运营的稳定性和设备寿命的延长具有重要意义。
为了保证维修工作的质量和效率，需要制定维修工考核细则，从而提高维修工的综合能力。
2. 考核内容2.1 设备诊断能力维修工需要具备对设备故障进行准确、快速的诊断能力。
考核内容包括以下方面： - 掌握设备的工作原理和结构 - 能够准确判断设备故障的种类和原因 - 能够通过观察、听觉、嗅觉等方式感知设备异常，找出故障根源 - 具备使用诊断工具和设备的能力2.2 维修技能维修工需要具备灵活、熟练的维修技能，能够快速、有效地修复设备故障。
考核内容包括以下方面： - 掌握维修工具和设备的使用方法 - 熟悉维修常用材料的使用和替换 - 具备维修电气、机械、液压、气动等多个方面的技能 - 能够独立完成设备维修任务 - 具备保养和维护设备的能力2.3 安全意识维修工作需要高度的安全意识，保证自身和他人的安全。
考核内容包括以下方面： - 掌握设备维修的安全操作规程 - 具备使用个人防护设备的习惯 - 能够正确使用维修工具和设备，防止事故发生 - 具备现场安全评估和风险防控的能力 - 能够应对紧急情况，保障人员安全2.4 团队合作维修工作往往需要与其他部门和人员进行合作，考核内容包括以下方面： - 积极参与设备维修项目，与相关人员进行沟通和协作 - 在团队中发挥积极的作用，提供技术支持和解决方案 - 能够独立完成分派的任务，并按时保质保量完成工作 - 掌握团队合作的基本原则，具备良好的沟通和协作能力3. 考核方式3.1 理论考核理论考核主要测试维修工对设备维修知识的掌握程度，考核内容包括设备原理、故障诊断方法和维修技术等方面。
考核方式可以采用书面试题、在线测试等形式。
3.2 实操考核实操考核主要测试维修工在实际工作中的维修能力和解决问题的能力。
考核方式可以通过模拟设备故障、维修演练等形式进行。
考核评分可以根据维修时间、维修效果、安全操作等指标进行评估。
维修人员考核细则
维修人员考核细则维修人员是一个组织或公司中非常重要的职位，他们负责维修和保养各种设备和设施，确保其正常运行。
为了保持维修人员的工作质量和效率，需要有一套严格的考核细则来评估其工作表现。
以下是一份维修人员考核细则的建议，供参考：1.工作成果表现：-完成维修工作的数量：考核维修人员每月完成的维修工作数量，可以通过记录每个任务的起止时间和维修结果来进行评估。
-修复时间：考核维修人员修复一个设备或设施所需的时间，评估其处理问题的速度和效率。
-维修质量：考核维修人员维修设备或设施后，是否能够确保其正常运行，评估其维修技术的水平。
2.问题解决能力：-解决复杂问题的能力：考核维修人员在遇到复杂故障时，是否能够快速找到问题的根源并提供解决方案。
-创新能力：考核维修人员在修复设备或设施时，是否能够提出改进的建议，以提高其性能或减少故障率。
3.团队合作能力：-与其他团队成员的合作：考核维修人员与其他相关岗位的员工之间的合作情况，是否能够有效沟通和协商，共同完成维修工作。
-帮助他人的意愿：考核维修人员是否愿意帮助其他同事解决问题，并提供必要的支持和指导。
4.客户满意度：-口碑评价：考核维修人员维修工作后，客户对其服务的评价和反馈，评估其服务态度和专业程度。
-投诉处理能力：考核维修人员是否能够妥善处理客户的投诉，解决问题，使客户满意。
5.安全意识：-安全操作：考核维修人员在维修工作中是否遵守安全操作规程，确保自己和他人的安全。
-风险防范：考核维修人员在维修设备或设施时是否能够识别和预防潜在的安全风险。
6.专业知识和技能：-培训和学习能力：考核维修人员通过参加培训课程、学习新知识和技能的积极性和能力。
-更新维修知识：考核维修人员是否与时俱进，持续学习和了解最新的维修技术和工艺。
7.工作态度：-良好沟通能力：考核维修人员与上级、同事和客户的沟通是否清晰、准确，是否能够积极主动地询问和回答问题。
-责任心和工作积极性：考核维修人员对工作的负责程度和对工作的主动性程度。
维修工绩效考核细则
维修工岗位绩效考核办法一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，同时激励员工工作积极性，调动全员创新意识，全面提升技术管理水平和工作效率。
针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平、公正、客观合理的考核原则，特制定本以具体工作的量化达标为考核基本依据的，适应维修工种工作的考核办法。
二、考核对象所有维修人员。
三、考核办法1、采取月度考核+年度考核形式；2、月度考核采取积分制（分数累加，不设上限），由班长负责考核和记录，报经理审批，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩；年度考核采取平均分数制，由经理负责统计汇总，报上级领导审批，根据得分结果与当年的绩效工资挂钩；3、考核计算公式当月个人绩效考核工资=（Σ个人月奖×17%）×（当月个人得分/当月团队总分）薪酬结构：工资=个人月奖×83%＋当月考核工资＋其他津贴：（Σ个人月奖×17%）：相当于每人拿出工资中“月奖”项列支的17%组成《当月团队绩效考核工资》 当年绩效考核工资：以（Σ个人月度考核分/考核月数）的方式计算出个人排名，按照公司绩效发放办法发放；4、每月考核资料由办公室归类存档，作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训等的依据。
5、本考核只计算制度实际出勤时间。
四、考核细则1、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
2、各车间员工报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。
要积极到现场观察，并及时进行修理，3、设备修理中无配件更换时应及时向班长或工程师汇报，并对厂内加工配件进行跟踪，直至维修完好为止。
4、设备维修后防护设施等装置要及时安装到位，并清理好现场维修工具及更换下来的配件。
5、班长安排的工作，因异常问题不能及时完成的，要及时向班长汇报情况，由班长按照《设备管理程序》逐级向上汇报以方便车间调整生产安排。
6、维修工要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向主管、经理反映情况，不能消极怠工，避免影响正常生产。
机修工绩效考核细则
机修工绩效考核细则一、绩效考核目的绩效考核是对机修工职责履行情况进行评价和升迁的重要手段，旨在激励机修工员工提高维修技术水平、提高工作效率、确保设备安全可靠运行。
二、考核指标1.工作质量工作质量是机修工绩效考核的核心指标之一、对机修工在设备维护保养、设备故障排除等方面的工作质量进行评估。
评估标准包括：-保养项目是否按计划完成；-维修质量是否符合标准；-设备故障排除的及时性和有效性。
2.工作效率工作效率是机修工绩效考核的重要指标之一、对机修工在设备维修保养过程中的工作效率进行评估。
评估标准包括：-设备维修保养所耗时间；-设备故障排除所用时间；-修复设备后的生产恢复效率。
3.安全管理安全管理是机修工绩效考核的重要内容之一、评估机修工在设备维护过程中是否符合安全操作规程和标准。
评估标准包括：-是否佩戴个人防护用品进行操作；-是否按照相关规定操作设备；-是否发现和及时报告设备安全隐患。
4.职业发展职业发展是机修工绩效考核的综合指标之一、评估机修工在工作中是否有进一步提升的意愿和能力。
评估标准包括：-是否积极参与技能培训；-是否持续学习和掌握新的维修方法和技巧；-是否在工作中表现出团队合作精神。
三、绩效考核方法1.考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.考核方式采用综合评价的方式进行绩效考核。
评价结果包括员工自评、上级评估、同事评价和客户评价。
2.1员工自评每位机修工需按考核指标进行自评，填写自评表，自我评估工作情况和工作表现，并提出自我提高和发展的计划。
2.2上级评估机修工的直接上级进行绩效评估，根据考核指标进行评定，填写上级评估表。
2.3同事评价机修工的同事对其工作情况和工作表现进行评价，填写同事评价表。
2.4客户评价机修工的工作涉及到设备运行和生产，因此客户的评价也是绩效考核的重要依据之一、客户对机修工的技术水平、工作品质、服务态度等进行评价，填写客户评价表。
3.绩效考核结果处理绩效考核结果以综合评价为准，根据考核结果，进行绩效奖励或相应的调整。
机修工绩效考核细则（5篇）
机修工绩效考核细则针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。
制定适应本车间工作的工作考核方法。
以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一工作量(1)以每一工作日为一记量单位，包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。
为日记分标准，持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
(2)工作态度积极认真，如无故怠工、推脱，经操作人员或管理人员确认(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级领导联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间确保无问题，请车间主任在维修单上签字确认后，才算完成任务。
(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，如能修复，尽可能修理。
(5)修理应填维修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评依据之一(6)以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。
２对应各机修人员负责设备的维护保养；(1)设备所有零部件有无缺失及损坏(2)跑冒滴漏的及时处理(3)各润滑点的通畅及无外漏，润滑时间周期设定合理(4)各安全保护机构的齐全有效(5)真空机组清理不及时(6)电机减速机油维护保养不及时(7)各人专管的生产设备，每班至少巡检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给车间主任，并为维修作好配件和准备工作。
二质量对所修设备质量保证，如因其修复后发现还有问题三效率1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
2、合理的工艺参数调节是设备运行的最佳状态及生产效率的保障无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明3、维修及时率、根据维修单计算[维修及时次数/维修总次数4、设备完好率。
以月度设备维保工作为参考依据进行评分四、业务知识及专业技术能力1、理解较迟钝，对复杂事物判断力不够，工作技能无改善，不能完成任务2、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。
设备维修人员考核细则
设备维修人员考核细则
1.工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣15分
2.工作消积，敷衍工作任务者次/扣4分
3.因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏
（500元－800元）者。
次/扣10分
（如果造成更大损失视情节另行处理）。
4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。
次/扣5分
5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。
次/扣3分
6.接到生产人员报修后，态度恶劣
（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。
.
次/扣10分
7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。
次/扣.3－5分
8.工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。
次/扣6分
9.维修中浪费材料，没有节约意识的。
（视情节）次/扣3－10分
10.维修后现场清理不整洁的，
（包括在维修班内的维修、制作、使用钻、刨机床等）。
次/扣2分
11.工作中表现一贯突出者，据情节加：2～10分
12．维修中能及时解决疑难问题，并受到生产使用部门好评的；修旧利废、节约意识明显者，据情上报给与相应奖励。
说明：以上各项考核内容为100分制，满分＝个人工资基数
实得工资＝个人工资基数_ （100－扣分）/100
生产制造部设备维修科。
维修人员考核细则
维修人员考核细则修理人员考核细则（精选5篇）修理人员考核细则篇1设备修理人员考核方案考核工资构成：考核基础工资x (当月综合考评得分)/100分值个人当月综合考评得分构成：当月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班组内考核10分+嘉奖分数日常考核(考核人员：设备管理人员) 满分为40分考核细则如下： 1. 工作消极怠工，不听从工作安排次/扣 0.25--- 5分 2. 敷衍工作任务次/扣 0.25----5分3. 因工作不仔细，缺少责任心而消失的修理质量事故，影响生产一小时以上的，或直接造成设备损坏500元以上，次/扣 0.5---5(假如造成更大损失视情节另行处理) 4. 因工作不仔细，马虎大意，而消失修理质量问题次/扣 0.25---1分5. 接到报修后不能快速到场处理故障，或者到场后不能马上处理故障，没有时间观念者。
次/扣 0.5---1分6. 接到生产人员或仓储人员报修后，态度恶劣(因违章操作造成设备损坏而对操作人员批判者除外)，极尽推诿不修者。
次/扣 0.25---1分7. 工作效率低，工作中常常做与工作无关的事，视情节而定。
次/扣 0.5分8. 工作中不能团结合作、乐观协作、消失问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。
次/扣 0.5---1分9. 修理中铺张材料，没有节省意识的(视情节) 次/扣 0.5--1分10. 修理后现场清理不干净的(工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不坚固) 次/扣 0.25---1分11. 工作中不按公司要求佩戴平安帽或不穿工作服，高空作业不佩戴平安戴次/扣 0.25---1分 12. 遗忘或延期完成工作任务的。
(视情节) 次/扣 0.25----2分13. 工作期间，不留意配电房及配件房卫生，随地乱丢垃圾的，次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按规定放在指定位置的。
次/扣 0.25--2分15. 修理后的备件、电料、公共工具及图纸资料等不准时存放好随处乱放的。
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维修人员工资考核制度
一、工资考核公式
实发工资=个人基本工资+（当月综合考评得分/100×（奖金1200）
二、个人当月综合考评得分构成
当月得分= 班组内考核20分+日常考核40分+工作成效考核25分+综合评定15分+奖励分数
三、班组内考核打分-- 满分为20分
每个月的月底，主管需对维修成员进行评定打分。
以表格的形式进行评定打分；
评定的内容主要有：
1、工作态度
2、劳动纪律
3、任务完成
4、团队合作与配合
5、技术进步与提高
四、日常考核满分为40分，考核细则如下：
1.工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣10分
2.工作消积，敷衍工作任务者次/扣10分
3.因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏（500元－800元）者。
次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。
4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。
次/扣5分
5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。
次/扣3分
6.接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。
次/扣10分
7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。
次/扣.3－5分
8.工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。
次/扣6分
9，值夜班主管分配工作没完成者。
（视情节）次/扣6分
9.维修中浪费材料，没有节约意识的。
（视情节）次/扣3－10分
10. 维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修、制作、使用钻、刨机床等）。
次/扣2分
11．工作中不按公司要求佩戴劳保用品或不穿工作服、戴工作帽的。
次/扣3分12．在高空维修天车时，不正确佩戴使用安全防护绳的。
次/扣5—15分
14．遗忘或延期完成工作任务的。
（视情节）次/扣3—10分
15．值班期间不注意值班室卫生，随地乱丢垃圾的。
次/扣1—2分
16．维修后的备件、费料、公用工具等不及时存放好随处乱放的。
次/扣2—5分
17. 在维修结束后，现场清理不彻底、。
次/扣 2-3分
五、工作成效考核------ 满分为25分
主要对工作的质与量进行考核；以日常的维修记录为依据，进行综合评定。
具体评定办法：
1、故障维修的可靠性。
10分
--每次故障维修后，如果在一周内反复发生次/扣1～3分
--维修采用的办法不正确，对设备安全、后期维修与运行留有隐患的，次/扣2～5分
--巡视、定期预防性维修时有遗漏或者不彻底，次/扣2～5分
2、维修工作数量（维修记录表）的综合评定。
10分
--主要以维修记录表内的参与的工作质与量进行评分。
3、设备巡视成效评定。
10份
--设备巡视以传动装置，密封，液压等为重点。
--结合设备巡视记录对个人的工作成效进行考评。
--对因巡视不到位而引发的设备故障、财产损失、人身伤害等根据情节予以评定。
六、综合评定--满分15分
评定内容主要如下：
1、工作态度
2、劳动纪律
3、团队合作与配合
4、任务完成
5、技术进步与提高
七、奖励分数参考
1．工作中团结互助，积极配合的，据情节加：3～10分
2．能够提前发现异常现象，避免设备事故发生者。
据情节加：2～10分
3．对设备改进提出建设性方案并参与实施的。
根据实际效果加：3～10分
4．主动学习，积极进步，。
次/加5～15分
5．工作中表现一贯突出者，据情节加：2～10分
6. 当月全勤加3分
6．维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显者，据情给与相应奖励。
对综合考评有任何异议或建议的，可以书面的形式向直属领导提出。
注;机修人员各自包机设备不变，新考核主要针对设备点巡检，对设备运行情况掌握清楚，
把设备故障降到最低，巡检时发现问题应及时处理，需停机处理的要做好记录并与生产线协
商停机处理。
维修钳工主要对全厂机械，液压，及管路设备负责
即日起交接班记录必须每班都要认真填写。
以及时反映当班设备情况。